通信行业-市场经营部-经营分析岗位说明书
通讯经营部经营范围
通讯经营部经营范围通信经营部经营范围一、概述通信经营部是一个重要的业务部门，在现代社会中承担着信息传输的重要任务。
通信经营部的经营范围涉及多个方面，包括网络运营、通信设备销售、增值业务开展等。
本文将围绕通信经营部的经营范围展开讨论，以期全面了解通信经营部的业务活动。
二、网络运营通信经营部主要负责网络的建设和运营。
网络建设是通信经营部的首要任务，其包括有线网络和无线网络的布局与建设。
有线网络主要指电信网络，通信经营部需要与电信运营商合作，共同建设和维护网络基础设施。
无线网络则涉及到移动通信，通信经营部需要投入大量的资金和人力资源，搭建无线基站并开展相关维护工作。
网络运营是通信经营部的核心业务之一，其包括网络运行管理、网络资源调度和网络故障排除等工作。
通信经营部需要建立完善的网络运维系统，保证网络的稳定运行和正常服务。
同时，还需要对网络进行优化调整，提高网络传输速度和质量。
三、通信设备销售通信经营部还涉及到通信设备的销售。
通信设备是构建通信网络的基础，通信经营部需要与相关厂商合作，代理其通信设备的销售。
通信设备销售包括固定电话、移动电话、宽带猫、路由器等多种产品。
通信经营部需要开展市场调研，了解用户需求，并根据市场需求，选择合适的通信设备进行销售。
通信设备销售的同时，通信经营部还需要提供售后服务，包括通信设备的安装、配置和维修等。
通信经营部应建立完善的售后服务体系，及时响应客户的需求，维护良好的客户关系。
四、增值业务开展通信经营部还可以通过开展增值业务来增加收入。
增值业务是指在通信服务的基础上，提供附加的服务和功能。
比如短信、彩铃、流量包等。
通信经营部可以根据市场需求，开展个性化的增值业务，提供更加丰富多样的通信功能。
增值业务的开展需要通信经营部与相关合作伙伴进行合作，并进行市场宣传和推广。
五、安全管理通信经营部还负责网络安全的管理和维护。
随着网络技术的不断发展，网络安全问题日益突出，通信经营部需要建立完善的网络安全体系，保护用户的信息安全和网络安全。
中国移动经营分析报告
中国移动经营分析报告1. 引言本报告对中国移动的经营状况进行了全面分析。
中国移动作为中国最大的移动通信运营商之一，在通信行业具有重要地位。
通过对中国移动的市场份额、财务状况、用户增长、竞争对手等方面的分析，旨在提供对该公司的全面了解。
2. 市场份额分析中国移动在通信市场上的市场份额非常大。
根据最新数据，截至目前，中国移动的市场份额约为XX%。
这使得中国移动成为中国通信市场的领导者。
其中，移动电话用户占据了主要份额，尤其是在农村地区。
3. 财务状况分析中国移动在财务方面表现出色。
根据最近公布的财务报告，截至XX年底，公司的净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这说明公司在过去一年中取得了良好的财务业绩。
此外，公司的现金流量也保持稳定，对未来的发展提供了坚实的基础。
4. 用户增长分析中国移动在用户增长方面也取得了显著成果。
截至目前，中国移动的用户总数已经突破XX亿。
这主要得益于公司的广告宣传和业务创新。
尤其是在4G时代的到来后，中国移动积极推动用户升级，提供更快速、稳定的网络服务。
5. 竞争对手分析在竞争激烈的通信市场，中国移动面临来自中国联通、中国电信等竞争对手的压力。
这些竞争对手提供了与中国移动类似的服务，并试图争夺市场份额。
然而，中国移动凭借其庞大的用户基础和良好的服务质量，仍然保持了市场的领先地位。
6. 发展机遇与挑战分析中国移动在发展中面临着机遇和挑战。
一方面，随着5G技术的发展和应用，中国移动有机会进一步提升网络速度和覆盖范围，为用户提供更好的通信体验。
另一方面，随着互联网的快速发展，移动通信行业面临着来自互联网公司的竞争，中国移动需要加强创新，提供更多差异化的服务。
7. 结论综上所述，中国移动作为中国通信市场的领导者，在市场份额、财务状况和用户增长等方面表现出色。
然而，面临着来自竞争对手和快速发展的互联网行业的挑战。
中国移动需要不断创新，提供差异化的服务，以保持其领先地位并实现可持续发展。
通信行业市场经营部经营分析岗位说明书
建立保密健全的市场信息档案管理，帮助市场部其他团队进行信息积存
职
责
三
职责表述：配合经营分析系统建设
工作时间百分比：15%
工作
通过该系统要紧实现BOSS系统数据整合与分析，完成各项专题分析模型，如针对流失用户等专题建立分析模型
技能技巧
熟练使用工作用办公软件与数据库、分析软件，具有一定的分析能力与总结能力
其它：
使用工具设备
通常办公自动化设备
工作环境
通常办公环境
工作时间特征
经常加班、出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、研究报告、数据汇总
备注：
对地市公司有关工作的考核权
工作协作关系：
内部协调关系
计费业务中心、研发中心、集团客户营销部
外部协调关系
通信管理局、联通公司
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机专业、通信有关专业
培训经历
数据分析培训、市场营销培训、通信业务与技术培训
经验
2年以上工作经验，1年以上有关工作经验
知识
具备相应的通信行业知识、计算机专业知识、市场营销专业知识
总结分析各项阶段性方案，制订下一步营销策略
进行数据业务、新业务等专题业务分析，特殊数据做临时性分析
根据市场经营情况，完成市场部分析报告
职
责
二
职责表述：根据某项促销、某阶段竞争或者经营形式，进行临时性专题分析
工作时间百分比：20%
工作
任务
根据既定的市场进展目标，完成营销方案的预算分析
根据既定的策略方案需要，提供有关数据信息支持
经营部岗位说明书
经营部岗位说明书经营部岗位说明书一、职位概述经营部是企业运营中非常重要的一部分，其职责包括公司战略规划、市场营销、客户关系管理、财务管理、人力资源管理等方面的工作。
经营部门的工作涉及企业的各个方面，其精细的管理和高效的业务流程是企业成败的关键。
二、职位要求1. 学历：本科及以上学历，企业管理、市场营销、财务、经济管理等相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上在管理、市场、财务、人力资源等领域的实际工作经验，有成功的项目管理经验者优先。
3. 职业技能：（1）优秀的管理智慧和协作能力，能够协调不同部门的工作，保证整个企业的运营顺畅。
（2）熟练运用市场分析工具和方法，制定高效的营销策略，创新市场推广模式。
（3）熟练掌握企业财务管理，包括财务分析、预算编制、资金管理等。
（4）具备优秀的人力资源管理能力，能够制定人员招聘、培训、激励和绩效评估等制度，保证企业人员素质和队伍建设。
4. 性格特点：具备良好的沟通能力、创新意识和责任心，具备出色的分析能力和决策能力。
三、职责描述1. 制定公司经营战略，包括市场分析、定位和营销策略，协调并监督各部门的工作，推动企业发展。
2. 负责企业财务管理，包括预算、资金预测、成本核算、税务管理等，制定资金流动计划，确保企业资金安全和稳定运营。
3. 管理企业人力资源，制定人力资源管理策略和制度，包括招聘、培训、激励、绩效评估等，为员工提供良好的职业发展空间。
4. 负责企业风险管理，及时发现和排除企业内部风险，建立风险应对机制，保障企业的长期稳定发展。
5. 推动企业创新，积极倡导企业文化，提高员工工作积极性和创造力，不断开拓创新，提高企业核心竞争力。
四、评价标准1. 经营部门在企业发展中扮演着重要的角色，评价标准主要包括企业战略规划与实施、市场营销、财务管理、人力资源管理、风险管理、创新能力和协作能力等方面。
2. 评价标准不仅仅是业绩和经济效益，同时也包括员工满意度、公司文化及形象、社会责任等方面的表现。
通信行业职业(工种)与企业岗位对应表
附件
《通信行业职业（工种）与企业岗位对应表》
十、通信
网络管1、通信网络管理员从事通信网络管理、配置管理、性能管
理和故障管理的人员。
1、使用管理系统进行数据查询和统计；
2、对网
络进行性能分析、质量评估，数据采集汇总、处理，并形
成数据库；3、使用网管系统对告警进行监视，收集鼓掌
信息；4、对网络设备进行日常维护、测试，查找、判断
和排除故障。
网络调度、网络分析、网络监控，
专业管理（网络组织管理、业务
平台维护管理）、技术支撑（网
络组织支撑、网络资源调度、业
务平台维护支撑、业务网络技术
支撑）、远程维护
（网络监控维护、网络运行分
析、数据配置）。
通信公司市场营销岗位说明书
业绩标准
1、根据市场变化情况，及时、完整地制定营销策划方案。
2、市场分析具有准确性和时效性。
工作难点
1、正确分析市场变化、并能及时的根据市场竞争情况，对电信市场作出快速、准确的反应。
2、充分发挥和调动员工的工作能动性。
工作禁忌
1、不注重市场调查、盲目投资。
2、保密意识不强，泄露企业机密。
附表2-2
职业发展
综合办主任
任职资格
知识经验
1、学历要求：中专以上学历；
2、工作经验：从事经营服务二年以上管理经验。
3、专业背景：具有一定的市场营销能力、有较强的组织分析能力和协调能力。
核心技等级3
等级4
等级5
演算
√
交流
√
信息技术
√
自我改善
√
与人合作
√
解决问题
√
综合素质
1、工作认真细心、思维敏捷、具有创造能力。
2、有责任心，吃苦奉献。
3、有较强的信息意识和保密意识，具有较强的协调能力。
其他要求
附表2-1
岗位说明书
岗位名称
市场营销
所属部门
北郊电信分局
直接上级
综合办主任
职务代码
岗位工资
工作目的
负责分局的市场营销策划日常工作
工作描述
职责任务
1、负责分局新业务推广，业务宣传，资费管理，制定和实施营销策划方案。
2、进行市场调查，对调查结果进行过滤，并将结果提供给分局领导。
3、分析与预测外部营销环境，预测市场需求，制定促销策略，掌握市场竞争的主动权。
岗位说明书—市场经营部
编 制人 员
蒋治国
编制日期
批 准意 见
页脚内容 14
岗位说明书
审核人：（签字）
批准部门：（签字）
批准人：（签字）
批准日期：2012 年 月 日
岗位 名称
直接 上级
1、岗位说明书——外业人员
外业人员 副部长
隶属部 门 岗位编 制
市场经营部
市场经营部副部长
岗
位
结
外业人员
构
图
组织内部
工 联系单位与内
作
容
页脚内容 14
岗位说明书
组织外部
联系单位与内
容
岗
位转 换
关
可晋升岗 位
系
集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部 门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务）
经营中心副主 任
可转换 岗位
职 位分 类
岗 位 职 责
M
1、工程信息的收集、归纳 2、介绍信的开具、台帐的建立信息归口 3、建设单位考察接待、品牌宣传工作 4、联营合作方及建设单位的沟通、联系 5、合同谈判、起草 6、经营工作例会的组织召开 7、工程项目的资审、标书的审核 8、部门贯标工作 9、经营报表、部门月报表的收集、统计、上报、分析 10、与公司内部各部门的沟通、联系 11、公司外部合同评审 12、投标保证金、保函的办理确认
年龄
22-35
性别
外语
任
教育背
大专以
专业要
相关专
（备
职
景
资
格
工作经
上学历 3年
求
业
上岗资
注） （备
验
格
注）
1、有良好的沟通能力与协调能力；
通信行业市场经营部经营分析岗位说明书
岗位名称
经营分析
岗位编号
SC-13
所在部门
市场经营部
岗位定员
直接上级
信息分析团体长
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
5月
本职:负责分析市场经营工作各项相关事宜
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:完成每个月市场经营分析汇报
工作时间百分比:30%
工作
任务
每个月统计、分析、通报全省各项经营指标
总结分析各项阶段性方案,制订下一步营销策略
进行数据业务、新业务等专题业务分析,异常数据做临时性分析
依据市场经营情况,完成市场部分析汇报
职
责
二
职责表述:依据某项促销、某阶段竞争或经营形式,进行临时性专题分析
工作时间百分比:20%
工作
任务
依据既定市场发展目标,完成营销方案预算分析
依据既定策略方案需要,提供相关数据信息支持
针对各项促销方案,进行阶段性总结信息整理,如欠费催缴分析等（需要各团体立刻递交项目总结）
工作协作关系:
内部协调关系
计费业务中心、研发中心、集团用户营销部
外部协调关系
通信管理局、联通企业
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机专业、通信相关专业
培训经历
数据分析培训、市场营销培训、通信业务以及技术培训
经验
2年以上工作经验, 1年以上相关工作经验
知识
含有对应通信行业知识、计算机专业知识、市场营销专业知识
工作
任务
依据每日计费、网络部门提供相关数据报表,完成日分析简报
针对异常数据立刻通报市场部经理以及其她团体
通信行业岗位说明书
职责
四
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时刻百分比：5%
权力：
对各工会基层委员会各项工作及工会财务工作有检查、指导权
有代表本级工会对外联络的权力
对本级工会财务收支预算的监控权
工作协作关系：
内部协调关系
各工会基层委员会，省公司各部门、中心
外部协调关系
备注：
职
责
三
职责表述：负责工会财务、统计治理工作
工作时刻百分比：25%
工作
任务
做好工会经费的治理工作，检查、指导各工会基层委员会财务工作
审核、修订财务预算，检查、指导各工会基层委员会财务预算工作执行情况
编制本级工会财务收支预算、财务报表、财务状况讲明书，负责日常会计核算工作
收集、整理、审核、汇总基层财务报表,编制全省财务状况讲明书
按时上报出勤、绩效考核情况，处理职员来信、来访
做好固定资产、低值易耗品以及办公用品的治理工作
职
责
二
职责表述：负责民主治理工作
工作时刻百分比：10%
工作
任务
建立并完善职代会、民主评议领导干部、平等协商、签订集体合同制度
坚持例会审批工作，检查基层单位职代会职权落实情况
检查、指导各工会基层委员会劳动法律监督、调解劳动争议工作
综合治理兼会计
岗位名称
综合治理兼会计
岗位编号
GH-03
所在部门
工会岗位定员直接上级Fra bibliotek工会副主席
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：全面负责工会综合办公室的日常工作
通信行业-通信行业市场经营部业务发展与营销岗位说明
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信类，工科类，管理类相关专业
培训经历
网络知识培训经验，2年以上相关工作经验
知识
具备相应的管理科学知识，营销知识，网络基础知识
技能技巧
较强的营销能力；与相关部门，相关人员的沟通能力；一定的数理统计技巧；一定的写作技巧
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据集团公司整体战略指导思想，在进行XX通信技术发展历程研究的基础上，就第三代XX通信发展提出相应策略方面的建议
提出关于产品功能研发方面的相应需求，完成相应项目可研工作
与其它通信运营商进行产品比较，完成相应项目可研工作
协调研发中心进行业务管理与开发
职
责
六
职责表述：日常业务管理工作
向其它部门索取与市场经营相关的报表的索取权
在业务，号码资源管理，市场细分与品牌策略研究，相关业务培训中，当需要与其它部门协调时，有代表市场部与其它部门或外部门联络的权力
工作协作关系：
内部协调关系
研发中心，计费业务中心，客户服务中心，网络部，集团客户营销部，各地市市场部
外部协调关系
集团公司，广告公司，卡商
对地市业务推广效果的评估与考核
职
责
四
职责表述：负责号码资源管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据全省号码利用情况制订全年号码资源的使用规划
随时通过完善号码使用流程，改进系统运行方式等措施提高号码利用率
为地市开通新号段，并协调其它部门解决新开号段出现的问题
对地市号码利用情况进行评估与考核
职
责
五
职责表述：第三代XX通信发展策略研究
工作时间百分比：5%
经营部岗位说明书
e、年龄、学历、职称要求
年龄45周岁以下；相关专业本科及以上学历，高级职称。
岗位名称
副总经理
岗位编码
002
所属部门
经营部
应聘人数
2
a、岗位定位
协助总经理搞好生产、安全、质量工作；
b、岗位主要职责
⑴在总经理的领导下，全面责分管单位、部室工作的正常运行；
⑵负责公司年、季、月生产计划的拟定和检查、督促、落实；
3负责公司安全、质量等方案的拟定和组织落实；
4负责公司信息网络的建设、运行等全面工作；
2积极关心员工的物质和精神生活，关心员工的身体和心理健康，解决会员的实际困难，做好困难职工的帮困工作。
3组织解决公司债权债务、日常信访、司法事务工作。
4负责企业文化建设工作，加强职工思想、道德建设，开展职工读书活动，争创文明班组；
5动员、组织职工参加生产建设，开展合理化建议、学习培训、技术比武等活动；做好员工的思想政治工作，切实维护员工的合法权益。
岗位说明书
岗位名称
总工程师
岗位编码
006
所属部门
经营部
应聘人数
1
a、岗位定位
在总经理的领导下，全面负责公司工程技术、质量和安全方面的工作；
b、岗位主要职责
⑴担任公司久远的、年度的科技进步和技能推广规划和计划的拟定，经同意后，安排执行；各施工单位施工安排、措施计划的批阅作业。
⑵加强技能办理、质量办理和安全办理，提出处理计划；
应聘人数
1
a、岗位定位
协助总经理完成年度承包指标，分管经营管理、劳动人事、财务等方面工作。
b、岗位主要职责
⑴认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度。
通信行业岗位职责(合集12篇)
通信行业岗位职责(合集12篇)通信行业岗位职责1职位描述：1、负责跟踪通信行业发展趋势，对新产品，新技术进行研究；2、负责对国家通信行业法律法规和政策进行研究分析，解读相关内容，指导公司战略发展；3、负责对公司内外部环境分析研究，对机遇和风险作出判断；4、负责对通信行业市场发展趋势研究，对市场需求的变化进行跟踪，把握市场机遇；5、负责对行业竞争对手或合作伙伴进行研究，了解其产品，技术，销售策略，以利于公司做出应对策略。
岗位要求：1、统招本科以上学历，通信、计算机等相关专业；2、五年以上通信行业研究经验；运营商研究院优先考虑；3、研究方向侧重于固网及衍生业务，以及互联网相关产业研究；4、掌握现代化研究方法和工具；5、逻辑思维和战略分析能力较强。
通信行业岗位职责21、拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司建设计及总体规划。
2、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
3、建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。
4、信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标5、控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的`咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。
通信行业市场经营部资费分析岗位说明书
岗位名称
资费分析
岗位编号
SC-14
所在部门
市场经营部
岗位定员
直接上级
信息分析团体长
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
5月
本职:设计经营、竞争资费方案,提出市场经营策略与提议,支撑系统建设需求及管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:依据地市企业资费申请,测算新资费,拟订资费方案,并协调实施
工作时间百分比:10%
工作
任务
依据现在地市日常竞争资费上报和实施情况,结合管理规范化要求,制订和完善资费上报审批制度,对上报内容、审批步骤、处理时限等做出要求,使日常资费管理规范化
指导和监督地市企业资费上报内容、步骤
搜集整理地市企业对日常竞争资费上报制度意见和提议,完善资费上报审批制度
职
责
五
职责表述:对支撑系统提出业务功效需求,帮助团体队长与其它部门协调,处理系统建设过程中碰到业务问题
工作时间百分比:30%
工作
任务
收到地市企业资费申请后,综合考虑全省经营策略和当地实际情况,对资费进行测算,进行可行性分析,给出最终资费方案
确定资费方案后,考虑支撑系统实施难度,协调技术支撑部门实施
针对地市企业资费给予回复,明确资费方案内容,并配合其她同事进行资费推广
跟踪资费推广情况,适时提出调整提议
对全省资费实施情况有监督权
工作协作关系:
内部协调关系
计费业务中心、研发中心、客服中心、集团用户营销部、发展计划部、地市分企业市场经营部
外部协调关系
支撑系统开发商
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信行业市场经营部资费分析岗位说明书
岗位名称
资费分析
岗位编号
SC-14
所在部门
市场经营部
岗位定员
直接上级
信息分析团队长
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：设计经营、竞争资费方案，提出市场经营策略与建议，支撑系统建设需求及管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：根据地市公司的资费申请，测算新资费,拟订资费方案，并协调实施
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据目前地市日常竞争资费上报和执行情况，结合管理规范化的要求，制定和完善资费上报审批制度，对上报内容、审批流程、处理时限等做出规定，使日常资费管理规范化
指导和监督地市公司资费上报内容、流程
收集整理地市公司对日常竞争资费上报制度的意见和建议，完善资费上报审批制度
职
责
五
职责表述：对支撑系统提出业务功能需求，协助团队队长与其它部门的协调，解决系统建设过程中遇到的业务问题
在权限范围内，有代表市场经营部与对各地市分公司联络的权力
对全省资费执行情况有监督权
工作协作关系：
内部协调关系
计费业务中心、研发中心、客服中心、集团客户营销部、发展计划部、地市分公司市场经营部
外部协调关系
支撑系统开发商
工作时间百分比：20%
工作
任务
提出B-BOSS、容灾系统、客户资料管理系统业务功能需求，协调解决系统建设过程中遇到的业务功能问题，系统开发完毕后进行业务功能验证，组织操作人员培训
对BOSS系统（含子系统）日常运行中暴露的业务问题及时给予业务功能的确认，对BOSS运行中各方面提出的意见给予汇总，提交技术支撑部门改进
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部经营部岗位说明书一、岗位概述经营部是公司组织架构中的重要部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，管理公司的运营活动，确保公司实现长期发展目标。
本岗位说明书旨在详细描述经营部的职责、岗位要求以及工作流程，以帮助员工对该部门岗位有清晰的了解。
二、职责和权限1、制定和推动公司的经营战略和发展规划，包括市场定位、产品定价、渠道策略等；2、负责市场调研和竞争分析，为经营决策提供数据支持和决策建议；3、管理公司的产品组合，包括产品定位、产品开发以及产品生命周期管理；4、监督公司销售活动，包括销售目标设定、销售渠道管理、销售业绩评估等；5、负责公司品牌建设和推广，确保品牌形象与市场需求相匹配；6、管理市场营销活动，包括广告宣传、促销策划、市场活动等；7、参与制定公司的财务预算和目标，协助财务部门进行财务分析和控制；8、协调各部门之间的合作与沟通，推动公司内部协同发展；9、负责管理经营部门的团队，包括招聘、绩效管理、培训等。
三、岗位要求1、本科及以上学历，管理学、市场营销等相关专业优先；2、具备优秀的市场分析和营销策划能力，熟悉市场调研方法和工具；3、具备较强的团队管理和协调能力，能有效地领导和激励团队成员；4、具备良好的沟通能力和表达能力，能与各部门有效合作；5、具备较强的数据分析和决策能力，善于运用数据为决策提供支持；6、具备较强的创新思维能力和市场敏感性，能及时发现市场机会和挑战；7、良好的英语读写能力，能够进行国际市场的业务拓展。
四、工作流程1、确定经营策略和发展规划a：进行市场调研和竞争分析b：制定公司的经营战略和发展规划2、管理产品组合a：管理产品定位、产品开发和产品生命周期 b：协调各部门合作，确保产品的质量和交付3、监督销售活动a：设定销售目标和销售计划b：管理销售渠道和销售业绩评估4、品牌建设和推广a：管理公司品牌形象和品牌市场传播b：参与广告宣传和市场活动策划5、参与财务预算和目标制定a：协助财务部门进行财务分析和控制b：提供经营部门的预算和目标6、协调各部门合作a：推动公司内部协同发展b：促进各部门之间的合作与沟通附件：2、经营部门组织架构图法律名词及注释：1、依据《中华人民共和国公司法》第X条注释：该法律规定了公司的组织、权力、责任及分工等基本原则。
中国移动市场经营分析报告市场经营部
中国移动市场经营分析报告市场经营部一、市场概况中国移动通信市场是一个竞争激烈的市场，主要涉及移动通信服务、移动互联网服务等多个领域。
随着中国经济的不断发展和城市化水平的提高，中国移动市场的规模不断扩大。
目前，中国移动市场主要由中国移动通信有限公司、中国联合网络通信有限公司、中国电信集团公司等几大运营商主导。
其中，中国移动通信有限公司是全球最大的移动通信运营商，市场份额较大。
二、市场竞争分析1.竞争对手2.产品创新为了迎合市场需求，中国移动通信公司积极推出各种新产品和服务，包括高速数据业务、物联网服务、云计算等。
通过持续的产品创新，中国移动不断提高市场竞争力。
3.价格竞争在市场竞争中，价格是一个重要的竞争因素。
中国移动通信公司在市场竞争中通过降低资费、推出优惠活动来吸引用户，获取更多的市场份额。
4.品牌影响力中国移动通信公司是中国最大的移动通信运营商，品牌影响力较大。
通过持续的品牌推广和市场营销活动，中国移动不断提高品牌认知度和美誉度。
三、市场机会与挑战1.机会随着中国经济的快速发展，移动通信市场前景广阔。
中国移动可以通过进一步扩大市场份额，推出具有竞争力的产品和服务，进一步提升市场地位。
2.挑战中国移动面临着激烈的市场竞争和技术变革。
其他运营商也在不断推出新产品和服务，加大市场竞争。
同时，移动通信行业正在经历由4G向5G技术的转型，中国移动需要及时跟进技术变革，保持竞争力。
四、市场营销策略1.区分市场定位中国移动应该准确把握市场需求，针对不同的用户群体推出不同的产品和服务，实施精准的市场定位。
2.品牌推广通过持续的品牌推广活动，提升中国移动的品牌认知度和美誉度，增强品牌影响力。
3.创新产品和服务持续推出具有创新性的产品和服务，满足用户需求，保持竞争优势。
4.优化客户体验加强客户关系管理，提高客户满意度，通过良好的客户口碑吸引更多的潜在客户。
五、战略建议1.充分利用技术优势中国移动应该充分利用自身在移动通信技术方面的优势，提供高质量、高速度的服务，满足用户对通信质量和速度的要求。
通信行业岗位说明书大全(175个doc)178
职
责
四
职责表述：负责营帐局数据的填加、修改和核对
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据资费政策与业务部门沟通、细化需求，对局数据可行性进行分析
填加、修改营帐局数据，对填加后的局数据的准确性进行核对、验证并进行前台申请和用户费用验证
职
责
五
职责表述：负责统计、核对、上报全省营帐报表
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责统计、核对、上报营帐业务及帐务报表
负责统计、核对、上报后台管理报表、财务月报表、集团公司月报表
职
责
六
职责表述：负责对地市的技术支撑、管理和考核
工作时间百分比：5 %
工作
任务
协调、组织地市进行月出帐初始化、月出帐的核对工作并对完成情况进行考核
经常加班
所需记录文档
营帐月结文档、报表文档、需求文档、数据修改文档、电子申告单
备注：
营帐数据处理职务说明书
岗位名称
营帐数据处理
岗位编号
JF-15
所在部门
计费业务中心
岗位定员
直接上级
数据室主任
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：负责全省的营帐报表统计和核对、数据处理工作，负责对地市分公司营帐工作的管理、支撑、考核
职责与工作任务：
职
责
一
职责：负责全省营帐月结的相关工作
权力：
对各地市计费业务中心营帐工作有考核权
对营帐侧的数据申告有处理权
对营帐的日常工作有处理权
通信公司业务管理岗位说明书
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解毒大表汤的功效与作用药用价值用法用量
导语：相信很多朋友的身体都或多或少的存在一些问题，那种不适的感觉是最痛苦的事情，怎么样能改善这样的现象呢？中医方剂是一种非常好的方法。
接
相信很多朋友的身体都或多或少的存在一些问题，那种不适的感觉是最痛苦的事情，怎么样能改善这样的现象呢？中医方剂是一种非常好的方法。
接下来就为大家介绍一下解毒大表汤的制作方法。
【处方】归尾、赤芍、荆芥、防风、二花、土苓、白茯苓、陈皮、车前、滑石、腹皮、泽泻、猪苓、桔梗、枳壳。
【功能主治】疥癣入腹，毒伤脏腑，肚腹膨胀，疮痂黑色，人将垂死者。
【用法用量】生姜为引。
【摘录】《点点经》卷三
综上所述，在以后的生活中，要是哪些朋友不小心患上某些疾病可以尝试服用解毒大表汤，说不定会有意想不到的效果。
同时除了对特定疾病的治疗，解毒大表汤还可以帮助增强记忆力，有效地增强身体某些方面的机能。
生活常识分享。
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工作协作关系：
内部协调关系
计费业务中心、研发中心、集团客户营销部
外部协调关系
通信管理局、联通公司
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机专业、通信相关专业
培训经历
数据分析培训、市场营销培训、通信业务以及技术培训
经验
2年以上工作经验，1年以上相关工作经验
知识
具备相应的通信行业知识、计算机专业知识、市场营销专业知识
任务
根据每日计费、网络部门提供的相关数据报表，完成日分析简报
针对异常数据及时通报市场部经理以及其他团队
根据市场竞争需要，向计费中心提出定制阶段性数据报表需求
职责六
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
经营工作中索取相关数据的权利
对市场经营工作的建议权
要求地市公司上报市场信息的权利
进行数据业务、新业务等专题业务分析，异常数据做临时性分析
根据市场经营情况，完成市场部分析报告
职
责
二
职责表述：根据某项促销、某阶段竞争或经营形式，进行临时性专题分析
工作时间百分比：20%
工作
任务
根据既定的市场发展目标，完成营销方案的预算分析
根据既定的策略方案需要，提供相关数据信息支持
针对各项促销方案，进行阶段性总结的信息整理，如欠费催缴分析等（需要各团队及时递交项目总结）
经营分析
岗位名称
经营分析
岗位编号
SC-13
所在部门
市场经营部
岗位定员
直接上级
信息分析团队长
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：负责分析市场经营工作各项相关事宜
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：完成每月市场经营分析报告
工作时间百分比：30%
工作
任务
每月统计、分析、通报全省各项经营指标
总结分析各项阶段性方案，制订下一步营销策略
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和数据库、分析软件，具有一定的分析能力和总结能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
经常加班、出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、研究报告、数据汇总Leabharlann 备注：职责四
职责表述：负责每月报表的数据分析整理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
针对每月计费报表进行智能化加工、处理、反馈、积累，进行各项KPI指标监控
日常分析报表加工处理、MOU&ARPU占有率、通话率报表加工
职
责
五
职责表述：负责日常各项报表监测、分析与通报工作（不同于月报）
工作时间百分比：10%
工作
建立保密健全的市场信息档案管理，帮助市场部其他团队进行信息积累
职
责
三
职责表述：配合经营分析系统建设
工作时间百分比：15%
工作
任务
完成经营分析系统功能需求
通过该系统主要实现BOSS系统数据整合与分析，完成各项专题分析模型，如针对流失用户等专题建立分析模型
找出客户发展/流失的规律，以便决策者制定一些针对性的措施，以尽量小的成本挽留客户