聚成团队复制六大系统之会议系统38页版
聚成会议系统课件
降低会议成本
远程会议
通过互联网实现远程视频会议，节省了差旅费用 和时间成本。
高效的文件传输
支持文件共享和同步编辑，减少了纸质资料的使 用和打印成本。
节能环保
相比传统会议模式，聚成会议系统能够降低能源 消耗和碳排放，符合绿色环保理念。
加强团队协作
实时标注和协作
支持多人同时标注和编辑PPT，促进团队协作和头脑风暴。
视频会议终端支持多种连接方式，如 HDMI、VGA等，可与投影仪、显示 屏等其他硬件设备连接，实现大屏幕 显示。
终端设备通常包括高清摄像头、麦克 风、扬声器和视频编解码器等组件， 以确保高质量的视频通话和音频传输 。
摄像头和麦克风
摄像头用于采集视频信号，是视 频会议中不可或缺的硬件设备。
麦克风用于采集音频信号，对于 高质量的音频传输至关重要。
摄像头和麦克风的质量直接影响 视频会议的效果，因此应选择高 品质的产品，以确保清晰的视频
和音频传输。
投影仪和显示屏
投影仪用于将电脑或其他设备 的图像信号投射到大屏幕上， 方便参会人员观看。
显示屏则直接显示图像信号， 通常用于会议室或培训场合。
根据会议需求选择合适的投影 仪或显示屏，以确保清晰的图 像显示效果。
使用软件功能和工具
总结词
聚成会议系统提供了丰富的软件功能和工具，如文件共享、屏幕共享、文字聊天等，方 便用户进行高效的协作和沟通。
详细描述
在聚成会议系统中，用户可以使用文件共享功能上传和分享文件，方便参会者下载和使 用。屏幕共享功能则可以让发言人展示电脑屏幕上的内容，使其他参会者能够清晰地看 到演示内容。此外，文字聊天功能可以让参会者在发言人发言时进行实时交流和讨论。
02
该系统采用先进的加密技术和安 全措施，确保会议内容不被泄露 ，同时提供多种功能和工具，以 满足不同场景下的会议需求。
打造可被复制的团队系统聚成培训分享之团队复制ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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聚成会议系统
聚成会议系统聚会是人们社交沟通的一种方式，而聚会会议系统则是帮助人们更好地组织和管理聚会的工具。
随着科技的不断进步和发展，聚会会议系统越来越受到人们的青睐。
聚会会议系统是利用互联网和移动通信技术，提供在线会议管理、参会者注册、会议议程管理、会议文稿共享等功能的一种系统。
与传统的线下会议相比，聚会会议系统具有以下优势。
首先，聚会会议系统能够提高会议的效率。
传统的线下会议通常需要提前协调好时间、地点、人员等各种资源，而聚会会议系统则能够将这些事项在线上完成，减少了繁琐的人力协调工作。
同时，聚会会议系统还可以自动发送会议提醒和议程安排，提醒参会人员按时参会。
会议进行过程中，参会人员可以通过系统在线提问和回答问题，不再需要纸质笔记本和纸质文稿，大大提高了会议的效率。
其次，聚会会议系统可以提高会议的交互性。
在传统的线下会议中，只有主持人和部分演讲者有机会发言，而聚会会议系统可以让所有参会人员都有机会与会议互动。
通过系统发送的在线调查或问卷，参会人员可以直接在线上进行投票和发表意见，将更多的意见和建议传达给主办方。
此外，聚会会议系统还可以提供社交功能，让参会人员之间通过系统进行交流和网络社交，增进彼此的了解和沟通。
再次，聚会会议系统可以提高会议的记录和共享性。
在传统的线下会议中，主办方需要请专门的记录员进行会议笔录，而聚会会议系统可以通过在线记录会议的进程和内容，实时保存。
参会人员可以随时查看历史会议的记录，回顾和整理会议的结果和讨论。
此外，聚会会议系统还可以将会议的文稿和资料上传至系统，供参会人员在线上查看和下载，方便了会议资料的保存和共享。
最后，聚会会议系统可以提高会议的便捷性。
相比于传统的线下会议，参会人员只需要通过电脑、手机等终端设备连接互联网，就可以随时随地参加会议。
无论是出差在外，还是在家办公，都能够方便地参与到会议中。
同时，聚会会议系统还可以提供多种语言和翻译功能，让国际会议的参会人员能够更好地交流和表达。
会议系统简介介绍(两篇)2024
引言：会议系统是一种基于现代信息技术的管理工具，旨在提高会议的效率和效果。
它集成了多种功能，包括会议策划、会场预订、议程管理、与会者注册、会议材料共享和会后评估等。
本文将介绍会议系统的概述、功能和应用，以及其对会议管理的重要性。
概述：会议系统是利用互联网和相关技术开发的一种会议管理工具。
它可以帮助组织者更好地规划和组织会议，并提供方便、高效的管理流程。
会议系统的主要目标是提高会议的效率和效果，让会议成为信息交流和决策的重要平台。
正文：1.会议策划组织者可以使用会议系统来制定会议策划，包括确定会议的目标、主题和议程等。
会议系统还可以帮助组织者确定参会人员、主讲人和议程安排，确保会议的顺利进行。
通过会议系统，组织者可以提前了解会议需求，并作出相应的准备和安排。
2.会场预订会议系统通常与会场预订系统集成，可以实时查看会场的可用性和预订情况。
参会人员可以通过会议系统选择适合的会场，并进行在线预订，大大简化了会场预订的流程。
会议系统还可以提供会场布局图和设备设施的信息，帮助参会人员做出合理的选择。
3.议程管理会议系统可以帮助组织者管理会议的议程，包括设置议题、分配时间和确定讨论顺序等。
参会人员可以在会议系统中查看议程，了解各个议题的内容和时间，做好准备。
通过会议系统，组织者还可以快速调整议程，以适应不同情况的变化。
4.与会者注册会议系统可以实现与会者的在线注册，参会人员可以通过会议系统提交个人信息和参会意向。
会议系统可以对注册信息进行管理和统计，方便组织者进行参会人员的统计和筛选。
参会人员通过会议系统注册后，可以收到会议的相关通知和资料。
5.会议材料共享和会后评估会议系统可以提供在线材料共享功能，包括演讲稿、会议记录和相关资料等。
参会人员可以通过会议系统访问和会议材料，方便回顾和深入了解内容。
会后，组织者可以利用会议系统进行会议评估，收集参会人员的反馈和意见，为下次会议改进提供参考。
总结：会议系统是一种利用互联网和相关技术实现会议管理的工具。
聚成密训——团队复制团队会议打造系统温州
❖文案写作：由公司文字及计算机功底好的 人员担任，主要负责总结启动大会各项工 作所需的方案文字写作。诸如：大会方案， 流程制作，主持文稿等
❖接待组：由公司中高层干部担任，负责本 次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等
❖主持人组：熟练主持文稿，做好主持串词， 把控时间。
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
•总结及启动大会的目的：
❖是分公司全体家人每月一次的盛会。 是会议营销的一种方式，不亚于研讨
会的作用，可在会议期间成交学习卡、 项目产品等。 是客户服务的一种方式，是增进客户 与聚成合作关系，让客户不断深入了 解聚成的平台和纽带。
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
聚成会议系统之主管早会
目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
聚成会议系统之主管早会
参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
聚成密训——团队复制团队会议打造 系统温州
•注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、 文化包装起来，这样大会的现实目 的和意义就可以贯彻渗透进员工心 里，让他们充分的实现自我的目标 和承诺，展现自我的才华和情感， 这样每一个月的工作就是员工自己 的事情，因为自我认同并承诺的目 标才是一个人真心想要的。
❖围绕主题设计流程和内容，包括上 台领奖及分享人员，均要提前做好沟 通，分享内容一定要达到想要的效果
聚成团队复制培训心得（范本）
聚成团队复制培训心得聚成团队复制培训心得篇一：团队复制培训心得与行动计划《团队复制》培训心得体会与行动方案通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。
先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。
前年、去年都是我参加的聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。
当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。
这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。
我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。
开始激烈的团队PK之路。
随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。
结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统： 1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。
聚成集团内部运营系统
中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统培训精品一：中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统内容包含：一聚成企业文化、办公室标语、考核榜、宣传栏、规划栏等。
二聚成大型研讨会操作细则（票务、流程、收款、话术等）。
三聚成新人训系统（电话邀约、跟单、收单、转介绍、操作方法等）四聚成新人招聘系统（招聘、面试、流程、话术、管理等）五聚成早会流程、会务手册、助教制度、会务职责以及主持人要求与示例。
六聚成内部培训体系的建立与实施。
七聚成绩效考核（分公司、员工日常行为、岗位能力评估、年度考核等）。
八聚成话术（抗拒、电话、价值塑造等）。
....................二：聚成集团团队复制资料打造兄弟连01激励系统视频资料1、聚成二周年陈总致辞2、总经理会议3、分公司老总学跳舞4、总部士气展示5.陈永亮-激励系统6、陈总裁给全国财务团队的鼓励与训勉02招聘系统工薪和晋升制度.pdf四型人格测试.pdf魏桂东-招聘系统职业规划图.pdf03会议系统视频资料2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示2008年12月深圳聚成全员早会2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂二周年庆典士气展深圳主管早会2沈阳会后会与深圳会后会淄博大课现场士气展部门工作行事历.pdf沉默游戏ABC.pdf个人行事历.pdf会后会操作表.pdf全员早会操作表.pdf夕会操作表.pdf杨宗华-会议系统..........................三:培训机构学员数据名单50万条（汇聚中国目前顶尖企业管理培训机构：亚洲超越极限、行动成功、聚成、影响力、思八达、林伟贤实践家、陈安之机构、汇才、长江商学院、清华、北大、复旦MBA、世华、沃顿商学院、杜云生、刘一秒、刘景澜人间远景、伟创力、CEO、房地产、黄埔学院、企业家商会、高尔夫俱乐部……等机构总裁学员名单50万条。
）四：刘一秒全部课程讲义课程包括：《三弦智慧》《赢利智慧》《领袖演说智慧》《运营智慧》《影响智慧》《宗教智慧》《如何生发智慧》《我应为王》聚成公司要上市,就得这么做（一）标签: 聚成上市资本李嘉诚产业化一,打造中国一绝商业模式(唯一性\排他性\权威性)，一切都可裂变、可执行、可控制、可复制、可预测二,得有跨界全程上市顾问来辅导整合，打通与连接各个中介机构和证监会的作用关系三,核心团队要从高度\广度\深度进行系统的企业再造与能力升级蜕变四,有丙方实战跨界上市顾问帮助聚成嫁接资本市场五,系统整体对国际经济动态与国内经济的走向分析和把握六,核心团队要学习产业经济学来构建企业的产业价值网链七，经营团队要具备虚拟思维\跨界思维\水平思维\平台思维、产业思维八，读懂企业上市“食物连”九，读懂证监会先掌握几个关键概念是决定成败的前提“做好商业模式是根本”上市是经营预期，现在盈利符合条件就行，而不是证明现在盈利很强，这个逻辑关系不要错位。
刘杭熹：卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀——精减版
人力资源管理系统
1.组织架构的健全和完善 2.岗位和职责权限的设定 3.薪金体系 4.绩效考核 5.招聘体系 6.培训体系
人力资源管理系统
四 绩效考核
•
公司执行不到位的三个原因： 心态问题 能力问题
没有考核
• •
绩效考核可以降低人力资源成本 (20%) 绩效考核要根据部门职能，岗位职责，职务
说明书把考核指标进行拆解，把考核细则定出 来，考核的结果与薪资，任职，发展规划挂钩。
人力资源管理系统
6.培训体系
所有人力资源体系的前提和基础
入职员工心态培训 公司使命与远景培训 个人职业生涯规划培训 公司规章制度培训 岗位技术技能培训 经营理念（文化）培训
企业最大的
成本和负债是?
没有经过训练的员工
没有训练的员工常是这样“反省”的
学习力就是竞争力
老板 学习
业务员—管理者—领导者—领袖 《领袖之道》
52.87% 38.65%
33.77% 团队
32.56% 资本
40.00% 20.00% 0.00%
战略 资本 团队 管理 服务 渠道 价格 品质
数据来源： 美国麦肯锡公司在 2007年度对 56893 家亚洲企业内部核心能力调研年度报告 中的数据显示：排第一位的是团队
新徽商的代表——史玉柱 巨人集团 健特生物 网游 巨人集团倒下负债２.２亿 脑白金－东山再起 健特生物－借壳成功上市 产品高涨期包装品牌卖品牌 进入 网游 行业
陈永亮总裁
团队 学习
什么是团队？
把合适的人放在合适的位置， 让他干合适的事情，让他有长远 的规划，有共同的目标，有超强 的凝聚力和执行力，这样一群人 才能叫团队。
来聚聚 自成成 团的董 队成事 、功长 来 轻 自 松 系 管 统 理
优选聚成会议系统
聚成会议系统之主管早会
流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不
了 一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼
纪律
聚成会议系统之主管早会
在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10 元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如 有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直 接请假。如不符合规定者，按旷工对待。
聚成会议系统之会后会
流程
1、互道问好 2、开场白（部门喜讯） 3、喜讯、好方法分享 4、昨日工作总结、检查及问题解决 5、今日目标分解 6、激励口号欢呼结束
时
间:2008年12月25-28日
学
费:8800元/人
现场优惠价:6800元/人
(交通食宿自理)
让团队强大起来 让自己轻松起来
聚成会议系统之主管早会
目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力
聚成会议系统之主管早会
参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室
后勤总监 为早会提供一切物资准备。
聚成会议系统之全员早会 注意事项： 士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分 享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、 内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严 格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少 ，规定严格的时间和点评的原则。
流程
聚成会议系统之月度启动大会
8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部 门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳 进步奖、最佳士气奖等
会议系统架构课件
音频设备
麦克风
选择具有高灵敏度、低噪 音、抗干扰能力强的麦克 风，确保会议过程中的语 音采集效果。
扬声器
选用具有宽频响、高清晰 度、大功率输出的扬声器 ，保证会议过程中的语音 播放效果。
混音器
通过混音器将多个麦克风 的信号进行混合，实现多 路音频信号的采集和传输 。
视频设备
摄像头
选用具有高分辨率、大光圈、自 动对焦功能的摄像头，确保会议
案例二：某政府远程会议系统
总结词 详细描述 技术特点 应用效果
保密、稳定、易用
该远程会议系统专为政府机构设计，具有高保密性和稳定性， 同时操作简单易用。
采用加密通信技术，确保数据的安全性和隐私性；采用稳定的 服务器和网络设备，保证会议的顺利进行。
实现了政府内部各部门之间的快速沟通和协作，提高了工作效 率。
效运行。
网络故障排除
03
网络管理软件应能帮助管理员快速定位和排除网络故障，提高
网络的可靠性。
05
会议系统安全架构
安全架构设计原则
预防为主
安全架构设计应以预防为主，尽可能减少潜在的安全风险和威胁 。
分层防御
通过分层防御，将安全风险分解并逐层解决，以达到全面防护的 效果。
动态适应
随着业务需求和技术环境的变化，安全架构应能够动态适应，保 持其有效性。
数据安全
数据加密
通过数据加密技术，确保会议数据在传输过程中不被窃取或篡改 。
数据备份
定期对会议数据进行备份，以防止数据丢失或损坏。
数据隐私保护
遵循隐私保护原则，确保会议数据不泄露用户个人隐私信息。
网络安全
1 2
网络安全审计
通过网络安全审计，发现并解决潜在的安全风险 和漏洞。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聚成会议系统之全员早会
流程 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱） 4、新闻早播（公司及时政要闻） 5、喜讯报导 6、成功分享 7、专题进修 8、轻松时刻 9、政令宣导 10、高管勉励 11、朗诵使命结束
聚成会议系统之全员早会
会务 主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员 、迎宾
聚成会议系统之主管早会
纪律 在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10 元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如 有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直 接请假。如不符合规定者，按旷工对待。 上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工 牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经 理 5元/项；总监以上职务10元/项。
聚成会议系统之全员早会
早会的会务：设场内、场外、后勤总监
场外总监 迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查 督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时，场外人员 秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟 通人员；
聚成会议系统之全员早会 场内总监 提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好 客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位 ，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员 及环节准备就绪； 后勤总监 为早会提供一切物资准备。
聚成会议系统之月度启动大会
参会人员：公司全员、开放当地企业家10—20名 时 间：通常在月初一天的下午2:00—6:00
聚成会议系统之月度启动大会
会议会务 由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主 持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人 员担任照相、摄像、礼仪、记录）
聚成会议系统之月度启动大会
聚成会议系统之主管早会
参考案例 2008年12月深圳主管早会.mpg
分组演练
聚成会议系统之全员早会
目的 1、是经营管理每日的出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器
聚成会议系统之全员早会
功能 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的 树立、每天好心情士气高昂的保证 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入 、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”
时 地 间：每日早晨7：40—8：10 点：总经理办公室
聚成会议系统之主管早会
流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不 了 一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼
聚成会议系统之月度启动大会
西 安 聚 成 月 度 启 动 大 会 片 段
聚成会议系统之各种场合士气展示
二周年庆典士气展.avi 淄博大课现场士气展.avi 2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示.wmv 2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂.mp4
聚成会议系统之月度启动大会
分 享
聚成中高层团队实操班下期开课通知及报名
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅
聚成会议系统之全员早会
参考案例 2008年12月深圳聚成全员早会.mpg
聚成会议系统之会后会
目 的：前一天工作总结及当日工作目标分解，传达主管会 重要事项。 时 间：全员早会结束后时间把控在5分钟左右。 地 点：各区域，各部门所属位置。
聚成会议系统之夕会
作用 1、当天工作成果的验收 2、追踪目标达成情况 3、提醒工作不足者 4、加强辅导沟通 5、业务技能训练 6、营造家的感觉
聚成会议系统之夕会
流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、喜讯报导 4、工作进程汇报 5、培训或演练 6、激励加油结束
聚成会议系统
分
享
职业总裁系列之总裁黄金三角特训营下期开课通知及报名
时 间:2008年12月25-28日 学 费:8800元/人 现场优惠价:6800元/人 (交通食宿自理)
让团队强大起来 让自己轻松起来
聚成会议系统之主管早会
目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力
聚成会议系统之主管早会
参加人员：各职能部门经理以上人员参加
聚成会议系统之全员早会
注意事项： 士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分 享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、 内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严 格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少 ，规定严格的时间和点评的原则。
聚成会议系统之全员早会
要求
主讲嘉宾：聚成资讯集团副总裁
袁丽军
主办单位：聚成资讯集团
聚成会议系统 月度启动大会 主管早会 全员早会 会后会 夕会
聚成会议系统之月度启动大会
意义 是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会
聚成会议系统之月度启动大会
作用 总 结：总结上月目标达成及分析 表 彰：表彰上月优秀部门与个人 分 享：分享成功经验和感人故事 目 标：设定本月总目标及各部门目标 激 励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战 工作安排：本月重点工作安排宣导
聚成会议系统之会后会
流程
1、互道问好 2、开场白（部门喜讯） 3、喜讯、好方法分享 4、昨日工作总结、检查及问题解决 5、今日目标分解 6、激励口号欢呼结束
聚成会议系统之会后会 参考案例
沈阳聚成部门会后会片段.mp4
2008年12月深圳会后会.mpg
分组演练
聚成会议系统之夕会
意义 1、掌握工作进程 2、表扬分享 3、问题解决 4、祛伤解瘀
会议前期准备 通知当地企业家观摩月度启动大会的时间、地点、意义 统计上月获奖人员名单、准备奖品 各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练 会务岗位安排
聚成会议系统之月度启动大会
流程 1、企业家签到入场 2、主持人上场互动 3、唱国歌、升国旗 4、士气展示 5、互道问好 6、激情议系统之月度启动大会
流程 8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部 门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳 进步奖、最佳士气奖等 9、穿插节目（可选） 10、上月挑战兑现 11、各部门目标设定及士气展示 12、本月挑战 13、企业家分享 14、本月目标及重点工作安排 15、领导勉励及战前动员 16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束