团队复制精英班

会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通报
•昨日工作成果 •目标进度 •查找和发现问题
跟进
•确认今日工作计划 •确认今日工作量 •确认今日工作导向
辅导训练
结果：1.造成一定范围内极大负面影响！ 2.导致公司决策难以执行、无法达成最终目标！
改变职业生涯
四句话！
改变职业生涯四句话！！！
遇到问题就找别人 原因，你只会原地踏步， 你就等于自杀！
改变职业生涯四句话！！！
公司重用于你，目的就 是让你解决问题！眼里没问 题，你就立刻失业！
改变职业生涯四句话！！！
•共性问题辅导 •新技术辅导 •特殊案例辅导 •个别辅导
会后早会的提示
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
私下总说公司消极负 面，就是出卖自己的肉体 和灵魂！
改变职业生涯四句话！！！
你享受相应的荣誉和 收入，就应该承担更多的 责任和委屈！
干部就是把公司高层的战略、 决策迅速执行，使其成为让人满意 的、精确的结果！
中层心态定位
改变人生必备心态
共赢
启示：
懂得先让别人赢的人， 别人才会让你赢！ 你才会持续的赢！
欢迎走进聚成
团队复制精英班
聚成企业管理股份有限公司 姜 伟 贾志华 主讲
命运公式
习惯 思维 行动 结果
要想事情改变, 自己先改变；
要想事情变好, 自己先变好！
1 干部心态建设
2 会议管理系统
3 企业文化系统
我们将
走过 4 招聘培训系统
5 绩效管控系统 6 激励沟通系统
第一模块
干部心态建设百度文库
中层角色定位
毛泽东 1938年在抗大演讲
路线确定之后，要达成 目的，干部就是决定的因素 。
干部的思想观念，工作 态度，方法策略，关系到事 业的成败。因此，有计划地 培养大批的新干部,就是我 们的战斗任务。
提升的两种方法
中层常见角色错位
错位一：民意代表
表现：1.小的们，等我的好消息 2.对下属的言论表示同情，随意表达情绪
———启示录
全员早会
全员早会的运作原则：
1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、要提前一天准备； 3、全体员工参加的会； 4、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 5、会议时间在30分钟—45分钟左右。
全员早会常规流程
开场
1、士气展示、出勤汇报 2、唱 国歌、升国旗（周一）3、 互道 问好、热身运动 4、开心一刻
——启示录
赚小钱靠个人 赚大钱靠团队
第二模块
会议管理系统
管理
设计和保持一种良好的环境，使人 在群体里高效率地完成既定目标
有效 营造良好环境，达成既定目标的 会议 重要手段
课堂讨论
我们单位现在开会吗？ 开什么会？ 效果怎么样呢？ 员工讨厌开会吗？！
管理中有没有问题? 为什么问题很难解决?
问题 标准 现状
关注现状和病因,仅仅只 能防止出错,只有找到成功的 标准,才可以复制成功!
———启示录 ———启示录
企业文化形成的步骤
标准 强制 习惯 风气 文化
实施会议系统的 目的和原则
有效的会议五大原则标准
会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报
传达 政令和资讯
召开会议 的目的
开展 有效沟通
影响团队 激励士气
结果：1.下属认为经理不错_混个人缘 2.下属认为你代表其他经理或公司的观点 ——直接导致员工排斥企业、执行力变差
优秀干部启示录：
对下属，你代表的是公司，要息事宁人 对上级，你代表的是个人，有自我主见
错位二：领主
表现：我的地盘我说了算 —我行我素，视公司决策为空气
第一种：发自善意—怕公司有损失 第二种：有意的 —怕个人有损失
中层干部=上级的“替身”=职务代理人 上级与下级=“委托”与“代理”
作为下属的四项职业准则：
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
导向
1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享
学习
1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习
训导
1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励） 3、诵读公司愿景、使命
全员早会的提示
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅
会后早会
干部早会流程
开场 工作 协调
1、出勤汇报 2、关怀、问候
1、昨日工作小结 2、今日工作计划
1、工作协调与部署 2、当日重点工作提示 3、感谢、鼓励加油
干部早会的提示
1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。
资源共享 开发创意
协调矛盾 达成共识
政令传达的三大原则
1.用正面、积极的信息传达 2.用员工可以理解的方式传达 3.用对员工有利的方式传达
教育训练 培养人才
传达 政令和资讯
召开会议 的目的
开展 有效沟通
影响团队 激励士气
资源共享 开发创意
协调矛盾 达成共识
会议是：
领导重要的舞台 展示才华的舞台
结果：个人利益得到满足，但公司总体目标受到影响
优秀干部启示录：
公司决策未确定时，可以提出建议； 公司决策一旦决定，只需听话照做！
作为核心高管，因为你的个人不执行而造成公 司整体目标偏离或达不成，就是千古罪人！
错位三：自然人
表现：1.随意把个人好恶在下属、客户面前变现出来 2.事不关己、高高挂起；遇到问题推诿扯皮！
员工学习的课堂 疗伤止痛的医院
会议的类型
日常经营 例会
业务 启动会
经营管理 专题会
思考加小组分享 感悟及行动计划
会议系统第一板块
日常经营例会
日常经营例会
干早部会
全 早员 会
会 早后 会
夕会
干部早会
干部早会的运作原则：
1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在每天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者的办公室。