团队复制精英班
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结参加这次的团队复制培训，主要是为了能够让人明白人人有机会的激励才是最有效的激励，大家一起参与才是最好的激励。
下面是小编为大家收集整理的团队复制培训心得体会，欢迎大家阅读。
团队复制培训心得体会篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
菁英班选拔方案
菁英班选拔方案1. 背景随着社会的发展，对于人才的需求日益增长。
许多企业都希望能够招收到最优秀的人才，以保证企业的竞争力和发展潜力。
而在当前的竞争环境下，注重人才选拔已经成为了企业的必要选择。
2. 目的企业开设菁英班旨在选拔和培养出一批具有优秀能力和潜质的人才，以满足企业竞争、发展和创新的需求。
通过该项目的培养，企业希望能够吸收到优秀的、富有潜力的人才，并为其提供一个发展、成长的平台，共同实现对企业和自身的追求。
3. 实施方案3.1 选拔方式•学业表现。
优秀的学业表现可以展现申请者在知识点上的深入理解和思考能力，是考核申请者综合素质的重要方法。
•英语能力。
英语作为一个必须掌握的技能，是企业界必不可少的交流语言之一。
能流畅有效地使用英语是成为一名优秀人才的必备品质。
•专业能力。
与申请者的专业能力相关的考核，不仅可以显示出申请者对专业的热爱和对未来职业的规划，也可以凸显出申请者的工作潜力和竞争力。
•综合素质。
综合素质是申请者的重要考核内容，也是评价人才能力的体现。
包括非学术方面的个人经历、社会实践、领导力等多方面内容。
3.2 培养方案•核心素质培养。
企业通过套用自己的核心素质特色，让学员熟悉企业的发展战略和组织文化，激发学员的职业激情和自我认知，快速提高学员的领导力、影响力和才华。
•培养计划分成阶段。
在整个班的培养过程中，企业会根据不同的阶段和不同的目标给予不同的培训，其中包括职场、领导力、表达能力等方面的培训。
•提供专业导师。
企业提供经验丰富、成就突出的导师，提供个性化辅导，有效的引导学生学习、发展，帮助学习者在细节上做到优秀。
4. 实施效果•选拔成功率高。
通过企业内部的选拔，较好的保证了申请者的综合素质和专业能力，提高了选拔成功率。
•培养效果显著。
由于培养方案的体系化设计以及专业领导力导师的辅导，使得菁英班学员在未来事业上更具优势和竞争力，实现良好职业发展，同时为企业本身带来更广泛的影响。
•提高企业形象。
聚成版“团队复制”学习分享
聚成版“团队复制”学习分享1、明规则：是制度本身潜规则：是文化把明规则变成潜规则2、管理的终极目标是“不管理”。
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
3、中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方人：合法——合理——合情；中国人：合情——合理——合法。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉中国是人权社会——纵向民主。
〈无恒〉今天人缺乏敬畏之心！千万别天不怕，地不怕，你就什么学不到了。
中国人喜欢从头再来……中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
4、传达政令三大原则：（1）要用积极正面的语言传达；（2）要用员工可以理解的方式传达；（3）要用对员工有利的方式去传达。
5、中国式民主：（1）由下而上参与（层层选举到中央）；（2）由上而下决策（胡重要讲话全国学习）。
中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。
6、“PK”的过程就是参与的过程，体现：士气、状态、热情度、团队创新、共享、奉献、爱心。
导入胜源的“PK”想立足于以下几点：（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演（视频展示）（2）业务或干部绩效目标的宣誓PK：可以一人PK一人，也可以一人PK多人。
语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
如若完不成，则甘愿XXX。
等。
（3）分公司之间PK考核某指标，本月试着PK生产质量。
7、学会激励：奖励的已经是过去，而激励的是未来。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。
因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。
先设计出感动点。
8、有效的会议应该是：会而有议：（主题）议而有论：（议论、讨论、即参与）论而有行：（共识、行动）行而有果：（会议的结果 ==〉干什么？）果而有报：（会后执行力）9、关于班前会的的流程：（1）通报：1）昨日工作成果；2）目标进度；3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；2）确认今日工作量；3）确认今日工作导向。
工作团队收获感悟心得体会(通用10篇)
工作团队收获感悟心得体会(通用10篇)工作团队收获感悟心得体会篇1最近自己周边发生了太多的事情。
在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
团队培训心得收获(通用8篇)
团队培训心得收获(通用8篇)团队培训心得收获篇1去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。
这些来自全国各地的职业经理人员因为五天四晚的学习，使他们的状态从一群散兵队伍，变成一支凝聚力超强的团队。
这一年时间里，我时常思考这个问题，是什么方式方法改变了这些人员呢?如何让我公司人员通过培训也达到这个效果?我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军，学习完成回到公司，我组织每月的各部门士气展示PK。
士气展示的内容基本上是《团队复制》中我们士气展示PK的项目，(如：报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等)。
刚开始导入士气展示PK，这是一个新鲜事物、最初的几期PK，各部门参与度很高，积极心很好，精气神很好，为了冠军荣誉，员工认真训练，效果突出。
连续组织了5期后，各部门团队的士气不是很好、参与度积极性也降低了，抱怨才是多了，这期间很多员工提建议到公司董事会信箱，要求取消或减少士气展示PK的频率，其中经营班子高管人员也提议三个月举行一期士气展示。
他们反对的理由：每个月都要举行士气展示PK，每次都是召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。
当时我觉得也有道理，因为我们组织者也累了。
我自己的心里都在动摇着。
这个事情经办公会讨论，最后由董事长做出决策，他提出：“士气展示每月都要召开，他举例：部门经理发出的指示，员工是否能令行禁止，这是看得出员工是否服这个经理，每天上班时都用10分钟训练队伍，一定要把这个事情做成一个常态工作”。
对于董事长的观点，虽然当时我不完全认可，但还得坚持执行。
我在想：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化”。
我们也遇到的困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工抵触。
我和几个高管到同行业去学习取经，看他们是否怎样组织士气展示，他们是否也每月都组织PK一次。
在这次交流当中，也有很多新的收获，比如：某餐饮连锁管理公司用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层体罚俯卧撑100个，员工50个。
团队复制精英班培训课件PPT117张
全员早会的提示
会后早会
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通 报
跟 进
辅导训练
昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题
确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
作为下属的四项职业准则：
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
毛泽东 1938年在抗大演讲
共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。
业务启动大会的提示
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
经营管理专题会
会议系统第三板块
业务检讨会
参 会 者
领导
思维
结果
行动
习惯
命运公式
要想事情改变, 自己先改变； 要想事情变好, 自己先变好！
我们将走过
干部心态建设
1
2
4
会议管理系统
企业文化系统
(完整)团队复制训练营(讲义)
《团队复制特训营》内容梳理《团队复制特训营》十大箴言:团队以思想统一为核心，管理以严格关心为纲要。
领导以德行律己为服众，文化以道场同化为教化。
合议以上下同欲为目的，招聘以精神种子为首要。
培训以改变行为为成果，鼓励以满足需求为前提。
沟通以真诚理解为原则,落地以决心坚持为根本.承恩启示录1、严是爱，松是害，不管不问,要变坏。
2、离开平台，一切成为无源之水、无本之木。
3、打造团队从敬畏制度开始，对违规者宽恕就是对到的遵守者最大的不公平。
4、经常出现，时常表现,做出贡献，终被发现.5、用爱传递爱，用生命影响生命。
6、欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛;欲有大成，必有其梦。
7、绝不干与目标(梦想)无关的事。
有目标，沉住气，踏实干。
8、用有限的生命创造无限的精彩。
9、只有成就别人，才能成就自己。
10、短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。
11、与智者同行，与善者同频，与贤者同梦.（照耀而不炫耀）12、人脉的基础是你的人品与被利用的价值。
13、强者,努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃.14、人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。
15、管理是一种铁腕柔情，恩威并重，张弛有度的艺术。
16、不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。
17、把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，18、命运决定于你的决定。
第一部分:团队复制训练营前序О《团队复制特训营》对企业：复制落地裂变;对个人：改变增值。
О对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变，对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用,落地多少才有价值。
一、优秀团队的特征：О一流团队三个统一:思想统一目标统一行动统一 (要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）О如何打造一流团队：统一思想、统一目标、统一行动。
О没有强大的团队，再伟大的梦想也是噩梦一场。
О团队管理的本质：一群人影响一群人、一群人驱动一群人。
二、解开人生三把锁：挑剔之锁 (简单,欣赏）—封闭之锁（接纳，开放）—我都知道（放下，做到）О做人要开怀大度无愧于人，做事要斤斤计较无愧于薪О得意时不要忘形,失意时不要失态.О开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。
钟承恩·团队复制心得体会 246期
参加246期《团队复制特训营》培训学习心得体会2016年10月29-31日在东莞常平隐贤山庄丽城酒店，本人有幸参加了聚成股份钟承恩老师的第246期《团队复制特训营》培训活动，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在我走进学习会场的前一刻，怀着和以往参加其它培训学习的心情一样：不过是三天二晚的学习，既然是培训学习应该是很轻松愉快的，不会有工作上的压力，应该比上三天班要舒服吧。
可是半天的学习结束后，让我彻底改变了本次培训学习的看法，这次学习完全不同于以往的任何一次培训学习，我明白为什么是叫“特训营”，这不是一次简单的培训学习过程，而是一场残酷的擂台大赛，有19个和我们同样阵容的方队是我们的竞争对手，都将各自为自己的团队荣誉而战！我们的队伍是来自16个素未谋面的从不同行业、不同阶层、不同年龄段的人，可就是这样的一群人居然能在很短时间内，跨越年龄代沟、消除沟通障碍、放下各自身份，克服重重困难，很快的便融为一个紧密一致的团队，共同接受了上级安排的任务，一起宣誓，荣辱与共。
我们最终经过共三天二晚的团队合作，完美的完成了任务，让我真正领会了人的潜能无限、团队的力量无限。
虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心，经过此次的学习与训练，本人有以下几方面心得体会（收获）分享：一、做企业制度要建全，管理要严格，赏罚要分明：就如我们上课第一天，钟承恩老师就订了班规、军规及奖惩规则，俗话说预防针打在先，丑话话在前，后面有谁违返了制度，就要接受处罚，做的好就可以接受奖励，而在实际三天二晚的学习过程中，也一直是这样去执行的，这一点，在不知不觉的理论学习中就得到了实际体验。
我认为在做企业管理中更加要做到这一点，而往往在实际工作中，企业是订了很多制度，而在执行中就出问题了，有人违了规，往往碍于人情面子，却不能严格处罚，或又是怕处罚严了，适得其反，怕员工闹情绪更大范围的影响工作和扩大事态，因为过去也有案例，有的员工受罚了，心里不服，背里说负面的话，很影响其他员工士气。
钟承恩·团队复制特训营心得体会-哈尔滨243期-李锦富
钟承恩·团队复制特训营心得体会-哈尔滨243期-李锦富学习心得-团队复制特训营（哈尔滨班243期）------华汇财富.李锦富尊敬的钟承恩老师：您好，参加您的培训使我心灵接受了一次洗礼，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在此我非常真诚、认真的说一说我的体会和心得。
用五句话总结一下：收获满满、超出预期、终身难忘、启迪自我、励志改变。
收获满满虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。
这三天两夜我学习到了如何做团队建设和激励的模版，也学习到了一些具体应用的工具与办法。
其实很简单又不简单，简单是做就行、不断的复制落地执行就可以了；不简单的是我们是否能持之以恒，不简单是我们会遇到各种怀疑、质疑甚至反对我们能否坚持，不简单的是们面对各种嘲笑我们是否忍受，不简单是我们是否能以身作则一身正气一视同仁，不简单是我们是否想要转折和蜕变。
超出逾期我个人做HR已经快10年了，学习和接触过一些先进的理论知识，如思八达的运营与激励机制、陈安之的成功学、李践的五项管理等等，并尝试着植入企业管理内。
但是我从事的团队建设工作并没有取得多大的成果，尤其在财务、人力资源等管理岗位方面，缺乏系统良好的管理办法，所以本次报名学习是希望找到这类岗位激励落地的具体执行办法。
但是经过学习后我发现不仅仅这个岗位激励、不仅仅团队建设、我收获的还有个人的成长与领悟。
我希望改变自己的生活方式和性格，我想活的轻松快乐一点。
是这个课程启发了我，让我有了方向和方法，同时让我下定了决心！这个课程价值远远超过价格本身。
终身难忘用您的话说未经历痛苦的团队不会强大，未经历泪水的团队不会有生命力！当我们展示完成那一刻，我的心随之战抖再也控制不住泪水肆意。
现在回想一起经历的商讨、无数次的呐喊、一遍遍的排练仍历历在目，那么真实、那么亲近虽然有些师兄可能在没有机会见面，但是你们的音容笑貌、你们的一举一动都已经融入了我的心里。
团队复制课程
团队复制（一）会议系统内容如下：管理的本质就是会议的经营和管理。
把正确的事情做正确。
中国目前是韬光养晦。
儒家治国释家修心道家修身忠伦理道德等级孝什么是问题？什么是会议经营的问题？问题＝标准－现状1. 转移功能：上下同欲原动力不同，结果也不同2. 潜规则功能：明规则企业初期：规章制度潜规则企业后期：风气、风俗<低>文化<高>会议三大功能合情合理合法3. 传达功能：1 积极、正面的方式2 要用员工理解的方式3 要用有利于员工利益的方式由下而上参与参与；由上而下决策尊重讨论题目：为什么员工讨论开会呢？有效的会议：会而有议议而有论论而有行行而有果果而有报……………………………………………………………………………………………………议：主题，议题可以明示法；例会；约定式论：会议技巧讨论，议论1 我的意见被尊重2 每天做我最喜欢、最擅长的事情3 过去一周工作受表扬、被肯定4 过去三个月中有人谈到我的进步和发展 行：共识 果：行动标准 报：报应公司奖励公司惩罚正风气，树标准 会议的目的1) 开展有效的沟通2) 传达政令和资讯 3) 协调矛盾，取得共识 4) 资源共享，开发创意 5) 影响团队，激励士气 6) 教育训练，培养人才日常经营性的例会 1 干部早会 2 全员早会 3 会后早会4 夕会单项沟通 无效的 分歧 共识 企业在问题中成长1 有牛的朋友你要“牛”的条件 2 牛的朋友说你牛 3 你要真的有点牛干部早会原则：1 高层对中层2 15—30分钟上班前召开3 15分钟就好全员早会开场 1 出勤报告，士气展示2 唱歌跳舞3 开心一刻（员工参与，展示）原则：1，全体员工参与导向 1 新闻报道公司新闻2，30—45分钟时间2 喜讯报道员工喜讯3，解决风气（企业文化）3 成功分享士气（企业绩效）学习 1 专业学习2 专题学习3 集体学习训导 1 政令宣道2 领导训勉<激励>3 齐诵愿景早会运作形式知识测验头脑风暴名人访谈个案研讨话术演练热点追踪新人会诊趣味游戏有奖问答读书感想演讲比赛经验分享技能辅导疑难解答视听教学情景话剧奖项颁发健身体操生日庆祝倾诉心声会后早会（班前会）通报昨日工作进度原则：1，部门主管给员工开跟进 1 今日工作计划2，执行力、生产效率2 今日工作量3，无时间规定3 工作导向是否正确辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导训练 3 新技术辅导 4 个别辅导会后早会的成败，负责人要负90%的责任！<目标，技能，态度>最不易管控的。
如何复制和运作团队
如何复制和运作团队？团队复制和运作??? 一个企业真正的资产是什么？真正的利润是什么？??? 我告诉大家，任何一个企业，除了营销是利润，其余都是成本，不管多么好的企业，不会营销，就不能做好，所以营销成了一门学问。
??? 近几年，随着人们对营销的重视，诞生了许多营销领域的专家和精英。
我相信，今天在座的90%都是这个领域的姣姣者，而且还有很多是摸爬滚打多年的前辈。
恭喜你们，因为在工业化时代向信息化时代转变的过程中，您是过渡的最成功的人。
历史告诉我们一个现实，营销已经走进多元化时代，电子商务这种经营模式，将在这个时代占有最重要的地位，如果跟不上时代的变迁，我们就将被历史淘汰。
恭喜在座的各位，恭喜你们，因为你选择了营销；因为你选择了电子商务；因为你选择了MDG；因为你选择了mycool。
恭喜你们，因为你将成为这个领域第一批实战派的精英。
??????? 我今天分享的题目是“MDG的团队运作与复制” 刚才算是开场白，下面我们进入主题。
?????? 不可否认，任何一个营销团队的运作都离不开优秀的、有影响力的领导人带领和推动，优秀的团队领导人是平时维护团队秩序的先锋！约翰.迈斯威尔的《领导力21法则》1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。
领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：信任是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
钟承恩·242期聚成《团队复制特训营》心得
做一名《团队复制训练营》落地实践者——关于课程《团队复制训练营》的学习心得先自我介绍一下，我是来自深圳开融资产管理有限公司的行政经理，我叫晓晴，出生日期1994年3月13，广东汕尾人士，在第242期《团队复制特训营》深圳班第八组担任娱乐部长。
2016年9月23日-25日，三天两晚，我参加聚成股份王牌课程《团队复制特训营》，由企业系统权威专家、CMC国际注册管理咨询师钟承恩老师主讲。
第一次参加培训课程，内心是比较忐忑的。
怀着激动又忐忑的心情，23日早上我还是鼓起勇气走进了培训会场，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，可以说这是我上过的课程里人数最多的，平常接触的课程都是学校课程或者成人大学班级，这一类的课程人数并不多。
这样的人数只能说挺震撼的，老师授课好不好，单看人数就可以看出来。
我很感激我的老板让我参加这一次的培训课程，承恩老师说过一句话，除了你的父母还有谁会花钱给你上课？何况是这种价格还不便宜的课程。
是的，我告诉自己，这样无私大爱的老板值得我跟随她一起奋斗。
”葵花宝典”最后一页写着这样一句话：“如果你不学习，不成长，我们乐意培养你的竞争对手来淘汰你。
”所以我是抱着成长、改变的目的来参加这个课程的。
最可怕的事就是比你还优秀的人，比你还努力，所有我这样不足够优秀的人，就要花比别人跟多的努力。
因为“少一点就是少很多，多一点就是多很多。
”虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。
我是一个内向的女孩子，而且经常会感到自卑，进出这个课程之前邓利军师兄告诉我们，无论如何要拿下小组董事长的职位，因为担任董事长会比小组成员学到10倍不止的知识，这致使我内心极度渴望担任董事长，同时我也知道担任董事长要付出更多，要承担很大的责任，董事长竞选我是第一个举手的，这是我第一次很坚定做一件我没有把握的事，我只知道不管做得好与不好，我只想突破自己！让所有的不可能变为可能。
一分耕耘一分收获
感谢我的公司领导给了我这个平台，对我的信任与支持。
感谢肖洒老师激情的演讲，您拓宽我的视野，让我见识到了自我的不足。
最后感谢我的七组的全体成员，是你们使我明白团队的重要性，最后感谢帮助过我的所有人，希望你们身体健康、阖家幸福、工作顺利！“卓而不凡，一鸣惊人”！“卓而不凡，一鸣惊人”！“卓而不凡，一鸣惊人”！卓越队！一生的回忆！这次很荣幸参加了肖洒老师的“团队复制”学习培训，收获很多。
我总结了以下几点：-、巅峰团队必有统一目标、思想、标准、行动。
二、企业要基业长青必须有先进的企业文化。
三、制度管事，严格执行。
四、企业必须建立激励竞争机制、严格考核奖惩。
五、必须重视员工素质的提升，重视人才的培养。
六、市场和营销是企业的龙头工作，是企业的生命。
七、树立终身学习目标，一切为学习让步。
通过这次学习培训，提升了自己的综合素质，我要非常感谢肖洒老师！非常感谢张文老师！非常感谢卓越小组及全体学兄！我要把这次学习所学所识运用到实际工作当中。
一分耕耘一分收获文俗话都在说“努力了不一定成功，但不努力就一定不会成功。
去做了还有希望，不做就一点希望都没有。
”在这个社会总是有许多人未做出任何付出就总想着收获。
曾经有这样故事：一个员工在一家公司上班，老板给他多少钱个月，他就只干多少钱的事，不属于自己工作范围之内的事，一分也不愿意多干，多年来他还是在原来的岗位拿着原来的薪水。
而另一个员工他拿着员工的工资总是愿意想着管理的事无条种帮着和学习管理上的事,他试着站在老板的角度去工作。
属意牺牲的自己更多的时间与精力去工作。
多年以后他成功的当上这个公司的高管，他收获了更多的新水更高的职位，更宝贵的经验，甚至还收获了很多很多。
试想着无论我们在哪，我们应当尝试着让自己变得更有价值，而不是一味追求我能得到多少价值，目光非常短浅，只想着眼前的利益，你应该想着的在这个岗位上赚不着金钱赚知识，赚不着知识赚人脉，赚不着人脉赚经验，你想的是什么，收获的就是什么。
团队收获与心得
团队收获与心得首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种.种问题。
其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通报
•昨日工作成果 •目标进度 •查找和发现问题
跟进
•确认今日工作计划 •确认今日工作量 •确认今日工作导向
辅导训练
资源共享 开发创意
协调矛盾 达成共识
政令传达的三大原则
1.用正面、积极的信息传达 2.用员工可以理解的方式传达 3.用对员工有利的方式传达
教育训练 培养人才
传达 政令和资讯
召开会议 的目的
开展 有效沟通
影响团队 激励士气
资源共享 开发创意
协调矛盾 达成共识
会议是：
领导重要的舞台 展示才华的舞台
结果：1.下属认为经理不错_混个人缘 2.下属认为你代表其他经理或公司的观点 ——直接导致员工排斥企业、执行力变差
优秀干部启示录：
对下属，你代表的是公司，要息事宁人 对上级，你代表的是个人，有自我主见
错位二：领主
表现：我的地盘我说了算 —我行我素，视公司决策为空气
第一种：发自善意—怕公司有损失 第二种：有意的 —怕个人有损失
结果：个人利益得到满足，但公司总体目标受到影响
优秀干部启示录：
公司决策未确定时，可以提出建议； 公司决策一旦决定，只需听话照做！
作为核心高管，因为你的个人不执行而造成公 司整体目标偏离或达不成，就是千古罪人！
错位三：自然人
表现：1.随意把个人好恶在下属、客户面前变现出来 2.事不关己、高高挂起；遇到问题推诿扯皮！
关注现状和病因,仅仅只 能防止出错,只有找到成功的 标准,才可以复制成功!
———启示录 ———启示录
企业文化形成的步骤
标准 强制 习惯 风气 文化
实施会议系统的 目的和原则
有效的会议五大原则标准
会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报
传达 政令和资讯
召开会议 的目的
开展 有效沟通
影响团队 激励士气
•共性问题辅导 •新技术辅导 •特殊案例辅导 •个别辅导
会后早会的提示
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
员工学习的课堂 疗伤止痛的医院
会议的类型
日常经营 例会
业务 启动会
经营管理 专题会
思考加小组分享 感悟及行动计划
会议系统第一板块
日常经营例会
日常经营例会
干早部会
全 早员 会
会 早后 会
夕会
干பைடு நூலகம்早会
干部早会的运作原则：
1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在每天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者的办公室。
导向
1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享
学习
1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习
训导
1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励） 3、诵读公司愿景、使命
全员早会的提示
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅
会后早会
私下总说公司消极负 面，就是出卖自己的肉体 和灵魂！
改变职业生涯四句话！！！
你享受相应的荣誉和 收入，就应该承担更多的 责任和委屈！
干部就是把公司高层的战略、 决策迅速执行，使其成为让人满意 的、精确的结果！
中层心态定位
改变人生必备心态
共赢
启示：
懂得先让别人赢的人， 别人才会让你赢！ 你才会持续的赢！
中层干部=上级的“替身”=职务代理人 上级与下级=“委托”与“代理”
作为下属的四项职业准则：
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
——启示录
赚小钱靠个人 赚大钱靠团队
第二模块
会议管理系统
管理
设计和保持一种良好的环境，使人 在群体里高效率地完成既定目标
有效 营造良好环境，达成既定目标的 会议 重要手段
课堂讨论
我们单位现在开会吗？ 开什么会？ 效果怎么样呢？ 员工讨厌开会吗？！
管理中有没有问题? 为什么问题很难解决?
问题 标准 现状
欢迎走进聚成
团队复制精英班
聚成企业管理股份有限公司 姜 伟 贾志华 主讲
命运公式
习惯 思维 行动 结果
要想事情改变, 自己先改变；
要想事情变好, 自己先变好！
1 干部心态建设
2 会议管理系统
3 企业文化系统
我们将
走过 4 招聘培训系统
5 绩效管控系统 6 激励沟通系统
第一模块
干部心态建设
中层角色定位
毛泽东 1938年在抗大演讲
路线确定之后，要达成 目的，干部就是决定的因素 。
干部的思想观念，工作 态度，方法策略，关系到事 业的成败。因此，有计划地 培养大批的新干部,就是我 们的战斗任务。
提升的两种方法
中层常见角色错位
错位一：民意代表
表现：1.小的们，等我的好消息 2.对下属的言论表示同情，随意表达情绪
———启示录
全员早会
全员早会的运作原则：
1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、要提前一天准备； 3、全体员工参加的会； 4、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 5、会议时间在30分钟—45分钟左右。
全员早会常规流程
开场
1、士气展示、出勤汇报 2、唱 国歌、升国旗（周一）3、 互道 问好、热身运动 4、开心一刻
干部早会流程
开场 工作 协调
1、出勤汇报 2、关怀、问候
1、昨日工作小结 2、今日工作计划
1、工作协调与部署 2、当日重点工作提示 3、感谢、鼓励加油
干部早会的提示
1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。
结果：1.造成一定范围内极大负面影响！ 2.导致公司决策难以执行、无法达成最终目标！
改变职业生涯
四句话！
改变职业生涯四句话！！！
遇到问题就找别人 原因，你只会原地踏步， 你就等于自杀！
改变职业生涯四句话！！！
公司重用于你，目的就 是让你解决问题！眼里没问 题，你就立刻失业！
改变职业生涯四句话！！！