团队复制优化方案表格

优化系统：公司管理制度邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级领导：董事长

公司招聘系统的优

化

3、模拟训练员工的共性问

题，分享特殊案例

夕会目的：

当天的工作总结,跟踪目

标达成情况。

2.激励员工有更加饱满的

状态迎接新的一天。

提升员工的参与感和主人公

意识，打造优秀团队，为公司

解决实事

公司的人才储备和战略目

标

2.招聘与公司价值观念一致

的人才

夕会：（5-15分钟）

1、表扬今天的成绩。

2、指出员工的不足之处，并给予辅导。

3、加强沟通、业务技能的提升。

4、激励加油结束。

初试：

一、招聘前的准备工作：

1、确定公司的发展目标，预测出公司的

人才缺口。

2、根据岗位职贵要求，制定出我们所要

招聘人才的素质需求。

3、根据所缺人才，选择合适的渠道（内

部竞聘，员工推荐，猎头，招聘会，

报纸，网络等）。

4、准备不同渠道的招聘细节•

5、招聘前会议（确定招聘人员，确定招

聘服务细节，预先准备初试的流程

二.招聘的工作：

1、招聘当场的气场.氛围的营造-

2、对应聘者基本职业岗位素质要求的初

筛。

3、依据应聘者的简历,根据行为事件访

15/5/18-长期邹明君董事长

11 优化公司现有的激

励政策

实现企业正常的新陈代谢。

通过激励员工，让员工的有

荣誉感，成就感实现人生的

价

值。

有目的性的提出招聘者关心的问题。

4.招聘者要尽可能的客观识别应聘者，提

取关键要素，判断胜任力。

5、对于有疑问或者较优秀的应聘者，面

试后做出标记，以备复试时验证•

三、招聘后的工作

K整理应聘者的简历资料。

2、分析、讨论、决定进入复试的人员名

单。

3、准备相关岗位的专业测评的表格和问

卷。

4、会议确认复试时间和流程。

5、电话通知复试者。

复试：

1、提前确认好复试需要准备的答卷和问

题，与相关领导确认好复试的时间，安排

开放式面谈。

2、双向沟通，确认复试者是否符合我公

司的价值取向

3、确认是否录用还是进行终极面试

在公司树立标杆，榜样。

2.多设金点子奖，鼓励员工在公司发展的

各方面积极献计献策

3.公司里正激励与负激励并驾齐驱，负激

励连续三个月业绩最差的走人。

4.物质，精神奖励并重，董事长亲自接见

非常优秀的员工并给予肯定，提升员工

的荣誉感和忠诚度。

15/6/01•长期行政经理董事长