2018年团队复制优化方案-范文word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

团队复制优化方案

篇一：团队复制优化方案表格

钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表（一）

优化系统：公司管理制度姓名：邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级

领导：董事长

篇二：团队复制方案

团队复制方案

在21世纪的今天，任何人要想获得大的成功，一定靠的是团队合作，优势互补，一个人100%的努力，永远比不上100个人1%的努力。个人的能力再强，也是有限的，而团队的能力却是无限的。不成功的人各自都有不成功的经验，成功的

人各自拥有成功的方法，将这些不同的经验、不同的方法加以总结，找出成

功所具备的共同规律，从而形成一套简单、易学、易教的方法，这种方法就是

复制。

已经被证实成功的模式迅速复制，你只要学着说，看着做，跟着走，就能脱胎

换骨，成为你想成为的那个富翁，这就是复制的神奇力量。

当然这需要百分之百复制，百分之百复制是形成自动化生产线的理论基础，百

分之百复制是自我解决问题的钥匙，是夺取胜利的法宝。“百分之百复制”也

是麦当劳、肯得基成功的原因。

团队复制的重点应该说是在复制领袖，这样才能将团队作大。团队领导人要求

有复制能力，并不是说就不能有创新，不能借鉴其他团队的经验。复制的事业

要求团队领导人之间要建立一个智囊团，通过对一些有助于团队运作的经验的

过滤和筛选，最后在团队中复制下去。团队领导人的复制能力，直接关系到团

队伙伴是否可以达到统一的思维模式和行为模式。

团队复制的主题应该是团队中的每一个成员，创造一种被复制的心态，使自己

成为可以被复制的人，每一个优秀的领导人，之所以能在团队中获得成功，是

因为他们具备的优秀品质。

俗话说“榜样的力量是无穷的”，如果想取得骄人业绩，在团队中迅速成长，

就一定要使自己成为可以被复制的人。抓紧成功者的衣襟，谦卑地向他们学习，复制他们优秀的品质和出众的才华与智慧，在复制的过程中不断走向成功。

关于团队复制有以下几条结合我部的工作内容，提出以下几项建议：

1、制定部门阶段性目标，不定检查更新，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，它是团队成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚

合作的一面旗帜。在制定目标时，需要明确本部目前的实际情况，例如：处在

哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，

需要什么帮助，斗志如何等。

2、培养团队的核心成员，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，大家同心同

力、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

3、优化成员的各种业务技能、工作才能，从优秀成员身上提炼更有价值的过程指标，并以此指标为相关业务工作的标准。

4、团队要不断收集新信息，并对各种新观点、思想和战略保持开放；针对我部门的工作特性可有专人不定期的分享最新外贸动态及政策。

5、PK机制：部门内形成PK挑战的氛围，如新员工对本部门优秀的员工进行业

务技能挑战，挑战成功予以奖励。

6、建立乐捐制度，即惩罚制度，针对部门成员的出勤，订单的下发，单据的制作，每周工作的完成情况及其他工作内容进行考核，并相应的实行惩罚；该制

度要取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是内部容易出

现负面的消极的声音，把罚款的钱从新利用，比如用于部门定期聚餐、唱歌等，这样既能消除负面言论，又能让团队养成遵守秩序的好习惯。

7、建立部门内部监督体制，全体成员共同做出下一周的工作承诺，成员间可以相互监督。

8、制定新员工实习期间的培训计划，完善后可按照方案复制执行；新员工的培训不只是技能培训更重要的是思想培训，可实行老员工带新员工的连带制度，同时增强新老成员的责任感。

9、统一对内对外沟通方式，我部与各部门间的沟通比较频繁且容易产生分歧；统一对外各个部门的沟通方式，减少部门间的摩擦，对内针对常见的业务统一

考虑问题的关键点，仍不能解决时及时提出共同探讨，并将积累的经验总结成

基本模板，可复制执行。