如何有效降低工厂成本(PPT52页)

“成本优势的巨人却是成本 管理上的弱智”，麦肯锡这 样评价中国的企业
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企业必须而且可以管理和控制成本
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
什么是过程
◆ISO 9000：2008条款0.2过程方法描述到：任何使用资源将输入转化为输出 的活动或一组活动可视为一个过程
降低员工工资：员工队伍不稳定
降低生产成本：无需投入，回报丰厚
成本改进领域
原材料
人工
库存
应收账款
时间
产能
能源
特殊运输 索赔退货
成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平
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• 未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 • 成本管理要对每一分钱成本追根究底。 • 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 • 企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润
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从财务意义上的成本到管理意义上的成本
规定过程实现的 方法途径和步骤
程序
(高层)管理过程(MP)
策划、资源配置、管理评审等
管理 资源
顾客要求 KCC/KPC 资源 法律法规
输入
产品实 现
与客户有关过程、设计/开发、采购、生产 、储运
输出
合格的产品 满意的服务 符合的文件
产品特性 过程特性
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监视
支持过程(SP)
培训、设备维护
设备TPM JIT生产 消除浪费
适宜广告 精干高效
研发成本
1=加工制造
制造成本
销售成本
6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售
加工制造的价值=1美元， 10%
6大环节=9美元，90%
6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分
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成本的结构
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• 直接成本 - 随着产量的增减正 面波动的费用
• 原材料 • 直接人工
• 设备操作所消耗的 能源
• 车间的消耗品 • 包装材料 • 运输费用
• 间接成本 - 随着产量的增加稍
微增加的费用
• 车间杂费 • 间接人工 • 设备维修费 • 工厂水电费
5大隐性成本
①时间成本
②库存成本
③应收账款成本
④能源消耗
⑤产量潜能
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健全工厂成本核算分析制度
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掌握总成本并将之具体化
开发重点方向
开发实施对策
减少用量
目标与实力的差距
目标成本 700元
VS
目前水准 850元
开发课题
降低成本 150元
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• 第一部分、精益成本管理， 压缩成本，工厂淘金
• 一、成本的定义 • 二、成本形成的六大供应链环节 • 三、成本的结构 • 四、全面成本管理
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成本的定义
• 成本定义：
—— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟 早要付出的资源代价。 2、注：资源代价是总合的概念。 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般 包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低” 来修饰。
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成本的形成 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
设计
采购
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
原辅配 料料套
开发成本
采购成本
设人动 备员力
生产成本
售广维 后告修
销售成本
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
• 固定成本 - 不受产量增减影响 的费用
• 行政薪金 • 厂方租金/折旧费 • 办公室费用 • 销售费用 • 办公室配备折旧 • 财务费用
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成本压缩 工厂淘金
利润
直接 成本
直接材料
制造成 本
售总 价成
本
间接 成本
直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
旧观念：财务意义上的成本概念
新思维：管理意义上的成本概念
产品单位成本 ＝ 直接成本 ＋ 间接成本/产量 ＋ 固定成本/产量
“管理成本”＝直接的、具体的， 可通过管理活动加以控制的成本
作用：产量决策、 定价决策 、取 舍决策
价值：向前比较，支持大业务决策
作用：直面问题、追根溯源、即时 改进
价值：向后追溯，利于小管理改进
什么是最具竞争力的工厂
• 相比它的竞争对手，它的产品必须具备： – 最具竞争力的低成本 – 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 – 超出客户/消费者期望的服务
• 最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的， 持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。
• 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
测量
过程绩效
分析和改进
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通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱
成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力
4大显性成本
①原材料成本 ③退货和索赔
②人工成本 ④特殊运输费用
管理意义上 的成本陷概阱念
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管理成 本
营销成 本
资金成 本
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利润
利润
直接材料
售价 直接人工 制造费用
管理费用 销售费用 财务费用
直接材料
直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
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怎样创造利润
助力中国制造业转型升级
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力
材料成本 管理成本 加工成本
削减部品数
替代材料
检讨 开发费用
降低 供应链成本
工序检讨
加工方法
研发阶段决定70%的成本→企划阶段决定70%的成败设备改善