企业内降压变电站安全运行管理

编号：SY-AQ-01019

( 安全管理)

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企业内降压变电站安全运行管

理

Safety operation management of step down substation in Enterprise

企业内降压变电站安全运行管理

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

一、变电站的运行管理

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。

把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。

但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几

个重点。

抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合

格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证

合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。

（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析工作

主要是对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，

找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。

运行分析分为综合分析、专题分析两种：

（1）综合运行分析每月一次，分析本站安全运行、经济运行、

运行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。

（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期内变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。

（二）抓好反事故演习工作，提高职工对突发事件的应对能力。

反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的重要手段应该定期进行，主要通过可能出现的突发事件进行模拟演练使变电运行人员在面对突发事件时克服紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。

每次反事故演习结束后应该做好总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。

（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预试结束后将预试总结与预试报告一同存档。

二、变电站的安全管理

安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。

（一）明确“安全运行，预防为主”的管理思想

在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。

同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作

方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kV开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们在对其设备检查使用规定的情况下还制定了专门的安全管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。

（二）建立、健全完善的规章制度

要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。

在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，

制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据值班人员在执行工作票制度时既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。

（三）创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要注意以下几个方面：

1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所承担的责任。

2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对

好的进行奖励，对不好的进行处罚。这里面一定要奖励与处罚并重，才能激励职工把工作越做越好。

3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最高的，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。

4、认真听取职工的意见，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。

（四）抓好与安全工作有关的几项重点

首先要抓好职工的安全教育工作。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重。

其次安全活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。

另外要抓好“危险源”辨识和的控制。在培训职工熟练掌握、