双创自查报告(共5篇)

双创自查报告（共5篇）

双创自查报告（共5篇）

第1篇创高双普自查报告贾村镇陵厚小学“双高双普”自查报告

根据区教体局及镇组要求，对照“双高双普”标准，我们对本校“双高双普”的推进和整理情况进行了认真自查，现将自查情况作以汇报。

一.创建及整理完成情况。

1.室部（15个）建设制作悬挂教室，部室标志牌34个，宣传标语36块，喷绘字画23块。

部室内铲除原涂料粉层，转化室内涂料650平方米，油漆门窗90个约300平方米。图书室等部室改造制作钢骨架，石骨板面隔断墙40平方米。图书室新装防盗门1个，新添置用书架8个，美术室添加画架10个，示教板1个，音乐舞蹈室添置电子琴1个，练功把杆2个，以及部室视力表，收录机等设施20余件。

维修计算机9台以及15个部室电路维修改造。

2.教室（6个）整修。1-6年级教室铲除原粉层涂料900平方米，重新粉刷。

新装窗帘36副，添置饮水机6个，制作小书架设置图书角6个。

室内暖气管道油漆刷新。

教室前后黑板上方标语，国旗6套共18块。

3.教学楼防水处理铲除原破损防水层，清理污物310平方米在原楼面部渣上新作5平方厘米混凝土层面280平方米顶面刷

油，粘SBR防水卷材310平方米。

教学楼

二.三层后阳台水钻打孔，安装水舌16个，更换落水管48米.落水斗4个。4其他设施改造。维修旧桌凳（真密板贴面，油漆）共115套，供餐厅.部室用。维修.油漆原图书柜5个，作为部室

资料柜。新建学生餐厅450平方米，添置水罐，维修管道，解决

学校用水。油漆花坛，栏杆，树干刷白等校园环境治理。室外围墙，教学一楼墙裙新制作外墙涂料350平方米。

二.目前存在的问题及原因。教室及多功能室电子白板，主要是受资金制约无力添置操场建设不标准，体育设施不全。目前在

区局已交项，正在设计，争取早日动工建修完善。

1-6年级教室没有实行班班通，准备音乐舞蹈室无钢琴，尽力筹资添置档案资料有待于进一步规范和完善提升校园文化品位，

筹措资金，制作文化墙及室内字画

三.今后的打算本学期我们将在区局和镇组领导下，进一步提高认识，吃透标准，立足校情，加大力度，群聚群力，做好我校

的“双高双普”工作。.9.7第2篇“创双优”活动自查报告“创双优”活动工作总结

按照**市总工会统一要求，我们依照本年度“创双优”工作安排，开展了一系列活动，现将活动情况汇报如下

一.积极宣贯“创双优”活动的深远意义，不断提高参建各方的质量意识。自去年复工以来，我公司利用一切集中会议的时机，不断的向甲方代表.施工方.监理方及分包单位宣贯“创双优”活动的目的与意义，加强精品意识与服务意识，并将“创双优”活动与公司优良工程加价奖励办法及施工单位评价办法有机结合，进一步提高了施工单位参与活动的积极性。

二.明确工作目标，落实工作重点。针对年度质量管理中存在的问题，我们有针对性的制定了年度工程管理目标与工作重点，把屋面防水.填充墙抗裂以及安装工程中的不通不畅.管道堵塞渗漏作为重点把控的内容，力争在本年度的工程中全力加以消除，为此，我们前后共编发了7份工序建议书，从“人.机.料.法.环”上重点加以要求，并在工地例会.安装例会上组织学_研讨，加深了施工单位对工序建议书的理解与认识，并在施工过程中得到了有效的贯彻，从对已完分项的实测实量数据看，平均得分率均在90以上。

三.创新管理模式，加强管理的科学性与计划性。为进一步加强质量与进度管理的科学性与计划性，我们在总结以往经验的基础上，推出了管理操作手册的工程管理部分，使我们对工作流，对我们在进度管理上起到了很好的辅助作用，克服了以往计划编制的盲目性，使得全年工作的计划性有了很大程度的提升。

四.改进功能审核程序，严把功能管理关口。为加强甲方代表对图纸中功能性问题审核的严密性，我们在功能会审前要求甲方代表先对户型做出统计，

根据户型分类统一进行审核，加强了甲方代表对户型的概念性。

根据不同的户型，我们组织了专门的功能会审，发现了许多功能设计上的不合理问题，通过在与设计部门.计划部门沟通后，对许多问题及时进行了修正，后通过样板间放样，又进一步将功能性加以优化，例如**楼客厅条窗.次卫等问题，均是通过以上程序加以改正的。

五.开展竞赛评比，营造管理氛围。为在现场营造一个质量与安全文明施工的良好氛围，我们在工地积极开展创优竞赛活动，通过对砌体.抹灰.外保温等分项工程的实测实量，评出了各工序施工的质量优胜，极大的调动了施工单位质量管理的积极性。从几次检查评比结果看，总体质量水平比往年有了一定程度的提高。为加强现场安全文明施工管理，我们前后共组织了余次的检查评比，通过奖优罚劣，促进了现场标准化管理，尤其是在场容场貌上收到了很好的成效，在本次**市“创卫“活动中，**楼工地作为典型受到了政府部门的通报表扬。六.加强进度考核，激励“争先”积极性。

根据公司今年新出台的加强进度管理办法，我们对施工单位每月完成工作量进行了严格的审核，在进度款上对进度先进单位

给予倾斜，同时给予一定比例的奖励，极大的激发了施工单位争先比快的工作干劲。目前两个片区总体施工进度相比计划略有提前，为下一步我们抓好装饰装修的细部质量奠定了良好的基础。

七.倡导人本管理，促进和谐发展。在每月的安全文明施工检查中，我们同时将“以人为本”检查贯穿其中，重点检查了劳动合同.工资发放及食堂宿舍卫生。针对**工地部分劳务人员住宿条件较差的情况，我们积极协调将闲置房屋租借给工地使用，改善了劳务人员的居住条件；为提高施工单位对食堂.宿舍.活动室标准的认识，我们在6月份组织两片区项目经理到**楼工地.**工地进行观摩学_，收到了很好的成效。八.加强回访维修工作，努力提高住户满意度。为进一步加强住户报修问题统计的严谨性与及时性，我们安排内业人员每月对物业公司报修登记表进行一次统计，对一些特例事项严格按照工程处报修考核制度进行处罚，同时

根据统计情况进行系统分析，有针对性的制定出改进措施。截止目前为止，已按照工程处报修考核制度对处室10人次进行了处罚。对一些对质量问题反映较大的住户，我们均采取登门拜访.指派专人跟踪维修的方式处理，较好的平息了住户的怨气。九.细化精装修工程管理程序，努力提升质量水平。为进一步提升精装修工程质量水平，我们在总结去年精装修工程的基础上，准备编制一份精装修工程工序建议书，把精装修工程所有工序分解后，在按先顶后地，先湿后干的顺序重新进行排列组合，形成一个有