质量.安全保证体系
安全与质量保证体系
安全与质量保证体系引言安全与质量保证体系（Security and Quality Assurance System）是一个在当今信息化社会中至关重要的概念。
随着科技的发展和信息系统的广泛应用，保障系统的安全性和质量成为了一个不可或缺的任务。
本文将介绍安全与质量保证体系的基本概念、重要性以及相关的实施原则和措施。
一、安全与质量保证体系的基本概念安全与质量保证体系是指为保障信息系统的数据和操作的完整性、可用性、可靠性以及保护用户的隐私和敏感信息而建立的一套管理体系。
它主要包括安全性保证和质量保证两个方面。
1. 安全性保证安全性保证旨在确保信息系统的保密性、完整性和可用性。
它包括以下几个方面的内容：•保密性：确保信息在传输和存储过程中不被未授权的人员获取。
•完整性：防止信息在传输和存储过程中被篡改。
•可用性：保证信息和系统在需要时能够正常使用。
2. 质量保证质量保证是指确保信息系统满足用户需求和要求的一系列措施。
它主要包括以下几个方面的内容：•功能性：确保系统提供的功能能够满足用户的需求。
•可靠性：确保系统在长时间运行中不出现故障，保证系统正常运行和服务的可靠性。
•可维护性：系统应易于维护和管理，便于系统的改进和升级。
•易用性：系统界面应直观、友好，用户能够方便地操作系统。
二、安全与质量保证体系的重要性安全与质量保证体系对于任何一个信息系统都至关重要。
它主要体现在以下几个方面：1. 保证用户隐私和敏感信息的安全在信息系统中，用户的隐私和敏感信息是非常重要的资产。
通过建立安全与质量保证体系，可以有效地保护用户的隐私和敏感信息不被恶意攻击者获取和滥用。
2. 避免经济损失和声誉风险信息系统的安全漏洞和质量问题可能导致经济损失和声誉风险。
通过建立安全与质量保证体系，可以发现和修复系统中存在的问题，从而避免或减少这些潜在的风险。
3. 提高用户满意度安全与质量保证体系的建立可以提高用户对系统的信任和满意度。
用户在使用一个安全稳定、功能完善的系统时会感到放心和满意，从而提高用户对系统和服务的认同度。
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施⼯程质量、安全保证体系及措施⼀、⼯程质量保证措施1 质量⽅针实⾏科学管理，满⾜合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精⼼施⼯，创优良⼯程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争⾏业先进”。
2 质量⽬标合同履约率100%，分项⼯程合格率100%，分部⼯程合格率100%，杜绝重⼤质量责任事故。
竣⼯验收质量评定为优良⼯程。
3 质量保证措施严格按照质量标准及ISO9002质量管理体系的要求进⾏⼯程质量控制，确保各项⼯程质量均在受控状态，且可追溯。
根据本⼯程的实际情况及⼯程的主要特点，采取各种有效措施，确保质量⽅针和质量⽬标的实现；同时根据各种施⼯项⽬情况编制单项⼯序的质量保证措施，使施⼯的全过程均处于受控状态。
3.1 加强教育，建⽴健全规章制度强化质量意识的教育，组织施⼯⼈员学习施⼯设计图纸、质量标准及验收规范。
坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“⾃检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按⼯艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开⼯、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使⽤、上道⼯序不合格不准进⾏下道⼯序、达不到质量标准不准交⼯验收”；六做到：“⽅案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施⼯试验做到真实、测量数据做到准确、施⼯⽅法做到正确”。
3.2 质量保证技术措施为保证⼯程质量，对于本标段所⽤钢绞线、锚具、伸缩缝、⽀座、碎⽯、⽔泥等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应⼚家。
1）.路基⼯程：严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。
路基碾压采⽤拖式振动碾和重型振动压路机，保证碾压设备满⾜施⼯质量要求。
严格控制填料的含⽔量，过湿或过⼲时，采取翻晒或洒⽔措施。
严格控制台背填料的松铺厚度不⼤于20㎝，加长台背回填的长度，便于拖振和重型振动压路机碾压，对于边⾓等压路机碾压不到的地⽅，使⽤⽓夯进⾏夯实处理。
半填半挖路基接茬处采⽤台阶开挖并回填，确保接茬的压实度。
安全质量保证体系措施
安全质量保证体系措施一个安全质量保证体系是一个组织或企业用来确保产品或服务的安全性和质量的一套措施和规定。
该体系应该包括一系列的流程、方法和策略，以确保产品或服务的设计、生产、运营和维护过程中不存在任何安全隐患和质量问题。
以下是一些常见的安全质量保证体系措施：1.建立质量控制体系：建立和实施质量控制程序，以确保产品或服务符合相关的安全标准和质量要求。
该体系应该包括监测和评估生产过程中的关键参数，以及制定纠正措施和持续改进的计划。
2.设立安全和质量目标：根据业务需求和市场要求，制定一系列的安全和质量目标，并定期评估和监测实现进度。
这些目标可以涉及产品的寿命和可靠性、缺陷率、事故率等方面。
3.实施风险评估和管理：通过风险评估来确定可能存在的安全隐患和质量问题，并制定相应的管理措施。
这包括对供应商、生产过程、设备和人员进行评估和审查，确保其符合相关的安全和质量要求。
4.建立培训和教育计划：通过培训和教育，提高员工对安全和质量的意识和理解。
培训内容包括产品知识、质量控制方法、安全操作规程等。
5.实施持续改进计划：通过收集和分析数据，定期评估和改善产品或服务的安全和质量。
这包括对产品或服务的性能、可靠性、寿命等进行监测和评估。
6.设立反馈和投诉处理机制：建立一个反馈和投诉处理机制，以便客户和用户能够向组织报告任何安全或质量问题。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，并改进产品或服务。
7.定期审核和认证：组织可以选择进行第三方的审核和认证，以确保其安全质量保证体系的有效性和符合相关的标准和要求。
这可以增加组织的信任和竞争力。
在实施这些措施时，组织应该注意以下几点：-确保管理层的承诺和支持：管理层必须表达对安全质量的重视，并在制定和执行安全质量措施时提供支持和资源。
-建立适当的沟通机制：有效的沟通对于安全质量保证体系的成功非常重要。
组织应该建立一个透明和开放的沟通机制，使员工和相关方能轻松地报告问题和提出改进建议。
质量安全保证体系与措施
质量安全保证体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量目标我们的质量目标是确保本工程达到优质工程标准，并配合业主实现全线总体创优规划，做到100%的单位工程得分在90分以上, 95%的分部工程得分在90分以上, 90%的分项工程得分在90分以上。
确保ISO9002质量保证体系在本项目持续有效运行，并认真执行国家颁布的《公路工程建设标准强制性条文》中的有关规定。
2、质量保证体系以安质管理部门为龙头，成立质量管理领导小组。
项目经理任质量管理领导小组组长，班组成立QC小组，各施工队配备专职质检员，在各级组织、各个环节都有专人负责，对工程质量实施全面监控，从上到下形成质量控制网络。
详见附图“质量管理组织机构框图”附图“质量保证体系框图”。
3、质量保证的总体措施（1）领导班子：项目负责人是搞好工程质量的关键。
本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事公路隧道建设的优秀技术人员任项目经理、项目总工程师。
组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子，以确保本工程的领导力量。
（2）施工队伍：调派长期从事公路隧道建设、施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工，确保主体工程全部使用专业技术施工人员。
（3）机械设备：调集精良、配套齐全的机械设备投入施工。
（4）狠抓人员素质的培训：对全员进行质量意识教育，层层开展QC小组活动，根据工程施工中常见通病及难题开展技术攻关，拟定对策，督促实施。
加强对施工技术规范及现行有关规范的学习和理解，熟悉合同文件、设计图纸，吃透精神实质，明确目标。
严格执行图纸会审制度和技术交底制度。
（5）编制详细的分项工程的施工方案、施工组织设计，针对本工程的重点和难点工程，编制单项工程施工组织设计。
在编制时，认真征求监理单位及业主意见，使其具有较好的可行性、合理性，形成统一意见，协调配合，共同搞好工程。
（6）实行工序控制做到以预防为主，严格过程控制，设立工序质量控制要点和预防措施，重点抓好自检和监理抽检制，加强自检力度，确保工序质量，以工序质量优良确保整体工程优良。
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施1 质量保证体系我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准，并且建立严谨的质量管理和监察机构，设置完善的质量保证体系，制定科学细致的质量保证措施，将本工程建成精品工程。
1.1 质量目标确保全部工程达到国家、行业部门现行的工程质量验收标准及设计要求的质量标准，确保市优，力争国家优质工程—鲁班奖。
工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，并满足创优规划要求。
1.2 质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图、设计质量要求、答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
1.3 质量管理组织机构质量管理体系框图项目经理部质量管理领导小组安全质量监察部负责具体工作施工作业队质量检查工程师南岸桥梁综合施工作业队北岸桥梁综合施工作业队作业工班质量管理员各施工作业工班各作业工班QC小组活动为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由安全质量监察部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。
建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。
1.4 质量管理职责我公司对本标段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
1.4.1 项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求；督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行；贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本标段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容；1.4.2 总工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、施工监控、质量计划。
七质量安全保证体系
七质量安全保证体系在现代企业中，质量和安全是至关重要的方面。
将七大质量安全保证体系纳入企业管理体系中，有助于提高产品质量、保障生产安全、促进企业发展。
七大质量安全保证体系包括以下七个方面：1. ISO 9001质量管理体系ISO 9001质量管理体系是世界上最广泛实施的质量管理体系标准，旨在帮助企业提高客户满意度并持续改进。
该体系通过制定流程、标准化工作流程和过程，建立质量控制系统，确保产品和服务的可靠性和稳定性，提高产品销售和企业信誉度。
在ISO 9001体系下，企业需建立质量目标，追踪质量结果，并不断优化流程和程序，以确保符合客户、法规和公司的要求。
2. ISO 22000食品安全管理体系ISO 22000食品安全管理体系是食品安全管理和控制的国际标准。
建立和实施该体系可创建一个有效的食品安全管理程序，确保食品生产产品的安全性和合法性，从而保障公司的声誉和市场地位。
食品安全体系要求企业建立食品安全政策、进行风险评估和风险控制，并建立有效的监测和验收机制。
3. OHSAS 18001职业健康安全管理体系OHSAS 18001职业健康安全管理体系是一个有效的工作场所健康和安全管理体系。
该体系要求企业建立明确的职业健康安全目标，制定健康安全管理计划和程序，监督和评估工作场所健康和安全风险，并定期开展工作场所健康和安全培训。
4. ISO 14001环境管理体系ISO 14001环境管理体系是一种用于创建和实施企业环境政策、计划及行动的管理体系标准。
该体系的主要目的在于降低企业的环境影响，减少与环境相关的成本和风险，按照普遍接受的环境标准和方法，发展一系列的环境保护措施。
5. QC 080000电子行业有害物质管理体系QC 080000电子行业有害物质管理体系是指为了满足公司和客户关注电子产品有害物质、环保等因素需求，通过制定和实施有害物质控制计划和程序，确保产品内部和外表对环境的影响低于世界和地区的法规和要求。
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施一、质量目的1、工程质量到达优秀等级2、单元工程合格率100%;单元工程优秀率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、质量保证体系仔细贯彻ISO9002系列质量规范，树立完善质量体系。
为保证质量体系继续有效地运转，完成工程质量创优目的，树立以项目经理和总工程师为中心，有关部门指导参与的质量管理委员会；树立质量责任制，以实验室实验结果为依据，积极展开创优活动，展开片面质量管理，保证工程质量创优目的完成。
质量保证体系框图见图9-1。
图9-1 质量保证体系框图针对本工程施任务业的详细内容，制定施工进程中的主要项目任务顺序框图：原资料检验顺序见图9-2；测量任务控制顺序见图9-3；单项工程验收顺序见图9-4；取样实验任务顺序见图9-5；施工进程控制顺序见图9-6；检测质量保证顺序见图9-7。
图9-2 原资料检验顺序框图图9-3 测量任务控制顺序框图图9-4 单项工程验收顺序框图图9-5 取样实验任务顺序框图图9-6 施工进程控制顺序框图图9-7 检测质量保证顺序框图主要职责1、项目经理〔1〕代表公司实行对业主的工程承包合同，执行质量方针，完成工程质量目的；〔2〕担任工程项目的日常管理任务；〔3〕树立和完善工程项目的组织机构，明白人员职责，树立有效的鼓舞机制，充沛发扬参与工程项目树立一切人员的积极性；〔4〕担任对分供方和劳务组织停止监视和评审；〔5〕掌管工程项目任务会议，审定和签发对内对外的重要文件；〔6〕担任组织编制职工培训方案；〔7〕担任组织工程项目质量方案编制。
〔8〕催促实施质量奖惩制度。
2、项目副经理〔1〕在项目经理的指导下，担任分管项目的质量、平安和施工进度及目的本钱控制；〔2〕掌管分管项目的任务会议，协调外部各方面的关系；〔3〕实施分管项目的质量、平安和施工进度的奖惩制度；〔4〕参与分管项目履约期合同评审。
3、项目总工程师(1)在项目经理的指导下，贯彻执行国度、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规则，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关方案及推行运用新技术、新资料、新工艺和新设备；(2)统筹项目质量保证方案，布置工程技术任务；(3)担任工程项目质量方案编制、审核；(4)担任工程技术文件资料的分配、签发；(5)掌管工程技术管理、质量平安任务；(6)参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，担任施工技术方案决策并催促实施。
质量、安全保证体系
质量、安全保证体系质量、安全保证体系1、质量保证体系1.1、质量目标优良工程。
1.2、质量保证体系（1）根据本公司《质量手册》和《质量程度文件》要求，我们将从质量策划，合同评审，供应商的评价与选择，材料的采购运验证，施工过程的控制，检验、测量和试验设备的控制，不合格的控制，文件和资料的控制，质量记录的控制等要素入手，在整个施工过程中，形成一个全方位的质量保证体系。
（2）建立、健全质量管理网络为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络，以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的岗位职责，落实质量责任制。
由质检科具体负责，各工区配备专职质检员，强化质量检测和监控制手段。
1.3、质量保证措施1.3.1、保证工程质量的管理措施（1）提高质量意识，加强质量教育。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。
施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。
（2）加强技术培训和技术指导工作，加强技术培训，定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。
加强施工过程中的技术指导。
（3）建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用。
项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检验工作。
建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。
质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。
（4）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《质量负责制》，在总工负责下，使项目部技术工作规范化。
开工前，由总工向每个工区进行总体技术交底，每个单位工程、分部工程及分项工程开工前由工程科进行工程技术交底、质检科进行质量技术交底、安全科进行安全技术交底和测量工程师进行测量技术交底，并经双方签收且确认无误后方可实施施工。
质量、安全保证体系
质量、安全保证体系（一）、质量保证体系工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存。
为此，应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。
为确保本工程的质量，在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我公司依据ISO9001：2000 质量体系的要求，结合我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。
本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。
本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求；产品的质量必须满足业主的期望和目标。
1、质量控制依据1)设计资料2)合同文件3)技术规范4)部颁工程质量检验评定标准2、质量控制目标1)各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。
2)各分项工程一次合格率达到100%，优良率达95%以上。
3)全部施工项目符合设计要求。
各项工程内在质量合格，外表美观。
3、质量管理措施为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体拟采取以下措施：1)建立从上到下的质量管理体系（详见附表8、质量保证体系框图），并在整个施工过程中开展。
从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。
2)抓人的工作。
我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。
3)作好技术交底工作。
在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
(完整版)质量、安全保证体系
质量、安全保证体系7.1质量保证措施7.1.1质量目标认真贯彻国家工程质量管理条例，落实各项技术质量保证措施，确保工程质量优良，争创“鲁班奖”。
（1）分部工程质量合格率100%，分项工程质量合格率100%，分项工程优良品率100%以上，项目工程优良，保证全优工程。
（2）本工程质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意。
7.1.2建立质量保证体系为确保工程质量，我部确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
同时，我部对本标段工程实行“项目法管理”，严格按照ISO-2000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本标段各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，并在体系运行过程中不断完善。
本标段拟建立的质量保证体系见图7.1-1。
图7.1-1 质量保证体系图7.1.2.1 建立高效的质量管理机构根据本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。
本项目质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
7.1.2.2 质检体系工程部和质检部（下设质量办公室、中心试验室和测量组）对现场施工进行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。
每道工序都经过作业班组技术员自检、质检员复检，最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。
本项目拟成立质量监督小组，专门对现场各道工序进行过程控制，将现场存在不足的地方进行拍照，每周进行汇总后发到现场技术员和作业队班组长手中，以防反复。
安全与质量保证体系
安全与质量保证体系1. 引言安全与质量是任何组织及其产品成功的关键因素。
构建一个强大的安全与质量保证体系对于确保组织的可靠性、稳定性以及产品的可信度至关重要。
本文将介绍安全与质量保证体系的概念、重要性以及构建的步骤和关键要点。
同时，还会提供一些实际案例和最佳实践，帮助读者更好地了解和创建自己组织的安全与质量保证体系。
2. 安全与质量保证体系的定义安全与质量保证体系是指一套规范、流程和措施，旨在确保组织和产品在各种情况下的安全性和质量稳定性。
它包括一系列活动，如风险评估、质量控制、测试和持续改进，以确保符合内部和外部要求，并提供高品质和高可信性的产品和服务。
3. 安全与质量保证体系的重要性3.1 提高客户满意度通过建立安全与质量保证体系，组织能够提供高品质、高可靠性的产品和服务，从而提升客户满意度。
客户对于产品的安全和质量有着很高的期望，只有通过建立稳定的质量保证流程，组织才能够满足客户需求并赢得客户的信任。
3.2 降低风险和成本一个完善的安全与质量保证体系可以帮助组织降低产品相关风险和成本。
通过在产品开发过程中引入风险评估和测试环节，组织可以避免潜在的安全问题和质量缺陷，从而减少事后修复的成本。
3.3 提高组织竞争力一个建立良好的安全与质量保证体系将有助于提高组织的竞争力。
在现代市场中，消费者越来越注重产品的安全和质量，如果一个组织能够提供安全可靠的产品，它将在竞争中具备优势。
4. 构建安全与质量保证体系的步骤4.1 确定内部和外部要求首先，组织需要明确内部和外部对于产品和服务的安全和质量要求。
这包括从法律法规、行业标准、客户需求等方面收集相关要求，并将其置于体系规定的基础上。
4.2 建立质量保证流程和规范根据内部和外部要求，组织需要建立相应的质量保证流程和规范。
这些流程和规范应该包括产品开发、测试、质量控制、持续改进等环节，以确保产品和服务的安全性和质量稳定性。
4.3 实施培训和沟通组织需要通过培训和沟通的方式，确保员工对质量保证体系的理解和积极参与。
质量安全保证标准体系及专项措施
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。
质量安全保证体系
质量、安全保证体系1、质量保证体系为保证按期、优质完成本的施工任务，我们将坚持“百年大计，质量第一” 的方针，按照质量体系标准和公路交通工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。
同时针对本工程施工特点和项目内容，积极开展QC小组活动，使用PDCA 循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。
2、安全保证体系安全生产是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。
为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标。
本工程施工遵循“安全第一、预防为主、综合治理”“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。
3、安全奖罚制度3.1建立健全安全奖罚制度（1）发现违反安全施工程序，不按规范、规程施工，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出进行安全施工的激励约束机制。
（2）项目经理部和各施工队均制定详细的奖惩方法。
3.2安全事故申报制度安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。
（1）建立工程安全事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。
（2）重大安全事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大、并保护好施工现场。
质量安全保证体系及措施
质量安全保证体系及措施质量安全保证体系是指企业在生产、管理和服务等各个方面，不断完善质量安全管理体系，以确保产品和服务的合规性、可靠性、安全性和持续性，提高企业的竞争力和客户满意度。
质量安全保证体系的重要性质量安全保证体系对企业发展具有重要意义，它可以对企业进行系统化、规范化的管理，帮助企业提高管理效率，并确保产品和服务的高质量。
通过实施质量安全保证体系，还可以增强企业的市场竞争力，提高企业的声誉和客户满意度，从而实现企业可持续发展的目标。
质量安全保证体系的措施在实施质量安全保证体系时，企业可以采取以下措施：1. 建立质量安全保证体系规章制度企业应根据自身实际情况建立和完善质量安全保证体系规章制度，明确管理职责、权限和流程，并建立相应的检查和监督机制。
2. 实行生产过程管理企业应对生产过程进行全程监督，确保生产过程的规范化、标准化、安全化。
同时，要根据产品特点和安全要求制定相应的操作规程和质量标准，确保产品质量达标。
3. 加强培训和教育企业应对员工进行必要的安全、质量、管理、技术等方面的培训和教育，提高员工对质量安全保证和管理的理解和认识。
企业还应定期组织内部培训，以促进员工的职业素质和能力提升。
4. 实行质量安全保证体系审核制度企业应建立和实行质量安全保证体系审核机制，对质量安全保证体系进行审核和评估，及时发现存在的问题和不足，并进行改进和完善。
同时，要将审核结果反馈给负责人和相关人员，并对改进效果进行评估。
5. 采用信息化手段管理和监测企业应采用信息化手段，建立质量安全管理信息系统和监测系统，实现高效、准确的数据收集、分析和统计，为企业的决策提供有力的支持。
结束语质量安全保证体系是企业必须要重视的管理体系，企业可以通过建立和完善质量安全保证体系规章制度、实行生产过程管理、加强培训和教育、实行质量安全保证体系审核制度、采用信息化手段管理和监测等措施，确保产品和服务的合规性、可靠性、安全性和持续性，提高企业的竞争力和客户满意度，从而实现企业可持续发展的目标。
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组XXX将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。
施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。
2、工程质量的基础管理工作①加强教育，强化质量意识教育②开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。
③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。
④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。
3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。
5、质量管理带领小组组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXXXXXXXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是进步企业经济效益的先决条件之一。
在本工程施工中，我们将组织精良的施工手艺人员和机械装备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理方针，进步职工的质量意识，健全质量管理机制。
通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。
1、建立以项目经理为首的质量管理带领小组，负责制定工程质量计划、质量管理方针和质量保证措施，带领项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。
2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量事情，施工队配备兼职质检员。
质量、安全保证体系
质量、安全保证体系8.1、质量保证体系8.1.1质量总体目标本工程自报等级优良。
分项工程优良率95%以上，分部工程优良率达到98%以上，单位工程优良率100%做到“建一项工程，树一座丰碑二8.1.2质量保证体系8.1.2.1公司质量体系组织机构图8.1.2.2质量保证体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工为核心的重要管理网络，以优质工程为主标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责。
落实质量责任制。
由检验科具体负责，各项目级配备专职质量员，强化质量监控和检测手段，组成如下质量管理网络。
8.1.2.3施工质量自检体系8.1.3质量创优质目标管理网络8.1.4质量管理措施本工程设立的项目部将严格贯彻IS09002标准活动，采取一系列先进、科学的管理措施。
8. 1.5处理质量和进度关系本工程是国家重点项目沪蓉国道的一部分，质量要求高，工期要求紧。
项目部对质量和进度将作为两个关键项重点控制。
通过制定、实施一系列科学合理项目管理办法，来保证质量和进度满足要求，使质量和进度两者关系和谐统一。
当两者发生冲突时，以质量第一为原则。
8.2、安全保证体系8.2.1安全组织和管理8.2.1.1安全管理目标：(1)杜绝因工亡人事故；(2)职工因工重伤率控制在0.6%。
以内；(3)不出现重大及以上设备事故和大以上交通事故；8.2.12保证安全生产措施为保障工程的正常施工，杜绝重大事故的发生，珞须强调“预防为主，安全第一”的方针，贯彻横向到边，纵向到底的原则，在该工程中建立安全生产领导小组，由专职安全员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安全员现场指挥的安全生产管理网络。
根据本工程各分部分项工程，制定了具体的安全措施：⑴施工现场应严格执行各级政府的各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工工作。
⑵认真落实安全生产教育制度，加强安全第一的思想教育，在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职工进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组相应每十五天召开一次安全生产、文明施工例会,落实安全计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。
质量及安全保证体系
质量及安全保证体系第一章.质量保证体系一、质量保证措施为确保此加固工程的原结构绝对安全，得到有效的质量保障，特采取以下质量保证措施：1公司成立专门的质量检查小组，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改、解决。
2、对所有施工人员进行有针对性的技术培训I,使每个施工人员对各道工序、每个施工环节，做到足够的重视。
3、建立严格的质量检查程序,对每一施工工序进行高标准要求。
4、各分项工程施工中实行交接检查制度，使每道工序得到质量保证。
5、分项工程完成，由各班组自检后报技术员、施工员、质检员、共同进行验收合格后向有关部门报验。
6、工地实行挂牌施工，责任落实到每个施工人员不合格产品进行班前通报。
7、对施工人员进行口头和书面的详尽的技术交底，技术员不间断的进行现场巡视。
8、随时调查质量情况，及时收集整理甲方、监理方反馈的质量信息，对不足之处加强技术力量进行及时整改。
二、质量管理框架图材料员质检费资料员 加囱⅛组公司以人为本，将安全施工放在第一位，由公司现场技术经理进行安全管理，确保施工现场无安全事故。
根据现场具体情况，公司制定了许多的安全管理制度，实行安全责任落实到人，定期对施工作业人员进行安全教育。
同时项目部成立专门的安全小组，派专人进行不间断的现场巡逻。
施工作业人员无条件服从现场甲方、监理的监督和管理。
一、安全施工措施1施工人员进入现场，要戴安全帽，高空作业要系安全带；2、技术负责人、安全负责人对各班组组长进行技术、安全交底,然后由各班组组长对每个施工人员进行技术、安全交底，并做好相应的记录；3、所有施工人员认真贯彻执行公司〃安全第一〃主要方针，自觉遵守国家颁布的安全技术法律、法规；4、正确的使用各种机具设备，严格按照各机具的正确操作规则施工，坚决杜绝野蛮施工；5、严格禁止高空抛落渣土、碎块等，施工作业时禁止打闹；6、专职安全员不间断的进行现场巡视，对不按照安全操作规程施工者，应作出处罚通知单。
对现场有安全隐患的部位作出标志，限期整改，并要求拿出具体的整改措施；7、各种临设、脚手架的搭设应符合安全技术规范的要求；8、施工现场禁止吸烟。
质量安全保证体系
将各方面的成果和经验教训进行分类整理，形成系统的知识体
03
系，便于查阅和传承。
明确下一步优化方向和目标
根据汇总的成果和经验教训，确定当前质量安全保证体系存在的短板和需 要改进的环节。
结合组织的发展战略和市场需求，明确下一步优化方向和目标，确保质量 安全工作与组织目标保持一致。
制定具体的优化计划和时间表，明确责任人和任务分工，确保优化工作有 序进行。
04 质量安全监督检 查与整改落实
监督检查方式及频率设置
常规检查
定期对生产过程、产品质量、设备设 施等进行全面检查，确保各项质量指 标符合要求。
专项检查
针对特定产品、工艺或环节进行的深 入检查，以识别潜在的质量安全风险 。
抽查检验
随机抽取样品进行检验，以评估整体 质量水平和发现可能存在的问题。
监督检查频率
根据产品特性、生产规模和质量风险 等级等因素，合理设定监督检查的频 率，确保监督的有效性。
问题发现、整改与跟踪验证
问题发现
通过监督检查、客户投诉、内部 审核等途径，及时发现质量安全
问题。
整改措施
针对发现的问题，制定具体的整改 措施，明确责任人和整改时限，确 保问题得到有效解决。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验 证，确保整改效果符合预期，并对 未通过验证的问题进行持续跟进。
持续改进方向和目标设定
持续改进方向
根据质量安全监督检查的结果和整改落实情况，确定持续改进的 方向和重点领域。
目标设定
结合企业的实际情况和质量安全要求，设定明确、可量化的持续 改进目标。
持续改进计划
制定具体的持续改进计划，明确改进措施、责任人和实施时间， 确保持续改进工作的有效推进。
安全质量保证体系
质量、安全保证体系一、质量保证体系1、建立完善以项目经理为首的质量领导小组,开展质量管理活动,加强质量意识思想教育,在思想上保证质量目标的贯彻..2、充分利用施工间歇时间对技术人员加强业务素质培训,提高全员技术水平.3、加强各个工程部位的质量检查工作,及时发现工程质量问题,并加以解决4、建立完善的质量保证体系,全面控制工程的各个施工环节质量保证体系图二、安全保证体系落实安全生产责任制，实施责任管理1、建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时反馈。
3、一切管理、操作人员均需同施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
4、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细地记录，做为分配补偿的原始资料。
5、进行安全教育与培训，增强人员安全生产意识，提高安全生产经验，有效防止不安全行为,减少人为失误。
6、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。
7、重点部位要设专项安全控制，例如：复杂机械操作岗位、交通运输中的道口以及人机混杂的施工现场等部位要专项制定安全管理细则，落实专人负责。
8、贯彻“安全第一，预防为主的方针，安全工作常抓不懈、警钟常鸣。
9、贯彻落实《公路工程施工安全技术规程》。
文明施工一、文明施工保证措施1、制定文明施工管理制度根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，项目部特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。
2、成立文明施工领导、督促、管理机构，形成文明施工管理体系。
文明施工管理体系3、保证措施（1）、挂牌施工，标明工程项目名称、范围，开竣工期限、工地负责，设立监督电话，接受社会监督。
（2）、施工人员有上岗证，挂牌施工，现场人员戴安全帽。
（3）、严格按照设计和施工规范要求施工，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全员文明施工意识。
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安全文明施工措施及管理体系第一节：安全管理体系一、安全目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2 ‰，无重大机械事故，争创成都市“安全施工标准化现场”。
二、安全管理体系第二节、安全施工措施一、组织管理措施1.安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。
因此，施工现场应设专职安全员1名，负责施工现场安全工作的监督检查，施工现场应实行目标管理。
2.建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
二、严格执行的施工安全制度1.层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
2.编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。
3.定期检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。
施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。
4.坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。
5.坚持进场安全教育制度①对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。
②经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识。
③项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。
6.坚持上岗证制度新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。
做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员应持证上岗。
7.坚持准用证制度施工现场的架子工程、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。
8.坚持使用安全三宝制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。
现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。
施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
三、安全生产的技术措施1.作业安全防护：①在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行或闯入。
②外架应采用密目安全网封闭，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。
搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全技术交底，拆架时还必须有专人监护。
2.专业性较强的分部要单独编制专项安全技术措施，如：脚手架工程、施工用电、塔吊等垂直运输设备都应编制专题方案。
3.洞口、出入口楼层安全防护①出入口通道的上空搭设水平防护棚。
防护棚上面满铺架板，棚边设置1m 高的立边挡板，再在立杆上面满挂安全网。
门架进出口设金属活动安装防护门，每层楼梯做临时栏杆。
③对于1.5×1.5m以下孔洞，加固定盖板，1.5×1.5m以上孔洞，四周设两道护身栏杆，其间支挂水平安全网，并设安全警示标牌。
4.施工现场临时用电安全防护①临时用电按现场用电的有关规定铺设后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。
②配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则将采取防护措施。
③配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
④各类电气设备和电力施工机具的金属外壳金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。
⑤电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。
一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。
5.使用与维护a．所用配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。
b．所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。
c．所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。
检查、维修人员必须是专业电工。
检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。
d．对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
e．所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。
f．施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。
g．开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法。
h．配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保护整洁。
i．配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。
（C）照明供电i.电源电压不超过36V。
ii.灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。
iii.灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热潮湿。
12.4.6机械设备安全管理塔吊等重要设备，经验收合格后，才能投入施工使用，操作人员注意力应集中，服从指挥，避免相撞。
四、主要作业工序安全保护措施1.脚手架（1）安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；剪刀撑、连墙杆及其它整体性拉结杆应随架子高度的上升及时装设，以确保整架稳定。
搭设途中，架子不得集中（超载）堆置杆件材料；搭设中应统一指挥、协调作业。
（2）脚手架的拆除按与搭设相反的程序进行拆除作业；每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行，严禁先松开连墙件。
几已松开连接的杆件必须及时取出、放下，以免误扶、误靠，引起危险；拆下的杆件和脚手架板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。
2. 支拆模板（1）严格按支模工序进行，立模未连接固定前，应设临时支撑以防模板倾倒。
（2）禁止站在柱模上操作或在梁模上行走。
（3）模板必须架设稳固，连接可靠。
（4）拆除模板的时间应经施工技术人员同意，拆模应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。
（5）拆下的模板应及时运出售中堆放，防止钉子扎脚；拆除梁、板模板时，应按规定加设顶撑。
3. 钢筋工程（1）展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹。
（2）拉直钢筋时的卡头要卡牢，地锚要稳固，拉筋沿线的2m宽区域内禁止人员通过。
（3）高大钢筋骨架应设临时支撑固定，以防止倾倒，绑扎墙、柱、钢筋时应搭设适合的作业架子，不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。
4. 砼工程（1）砼输送泵的管道应连接和支撑牢固，试送合格后才能正式输送，检修时必须御压。
（2）浇筑梁、柱、墙砼时应设操作台，不得站在模板或支撑上操作。
（3）使用砼振动器时应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。
（4）振动中发现模板撑胀、变形时应立即停止作业并进行处理。
五、项目各级安全生产责任制项目经理安全生产责任制1.对本工地安全生产负全面责任。
具体负责执行上级有关部门关于安全生产工作的文件和决议，组织本项目按照安全规章制度，操作规程进行施工生产。
2.领导编制本项目工程的安全技术措施，负责作好安全技术交底的督促工作。
3.组织定期（一月）和不定期的安全生产检查，及时消除事故隐患。
定期向项目通报安全生产情况，经常进行安全生产的思想教育和组织学习安全生产的政策、法令、规章制度和技术知识。
4.对本项目如发生轻伤事故及时组织调查、分析处理，并报公司主管部门；发生重伤死亡事故立即报告公司领导或主管部门，同时作好抢救伤员，保护现场，积极参与配合伤亡事故的调查处理工作。
5.督促检查指导工长执行各项安全措施、安全交底、安全教育、安全检查、隐患整改工作，保证安全生产所需的材料、设备、资金的落实。
项目技术负责人安全责任制1.在本项目从施工技术对安全生产负直接责任。
2.参加安全技术、劳动保护措施计划项目的会审工作，并负责实施。
3.编制落实安全技术经费和劳动保护用品费用，报项目经理审批后实施，专款专用，不准截留或挪作它用。
4.在编制施工方案时，必须同时编制有针对的安全生产技术措施。
5.检查安全计划和劳动保护的完成情况。
参加安全检查，从技术上提出对安全隐患和安全不合格项的整改意见。
6.在采用新工艺、新技术、新材料和新机具时必须制定相应的安全措施和操作规程。
7.规划并监督实施施工现场的“三废”（即：废渣、废气、废烟）处理方法。
8.发生伤亡事故和施工中的重大工程事故或机械设备事故时，参加事故调查分析事故原因，从技术上提出安全改进意见。
项目工长安全生产责任制1.在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
2.认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
3.认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。
4.经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。
5.按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
6.参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
7.参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
8.发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
项目安全员安全生产责任制1.负责本项目安全管理的具体工作。
2.经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
3.协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4.参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
5.协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
6.经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。
7.协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促、检查整改措施的落实。
8.参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
项目机械员安全生产责任制1.负责项目机械设备的安全管理工作。
2.掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。
3.按要求设备好机械三牌（操作规程牌、岗位责任牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。
4.参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。