企业员工绩效管理制度
公司绩效考核方案管理制度
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
企业员工绩效管理制度
企业员工绩效管理制度背景在现代企业中，企业员工是企业的核心生产力。
因此，如何对员工进行绩效管理，合理评估其工作表现，对企业的长远发展具有重要的战略意义。
随着市场的竞争变得越来越激烈，企业对员工绩效的管理也越发成为了一个迫切需要解决的问题。
因此，本文将介绍企业员工绩效管理的制度以及针对绩效管理的具体措施，旨在帮助企业更加科学地管理员工绩效，提高企业的绩效水平。
制度说明企业员工绩效管理制度是企业为管理员工绩效而制定的一套规范化管理制度。
通过这个制度能够有效地评估员工的工作表现，同时也为企业提供了一种确保员工工作表现合理评估的方案，从而为企业提高效率和获得更高的绩效水平打下基础。
具体来说，企业员工绩效管理制度主要包括以下几个方面：绩效评估方法对于不同的岗位，根据其职责、工作内容等制定不同的绩效考核标准，以确保绩效考核科学客观地为员工提供反馈和发展机会，并与企业的整体目标相一致。
反馈和沟通机制为员工提供定期的反馈和沟通机制，以保证员工能够得到及时的反馈和指导，帮助员工提高工作表现，同时也是员工与企业进行沟通的重要渠道。
奖惩机制建立完善的奖惩机制，对表现突出的员工进行及时的激励和奖励，对表现不佳的员工进行限制和警告，确保员工保持良好的工作状态并积极工作。
培训和发展机会企业应当根据员工的表现情况以及岗位要求，为员工提供相关的岗位技能培训和专业技术发展机会，以提高员工的工作能力和绩效水平。
具体措施在实施企业员工绩效管理制度的过程中，应注意以下具体措施：制定明确的考核标准制定明确的考核标准有助于确定员工的具体工作目标和职责，以及如何进行绩效考核。
标准的设定应当与企业的业务战略和发展需求相适应。
确保考核过程的公正性和客观性在考核过程中，应当保障每个员工的权益和公正性。
避免个人主观因素对员工的表现和评估造成影响，尽量采用多元化的考核方式，并定期向员工反馈考核结果。
建立良好的员工反馈和沟通机制企业应当设立定期员工反馈和沟通机制，为员工提供及时的工作反馈和指导，并及时了解员工在工作中遇到的问题和困难，以协同解决问题。
企业员工绩效考核管理制度范文
企业员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的绩效考核管理，激发员工工作动力，提升员工工作质量和效率，根据企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工。
第三条员工绩效考核是企业对员工的工作表现、成绩和贡献进行评价、奖励和激励的一种管理方式，旨在激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提高整体绩效水平。
第二章考核目标第四条员工绩效考核的目标是：1. 评价员工的工作能力和业绩，为企业提供人才选拔和晋升的依据；2. 激励员工，提高员工的工作积极性和职业满意度；3. 促进员工个人和企业整体绩效的提高。
第五条员工绩效考核的指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协调、能力和潜力等方面。
第六条绩效考核的结果应与员工的工资、晋升、奖励等相对应，公平公正。
第三章考核程序第七条绩效考核的周期为一年，每年度初制定考核计划，年度末进行绩效评估。
第八条考核计划由企业的人力资源部门负责制定，包括考核指标、权重、评分标准等内容。
考核指标应根据员工的岗位要求和企业的发展需求进行设定。
第九条考核分为自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。
1. 自评：员工应主动申报个人的工作成绩和贡献，填写自评表。
自评是员工对自己工作的一个反思和总结，应实事求是。
2. 上级评：员工的上级领导根据工作目标、工作成绩、工作态度和行为等对员工进行评价。
上级评应公正客观，提供具体的评价意见和建议。
3. 同事评：员工的同事对员工的工作表现进行评价。
同事评是从团队合作和协调的角度来评价员工，也是对员工能力和潜力的一种反馈。
4. 下级评：在有下级员工的情况下，员工可以对其下级员工进行评价，评价结果作为员工绩效考核的补充。
5. 客户评：针对客户经理等客户接触岗位的员工，可以邀请客户对其工作进行评价，客户评的结果可以作为员工绩效考核的参考。
第十条考核结果根据各环节的评分进行加权计算，最终得出绩效评级，并按照绩效评级确定员工的工资、晋升和奖励等。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
2023年企业员工绩效考核管理制度
2023年企业员工绩效考核管理制度2023年企业员工绩效考核管理制度1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。
一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。
二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。
1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。
(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。
(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。
注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。
(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。
②工作职责的履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。
不间断记录，每月评一次。
半年汇总一次并进行完全评定一次。
企业绩效考核表格管理制度5篇
企业绩效考核表格管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由我给大家带来的企业绩效考核表格管理制度5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核表格管理制度篇1第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
企业员工绩效考核周期管理制度
企业员工绩效考核周期管理制度绩效考核是企业中非常重要的一项管理制度，它对于评估员工的工作表现、发现问题、提升绩效以及激励员工具有至关重要的作用。
为了更好地管理企业员工绩效，制定和执行一个合理的绩效考核周期管理制度是必不可少的。
一、绩效考核周期的确定绩效考核周期是指进行绩效评估的时间范围，一般以年为单位，根据企业实际情况可以适当缩减或延长。
考虑到企业运营的需要和员工工作的特点，一般建议将绩效考核周期分为四个季度，即每个季度末进行一次绩效考核。
二、绩效考核内容的确定绩效考核内容应该基于岗位职责和工作目标，既要考核员工的工作成果，也要考核员工的工作态度、能力和具备的才能。
具体的绩效考核内容应根据企业的发展目标、岗位职责和员工自身特点来确定，例如：1. 工作目标的完成情况：评估员工在考核周期内是否能够按照既定的工作目标，完成任务并达到预期结果。
2. 工作质量的评估：评估员工工作的质量和精确度，包括工作的准确性、完整性和规范性等方面。
3. 工作效率的评估：评估员工在工作中的速度和效率，包括完成任务所需的时间、资源利用情况等。
4. 团队合作能力的评估：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括与其他团队成员的合作情况、信息共享和沟通交流等。
5. 学习和成长的评估：评估员工在考核周期内的学习进步和个人成长，包括主动学习的态度、参加培训的情况以及能否应用所学知识等。
三、绩效考核程序的规定为了保证绩效考核的公正性和科学性，需要规定一套明确的绩效考核程序。
一般来说，绩效考核程序应包括以下环节：1. 目标设定：每个考核周期开始前，通过与员工沟通，确立双方对工作目标的共识，并制定可量化的目标指标。
2. 考核落实：根据目标设定的情况，员工在每个季度末提交绩效报告，汇报工作完成情况以及达成的目标。
3. 评估与反馈：上级主管和员工进行绩效评估，对绩效表现进行评价和分析，并进行正式的反馈和沟通。
4. 激励与奖惩：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励和激励，对绩效不佳的员工进行必要的纠正和帮助。
员工绩效管理制度
员工绩效管理制度
是指企业制定和执行的一套规范员工工作绩效和相关因素的管理流程和措施。
该制度的目的是通过明确标准和流程，评估和提升员工的工作表现，以推动企业整体业绩的提升。
员工绩效管理制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，以便员工能够理解自己的工作重点和绩效标准。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，通过评估员工的工作表现和达成目标的程度，对员工进行绩效等级划分和激励措施的制定。
3. 反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和具体反馈，与员工共同讨论并制定改进计划，以便员工能够更好地理解自己的优势和改进方向。
4. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工提供激励和奖励措施，如薪资调整、晋升机会等；对绩效不佳的员工提供改进机会，并进行适当的惩罚或纠正措施。
5. 培训和发展：根据员工绩效评估的结果，为员工提供个人发展计划和培训机会，以帮助他们提升工作技能和能力。
6. 绩效记录和档案管理：建立员工绩效记录和档案管理系统，及时记录和归档员工的绩效评估结果和相关资料，以便将来的参考和使用。
通过建立和执行员工绩效管理制度，企业可以更好地管理和激励员工，提高员工的工作表现和整体绩效，实现企业目标的达成。
公司在职员工绩效考核管理制度
公司在职员工绩效考核管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司在职员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司在职员工绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条适用围本制度适用于__X有限公司(董事长、总载、总经理除外)的全体正式员工。
第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一)分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。
(二)竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
(三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
公司绩效考核管理制度范本
公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司员工绩效考核管理制度细则
公司员工绩效考核管理制度细则作为一名资料员，你有写过资料员跟岗实习报告总结吗？现在就让我们动笔写一篇员工绩效考核管理制度。
我们资料员，需要收集和整理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。
你是否在找“公司有关员工绩效考核管理制度细则”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！公司有关员工绩效考核管理制度细则（精选篇1）第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培育员工、提高员工的工作气力、订正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供应依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其引导、挂念、管束与激励下属。
5、月度绩效考核紧要目的在于：通过对1个月内工作方案支配和任务完成情形进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资供应必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整供应依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略订立供应依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价供应依据。
第二：理念1、以目标方案为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简洁的结果评判。
第三条：考核原则1、相对全都性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有全都性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的认真指标及权重布置做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情形，避开由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
企业薪酬绩效考核管理制度5篇
企业薪酬绩效考核管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的企业薪酬绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!企业薪酬绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
公司内部员工绩效考核管理制度
公司内部员工绩效考核管理制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的公司内部员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司内部员工绩效考核管理制度【篇1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
企业员工绩效考核管理制度通用8篇
企业员工绩效考核管理制度通用8篇企业员工绩效考核管理制度（篇1）一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长具体职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
企业员工绩效考核管理制度模板(5篇)
企业员工绩效考核管理制度模板（5篇）绩效考核的目的是对员工一定期的工作成绩、工作能力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况。
以下是小编收集整理的有关企业员工绩效考核管理制度，欢迎大家前来阅读。
企业员工绩效考核管理制度篇11.总则1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2 本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。
考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。
5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
公司员工绩效考核管理制度5篇
公司员工绩效考核管理制度5篇公司员工绩效考核管理制度1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
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X X企业员工勤绩考核管理制度附件一：XX企业员工奖惩制度附件二：XX企业员工考勤管理制度附件三：XX企业员工服务制度附件一:XX企业员工奖惩制度第一条根据国家法律法规及有关规定，为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，培养员工的爱岗敬业及团队精神，维护正常的生产、工作秩序，提高工作效率，促进公司的健康发展，特制订本奖惩制度。
第二条员工的奖励。
公司在岗员工(的奖励，分为嘉奖、记功、记大功、奖金及员工特别贡献奖五种。
奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。
其处理范围如下：1．有下列情况之一者，应予嘉奖：(1)积极维护公司形象，在客户中树立良好公司形象和口碑。
(2)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(3)拾金不昧(价值300元以上)者。
(4)热心服务，有具体事实者。
(5)有显着的善行佳话，为公司树立形象并获得荣誉者。
受嘉奖员工每次加发相当于本人3天工资的奖金，并于年终奖金时一并发放。
2．有下列情况之一者，应予记功:(1)对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者。
(2)节约物料或对废料利用，卓有成效者。
(3)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(4)检举违反公司规定或损害公司利益者。
(5)发现职守外故障，予以速报或妥善防止损害有较大功绩者。
受记功员工每次加发相当于本人10天工资的奖金，并于年终奖金时一并发放。
3．有下列情况之一者，应予记大功：(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(2)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(3)维护公司重大利益，避免重大损失者。
(4)有其他重大功绩者。
受记大功员工每次加发相当于本人1个月工资的奖金，并于年终奖金时一并发放。
4．有下列情况之一者，应发给奖金：(1)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润显着增加者。
(2)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(3)一年内记大功二次者。
(4)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
一次性给予500-2000元奖金。
5．有下列情况之一者，可享受员工特别贡献奖：(1)一年内曾记大功三次以上者。
(2)对本身主管业务表现出卓越的才能、品德优良。
(3)工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失显着者。
以上特别贡献奖可视情况分为一至二级。
一级特别贡献奖5000元，二级特别贡献奖3000元，每年评定一次，一次性发放奖金。
第三条员工的惩罚。
惩罚分为警告、记过、记大过、降级及辞退五种。
惩罚以教育为主，处罚为辅。
其处理范围如下：1．有下列情况之一者，应予警告处分：(1)未经许可，擅自在公司内推销物品者。
(2)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(3)因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者。
(4)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(5)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(6)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(7)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
(8)一个月内旷工超过1天者。
受警告处分的员工每次减发相当于本人3天工资的奖金，并于年终奖金时一并减发。
2．有下列情况之一者，应予记过处分：(1)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司权益者。
(2)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
(3)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(4)因工作疏忽或过错导致用户有理申告者。
(5)工作中酗酒导致影响自己或他人工作者。
(6)轮班制工作人员未经许可不等候接班人员接班而先行下班者。
(7)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(8)未经许可携带外人入公司要害部门参观者。
受记过处分的员工每次减发相当于本人10天工资的奖金，并于年终奖金时一并减发。
3．有下列情况之一者，视情节轻重应予记大过处分：(1)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(2)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(3)损毁涂改重要文件或公物者。
(4)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(5)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(6)轮班制员工拒不接受轮班者。
(7)工作时间内，做其他事情，如睡觉、吃饭、上网炒股或娱乐游戏等与工作无关事情等(部门、中心经理连带处分)。
(8)一个月累计旷工达5日者。
(9)设备、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(10)明示禁烟区内吸烟者。
(11)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。
受记大过处分的员工每次减发相当于本人一个月工资的奖金，并于年终奖金时一并减发。
4．有下列情况之一者，应予降级：(1)在公司或宿舍院内酗酒滋事，妨害秩序者。
(2)向外泄漏公司业务机密者。
(3)在工作时间内偷懒睡觉者。
(4)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
(5)对本身职务不能胜任者。
(6)一年内记过二次者。
以上降级，应视各款实际情况降一至二级，相应核减薪资。
5．有下列情况之一者，应予辞退（解除劳动关系）：(1)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(2)殴打同仁或相互殴打者。
(3)在公司大楼、宿舍内赌博者。
(4)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(5)无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(6)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(7)在公司服务期间，受刑事处分者。
(8)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(9)连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年累计旷工达12日者。
(10)煽动怠工或罢工者。
(11)吸食海洛因或其他毒品者。
(12)散播不利于公司的谣言者或挑拨离间造成不良影响者。
(13)伪造或变造或盗用公司印信者。
(14)携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者。
(15)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(16)故意泄漏公司技术、业务上的机密致公司蒙受重大损害者。
(17)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(18)参加非法组织者和非法组织群体上访者。
(19)擅离职守，使公司蒙受重大损害者。
(20)明示禁烟区内吸烟而引发事故，造成重大损失者。
(21)发生主要责任重伤事故或死亡事故，或责任事故造成经济损失5万元以上的直接责任人。
(22)违规驾车发生交通事故，造成人身伤亡或重大经济损失者。
(23)其他违反法令或本规则规定情节重大者。
(24)其他经公司认定的重大错误。
以上情况一经核实并报总经理核定后予以解除劳动关系。
情节严重，达到除名、开除或追究刑事责任条件的，按除名、开除或移交司法部门处理。
第四条公司员工的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，报人力资源部实施奖惩。
嘉奖、记功、警告、记过由各部门报分管副总经理核定，其余须呈请总经理核定。
第五条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。
第六条员工奖惩可累计，以嘉奖三次作为记功一次，记功三次作为记大功一次，警告三次作为记过一次，记过三次作为记大过一次，同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵记大过。
第七条本奖惩制度未包含事项，按国家及企业有关规定办理。
以前相关规定与本制度相抵触的，按本制度执行。
第八条本奖惩制度由分公司人力资源部负责解释。
第九条本奖惩制度自行文之日起执行。
附表:XX公司员工奖惩审批表附件二:XX企业考勤管理制度为严格公司劳动纪律，保障工作秩序顺畅，形成良好工作作风，针对各部门不同工作性质及方式，力求做到既有严肃认真，又有灵活实际、有章可循的考勤管理。
特制定本考勤管理制度。
第一条考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重视。
公司的考勤管理由人力资源部负责，各部门、中心的考勤由部内综合员或指定专人负责，各职能管理部门需负责所辖生产中心的考勤管理。
各中心应指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记载考勤。
第二条考勤员职责1．按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2．如实反映本单位考勤中的问题。
3．妥善保管各种休假凭证。
4．及时将单位考勤结果汇总上报。
第三条记载考勤符号：出勤√、迟到+、早退-、事假×、病假△、旷工○、婚假♀、丧假±、产假、计划生育假※、探亲假□、公伤假★、倒休∧、公差◇、公休假◎。
第四条各中心应在8日前将上月本部门的考勤汇总报人力资源部核算工资奖金；季初10日前将上季考勤汇总报公司人力资源部。
第五条事假员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。
每人每季可享受有薪事假1天，（不累计使用），除此之外请事假员工按：请假天数×基本工资÷20.92天计扣工资。
每月事假时间累计达5天者，扣除月生产奖金，并按实际请假天数扣除基本工资。
全年累计30天者扣发当年年终奖。
第六条病假1．员工因病或非因工(公)负伤，经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假（病假不得超过国家规定医疗期，超过的解除劳动关系）。
病假期间工资计发标准如下：2．病假期间的待遇按国家劳动保险条例规定办理。
病假3天内不扣工资，4天以上10天以内，按病假天数×（基本工资+奖金）÷20.92天计扣工资，10天及以上按上表标准计发工资。
3．长期病休人员，从病休时起，一年内的任何时间累计超过6个月(或153个工作日)，从超过之日起，停发工资，改发疾病救济费，累计办法：每月以24为截止日期往前推12个月，凡在这12个月内病休累计达6个月(或153个工作日)时，从超过之日起停发工资，改发疾病救济费。
4．凡领取疾病救济费者，如病愈需要复工时，经医生证明，先行试复工两个月。
在试工期，又患病累计休息15天以上者，停止试工，停发(病假)工资，发给疾病救济费。
试复工期满，连续工作两个月以上者，若再次患病，休息时间可重新累计计算。
5．病假期间均不发生产奖，政策性津贴照发。
6．员工工伤，应按规定到劳动部门进行工伤认定。
工伤期间的待遇按劳动部门规定享受。
如因员工工作过错造成的，应相应追究过错责任。
第七条婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假3天。
男女双方都达到晚婚年龄(男满25岁、女满23岁)增加婚假10天。
因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增计路程假。
婚假期间工资照发，路费不予报销。
婚假不能分段使用。
第八条丧假员工配偶、父母、子女或养父母死亡，给丧假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，给丧假2天，外地酌情计路程假，假期工资照发。
第九条产假、计划生育假1．女工产假按下列标准核给：2．劳务工按《常德移动通信企业劳务用工管理实施细则》执行。
3．产妇（不含劳务工）如遇实际困难，可请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳假工资按本人基本工资×75%发给。