公路报告报告部管理规章制度1.doc

公路工程工程部管理规章制度1 公路工程工程部管理制度

总则

工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章工作制度及岗位设置

1着装、礼仪、礼节

1．1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

1．2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。

1.３在接待来电、来访时要礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹。

２环境卫生

本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。

3各种办公设备的使用

3.１电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。

３.2电话是联系的重要工具,禁止利用办公室电话进行私聊。

4保密细则

各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

第二章工程施工技术、质量管理

1责权划分

１．1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。

1．2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查,对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。

2技术质量管理方针

要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。

3技术质量管理体系

３.1建立以总工为首,工程部长负责的技术质量管理体系。

３.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。

4图纸首发及和审核

4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。

4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸

４.3图纸审核要点

1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。

2、重要构件设置是否合理。

３、图纸、文件是否相互矛盾。

４、执行标准、规范是否明确。

5、各部件安装衔接是否有问题。

６、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

5设计交底

设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。

6技术交底

由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。

7施工

要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。

8设计变更

8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。

8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。

1、图纸错误

２、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

８.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分,是施工的依据。

9技术检验

施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。

１0竣工验收

10.１竣工验收条件:

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准

2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核

１0.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行

11 工程质量管理

１1.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求,建立质量管理体系，建立管理责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。

１1.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准,控制工程质量,采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

１1.３为了确保工程质量达到优质标准,应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令。

１2质量事故

12.1发生质量事故,应立即通知相关领导,同时采取防止事故扩大的有效措施。

12.２质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导,经同意后方可进行处理。

1２.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故

原因,处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。

第四章工程技术档案管理

１档案管理目的

为规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序,划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得,

顺利进行工作,以利工程建设和竣工移交,特制定本资料管理制度。

2档案管理适用范围

本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期)。

3职责

3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。

3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。

3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。

3.４管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。

第五章部门及各类人员岗位职责

1工程部工作职责

1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。

1.２、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法(试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

1.3、在项目总工的主持下,编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案,每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。

1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术(包括工艺方法、质量标准)、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。

１.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产，确保工期目标实现。确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。

1.６、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作,