霍兰德的人职匹配

E 企业型人(persuader)的 特点
向人推销自己的产品或 观点 追寻领导力与社会影响 有抱负，雄心勃勃 言语说服能力强 销售、管理人员 政治家
C 事务型人（organizer）的 特点
喜欢有条理、程序化的 工作
愿意听从指示 有组织有计划 细致、准确 会计 文秘
职业兴趣六边形模型
现实型R
事
研究型I
常规型C
艺术型A
人
企业型E
社会型S
霍兰德代码
个人的职业兴趣往往是多方面的，很少只是集中 在某一种类型上。 为了全面描绘个人的职业兴趣，通常使用三个字 母的代码——“霍兰德代码”（Holland Code）。
SAI和ASI
相对应的，具体职业也采用三个字母代码来描述 其职业性质和工作氛围。
建筑师职业的代码是AIR
有许多调查和研究表明： 个性特点与岗位的匹配越好，个体的工作满意 度、职业稳定性和职业成就感就越高。
优秀的员工之所以优秀，能创造出良好的绩效， 是因为他们的特长与优势实现了与岗位的匹配。
成就大者有理想、有强烈的进取心，表现出自 信、不屈不挠、谨慎认真的性格特点。美国学者的 另一项研究结论则是，个人工作效率与其毕业学校 的名望并无相关，而他的心理特点，如信念、态度 与个性等却重要得多。
不要看轻自己 不要看轻他人
个性与职业匹配问题是早期组织行为学家 研究的一个重要问题。20世纪60年代霍兰 德提出的个性与工作匹配理论极大地影响 了职业指导运动、人才招聘与选拔的实践。 自20世纪80年代以来，研究者们开始由原 来的个性与职业的匹配问题研究逐步拓展 到个性与组织类型、环境的匹配问题研究。
试想……
一个人如果早早知道自己是怎么样的人？ 安分守己坚持和追求最适合自己的，会如 何……？ 领导者如果早早知道自己的员工是怎么样 的人，英明地招聘和岗位安置，会如 何……？
优秀的员工之所以优秀，能创造 出良好的绩效，是因为他们的特 长与优势实现了与岗位的匹配。 个体素质与岗位的匹配越好，人 体的工作满意度、职业稳定性和 职业成就感就越高。
霍兰德将职业环境和人格以同样的维度分为6个 类型：
现实型(Realistic) 研究型(Investigative) 艺术型(Artistic) 社会型(Social) 企业型(Enterprising) 常规型(Conventional)
Fra Baidu bibliotek
R 实用型人(doer)的特点
喜欢具体的任务 机械、动手能力强 喜欢做体力工作、户外活 动 更喜欢与物打交道 技术性行业工作人员 工程师
I 研究型人（thinker）的 特点
喜欢探索和理解事 物 爱分析的 有智慧的 独立的 实验室研究员 科学家
A 艺术型人(creator)的特点
喜欢自我表达 富有想象力、创造 力 追求美 喜欢多样性与变化 性 作家 艺术家
S 社会型人(helper)的特点
对人感兴趣 良好的人际交往技能 服务他人 帮助别人解决问题 教师 护士