煤场管理工作总结

煤场管理工作总结

篇一：煤场管理班年终总结

煤场管理班年终总结

二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾XX甚有感触，先全面总结如下：

首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。

这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。

在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律

的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。

回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。

许建军

XX年12月15日

篇二：煤场管理创新总结

管理创新工作总结

备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中，原料煤的储存是炼焦生产过程中不可缺少的工序之一，设置煤场具有以下两方面的作用：一是炼焦生产是连续作业，煤场必须储备一定量的炼焦煤，才能保证连续不断地供给焦炉使用；二是可以控制入炉煤的水分，因为一般来煤水分都比较大，这样不利于焦炉的生产，在煤场存放几天可使水分降低。但是，煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。

一直以来，车间管技人员为保障焦炉生产用到连续不断的合格煤，不断摸索、改进，在保证生产用煤，控制水份、细度，节约生产成本上做了大量工作，取得了良好的效果。

一、加强煤堆高度控制。

煤场堆煤高度低，会造成占地面积大，单位面积利用率低。来煤水分大，没有在煤场充分蒸发，这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分，利于入炉煤指标控制。因此必须严格控制堆煤高度，规范操作保证原料煤的高堆高取。

1、煤场堆煤

（1）、煤场堆煤必须严格按煤场规划要求，分煤种、分区域进行堆放。

（2）、堆取料机司机在堆煤过程中，要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。

（3）、用刮板机堆煤时，刮板机司机要控制好煤量，防止因煤量

过大造成压车事故。

（4）、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放，严禁混放混堆，换煤种时必须将前一种煤开净后方可移车堆放另一种煤。

（5）、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度，不得埋压煤场防洪沟，未经允许不准越界堆放。

（6）、煤堆堆放要分清先后顺序，根据当天的进煤量合

理安排堆煤长度。

二、强化煤场管理。

原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理，涉及人员多、管理有困难、煤场效率低，造成卸煤时间长，沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱，煤车拥堵。

现在煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理，精简人员，减少中间环节，缩短卸煤时间，煤车进出有序基本解决堵车现象。

三、避峰填谷效益可观

车间在保证正常生产用电的前提下，采取积极的措施，努力降低用电成本。今年以来在煤下工段上煤时积极落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期间停止开车4至5个小时，避开电费高峰期设备运转。既腾出时间对设备进行了保养维护，又降低了生产成本。

煤下系统上煤设备功率（煤八皮带45千瓦，煤九皮带45千瓦，煤十皮带37千瓦，破碎机630千瓦）

每小时耗电量=（45+45+37+630）×=530kwh

峰段每度电电费元；谷段每度电电费元。

则每天在峰段时上煤小时所用电费为：530××=2148元全年为：2148元×365＝784020元

每天在谷段时上煤小时所用电费为：530××=932元全年为：932元×365＝340180元

峰段与谷段比较，全年份可节省784020－340180=443840元

可见，落实了避峰填谷措施后，一年为企业节约了用电成本443840元，效益是可观的。

篇三：煤场年终工作总结

工作总结XX年我厂在工段和焦化厂的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定

的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，主要做了以

下几个方面的工作。

来煤按配煤需要存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的

简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己

把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中

一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管

理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时

刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实班组安全

生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和

能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本年度未发生一起重大安全事故，

圆满完成厂里下达的安全生产目标。在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒

的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，

保证使自己不落后，不退步。在今后的日子里自己应该不断的学习更多更好的煤场管理工作经验，不断的给自己充电，不断地完善自

己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下

来的工作，为焦化厂煤场管理工作做出新的贡献。篇二：煤场管理班年终总结煤场管理班年终总结

二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面

完成了上级领导给予的各项任务，回顾XX甚有感触，先全面总结如下：首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少