电力建设工程施工技术管理制度
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)
电力建设工程施工技术管理导则2006年9月18日？目次1.范围2.引用标准3.总则4.施工技术责任5.施工质量管理（1）6.施工组织设计管理（2）7.施工图纸会检管理（3）8.施工技术交底管理（4）9.技术检验管理（5）10.设计变更管理（6）11.施工技术档案管理（7）12.技术培训管理（8）13.技术信息管理（9）14.附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。
2 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国主席令第60号电力法中华人民共和国主席令第91号建筑法中华人民共和国主席令第28号计量法国务院令279号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范国档发[1992]8号建设项目（工程）档案验收办法国档发[1988]4号基本建设项目档案资料管理暂行规定火发字[80]5号电力建设工程施工技术管理制度电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80]电技字第26号电力工业技术管理法规（试行）电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002 110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准原文没有，增加的新的法律法规规定等：安全生产法、建设工程安全生产管理条例(2003国务院393号令)、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493令)、电力监管条例、生产经营单位安全培训规定、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定、《安全技术措施计划的项目总名称表》((79)劳总护字45号)、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定、建筑工程预防高处坠落事故若干规定、建筑工程预防坍塌事故若干规定、劳动防护用品监督管理规定、四川省安全生产条例3 总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理，在原国家电网公司系统颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》的基础上，依据国家法律、法规和国家电网公司有关规定，结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
电力建设工程施工管理导则
电力建设工程施工技术管理导则目次1.范围2.引用标准3.总则4.施工技术责任5.施工质量管理6.施工组织设计管理7.施工图纸会检管理8.施工技术交底管理9.技术检验管理10.设计变更管理11.施工技术档案管理12.技术培训管理13.技术信息管理14.附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任.施工质量.施工组织设计.施工图纸会检.施工技术交底.技术检验.设计变更.施工技术档案.技术培训.技术信息等方面管理工作地范围.职责.内容.方法.报告.记录.检查和考核.本《导则》适用于国家电网公司系统地火电和送变电施工企业.2 引用标准下列文件中地条款通过本标准地引用而成为本标准地条款.凡是注日期地引用文件,其随后所有地修改单（不包括勘误地内容）或修订版均不适用于本标准.凡是不注日期地引用文件,其最新版本适用于本标准.中华人民共和国主席令第60号电力法中华人民共和国主席令第91号建筑法中华人民共和国主席令第28号计量法国务院令279号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程工程管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范国档发[1992]8号建设工程（工程）档案验收办法国档发[1988]4号基本建设工程档案资料管理暂行规定电力建设工程施工技术管理制度号[80]5火发字电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80]电技字第26号电力工业技术管理法规（试行）电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002 110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准3 总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理,在原国家电网公司系统颁发地《电力建设工程施工技术管理导则》地基础上,依据国家法律.法规和国家电网公司有关规定,结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）.3.02施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律.法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委.地方政府部门和国家电网公司所颁发有关地法规.规程及标准.3.03 凡从事电力建设工程施工地国家电网公司系统地施工企业2（以下简称公司）均应根据本导则地原则要求,结合本公司和所承包工程地实际情况制定施工技术管理制度.3.04在公司与建设单位签订工程施工承包合同后,施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动.3.05公司应按所承包地工程工程范围（以下简称工程工程）建立工程工程部（分公司.工程处,以下简称工程部）,作为派出机构负责组织工程施工,工程部地设置和管理行为应符合《建设工程工程管理规范》地要求.3.06公司对工程工程地施工技术和施工质量负责.将部分工程工程合法分包给其他企业时,则分包企业应对公司负责；公司负责监管,并负连带责任.3.07工程建设过程中,建设.设计.施工.调试.监理和生产各方之间,有关工程建设各种管理工作地职责.权限.程序和方法,按上级规定或承包合同约定执行.4 施工技术责任4.1组织机构和各级技术负责人4.1.1公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同.火电建设公司一般建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行技术管理工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--工程部（分公司.工程处）设总工程师.--工地（队）设专责工程师（主任工程师）.--工地设若干名专职工程师（专职技术员）,在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程工程地技术管理工作.4.1.2送变电建设公司一般建立三级技术责任制,设置三级技术负责人,实行技术工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--分公司（工程部）设总工程师..施工队（班组）设专职工程师（专职技术员） --4.1.3总工程师.专责工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,受同级行政正职领导.对技术管理工作全面负责,拥有决策权和否决权.在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导.4.1.4公司和工程部副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师地工作,在分管工作范围内行使总工程师职权.4.1.5公司及其大中型工程部设技术管理部门,在技术上接受总工程师地领导.各级技术管理部门是各级技术负责人地参谋和助手,也是具体办事机构.技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干.4.1.6各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题地决定.4.1.7各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员地调动.使用.考核.晋级.奖惩.职称评定和人员配备等事项.参加对技术人员引进问题地讨论,组织对应考人员地技术考核.4.1.8各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作；执行3.02地规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作.4.2各级技术负责人地技术职责4.2.1公司总工程师除履行总则和4.1.3地规定外,尚有以下职责：a)参加建立健全技术管理体系。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则是指对电力建设工程施工过程中的技术管理进行规范和指导的准则。
它涵盖了从施工预备、施工过程到竣工验收的全过程，涉及施工技术、质量、平安、成本等多个方面，旨在确保电力建设工程能够根据规范、科学、合理的程序进行，保证工程的质量和平安，降低成本，提高效益。
以下是有关于电力建设工程施工技术管理导则的有关内容，欢迎大家阅读！电力建设工程施工技术管理导则1甲方：______________乙方：工程有限公司一、工程名称：项目二、工程地点：___________________三、工程内容：线路施工及配电箱安装四、工程造价：兀（—元）五、双方责任1＞在施工前，由甲方负责会同乙方、设计单位对工程施工图纸及工程概算书进行会审，经会审后工程施工图及工程设计概算书，作为今后施工和编制施工图预算书的唯一依据。
2、在工程开工前，甲方应组织有关人员，对乙方编制的.工程施工图预算进行会审，会审后的工程施工图预算书作为工程竣工结算唯一的依据。
3、乙方必需严格按图施工，保证施工质量，甲方对施工工地必需供应便利，并有专人负责;做好施工质量监督及隐藏工程验收。
4、乙方对设计单位的设计图纸应会审，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责。
5、施工设备及材料由乙方材料仓库运到工地的运输费已包括在决算书内。
六、双方全都同意于工程托付合同签订之日起，乙方应日内完工，工程如缓期，所造成停工窝工以及工等损失，由乙方负责。
七、乙方需文明施工，在施工过程中发生的一切责任事故由乙方担当。
八、付款方式：在工程竣工后经甲方.监理、乙方三方共同验收合格后七天内付到合同价格的—％其余—％待质保期（一年）满后一个月内付清。
九、争议的处理：___________________1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
2、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第种方式解决：⑴提交仲裁委员会仲裁；⑵依法向人民法院起诉。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则
一、前言
电力建设工程施工技术管理的重要性日益凸显，对于保障工程质量、安全生产和工期进度具有重要意义。
本文旨在对电力建设工程施工技术管理进行系统总结和规范，为相关从业人员提供指导和参考。
二、施工前准备
1.施工方案设计
•制定详细施工方案，明确施工工序、标准和质量要求。
•合理布置施工场地，保证施工顺利进行。
2.施工人员培训
•确保施工人员具备相应技术资格和证书。
•定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
三、施工阶段
1.质量管理
•严格按照施工方案要求进行操作，确保施工质量符合标准。
•定期进行施工现场检查，及时发现和解决质量问题。
2.安全管理
•配备必要的安全防护装备，确保施工人员的安全。
•制定安全生产管理制度，建立安全隐患排查机制。
3.施工进度管理
•制定详细的施工进度计划，科学管理施工进度。
•定期开展进度检查，及时调整施工计划。
四、竣工阶段
1.验收管理
•按照相关标准进行工程验收，确保工程质量合格。
•处理验收过程中发现的问题，完成整改工作。
2.档案管理
•做好竣工档案的整理和归档工作，确保档案齐全。
•档案管理要求规范，便于日后查阅和维护。
五、总结
电力建设工程施工技术管理是保障工程顺利进行的重要环节，需要各方共同努力，严格按照要求进行管理。
只有不断提高管理水平，才能有效保障工程的质量和安全。
愿本文对电力建设工程施工技术管理有所帮助，提升相关从业人员的管理水平与能力。
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)电力建设工程施工技术管理是电力施工的基础性管理工作。
为确保电力工程施工质量，提高电力工程施工效率，规范电力工程施工行为，制定了以下九项制度：一、安全技术管理制度安全技术管理制度是为保障施工现场安全，预防和遏制施工安全事故的发生而制定的。
根据电力施工工程的特点，制定安全生产技术管理规定，确保合法施工。
其主要内容包括：组织机构、安全生产管理制度、现场安全环保制度、安全考核制度、事故应急预案等。
二、施工组织管理制度施工组织管理制度是为规范施工组织管理，提高施工效率、质量，减少施工安全事故的发生而制定的。
其主要内容包括：施工组织设计、施工计划编制、进度控制、物资采购管理、质量检验验收、技术文档管理等。
三、质量管理制度质量管理制度是为确保施工质量符合规定，避免因施工质量问题带来损失而制定的。
其主要内容包括：质量目标及标准、材料质量控制、现场施工质量控制、质量验收及技术资料管理等。
四、技术标准管理制度技术标准管理制度是为规范电力工程施工技术标准，提高施工质量，实现工程的可靠性、安全性和经济性而制定的。
其主要内容包括：技术规范、技术标准与操作规程、技术文件、技术方法等。
五、施工机械管理制度施工机械管理制度是为监管施工机械使用，实现施工机械的有效管理，提高施工机械利用率和效益而制定的。
其主要内容包括：机械使用设备登记、机械维保、机械经济性管理等。
六、施工现场管理制度施工现场管理制度是为规范施工现场管理，实现施工现场的安全、有序、高效而制定的。
其主要内容包括：现场规划、环境卫生、作业安全管理、施工现场秩序、日常管理等。
七、文档管理制度文档管理制度是为规范施工文档的管理，保证施工过程的高效、规范性和可追溯性而制定的。
其主要内容包括：文档起草、审核、发布和归档等。
八、安全检查制度安全检查制度是为监管电力工程施工现场的安全状况，及时发现和处理施工现场安全问题而制定的。
其主要内容包括：安全检查的组织、安全检查的内容、安全检查的方式、安全问题的处理等。
电力建设工程施工技术管理导则.doc
电力建设工程施工技术管理导则1范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。
2引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国主席令第60 号电力法中华人民共和国主席令第91 号建筑法中华人民共和国主席令第28 号计量法国务院令 279 号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110 ～ 500kV 架空电力线路施工及验收规范国档发 [1992]8 号建设项目（工程）档案验收办法国档发 [1988]4 号基本建设项目档案资料管理暂行规定火发字 [80]5 号电力建设工程施工技术管理制度电建 [1996]666 号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建 [1996]159 号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（ 1996 年版）DL/T 782-2001 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80] 电技字第26 号电力工业技术管理法规（试行）电质监 [2002]3 号电力建设工程质量监督规定（2002 年版）电建 [1995]543 号电力建设文明施工规定及考核办法建质 [1995]13 号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源 [2002]49 号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源 [2002]849 号火力发电工程施工组织设计导则国电电源 [2001]218 号火电机组达标投产考核标准国电网 [2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准3总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理，在原国家电网公司系统颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》的基础上，依据国家法律、法规和国家电网公司有关规定，结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
电力工程施工安全管理规程
电力工程施工安全管理规程第一章安全管理总则 (3)1.1 安全管理目标 (3)1.1.1 安全管理理念 (3)1.1.2 安全管理目标 (3)1.1.3 责任主体 (3)1.1.4 安全生产职责 (4)1.1.5 安全生产责任考核 (4)1.1.6 安全生产责任追究 (4)第二章施工现场安全管理 (4)第一节施工现场安全规章制度 (4)1.1.7 概述 (4)1.1.8 施工现场安全规章制度的主要内容 (4)1.1.9 施工现场安全规章制度的实施 (5)1.1.10 概述 (5)1.1.11 施工现场安全措施的主要内容 (5)1.1.12 施工现场安全措施的执行 (6)第三章安全教育与培训 (6)1.1.13 培训对象 (6)1.1.14 培训内容 (6)1.1.15 培训方式 (6)1.1.16 培训周期 (7)1.1.17 安全培训内容 (7)1.1.18 安全培训方式 (7)第四章安全生产投入 (8)1.1.19 概述 (8)1.1.20 安全生产费用的提取和使用 (8)1.1.21 安全生产费用的管理 (8)1.1.22 政策保障 (8)1.1.23 资金保障 (9)1.1.24 技术保障 (9)1.1.25 人才保障 (9)1.1.26 社会监督 (9)第五章安全生产许可 (9)1.1.27 概述 (9)1.1.28 具体申请条件 (9)1.1.29 概述 (10)1.1.30 具体审批程序 (10)第六章安全生产处理 (11)1.1.31 报告 (11)1.1.32 调查 (11)1.1.33 处理 (11)第七章安全生产标准化 (12)1.1.35 创建背景 (12)1.1.36 创建目标 (12)1.1.37 创建内容 (12)1.1.38 评审目的 (13)1.1.39 评审标准 (13)1.1.40 评审流程 (13)第八章电力工程施工安全技术 (13)第九章安全防护设施 (15)1.1.41 安全防护设施的定义与作用 (15)1.1.42 安全防护设施的设置原则 (15)1.1.43 安全防护设施的设置内容 (15)1.1.44 安全防护设施验收的定义与意义 (16)1.1.45 安全防护设施验收的程序 (16)1.1.46 安全防护设施验收的重点 (16)第十章职业健康与环境保护 (16)1.1.47 职业病危害因素现状 (17)1.1 分析公司存在的职业病危害因素，包括化学因素、物理因素、生物因素、心理因素等。
国电电源[]896号 电力建设工程施工技术管理导则
![国电电源[]896号 电力建设工程施工技术管理导则](https://img.taocdn.com/s3/m/86ffb150f78a6529647d5365.png)
电力建设工程施工技术管理导则国家电力公司发布关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知国电电源[2002]896号各分公司，华北电力集团公司，各省(市、区)电力公司，华能集团公司：原电力工业部电力建设总局颁发的《电力建设工程施工技术管理制度》自1980年颁布实施以来，对规范电力建设工程施工技术管理，提高施工水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和技术进步，其部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此，我们组织编制了《电力建设工程施工技术管理导则》作为国家电力公司内部标准，现予颁布，自颁布之日起实施。
附件：《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司(印)二00二年十二月十五日前言原电力工业部电力建设总局于1980年颁布了《电力建设工程施工技术管理制度》(以下简称《制度》)。
《制度》是20多年来开展技术管理活动的重要依据。
《制度》对电力建设的发展，对施工技术和技术管理水平的提高起到了十分积极的作用。
为适应当前电力体制改革和电力建设发展的需要，国家电力公司委托华北电力集团公司在原《制度》的基础上，起草了《电力建设工程施工技术管理导则》(以下简称《导则》)。
本《导则》贯彻了国务院颁布的《公司法》和《电力法》规定的精神；适应了电力体制改革的现实；符合国家及有关部委、国家电力公司颁发的有关火力发电和送变电工程建设的现行法规、规程和标准。
本《导则》第二至第十章以《制度》中的九项制度内容为基础，并作了较大的修改和补充；此外，新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。
本《导则》是国家电力公司企业标准，是火力发电和送变电工程施工技术管理的指导性文件。
2002年12月目次关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知前言1 范围2 引用标准3 总则4 施工技术责任5 施工质量管理6 施工组织设计管理7 施工图纸会检管理8 施工技术交底管理9 技术检验管理10 设计变更管理11 施工技术档案管理12 技术培训管理13 技术信息管理14 附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
电力建设施工技术规范
电力建设施工技术规范电力建设施工技术规范是电力行业中重要的指导文件，它规定了电力工程施工过程中应严格遵守的各项技术要求和标准。
本文将重点介绍电力建设施工技术规范的主要内容，具体如下：1. 施工前准备施工前应进行详细的设计方案查看和检查，包括设备和系统的布置，电气线路的敷设路径等。
施工前还要对施工场地进行认真勘察，并制定相应的施工计划和安全预案。
2. 施工现场管理施工现场应设立合理的施工区域，明确施工人员和设备的活动范围，确保施工过程中的安全和秩序。
同时，还应配备必要的安全设施和施工工具，如防护网、安全带、安全车等，并对施工人员进行相关的安全培训。
3. 施工质量控制在施工过程中，应严格按照相关的技术标准和规范进行操作，确保施工质量的符合要求。
同时，还要进行必要的质量检验和验收，确保施工成果的质量合格。
4. 施工安全措施电力施工工程有一定的风险，如电击、火灾等。
因此，在施工过程中必须严格遵循安全操作规程，采取必要的防护措施，如佩戴绝缘手套、穿戴防护服等。
同时，还要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5. 施工设备管理电力施工涉及大量的设备和工具，如发电机、输电线缆等。
因此，在施工过程中必须对这些设备进行严格的管理和维护，确保其正常运行和安全使用。
6. 施工过程监控施工过程中要对施工质量和施工安全进行定期的监控和检查。
并采取必要的措施，如加强巡视、现场会议等，及时发现问题并进行及时处理。
综上所述，电力建设施工技术规范是电力施工过程中的重要文件，它规定了施工过程中的各项技术要求和标准。
施工方必须严格按照规范要求进行操作，并加强质量和安全管理，以确保电力工程的质量和施工安全。
同时，还应加强监督和检查，及时发现问题并进行处理，以提高施工效率和质量。
【2019年整理】国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则
火发字 [80]5 号 电力建设工程施工技术管理制度
电建 [1996]666 号 火力发电厂工程竣工图文件编制规定
电建 [1996]159 号 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验
收规程（ 1996 年版）
DL/T 782-2001 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收
规程
[80] 电技字第 26 号 电力工业技术管理法规（试行）
1范 围
本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、
施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技
术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方
面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和
考核。
本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工
企业。
2 引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条
4 施工技术责任 4.1 组织机构和各级技术负责人 4.1.1 公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同。 火电建设公司一般建立四级技术责任制， 设置四级技术负责人， 实行技术管理工作统一领导分级管理： -- 公司设总工程师。 -- 项目部（分公司、工程处）设总工程师。 -- 工地（队）设专责工程师（主任工程师） 。 -- 工地设若干名专职工程师（专职技术员） ，在工地专责工 程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。 4.1.2 送变电建设公司一般建立三级技术责任制，设置三级 技术负责人，实行技术工作统一领导分级管理： -- 公司设总工程师。 -- 分公司（项目部）设总工程师。 -- 施工队（班组）设专职工程师（专职技术员） 。 4.1.3 总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政 领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责， 拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级 技术负责人领导。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
电力建设工程施工施工技术管理导则.docx
电力建设工程施工施工技术管理导则.docx 【模板一】技术管理导则1.引言1.1 目的与背景1.2 读者对象1.3 参考资料2.施工流程管理2.1 施工项目划分2.2 工程计划编制2.3 进度管理2.4 施工组织设计2.5 工程变更控制3.质量管理3.1 质量目标与要求3.2 质量控制计划3.3 检查与测试3.4 质量纠正与预防措施3.5 质量记录与报告4.安全管理4.1 安全规章制度4.2 安全交底与培训4.3 安全监督与检查4.4 事故预防与应急处理4.5 安全记录与分析5.人员管理5.1 岗位职责与资质要求5.2 人员招聘与配备5.3 培训与考核5.4 人员纪律与奖惩5.5 绩效评估与激励6.设备管理6.1 设备选型与采购6.2 设备安装与调试6.3 设备维护与保养6.4 技术更新与升级6.5 设备报废与更换7.材料管理7.1 材料选用与采购7.2 材料入库与验收7.3 材料保管与使用7.4 材料清单与报废处理7.5 材料质量把关与追溯8.财务管理8.1 成本控制与预算管理8.2 资金管理与支付结算8.3 合同管理与索赔处理8.4 盈亏分析与经济效益评估8.5 财务报表与财务审计【模板二】施工技术管理导则1.引言1.1 目的与背景1.2 目标受众1.3 参考资料2.施工组织管理2.1 施工经验总结2.2 施工方案策划2.3 施工资源调配2.4 项目进度控制2.5 施工管理沟通3.质量管理3.1 质量目标设定3.2 质量控制计划3.3 施工工艺控制3.4 质量验收与检查3.5 质量问题处理4.安全管理4.1 安全风险评估4.2 安全防护措施4.3 安全教育与培训4.4 安全事故应急处理4.5 安全监督与检查5.人员管理5.1 人员岗位职责5.2 人员培训与提升5.3 人员激励与奖惩5.4 人员纪律与考核5.5 团队建设与协作6.设备管理6.1 设备购置与配置6.2 设备安装与预备6.3 设备运行与维护6.4 设备故障处理6.5 设备更新与升级7.材料管理7.1 材料选用与采购7.2 材料运输与保管7.3 材料使用与追溯7.4 材料质量把关7.5 材料报废与处理8.项目财务管理8.1 成本控制与预算管理8.2 付款与经费分配8.3 合同管理与索赔处理8.4 经济效益评估与分析8.5 财务报表与审计--------------------------【附件】：1.施工计划表2.工程变更申请表格3.质量检查报告模板4.安全事故处理流程图5.人员考核表格6.设备维修记录表7.材料采购清单8.财务报表模板【法律名词及注释】：1. 工程建设法：指导工程建设项目的法律法规体系，审定施工项目的相关规定。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则随着社会的发展和经济的繁荣，电力建设在国家基础设施中的地位日益突出。
为了提高电力建设工程施工技术水平，确保工程质量，降低工程建设成本，本文特制定电力建设工程施工技术管理导则。
本导则旨在为电力建设工程施工技术管理提供指导，为相关工作人员提供参考。
电力建设工程施工技术管理在国家政策、行业标准以及实际案例方面具有深厚的基础。
国家政策对电力建设工程施工技术管理提出了明确要求，强调技术标准、安全规范和环保指标的重要性。
行业标准为电力建设工程施工技术管理提供了具体的操作指南，以确保工程质量和安全。
实际案例则生动地展示了施工技术管理的成败因素及经验教训，提醒我们在施工过程中务必遵循技术管理原则。
电力建设工程施工技术管理要求包括以下方面：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量和安全；实施有效的施工现场管理，提高工作效率；重视工程技术档案的管理，做到资料齐全、检索方便；加强环保意识，减少施工对环境的影响；推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
施工技术管理实践结合具体案例进行阐述。
例如，某电力建设工程在施工过程中遇到地质条件复杂、施工难度大的问题，技术人员根据实际情况制定合理的施工方案，采用先进的地质勘探技术和施工工艺，确保了工程的顺利进行。
此外，在施工现场管理方面，某电力建设工程施工单位通过实施5S管理，即整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、清洁检查（Check）、素养（Sustain），有效地提高了施工现场的工作效率和环境卫生。
总结本导则的核心观点和要素，强调电力建设工程施工技术管理的重要性和必要性。
施工技术管理是电力建设工程施工过程中的关键环节，它不仅关系到工程质量和安全，还直接影响到工程成本和进度。
因此，在电力建设工程施工过程中，必须遵循技术管理原则，执行相关政策和标准，注重实践经验的积累和应用。
只有这样，才能确保电力建设工程的顺利实施，为国家经济和社会的可持续发展做出贡献。
(整理)电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则国家电力公司发布关于颁布《电力建设工程施工技术管理导则》的通知国电电源【2002】896号各分公司，华北电力集团，各省（市、区）电力公司，华能集团公司：原电力工业部电力建设总局颁布的《电力建设工程施工技术管理制度》自1980年颁布实施以来，对规范电力建设工程施工技术管理，提高施工水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和技术进步，其部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此我们组织编制了《电力建设工程施工技术管理导则》作为国家电力公司内部标准，现予以颁布，自颁布之日起实施。
附件：《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司（印）二零零二年十二月十五日前言原电力工业部电力建设总局于1980年颁布《电力建设工程施工技术管理制度》（以下简称《制度》）。
《制度》是20多年来开展技术管理活动的重要依据。
《制度》对电力建设的发展，对施工技术和技术管理水平的提高起到了十分积极的作用。
为适应当前电力体制改革和电力建设发展的需要，国家电力公司委托华北电力集团在原《制度》的基础上，起草了《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
本《导则》贯彻了国务院颁布的《公司法》和《电力法》规定的精神；适应了电力体制改革的现实；符合国家及有关部委、国家电力公司颁布的有关电力发电和送变电工程建设的现行法规、规程和标准。
本《导则》第二至第十章以《制度》中的九项制度内容为基础，并作了较大的修改和补充；此外，新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。
本《导则》是国家电力公司企业标准，是火力发电和送变电工程施工技术管理的指导行文件。
2002年12月目次关于颁布《电力建设工程施工技术管理导则》的通知前言1．范围2．引用标准3．总则4．施工技术责任5．施工质量管理6．施工组织设计管理7．施工图纸会检管理8．施工技术交底管理9．技术检验管理10．设计变更管理11．施工技术档案管理12．技术培训管理13．技术信息管理14．附录1．范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理是建设电力工程的重要组成部分，对于建设工程的质量、进度和安全有着重要的影响。
为了提高电力建设工程施工质量，做到安全可靠，保障施工实施顺利，根据实际情况，制定了电力建设工程施工技术管理导则。
一、施工技术管理
1、施工技术管理要依据《电力建设工程施工技术规程》、国家标准等施工规范，结合施工实际情况，制定合理的施工技术方案，确保施工安全可靠。
2、施工技术管理要严格执行各类施工技术规程，建立完善的施工技术管理制度，确保施工质量。
3、要加强施工文件的管理，妥善记录施工过程中的施工质量、安全和环境保护等资料，以便查阅。
二、施工安全
1、施工安全要按照国家规定，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2、施工现场要安装完善的防护措施，以防止发生意外事故。
3、施工单位要开展安全教育和培训，加强安全管理，确保施工安全。
三、施工质量
1、施工质量要按照国家规定和施工技术标准，实施质量管理，确保施工质量。
2、施工单位要建立健全施工质量控制体系，定期检查施工质量，确保施工质量。
3、施工质量管理要结合施工实际，建立有效的施工质量检查制度，及时发现问题，确保施工质量。
以上是电力建设工程施工技术管理导则的内容，为了保障电力建设工程施工的安全可靠、质量满意，大家要按照导则的要求，认真贯彻实施，以确保施工的顺利进行。
电力建设工程施工技术管理制度内容
电力建设工程施工技术管理制度内容一、前言随着电力行业的快速发展，电力建设工程的施工技术管理愈发显得重要。
本文旨在探讨电力建设工程施工技术管理制度内容，以提升电力建设工程的施工质量，确保工程顺利进行。
二、责任分工1.施工单位责任–负责组织工程施工并保障施工进度；–确保施工过程中各项技术规范的执行；–负责施工方案的制定和实施。
2.监理单位责任–监督施工单位的施工行为，确保符合相关规范；–对施工现场进行定期检查和报告。
3.设计单位责任–提供完整的设计方案，并在施工过程中提供技术支持；–对施工进度进行跟踪，并及时处理设计变更。
三、施工技术管理措施1.施工方案的编制–在施工前制定详细的施工计划和方案；–确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.技术交底–对施工人员进行技术交底，保证施工人员对工程要求的充分理解；–定期举行技术培训课程，提升施工人员的技术水平。
3.施工质量检查–设置定期的质量检查节点，确保施工质量达标；–对施工中发现的质量问题，及时整改并记录。
4.安全管理–制定施工安全计划，确保施工过程中安全措施的完善；–定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
四、技术管理制度的完善1.总结经验–经常性总结工程经验，不断完善管理制度；–根据实际情况，及时更新管理制度内容。
2.技术档案管理–完善技术档案管理制度，确保施工过程的信息完整记录；–对技术档案进行定期整理和审核。
五、结语电力建设工程施工技术管理制度内容对于保障工程质量和进度至关重要。
只有通过严格的管理制度和措施，才能确保工程施工的安全、高效和顺利进行。
希望本文所述内容能为电力建设工程的施工技术管理提供一定的参考和借鉴。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则一、前言电力建设工程是指利用电能进行生产、生活需求的工程。
电力建设工程施工是电力工程建设的重要环节，施工质量和进度直接关系到电力工程的安全、可靠运行，也关系到施工单位的经济效益和社会责任。
因此，做好电力建设工程施工技术管理工作尤为重要。
本导则旨在规范电力建设工程施工活动，提高施工质量和效率，最大程度地保障电力工程的安全和可靠运行，对于促进电力工程建设的可持续发展具有重要的意义。
二、施工前准备1. 施工前必须制定详细的施工计划，明确施工范围、施工内容、施工程序及时间节点等，提前做好各项准备工作。
2. 确保施工单位具备相应的资质和技术能力，确保施工人员熟悉电力工程的施工标准和规范，具备相关的技术知识和操作技能。
3. 在施工前必须进行全面的安全检查，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识强，预防和避免施工事故的发生。
三、施工过程管理1. 严格按照施工计划和相关标准规范进行施工，确保施工质量和进度符合要求。
2. 施工现场必须设立专门的施工指挥部，由专业人员负责统一指挥和协调施工活动，确保施工纪律和秩序。
3. 对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工正常进行。
4. 施工中要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平，确保施工过程中不发生事故。
四、施工后验收1. 施工结束后，必须对工程进行全面、系统的验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 对施工过程中出现的问题和缺陷进行整改和处理，在确保安全的前提下保证工程质量的完整性和可靠性。
3. 对施工人员进行表彰和奖励，鼓励他们在施工过程中的优秀表现，同时对于存在问题和失误的人员进行纠正和培训。
五、总结与展望电力建设工程施工技术管理是一个复杂的系统工程，需要施工单位和监理单位共同努力，确保施工质量和安全。
只有做好施工技术管理工作，才能更好地推动电力工程建设的发展，为人民生活和生产提供更加可靠的电力保障。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则，旨在规范火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面的管理工作。
本导则适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。
一、施工技术责任施工技术责任是电力建设工程施工中的核心环节，施工企业应明确技术管理组织机构，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序进行。
施工企业应按照相关法律法规、标准和规范要求，制定施工技术管理制度，明确技术管理职责和权限，确保施工技术管理的有效实施。
二、施工质量管理施工质量管理是电力建设工程施工的重要组成部分，施工企业应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
施工企业应开展施工质量策划、施工质量控制、施工质量验收等工作，及时发现和解决施工质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
三、施工组织设计管理施工组织设计是电力建设工程施工的基础工作，施工企业应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度、资源配置等内容。
施工企业应按照施工组织设计进行施工，确保施工过程的顺利进行。
四、施工图纸会检管理施工图纸会检是电力建设工程施工的重要环节，施工企业应组织专业技术人员对施工图纸进行审查，确保施工图纸的正确性、完整性和可操作性。
施工企业应建立健全施工图纸会检制度，明确会检流程和会检职责，及时发现和解决施工图纸问题，避免因图纸问题导致的施工质量事故。
五、施工技术交底管理施工技术交底是电力建设工程施工的关键环节，施工企业应向施工人员进行技术交底，明确施工方法、施工要求、施工标准等内容。
施工企业应建立健全施工技术交底制度，确保施工技术交底的有效性和针对性，提高施工人员的技术水平和施工质量。
六、技术检验管理技术检验是电力建设工程施工的重要保障，施工企业应建立健全技术检验制度，对施工过程中的关键环节和重要部位进行检验，确保施工质量符合设计和规范要求。
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电力工业部电力建设总局电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局关于颁发《电力建设工程施工技术管理制度》的通知(80)火发字第5号为了加速实现四个现代化，电力建设工程必须认真加强施工技术管理工作，建立正常的施工秩序，保证优质高效地完成施工任务。
在总结以往经验的基础上，现制定《电力建设工程施工技术管理制度》，共包括九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，并在施工总工程师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。
凡以前总局所发的有关施工技术管理制度，在本制度颁发之后即停止使用，均按此制度执行。
—九八O年五月目录一、施工技术责任制度 (1)二、工程质量管理制度 (8)三、施工组织设计编审制度 (17)四、施工图纸会审制度 (24)五、施工技术交底制度 (26)六、技术检验制度 (30)七、设计变更管理制度 (32)八、施工技术档案管理制度 (33)九、技术培训管理制度 (34)一、施工技术责任制度(一) 总则第一条为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担工程施工任务的工程处，简称公司、处)一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1．公司(处)设总工程师；2．工地（队)设专责工程师；3．班(组)设负责技术员(或负责工程师)，也可以将技术人员集中在工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。
各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1～2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。
第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。
一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。
各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。
第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。
(二) 各级技术负责人的技术职责第六条总工程师的技术职责如下：1．总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在经理(主任)的领导下，对企业技术工作负全部责任。
工地(队)和技术管理职能机构的技术工作，接受总工程师的领导。
副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。
对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。
2．贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司(处)的施工技术发展规划，贯彻执行。
3．经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结合工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。
4．负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
5．参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。
组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。
对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系，以及炉、机、电、热控各个专业间主要相互关系的会审，总工程师要亲自主持。
参加重大的设计变更的审定。
凡公司(处)提出的重大设计变更，要先经过总工程师审查，同意后再向外提出。
6．领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。
认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照(施工组织设计的安排进行各项施工活动。
领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。
审批工地(队)和技术职能科室上报的施正技术措施。
7．督促工地(队)和技术职能科室，在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。
主持施工组织设计总体部分的交底。
8．审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。
参加日常的施工组织和调度工作。
参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。
参加公司(处)的经济活动分析。
9．对施工质量在技术上全面负责。
要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。
要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。
审查公司(处)的提高质量活动的计划。
督促质量管理部门和工地(队)认真做好质量检查验收工作。
对关键工序要亲自参加检查验收。
参加领导阶段性质量大检查。
参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。
组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。
督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。
10．对安全工作要在技术上负责。
要督促工地(队)及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。
负责解决安全生产中的技术问题。
审批重大的安全技术措施。
审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。
重要起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导。
参加领导安全大检查。
参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全技术措施。
11．组织编制公司(处)的技术装备计划。
根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。
审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。
掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用情况。
12．负责技术革新工作。
组织工人、工程技术人员和干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。
组织编制公司（处）的技术革新计划。
审批工地(队)及技术职能科室提山的技术革新项目。
组织研究施工工厂化、机械化、装配化的规划。
审定技术革新成果。
审定技术上的重大合理化建议。
审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。
督促技术职能科室做好技术情报工作，及时了解国内、外的先进经验和技术发展动态。
总工程师要及时掌握这些情况。
13．督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。
技术总结题目和重要项目的技术总结由总工程师负责审定。
领导和组织技术交流活动。
审批技术交流计划，并亲自主持重要项目的技术交流。
通过总结交流，不断提高施工技术水平。
14．参加审定公司(处)的技术培训计划。
领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。
领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，签发考试合格证。
主持技术人员的技术考核。
15．督促工地(队)及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。
按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。
16．领导和组织分部试运工作，审定分部试运计划和试运结果，保证切实做好分部试运工作，为机组整套起动打下良好基础。
按照起动验收规程的规定，参加机组成套起动试运的指挥工作。
第七条工地(队)专责工程师的技术职责如下：1．全面负责工地(队)技术工作，决定工地(队)范围内的重要技术问题。
2．组织工地(队)施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。
3．组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。
4．深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
5．审定设计变更和设备、材料代用的意见。
6．做好工地(队)全面质量管理工作；主持工地(队)级的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导班组消除质量缺陷。
7．做好工地(队)安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。
8．参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。
9．组织编制并审定工地(队)的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。
10．组织技术人员学习技术业务。
组织施工技术经验交流及技术专题讨论。
11．参加月、旬作业计划的编制、审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的技术措施。
组织编制和审核施工预算。
12．组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。
13．组织制定分部试运方案、措施；参加工程分部试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。
14．监督工地（队)施工吊装机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。
第八条班(组)负责技术员的技术职责如下：1．全面负责本班(组)技术工作。
2．组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底。
3．编制施工组织专业设计；编制施工预算。
4．处理设计变更和材料代用问题。
5．深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
6．编制班(组)安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。
7．制定本班(组)或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。
8．协助班(组)长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
9．主持本班(组)质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。
10．协助班(组)长编制月、旬施工计划。
二、工程质量管理制度(一) 总则第一条电力基本建设要贯彻百年大计质量第一的方针，要做到精心设计、精心施工、精心组织、精心指挥。
各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理数量和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省。
第二条工程质量管理工作必须坚持依靠群众、专群结合、预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。
第三条施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。
第四条做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。
对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。