阿里万达乐视腾讯,四巨头纷纷在体育上下了什么注
2024年互联网体育行业分析报告
2024年是互联网体育行业快速发展的一年。
本文将从用户规模、行业竞争、内容付费和广告变现四个方面进行分析。
首先，2024年互联网体育行业的用户规模得到了显著增长。
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，越来越多的人开始使用手机观看体育赛事和参与体育活动。
据相关数据显示，2024年全球互联网体育用户规模达到了数亿人。
在中国，互联网体育用户规模也超过了5亿。
用户规模的增加不仅带来了更多的商机，也推动了互联网体育行业的创新发展。
其次，2024年互联网体育行业的竞争也进一步激烈化。
随着国内外的互联网巨头和传统体育媒体纷纷进军互联网体育领域，行业竞争日益激烈。
在中国，腾讯、阿里巴巴、网易等互联网巨头纷纷推出了自己的互联网体育产品，与体育媒体如CCTV体育频道、新浪体育等展开了竞争。
这种竞争对推动互联网体育行业的发展起到了积极的促进作用。
总的来说，2024年互联网体育行业在用户规模、行业竞争、内容付费和广告变现等方面都取得了显著的发展。
随着互联网技术的不断创新和用户需求的不断变化，互联网体育行业未来的发展前景可期。
2024年体育赛事市场分析现状
2024年体育赛事市场分析现状1. 引言体育赛事市场在过去几年中持续增长，成为了一个非常潜力巨大的领域。
各种类型的体育赛事吸引了数以亿计的观众，带动着相关产业的发展。
本文将对体育赛事市场的现状进行分析，包括市场规模、发展趋势和竞争态势。
2. 市场规模体育赛事市场规模呈现出快速增长的趋势。
根据最新的数据显示，全球体育赛事市场在2019年达到了1.4万亿美元，预计到2025年将达到2.1万亿美元。
其中，足球、篮球和美式足球等大型体育赛事在市场规模中占据较大份额。
3. 发展趋势3.1 移动互联网的普及随着移动互联网的普及，体育赛事观看形式发生了巨大的改变。
现在观众可以通过手机和平板电脑在线观看直播、回看比赛录像以及与其他球迷互动。
这种便利的观赛形式促进了体育赛事市场的发展。
3.2 电子竞技的兴起电子竞技是指通过电子媒介进行的虚拟比赛，如电子游戏比赛。
在过去几年中，电子竞技在全球范围内迅速崛起，并吸引了大批观众和赞助商。
电子竞技相关产业链也在不断壮大，包括职业俱乐部、比赛组织、赛事赞助和游戏开发等。
3.3 品牌赞助的增加越来越多的品牌意识到体育赛事是一种有效的宣传和营销方式，因此参与体育赛事的品牌赞助也在不断增加。
品牌通过赞助体育赛事来提升品牌知名度和形象，与目标观众建立联系，增加销售和市场份额。
4. 竞争态势体育赛事市场的竞争态势逐渐加剧。
随着市场规模的增大，越来越多的赛事和俱乐部开始争夺观众的关注和赞助商的资源。
同时，电子竞技的兴起也对传统体育赛事带来了竞争压力。
在竞争中脱颖而出的体育赛事往往具备以下特点：•丰富的内容和精彩的表现形式；•独特的市场定位和差异化竞争策略；•与观众和赞助商的良好互动和关系建立；•高效的营销和宣传手段。
5. 结论体育赛事市场呈现出快速增长的趋势，移动互联网的普及和电子竞技的兴起为市场带来了新的机遇和挑战。
在日益竞争激烈的市场环境下，体育赛事需要不断创新和优化，以吸引更多观众的关注和赞助商的投入。
体育版权之争晋级
退潮 ｆＩＩ是经历 了怵 育版 卜半场的疯 犴争 夺后 ，各大体 结 采后１小 时，评 论数鼍达 到３２万条，赛 事在广 火人群 ｒｆ】
育平台 也开始理性 孑如何 按照体育产 业的发 展思路 去 产生很 大反响。
做 版 仪 的运 营 币¨赛 Ｆ发 ，不急 功 近 利 。如 何 史 多 的
对 于 “红 蓝 大 战 ”未 来 的 定 位 ．赵 同 臣 希 做 成
受众关 俸育赛 事，接 受付费观 赛的 惯 ，这 才是他们 的 “超级 腕 ”，今 年从 单 一赛 事升级 到 平台，它 既｛ｌ兰篮球
半场需要脚踏实地做 的事情。
的舞台，也是 代表 中 当下潮流舞 台．也足商 、 客户竞杜ｊ
的联赛 同ＩＪ、ｆ． 仃欧 冠这个最顶级 的赛 会制 比饔 ，
腾 汛体育 、ＰＰ体台相比．爱 奇 之胁 体ｆ 砸域的
并 已完成Ａ轮８．５亿 融资，爱奇艺体育将 住体育版卡义市场 说 ， 绕 播 内 容还 要 进 行 报 道 ，做 更 多 的 花 禁 【人Ｊ容 ，讲
上 与 ＰＰ体 育 、腾 汛体 育腱 斤 竞争 。
故 事 ，还 要 针 对 业 的 需 求 进 行 营 销 和 策 划 ，帮ＩｌＪＪ 业 更
中 曰 球 领 域 的 一 个 ｌ １Ｐ
Ｈ前，ＰＰ体 育的版权 资源覆 盖了 内９０％的体 育内容
腾 讯 体 ｆｉ．运 营 总 经 越 臣 表 示 ，中 闰 的 ＨｊＪ 体 育 资 源 ，包 括 欧 洲 足球 五 大 联 赛 的 伞 部 版 权 ，以 瞍 ＋ 趟 、
赛 事并 多，尤其址 球 比赛 受众接触 的机会 ，特别是 冠 、中 之 队 、欧 冠 、欧联杯 等众 多体育赛 事版权 ，ｔ２经
：业 丛 金 曜 为 资 小共 汁 ３．５亿 元 的
2022年世界杯官方赞助商
2022年世界杯官方赞助商国际足联合作伙伴：阿迪达斯、可口可乐、万达、现代、卡塔尔航空、卡塔尔能源、visa国际足联世界杯赞助商：百威啤酒、byju、crypto、海信、麦当劳、蒙牛、vivo球衣赞助：耐克、阿迪达斯、Adidas、熊蜂、法国公鸡、马拉松、马吉德、椅背、新百伦、卓玛。
卡塔尔世界杯转播权多为国家级电视台或是全国性播出平台持有总体版权。
中国：中央广播电视总台，中国移动旗下的咪咕视频，抖音。
世界杯就是每4年才举办一次的国际足球盛宴，做为赞助而言，能在世界杯这个舞台上展现产品，赢得的收益堪称就是不言而喻，更多的赞助也就至了世界杯的舞台中。
首先要明白的是，赞助商分为国际足联的合作伙伴和国际足联世界杯的赞助商这两个是不同的概念，最高级别的当然是国际足联合作伙伴，国际足联合作伙伴的赞助商不仅可以赞助世界杯，还可以赞助其他的国际比赛，而国际足联足球杯赞助商只能是在世界杯的舞台上得以展示。
除了企业之外，除了世界杯的转播权也多就是国家级别的电视台或者能在全国播出的平台，这样的平台和电视台能给世界杯增添的收益也就是相当可观的。
除此之外各个国家队也有专门的合作伙伴和赞助商，领域更是五花八门不过大多数运动合作伙伴都是一些比较知名的运动品牌和运动器械生产商，可见世界杯这一个大蛋糕是人人都想分得一块，等级越高所需要的赞助费就越高，各个赞助商也是摩肩擦掌，想要拿到不同级别的世界杯赞助。
世界杯怎么挑选出32弱世界杯的32强是6大洲举行的世界杯预选赛中选出来。
在年卡塔尔世界杯比赛的正赛之中，一共存有32两支球队参予，这32两支球队之中，只有卡塔尔国家队的情况比较特定，做为东道主的身份可以自动晋级，其余的31两支球队将由国际足球协会去平均值的分割名额，其中欧洲赛区具有着13个晋级的名额，亚洲赛区和南美洲赛区分别具有4.5个名额，非洲赛区具有5个名额，中北美及加勒比赛区具有三个名额，大洋洲赛区具有着0.5个名额，最后还须要展开两轮的洲际附加赛，这样就可以同意出来本次卡他的世界杯比赛的32弱。
腾讯怎么玩体育：坚持媒体定位
腾讯怎么玩体育：坚持媒体定位赵国臣【摘要】其实在以前门户新闻时代,所谓体育媒体最初更多的是停留在报道层面,就是通过图文形式把比赛报道给到用户;之后慢慢介入到赛事层面,即把一些好的赛事直播拿到平台上给到用户。
腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来,这也是腾讯网内容垂直化的一个重要分支。
过去一年多来,腾讯体育业务正在迅速铺展开,布局也日趋深入和完善。
外界可能注意到,我们跟目前涉足体育的很多互联网同行公司不太一样,腾讯体育不是一家体育公司,我们自身的定位是体育媒体和平台。
【期刊名称】《服务外包》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P60-62)【关键词】腾讯;赛事直播;媒体定位;垂直化;七八;移动化;社交媒体;媒体渠道;美元价格;内部测试【作者】赵国臣【作者单位】腾讯体育【正文语种】中文【中图分类】F49腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来，这也是腾讯网内容垂直化的一个重要分支。
过去一年多来，腾讯体育业务正在迅速铺展开，布局也日趋深入和完善。
外界可能注意到，我们跟目前涉足体育的很多互联网同行公司不太一样，腾讯体育不是一家体育公司，我们自身的定位是体育媒体和平台。
现在腾讯体育每天同时可直播的比赛数目达到七八场，2015年11月30号当天我们一度更是直播了25场足篮热门比赛，这在传统体育电视媒体平台上几乎是不可想象的。
视频技术的发展和移动互联网的到来正在重塑体育媒体的生态，而我们则想要在变革中占据优势位置。
对腾讯体育来说，我们最大的目标就是服务用户，聚拢更多的用户在我们的平台上，提供更多的相关内容服务。
现在我们业务以线上为主，未来还会涉及线上线下的结合。
作为媒体属性的腾讯体育诞生由来已久。
2003年腾讯网建立时就有体育频道，但当时更多的是一种体育报道的概念，和其他门户以及各自体育频道的定位基本类似。
相比三大门户，腾讯网和腾讯体育起步略晚。
但是腾讯的整个平台，尤其用户平台优势非常明显，无论是QQ还是之后的微信，这些工具的用户渗透率达到九成以上，这让我们在大事件的影响上超过任何一家其他门户网站。
“优爱腾”的体育版权大战
Situation 江湖642018年世界杯虽然早已结束，但“优爱腾”的战火正在体育内容版权战场重焚。
近日，“爱奇艺体育”宣布获得5亿元人民币战略投资，投资方为IDG资本和汇盈博润。
除了爱奇艺，优酷和腾讯这两大平台也在加紧布局体育内容版权。
“优爱腾”的体育版权大战重金布局，“优爱腾”抢夺体育版权公开信息显示，新英体育成立于2010年，集体育内容营销商、全媒体体育文化传播服务提供商和体育版权分销商多重身份于一身，旗下有2018～2019赛季英超版权和2018～2022年欧足联国家队系列赛事（包括2020年欧洲杯）新媒体版权。
此外，新英体育在版权运作和体育赛事经营方面有多年的行业积累。
与新英体育的合作，被视为爱奇艺在体育内容版权施展的一记重拳。
双方合作后，爱奇艺网球会员与新英体育原有会员体系将被打通，至此，爱奇艺体育平台上将覆盖足球、网球和高尔夫等顶级体育赛事，包括英超、欧洲国家联赛、澳网、A TP和WTA等版权内容。
其实早在2013年，爱奇艺就开始布局网球和高尔夫等体育内容，并在2017年10月续约获得2018年～2021年澳大利亚网球公开赛在大陆的转播权。
但是由于这些球类的群众基础不够大，于大众而言，爱奇艺的体育基因似乎并不明显。
相比之下，腾讯和阿里巴巴旗下的优酷则表现更为抢眼。
腾讯于2015年耗资5亿美元一举拿下中国大陆地区NBA赛事5年独家网络播放权，图浅浅文黄成65随后便开始尝试会员付费模式。
由于篮球运动的普及性和大众基础，NBA赛事成为腾讯重要的内容资源。
今年4月，腾讯又集齐北美四大体育联盟（NBA、NHL、NFL和MLB ）独家内容版权。
优酷则凭借2018年世界杯新媒体转播权，在世界杯期间拿出亮眼的成绩单。
据艾瑞咨询调查，在所有观看比赛网络直播的观众中，优酷直播观众占21%的份额，累计超过1.8亿用户通过优酷观看比赛。
世界杯期间，优酷的日活跃用户数量也突破亿级，首场比赛就为优酷带来环比160%的新增长用户，当日整体日活跃用户数量也随之环比增加约20%。
体育营销成功案例
体育营销成功案例体育营销是指利用体育资源和体育元素来推广、宣传和销售产品或服务的一种营销方式。
通过体育营销，企业可以吸引更多的目标消费者，提升品牌知名度和美誉度。
下面是10个成功的体育营销案例。
1. 2018年俄罗斯世界杯赞助商：阿迪达斯阿迪达斯成为2018年俄罗斯世界杯的官方赞助商，通过在比赛中球员的球衣上展示阿迪达斯的品牌logo，成功提升了品牌的知名度和认可度。
2. 2016年里约奥运会赞助商：可口可乐可口可乐成为2016年里约奥运会的官方赞助商，通过推出与奥运会相关的广告和促销活动，成功吸引了大量消费者的关注，并提升了销量。
3. NBA明星球员代言：迈克尔·乔丹迈克尔·乔丹作为NBA历史上最伟大的球员之一，代言了许多知名品牌，如耐克和亚洲银行。
他的影响力和号召力吸引了大量球迷和消费者，成功推动了这些品牌的销售。
4. 中国足球超级联赛赞助商：万达集团万达集团成为中国足球超级联赛的赞助商，通过在比赛场馆和球队球衣上展示万达的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。
5. 威廉姆斯F1车队赞助商：马来西亚航空马来西亚航空成为威廉姆斯F1车队的赞助商，通过在赛车上展示航空公司的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的乘客。
6. 2019年世界田径锦标赛赞助商：尤尼克斯尤尼克斯成为2019年世界田径锦标赛的官方赞助商，通过在比赛中运动员的装备上展示尤尼克斯的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。
7. 美国橄榄球超级碗广告：百事可乐百事可乐在美国橄榄球超级碗期间推出了一系列有创意和具有情感的广告，成功吸引了广大观众的关注，并提升了品牌的知名度和销量。
8. 网球选手个人赞助商：罗杰·费德勒罗杰·费德勒是网球界最成功的选手之一，代言了许多知名品牌，如劳力士和Uniqlo。
他的形象和成功故事吸引了大量球迷和消费者，成功促进了这些品牌的销售。
玩转体育营销,电视品牌谁最溜？
玩转体育营销，电视品牌谁最溜？今年夏天是体育迷们的夏天，也是智能电视品牌们的夏天。
这一夏，欧洲杯和百年美洲杯相遇，燃起全球球迷热情，各电视品牌也相继投入巨额资源借势营销，互拼曝光度，争夺海内外消费者。
根据星图数据的监测，今年上半年，线上电视市场确实发生了明显的变化。
大品牌，体育营销玩的溜星图数据监测的线上电视数据显示，乐视和海信分列第一、三位，而两者又都参与了今夏两大重要足球赛事。
乐视体育是美洲杯的中国新媒体合作伙伴，全程直播美洲杯；而海信则成为欧洲杯首个中国赞助商，在欧洲赛场内外都获得了高曝光度，成为其深入国外市场的有效推力。
可以说，这是互联网电视品牌与传统电视品牌线上竞争的转移，他们已经从渠道、从产品质量等方面的比拼延伸到营销方式上的较量了。
而不止乐视和海信，创维、微鲸、PPTV等也都相继投入过重金在体育赛事上，可以说，现在没有赞助过足球队、冠名过足球队，都不好意思说自己是大牌电视了。
当然，虽然国人对于电视品牌的青睐已经逐渐从外资品牌转向国内品牌，但不可忽视的是，三星、夏普、索尼等价格相对较高的电视品牌仍然占有很大份额。
所以，传统国内品牌和互联网品牌的竞争还是要建立在“攘外”的基础上。
看球赛，大屏才够爽现在的智能电视，就如当初的手机市场一样，屏幕的尺寸一直在变大，比更大还大。
超大屏100英寸及以上的电视份额，从2015年至今逐步走高，不过在相当长一段时间内还很难成为主流屏幕尺寸。
目前的主流屏幕尺寸集中在40-60英寸中间，尤以55寸和50寸两个尺寸更甚，它们的份额相较2015年同期，上涨幅度明显，其中55寸电视在今年上半年市场份额达到29.7%，且还有继续增加的趋势。
在调研了北京这种超一线城市和烟台这种三线城市的一些家庭后发现，不管客厅多大，很多家庭的电视都已经换成了50+英寸，而想换电视的家庭也大多有想换大屏的想法。
看来，2016年，电视尺寸趋势是没有最大，只有更大。
这个夏季，用大屏享受体育赛事带来的观感刺激，才是正确的看赛姿势。
阿里腾讯欲夺中体产业控股权万达起初有意但最终退出
阿里腾讯欲夺中体产业控股权万达起初有意但最终退出2017 年 01 月 09 日 15:36 21 世纪经济报道自2016 年11 月中旬，中体产业(20.500, 0.00, 0.00%)( 600158.SH )发布公告称大股东国家体育总局，拟协议转让所持公司全部22.0733% 股权，市场对于接盘方的身份就一直颇为关注。
2017 年1 月4 日晚间，中体产业又曾发布公告称，在公开征集后，已经有4 家意向受让方提交了受让申请与保证金。
1 月9 日，21 世纪经济报道记者从有关方处独家获悉，上述4 家意向受让方包括中国奥委会控股的华体集团有限公司(简称“华体集团”)，或也将包括阿里体育、腾讯体育以及刘益谦旗下平台的参与。
上述有关人士对21 世纪经济报道记者表示，中体产业此次转让的股权总价，将超过42 亿元，且4 家受让方出具的价格相差不远。
除此之外，上述人士表示，此前市场一直传言的万达集团，确乎曾有意参与到中体产业的股权转让中，但最后阶段选择了退出。
实际上此前，中体产业公告称，针对受让方的征集，设立了几大条件，分别为：1、受让方或其实际控制人设立三年以上，最近两年连续盈利且无重大违法违规行为；2、具有明晰的经营发展战略；3、具有促进上市公司持续发展和改善上市公司法人治理结构的能力；4、拥有符合中国证监会规定的优质资产，且受让方需承诺在一定期限内注入中体产业。
不过，此次参与的4 家意向受让方，均各有背景，且实力雄厚。
其中，腾讯体育与阿里体育不必多言，作为国内互联网两大巨头腾讯和阿里巴巴旗下的子板块，近几年的发展有目共睹。
而刘益谦作为资本大佬，依托国华人寿与新理益集团有限公司，在资本市场上的运作亦常有神来之笔。
除此之外，华体集团同样颇具背景。
据悉，华体集团作为中国奥委会控股的体育产业企业集团，成立于1993 年，是由北京华体实业总公司改制发展而成，注册资金1.8 亿元。
其主业涉及体育设施建设、体育场馆运营与管理、体育彩票专业服务、体育地产、资产管理与新业务运营等板块。
阿里巴巴斥资12亿元 收购恒大足球俱乐部50
阿里巴巴斥资12亿元收购恒大足球俱乐部50%股权
【户口直通车快讯】广州恒大俱乐部称，阿里巴巴已经与恒大达成协议，将与恒大集团在恒大足球俱乐部层面展开合作。
阿里向恒大注资12亿元，用以购买恒大足球俱乐部50%股权。
今日上午11点多将召开新闻发布会正式对外公布，许家印和马云将出席。
5日上午11时11分，阿里巴巴集团与恒大集团举行足球战略合作签约仪式，恒大足球俱乐部将进行增资扩股，阿里巴巴将斥资12亿元人民币入股，与恒大分别拥有恒大足球俱乐部50%股权。
2010年，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
在当年的甲级联赛中，球队提前四轮成功冲超，并最终锁定联赛第一。
2011年，恒大足球俱乐部提前4轮获得中超联赛冠军。
2012赛季，广州恒大提前一轮夺冠，卫冕中超联赛冠军。
2013赛季，广州恒大提前三轮卫冕中超冠军，实现三连霸。
2013年11月9日，广州恒大夺得亚冠改制后中国俱乐部首个亚冠联赛冠军。
广州恒大也成为当年的亚足联最佳俱乐部。
阿里巴巴目前正谋求在美国上市，有可能创造美国资本市场的历史之最，有分析称其交易规模可能达到200亿美元左右，总估值约为1680亿美元。
体育赞助的案例
体育赞助的案例
体育赞助一直是许多品牌展示自己形象的佳渠道，除了国际赛事
和大型体育节目外，一些地方性的体育赛事也不断吸引赞助商的关注。
以下是几个体育赞助案例。
首先是Coca-Cola，这个全球知名的饮料品牌曾赞助过2008年北京奥运会、2010年南非世界杯足球赛、2012年伦敦奥运会等多个国际
顶级体育赛事。
除此之外，Coca-Cola还赞助了一系列的地方性体育赛事，如全国中学生足球锦标赛、滑雪世界杯中国段比赛等。
其次是耐克，这个体育品牌以赞助运动员和各类赛事为主打，在
国内外多个体育领域拥有大量赞助项目。
世界各地的耐克城市跑活动、意大利足球甲级联赛、上海女子网球锦标赛等都是耐克的赞助项目之一。
最后是阿迪达斯，这个德国运动品牌同样赞助了大量国际顶级体
育赛事，如欧冠赛事、FIFA世界杯等。
此外，阿迪达斯还亲自主办了
一些大型的体育赛事，如上海马拉松、亚洲杯足球赛等。
这些品牌之所以选择体育赞助，主要是因为体育赛事具有强大的
影响力和传播力，能够帮助品牌提升知名度和美誉度。
此外，赞助体
育赛事还能够与目标消费者建立更加深入的联系，增强品牌和消费者
的情感共鸣。
总之，体育赞助既是品牌展示自己形象的重要途径，也是促进体
育发展、助力体育事业蓬勃发展的重要手段。
体育产业品牌赞助案例
体育产业品牌赞助案例在当今竞争激烈的体育产业中，品牌赞助已经成为一种重要的宣传和推广手段。
通过与知名体育赛事、运动员或球队进行合作，在赛事现场以及相关媒体平台上进行广告投放，可以显著提升品牌的知名度和形象。
下面将介绍一些成功的体育产业品牌赞助案例，以期给业界带来启示。
篮球运动品牌“乔丹”与NBA的合作乔丹是世界著名的篮球鞋、运动装备品牌，旗下拥有许多知名运动员代言。
其中与NBA（National Basketball Association，美国职业篮球联赛）的合作无疑是乔丹品牌最成功的品牌赞助案例之一。
乔丹品牌一直借助NBA赛事的高关注度，通过球员广告、比赛现场广告、球队合作等多种方式将品牌形象与篮球运动紧密结合。
不仅在篮球装备领域取得了显著的市场份额，同时将乔丹品牌与篮球运动的精神价值相互激发，塑造了“乔丹”“篮球”的双赢形象。
足球俱乐部巴塞罗那与赞助商合作巴塞罗那足球俱乐部与来自卡塔尔的赞助商合作，也是体育产业品牌赞助的成功案例。
与赞助商Q家族的合作，巴塞罗那俱乐部获得了相当可观数目的赞助费用，提供了维持高水平球队运作的经济保障。
同时，该赞助协议也使得Q家族的品牌形象得以在全球范围内传播，通过与巴塞罗那这一知名足球俱乐部合作，提升了自身品牌的知名度和影响力。
赞助商的投资不仅帮助巴塞罗那找到了更多的商业机会，同时也为球队带来了更多的财政资源。
体育赛事与银行合作除了与具体的品牌合作，体育赛事与银行之间的合作也是体育产业品牌赞助的常见形式。
例如，英超联赛与Barclays银行的合作便是一个成功的案例。
Barclays银行作为英国最大的零售和商业银行之一，在与英超联赛的合作中可以通过赛事冠名、广告投放等方式将品牌形象与足球赛事紧密结合。
这种合作不仅提升了银行的知名度和形象，同时也为足球俱乐部和赛事组织提供了资金支持和合作机会。
结语这些体育产业品牌赞助案例不仅展示了合作双方的互利共赢，更为其他品牌和体育产业相关企业提供了一些有益的参考。
乐视体育又去买版权了,这一次是亚冠和亚洲杯
乐视体育又去买版权了，这一次是亚冠和亚洲杯
已经拥有了超过 250 项体育赛事版权的乐视体育又出手了，这一次他们的目标是亚足联旗下的所有赛事。
10 月 28 日，乐视体育在北京召开发布会，宣布乐视体育花费 1.1 亿美元获得 2017 到2020 年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。
亚足联旗下运营着诸多赛事，其中最受关注的就是世界杯亚洲区预选赛决赛、女子亚洲杯、亚洲杯，以及亚冠联赛。
同时，乐视体育还宣布战略入股世界体育集团（即 WSG，现更名为拉加代尔体育亚洲），获得其 20% 的股份。
拉加代尔体育亚洲则是亚足联的长期合作伙伴，独家代理亚足联旗下所有赛事的媒体版权和商业开发权。
与之前各大公司斥巨资购买体育版权相比，乐视体育这一次的花费 1.1 亿美元并不算多。
此前，腾讯曾经花费 5 亿美元购买 5 年的 NBA 版权。
同时，中超未来 5 年的全媒体版权也被华人文化旗下的体奥动力以 80 亿人民币的价格买下。
价格差异的原因之一是亚足联旗下的赛事举办的频率和关注度还没有 NBA 和中超那么高，能够带来的商业价值暂时还比不上 NBA 和中超。
同时，乐视体育方面还认为，1.1 亿美元购买亚足联旗下赛事的性价比很高。
2013年，广州恒大打入亚冠决赛，当晚的比赛在中国吸引到了 1.2 亿观众收看电视转播，创下了当年国内体育赛事的收看纪录。
随着越来越多的资本投入到中国足球事业当中，中国足球俱乐部的水平也会得到相应的提高。
届时，代表着更高水平的亚冠联赛就会受到更多的关注，从而获得更多的商业价值。
好奇心日报 ， 每个时代都有最好的媒体。
跟着阿里亦步亦趋 苏宁云商也来“踢足球”
跟着阿里亦步亦趋苏宁云商也来“踢足球”世俱杯昔日的主赞助商丰田已经不再是主角——由于不再冠名世俱杯，其他企业迎来绝佳机会。
2015年12月9日下午，阿里巴巴集团在东京宣布，阿里与国际足联达成一项为期8年的合作协议，阿里巴巴E-Auto将正式冠名国际足联俱乐部世界杯，为全世界球迷带来这一最高级别俱乐部赛事。
据悉，这是中国企业第一次冠名世界顶级足球赛事。
根据合作协议，阿里将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商。
而E-Auto则是阿里巴巴集团与上海汽车集团股份有限公司联合打造的一款互联网汽车产品，有望于2016年面世。
马云一直宣称，自己不懂足球，但就在2014年6月5日，阿里就出资12亿元入股恒大足球俱乐部。
而与世俱杯的合作，是入股恒大后在足球投资上的又一次“发力”。
跟着阿里试玩足球，苏宁云商赌对江苏舜天值得注意的是，苏宁似乎毫无避讳地在“照搬”阿里。
苏宁控股集团董事长张近东日前在2015中国企业领袖年会上表示，苏宁将在本月底宣布正式进军文化、体育和创投领域，这与阿里的布局格局亦步亦趋。
实际上，苏宁早已进军体育行业，主要是足球。
据悉，苏宁于2014年6月成为西甲豪门巴塞罗那俱乐部的首家中国赞助商；2015年3月，苏宁正式签约成为江苏国信舜天足球俱乐部2015年的主赞助商。
今日（12月21日），苏宁集团将在南京召开新闻发布会，宣布正式接手江苏足球，成为江苏队的新东家，这也意味着走过16年的国信舜天，即将道别江苏足球，未来江苏足球将开启苏宁时刻。
而在发布会上，苏宁也将宣布一系列布局足球产业的计划。
此前11月6日，国信集团对外宣布，以5.23亿的价格公开转让江苏国信舜天足球俱乐部，当时很多人就已经认定，接手舜天的就是俱乐部的主赞助商苏宁集团，苏宁云商进军足球业的步伐似乎迈得比自己的二股东阿里更迅猛。
对于外界的猜测，苏宁也并没有否认，只是表示一切都要严格按照程序来走。
足协杯夺冠之后，苏宁为舜天将士追加了1000万的赢球奖金，使足协杯冠军的奖金达到了前所未有的2000万人民币。
奥运会的赞助商都有哪些
奥运会的赞助商都有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了众多企业竞相成为其赞助商。
这些赞助商不仅为奥运会的成功举办提供了重要的资金支持，还通过与奥运会的合作提升了自身品牌的知名度和形象。
那么，奥运会的赞助商都有哪些呢？首先，全球知名的科技公司通常会成为奥运会的重要赞助商。
比如英特尔（Intel），其在科技领域的创新能力和领先地位，为奥运会的赛事转播、数据分析等方面提供了强大的技术支持。
通过在奥运会上展示其最新的技术成果，英特尔不仅提升了品牌形象，还向全球观众展示了其在科技领域的实力。
可口可乐（CocaCola）也是奥运会的长期赞助商之一。
作为全球饮料行业的巨头，可口可乐与奥运会的合作历史悠久。
其品牌形象通过奥运会的广泛传播，深入到世界各地消费者的心中。
在奥运会期间，可口可乐推出的各种与奥运主题相关的包装和营销活动，进一步增强了品牌的吸引力和影响力。
另外，运动品牌在奥运会赞助商中也占据着重要的位置。
耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）这两个全球知名的运动品牌，经常通过赞助奥运会来展示其最新的运动装备和技术。
运动员们穿着他们的品牌服装和鞋子在赛场上拼搏，无疑为品牌做了最好的宣传。
在汽车领域，丰田（Toyota）是奥运会的赞助商之一。
丰田通过提供车辆服务、展示环保车型等方式，展现了其在汽车技术和可持续发展方面的努力。
同时，奥运会也为丰田提供了一个广阔的平台，使其能够向全球展示品牌的创新和社会责任。
金融行业的赞助商也不少，比如 Visa 信用卡。
作为奥运会的官方支付合作伙伴，Visa 在奥运会期间为运动员、观众和工作人员提供了便捷的支付服务。
这种合作不仅提升了 Visa 的品牌知名度，也推动了无现金支付在全球范围内的普及。
此外，还有一些本地企业会成为奥运会在特定举办地的赞助商。
比如 2008 年北京奥运会，联想（Lenovo）作为中国本土的科技企业，通过赞助奥运会提升了其在国际市场上的知名度。
8亿!万达投资乐视体育的传言应验了
8亿！万达投资乐视体育的传言应验了大概所谓的“传言”到最后总会变成真的。
此前一直盛传的万达投资乐视体育的消息在昨天得到了证实。
5 月 13 日下午，乐视体育召开发布会宣布完成首轮融资，共融得人民币 8 亿元，估值 28 亿。
据介绍，乐视体育的本轮融资，经历 A 和 A+ 两个阶段，A 轮由万达投资领投，A＋ 轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等 7 家机构和个人跟投，易凯资本担任了此次融资的独家财务顾问。
经过本轮融资后，乐视体育原控股股东乐视网的股份降到 10% 左右，乐乐互动（同一实际控制人）变为控股股东。
发布会上，乐视体育高管也首次在正式场合中全体亮相。
除了乐视体育 CEO 雷振剑以外，首席内容官刘建宏、首席营销官强炜、赛事副总裁邱志伟、智能硬件副总裁李大龙及增值业务副总裁金航，分别简短介绍了自己业务内容和进展。
据介绍，乐视体育的版权拥有量在行业内已经具有相当的竞争力，共拥有 17 类运动项目，121 项比赛的版权，实现平均每年 4000 场的赛事直播；并且能够实现足球、篮球、网球、高尔夫、马拉松等不同项目的制作播出。
而在内容播出方面，乐视体育通过 6 路信号、4 路解说（不同语种或解说员）等方式，为用户提供多样选择，提升收视体验。
在赛事运营业务中，乐视体育拥有国际冠军杯等顶级赛事的运营权；智能化方向，除了计划在 7 月实现量产下线的乐视体育“超级自行车”，发布会上还首次披露了运动相机的发展计划；增值服务板块，对体育商城、体育培训、体育游戏、体育彩票等业务也首次进行了全方位的阐述。
雷振剑在随后的采访中表示，乐视体育对于内容的投资是没有设任何上限的，现阶段仍将快速地攫取内容，把内容布局得更完善。
此外，他还表示，将很快启动第二轮融资，并将在合适的时间启动 IPO。
喜欢这篇文章？去 App 商店搜 好奇心日报 ，每天看点不一样的。
好奇心日报 ， 每个时代都有最好的媒体。
体育产业借“互联网+”逆袭？
体育产业借“互联网+”逆袭？作者: 北京晨报-杨琳来源: 北京晨报里约奥运倒计时互联网体育IP资源大考在即四年一届的奥运会正一步步向我们走来，2016年奥运会将于8月5日至8月21日在巴西里约热内卢举行，这场世人瞩目的奥运盛会不仅让体育迷们热血沸腾，也让国内的互联网巨头展开了激烈的资源争夺战。
有业内人士指出，在“互联网+”的背景下，如今国内的体育市场正在经历着新的变化……互联网体育迎飞速发展这场里约奥运，让国内的互联网巨头们围绕着奥运IP展开了“内功”与“家底”的较量。
腾讯作为2013-2020年中国奥委会的唯一互联网合作伙伴、中国体育代表团的官方合作伙伴，腾讯体育享受冠军采访、活动参与和赛事接待等多方面优先权。
新浪选择了林丹、郎平担任新浪体育的奥运形象大使，还与排管中心、举摔柔中心和自剑中心达成战略合作。
乐视体育则斩获了羽毛球、田径、击剑、自行车等中国军团中夺金热门团队的奥运采访权、形象肖像权、节目录制等权益……各方届时具体表现如何，我们不妨拭目以待。
事实上，各互联网巨头在2016年的里约奥运上的交战也只是目前国内互联网体育产业中的一个缩影。
有业内人士指出未来5年会是国内整个体育产业发展急剧上升的一段时间。
据艾媒咨询数据显示，2015年中国互联网体育用户已达到2.9亿人，预计到2018年将达到5.2亿人。
面对如此大的市场，资本蜂拥而至，有数据显示2015年，体育行业整体获投金额超65亿，是2014年2.7倍，其中不乏众多巨头身影。
另据艾媒咨询发布的《2015年中国“互联网+”体育研究报告》显示，我国互联网体育产业逐渐形成了以赛事直播平台为中心，以用户偏好为基础，覆盖智能穿戴、O2O运动、爱好者社区及运动电商等衍生行业的产业生态圈。
体育产业在互联网的东风下似乎正在迎来黄金时代。
真正的爆发是带动消费不过，暴风集团CEO冯鑫在近日胡海泉跨界主持的《创业中国》节目中却指出，目前即使是互联网的介入也没能给体育产业带来新的消费出口，体育构建的场景并没有进一步发展的空间。
腾讯体育找来 ESPN 合作,图谋的并不是体育产业
腾讯体育找来 ESPN 合作，图谋的并不是体育产业2 月3 日，腾讯体育宣布和 ESPN 达成战略合作——这句话的意思是，以后你要看ESPN 那些节目，那就上腾讯吧。
ESPN 是美国最大的体育频道，每年的订阅人数超过 9000 万，拥有包括美国职业和校园棒球、橄榄球、篮球等联赛的转播权。
如果要给美国垂直的电视频道找一些范例，ESPN 是一个，探索频道是另一个。
1996 年，迪士尼收购了 ABC，也把 ABC 旗下的 ESPN 收入囊中。
现在 ESPN 在迪士尼已经成为了和漫威、皮克斯、卢卡斯影业同等地位的品牌。
关于好莱坞六大公司为何要相继收购电视网，我们在这篇《好莱坞拱手把黄金时代让给了电视业吗》里已经交代得很清楚了。
如今的 ESPN，简单来说，是迪士尼在电视业务里一颗重要棋子。
不过我们后面也会说到，由于电视行业的衰落，对华尔街极其敏感的迪士尼正在承受越来越大的压力，这也促使它们寻找更多盈利出口。
这个合作最主要的内容，还是把 ESPN 转播的比赛和制作的节目放在腾讯的平台上播出。
接下来，腾讯会在 NBA 比赛期间播出 ESPN 制作的赛事分析以及现场对球员、教练的采访。
除此之外，腾讯还从 ESPN 那里获得了包括美国大学生篮球联赛(NCAA) 、全美大学生橄榄球赛、以及 XGames 极限赛事等体育节目的转播权。
ESPN 和腾讯能够一拍即合，主要还是依靠 NBA 这个赛事。
NBA 在中国市场的价值不言而喻，它是所有美国体育联赛中在中国最成功的。
从乔丹、到科比、再到姚明，NBA 在中国获得的关注度是空前的。
要想吸引更多的中国观众，ESPN 手里的那些橄榄球、冰球、棒球这些在美国十分火爆、但在中国完全没有群众基础的运动项目一点用都没有。
于是，拥有 NBA 独家新媒体转播权的腾讯就成了最好的选择。
2015 年初，NBA 与腾讯共同宣布，双方已签署一项为期五年的合作伙伴协议。
腾讯将获得 NBA 在中国网络渠道上的独家转播权、所有 30 支球队所有比赛的播放权，以及其他网络平台播放 NBA 授权的“剩余权限”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿里万达乐视腾讯，四巨头纷纷在体育上下了什么注昨日(9月16日)，乐视体育CEO雷振剑在微博中确认，乐视体育又挖来重量级“干将”，曾创办《南方都市报、《新京报》的资深媒体人程益中即日起正式加盟乐视，出任乐视体育Le Sports HK的CEO。
此外，更有消息称，乐视体育微博中所称的：9月22日“出大事”，是指乐视以4亿美元的价格拿下了未来三年香港的英超版权。
仅一周前，阿里巴巴才刚刚宣布成立阿里巴巴体育集团，正式进军体育产业。
同在9月，另一个巨头万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团后，又收购了两家意大利体育公司。
中国体育产业还从来没有如此火热过。
阿里巴巴、万达集团、乐视体育、和腾讯是目前在体育产业布局最为引人注目的四家巨头，四家基于其不同的基因、战略和资金体量，在体育产业这条共同的跑道上，有着不同的跑法：阿里巴巴：“找伙伴”，一个恒大淘宝怎么够!阿里布局体育的先天优势无需赘言：电商零售平台+大数据+资本。
在成立阿里体育集团前，电商出身、缺乏体育基因的阿里巴巴的策略很简单——“找伙伴”，阿里将切入点首先放在了产业的下游，其逻辑是：利用“粉丝经济”快速切入，选择在全球有影响力和粉丝基础的俱乐部和明星进行合作，选择拥有最多赛事版权的体育公司进行投资：去年6月，阿里巴巴战略投资广州恒大足球俱乐部，以12亿元人民币获得后者50%的股权，球队改名为“恒大淘宝队”;今年5月，马云旗下的云锋基金领投了对乐视体育的A+轮融资，获得了后者7.3%的股份，在控股股东中位列第二;5月27日，天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作，拜仁2015季球星战衫将通过天猫国际向中国9000万拜仁粉丝首发，未来还会全球同价发布大牌球星限量球衣及相关产品，拜仁成为了第一个与天猫国际合作的足球俱乐部;7月，天猫国际与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部达成战略合作伙伴关系，皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际，阿里巴巴还将帮助皇马在中国市场开展一系列商业计划;8月，NBA球星科比宣布将其自传记纪录片《科比的缪斯》授权给阿里巴巴天猫魔盒独家发布，并与整个阿里集团合作开发科比相关衍生品。
9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里体育集团，阿里体育集团由阿里巴巴集团控股，新浪和云锋基金共同出资。
阿里体育的第一个动作就是与美国大学Pac-12联盟结成独家战略合作伙伴，在未来两年内在阿里不仅会包揽Pac-12中国区常规赛的比赛直播、票务，还将在天猫国际平台上线销售Pac-12联盟的球队周边商品。
对于阿里体育的成立，也有媒体文章指出：“体育产业不外乎上游的体育版权、播控平台以及终端和体育周边，但阿里在这些方面都没有基因，也还没表现出优势，而阿里的优势是电商，是服务和云端。
虽然阿里也与SMG(上海东方传媒)和优酷土豆有合作关系，但毕竟人家都是独立运营的，并不受自己掌控。
阿里当然也可以卖体育周边产品，但毕竟卖的都是别人家的东西”。
由此来看，阿里巴巴成立体育集团，颇有急于在体育产业市场占地盘之意。
”阿里体育的未来计划目前还没有太多细节信息，但大方向将是通过版权、体育媒体、赛事运营和票务，继续将电商平台应用在体育产业当中。
但是，正如文章开头所讲到的，阿里布局体育更多的是出于整个阿里集团的战略考量，目前，阿里生态体系内已包括阿里影业、阿里健康、菜鸟网络、蚂蚁金服、苏宁云商、银泰商业、海尔、日日顺、圆通、微博、优酷、魅族等企业，以及新加坡邮政等一系列海外投资。
现在，体育产业已经上升为国家层面的策略，阿里绝不能缺席，并且，阿里一直有意进军内容产业，而体育正是内容产业的一个重要分支。
另一方面，也是最重要的，阿里试图通过体育进一步实现产业的国际化。
据阿里巴巴集团8月公布的第二季度财报，阿里巴巴第二季度国内营收占总收入的比例为83%，海外业务发展迫切，而体育的粉丝经济是阿里把跨境电商做起来的一个突破口。
万达：想当全球第一，最快的方式就是——买买买!万达是一个有着体育基因的公司。
从94年入主大连华录足球队，成立大连万达足球俱乐部，创造八连冠的辉煌，到如今在海外市场大量并购好的体育公司、球队和赛事，20余年中，掌门人王健林无论从个人还是商业层面上都没有缺席过对体育产业的关心，同时他也深谙体育产业的发展规律。
体育产业是万达“大文化”产业布局下的重要分支，现在王健林的目标是：将万达打造成“全球最大规模的体育公司”。
万达看重的是产业上游稀缺的赛事资源，他的策略是——买买买：今年1月，万达以4500万欧元的价格收购西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%的股份;2月，万达宣布携手三家投资机构打败11个竞争对手，以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团100%股份，其中万达集团控股68.2%，根据公开资料显示，盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一，其手中的权益涵盖了国际足联，包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，最为重要的是2018年以及2022年两届世界杯的销售权，下半年盈方的足球和冰雪项目将在中国市场落地;5月，万达领投了对乐视体育的A轮融资;7月，万达发布声明，宣布将在今年下半年加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业的并购，同时推进海外企业业务在中国落地;8月，万达控股的盈方体育以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨;同月，万达以6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司(World Triathlon Corp)100%的股权，该公司拥有铁人三项赛事版权，占全球长距离铁人三项运动份额的91%，收购时王健林留下豪言：“未来将一两家体育公司合并在一起去IPO”;本月，万达控股的盈方收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09，两家公司的客户包括意甲和意乙的多家知名俱乐部。
为什么要选择并购的方式?王健林在今年万达上半年工作总结时说了这样一段话：“文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美企业瓜分，想自己发展基本没有可能，只有通过并购才能获得。
”毕竟是20年前就自己苦心经营过本土俱乐部的资深体育老板，王健林心里非常清楚自己去培养一块牌子有多么艰辛，并购拥有稀缺赛事资源的海外成熟公司的确是最快速有效的布局方式，这些赛事资源相比转播版权拥有着长效的价值，万达还期望通过并购调整整个集团的产业结构。
但王健林也同时表示，万达不是土豪，什么都买，其在体育产业并购上有自己的逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地，只有这样这些在国外每年只有个位数增长的公司才能实现每年20%-30%的增长。
相比其他三家，无论从资金实力，还是投资眼光和经验来看，万达操盘体育的能力是最强的。
乐视体育：“找概念”，讲生态故事去年12月，乐视体育剥离母公司乐视网开始独立运作，将公司的业务形态描述为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”，相比其他三家，乐视体育的业务几乎涵盖了产业的上中下游，是目前来看体育产业链最长的一家。
乐视体育的策略是：“找概念”，将重点放在赛事转播版权的积累上，和阿里、万达比起来，乐视体育的资金体量相对弱势，拥有的是短线资金，这决定了他们必须在能够变现的资源上发力，换句话说，乐视求的是花一块钱，产生两块现金流：乐视体育在赛事版权上的“疯狂”无人不晓，他们拥有的版权数量几乎每个月都在更新，截至今年8月，这个数字达到了200以上。
除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事，他们还买下了自行车、高尔夫等相对小众项目的版权。
“买入海量赛事版权”是年初出价6亿美元却眼看NBA网络独家直播权落入腾讯之手的贾跃亭为乐视体育规划的突围路径，他们的目标是要“拥有90%以上的国内外体育赛事版权，无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育”。
就在今天，又有消息称，乐视以4亿美观的价格拿下了未来三年香港英超的版权。
在赛事运营方面，今年2月，乐视体育与国际冠军杯(ICC)4年的合约，乐视体育负责截至2019年ICC中国区赛事的信号制作、内容转播、版权分发、票务赞助等全部工作。
7月25日国际冠军杯在深圳举行了AC米兰对国际米兰场的比赛，这是乐视体育涉足赛事运营的首秀。
在智能硬件方面，8月11日，乐视体育在PPT发布会4个多月后发布了3款超级自行车，此前，乐视体育还在美国设立了总部，乐视体育CEO雷振剑在接受虎嗅采访时曾透露，早期业务重心会放在产品技术上，在体育内容基础的内容传播价值链和运动健康领域，例如手环等可穿戴产品两个方向上进行研发。
为了在智能硬件上取得突破，他们还尝试从硅谷挖来谷歌、苹果的工程师。
增值服务。
按照乐视体育的定义，基于为庞大用户提供除内容以外服务的项目，如体育彩票、体育培训、体育电商、体育票务和体育游戏等，都属于增值服务。
在现阶段，体育彩票和体育游戏的互联网程度相对较高，但政策监管力度很严;体育电商则因为与传统行业的融合度不高，还未到达一定的规模;而体育培训和体育票务的互联网化程度较低，业务模式尚不成熟。
腾讯：聚焦重点IP，依靠社交基因进行品牌运营腾讯布局体育的思路很简单，依靠自己强大的社交基因，拿下顶级赛事版权，进行品牌和社群的运营。
通过体育+社交+支付+游戏，试图将用户有效串联在腾讯的生态内，并实现变现。
腾讯今年最大的杀手锏就是1月以5亿美元(约31亿人民币)的价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权，这也是每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播。
除了网络独家直播权，腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”，这意味着腾讯能够将每个队的比赛打包给球迷包年观赛，产生付费内容，只不过付费市场还需要培养，这也是所有体育视频网站所要面对的共同问题。
同时，腾讯获得授权运营NBA官网+30支球队官网和NBA官方唯一中文社区，及100大球星专属社区，背靠微信、QQ的平台资源，与用户形成强互动，增加用户粘性。
海量高黏性用户可以为NBA周边商品的网上销售带来巨大的可能。
更重要的一点是，NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏，游戏的变现能力，你懂的。
据懒熊体育，游戏正是NBA最看重腾讯的地方。
相比其他三家，目前看起来企鹅家是最“专心”的，抓住NBA这样一项顶级赛事版权，从上游到下游深耕细作，似乎试图要在五年时间里将NBA的商业价值利用到极致#5亿美元可不是白花的!不难发现，阿里和万达涉足体育的出发点基于整个集团全产业链的布局需要，体育产业是其围绕核心战略进行的生态业务打造，而乐视体育和腾讯原有的媒体基因决定了他们的布局由内容的积累开始。