浅论班组文化建设对企业发展的意义

浅论班组文化建设对企业发展的意义

[摘要]在市场经济高速发展的今天，如何顺应市场发展趋势实施适当的内部变革，提高员工队伍整体素质，增强企业的核心竞争力成为很多企业当下亟需解决的问题，而企业的文化建设无疑是其中一个重要的环节。班组文化对于企业发展起着至关重要的作用，从如何建设班组文化对推动企业文化建设的重要作用方面进行了阐述。

[关键词]班组文化企业发展意义

班组建设是企业的一项基本任务，是党、政、工各级组织和各级干部以及全体职工的基本职责。强化班组管理工作，做到生产工作标准化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，工作记录规范化，技术培训经常化，物品摆放定置化，积极推进现代化管理方法; 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛等活动。树立人民电业为人民的思想，改善服务作风，提高服务质量，树立企业形象; 开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算; 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作; 加强法纪教育，增强法纪意识，提高遵纪守法的自觉性。要贯彻以人为本，两大文明同步推进的原则，建立良性运行的管理机制，使班组管理工作有章可循，不断提高班组的管理水平，使班组建设管理工作进一步制度化、规范化、标准化，提高企业的综合管理水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都有深远意义。

1有利于推进组织变革

随着科技的进步，电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅可以降低管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次，需要加强的是基层组织。在新的形势下，企业竞争能力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设和管理是大势所趋，势在必行。

2有利于提高企业执行力

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于通信企业来说，提高班组的执行力尤其重要。无论是机房里

数据的采集，还是营业厅中对于客户疑问的解答，都要由我们的班组人员亲力亲为，而班组管理水平和组员们的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。因一个问题处理不当，而令企业遭受巨大损失的例子屡见不鲜。因此很多企业的领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”

3有利于提升企业经济效益

一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。比如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的产品，班组管理和员工素质不一样，构成的成本也不一样。

4有利于建设和谐企业

要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散，不仅提供不了优质的网络和服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。

5有利于彰显员工个人价值

人类发展的历史，也就是人本身不断解放和发展的历史。就人的管理活动而言，它的直接目的是追求高效率和最大的效益，但归根到底还是以人的解放和全面发展为目的的。近年来一些西方学者已经开始进行反思。正如劳伦斯.米勒所言：“赢取投资回报，作为一种目标，并不代表着我们灵魂中最尊贵的力量，人即使赢得全世界，却赔上灵魂，又有什么益处呢？”班组及班组成员在企业中的角色在发生变化。在现代企业中，由于组织结构趋于扁平化，班组的自主性、独立性在逐渐增强；由于组织运行的柔性化，班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变；由于组织联系网络化，员工能够广泛参与决策与管理，并被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间。

6有利于促进员工全面发展

企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工

工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验。实践证明，一个健康向上的班组就会成为学习型的组织和开拓创新的团队，而一个风气不良的班组则会成为消磨斗志、制造事端的是非场所。

搞好班组建设，对于落实全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥职工的积极性和创造性，增强企业活力和凝聚力，全面提高企业素质，要贯彻以人为本，使班组管理工作有章可循，不断提高班组的管理水平，保证企业生产经营等各项任务的完成。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。而班组文化建设又是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，建设“一强三优”现代公司的需要。一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。