绩效考核基本内容
绩效考核的主要内容是什么
绩效考核的主要内容是什么绩效考核的主要内容是什么绩效考核体系是一套评估系统。
这套系统是由既独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。
下面为您精心整理了绩效考核的主要内容是什么，希望对您有所帮助。
绩效考核的内容1、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。
绩效考核的内容介绍绩效考核的两种类型。
绩效考核是企业的管理手段，是为实现企业战略和目标服务的，具有很强的导向作用。
考核内容是服从于考核目标的，考核的目标不同，则考核的内容不同。
一般情况下，绩效考核分为两大类:一类是对组织或部门工作业绩的考核，主要考核的是组织或部门的经营业绩和工作目标的完成情况;另一类是对员工工作绩效和行为的考核，考核重点是履行工作职责、完成工作任务的情况及其行为表现。
一般员工需着重了解的是这一类考核。
绩效考核的两种形式。
绩效考核是有着明确管理目的的管理活动，不同的管理需求又会产生不同的管理模式。
由于目的不同，员工绩效考核体系的设计出发点和考核项目、评价标准都会有很大的差别。
常规情况下，对员工绩效考核主要有两种形式:以员工绩效改进为目的的考核与以员工薪酬管理为目的的考核。
绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。
我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。
彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。
”这也正是有效的绩效管理的目的。
也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。
1、绩效考核是决定人员调配的基础通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职;发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。
关于绩效考核方案6篇
关于绩效考核方案6篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
公司绩效考核基本内容和要求
（3）虚心肠听取他人的建议、意见并可以改正自己的缺点；
（4）表现出热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；
（5）即便是分外的工作，有时也做出摸索及提案；
（6）以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
内容
事迹
能力
态度
权重
70%
20%
10%
（3）努力用心肠处理事情，避免过错的产生；
（4）猜测过错的可预防性，并想出预防的计策；
（5）做事冷静，绝不感情用事。
5．和谐性
（1）与同事配合，和睦地工作；
（2）重视Leabharlann 其他部门的同事和谐；（3）在工作上乐于帮助同事；
（4）积极参加公司举行的活动。
6．自我启示
（1）审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能；
（4）严守报告、联系、协商的原则；
（5）在既定的时间内完成工作。
3．业务水平
（1）工作没有过失，速度快；
（2）处理事务能力杰出，正确；
（3）勤于整理、整理、检视自己的工作；
（4）确切地做好自己的工作；
（5）可以独立并正确完成新的工作。
4．责任感
（1）责任感强，按时完成交付的工作；
（2）即便是再难的工作，身为组织的一员也勇于面对；
公司绩效考核基本内容和要求
员
工
绩
效
考
核
内
容
与
要
求
1．工作态度
（1）很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
（2）工作从不偷赖、不倦怠；
（3）做事灵敏、效率高；
（4）遵照上级的指导；
（5）遇事及时、正确地向上级报告。
2．基础能力
绩效考核主要内容
绩效考核绩效考核概述2绩效考核概念2绩效考核的内容及目的3绩效考核的作用3一、达成目标3二、挖掘问题4三、分配利益4四、促进成长4绩效考核的应用4绩效考核的主题5编辑本段绩效考核的技巧6编辑本段完善的绩效考核内容7编辑本段绩效考评的形式7按考评时间分类7按考评主体分类8按考评结果的表现形式分类9绩效考核方法9编辑本段绩效考核的周期11 绩效考核周期的概念11确定绩效考核周期的方法12编辑本段绩效考核原则12基本原则12基本原则二14“三重一轻”原则15编辑本段绩效考核推行15编辑本段绩效考核管理制度16 总则16绩效管理流程17绩效考核18考核内容19年度考核得分计算20绩效沟通与反馈21编辑本段绩效考核六步走21编辑本段企业实施绩效考核24应具备的条件24应注意的问题25信度与效度33绩效考核的误差34如何正确的操作绩效考核38编辑本段绩效考核方案(范例)及相关信息39某企业行政部绩效考核方案39我国企业在员工绩效考核方面的缺失41相关音像信息43编辑本段KPI绩效考核43KPI体系的建立43KPI绩效考核的要点44编辑本段如何做好目标绩效考核44考核指标的SMART原则44如何设定目标45常见的指标46编辑本段目标管理与绩效考核47编辑本段绩效考核的PDCA循环47绩效考核概述绩效考核概念绩效考核（performance examine）是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强,其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。
企业制定了发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核的内容及目的绩效考核内容绩效考核包括两大部分：1、业绩考核2、行为考核现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。
健康教育绩效考核
健康教育绩效考核
《健康教育绩效考核》
健康教育绩效考核是评估健康教育工作效果和成效的一种方式。
通过对健康教育工作进行定量和定性的评估，可以全面了解健康教育工作的现状和存在的问题，为进一步改进和提升健康教育工作提供依据和参考。
健康教育绩效考核主要包括以下几个方面的内容：
1. 教育效果评估：评估健康教育活动的覆盖面和影响力，包括参与人数、参与率、知识水平、行为改变等方面的评估。
2. 资源利用评估：评估健康教育活动所投入的人力、物力和财力资源的使用效率和效果，包括资金使用情况、人员配置、活动策划等方面的评估。
3. 组织管理评估：评估健康教育单位组织管理的完善程度和运作效率，包括机构设置、人员管理、工作流程等方面的评估。
4. 社会影响评估：评估健康教育活动对社会的影响和贡献，包括社会反响、社会效益、社会认可等方面的评估。
通过健康教育绩效考核，可以促进健康教育工作的持续改进和提升，并为相关部门和机构提供科学的决策依据。
同时，也为公众提供了一个了解健康教育工作的渠道，增强了对健康教育的信任和支持。
总之，《健康教育绩效考核》是推动健康教育工作发展的重要手段，有助于提高健康教育的质量和水平，为全社会的健康做出更大的贡献。
绩效考核包括哪些内容
绩效考核包括哪些内容绩效考核是企业对员工工作表现进行评估的一种管理方式。
通过对员工工作表现的评估，可以更好地了解员工的工作能力和水平，为企业制定合理的激励政策和培训计划提供数据支持。
绩效考核的内容通常包括以下几个方面：一、工作目标及完成情况绩效考核首先关注员工的工作目标设定及完成情况。
工作目标是企业对员工在一段时间内工作任务的要求和期望，通过指标的设定，可以明确员工的工作方向和任务分配。
在考核中，会对员工在目标设定阶段的能力和合理性进行评估，同时也会对完成情况进行评估，了解员工是否达到了预期的工作效果。
二、工作态度和意识绩效考核还会关注员工的工作态度和意识。
一个员工的工作态度和意识决定了他对待工作的热情和责任心。
在考核中，会评估员工是否积极主动、敬业奉献、与同事良好合作等方面的表现，以此来了解员工在工作中的表现和个人素质。
三、工作质量和效率绩效考核还会关注员工的工作质量和效率。
一个员工是否具备高质量的工作能力和高效率的工作方式，直接关系到企业的业绩和效益。
在考核中，会评估员工在工作过程中的问题解决能力、创新能力、工作方法和效果等方面的表现，以此来了解员工的工作能力和水平。
四、团队合作和沟通能力绩效考核还会关注员工的团队合作和沟通能力。
在现代企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的软实力。
在考核中，会评估员工在团队合作中的角色与贡献、与同事的沟通和协调能力等方面的表现，以此来了解员工在团队合作中的表现和潜力。
五、个人发展和学习能力绩效考核还会关注员工的个人发展和学习能力。
企业需要具备不断学习和适应变化的员工，而不仅仅是完成当前工作任务。
在考核中，会评估员工的学习能力和学习成果，了解员工是否能够持续提升自己的工作能力和知识水平，以此来判断员工的个人发展潜力和未来发展方向。
绩效考核的内容是多方面的，涵盖了员工的工作目标及完成情况、工作态度和意识、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、个人发展和学习能力等方面。
绩效考评的基本内容
绩效考评的基本内容
关绩效考评的基本内容通常涵盖了员工在组织中工作表现的多个维度，以全面评价其综合能力和贡献。
以下是一些常见的绩效考评基本内容：
1. 工作业绩：
工作成果：完成的任务量、达成的销售目标、项目进度和质量、成本控制等具体可量化的工作产出。
工作效率：完成工作任务所需的时间、资源利用效率、解决问题的速度与效果。
2. 工作行为：
执行力：遵循规章制度、流程操作的能力和程度。
团队协作：与同事沟通交流、团队合作精神的表现。
创新能力：提出新的思路、改进工作方法、创新成果的情况。
3. 工作能力：
基础能力：如专业技能、技术熟练程度、语言表达能力、分析决策能力等。
发展能力：学习进步、适应环境变化、提升自身综合素质的能力。
4. 工作态度：
职业道德：遵守职业道德规范、诚信廉洁、尊重他人。
工作积极性：对待工作的热情、主动性、责任心。
服从管理：对上级指示的执行情况、接受反馈并改进的态度。
5. 德能勤绩（中国特色的企业文化背景下）：
德：指思想品德、政治觉悟、职业道德和社会公德等方面的表现。
能：指个人的专业技能、业务能力和管理能力等。
勤：指工作勤奋程度、出勤状况、加班情况等。
绩：指实际完成的工作成绩和贡献。
2024年绩效工资考核实施方案
2024年绩效工资考核实施方案绩效工资考核实施方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x 月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
绩效工资考核实施方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
团队绩效考核范文8篇
团队绩效考核范文8篇团队绩效考核范文8篇绩效考核可用于确定需要改进的区域，识别成功的机会，提高员工动机和满意度，以及制定目标并分配资源。
绩效考核通常包括一系列主题和关键绩效指标，如完成任务、销售业绩、工作质量、客户服务和创新能力等。
现在随着小编一起往下看看团队绩效考核范文，希望你喜欢。
团队绩效考核范文（精选篇1）一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
团队绩效考核范文（精选篇2）今年以来，在卫生主管部门的正确领导下，在相关业务部门的指导下，认真贯彻落实全国卫生改革精神，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”;坚持“求真务实、常抓不懈、整体推进”;紧紧围绕县卫生局提出的“__”的工作思路，开展“以健康为中心，以提高服务质量为主体，以创先争优为标准”活动;探索创新机制，强化人员培训，加强考核监督，完善服务功能。
在全站人员的共同努力下，为加快社区卫生服务体系建设，推动社区卫生事业的全面发展，做了大量工作，现总结如下：一、行政管理部分(一)组织管理在组织管理方面，我们成立了内部机构各项工作管理小组，制定了岗位责任制，有明确的人员业务分工，严格按照《__社区卫生服务站绩效考核方案》、《工作人员奖惩制度》、《考勤制度》、《请销假制度》和社区卫生服务各类工作制度执行。
员工绩效考核与薪酬管理方案
员工绩效考核与薪酬管理方案员工绩效考核与薪酬管理方案「篇一」一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1．采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2．采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1．供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2．供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
员工绩效考核与薪酬管理方案「篇二」一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
绩效管理制度的基本内容
绩效管理制度的基本内容绩效管理制度是企业管理中的一项重要制度，是指通过对员工工作表现、工作态度、工作业绩等各个方面进行评估和考核，以明确员工的工作目标，提高员工工作效率和工作绩效，增强企业的竞争力和核心优势。
绩效管理制度的基本内容包括目标设定、评估标准、绩效考核、奖惩制度等方面。
一、目标设定目标设定是绩效管理制度的重要前提和基础。
企业需要根据自身的经营目标和战略规划，结合员工工作特点和先决条件，制定符合实际的工作目标，包括定量目标和定性目标。
此外，目标设定还需要考虑各项资源的利用情况、管理层面的协调配合等多方面因素，以确保目标的实施与落实。
</p>二、评估标准评估标准是确定员工工作绩效的标准和衡量指标。
企业需要根据各部门和员工的工作特征，自主制定相应的评估标准，并确定各级岗位的职责范围、工作细分、岗位说明书等。
此外，评估标准还相应考虑员工的职业素养、工作态度、沟通能力等软性素质，同时对于如何使员工在推进工作的基础上，实现自身职业生涯目标，也应予以考虑。
</p>三、绩效考核绩效考核是把目标和评估标准通过量化手段，表现为员工个人工作业绩的一项过程。
企业需要编制相应的考核方案和考核规定，根据各项工作指标的权重，评估员工在各项指标上的得分情况，最终得出员工的整体绩效得分。
绩效考核需要实现科学性、公正性、客观性、公平性等多重要素，保证将员工的实际工作表现准确转化为绩效得分。
</p>四、奖惩制度奖惩制度是绩效管理制度的一项重要补充。
通过与绩效考核相结合，企业可以根据员工的工作表现和绩效得分，给予不同类型、不同程度的奖惩。
优秀员工应当得到明确的奖励，包括晋升、加薪、奖金等；而对于表现不佳的员工，则需要给予相应的处罚、整改建议等，以促使员工调整工作态度和提高工作效率。
奖惩制度的实施应遵循公正公平、严格执行的原则，并与实际工作相结合，确保奖惩措施的科学性和有效性。
绩效管理制度的基本内容是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
建筑公司绩效考核考核办法
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标总分70分技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标总分80分项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标总分90分项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标总分90分项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目资料的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标总分90分技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标总分80分。
绩效考核6个基本内容
绩效考核6个基本内容绩效考核，就像一场对员工工作的大检阅。
这可不是简单的事儿，里面包含着6个基本内容，就像一个六边形，缺了哪一边都不行。
咱先来说说工作业绩。
这工作业绩啊，就好比是学生考试的分数。
你做了多少活儿，完成了多少任务，创造了多少价值，那都是明明白白的事儿。
比如说一个销售员，他一个月卖出去多少产品，这数字就摆在那儿呢。
要是一个员工总是完不成任务，就像一个总考不及格的学生，那肯定是有点问题的。
你说这工作业绩重要不重要？那肯定重要啊！这是衡量一个员工对公司贡献最直接的东西。
再说说工作能力。
这就像武侠小说里的武功一样。
有的人内力深厚，招式熟练，那在工作里就是能力强的表现。
比如说设计师，他得会熟练使用各种设计软件，还得有创意，能把客户的想法完美地呈现出来。
如果一个员工总是在工作里出错，做事慢吞吞的，就像一个练武的人连基本的招式都不会，那肯定是能力有所欠缺。
能力可是在工作中立足的根本啊。
工作态度也不能忽视。
这就像一个人的精气神。
你要是整天懒洋洋的，对工作爱答不理，那谁愿意跟你共事呢？我有个朋友在一家公司，有个同事就是这样，每天都是踩着点来，然后就盼着下班，分配给他的任务也是能拖就拖。
这就好比是一颗老鼠屎，坏了一锅粥。
一个积极向上，充满热情的工作态度，能让整个团队都充满活力。
你看那些优秀的团队，哪个成员不是充满干劲儿的呢？然后是团队协作。
这就像是一场足球比赛，每个球员都有自己的位置，但又要相互配合。
在公司里也一样，一个项目往往需要不同部门的人一起努力。
如果有人只想着自己出风头，不跟别人配合，那就像球场上的独狼，虽然个人能力强，但是很难赢得比赛。
我之前见过一个团队，刚开始的时候大家各自为政，结果项目进展得一塌糊涂。
后来大家意识到团队协作的重要性，开始互相帮助，互相配合，项目就顺利多了。
还有工作的创新能力。
这就像是在老菜谱里加新调料。
在工作中，如果总是按部就班，不懂得创新，那很容易被淘汰。
现在的社会发展这么快，市场需求也在不断变化。
绩效考核包括哪些内容
绩效考核，指的就是在⼯作过程中，评价员⼯的⼯作态度、⼯作能⼒、⼯作业绩与服务意识等⾏为，同时也可以判断员⼯是否与其岗位相匹配，其最根本的⽬的就是使企业的经营效益提⾼，员⼯的⼯作效率提⾼。
下⾯是店铺收集整理的绩效考核包括哪些内容，希望对您有所帮助！ ⼀、绩效考核包括哪些内容 1、完成⼯作任务的情况 可以从以下三⽅⾯进⾏考核评分，权重约为X%。
第⼀，根据完成⼯作的质量进⾏列项考核扣分，例如扣分的主要项⽬有：没有较好地完成部门的⼯作计划，也不能履⾏部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了⼀定的后果；⾃⼰的⼯作任务也没能按时完成，起草、上报的⽂字材料与在⽣产经营中的数据出现了错误；在⼯作中，出现了失误或者是由于本⾝的原因⽽引发的安全事故带来的不良影响等。
第⼆，根据完成⼯作的时效进⾏列项考核扣分，扣分的主要项⽬是：⼯作⽬标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的⼯作，没有及时进⾏协助⽽导致延误⼯作进展；⼯作效率⾮常低，经常需要进⾏监督的；不能在规定的时间完成部门交待的⼯作；向部门管理层提出改时绩效的⼀些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进⾏列项考核扣分，扣分的主要项⽬是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实⽬的，产⽣不良影响的；找借⼝延误、推托领导所交待的⼯作等。
2、执⾏劳动纪律的情况 按照执⾏劳动纪律的情况进⾏列项考核扣分，其权重约为Y%。
其扣分的`项⽬主要有：不按照领导安排的⼯作进⾏；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进⾏参加不同会议；擅⾃离岗、迟到早退、旷⼯等。
3、⼯作的作风、服务的意识情况 按照⼯作作风及服务意识等进⾏列项考核扣分，权重约为Z%。
其扣分的项⽬主要有：挑拨离间，使部门⼈员产⽣⽭盾；没有集体荣誉感，推托、拖延⼯作；没有强烈的责任感，也不履⾏职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员⼯的⼯作⽐例进⾏统计。
绩效考核分值100分
绩效考核分值100分，主要考核内容：一、（1）思想品德（4分）：为人正直，作风正派，原则性强，具有奉献精神。
模范履行3分，完全履行2.5分，基本履行2分，未履行不得分。
（2）执业道德（3分）：爱岗敬业，遵守职业道德，恪尽职守，能自觉抵制不正之风。
模范履行2分，完全履行1.5分，基本履行1分，未履行不得分。
（3）遵纪守法（3分）：遵守有关法律法规和单位的规章制度，严于律己。
模范履行2分，完全履行1.5分，基本履行1分，未履行不得分。
二、（1）、精通本岗位的各项业务（技术），能胜任本职工作，（3分）。
良好3分，较好2.5分，一般2分，较差1分。
（2）、熟悉计划生育各种手术、生殖道感染、妇科常见病的检查和治疗、等技能操作，（3分）。
良好3分，较好2.5分，一般2分，较差1分。
（3）、熟悉常见遗传病及出生缺陷的预防、男性生殖健康服务、节育手术并发症诊断和处理（2分）。
好2分，较好1.5分，一般1分，差0.5分（4）、熟悉计划生育技术服务中各种辅助检查知识及避孕药具管理发放工作，积极引用新技术、（2分）。
好2分，较好1.5分一般1分，差0.5分（5）创新能力（5分）：能够运用所学专业知识和工作经验，创造性的开展工作，并取得良好的效果。
良好5分，较好4分，一般3分，较差2分。
（6）学习能力（5分）：能够主动自发的学习，掌握计划生育新知识、新技术，不断自我完善和提高。
良好5分，较好4分，一般3分，较差1分。
（7）工作作风、工作态度（10分）：工作责任心强，认真负责，能够积极主动开展工作（凡工作责任心不强，不能按时完成单位交办各项工作任务的一次扣5分）。
模范履行10分，完全履行8分，基本履行7分，未认真履行5分三、考勤情况（10分）（1）、迟到：上班迟到一次扣1分；早退：上班早退一次扣1分；（2）请休假：每月休假8天，超过8天按事假计，事假一天扣1分。
（3）擅自离岗一次扣2分；（4）、无故，旷工一天扣4分，四、（1）工作数量（15分）：每月能及时完成单位和领导交办的各项工作任务。
绩效考核的基础及基本内容
绩效考核的基础及基本内容人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切无从谈起。
很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力，没有考虑企业对考核问题的解决能力，更没有考虑企业自身实施绩效考核条件是否成熟、基础是否完善，从而导致了在考核实施中遇到阻力，最后不了了之甚至浪费人力和财力，起不到应有的效果。
华恒智信顾问团队指出系统性的绩效考核并不是每个企业都可以做，这需要诸多方面的条件作为绩效考核实施的基础。
一、人才基础：高素质的员工队伍绩效考核对员工的知识储备、学习能力、判断能力等综合素质有较高的要求，首先，被考核人要有良好的工作计划能力，能对考核区间（时间段）的工作任务作出合理的计划安排，因为计划是考核的起点，没有计划就没有考核。
其次，被考核人还要有较强的过程控制能力，要严格按照工作流程要求完成设定的任务，因为考核不仅仅是对结果的评价，更是对过程的控制，即使工作达到了预期效果，但在实施的过程中违背了工作流程、企业文化和价值理念，考核也不可能是合格的。
再次，考核执行人要有较强的识别能力与考核指标设定能力。
考核内容的确定，在客观上要求考核执行人具备准确的识别判断能力，能够分清哪些工作需要考核，哪些工作不需要考核，指导下属员工确定合理的考核计划。
合理的考核评价体系要求考核执行人有系统的指标设定能力，能够对工作内容设定出数量、质量、效果、时间等各项考核指标。
所以，在人员素质不高的劳动密集型制造企业推行绩效考核是有一定难度的。
二、组织基础：严密的管理架构实施绩效考核需要企业具有层级管理的阶梯式组织结构，这也是考核得以实现的基本前提。
管理架构严密包括两个方面，一个是职能、职责和职权的分工要明确。
绩效考核是基于工作内容的考核，是具体的，而不是空洞的，如果一个企业没有明确的职责职能分工，没有科学的职位说明，一项工作由谁来完成是不确定的，这样的企业是管理基础不完善的企业。
绩效考核实施的内容主要包括
绩效考核实施的内容主要包括
1. 设定绩效目标
绩效考核的第一步是设定明确的绩效目标。
这些目标应该与组织的战略目标一致，并且可以量化和衡量。
目标的设定应该是具体的、可衡量的，并且有明确的时间期限。
2. 制定绩效指标
绩效指标是衡量员工绩效的依据，它可以体现员工在工作中的表现和贡献。
制
定绩效指标时，应该考虑到不同岗位的特点和要求，并且与绩效目标相一致。
绩效指标应该是客观、可衡量的，并且能够反映员工在工作中的真实表现。
3. 进行绩效评估
绩效评估是对员工绩效进行全面评价的过程。
评估可以采用多种方式，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
评估的方式应该公平、公正，并且能够真实地反映员工的绩效水平。
4. 提供反馈和辅导
在绩效评估后，应该给予员工相应的反馈和辅导。
反馈应该及时、具体，并且
能够帮助员工了解自己的优点和不足之处。
辅导则是通过培训和指导来提高员工的工作能力和绩效水平。
5. 确定绩效奖励与惩罚
根据绩效评估的结果，对员工进行奖励与惩罚的确定。
优秀的员工可以获得奖励，如晋升、加薪或奖金等；而表现不佳的员工则可能面临降职、停薪或解雇等处罚。
6. 监督和跟进
绩效考核并不是一次性的过程，而是需要进行监督和跟进。
管理者应该定期与
员工进行绩效的跟踪和反馈，及时了解员工的工作情况，并进行必要的调整和改进。
以上就是绩效考核实施的主要内容，通过明确的目标、合理的评估和及时的反馈，能够帮助组织提高员工的绩效水平，进而推动组织的发展。
年度绩效考核方案(通用15篇)
年度绩效考核方案（通用15篇）年度绩效考核方案1为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的主动性，依据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际状况，特制定本方法。
一、考核对象考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
详细为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、安排生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的'工作人员)。
二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行101分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分；4、考勤制度执行状况占10分。
四、考核计分方法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：依据全年度考勤状况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次；镇聘及其他工作人员单独确定等次。
2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%；二类为比较称职工作人员，占75%；三类为一般称职工作人员，占5%；四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。
详细考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名依次来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。
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绩效考核的概念：
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核（pｅrfoｒmanｃｅ exａmine）是一项系统工程。
绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核的内容：
绩效考核包括两大部分：
1、KＰI 业绩考核
2、行为考核
企业关键业绩指标(ＫＰＩ- ＫeｙＰrｏcess Indiｃatioｎ)是通过对组织内部某一流程的输入端。
KPＩ可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的ＫPI体系是做好绩效管理的关键。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1．工作业绩
(１）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（２）管理绩效，主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3）周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现.
2.工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力.
3．工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风,其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
４。
附加分值
附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的.
绩效考核的流程:
１、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
２、尽量将工作量化;
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类；
５、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题；
6、明确工作目标;
７、明确工作职责；
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的,并且需要用具体的事例来证明)；
10、给员工申诉的机会。
绩效考核操作流程
流程说明:
（1)确定绩效计划:由各部门制定,分管领导核准.每月26日前完成；
（2)实施绩效辅导：由部门上级实施对下级实施考核，并就目标达成实施辅导。
当月实施完成;
（3)收集考核数据：由相关部门分别采集提供考核数据.次月5日前完成；
（4）数据审查稽核:由数据平台（营运中心负责)对考核数据进行稽核。
次月8日前完成； (５)数据统计汇总:由绩效专员（人力资源中心）负责统计汇总后,将数据提供给考核部门。
次月9日前完成;
（6）考核数据确认:考核部门对被考核人实施考核、确认和审核,签字确认无误后返回人力资源中心;若有异议向绩效专员反馈，由人力资源中心组织制造部门和数据部门核查验证；次月12日前完成;
(７）计算考核结果:绩效专员依据经确认的数据统计编制考核结果与奖金兑现表，经人力中心审核后上报总裁。
次月1３日前完成； N ①确定绩效计划
②实施绩效辅导 ③收集考核数据
④数据审查稽核 ⑤数据统计汇总
⑥考核数
据确认 ⑦计算考核结果 ⑧审核
批准
⑨反馈考核结果 ⑾召开绩效会议
⑩财务兑现奖金 ⑿绩效改进面谈
Y
N Y
(８）审核批准结果：总裁最后批准考核结果。
次月１6日前完成；
（９）公布反馈考核结果:最终考核结果由人力资源中心向考核部门公布反馈。
次月17日前完成;
（10)财务部门兑现奖金:由人力资源中心将考核结果与奖金表审核传递给财务部门予以兑现。
次月３０日前完成;
(11)召开绩效会议：由各部门（或系统)组织召开月度绩效分析检讨会议，提出绩效改善提供方针.次月2０日前完成;
（1２)绩效改进面谈：由各部门考核人负责与被考核人（车间主任)进行绩效沟通面谈，制定具体改善措施;次月25日前完成；
大中型生产型企业月度考核流程表:
直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表 考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案 各考核主体逐级考核 各部门将考核结果报人力资源部
是 人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核
人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果
与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划
员工是否接受
考核申 诉流程
月度考核结束
否 期末启动下月月度考核。