工程总承包项目管理工作总结
总承包公司施工组织工作总结与明年重点工作
总承包公司施工组织工作总结与明年重点工作在过去的一年里，我们总承包公司秉持着专业、负责的态度，积极应对各种挑战，在施工组织方面取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
同时，我们也清晰地认识到存在的问题和不足，为了更好地前行，现将今年的施工组织工作进行总结，并对明年的重点工作做出规划。
一、今年施工组织工作回顾1、项目完成情况今年，我们共承接了X个项目，涵盖了住宅、商业、工业等不同领域。
截至目前，具体项目名称 1等X个项目已顺利竣工交付，具体项目名称 2等X个项目正在按计划有序推进，总体进度符合预期。
2、施工进度管理在施工进度管理方面，我们建立了完善的进度计划体系，通过定期的进度跟踪和分析，及时发现并解决了影响进度的问题。
例如，在具体项目名称项目中，由于地质条件复杂，基础施工进度一度滞后。
我们迅速组织专家进行论证，调整施工方案，增加施工资源，最终确保了项目整体进度不受影响。
3、质量管理质量是企业的生命线。
我们始终坚持“质量第一”的原则，建立了严格的质量管理体系。
从原材料的采购到施工过程的控制，再到竣工验收，每个环节都进行了严格的质量检验。
今年，我们的项目一次性验收合格率达到了X%，其中具体项目名称项目还获得了“优质工程奖”。
4、安全管理安全无小事。
我们高度重视施工安全，建立了健全的安全管理制度和应急预案。
加强了对施工现场的安全巡查和隐患排查治理，定期组织安全教育培训和应急演练。
今年，公司实现了“零事故”的安全目标。
5、成本控制在成本控制方面，我们通过优化施工方案、合理安排施工资源、加强物资管理等措施，有效地降低了施工成本。
例如，在具体项目名称项目中，通过采用新技术、新工艺，节约了成本X万元。
6、团队建设人才是企业发展的核心竞争力。
今年，我们加大了对人才的引进和培养力度，组织了多次内部培训和外部培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们还注重团队文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
EPC项目管理工作总结
EPC项目管理工作总结首先，我要感谢在这一个多月的工作中给予我教导和关心的各位领导和专业工程师。
你们不仅是各自岗位的专家，也是我们的指导老师。
特别要感谢我的指导老师，在这一个月中，他的专业知识、研究态度和敬业精神让我受益匪浅。
下面，我将向大家汇报我在EPC工程总承包项目中的研究和工作情况。
一、研究体会在施工管理实践中，我认为现场调度和对外关系处理是施工管理中非常重要的两个方面。
现场调度需要像一个乐团指挥家一样统筹安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。
如果现场调度不合理，整个施工过程将会混乱，容易引起质量事故和安全事故，同时也会造成进度拖延和成本增加。
对外协调关系也同样重要，因为工程建设涉及到多个单位和政府部门，需要处理各方面的关系。
二、施工质量控制施工质量控制是决定EPC总承包工程最终产品质量的关键阶段。
要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
在质量策划、控制、检查、改进和预防等环节中，施工质量计划和过程控制是重点。
施工质量计划是制定质量控制实施计划的依据，其内容包括工程概况和施工质量控制的组织机构等。
在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提。
以上是我在这一个多月的工作中对一些问题的体会和认识。
总承包管理是一门系统的学科，需要不断研究和实践。
在以后的工程实践中，我会继续努力，做好各项工作，为项目的顺利完成做出贡献。
3、制定质量目标和措施在项目实施前，需要将项目质量目标进行分解，并制定各单位工程和分部工程的质量控制目标，明确实施责任人和相关方的质量责任。
这些目标必须符合合同和国家相关法律法规，并满足顾客对产品总体质量的要求。
还需要指出主要工艺过程施工质量控制的重点、难点和对产品质量有特殊影响的分部或分项工程，并制定相应的技术措施。
根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验计划，明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分（不低于国家或行业标准）并经业主批准。
总承包公司项目管理工作总结与提高项目管理效率措施
总承包公司项目管理工作总结与提高项目管理效率措施在当今竞争激烈的建筑市场中，总承包公司的项目管理水平直接关系到企业的生存与发展。
有效的项目管理不仅能够确保项目按时、按质、按量完成，还能够降低成本、提高客户满意度，增强企业的核心竞争力。
本文将对总承包公司的项目管理工作进行总结，并提出提高项目管理效率的措施。
一、项目管理工作的总结1、项目进度管理在项目进度管理方面，我们制定了详细的项目进度计划，并通过定期的进度会议和现场检查进行监控。
然而，在一些项目中，仍然存在进度滞后的情况。
主要原因包括：设计变更频繁、施工资源调配不及时、不可抗力因素等。
例如，在项目名称项目中，由于设计单位未能按时提供完整的施工图纸，导致施工进度延误了一个月。
2、项目质量管理质量管理是项目管理的核心之一。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
但在实际操作中，仍有一些质量问题出现。
比如，在项目名称项目中，部分混凝土构件出现了蜂窝麻面的现象，经调查是由于施工人员振捣不密实所致。
3、项目成本管理成本管理是项目管理的重要环节。
我们通过成本预算、成本核算和成本控制等手段，努力降低项目成本。
但在一些项目中，成本超支的情况仍然存在。
主要原因有：材料价格上涨、人工成本增加、变更索赔管理不善等。
以项目名称项目为例，由于市场上钢材价格大幅上涨，导致项目成本超出预算 10%。
4、项目安全管理安全管理是项目管理的重中之重。
我们建立了健全的安全管理制度，加强了安全教育培训，加大了安全检查力度。
但在个别项目中，还是发生了一些安全事故。
如在项目名称项目中，一名工人因未正确佩戴安全带，从高处坠落受伤。
5、项目合同管理合同管理是项目管理的法律依据。
我们加强了对合同的签订、履行和变更的管理，有效地防范了合同风险。
然而，在合同执行过程中，仍存在一些问题。
比如，部分业主未能按时支付工程款，导致项目资金紧张。
6、项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要保障。
施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
总承包资料管理工作总结
总承包资料管理工作总结一、工作背景及目标总承包资料管理是指在工程项目实施阶段，对施工图纸、技术规范、合同文件等项目相关资料进行管理和控制的工作。
本文旨在对总承包资料管理工作进行总结，总结工作中的经验和不足，并提出改进措施，以提高资料管理工作效率和质量。
二、工作内容及情况1.资料收集与归档。
按照项目的要求，及时收集、整理和归档各项资料，包括设计文件、施工图纸、图纸修改记录等。
目前，在整理资料时，我们采用了电子化的办公方式，通过网络共享和备份，确保资料的安全和保存。
2.资料检索与传递。
及时核对项目相关资料，并按照要求提供给相关人员使用。
在资料传递过程中，我们采用了统一的命名规则和格式要求，以便于各个部门和人员进行查阅和使用。
3.技术标准和规程的管理。
根据项目与公司的要求，管理相关的技术规范和标准，确保施工过程符合规定。
我们建立了一个标准资料库，对各项技术规范进行分类和归档，方便查阅和使用。
4.图纸变更管理。
将图纸变更和修改记录及时通知相关人员，并跟踪执行情况。
我们建立了一个图纸变更管理的流程，确保变更的合理性和及时性。
同时，我们也加强了对变更后与原有图纸的对比，并将变更内容记录在变更清单中，以便后续对图纸变更进行溯源。
三、工作中的问题和不足1.资料整理和归档不及时。
由于资料的增多和更新，导致资料整理和归档的工作量增加。
有时候，由于工作的繁忙，不及时进行整理和归档，导致查找资料困难，影响了其他相关工作的进展。
2.信息交流不畅。
由于项目参与者众多，信息交流和沟通存在较大的困难。
有时候，信息在传递过程中出现了延迟或传达不准确的情况，导致后续的工作进展受阻。
3.资料管理体系不完善。
虽然在资料管理方面建立了一些规章和制度，但对于项目资料的管理并不完善。
缺乏一套完整的资料管理体系，会导致资料管理的效率和质量无法得到保证。
四、工作中的经验和启示1.定期进行资料整理和归档。
建立工作日志，制定明确的工作计划，按照计划定期进行资料整理和归档工作，并建立起一套科学的资料编号和分类体系，以便于后续的查阅和使用。
2023年项目管理工作总结优秀6篇
时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、技术管理方面：1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程车场、电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3.通过实施《公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
工程项目管理年终工作绩效总结汇报
工程项目管理年终工作绩效总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们工程项目管理团
队在过去一年的工作绩效总结。
在过去的一年里，我们团队共完成了10个工程项目，其中有8
个项目提前完成，2个项目按时交付。
这些项目涉及到建筑、桥梁、道路等不同领域，我们团队成功地应对了各种挑战，取得了令人瞩
目的成绩。
首先，我们团队在项目管理方面取得了显著的进步。
我们采用
了先进的项目管理工具和方法，确保了项目的进度、质量和成本控制。
我们建立了完善的项目管理流程和标准，有效地提高了项目的
执行效率和管理水平。
其次，我们团队在团队协作和沟通方面取得了显著的成绩。
我
们注重团队的协作和沟通，建立了良好的团队氛围和合作机制。
团
队成员之间相互支持，共同努力，有效地解决了项目中出现的各种
问题和挑战。
最后，我们团队在客户满意度方面取得了显著的成绩。
我们始终把客户需求放在首位，积极倾听客户意见，不断改进和优化项目执行过程，最大程度地满足客户的需求，赢得了客户的高度赞誉和信任。
总的来说，我们团队在过去一年里取得了显著的成绩，但也有一些不足之处需要改进。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高项目管理水平，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
项目工作总结(最新8篇)
项目工作总结（最新8篇）通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是白话文整理的项目工作总结（最新8篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
项目监理工作总结篇一2022年2月1日，在船厂有限责任公司科技研发及船东楼3-5层工程(建筑与砼结构专业)、德辉北1#舾装工棚工程负责现场质量、进度、投资、安全，合同与信息管理及组织协调工作。
并于5月21日，完成上述项目监理资料组卷及移交。
项目策划人员工作总结篇二1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2022年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装物业项目经理年终工作总结篇三x年是园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。
房地产项目部年终工作总结暨下年工作思路篇四转眼间年即将过去，马上就要进入新的一年，年了，新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。
在这过去的六个月时间中，在领导们的正确带领下，通过我的努力工作，也有了一点收获，两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。
项目总结报告优秀篇五转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。
在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。
在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。
当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。
做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
项目管理年终工作总结2024年（5篇）
项目管理年终工作总结2024年时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，____年____化工有限公司开工建设的项目有____万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、____年度个人工作总体概括本年度我一直在____化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事____万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单____份，其中整改闭合____项质量事项问题整改率达____%，下发建设工程质量事项处罚通知单____份，处罚金额共计____元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计____次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告____份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程____次，审查相关检测报告____份。
工程epc总承包项目工作总结范文
工程epc总承包项目工作总结范文2022年上半年***项目经理部以两级公司二届五次职代会精神为指导，“不忘初心、牢记使命”，服从公司领导，认认真真开展工作，各项工作有序进行，为完成项目履约，完成公司下达的各项经济指标奠定了坚实的基础。
一、组织机构及人员分布情况项目部目前共有职工26人，项目部机构设置为四部一室，其中项目经理1人，项目支部书记1人，项目总工1人，项目副经理3人，工程技术部11人，安全质量部2人，物资管理部2人，经营预算部4人，综合办公室1人。
二、上半年项目经营管理情况（一）项目策划编制及执行情况根据本工程线路较长，征地拆迁不到位、工期要求高、进度款支付条件差等不确定因素较多，将该工程划分为五个施工区域，道路工程划分为四个工区，桥梁划分为一个工区进行施工。
本工程道路工程采用费率下浮工程分包的模式，后根据需要划分成合适数量的专业分包合同和劳务分包合同。
桥梁工程采用劳务分包的模式进行，共需要分包单位10家，分别是桩基工程2家、土方工程1家、桥梁下部结构及附属设施2家、预制混凝土箱梁制作1家、预制箱梁吊装运输工程1家、桥梁防水工程1家，还有大临建设、监控工程各1家。
项目策划编制工作同步进行，目前存在的不确定数据及因数较多，项目经营策划书编制工作推进缓慢。
一是现阶段施工图纸均为电子版的招投标图纸，图纸上明确说明不具备指导施工（但建设单位口头答复按施工图纸对待）。
二是项目未履行招标流程、合同条款暂不明确，工程准确成本不确定，难以形成支撑性的数据来最终确定收入、成本及利润率（如未招标材料价格调差风险），根据以往经验偏低。
三是现场要求全过程实测实量计量，导致施工方案以及施工成本偏差的不确定因素较多。
四是本项目资金压力较大，且项目部在资金策划方面能力较为薄弱，依据现行付款比例及工期要求，资金情况不容乐观，势必造成项目成本加大，项目策划书编制工作目前处于滞后状态。
（二）道路分包招投标流程情况现共有5个招标流程正在进行。
总承包公司工程部项目组织工作总结与优化改进计划
总承包公司工程部项目组织工作总结与优化改进计划近年来，国家对基础设施建设的需求不断增长，对工程项目的组织与管理提出了更高的要求。
作为总承包公司工程部项目组织工作的主要负责方，我们深感责任重大。
本篇文章将对过去一段时间的工作进行总结，并提出优化改进计划，以更好地推进工程项目的顺利进行。
一、总结过去一段时间，经过全体工作人员的共同努力，我们取得了一定的成绩。
在项目组织工作方面，我们严格遵循预算，确保了资金的合理使用；合理安排项目计划，保证项目能够按时进行；组织了多次项目工作会议，加强了团队的沟通与配合。
此外，我们还注重对项目现场的管理，保证了项目的安全与质量。
这些努力取得了一定的效果，使我们的工程项目得以顺利进行。
然而，我们也面临着一些问题。
首先，项目计划安排上存在一定的偏差，导致工期延误。
其次，在项目执行过程中，人员协作不够紧密，信息沟通不够及时，导致问题无法及时解决。
最后，在项目安全管理方面存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
二、优化改进计划为了改进现有的工作方式，提高项目组织工作效率，我们制定了以下优化改进计划：1. 优化项目计划安排：我们将进一步加强项目计划的编制与管理，严格按照实际情况进行安排，并合理考虑各种风险因素，避免工期延误的情况发生。
同时，加强对项目进度的监控，及时调整计划，保证项目能够按时完成。
2. 加强团队协作与沟通：我们将建立有效的沟通机制，定期组织项目工作会议，加强与各部门之间的协作与配合。
此外，我们将引入协同办公工具，提高信息沟通的效率，确保问题能够及时传达与解决。
3. 加强项目安全管理：我们将进一步加强项目安全管理，制定详细的安全制度与标准，并组织相关培训，提高项目人员的安全意识与技能。
同时，加强对项目现场的巡查与检查工作，确保施工过程安全可控。
4. 引入新技术与工具：我们将积极引入新的项目管理技术与工具，如BIM建模技术、无人机巡检等，提高项目管理的效率与质量。
通过应用先进的技术手段，我们可以更好地跟踪项目进展、减少人力资源的浪费。
某工程项目总包管理范文
某工程项目总包管理范文一、引言工程项目总包管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键之一。
它涉及各个环节的组织、协调和监管，对于项目的质量、进度和成本控制起着重要作用。
在实际工程项目实施中，总包管理经验和技巧不容忽视。
本文将从项目计划、资源调配和施工监管三个方面，探讨工程项目总包管理的关键要点。
二、项目计划1.明确项目目标和需求在项目开始之前，必须明确项目目标和需求。
通过与业主、设计师以及各相关方的充分沟通，了解项目所期望达到的目标和具体需求，以便为后续的工作提供明确的目标依据。
2.合理制定项目计划针对项目目标和需求，制定合理的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括项目的时间安排、各阶段的工作内容和交付物，以及资源需求和预算控制等。
在制定项目计划的过程中，需要考虑项目的复杂性和风险因素，合理安排工期和资源，确保项目整体进度的可行性和稳定性。
3.有效的团队组织项目计划的实施依赖于一个高效的团队。
在项目启动之初，应根据项目的特点和需求，组建一个适合的团队。
团队成员的选择应基于他们的专业能力和经验，以及对项目的熟悉程度。
同时，需要明确每个团队成员的职责和任务，并建立良好的沟通和合作机制，以确保团队的协作效果。
三、资源调配1.合理分解工作任务在项目实施过程中，将整个项目工作任务合理分解为具体的子任务是必要的。
通过细化项目工作任务，可以更好地把握项目进展情况，提高工作效率。
分解工作任务时，应根据任务的性质和优先级进行合理的划分，并确保每个子任务的责任人清晰明确。
2.科学进行资源调配资源是项目成功的基础。
在资源调配过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源的可用性。
按照项目计划的要求，合理安排人力、物力和财力资源，并进行科学优化，使得资源利用最大化，降低项目成本。
同时，应建立资源调配的跟踪和监控机制，及时进行调整或补充，以保证项目的顺利进行。
3.加强供应链管理项目的顺利进行离不开供应链的有序运作。
为了保证物资的供应和工程的顺利推进，应建立健全的供应链管理机制。
中建某建筑公司202年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret
中建某建筑公司202年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret 中建某建筑公司202*年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret202*年施工项目管理工作总结个人工作总结202*年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。
按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。
新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。
202*年主要工作情况如下：一、项目综合策划管理202*年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司202*年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。
202*年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划，重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。
除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。
认真落实品牌联动项目策划书备案管理，年度新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。
协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。
协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。
2024年总承包公司工作总结（3篇）
2024年总承包公司工作总结一、销售收入与利税显著提升本年度，公司实现销售收入____万元，同时实现利税____万元。
回顾过去，____年公司已达成销售收入____万元，并成功实现利税____万元，展现出稳健的增长态势。
二、以人为本，自我加压，推动劳动生产率持续提升鉴于矿区多种经营公司系统普遍面临关停并转、经营困难、亏损严重、负债累累、集体待岗、临时工清退、就业难、工资难以保障及历史包袱沉重等挑战，姚桥煤矿多种经营公司明确提出以“____”为指导思想，紧密与集团公司步调一致，转换经营机制，更新发展观念，把握市场机遇，优化风险管理，维护企业稳定。
通过实施“三个转变”（即观念转变、机制转变、作风转变）和“六个强化”（即强化承包指标落实的严肃性、市场意识、财务管理、安全承包、产品质量管理及队伍素质提升）的工作措施，劳动生产率显著提升，全员生产率从____年的____万元以____%的增速稳步上升，至____年已达到____万元。
公司强调各级管理人员应将九成精力投入于调查研究，深入基层，助力解决实际问题，确保职能明确、责任到人，不断提升工作质量与效率，推动多种经营由福利型、维持型向效益型转变。
三、重视技术开发，加大科技投入，培育经济增长新动力多种经营公司在稳固矿用支护材料、修理加工等核心产品的基础上，秉持投资少、见效快、风险低的原则，充分利用旧址资源建设新厂，巩固既有产业并积极开发新项目，探索新的经济增长点。
与科技单位联合开发的井下防灭火胶体材料，不仅降低了矿区的防灭火成本，还为公司创造了____个就业岗位，年增盈利____余元，实现了旧址的有效利用。
该产品畅销山东、江苏、浙江等地，为矿区赢得了市场。
公司还成功上马市政建材生产线，生产道板砖、路牙石、水泥彩瓦等建材产品，美化了矿区环境，安置了____名待岗富余人员和____名两劳人员，为矿区的长治久安和社会稳定做出了贡献，取得了显著的经济效益和社会效益。
项目管理工作总结
项目管理工作总结项目管理工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的项目管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
项目总承包年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目总承包业务在我国得到了广泛的应用和发展。
2023年，我司作为一家专业从事工程项目总承包的企业，积极应对市场变化，全面提升项目管理水平，实现了项目的顺利实施和公司业绩的稳步增长。
现将2023年度项目总承包工作总结如下：一、项目概况2023年，我司共承接了10个工程项目，涵盖建筑工程、市政工程、机电安装等多个领域。
项目总金额达到5亿元，同比增长20%。
其中，EPC项目5个，PPP项目3个，BT项目2个。
二、项目管理1. 项目策划：在项目前期，我们针对每个项目制定了详细的项目策划书，明确了项目目标、实施策略和风险控制措施。
2. 人才培养：加强人才培养，提高员工业务水平，选拔优秀人才担任项目经理，确保项目顺利实施。
3. 质量控制：严格执行国家相关标准和规范，加强施工现场管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 进度控制：制定科学合理的进度计划，合理安排施工工序，确保项目按期完成。
5. 成本控制：加强成本管理，严格控制项目预算，降低项目成本，提高项目效益。
6. 风险控制：建立健全风险管理体系，对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目安全、顺利进行。
三、项目成果1. 项目质量：2023年，我司承接的10个项目中，有8个项目通过了验收，质量合格率达到80%。
2. 项目进度：10个项目中，有9个项目按期完成，进度合格率达到90%。
3. 项目效益：2023年，公司实现项目总收入4.5亿元，同比增长15%，项目利润率达到8%。
4. 企业荣誉：我司在2023年度荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“中国安装工程优质奖”等荣誉称号。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分项目在施工过程中出现质量、进度问题，影响了项目整体进度。
改进措施：加强施工现场管理，严格执行质量、进度标准，提高项目管理水平。
2. 问题：部分项目在实施过程中出现成本超支现象。
改进措施：加强成本控制，优化施工方案，降低项目成本。
2024年总承包公司工作总结
2024年总承包公司工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！在2024年即将结束之际，我代表总承包公司全体员工，向大家呈上本年度的工作总结报告。
在过去的一年中，我们在领导的正确指导下，全力以赴，取得了一系列重要的成绩。
以下是2024年总承包公司工作总结。
一、业务发展：在2024年，总承包公司不仅保持了稳定的业务增长，还进一步扩大了市场份额。
公司积极参与了多个重大项目的投标，成功中标了许多重要工程，涉及不同行业和领域。
公司的承包业务涵盖了建筑工程、交通运输、水利工程等多个领域，为国家基础设施建设做出了重要贡献。
二、项目管理：总承包公司高度重视项目管理工作。
我们注重从项目启动到项目交付的全过程管理，严格按照合同要求进行项目监督、施工管理、质量控制等工作。
通过精细化的项目管理，公司多个项目交付提前完成，取得了客户的一致好评。
三、团队建设：在2024年，总承包公司继续加强团队建设，注重培养员工的专业能力和团队协作精神。
我们开展了丰富多彩的培训活动和团队建设活动，提高了员工的技术水平和综合素质。
公司还加强了员工福利待遇，提高了员工的工作积极性和归属感。
四、科技创新：总承包公司一直积极推进科技创新，推动数字化、智能化建设。
我们引入了先进的建筑信息模型（BIM）技术，提高了工程设计的准确性和效率。
同时，公司还积极推广使用先进的施工设备和工艺，提高了工程建设的质量和效率。
五、安全生产：在2024年，总承包公司持续把安全生产放在首位，强化了安全管理工作。
我们加强了员工的安全意识培养，建立了健全的安全责任体系和安全生产管理制度。
公司所有项目的安全生产状况得到了有效控制，没有发生重大安全事故。
六、社会责任：总承包公司在2024年以社会责任为重，积极参与公益事业。
我们精心组织了多个公益活动，关注弱势群体，捐款捐物，为社会和谐发展贡献一份力量。
七、发展展望：展望2025年，总承包公司将继续坚持以市场需求为导向，继续提升核心竞争力，全面推进科技创新和数字化转型，积极参与国家重大工程建设。
总承包年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程总承包作为一种新型的工程建设模式，逐渐成为我国工程建设领域的重要发展趋势。
本年度，我公司在总承包业务领域取得了显著的成果，现将年度工作总结如下：二、业务开展情况1. 项目承接本年度，我公司积极拓展市场，成功承接了多个总承包项目，包括住宅、商业、市政、能源等领域。
其中，重点项目包括：（1）XX住宅项目：该项目位于我国某一线城市，总建筑面积约100万平方米，是我公司在本年度承接的最大的住宅项目。
（2）XX商业综合体项目：该项目位于我国某二线城市，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等配套设施。
（3）XX市政道路项目：该项目位于我国某三线城市，全长约15公里，是我公司在本年度承接的最大的市政道路项目。
2. 项目管理（1）项目前期策划：在项目承接阶段，我公司充分调研市场需求，制定详细的项目策划方案，确保项目顺利实施。
（2）施工组织：我公司严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保项目质量、进度、安全、环保等方面符合要求。
（3）成本控制：我公司通过优化施工方案、加强物资采购、严格控制人工成本等措施，有效降低了项目成本。
（4）风险控制：我公司建立健全风险管理体系，对项目实施过程中的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利推进。
3. 科技创新（1）新技术应用：我公司积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高项目质量和施工效率。
（2）绿色施工：我公司始终坚持绿色施工理念，推广使用环保材料，减少施工过程中的污染。
（3）信息化管理：我公司运用信息化手段，提高项目管理水平，实现项目全过程的数字化、智能化。
三、取得的成绩1. 项目质量优良本年度，我公司承接的项目均顺利通过竣工验收，工程质量优良率达到100%。
2. 项目进度按期完成在确保工程质量的前提下，我公司承接的项目均按期完成，赢得了业主和客户的广泛好评。
3. 成本控制效果显著通过优化施工方案、加强物资采购等措施，我公司承接的项目成本控制效果显著，为企业创造了良好的经济效益。
工程项目部终工作总结
工程项目部终工作总结
尊敬的领导：
经过长时间的努力和艰苦的工作，我们工程项目部已经顺利完成了今年的所有工程项目。
在这个过程中，我们遇到了各种各样的挑战和困难，但是通过大家的团结协作和努力拼搏，我们成功地克服了一切的难关，取得了优异的成绩。
首先，我们完成了所有的工程项目的规划和设计工作。
在此过程中，我们充分考虑了客户的需求和要求，并与他们积极沟通，确保项目能够满足他们的期望。
我们的设计团队参考了最新的行业标准，并采用了最先进的技术和软件，以确保项目的质量和效率。
其次，我们严格执行了所有的施工工作。
在工程项目的执行阶段，我们严格遵守了施工计划，并保证了施工质量的控制。
我们组织了技术培训课程，确保了施工人员具备了必要的技能和知识。
同时，我们定期检查施工现场，并与承包商进行密切的合作，确保项目能够按时完成。
最后，我们做好了项目的验收和交付工作。
在项目完成后，我们组织了验收工作，并与客户进行了详细的交流，确保项目达到了他们的要求。
同时，我们还协助客户解决了一些问题和困难，让他们对项目的完美水准感到满意。
在整个工程项目的过程中，我们始终把安全放在首位。
我们严格执行了各项安全规定和标准，并组织了安全培训和演练活动，以确保所有的工作人员都遵守了安全操作程序。
总之，今年的工程项目部工作取得了很好的成果。
我要感谢全体团队成员的辛勤付出和努力，感谢各位领导对我们的支持和关心。
我相信在大家的共同努力下，明年我们的工程项目部一定会取得更好的成绩。
谢谢！。
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本工程施工单位在质量控制上存在主动控制工作不积极、工序质量自检不严、质量管理不到位、质量意识不高的突出问题，管控劳务队伍无特别有效应对手段。以下图片有力说明施工方质量意识不高的状况。
回填过程未严格分层或每层虚铺厚度超厚 后浇带模板支撑未经允许擅自拆除
KZB-26框柱一侧10根 25纵筋擅自截断 独基垫层浇筑后发现局部开挖不到边
项目工作程序混乱且合同关系有不合理处。按照工程总承包的正常模式，我部应属设计+施工方的角色，监理方对我有监管职责；而在本项目我方虽行使建设方部分职权，但监理单位与我方并无合同关系，根本不配合我方管理指令；施工方虽与我有合同关系，施工报验时仅向监理单位报验，项目管理人员仅作为业主代表参与，但资料表格并无我方签字位置；建设方人员把我方视为代建单位，日常不予参与项目管理，所以前期未注意对监理单位进行监管约束。在此模式下，项目管理作用及监理职能都很难有效发挥。这种问题如何有效解决，值得探讨。
进度管理方面，原定施工工期从2013年3月16日至2014年3月15日，而实际自2013年3月26日开工，受多方面因素影响，直至2014年8月底才结束施工任务，合同延期约5个多月，建设方最终于2014年10月初入驻并投入生产；当前，竣工验收已组织，项目处于资料移交和决算阶段。
投资管理方面，施工合同总价款为6953万元，并特别约定此价款包括的风险范围：1、工程量清单错误及漏项所致工程量增减变化；2、因市场变化导致建筑安装工程材料、人工价格波动；3、因冬雨季及特殊天气等原因停工、误工造成的施工成本增加；4、设计遗漏或局部失误。其中1、2、4条预计可能存在的风险亦不可幸免的出现，加之建设方指定的个别材料品牌其价格较高，与施工方心理预期价格偏差大，其明知无理由仍坚持提出调价申请。由于合同对此有明确约定，我方被迫按合同约定向施工方指示不予调整。但施工方为达到调价目的，采取消极施工、拖延工期、不配合管理、以资金困难为由鼓动索要工程款并聚众堵门闹事等手段，在此情况下总承包方的项目管理工作就面临困难及障碍，并不得不准备着随时终止合同履行的工作。建设方迫于这种局面，最终经认真权衡利弊、统筹考虑后，同意施工方提出的调价申请，三方共同协商制定调价方案，即采取一揽子方式统筹解决。在清单量差增加及漏项方面经双方经济人员反复核对，初步同意追加合同价款约695万元。在答复了施工方的调价申请并签订有关补充协议后，工程才得以继续实施。
管线布置实际场景图片
图纸某些方面设计深度不够，达不到施工要求。本工程电动采光排烟窗，图纸仅标注选用图集标准，对于选用框料等材料种类及厚度规格、电动开启控制方式、是否消防联动等均无具体要求，必须由专业厂家进一步深化设计。由于图纸模糊不清，在编制招标控制价时，有关人员竟错误指定型材的品牌、玻璃材料品牌、开窗机型号等误导做法，若实际如此理解图纸，则设计技术很难落实。按照设计人员的意图，该项工作应由专业生产厂家进行深化设计并制作安装。这往往给施工技术管理和成本控制带来了困难，不但影响进度并增加不可控费用；诸如此类的还有，填充墙砌体构造柱设置要求图纸不明确，现场各参建方对设置数量及位置存在很大争议，提交设计部门重新核算后认为需增加构造柱数量，仅此一项内容整个工程就增加施工成本将近10万元，总承包现场管理工作的难度可想而知；其它设计细节问题也有，电动柔性梁安装预埋预留节点未明确、装修深化设计图细部技术不详等，在此不一一表述。
郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化
基地项பைடு நூலகம்二期工程
总承包项目管理问题总结与分析撰稿人巴 煜
一、背景资料
郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地第二联合厂房工程项目，由第五工程院于2012年6月份签订工程总承包合同，该项目为新建工业厂房，其结构形式为钢筋混凝土框架结构，地下一层、地上三层，总建筑面积35155.22m2，项目总投资约7500万元，计划建设期限约为一年。主要参建单位有：郑州三磨超硬材料有限公司（建设方)；机械工业第六设计研究院有限公司(工程总承包管理：设计+项目管理)；郑州市第一建筑工程集团有限公司（施工总承包）；郑州高新建设监理咨询有限公司（监理单位）；郑州华豫岩土工程有限公司（勘察单位）；河南大明建设工程管理有限公司（招标代理与造价咨询）；
本工程长度约170m、宽度约52m，跨距9-11其地下室层高5.4m、1层层高5.7m、2层层高5.5m，3层层高5.55m（不含坡度），其高度仅相差约100~300㎜，层高尺寸不统一，造成主体施工的钢管支撑脚手架周转材料一次用量巨大，重复利用周转材料存在技术障碍，不仅增加施工成本、且对加快进度造成不利影响；作为总承包单位，设计和施工应并重考虑，设计时权衡利弊能统一层高尺寸将对施工便利、成本降低、加快进度有明显效果；
工程量清单编制不准确或漏项、指定材料设备品牌却忽视询价、实行固定总价合同回避投资风险模式的可行性、承接总承包任务时未合理考虑合同风险预备金等，还有，建设方主导招投标及选择施工方、脱离实际的制定合同目标、建设行业突出的诚信问题、工程总承包管理模式的不成熟等，多方面因素综合作用最终导致项目管理工作困难。今后，这些情况作为项目管理者应高度重视。
项目实施过程，建设方提出的设计变更内容太多、工程量大，最突出的当属2-3层安装图纸，增大总承包单位设计和项目管理工作量。主要有调整2层动力配电敷设方式及局部调整2层供电负荷；调整或取消3层中央空调及压缩空气、采暖、通风、、智能与信息、给水及配电系统；增加2层轻质隔墙及局部深化装修设计图纸；局部调整轻质隔墙位置、增加通风及配电；变更落地式小便器；变更防火门规格；变更智能与信息图纸；改变个别房间用途及增开外窗来改善采光等，在落实有关设计变更时，技术对接和信息传递不准确，加上设计人员任务饱满、时间紧迫，在落实变更意图时图纸表达仍有不准确，这给设计和项目管理人员增大工作量及管理难度，且绩效较差。
尽管工程合同得以继续履行、项目各项管理任务基本完成，但与原定各项目标比较，质量目标（“中州杯”）虽有实现可能，但施工过程中暴露的质量问题却层出不穷，值得深思；工期已超出合同工期约5-6个月，突破计划工期；投资方面，为解决合同纠纷并避免工程停滞，业主方最终同意追加合同价款；总之，最终合同的执行结果并不理想。具体情况如下：
装饰装修深化设计图在某些方面考虑不周，如采暖管线穿玻璃隔墙如何处理、消防栓箱与玻璃隔墙交接部位细部节点不详、照明及配电线缆在玻璃隔墙上如何敷设、配电箱及开关插座面板在玻璃隔墙上如何安装、个别轻质隔墙位置不合理、吊顶空调风口与灯具位置冲突、玻璃幕墙与结构梁位置冲突等等，此种细部问题繁杂，不解决影响装修效果或无法施工，解决处理起来却费时费力，影响整体进度；
本人全程参与了实施阶段的项目管理工作，针对项目管理发现的问题、目标实现的不理想等进行简要总结并分析原因，以期在今后工作中吸取教训并避免问题重演。
三、工程实施过程中，总承包管理及施工方面问题及分析
1）设计及招投标阶段应重视解决的问题
设计院作为工程总承包的优势未能充分发挥，在统筹考虑、深化优化设计图纸工作上力度不够。此外，在考虑设计技术经济性指标时，还应适当考虑施工的便利性，以方便加快施工进度；图纸上存在的含糊不清部分和专业冲突打架问题依然存在，设计内部会审未能有效解决图纸本身存在问题；与建设方有效沟通，充分了解建设意图，促使图纸设计务必做到满足建设方使用需求和功能要求。通过梳理，本项目设计及招投标出现的问题主要有：
二、项目管理情况
本项目各参建单位合同结构关系如下图。从表面看，业主仅与监理、勘察及工程总承包管理单位有合同关系，而与施工单位、招标代理以及指定分包单位并无合同关系。实则不然，按照总承包管理合同约定，工程的招标、施工总承包单位以及指定分包单位均由建设方和总承包方共同选定，实际仍由建设方最终决定。
郑州三磨第二联合厂房工程项目合同结构关系图
质量控制的最好措施应是主动控制和事前控制。作为施工方应加强自身管理人员和劳务班组的管理，加大管理强度和力度，执行严格的考核处罚制度。唯有如此，才能充分调动各方面人员的积极性和主观能动性，做到主动控制。在此方面所有项目管理人员都应认真吸取教训，并引起重视和警惕。
对建设方而言，该联合厂房工程项目不仅是新建也是扩建。在有关参建单位中，机械六院、郑州一建、高新监理均曾参与过一期工程的建设，与一期不同的是建设方将设计、招投标、工程报建及实施阶段项目管理等所有建设方工作内容交给机械六院负责实施，建设方不再配备项目管理人员进行过程监管。在一期工程实施过程中，建设方与各参建单位均有良好合作，且对各参建方总体印象不错，故建设方对二期项目的实施和合同的顺利履行，满怀信心并有较高期望。
2）工程实施阶段的突出问题
质量管理方面
在办理质量、安全监督手续及施工许可证等报建文件中，工程总承包名不副实，政府有关表格仅显示建设单位、施工单位、监理单位名称，并无工程总承包管理单位的位置。总承包单位在现场各参建单位中有名无实，处于尴尬位置。而且，现场施工报验表格也并无总承包单位人员签字位置，对施工活动影响制约手段非常有限，总之工程总承包管理模式并不成熟；
工程总承包方内部其设计与项目管理人员分属不同部门，在信息传递与协调沟通上存在障碍。图纸选用的大金VRVH系列空调产品型号已停产，但建设方仍坚持采用大金VRVH升级版替代。项目管理人员协调空调厂家代表与设计人员技术对接，但设计部门内部安装与土建设计人员信息传递环节存在问题，直到施工时屋面空调设备基座最新布置图并未到位，现场只能依照原布置图并结合厂家代表要求落实施工，但其设备基座数量、位置及尺寸在后续施工中仍发现不合理。这一情况也是今后项目管理方面应注意改进的地方。