品牌竞争核心是文化理念范文
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织风气，是企业员工在工作中所共同遵循和信奉的一种精神力量。
企业核心竞争力则是指企业在市场竞争中所具备的独特的能力和资源，使其能够在竞争中脱颖而出，并取得持续的竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业核心价值观念企业文化作为企业内部的精神力量，能够塑造企业的核心价值观念。
通过明确的企业价值观念，企业能够激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，企业的核心价值观念也能够为企业的战略决策提供指导，使企业在市场竞争中更加具有针对性和长远性。
2. 形成良好的组织文化企业文化能够帮助企业形成良好的组织文化，促进员工之间的合作和沟通。
良好的组织文化能够凝聚员工的力量，形成团队合作的氛围，提高企业的创新能力和执行力。
同时，良好的组织文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
3. 建立企业的品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
通过塑造积极向上的企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认可度和忠诚度。
同时，企业文化也能够为企业的产品和服务赋予独特的品牌价值，使企业在市场竞争中脱颖而出。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系1. 企业文化对企业核心竞争力的塑造企业文化能够塑造企业的核心竞争力。
通过明确的企业愿景和使命，企业能够激发员工的创新能力和团队合作精神，提高企业的产品质量和服务水平。
同时，企业文化也能够为企业的战略决策提供指导，使企业在市场竞争中更加具有针对性和长远性。
2. 企业核心竞争力对企业文化的支持企业的核心竞争力能够支持和促进企业文化的建设。
企业在市场竞争中取得的竞争优势，能够增强员工的归属感和自豪感，进而促使员工更加积极地践行企业的文化价值观念。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力1. 引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势和能力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
2. 企业文化对企业核心竞争力的影响2.1 员工凝结力的提升企业文化可以通过共同的价值观和行为规范，使员工形成一种团队意识和归属感，从而增强员工的凝结力。
员工凝结力的提升可以促使员工更加积极主动地投入工作，增强工作效率和质量，进而提升企业的核心竞争力。
2.2 创新能力的培养企业文化中的创新导向可以激发员工的创造力和创新思维，培养员工的创新能力。
创新是企业保持竞争优势的重要因素之一，具备创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者不断变化的需求，从而在市场竞争中占领率先地位。
2.3 企业形象的塑造企业文化可以匡助企业塑造良好的企业形象。
良好的企业形象可以提升企业的品牌价值和市场声誉，吸引更多的客户和合作火伴，为企业带来更多的商机和资源。
企业形象的塑造对于企业的核心竞争力具有重要影响，因为消费者更倾向于选择那些具有良好信誉和形象的企业合作。
2.4 企业文化的传承与发展企业文化的传承与发展是企业保持核心竞争力的基础。
在企业发展过程中，随着员工的流动和组织结构的变化，企业文化可能会面临瓦解和失去活力的风险。
因此，企业应该注重对企业文化的传承与发展，不断更新和调整企业文化，使其与时俱进，适应市场的变化和企业发展的需求。
3. 企业文化与企业核心竞争力之间的互动关系企业文化与企业核心竞争力之间存在着相互影响和互动关系。
企业文化的塑造和发展需要依赖于企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力又需要依赖于企业文化的支持和引导。
3.1 企业文化对核心竞争力的支持企业文化可以为企业的核心竞争力提供支持和保障。
公司竞争文化演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们公司的竞争文化。
在当今这个瞬息万变的时代，企业之间的竞争愈发激烈，而竞争文化已经成为企业发展的核心动力。
在此，我想和大家分享一些关于我们公司竞争文化的思考和展望。
首先，让我们明确什么是竞争文化。
竞争文化是一种企业内部形成的、以竞争为核心的精神理念和行为准则。
它强调创新、效率、共赢，旨在激发员工的潜能，推动企业不断向前发展。
一、创新精神是竞争文化的灵魂在激烈的市场竞争中，创新是企业的生命线。
我们公司始终坚持“创新驱动、质量取胜”的理念，鼓励员工敢于突破，勇于创新。
以下是我对创新精神在竞争文化中的几点看法：1. 营造鼓励创新的环境。
公司要为员工提供广阔的发展空间，激发员工的创新热情，让创新成为企业文化的一部分。
2. 建立健全创新激励机制。
对创新成果给予物质和精神奖励，激发员工创新动力。
3. 强化跨部门、跨领域的合作。
打破部门壁垒，促进资源共享，形成合力，共同应对市场竞争。
二、高效执行力是竞争文化的基石在竞争激烈的市场环境下，企业要实现快速发展，必须具备高效的执行力。
以下是我对高效执行力在竞争文化中的几点看法：1. 强化目标导向。
明确企业发展目标，让全体员工统一思想，齐心协力，为实现目标而努力。
2. 优化管理流程。
简化决策程序，提高工作效率，确保企业战略快速落地。
3. 培养优秀人才。
加强人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供有力支撑。
三、共赢理念是竞争文化的核心在竞争过程中，企业要追求共赢，实现可持续发展。
以下是我对共赢理念在竞争文化中的几点看法：1. 诚信经营。
树立良好的企业形象，与合作伙伴、客户建立互信关系。
2. 关注社会责任。
在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，回馈社会。
3. 加强合作共赢。
与上下游企业建立紧密合作关系，共同应对市场竞争。
总之，竞争文化是企业发展的核心竞争力。
我们要以创新精神、高效执行力、共赢理念为指引，不断丰富和发展我们的竞争文化，为企业创造更加辉煌的未来。
打造品牌的核心理念和文化
打造品牌的核心理念和文化品牌是企业传播的重要方式，是消费者购物决策的重要影响因素。
打造品牌需要有一个好的核心理念和文化，才能让品牌有生命力和延续性。
1. 品牌的核心理念品牌的核心理念，是品牌的原动力和灵魂。
它能够激发消费者的共鸣和认同，帮助品牌形成独特的市场地位。
品牌的核心理念，需要回答“为什么”这个问题。
为什么你的品牌存在？为什么你的品牌与其他品牌不同？你的品牌能够给消费者带来什么？例如，苹果的核心理念是“创造惊喜”。
它不仅仅是一家科技公司，更是一家推崇创意、设计和美学的公司。
苹果品牌创始人乔布斯强调，设计应该是消费者体验的一部分。
苹果的产品不仅仅是功能，还注重用户体验和美学感受。
又例如，星巴克的核心理念是“第三空间”。
星巴克希望每个顾客进入星巴克，都能感受到温馨的社交氛围和温暖的氛围。
星巴克把顾客文化视为品牌的核心。
2. 品牌的文化品牌的文化是品牌最深层次的内核。
它反映品牌的价值观、行为准则和组织文化。
品牌的文化与企业文化密不可分。
好的品牌文化，可以促进企业文化的建立；反之，企业文化也会影响品牌文化。
品牌的文化需要建立在诚信、品质和责任感上。
诚信是品牌德行的起点，是信任和口碑的基础。
品质是品牌的基石，品牌要稳固地站在产品和服务的质量上。
责任感是品牌凝聚力和内在驱动力的来源，品牌应该履行社会责任，建立正面形象。
例如，可口可乐的品牌文化是“开心、真诚、创新”。
“开心”代表了可口可乐希望带给消费者愉悦和快乐的精神感受。
“真诚”代表了可口可乐以负责任、坦诚和尊重他人的原则来与消费者互动。
“创新”则代表了可口可乐始终走在创新的路上，不断为消费者提供新的体验和感受。
又例如，Nike的品牌文化是“不断创新，超越自我”。
Nike鼓励消费者不断挑战自己，超越自我，追求卓越。
Nike的品牌文化反映了Nike是一个敢于挑战现状、敢于创新的公司。
总之，品牌的核心理念和文化是品牌长期发展和成功的重要保障。
品牌需要根据自身的优势和定位，构建独特的核心理念和文化。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
企业文化的建设可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文旨在探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并提出相应的建议。
二、企业文化的定义与特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部成员共同遵守的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神风貌，体现了企业的价值追求和行为准则。
2. 企业文化的特点（1）独特性：每个企业都有自己独特的文化，反映了企业的个性和特色。
（2）稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（3）影响力：企业文化对企业内外部的各个方面都有着深远的影响。
（4）可塑性：企业文化可以通过引入新的理念和价值观进行调整和改变。
三、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化是员工凝聚力和归属感的重要来源。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
具有独特文化特色的企业更容易被消费者认可和接受，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进创新和变革能力企业文化可以培养员工的创新意识和变革能力。
鼓励员工提出新的想法和方法，使企业能够及时适应市场的变化，保持竞争优势。
4. 建立良好的企业内部合作关系企业文化可以促进企业内部各个部门和员工之间的合作和沟通。
良好的内部合作关系有助于提高工作效率和协同效应，增强企业的竞争力。
5. 培养企业核心价值观企业文化可以帮助企业树立和传承核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和竞争力的源泉，它能够引导企业的发展方向和行为准则。
四、建设具有竞争力的企业文化的建议1. 树立明确的企业核心价值观企业应明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
核心价值观应具有时代性、可行性和可持续性，能够引导企业的发展和员工的行为。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化和企业核心竞争力是现代企业发展中不可或缺的两个重要因素。
企业文化是企业内部的精神文化和价值观念的总和，它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业核心竞争力则是企业在市场竞争中的优势和独特之处，它决定了企业的生存和发展能力。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的建议和措施。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 员工凝聚力和积极性的提高企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中更加团结一致，形成良好的团队合作氛围。
在这种氛围下，员工的凝聚力和积极性得到提高，他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量，从而增强了企业的核心竞争力。
2. 创新能力的培养和提升企业文化中的创新精神和鼓励员工提出新想法的氛围，能够激发员工的创造力和创新能力。
员工在这种文化氛围下，更加愿意提出新的观点和建议，为企业的发展带来新的机遇和突破点。
创新能力的提升将直接影响企业的核心竞争力。
3. 客户满意度的提升企业文化中注重客户至上的价值观念，能够使企业员工更加关注客户需求，提供更好的产品和服务。
员工在这种文化氛围下，将更加积极主动地与客户沟通，了解客户需求，从而提高客户满意度。
客户满意度的提升将增强企业的市场竞争力，进而提升企业的核心竞争力。
三、建立和塑造企业文化的措施和建议1. 明确企业的核心价值观和文化理念企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致，能够激发员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 建立完善的内部沟通机制企业应该建立起一套完善的内部沟通机制，确保企业文化的宣传和传播。
通过定期举办员工大会、部门会议、内部培训等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和理念，增强员工对企业文化的认同感和理解度。
3. 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力企业应该建立起一套激励机制，激发员工的积极性和创造力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业经营管理的基石之一。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从四个方面详细阐述。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和信誉度。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以赢得消费者的认可和信任，提升企业的市场竞争力。
1.2 影响员工行为：企业文化可以对员工的行为产生深远影响。
一个积极向上、团结和谐的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。
1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，形成共同的目标和方向。
当企业内部的员工都具备相同的价值观和目标时，他们将更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标，提升企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力对企业文化的要求2.1 创新能力：企业核心竞争力要求企业具备创新能力，而企业文化应该鼓励员工的创新思维和实践，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。
2.2 学习能力：企业核心竞争力要求企业具备学习能力，而企业文化应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。
2.3 团队合作：企业核心竞争力要求企业具备团队合作能力，而企业文化应该倡导团队合作的精神，培养员工之间的协作意识和团队意识，促进团队之间的沟通和合作，提高团队的综合能力和竞争力。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系3.1 企业文化对企业核心竞争力的支持：良好的企业文化可以为企业核心竞争力的形成和提升提供支持和保障，通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特征和核心价值观的文化体系。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 企业文化对核心竞争力的塑造1.1 共同价值观的形成：企业文化能够凝结员工的共同价值观，形成团队意识和认同感，从而提高员工的凝结力和士气。
1.2 创新氛围的营造：企业文化可以营造积极的创新氛围，激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术和业务创新。
1.3 组织架构的优化：企业文化可以引导和规范组织架构，促进信息流通和决策效率，提高企业的灵便性和响应能力。
2. 企业文化对员工绩效的影响2.1 员工积极性的提升：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。
2.2 员工满意度的提高：企业文化能够关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 团队合作的加强：企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队协作能力，提高团队的绩效和创新能力。
3. 企业文化对客户关系的影响3.1 品牌形象的建立：企业文化能够塑造企业的独特品牌形象，提高客户对企业的认同度和忠诚度。
3.2 服务质量的提升：企业文化能够倡导以客户为中心的服务理念，提高员工的服务意识和服务质量，增强客户的满意度和口碑效应。
3.3 顾客关系的维护：企业文化能够建立和维护良好的顾客关系，加强与客户的互动和沟通，提高客户的忠诚度和再购买率。
4. 企业文化对战略决策的指导4.1 价值观的引领：企业文化能够为企业的战略决策提供价值观的引领，确保企业的发展方向与核心价值观的一致性。
4.2 创新思维的培养：企业文化能够培养员工的创新思维和战略眼光，为企业的战略决策提供新的思路和方向。
4.3 风险管理的加强：企业文化能够强调风险管理的重要性，提高企业对市场和竞争环境的敏感性，减少战略决策的风险。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文摘要：企业文化是企业内部共同形成并长期执行的一种价值观念、行为规范、生产方式以及组织管理制度，它与企业的核心竞争力有着紧密的关系。
本文拟探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，分析企业文化的重要性，并提出如何建立和强化企业文化以增强核心竞争力的建议。
关键词：企业文化、核心竞争力、价值观念、行为规范、组织管理制度一、引言企业文化是一种企业内部共同形成并长期执行的一种观念、规范、方式以及制度，它是由企业的核心价值观念、行为规范、组织管理制度等因素组成。
企业文化不仅是一个企业的精神灵魂，也是一个企业的核心竞争力之一、企业文化的好坏直接影响着企业的核心竞争力，优秀的企业文化有助于提高企业的创新能力、凝聚力、应变能力等。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1.提高企业凝聚力：企业文化可以使企业员工有共同的价值观念、使命感和归属感，从而增强团队凝聚力。
凝聚力的提升有助于员工的合作和协调，进而提高企业的生产效率和竞争力。
2.增强企业应变能力：优秀的企业文化可以帮助企业建立正确的应对机制和良好的风险意识，使企业能够迅速适应外部环境的变化。
应变能力的增强使企业能够及时应对市场竞争、调整战略以及推动创新，从而保持核心竞争力。
3.提高企业创新能力：企业文化可以引导员工形成开放创新的思维和积极进取的态度，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
优秀的企业文化有助于营造良好的创新氛围，并提供支持和激励，从而激发员工的创新潜力，推动企业不断创新。
4.塑造企业形象：企业文化是企业的独特标识，它能够塑造企业的形象和品牌价值，并与消费者建立长期稳定的关系。
企业文化可以提供不同于竞争对手的竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出，树立企业的领导地位和声誉。
三、建立和强化企业文化的建议1.建立明确的核心价值观念：企业应明确企业的核心价值观念，并将其融入到企业的各项制度和决策中。
核心价值观念应具有可执行性和实施性，能够引导员工的行为和决策，并与企业的目标和使命相一致。
竞争文化演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个与我们息息相关的话题——竞争文化。
竞争，是自然界中普遍存在的现象。
从生物进化到人类社会的进步，竞争无处不在。
在当今这个快速发展的时代，竞争已经成为推动社会进步的重要动力。
而一个企业的竞争文化，则是企业持续发展的基石。
首先，让我们明确什么是竞争文化。
竞争文化是指企业在内部形成的一种以竞争为核心价值观，通过竞争激发员工的潜能，提高企业的整体竞争力，实现企业持续发展的文化。
那么，如何构建一个优秀的竞争文化呢？一、树立正确的竞争观念竞争观念是竞争文化的核心。
我们要树立正确的竞争观念，即公平、公正、诚信的竞争。
公平竞争是企业发展的基石，公正竞争是企业文化的体现，诚信竞争是企业信誉的保障。
二、营造良好的竞争氛围良好的竞争氛围是企业发展的保障。
我们要营造一个公平、公正、有序的竞争环境，让员工在竞争中相互激励、共同进步。
同时，企业要关注员工的身心健康，避免过度竞争导致的负面影响。
三、激发员工的竞争意识员工的竞争意识是推动企业发展的关键。
我们要通过培训、考核、激励等手段，激发员工的竞争意识，让员工认识到竞争对企业发展的重要性，从而在岗位上发挥出更高的热情和积极性。
四、注重团队协作在竞争激烈的市场环境中，团队协作至关重要。
我们要注重培养员工的团队精神，让员工明白只有团结协作，才能在竞争中立于不败之地。
五、强化企业内部管理企业内部管理是企业发展的基础。
我们要不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低管理成本，为员工创造一个良好的工作环境。
六、树立企业品牌形象企业品牌形象是企业竞争的重要手段。
我们要通过提升产品质量、优化服务、加强宣传等途径，树立良好的企业形象，提高企业的市场竞争力。
总之，构建竞争文化是企业发展的必然选择。
让我们共同努力，打造一个充满活力、具有竞争力的企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量！谢谢大家！。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，它对企业的发展和核心竞争力具有重要影响。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响机制。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 企业文化塑造企业独特的竞争优势企业文化是企业的灵魂，是企业独特的竞争优势的源泉。
通过塑造一种独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使其在全球科技行业中独树一帜，取得了巨大的商业成功。
2. 企业文化促进员工的凝聚力和归属感企业文化能够凝聚员工的力量，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作效率和创造力。
当员工对企业文化产生共鸣并认同企业的核心价值观时，他们会更加投入工作，积极创新，并为企业的发展贡献力量。
3. 企业文化影响企业的战略选择和决策企业文化对企业的战略选择和决策具有深远影响。
企业文化能够为企业提供指导和约束，帮助企业制定长远的发展战略，并在战略决策中保持一致性。
例如，谷歌公司以开放、创新和员工自治为核心的企业文化，推动了其在互联网领域的快速发展和全球市场的占领。
三、企业文化对企业核心竞争力的影响机制1. 企业文化与员工行为的契合度企业文化与员工行为的契合度决定了企业的核心竞争力。
当企业文化与员工的价值观和行为准则高度契合时，员工会更加积极主动地追求企业的目标，提高工作效率和创新能力。
因此，企业应该通过招聘、培训和激励等手段，确保员工与企业文化的契合度。
2. 企业文化与组织结构的整合企业文化与组织结构的整合程度直接影响企业的核心竞争力。
当企业文化与组织结构高度一致时，组织能够更好地运转，协同效应得以发挥，从而提高企业的竞争力。
因此，企业应该在制定组织结构时，充分考虑企业文化的特点和要求。
3. 企业文化与顾客体验的一致性企业文化与顾客体验的一致性对企业的核心竞争力至关重要。
企业文化打造核心竞争优势
企业文化打造核心竞争优势第一篇：企业文化打造核心竞争优势企业文化打造核心竞争优势管理学家彼得圣吉曾意味深长的指出，“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。
诸多优秀的企业也证实了这一点：经由文化打造上下同欲的组织，经由文化建立与利益相关者（顾客、合作者等等）的良好关系，经由文化培育企业的社会责任意识，企业由此获得了竞争优势的提升，这样的案例比比皆是。
企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。
因此，充分认识到企业文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。
企业文化也是企业核心竞争力，是企业发展的利器，更是企业发展的灵魂，一个企业能否培育出自己的文化并发生作用，将决定着企业在21世纪的生存和发展。
因此，企业应充分认识到企业文化在企业发展中的作用，着力培育自己独具特色的企业文化。
一、企业文化的定义、内涵和表现形式（一）企业文化的定义企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为规范、管理制度及企业形象等多方面内容。
它是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
（二）企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理1目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
（三）企业文化的表现形式企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相关建议。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 激发员工的积极性和创造力企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工对企业具有强烈的归属感和认同感。
一种积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情，使员工愿意为企业付出更多的努力。
员工的积极性和创造力是企业核心竞争力的重要组成部分，只有员工充满激情和创造力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 塑造企业的品牌形象企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的良好声誉和形象。
一种积极向上、诚信守法的企业文化可以赢得消费者的信任和认可，增强企业的品牌价值。
品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，只有树立良好的品牌形象，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
3. 提升企业的创新能力企业文化可以提升企业的创新能力，促进企业的持续发展。
一种鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力，推动企业不断推出具有竞争力的产品和服务。
创新能力是企业核心竞争力的重要体现，只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
二、建立健全企业文化的措施和建议1. 树立正确的价值观和行为准则企业应树立正确的价值观和行为准则，明确企业的使命和愿景。
企业的价值观和行为准则应与员工的个人价值观和行为准则相契合，以便员工能够认同和遵循。
企业的使命和愿景应激发员工的工作热情和创造力，使员工能够为实现企业的目标而努力。
2. 加强内部沟通和交流企业应加强内部沟通和交流，建立良好的沟通渠道和机制。
内部沟通和交流可以促进员工之间的互动和合作，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
企业应定期组织员工会议和培训，倾听员工的意见和建议，以便能够及时解决问题和改进工作。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
企业核心竞争力则是企业在市场竞争中具有持续优势的能力，是企业长期发展和生存的基石。
本文旨在探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观对企业核心竞争力的形成和发展起到重要的作用。
当企业内部员工对企业的价值观有一致性认同时，他们将更加积极地投入到工作中，形成团队合作的氛围，提高工作效率和质量，从而增强了企业的核心竞争力。
2. 组织文化的凝聚力企业文化通过共同的组织文化符号、仪式和传统等方式，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
当员工对企业文化有强烈的认同感时，他们会更加愿意为企业付出努力，形成高度的组织凝聚力，提高企业的核心竞争力。
3. 创新和变革的推动力企业文化中的创新和变革意识对企业核心竞争力的提升至关重要。
当企业鼓励员工提出新的想法和创新方法，并且能够快速适应市场变化时，企业将具有更强的竞争力。
因此，企业文化中的创新和变革意识是企业核心竞争力的重要驱动力。
4. 经营理念的一致性企业文化中的经营理念对企业的核心竞争力具有重要影响。
当企业内部员工对企业的经营理念有一致性认同时，他们会更加明确自己的工作目标和方向，形成统一的行动力量，提高企业的核心竞争力。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系企业文化和企业核心竞争力之间存在着相互影响和互动关系。
一方面，企业文化对企业核心竞争力的形成和发展起到重要的推动作用，通过塑造企业内部的价值观、组织文化和经营理念等方面，增强了企业的核心竞争力。
另一方面，企业核心竞争力的提升也会对企业文化产生积极的影响，通过创新和变革等方面，推动企业文化的发展和进步。
四、企业文化与企业核心竞争力的案例分析以谷歌公司为例，谷歌公司一直以来注重企业文化的建设。
赞企业文化演讲稿：品牌文化是核心竞争力
赞企业文化演讲稿：品牌文化是核心竞争力：大家好！我非常荣幸地在这个场合，与大家分享我对企业文化的一些见解。
当今社会，市场竞争越来越激烈，各种品牌层出不穷，同时很多品牌的生命周期也越来越短。
因此，建设强大、有竞争力的品牌已经成为企业生存和发展的关所在。
而企业文化无疑是品牌建设中至关重要的一环，因为品牌文化是企业体现核心竞争力的重要组成部分。
品牌文化源于企业文化，是企业文化的核心，也是企业文化的灵魂和基石。
品牌文化是企业的精神、价值观和品牌理念的具体体现，是企业取得成功的重要组成部分。
一家企业的品牌文化，可以包含丰富的内涵和含义，如企业的价值观、使命与愿景、信念和文化风格等等。
品牌文化的优势在于它能够建立企业独特的品牌形象和品牌内涵，树立企业的品牌形象，并提升企业的品牌价值，是企业成功的重要保障。
有了品牌文化，企业的品牌可以吸引更多的顾客，也能够赢得顾客的认同和信任，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
因此，品牌文化的建设应该成为每一家企业的重要目标。
要创造一种成功的品牌文化，企业需要在企业文化的基础上，大力推行文化改革，完善企业的文化体系，不断加强员工的文化素养和文化自觉。
企业的管理者应该认识到品牌文化建设的重要性，将其视为企业经营和发展的关键点，推动企业文化建设尤为重要。
企业应该注重员工教育和培训，使员工深刻了解企业文化和品牌理念，并且可以通过自身的行为举止，成为企业文化和品牌理念的传播者。
对于品牌文化的建设，各企业应该结合自身的实际情况，找到一种适合自己的文化模式。
一个完整的品牌文化，可以包含多个不同层次的文化因素，如企业的使命和愿景、价值观、文化风格、品牌口号和标语等等。
企业可以充分发挥自身的优势，使品牌文化更加丰富多彩，具有深厚的文化底蕴和精神内涵。
我想强调的是，品牌文化的建设需要企业的文化价值与企业经营目标的相得益彰。
只有将企业的文化价值与企业的经营目标完美融合，才能够发挥品牌文化的最大作用。
只有这样，建设出健康、强大、富有竞争力的企业品牌文化。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力1. 引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等，它对企业的发展和核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的建议和措施。
2. 企业文化对企业核心竞争力的影响2.1 企业文化对员工行为的影响企业文化可以塑造员工的行为方式和工作态度，使员工更加积极主动、团结协作，从而提高整体的工作效率和质量。
例如，一家注重创新和团队合作的企业文化可以激发员工的创造力，并促进团队协作，从而提高企业的研发能力和创新能力。
2.2 企业文化对企业形象的影响企业文化也可以影响企业的形象和声誉，进而影响消费者对企业的认知和购买行为。
一家注重品质和诚信的企业文化可以树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任感，从而提高市场竞争力。
2.3 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响良好的企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的离职率，从而保持企业的核心人才。
一家注重员工发展和福利的企业文化可以激励员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低企业的人力资源成本。
3. 建立和塑造企业文化的策略和措施3.1 制定明确的企业价值观和行为准则企业应该制定明确的企业价值观和行为准则，以引导员工的行为和决策。
这些价值观和准则应该与企业的发展战略和核心竞争力相一致，并通过培训和沟通等方式向员工传达和强化。
3.2 建立积极的工作环境和团队文化企业应该营造积极的工作环境和团队文化，鼓励员工之间的合作和交流。
通过组织团队活动、设立奖励机制等方式，激励员工参与团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3.3 培养和发展员工的能力和素质企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的能力和素质。
通过提供培训机会、制定职业发展规划等方式，激励员工不断学习和成长，提高员工的专业水平和竞争力。
3.4 建立有效的沟通机制和反馈机制企业应该建立有效的沟通机制和反馈机制，促进员工之间的沟通和信息共享。
企业文化与品牌竞争
企业文化与品牌竞争在当今商业世界里，每个企业都致力于打造一个鲜明的品牌形象，该品牌不仅要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，还要在消费者心中建立信任和忠诚度。
而这一切，源于一个强大的经营理念——企业文化。
企业文化不仅影响着企业内在事务，如员工招聘、员工离职和行为规范等，还体现出企业对外传递的核心价值观。
实现品牌竞争的关键就在于通过企业文化的塑造来增强企业品牌的知名度，提升品牌形象，从而赢得市场的喜爱和信任。
企业文化的意义企业文化是公司思想、价值观和员工行为的集合体。
它不只是公司的核心价值观和商业战略，更是一种对企业商业上的长远目标的宣传。
一个明确定义和得到实践执行的企业文化确保了员工在企业中表现出更高的工作效率和工作质量，同时强化了整个行为事务中发布的信息。
这种文化的实践通常以一种分享和集体心态推进，思想与实践相结合。
进一步说，在品牌竞争中，企业文化选择不仅影响了企业形象，它还可以对产品和服务质量产生长期影响。
如果企业文化注重创新，旨在进一步发展员工，出色的产品和服务往往赢得更多的消费者信任。
消费者会注意一个企业所塑造的文化，它裹挟着员工的信仰，价值和工作准则。
这些体现了管理制度和企业文化的优越性，从而吸引更多的客户购买产品和服务。
同样，一些企业如果使用了不道德的管理和经营实践，它们的产品和服务很可能无法获得消费者的信任，品牌形象也受到影响。
因此，企业文化和品牌竞争紧密相关，在今天的经济环境下不容忽视。
企业文化与品牌建设品牌得以认知和建立，归功于企业文化在不断塑造企业希望向外传递的形象和理念。
企业文化可以帮助建立公司的身份和建立良好的业务基础。
我们看到了众多成功的例子，例如星巴克、苹果、谷歌等都是以其独特的文化塑造在市场上建立自己的品牌声誉。
星巴克的文化是“与人交往”，这一文化不仅贯穿着员工的工作态度，它也为他们的行为提供了方向，优化了客户体验，并帮助建立了强大的品牌。
星巴克在市场上的存在是因为他的文化建立了一个口碑的独特形象，代表着高端，豪华和舒适的休闲体验。
6-1.243 品牌的核心竞争力——文化
品牌的核心竞争力——文化全球疫情蔓延，美股一月内4次熔断，金融市场的剧烈波动不可避免产生外溢，影响全球经济，而预计由疫情引发的经济低迷还会持续很长一段时间。
面对未来更加严酷的生存环境，消费预算缩减、消费需求下降，企业之间的竞争将更加残酷。
如何提升自身的竞争力，成为当下企业更应该思考的紧迫问题。
这其中，提升竞争力的关键，恐怕还要从品牌上入手。
而品牌竞争力的核心，是品牌文化。
品牌文化的价值在于满足消费者更深层次的精神上的需求，就是说消费者在购买产品时，除了产品功能性的考虑，更希望所买商品能成为个人自我表达的一种标识，去体现个人价值观、审美、个性、生活态度等。
尤其消费升级后，这种需求更加强烈，已成多数年轻消费者的购买原动力，也因此成为品牌竞争力的核心。
那么如何确立品牌文化呢？首先要了解、判断消费者的需求，寻求与竞争品牌的差异性，以此创建个性化的品牌文化。
以一加手机为例，2013年刚成立的一加面对国内已然巨头如林的智能手机市场，果断将眼光瞄准海外。
海外欧美市场以高端旗舰机需求为主，虽有苹果、三星、华为三大巨头，但1500-2000元档位仍是一个空白区。
于是一加制定了只做高端机、主打性价比的市场思路，致力于打造性价比最高的安卓高端机。
为了凸显这一品牌定位，一加提炼出“NeverSettle（不将就）”的品牌文化，聚焦小众而追求极致的极客圈层，来明确品牌差异化定位，具体来说就是用“不将就”的理念，为具有“不将就”生活态度的用户提供“高品质”、“优设计”的产品和“有情谊”的服务。
“NeverSettle（不将就）”背后所蕴含的正是对品质生活的极致追求，一加希望消费者购买的不再只是一部手机，而是一个“可消费的奢侈品”，一种潮流的生活方式。
这一品牌文化迅速得到极客圈热捧，品牌辨识度急速上升，最终让一加手机从市场脱颖而出，到2020年已成为全球旗舰机核心品牌，被粉丝骄傲的称为“安卓机皇”。
纵观成功的品牌，无一例外都是借助文化为品牌注入核心价值，从而让品牌拥有独一无二的基因。
文化-品牌可持续发展的核心竞争力
文化:品牌可持续发展的核心竞争力摘要：未来的企业竞争是品牌的竞争，而品牌竞争的核心便是文化的竞争。
本文首先分析文化与品牌的内在逻辑关系，然后研究文化对品牌的影响，最后提出构建文化提升品牌可持续发展核心竞争力的措施。
关键词：文化；品牌；可持续发展；核心竞争力现代商业竞争的焦点逐步转移到品牌上，大量统计数据表明，一个企业如果拥有一个强势品牌，那么它的市场份额远远高于其他品牌，而且目前全球40%以上的市场份额是由3%的强势品牌占领着。
没有品牌就没有竞争力，没有品牌就没有市场。
一个地区是否拥有强势品牌直接影响外来投资者、游客、消费者的决策；而一个企业是否拥有强势品牌代表着可以预期的财富和商业价值，决定着企业在市场中的竞争地位，可见品牌的影响意义深远。
品牌在我国从最初模仿阶段的迅猛发展，现在逐渐步入了自主创新时期。
如何进行自主创新、培育自主强势品牌？其中一个核心理念就是文化创新，包括企业文化创新和品牌文化创新。
文化是品牌的核心价值，是品牌的灵魂，是品牌的魅力，更是品牌可持续发展的核心竞争力。
大凡国际著名品牌无不弥漫着浓郁独特的文化气息，如：奔驰汽车是身份和地位的象征；耐克弘扬永不停息的运动精神；七星代表着日本人的唯美风格，等等。
没有深厚的文化底缊，而靠炒作出来的品牌虽有时也能一时成功，但是不可持久,经不起市场经济的考验。
一、文化与品牌的内在逻辑关系一个企业的企业文化为品牌文化提供了滋养生长的氛围和气候，而品牌文化也是基于企业文化的专业化与细致化，是对企业文化的深入和拓展。
本文的“文化”是指企业文化和品牌文化的总和。
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华。
两者之间有很密切的内在逻辑关系[1]。
1、文化的理念体现在品牌的内涵文化的理念主要由企业所具有的独特的经营哲学、使命、目标、精神、道德、作风等构成。
而企业在品牌定位和品牌标识设计等这些品牌内涵的具体化和视觉化的传播方式中就有组织、有计划、准确地、快捷地将文化理念表达出来，使社会公众尤其是消费者一目了然地掌握企业信息，并产生认同感，从而达到企业形象识别的目的。
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品牌竞争核心是文化理念时尚是一种元素，而且是核心元素。
笔者一直反对一些人狭隘地将时尚和经典对立起来。
时尚和经典是一体的，都属于服装品牌文化的范畴，而文化理念的竞争是一切品牌竞争的核心。
从这一点上讲，时尚也是一种元素，而且是核心元素。
品质竞争是品牌竞争的焦点中国服装业步入品牌制胜时代，品质竞争将成为这个时代竞争的焦点。
任何形式的竞争，最终都会回归到产品品质的竞争，谁先做好品质竞争的准备，谁必将成为市场的最终胜利者。
我们眼里的“品质”已不是简单的产品质量问题，它包括物质性能、使用功能和文化品位等，覆盖产品设计、生产、流通、交付、服务的方方面面。
还有一点需要强调，品牌扩展产品的品质与原品牌资产的培育密切相关，没有品质保证的产品链扩张对任何一个品牌来说都是一场稀里糊涂的自杀。
这一点落实在我们身上，就是要实实在在地把波司登羽绒服卓有成效的品质管理完整地、不走样地“移植”到每一类扩展产品中去，这样我们就成功了一大半。
创新赋予资源创富的能力引进国际一流的生产设备是创新、年年发布防寒服流行趋势是创新、以纳米・抗菌羽绒服推动产品品质升级是创新、市场营销导入ERP网络分销系统也是创新、以品牌优势整合社会资源实现产业扩张更是创新……创新带来了市场扩张的机遇，创新拓宽了企业发展的空间，创新是赋予资源创造社会财富的新能力。
创造财富的人比财富本身更具价值，人才是创新的关键。
对波司登来讲，就是要积极请进来、走出去，努力学习和借鉴国际大企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，提高企业人员素质，培养知识型的职工队伍，构建学习型的团队集体。
专注核心业务“忠于自主品牌、专注核心业务”是波司登在不起眼的防寒服市场做大、做强的重要因素，也是实施品牌延伸战略的前提和基础。
根深方能叶茂，一个企业、一个品牌，如果不具备在行业内有领导力的产品，就很难谈什么核心竞争力。
羽绒服仍将是波司登主导国内市场、争创世界名牌的重中之重的项目。
成熟的现代企业尝试多元化发展是正途，克服品牌管理与经营的功利性、盲目性和短视性，以精细营销造就销售新动力更是正途。
所以，在进行产品、产业链扩张的过程中，企业家一定要保持清醒的头脑和稳健的姿态，拒绝一切形式的浪漫和想当然。
我们清楚地认识到：专业化永远是第一位的，专注核心业务与推进品牌延伸是一枚硬币的正反面。
借船出海没有自主品牌，满足于为国际品牌做OEM，终是“为人做嫁衣裳”。
有了自主品牌，如何培育、经营、推广品牌更需要智慧。
近年来我们努力加强国际合作与交流，积极与美国杜邦、日本伊藤忠等世界品牌强强联合，借助合作伙伴在海外的品牌影响力和营销网络推广我们自主品牌的羽绒服。
这就是借力发力、“以市场换市场”。
单就质量而言，中国品牌服装与世界品牌无异，但外国人为什么不认可中国服装呢？因为你是大路货，你不是“品牌”！如果他们认识、认可了你的品牌，产品的销售将不成为问题。
“借船出海”、以赞助国际体育项目实现品牌在世界范围内的推广是我们的另一重要策略。
仅去年一年，我们就赞助了多项高规格体育赛事，特别是冠名赞助世界杯乒乓球锦标赛和成为国际滑冰联盟短道速滑世界杯全球赞助商，极大地提升了“波司登”品牌在国际上的知名度和美誉度。
做自主品牌需要决心和耐力笔者从事服装生产、经营、管理近30年，“波司登”品牌也已走过11年的风风雨雨。
回首过去，真是甘苦自知。
笔者的体会是，品牌的培育非一日之功，做自主品牌，需要决心和耐力。
2005年，配额制度正式成为历史，世界经济一体化带给中国服装行业更多的发展机遇。
要实现“创世界名牌，扬民族志气”这一目标，最根本的还是必须坚持名牌发展战略，在提高产品科技含量、培育推广自主品牌和促进企业效益型增长上狠下功夫。
笔者认为，实现“中国制造”―――“中国创造”―――“国际品牌”的转变是中国品牌争创世界名牌的必经之路，而波司登正处于“自主品牌、中国创造”向“国际品牌”迈进的关键阶段。
我们还在路上，但前路未远。
一、培育具有企业理念的精神文化精神文化是企业文化的核心和内在标志。
应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展实际的企业精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力。
划归中国铁建二十三局八年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工共同的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业发展贡献力量。
二、打造具有企业特色的“品牌”文化品牌文化是一个企业的象征，是企业生存发展必不可少的元素。
对于施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识、精品意识、环保意识，提高施工水平，确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场、以现场拓市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
新时代的管理者要保持持续的竞争优势，需要了解最新国际国内宏观经济形势，掌握最先进的国内外管理理论。
与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎，在这“中国龙”腾飞的年代，企业管理者的素质决定着中国经济的未来，中国企业家只有迅速提升自身素质，提高领导能力，打造高端人脉，以苍鹰之势、虎狮之猛，引领经济之潮头，与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！坚持品牌理念注重品牌文化营销奔驰、宝马、劳斯莱斯、法拉利、丰田等汽车品牌如今能够在全球具有如此巨大的号召力，与各自长期坚持的品牌理念不无关系。
奔驰从诞生起坚持的科技创新、豪华舒适理念；宝马长期坚持不变的运动性能；劳斯莱斯长期坚持的奢华设计；法拉利不变的追求机械性能极限；丰田长期坚持质量至上理念（虽然丰田近期遭遇“召回门”事件，但事情真相不过是一场政治事件罢了）。
雷克萨斯作为豪华汽车品牌新贵能够顺利进入“全球百强品牌排行榜”，也与其一直生产静谧性出色的产品有关。
品牌的形成绝不可能一蹴而就，它需要长期的历史积淀，只有经过长时间的积淀才能孕育出一个成功的品牌。
一个企业确立品牌出色的理念简单但要让认可为公众形象则很难，它需要企业长期身体力行的坚持和维护。
品牌理念、品牌内涵要想深入人心之前，企业需要长期注重品牌文化营销。
国际品牌形象的提升巨大的资金投入已经是无可争议的事情，如奔驰、宝马这样的世界顶级品牌，光是塑造品牌形象就投入了数以百亿计的美元。
而企业品牌文化营销往往市场投入大但并不能立竿见影，这同样考验决策者的耐心和恒心。
不得不说，品牌价值同样具有区域性，并且能够通过区域市场的成功提升品牌的全球影响力。
典型例子是1999年进入中国市场的奥迪品牌，在全球地位还无法跻身主流豪华品牌，但是在奥迪在中国市场不断获得成功，并成为中国市场第一豪华品牌的过程中，奥迪品牌在全球的影响力也持续的在上升。
而同样的例子还包括雷克萨斯品牌，这个豪华品牌新贵，在美国市场的不断成功也提升了其品牌的全球影响力。
品牌价值的区域性上的另一代表则是斯巴鲁，这个在全球市场并不能算作真正的豪华品牌的品牌却在澳大利亚的品牌地位堪比宝马。
注重强化区域品牌地位优势，尤其值的还不强大中国汽车企业学习。
品牌管理的四个重点要素一、建立卓越的信誉因为信誉是品牌的基础。
没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。
WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。
由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。
本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。
中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。
未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。
只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
二、争取广泛的支持因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。
除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。
有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
三、建立亲密的关系由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。
只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。
所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。
四、增加亲身体验的机会客户购买的习惯发生着巨大的变化。
光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。
消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。
所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。
这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。
对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。
这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。
品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。
中小企业品牌建设的常见问题美国康奈尔大学做过一次实验，经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬身的沸水，跳到地面安然逃生。
隔了半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在锅里。
这只青蛙在水里不时地来回游动。
接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。
青蛙不知究竟，仍然在微温的水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时太晚。
它欲试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终致葬身在铁锅里面。
这就是著名的“温水煮青蛙”的故事，这个故事提醒我们：太舒适的环境往往蕴含着危险，对于大环境的改变，我们必须时刻保持警惕，及时发现改变所带来的威胁，不要做温水里的青蛙。
在当今的市场的竞争环境中，企业家应该经常警醒自己，要不断洞察环境的改变，并且要根据市场环境的改变，去调整企业的发展策略。
近些年，企业家对“品牌”这个词都不再陌生，品牌成为企业向往的一个名词，什么是品牌？我们认为：品牌是消费者对产品认知的总和，能被消费者认知到，并且能够影响消费者的购买行为。
品牌能够为企业带来什么？一个强势的品牌，意味着跟经销商合作时的主导地位，意味着消费者愿意花高于同类产品的价格来购买你的产品，品牌是企业核心竞争力的重要部分。