品牌核心竞争力的转换之路
品牌重塑战略重新定位品牌形象提升市场竞争力
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品牌重塑战略重新定位品牌形象提升市场竞争力品牌重塑是企业在市场竞争日趋激烈的当下,为了提升品牌形象和市场竞争力而采取的战略措施。
重新定位品牌形象可以帮助企业更好地满足消费者需求,与时俱进,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下将从品牌故事、市场调研和品牌传播三个方面探讨品牌重塑战略的重要性以及实施品牌重塑战略的具体步骤。
一、品牌故事品牌故事是品牌形象的核心,通过讲述品牌的历史、理念、价值观等与消费者进行情感共鸣,从而塑造独特的品牌形象。
在重塑品牌时,企业需要重新审视自身的品牌故事,提炼核心要素,并以更简洁、有吸引力的方式进行传达。
通过品牌故事的重新定位,企业能够重新塑造品牌的个性,加强与消费者的情感连接,树立独特的品牌形象。
二、市场调研市场调研是品牌重塑战略的重要一环。
只有通过深入的市场调研,企业才能准确了解消费者的需求、竞争对手的优势和市场的变化趋势。
通过市场调研,企业可以找到品牌的定位点,确定目标客户群,并制定相应的品牌策略。
此外,市场调研还可以帮助企业发现自身的不足之处,及时调整战略,提升市场竞争力。
三、品牌传播品牌传播是品牌重塑的重要环节。
通过有效的品牌传播,企业可以将重新定位后的品牌形象传递给目标消费者,并增强品牌在市场上的认知度和美誉度。
在品牌传播时,企业需要认真选择媒介渠道和传播方式,确保信息能够准确传达给目标受众。
此外,企业还可以借助社交媒体、广告、赞助活动等进行品牌宣传,提高品牌的曝光率和影响力。
具体实施品牌重塑战略的步骤如下:1. 定义品牌目标:明确企业希望通过重塑品牌所达到的目标,例如增加市场份额、提升品牌知名度等。
2. 品牌故事重构:重新审视品牌故事,挖掘品牌的内在价值并进行剪裁和重构,突出品牌的独特性和价值观。
3. 市场调研:进行市场调研,了解目标客户的需求、行为和态度,分析竞争对手的优势和市场趋势。
4. 定位与差异化:明确品牌的定位点,并确定与竞争对手的差异化策略,使品牌在市场上具备独特的竞争优势。
如何打造知名品牌的核心竞争力
![如何打造知名品牌的核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/b0b004eab04e852458fb770bf78a6529647d35f1.png)
如何打造知名品牌的核心竞争力打造知名品牌的核心竞争力在如今竞争激烈的市场环境中,打造知名品牌的核心竞争力对于企业的成功至关重要。
核心竞争力是企业在市场上脱颖而出的关键所在,它是企业长期发展和持续竞争的基础。
本文将探讨如何打造知名品牌的核心竞争力,以提供一些建议和方法。
首先,建立独特的品牌视觉和形象是打造知名品牌的重要步骤。
品牌视觉是品牌识别的外在表现,它包括标志、标识、色彩、字体和形象等。
一个独特而富有吸引力的标志和视觉形象可以帮助品牌在市场上脱颖而出。
消费者常常通过品牌的外观和形象来判断品牌的品质和价值,因此,建立一个与众不同的品牌形象是吸引消费者注意力和建立品牌声誉的重要一环。
其次,提供卓越的产品和服务质量是打造知名品牌的关键因素之一。
品质是消费者对品牌信任和忠诚度的基础。
无论企业是提供产品还是服务,只有通过不断努力提高产品和服务的质量,才能吸引更多的消费者和保持他们的忠诚度。
这需要企业建立高效的生产和服务流程,并严格执行质量控制措施。
同时,企业还应该注重顾客反馈和需求,不断改善和创新产品和服务,以提供更好的消费体验。
第三,建立良好的品牌声誉是打造知名品牌的重要一环。
一个有良好声誉的品牌能够在消费者之间建立信任和口碑。
建立和维护品牌声誉需要企业注重诚信、负责和信任的原则。
企业应保持诚信的商业行为,切实履行承诺,并与消费者建立良好的沟通和关系。
同时,积极参与公益事业和社会责任也是树立品牌声誉的有效途径。
消费者乐于支持那些有社会责任感的企业,而负面的公关事件则会严重损害品牌声誉。
第四,积极建立品牌和消费者之间的情感联系也是打造知名品牌的重要策略之一。
情感联系是建立品牌与消费者之间情感纽带的过程。
通过传递品牌的价值观、文化和故事,品牌能够赢得消费者的忠诚和认同。
这可以通过品牌的广告、市场推广和社交媒体等渠道实现。
品牌要有自己独特的故事和价值观,并尽可能地与消费者进行积极的互动和参与。
最后,不断创新与变革也是打造知名品牌的必备能力。
(完整版)如何打造品牌核心竞争力
![(完整版)如何打造品牌核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/b09b9741a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed30.png)
(完整版)如何打造品牌核心竞争力背景在竞争激烈的市场环境中,品牌核心竞争力的打造成为企业越来越重要的一项任务。
品牌核心竞争力是指企业通过独特的产品、服务、品牌形象等方面,在市场中获得竞争优势并尽可能长久地保持。
本文将介绍如何有效地打造品牌的核心竞争力。
步骤一:明确品牌定位首先,明确品牌的定位是打造核心竞争力的关键。
企业需要深入了解自身产品或服务的独特特点和目标消费者的需求,从而确定品牌定位。
品牌定位应准确传达企业的核心价值观、所提供的价值和所服务的目标群体。
只有通过明确的品牌定位,企业才能建立起独特而清晰的品牌形象,进而形成竞争优势。
步骤二:提供卓越的产品或服务品牌核心竞争力的打造离不开提供卓越的产品或服务。
企业需要不断地投入研发,以创新的技术和设计来提升产品或服务的质量和性能,从而满足消费者的需求。
此外,企业还应注重品牌的品质管理,确保产品或服务的稳定性和可靠性,提高消费者的信任度。
只有通过不断提升产品或服务的卓越性,企业才能获得竞争优势,进而打造出可持续发展的核心竞争力。
步骤三:建立与消费者的情感连接消费者对于品牌的情感认同是打造品牌核心竞争力的重要因素。
企业应该通过品牌故事、营销活动等方式,与消费者建立情感连接。
品牌故事可以讲述企业的创始故事、核心价值观等,让消费者更加了解和信任品牌。
营销活动可以通过赋予品牌个性和情感,与消费者产生共鸣,彰显品牌的特点。
通过建立与消费者的情感连接,品牌能够在市场中与其他竞争对手区分开来,进而形成核心竞争力。
步骤四:持续的市场营销和宣传品牌核心竞争力的打造需要企业进行持续的市场营销和宣传。
企业应根据目标消费者的特点和市场需求,制定相应的市场营销策略,并通过各种渠道,如广告、社交媒体、公关活动等,进行品牌宣传。
市场营销和宣传的目的是让更多的目标消费者了解品牌,并形成品牌的认知和认同。
只有通过持续的市场营销和宣传,品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立起核心竞争力。
论企业品牌经营与核心竞争力的提升
![论企业品牌经营与核心竞争力的提升](https://img.taocdn.com/s3/m/0fb29448336c1eb91a375dce.png)
随着经 济全球化和市 场竞 争的不断加剧 , 企业逐 渐认识 到 了品牌经营在企业发展 中的巨大作 用。图 1 简要地概括 了企业 传统经 营的一般模式 , 2简要地 概括 了企业 品牌 化经营的一 图
般模式 。
图 1 企业传统 经营的一般模 式
【 收稿 日 】 06 0—6 期 20— 8 1 【 简介 】 作者 左莉( 95 )女 , 17一 , 四川人 , 北京交通 大学经济管理 学院讲 师, 究方 向: 研 市场营销 ; 平( 92 )男, 宁人 , 刘延 16一 , 辽 北京 交通大 学经
一
、
方面 的研究和实践都非常关注 。 但是将 品牌 经营和核心竞争力 结合起来进行系统论述 的研究成果并不 多。 一些新 的品牌战略 管理理论 虽然没 有明确地提 出将 品牌 经营作 为企业 的核心 竞 争力 , 但是在这些理 论中 , 品牌 己经超 出 了营销 的范畴 , 而是 将 品牌管理 与企业 战略 、 织结构 、 组 管理模 式 以及 企业 文化等 紧 密结合起 来。 这些理论为 以品牌经营作为核心竞争力 的研究 提 供 了 良好 的基础。 虽然近两年来 , 国内外许 多政 府官员 、 企业 高 层管理者及 理论界都 先后多次提 出 了以品牌经 营为企 业核 心 竞争力 的思想 。但 是 , 国内外 管理理论界及企业 界对 以品牌经 营作 为核 心竞 争力 的模 式 , 还很少 有 比较系统化 的研 究 。人们 对 以技术创新 、 管理创新及企业文化 等作为企业 核心竞争力研
近年来 , 无论是 品牌还是核心竞争力 都 已成为企业 界和管 究较多 , 而对其他形式 的研究相对较 少 。这是本文 选取以品牌 理理论界 中的热点问题 。随着企业 间竞 争 的加剧 , 品的同质 经营作 为核心竞争力进行研究 的出发点之一 。 产 化状况逐渐显现 出来 。 了能够获得较 高的超 额利润和稳定 的 为 品牌 及 品牌 经 营 的基 本理 论 及相 关 分析 市场需求 , 形成持久 的竞争优 势 , 多企业 将 目光逐 渐从 对 并 众 ( ) 一 品牌与 品牌经营 产品本身 的关注 , 向了对品牌 的关 注 , 图发掘并 培育 出 自 转 试 著 名的市 场营 销专 家菲利 浦 ・ 特勒 ( h i.o e) 为 : 科 P ipK tr认 l l 己鲜明的品牌形象和核心竞争力 。的确 , 现代 品牌 己经远远 超 品牌是一 种名称 、 术语 、 记 、 标 符号 或设 计 , 或是它们 的组合 运 出了其 最初 所具有的 区别和标识 的作用 , 己经超越 了人4 X 用 ,其 目的是用 来辨认 某个 销售 者或 某群销 售者 的产 品或 服 也 J, 't ] 品牌的传统 概念 和认识。品牌对于企业来 说 , 己经逐渐成 为一 务 , 并使之 与同竞争 对手 的产 品或服务区别开来 。l I l 是企业 品牌 种综合 的 、 人文化 的象征 , 企业借助 于其 它方面的竞争力 , 如采 文 化或者是 企业整体 竞争力 的外 部展 现 , 一定 条件下 , 为 在 作 购、 制造 、 术 、 理以及 营销 等 , 技 管 打造强 势品牌 , 终实现企 业 无 形资产 的品牌 对企业谋 求长 远发展 的作用 要 比有 形资产 更 最 的持续 发展 己经成为企业战略 中最重要部分之一 。 大, 同时它又 与顾客 有着千 丝万缕 的联 系 , 品牌 己经被赋予 了 对品牌 的经 营可 以使 企业 的竞 争力 外化 为具体 的消费者 更 多的内容 。 利益 , 同时实现企业 自身 的利益 。在经济全球化程 度加深和我 品牌经 营就是商 品或服 务 品牌的创立 、 维护 与管理 , 以品 国加入 WI ' O的双 重背景 下 , 国外 企业携其 技术 、 管理 、 品牌强 牌 为资本 , 通过并 购 、 联合 等手段 达到外壮 规模 、 内增 效益 、 迅 势进入中国市场 , 国内市场的竞争将更加激烈。同时我国企业也 速发展 的 目的 , 使企业获得较 大的收益 和市场的拓展。 调查表 囟 面临着如何更好地参 与国际市 场竞 争的问题 。 对以品牌经营为 明 , 一个知名 品牌能将产品本身 的价格提 高 2 % 0 甚至更 0 4 %, 企业核心竞争力 的研究 , 有助于拓宽 品牌和核心竞争力 两方面 高 。 没有 品牌或是 品牌知 名度较低的企业则常常面临被市场淘 的研究 , 同时也有助于探索出一条提升我国企业竞争力的道路 。 汰 的威 胁 。 近年来 , 内外的理论界和企业界 对品牌和核心竞 争力两 国 ( ) 品经营与 品牌经 营的 比较分 析 二 产
通过品牌建设提高企业的核心竞争力
![通过品牌建设提高企业的核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/65330db5690203d8ce2f0066f5335a8103d26641.png)
通过品牌建设提高企业的核心竞争力品牌建设是企业发展的重要环节,它可以增强消费者对企业的信任感和忠诚度,提升企业的口碑和竞争力。
在激烈的市场竞争中,通过品牌建设提高企业的核心竞争力已成为企业发展的必选项。
一、品牌建设的重要性品牌是企业的核心竞争力,是企业长期发展的重要支撑。
品牌具有强大的影响力,可以引导顾客消费决策,提高企业产品的附加值。
通过有效的品牌建设,企业可以树立良好的企业形象,树立品质口碑,提高市场知名度,并能够抗击激烈的市场竞争。
只有具备强大品牌的企业,才能在市场中脱颖而出,争得更多的顾客和市场份额。
二、如何实现品牌建设1.建立品牌愿景企业创立品牌愿景是品牌建设的重要一步。
品牌愿景是企业长期发展的目标,它指导企业在整个品牌建设过程中的方向和策略。
建立品牌愿景的过程中,企业需要考虑自身特点,市场环境和未来发展趋势,确立明确而具有针对性的品牌战略。
2.创造品牌形象在品牌建设的过程中,企业需要创造一个令消费者信任和认可的形象。
这个形象应该满足消费者的需求和期望,让消费者感受到企业产品的品质和卓越性。
此外,企业还可以通过丰富的品牌故事和品牌元素,提高品牌的辨识度。
3.营造品牌文化品牌文化是企业的魂,它反映了企业的价值观,是企业管理和经营理念的体现。
恰当的品牌文化可以使企业的内部和外部形象更加一致,促进企业在市场中的竞争力和吸引力。
4.产品与服务品质提升在品牌建设过程中,企业的产品和服务质量是提高品牌竞争力的重要因素。
企业应该关注消费者的需求和期望,设计和生产出优质的产品,提供专业而优质的服务。
只有这样,才能获得消费者的信任和忠诚度,树立品质口碑。
5.持续的市场宣传企业的品牌建设需要不断的宣传和推广。
持续的市场宣传可以帮助企业巩固品牌形象,提高品牌知名度。
企业可以采用多种宣传工具,比如广告,公关,线下活动等等,选择合适的宣传渠道,促使品牌传播。
三、品牌建设的挑战和发展品牌建设也面临着各种挑战和发展机遇。
如何打造品牌的核心竞争力
![如何打造品牌的核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/0cf4fcaf162ded630b1c59eef8c75fbfc77d9429.png)
如何打造品牌的核心竞争力品牌的核心竞争力是指企业在市场中具备的独特优势,能够区别于竞争对手,并且引领消费者对其品牌的认知和忠诚度。
打造品牌的核心竞争力对企业的发展至关重要。
本文将通过分析和探讨,介绍几种常见有效的方法来打造品牌的核心竞争力。
一、创新创新是打造品牌核心竞争力的重要手段之一。
在市场竞争中,只有不断创新才能吸引消费者的眼球。
企业应该注重产品或服务的创新,提供与众不同的产品或服务,以满足消费者的需求。
同时,在营销策略方面也要持续创新,如采用新的营销渠道、创意广告等,从而提高品牌的竞争力。
二、品质保证品质是树立品牌形象的基石。
品质保证不仅仅是指产品的质量,还包括服务的质量。
只有提供高品质的产品和优质的服务,才能赢得消费者的认可和信任。
企业应该建立一套完善的品质管理体系,从原材料采购、生产流程到售后服务,全方位保证产品和服务的品质,从而增强核心竞争力。
三、品牌定位品牌定位是打造核心竞争力的关键步骤。
企业应该明确自己的目标消费群体,了解其需求和喜好,进而根据市场情况和竞争对手的差异,确定自己品牌的独特定位。
品牌定位的关键在于找到一种能够满足消费者需求的独特卖点,并且在市场中形成差异化竞争的优势。
四、品牌形象品牌形象是品牌核心竞争力的一部分,是企业在消费者心目中留下的印象。
企业应该注重打造良好的品牌形象,包括品牌名称、标识、口号等。
同时,企业还应通过广告传播、公关活动等手段,提高品牌的知名度和美誉度,进而增强品牌的核心竞争力。
五、持续营销持续的市场营销活动是保持品牌竞争力的重要手段之一。
企业应该制定合理的营销策略,积极参与行业展览会、推出促销活动等,增加品牌曝光度,并且与消费者进行有效沟通,增强品牌与消费者的互动和黏性。
持续营销活动不仅能够增加销量,还能够提高品牌的认知度和美誉度,从而增强核心竞争力。
六、电子化营销随着互联网的快速发展,电子化营销成为企业打造核心竞争力的重要工具。
通过建立完善的电子商务平台,并且运用搜索引擎营销、社交媒体推广等手段,企业能够更好地进行市场定位和推广,引导消费者购买自己的产品或服务。
如何进行转型升级,提高企业核心竞争力?
![如何进行转型升级,提高企业核心竞争力?](https://img.taocdn.com/s3/m/535ecfd94bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c19.png)
如何进行转型升级,提高企业核心竞争力?随着市场竞争的激烈化和经济形势的不断变化,企业想要在市场上赢得竞争,就必须进行转型升级,提高企业的核心竞争力。
那么如何进行转型升级,提高企业的核心竞争力呢?一、创新思维想要进行转型升级,提高企业的核心竞争力,创新思维是非常必要的。
企业需要具备创新思维,不断进行技术创新和业务模式创新,不断推出有竞争力的新产品和服务,以满足市场需求,提高企业的核心竞争力。
二、产品优化随着市场的发展,消费者的需求也在不断变化,这就要求企业在产品设计、研发和推广方面不断进行优化,以满足消费者的需求。
企业需要了解消费者的需求和心理,通过精细化的产品设计和优化,提高产品的质量和竞争力,从而提高企业的核心竞争力。
三、品牌建设品牌建设是企业提高核心竞争力的重要手段。
企业需要通过品牌建设来树立自身的形象和认知度,提高市场占有率和品牌价值,从而获取更多的竞争优势。
品牌建设需要长期的积累和投入,企业需要积极参与社会公益事业等活动,树立企业公信力,塑造品牌形象,提高品牌价值。
四、团队建设企业的核心竞争力不仅仅在于产品和技术,也在于团队的素质和竞争力。
团队建设是企业提高核心竞争力的重要手段。
企业需要注重员工的培训和发展,提高员工的专业技能和领导力,通过团队建设来提升企业的竞争力。
五、战略规划企业发展需要长远的规划和战略,只有长远规划和战略才能让企业有更为广阔的发展空间和机会。
企业需要制定长远规划和战略,明确企业的定位和发展方向,以实现企业的可持续性发展。
六、资金投入进行转型升级和提高企业的核心竞争力需要资金的投入,企业需要合理规划资金的使用,提高资金的利用效率,以实现企业的长远发展和提高核心竞争力。
总之,进行转型升级和提高企业核心竞争力是一个长期的过程,需要企业根据自身实际情况,制定相应的计划和方案,积极创新,推出有竞争力的产品和服务,树立品牌形象,注重人才培养和团队建设,注重长远规划和战略,合理规划资金的使用,最终实现企业的可持续性发展和提高核心竞争力。
品牌的核心竞争力从何而来
![品牌的核心竞争力从何而来](https://img.taocdn.com/s3/m/ff05347ca9956bec0975f46527d3240c8547a16a.png)
品牌的核心竞争力从何而来一个品牌的核心竞争力是什么以及它从何而来,是每个企业都需要深入思考的问题。
在一个竞争激烈的市场中,拥有明确的核心竞争力是确保品牌生存和发展的关键。
品牌的核心竞争力一般来说来源于以下几个方面:1. 产品或服务的独特性:一个品牌的核心竞争力首先应该来自于其产品或服务的独特性。
这意味着品牌需要通过技术创新、产品研发、设计等方面的努力,打造出与众不同的产品或服务,满足消费者的独特需求。
例如,苹果公司以其创新的产品设计和用户友好的操作系统而赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
2. 品牌的知名度和声誉:一个品牌的知名度和声誉也是其核心竞争力的重要来源。
品牌需要通过有效的品牌推广和营销策略,打造出冠军品牌,提高其在消费者心目中的形象和认知度。
同时,品牌还需要积极维护和管理其声誉,确保产品或服务的质量和可靠性。
例如,可口可乐作为一个全球品牌,无论是其产品还是品牌形象都深入人心,堪称经典案例。
3. 品牌的创新能力:一个品牌的核心竞争力还与其创新能力紧密相关。
包括技术创新、产品创新和商业模式创新等方面的能力。
品牌需要不断地在市场中寻找新机遇和新挑战,积极寻求创新的解决方案,提高其产品或服务的竞争力。
例如,谷歌通过不断推出创新的产品和服务,如搜索引擎、地图、电子邮件等,成为全球领先的科技巨头之一。
4. 品牌的客户体验:一个品牌的核心竞争力还与其提供给消费者的客户体验密切相关。
品牌需要致力于提供优质的客户服务,在产品购买、使用和售后等方面为消费者创造便利和愉悦的体验。
通过与消费者建立关系和互动,品牌可以获得消费者的忠诚度和口碑传播。
例如,亚马逊致力于提供快速便捷的物流服务和优质的客户服务,从而赢得了消费者的信赖和好评。
总之,一个品牌的核心竞争力来自于其产品或服务的独特性、品牌知名度和声誉、创新能力以及客户体验等方面的综合优势。
通过不断的努力和创新,品牌可以建立起强大的核心竞争力,从而在市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的青睐和认可。
提升企业核心竞争力的途径
![提升企业核心竞争力的途径](https://img.taocdn.com/s3/m/fb33271776232f60ddccda38376baf1ffc4fe3f0.png)
提升企业核心竞争力的途径企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中独特的资源、能力和优势,它是企业在特定领域取得成功的重要因素。
对于企业而言,提升核心竞争力是实现长期可持续发展的关键。
本文将从不同的角度探讨提升企业核心竞争力的途径。
一、优化产品品质优质的产品是企业核心竞争力的基础。
通过提升产品品质,企业能够满足消费者对产品质量的需求,并提升消费者对品牌的认可度。
企业可以通过以下几个方面来优化产品品质:1. 强化研发能力:加大研发投入,培养具有专业技术和创新能力的研发团队,不断推出具有差异化竞争优势的新产品。
2. 严格质量控制:建立完善的质量管理体系,确保产品在生产过程中符合高质量标准,减少产品质量问题和售后服务纠纷。
3. 倾听消费者需求:通过市场调研和消费者反馈,了解消费者的需求和偏好,根据市场需求的变化,不断调整产品设计和功能,提供更贴近消费者需求的产品。
二、创新营销策略创新的营销策略有助于企业吸引更多的客户和提高市场占有率。
以下是一些创新的营销策略:1. 数据驱动的营销:通过分析大数据和市场调研数据,预测市场趋势和消费者行为,制定更具针对性的营销策略,提高市场营销效果。
2. 个性化营销:根据客户的个性化需求和偏好,提供定制化产品和服务,增强客户粘性和忠诚度。
3. 营销渠道多元化:通过线上线下相结合的方式,开拓多样化的销售渠道,增加产品的曝光度,提高销售额。
三、加强组织管理优秀的组织管理有助于提升企业核心竞争力,确保企业能够高效运作。
以下是一些加强组织管理的途径:1. 建立高效的沟通机制:优化内部沟通和协作,确保信息流通畅,减少信息传递中的误差和延迟。
2. 培养高素质的员工:注重人力资源的培养和发展,提供员工培训和职业发展机会,吸引和留住优秀的人才。
3. 推行科学决策:建立科学的决策机制,加强数据分析和预测能力,凭借数据为决策提供支持,降低决策风险。
四、加强合作与创新合作和创新是提升核心竞争力的重要方式。
如何打造出一个品牌的核心竞争力
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如何打造出一个品牌的核心竞争力品牌核心竞争力是最能概括一个品牌优势的要素,也是企业打造品牌成功的重要指标。
在市场竞争日益激烈的今天,如何打造出一个品牌的核心竞争力成为了每个企业都亟需解决的问题。
本文章将从品牌定位、创新、品牌形象塑造、服务质量等四个方面详细探讨如何打造出一个品牌的核心竞争力。
品牌定位品牌的定位包括产品所面向的客户、产品的功能、产品的特点等内容。
品牌定位决定了企业将向哪一个消费群体进行销售、向哪一个行业竞争、提供哪些特色服务,因此品牌定位是企业的战略问题。
品牌定位要考虑到市场需求与企业实力,通过对市场的细致研究,寻找产品的市场差异性与优势,进而形成差异化、独特化的品牌形象。
品牌定位要做到“独树一帜”,使顾客对企业的竞争对手也有所抵触,形成对品牌的忠实度。
品牌定位的成功关键在于深入的市场调查与对竞争对手的了解,并基于此制定出有针对性的品牌策略。
创新创新是企业打造核心竞争力的重要因素。
创新不仅体现在产品方面,也体现在产品的结构、营销渠道等多个方面。
创新要让产品与众不同,突出产品的差异性,并简化产品的使用体验。
对于一些有潜力的技术、成果、产品、营销手段的创新,企业应该充分利用,加强对产品与市场的理解,推出满足消费者需求的产品和服务,为品牌积蓄更多的核心竞争力。
品牌形象塑造品牌形象是企业竞争的重要工具之一,其形象不仅包括企业的LOGO、企业名、企业文化、管理机制等内容,还包括对消费者的服务态度、产品质量、企业形象展示等方面。
品牌形象是企业突出竞争优势与价值理念的表现形式,也是企业形象建设的重点。
品牌的形象要根据品牌定位来塑造,既突出独特性,同时也要关注消费者的需求,增强品牌与顾客之间的互动,让品牌形象与顾客形成深厚的互信与忠诚。
服务质量优质服务是品牌的重要组成部分,企业的服务水平直接关系着品牌的口碑与顾客的忠诚度。
对于很多公司来说,为了达到品牌积累用户口碑的效应,接待顾客、对话顾客、解决问题更利于品牌打造的气质,用质量服务从源头上让品牌具有更强的竞争力。
品牌塑造的核心竞争力
![品牌塑造的核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/fe9b3a1c492fb4daa58da0116c175f0e7dd11951.png)
品牌塑造的核心竞争力每个企业都希望建立自己独特的品牌形象,以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
品牌塑造是企业发展的核心竞争力之一,它不仅可以提高产品的市场占有率和销售额,还能够赢得消费者的信任和忠诚度。
本文将探讨品牌塑造的核心竞争力,并提供一些有效的策略和方法。
一、独特的品牌定位品牌塑造的核心竞争力之一是独特的品牌定位。
企业需要通过对市场的深入研究和分析,找到与其他竞争对手不同的定位点。
这个定位点应该突出企业的优势和特色,能够满足消费者的需求并引起他们的共鸣。
例如,飞利浦公司将自己定位为科技创新领域的领导者,通过不断推出具有创新技术的产品,赢得了消费者的认可和信赖。
二、高品质的产品和服务品牌塑造的核心竞争力还包括提供高品质的产品和服务。
无论是产品的外观设计、质量还是售后服务,企业都应该力求追求卓越。
高品质的产品和服务不仅能够满足消费者的需求,还能够提升品牌形象,树立企业的信誉和口碑。
苹果公司以其高质量和卓越的设计而著称,成为全球消费者追捧的品牌之一。
三、有效的品牌传播品牌塑造的核心竞争力还包括有效的品牌传播。
企业需要通过多种传播渠道,将产品和品牌形象传递给目标消费者。
这包括广告、营销活动、社交媒体等。
品牌传播应该具有吸引力和独特性,能够吸引消费者的眼球,并与他们建立情感共鸣。
例如,可口可乐通过其广告中传递的快乐和友谊的价值观,成功地塑造了可口可乐作为“开心的源泉”的品牌形象。
四、积极的品牌管理品牌塑造的核心竞争力还包括积极的品牌管理。
企业应该时刻关注品牌形象的建立和维护,确保品牌与市场和消费者的需求保持一致。
这包括对品牌形象的定期评估和调整,以适应市场和消费者的变化。
此外,企业还应该建立品牌管理体系,确保品牌价值的传承和延续。
例如,迪士尼公司以其严格的品牌管理和对品牌价值的坚守而成为全球最受喜爱的娱乐品牌之一。
五、创新与变革品牌塑造的核心竞争力还包括持续的创新与变革。
企业应该不断追求新的技术、产品和服务,以满足消费者不断变化的需求。
提升品牌竞争力的5个关键策略
![提升品牌竞争力的5个关键策略](https://img.taocdn.com/s3/m/cdd8d23b0640be1e650e52ea551810a6f424c842.png)
提升品牌竞争力的5个关键策略在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,提升品牌竞争力是至关重要的。
下面将介绍五个关键策略来帮助企业提升品牌竞争力。
1. 强化品牌定位品牌定位是企业在市场中与竞争对手的差异化策略,它能够帮助企业塑造其在目标消费者心中的形象。
企业应该清楚地定义自己的目标市场以及目标消费者,并确定自己品牌的核心竞争优势。
通过准确定位,企业能够更好地满足消费者需求,提供独特的产品或服务,并吸引目标消费者的关注和忠诚度。
2. 加强市场营销策略一个成功的品牌需要一个有效的市场营销策略来推广和宣传。
企业需要投入足够的资源和精力来研究市场,分析消费者需求和偏好,并制定相应的营销计划。
此外,企业应该注重建立和维护良好的客户关系,通过与客户的沟通和互动来提高品牌认知度和忠诚度。
3. 优化产品设计和品质产品是品牌的核心,一个优质的产品能够吸引消费者的注意力,并获得他们的认可和口碑。
因此,企业应该注重产品设计和品质的提升。
通过不断改进设计,提高制造工艺和材料的选择,企业能够提供更具竞争力的产品,并满足消费者对品质和功能的要求。
4. 建立有效的品牌形象品牌形象是消费者对品牌的总体印象和认知,它反映了企业的文化、价值观和品牌理念。
企业应该通过一系列的品牌建设活动来塑造品牌形象。
这包括品牌标志的设计,口号和广告的推广,品牌故事的讲述等等。
通过建立积极、独特和有吸引力的品牌形象,企业能够更好地与目标消费者建立情感连接,增强品牌的认知度和忠诚度。
5. 不断创新和适应市场变化市场环境是不断变化的,企业应该及时反应并灵活调整自己的策略和产品。
创新是提升品牌竞争力的重要手段,企业应该不断寻求新的产品、服务和市场机会。
同时,企业应该密切关注竞争对手的动态,并及时做出相应的调整,以保持与市场的同步。
总结起来,提升品牌竞争力需要企业拥有明确的品牌定位,有效的市场营销策略,优质的产品设计和品质,积极的品牌形象建设,以及灵活创新的能力。
品牌竞争力分析如何在激烈的市场中脱颖而出
![品牌竞争力分析如何在激烈的市场中脱颖而出](https://img.taocdn.com/s3/m/720d4e1f3a3567ec102de2bd960590c69ec3d8da.png)
品牌竞争力分析如何在激烈的市场中脱颖而出在当今激烈竞争的市场环境中,品牌竞争力的提升对企业的发展至关重要。
如何在激烈的市场中脱颖而出,成为消费者首选的品牌,是每个企业都需要思考的问题。
本文将从不同的角度分析品牌竞争力的要素,探讨如何提升品牌竞争力。
一、产品差异化在市场上,无论是消费品还是工业品,都面临着激烈的竞争。
而产品差异化正是品牌竞争力的重要因素之一。
通过产品研发和创新,不仅能满足消费者的需求,更能为品牌注入新的活力。
企业可以通过技术创新、设计创新、功能创新等手段,使产品与众不同,提高产品的附加值和竞争力。
二、品牌定位品牌定位是企业与竞争对手分庭抗礼的关键。
不同的品牌应有不同的目标市场和定位策略。
企业应分析自身的优势和核心竞争力,明确定位自己的目标用户、市场定位和品牌形象。
在选择定位策略时,要考虑市场的需求和竞争环境,并结合企业的资源、能力和品牌方向制定合理的品牌定位策略。
三、市场营销市场营销是品牌竞争力的重要手段之一。
通过营销活动的策划与执行,企业可以有效地传递品牌价值与产品信息,扩大品牌知名度和信誉度。
市场营销活动可以通过多种渠道进行,如广告、促销、公关等,需要综合运用不同的营销工具,以吸引目标消费者的注意并激发其对产品的购买欲望。
四、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的感知和认知。
一个良好的品牌形象能够增强品牌竞争力,吸引消费者成为忠实用户。
建立良好的品牌形象需要企业在产品质量、服务水平、品牌文化等方面下功夫。
企业要建立品牌的核心价值观,使其与消费者的需求和价值观相契合,同时要借助公关、传媒等手段宣传品牌形象,提高消费者对品牌的认知和认可。
五、客户体验在竞争激烈的市场中,客户体验成为品牌竞争力的重要因素。
企业应注重提升客户体验,使消费者在购买和使用产品时获得愉悦和便捷。
通过提供优质的售前咨询、售后服务和用户反馈机制,企业能够建立良好的口碑和顾客忠诚度。
同时,企业还可以通过积极参与社交媒体和在线评价等渠道,与用户进行互动,快速解决问题和改进服务。
从品牌经营看企业核心竞争力提升
![从品牌经营看企业核心竞争力提升](https://img.taocdn.com/s3/m/c90494314b7302768e9951e79b89680202d86b7e.png)
从品牌经营看企业核心竞争力提升引言在竞争激烈的市场环境下,企业想要在行业中立于不败之地,提升核心竞争力是至关重要的。
而品牌经营作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从品牌经营的角度来探讨企业如何提升核心竞争力,并提供一些建议和实践经验。
1. 品牌定位品牌定位是企业的核心竞争力之一。
通过明确和清晰地定位品牌,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一个成功的品牌定位需要考虑多个因素,包括目标市场、目标消费者、产品特点等等。
企业应该深入研究市场,了解目标消费者的需求和偏好,并将这些信息与自身的产品特点相结合,找到一个独特的品牌定位。
2. 品牌形象塑造品牌形象是企业与消费者之间的重要沟通桥梁。
一个良好的品牌形象能够吸引消费者的目光,并树立企业的信誉和形象。
企业应该在品牌形象塑造上下功夫,从标志设计到品牌声誉管理,力求打造一个正面积极的品牌形象。
此外,企业还可以通过各种营销活动和宣传手段来增强品牌形象的影响力。
3. 品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的重要手段。
企业应该选择适合自身的品牌传播方式,包括传统媒体广告、社交媒体推广、公关活动等等。
通过选取合适的传播渠道和策略,企业可以将品牌传播到更广泛的受众中,提升品牌知名度和影响力。
在品牌传播过程中,企业还应该注重传播效果的监测和评估,及时调整传播策略。
4. 品牌体验品牌体验是企业核心竞争力的重要组成部分。
消费者对于产品的体验直接影响着对品牌的评价和忠诚度。
因此,企业应该注重提供独特而优质的产品体验。
这包括产品的质量、功能、服务等各个方面。
与此同时,企业还可以通过与消费者的互动和参与,让消费者更好地体验品牌,并建立起长期而稳定的品牌关系。
5. 品牌创新品牌创新是企业提升核心竞争力的有效途径之一。
市场环境的变化和消费者需求的变化需要企业不断进行创新,以保持竞争优势。
企业可以通过不断改进现有产品、开发新产品,以及引入新的服务和技术来实现品牌创新。
如何建立品牌的核心竞争优势
![如何建立品牌的核心竞争优势](https://img.taocdn.com/s3/m/ffb85466cec789eb172ded630b1c59eef9c79a54.png)
如何建立品牌的核心竞争优势建立品牌的核心竞争优势是一项关键且复杂的任务,它需要品牌在市场竞争中找到独特的优势,从而赢得消费者的喜爱和忠诚。
核心竞争优势是品牌在市场上独特的功能、产品、服务或者企业文化,能够为品牌带来持续的竞争优势。
在建立品牌核心竞争优势的过程中,品牌需要深入了解自身的市场定位、目标消费者需求和市场竞争环境。
同时,品牌还需要有自身的独特特色和核心价值观,通过创新、营销策略以及品牌文化来塑造自身的竞争优势。
以下是具体的建立品牌核心竞争优势的步骤和策略。
一、深入了解市场和目标消费者了解市场和目标消费者的需求是建立品牌核心竞争优势的第一步。
品牌需要深入研究市场现状,包括市场规模、潜在市场、市场增长趋势以及竞争对手实力等等。
同时,品牌还需要了解目标消费者的行为、偏好、需求以及消费心理,这些信息对于品牌定位和产品设计至关重要。
在这一步,品牌可以通过市场调研、消费者洞察以及数据分析来收集相关信息。
同时,品牌还可以借助于社交媒体、消费者反馈以及行业报告来了解市场和消费者的需求。
二、确定品牌的核心价值观和独特特色品牌的核心竞争优势需要建立在品牌的核心价值观和独特特色上。
品牌需要清楚自己的特点和优势,寻找自身的差异化优势,并将其转化为品牌的核心价值观。
这些核心价值观可以是产品质量、用户体验、品牌忠诚度、创新能力等等。
在这一步,品牌可以通过自身的资源、技术、产品、服务和企业文化来发现自身的独特特色和核心价值观。
这一步需要品牌进行自我定位和定位分析,了解自身的优势和劣势,找到自身的独特性和差异化优势。
三、创新产品和服务创新是建立品牌核心竞争优势的重要手段。
品牌通过不断的技术革新、产品升级、服务升级以及营销创新来保持自身的竞争优势。
创新不仅可以提高产品的性能和品质,还可以满足消费者的新需求和提升消费者体验。
在这一步,品牌可以根据市场和消费者需求进行产品和服务的创新,将消费者的需求转化为创新产品和服务,从而赢得消费者的青睐。
如何打造品牌核心竞争力
![如何打造品牌核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/663d374c78563c1ec5da50e2524de518964bd39c.png)
如何打造品牌核心竞争力1. 理解品牌核心竞争力的概念品牌核心竞争力是指产品或服务在市场上相对于竞争对手的独特优势和价值定位。
它是品牌长期发展的重要基石,决定着企业在市场竞争中的地位和优势。
2. 因素分析2.1 知名度提升品牌知名度是打造核心竞争力的关键。
通过有效的品牌推广和营销活动,将品牌形象和价值深入人心,增加消费者对品牌的认知和忠诚度。
2.2 产品或服务的独特性产品或服务的独特性是品牌核心竞争力的体现。
通过研发创新产品、提供独特的服务体验,满足消费者多样化的需求,使品牌在市场上具有差异化竞争优势。
2.3 品质和信誉优质的产品品质和良好的企业信誉是打造品牌核心竞争力的基础。
品牌需要严格控制产品质量,建立可靠的售后服务体系,赢得消费者的信任和口碑。
2.4 品牌文化品牌文化是品牌核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化和价值观,使品牌在消费者心中具有共鸣和认同感,增强品牌忠诚度和竞争力。
3. 打造品牌核心竞争力的策略3.1 定位清晰确定品牌的目标市场和受众群体,明确品牌的定位和差异化竞争优势。
了解消费者需求和偏好,针对性地提供产品或服务,满足其独特需求。
3.2 品牌形象建设打造独特而有吸引力的品牌形象,包括品牌标志、口号、视觉设计等。
通过营销和宣传活动,提高品牌曝光度,塑造积极的品牌形象。
3.3 市场营销策略制定有效的市场营销计划,包括广告、促销、公关等活动,增加品牌知名度和认知度。
同时,与消费者建立良好的互动和沟通,提升品牌忠诚度和口碑。
3.4 创新和持续发展不断进行产品创新和技术升级,提供新颖的产品或服务,保持领先地位。
同时,紧跟市场变化,适时调整品牌策略和定位,以适应不断变化的消费者需求。
4. 实施与评估将制定的品牌核心竞争力策略付诸实施,并进行持续的监测和评估。
通过市场调研、销售数据分析等方式,了解策略的有效性和市场反馈,并根据情况进行调整和优化。
5. 总结打造品牌核心竞争力是长期而持续的努力。
品牌核心竞争力的提升研究
![品牌核心竞争力的提升研究](https://img.taocdn.com/s3/m/021f5a2e6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d38.png)
品牌核心竞争力的提升研究随着市场经济的不断发展,品牌已经成为企业竞争的关键因素之一。
一个成功的品牌不仅能提高消费者的忠诚度,还能提升企业的市场份额和利润。
而品牌核心竞争力是品牌成功的关键因素之一。
为了提升企业品牌的核心竞争力,许多企业开始进行经验性的研究和实践,而本文将会从多角度分析品牌核心竞争力的提升。
首先,建立品牌理念是提升品牌核心竞争力的关键。
品牌理念包含品牌的文化、价值观、品牌承诺等方面。
一个成功的品牌理念需要符合消费者的需求和期望,以及企业自身的文化属性。
在建立品牌理念的过程中,企业需要进行市场调研,了解消费者对于品牌的期待,同时需要探究企业文化和定位,将其融入品牌理念,并贯穿于企业运营的各个环节中。
其次,品牌形象是提升品牌核心竞争力的重要因素之一。
品牌形象指的是消费者对于品牌的整体印象,涉及品牌的标志、品牌颜色、品牌字体等方面。
建立一个良好的品牌形象需要从多角度入手。
首先,品牌标志需要充分体现品牌理念,并能够迅速被消费者识别和记忆。
其次,品牌颜色需要符合品牌理念,并与行业标准不同以突显品牌独特性。
此外,品牌字体也需要符合品牌的属性,能够鲜明地传达品牌信息。
第三,产品质量也是提升品牌核心竞争力的重要因素之一。
优质的产品不仅能够提高消费者的满意度和忠诚度,还能够提升品牌的口碑和声誉。
为了提升产品质量,企业需要对于产品进行全面的品控,包括原材料的选择、生产过程中的质量控制、和产品售后服务等。
此外,企业需要不断地进行技术创新和产品升级,以适应日新月异的市场需求。
第四,品牌营销是提升品牌核心竞争力的关键环节之一。
品牌营销是指企业在市场上推广和宣传品牌的过程。
品牌营销的有效性主要取决于企业的营销策略和策略执行能力。
在制定品牌营销策略时,企业需要根据受众群体的需求和品牌特点,选择恰当的宣传媒介和宣传方式。
策略执行能力则需要从组织结构、人员培养、执行力度等方面进行优化和强化。
最后,品牌管理是品牌核心竞争力提升的重要保障。
品牌竞争对手转变的原因
![品牌竞争对手转变的原因](https://img.taocdn.com/s3/m/518c9d5254270722192e453610661ed9ad51559f.png)
品牌竞争对手转变的原因可能有很多,主要包括以下几个方
面:
1. 市场需求变化:随着时间的推移,市场需求可能会发生变化,导致消费者对品牌的偏好和选择也发生变化。
如果一个品牌无法跟上市场需求的变化,就可能会失去竞争力,导致竞争对手的转变。
2. 技术创新:新技术的出现可能会改变消费者的购买决策过程,从而影响品牌的竞争力。
例如,互联网技术的发展使得消费者可以更方便地获取信息,从而对品牌的认知度和信任度产生影响。
3. 品牌形象和定位:品牌形象和定位是影响消费者选择的重要因素。
如果一个品牌无法在消费者心中形成清晰的形象和定位,就可能会被其他更有特色的品牌所取代。
4. 营销策略调整:品牌营销策略的调整可能会影响其在市场上的表现。
例如,品牌可以通过广告宣传、促销活动等方式提高知名度和销售额,但如果策略不当或执行不力,就可能会导致竞争对手的转变。
5. 竞争环境变化:市场竞争环境的变化可能会影响品牌的竞争力。
例如,新的竞争对手的出现、政策法规的变化等都可能对品牌产生影响。
综上所述,品牌竞争对手转变的原因是多方面的,品牌
需要不断地进行市场调研和自我调整,以适应市场需求和竞争环境的变化。
宝洁核心竞争力的演变
![宝洁核心竞争力的演变](https://img.taocdn.com/s3/m/aecf8768a45177232f60a2e3.png)
宝洁核心竞争力的演变</STRONG>在宝洁的发展历程中,公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
宝洁的发展壮大,与这三次核心竞争力的变化密不可分。
<p style='line-height: 150%'>保洁公司初创时期,它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
在当时,谁能够发明好的产品,谁就可以赢得市场,赢得消费者。
所以技术方面的竞争力,可以说是宝洁的第一核心竞争力。
宝洁公司发明了“婴儿纸尿裤”,宝洁公司在洗衣机发明推广后,发明了肥皂粉的替代产品——洗衣粉。
<p style='line-height: 150%'>运用“第一核心竞争力”,宝洁创造了良好的开端。
但是,技术壁垒很容易被打破,可以很容易地被模仿与复制。
在20世纪30年代,宝洁创造了第二核心竞争力——品牌管理。
由此,宝洁公司最先运用了品牌管理的营销理论。
在此之前,商品就是商品,是没有任何品牌可言的。
宝洁创造了第一个具有品牌特性的产品——“象牙牌”香皂,从而使营销从商品时代进化到品牌时代。
<p style='line-height: 150%'>当时,宝洁的工作人员在一次工作失误中,发现了一个有趣的现象,在香皂产品的生产中,产生许多的气泡,而带有气泡的香皂可以浮在水面上。
利用这个有趣的现象,宝洁赋予这种产品以全新的概念——“可以浮在水面上的香皂”。
这是一个很特别的产品,为了让这种产品可以与其他的产品区别,公司赋予这种产品一个全新的名字——“象牙牌”香皂。
于是,品牌出现了。
<p style='line-height: 150%'>有了品牌之后如何传播呢?宝洁公司找到了当时风靡全美的广播连续剧,创造性地在广播剧中插播产品广告。
在电视机发明之前,广播连续剧在当时是最流行的大众娱乐产品,而宝洁公司的把产品广告与最流行的大众活动结合起来是一个创举。
企业品牌经营与核心竞争力的提升
![企业品牌经营与核心竞争力的提升](https://img.taocdn.com/s3/m/9853a10ef242336c1eb95efc.png)
论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。
因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。
一、概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力1.品牌营销大师菲利普·科特勒认为,“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。
”从感性的角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象,当你见到 IBM你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdon ald会想起快乐。
从品牌的定义可以得出品牌的如下特点:第一,特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起,即品牌具有排他性。
品牌所表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者具有“锁定”效应,当消费者在同种产品或同类产品中进行挑选时,对一种品牌的认同意味着对其他品牌的不认同。
第二,品牌具有品牌价值。
美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在,如果有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”,这正是品牌的价值所在。
第三,品牌具有丰富的内涵。
不同于名称或标记外在所表现的那样,品牌不仅仅是一种产品区别于其他产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外,在这个品牌背后更有许许多多的附加价值,或者叫无形价值。
这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。
这是品牌真正能吸引人的地方。
第四,品牌的塑造需要一个过程。
传统理论认为,新品牌成为名牌的成功率只有5%左右,亦需巨额广告费支持。
在美国创立一个名牌需要1亿美元左右,在我国最少需要 5000万元,时间至少需要3年以上。
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②市场竞争状况
八十年代中后期,厂商众多,良莠不齐;质量优恶不一,名牌较多,无全国性品牌;从国外引进大量的冰箱生产线,供大于求的事态正在形成;市场营销还处在产品营销阶段。进入九十年代,市场竞争激烈,国外企业参与市场的程度加深,厂商数目进一步减少,质量基本相同;产品功能日趋多元化;冰箱市场供大于求,价格战时有发生;全国性品牌已经出现;企业竞争的焦点从质量转移到服务;市场营销发展到整合营销阶段,营销方式多样化。 手段、明确的企业定位,必须用战略的角度来思考问题,也就是说,在企业发展的过程中考虑到获取竞争优势的方式途径问题,考虑拿什么来发展的问题。格兰仕目前的最大问题就是战略缺位,有人说其核心竞争力是价格低,并以沃尔玛为证,这些都是片面的看法,沃尔玛低价位的背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力,这是他的核心竞争力,而格兰仕有什么?低价、还是低价,这只是战术上的表现而不是战略表现。因此,要对自己的核心能力进行分析规划,然后进行测度,真正明白自己的战略优势,并使之发扬光大。
品牌核心竞争力并不是一朝一夕建立起来的,而是在市场竞争中经过长期的探索而逐步建立完善的,在较长时期是相对稳定的,但这并不意味着企业就可以高枕无忧了,当宏观环境发生变化时,长期处在微观领域中的企业可能对这种变化的感受有一个时滞存在,这可能会导致企业核心竞争力被削弱、甚至丧失,海尔在品牌核心竞争力的转换方面为我们作出了典范。
海尔品牌的核心竞争力的培养是一个不断学习的过程,所有相关要素以不同形式参与到学习之中来,从而在很大程度上,海尔是一个学习型组织,海尔品牌也因此有了自我发展、自我完善的内机制,使品牌的生命力得以连绵不断。
4、对品牌核心竞争力建立和提高的主要途径
(1)组织学习
最重要的品牌核心竞争力不在于今天的成功,而在于其能学习和适应环境,以至于明天的成功。学习是一体化过程,又是一个组织化的过程,本质是共享知识,适应环境。企业要不断的对员工培训,提高其技能;公司高层要定期的去学习最新知识,及时更新观念。整个企业要象人一样,活到老,学到老,明白自己在不同时期要学什么,只有如此才能作到与市场同步变化。
海尔的发展无疑是个奇迹,海尔的品牌建设之路对于所有想建立品牌战略的企业来讲都有学不完的东西,我们选择海尔,是因为海尔在二十余年的发展中摸索出提高品牌核心竞争力的成功经验,并且在经济环境发生剧烈变化的条件下实现品牌核心竞争力的成功转换,对于此类经验的深入认识、总结无疑将提高我们对品牌内涵和外延的认识,从而更好的完善企业的核心竞争力都大有裨益。
⒉ 海尔品牌核心竞争力转变:“质量高于利润”到“服务高于利润”
⑴ 原因分析:
①时代特征
八十年代市场突出表现为卖方市场,长期计划经济和产业结构极度不合理,大量产品尤其是与人们生活密切相关的产品短缺。进入九十年代,初步提出社会主义市场经济体制,并开始建立;买方市场形成,开放程度进一步加深;以公有制为主体的多种经济成分相互影响,共同发展。
欢迎与globrand(全球品牌网)作者交流你的观点或看法。作者为:嘉世-锐智咨询研究机构 石涛,电话:021—52987697;手机:13761850952
⒈海尔简单介绍:1984年,青岛电冰箱总厂亏空147万元,只有一个型号的冰箱产品,企业濒临倒闭。从德国引进利勃海尔电冰箱生产线之后,震撼全国的“砸冰箱”事件标志着海尔人思想的觉悟,从此走上了名牌战略的道路。从1984年的1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年只做一个冰箱产品,硬是“磨”出了一套海尔管理之剑:“OEC管理法”,未来的发展奠定了坚实的基础;在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”、建海尔园,“东方亮了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张之路。在1999年至今的国际化战略阶段中,海尔成功实现了在国外设厂、销售的良好开端。目前,海尔已拥有包括白色加电、黑色加电、米色加电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群,在全球有贸易中心56个,设计中心15个(海外8个),在美国、巴基斯坦等国设立了工厂;产品多元化、出口多元化、研发中心的多国化等多元化发展的思路使“海尔”不断跃上新台阶。
④ 服务内涵的变化
在计划经济时代,以及计划经济向市场经济过度时期,没有服务的概念,服务只是作为产品质量的配角出现,后来出现了类似“三包 ”的承诺。进入九十年代,服务作为一方向另一方提供的基本上是无形的任何行为和绩效,已经成为整体产品的重要组成部分而存在;众多厂商已经把让消费者获得最大让度价值做为最重的目标之一,让顾客满意、提高顾客忠诚度成为厂商获得市场的重要的前提。海尔提出的服务要求是既使用海尔产品无怨言又不断向用户提供意料之外的满足体现了海尔一方面满足顾客的物质需求另一方面使顾客心理即精神需求得到超出预期的满足,从而使消费者对企业及产品产生持久性的偏好。
(2)能力转化
任何企业的产品都有其生命周期,企业必须培养自身的转化能力,而最关键是要培养技术创新机制及其转化能力。要增加企业研究开发的费用,建立技术中心,与高等院校、科研院所等建立合作关系,建立面向全球的、开放的技术创新体系。
(3)建立明确的战略
海尔品牌核心竞争力的转变为海尔品牌的高速发展注入了持续的活力,也为其以后的国际化战略奠定了坚实的基础。
⒊海尔品牌的核心竞争力是什么?
⑴纵观海尔发展史,我们可以清楚的看到海尔的核心竞争力突出的表现为制度和企业文化,而这两点的核心是创新。这种创新实质是集体学习的能力。1995年海尔创造出了OEC管理模式,在实践的成功使其获得“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖,在2001年4月22日上海举行的“企业家活动日”上,中国企业联合会向海尔集团颁发第七届“全国企业管理现代化创新成果”证书。海尔集团的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”获得特等奖。以观念创新为先导、以战略创新为保障,以市场创新为目标,员工主动参与为主体的企业文化指引企业发展壮大。
⑵corecompetence 是1990年由美国战略管理专家PRAHALAD HAMEL 提出的。什么是核心竞争力?核心竞争力是包含在企业内部,与组织融为一体的技能和技术的组合,是企业内部集体的学习能力,而不是某一个单一的、独立的技能或技术。按照这种观念,赢利产品、技术、专利、实物资产、交往能力、团队协作、变革管理、质量、生产率、客户满意度等等都不是核心竞争力。总之,海尔品牌的核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大;是人的能力不是物或可以继承资产;是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势,
③消费结构和消费心理的表现
八十年代消费者收入水平普遍不高,消费结构单一,消费偏好非多元化,大部分支出用于生活必需品,电冰箱之类商品需大部分家庭积蓄若干年才可购得,因而,人们极其关注产品质量。进入九十年代,经济高速发展,人们收入增加,电冰箱等已成为普通人家必备品,技术水平的突飞猛进使产品质量可以得到充分保证,人们已不再满足产品的单一功能,而是强调产品款式、花样等体现个性化的方面。