【企业管理案例】欧莱雅企业CRM实施案例分析
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获得更大的利润。
二、客户关系管理的作用:
提高市场营销效果
为生产研发提供决策支持 是企业技术支持的重要手段 为财务景荣策略提供决策支持 为适时调整内部管理制度提供依据
优化企业业务流程
三、DELL公司案例分析
DELL公司
www.dell.com
戴尔在线模式 产生目的
B2B one to one
三、DELL公司案例分析
www.dell.com
DELL在自己原有的www.dell.com 的基础上,将自己的 市场,销售,订货系统以及服务和支持能力顾客自己的互联 网络,通过这种方式,得了了公司获得了巨大的成功。
三、DELL公司案例分析
戴尔在线的目的是最大深度的满足客户的需要,市公司更便 捷高效的运转,产生更大的利益,以下是公司网站的主要目 标:
阶段三:互动------与客户互动
传统的做法:仅仅通过销售代表进行联系。相信销售代 表自动化 其他的CRM方案会产生抵触。因为他们把这看 成一种威胁 ,限制于大客户之间的电子数据交换 。
改进的做法:记住通过所有接触点的与客户之间的联系 ,包括网络。对于销售代表对客户接触的记录进行奖励, 将网上销售作为一种电子数据交换可选择的方法。
五、美国State Farm保险公司CRM实施分 析
1、背景:
创建于1922年的State Farm保险公司、是美国 最大的互助保险公司,也是排名第二的保险公 司。全美超过五分之一的汽车都在State Farm 投保。State Farm从成立开始就认识到客户关 系的重要性。因为,金融保险行业的客户关系 是稳定、长久的,有的客户甚至一生只和一家 银行或保险公司做交易。在金融保险行业,客 户关系已经成为所有商业关系中最为重要的一 种。
阶段二:区分-----以客户对企业的价值和需求为标准进行相 应的区分
传统的做法:对待不同的客户使用不同的方法。对最有 价值的客户提供最高级别的服务。对客户表达需求,做出 被动的区分。
改进的做法:通过生命周期价值和战略价值来对客户评 级。针对目前没有利润的客户,开发发展的战略。针对基 于需求的客户分类进行主动区分。
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
实施CRM系统以及效果评析
在实施过程中HPC会提供系统集成、建设基础架构等 服务。此外,HPC还会根据企业的特性、客户的要求做一 些定制化的工作。这一阶段的工作主要由技术人员来完成 ,包括软件开发人员、技术支持人员、技术顾问等。
在CRM项目实施完成后,HPC的专家会协助企业对 CRM项目的实施效果进行评估,这样做是为了在企业内 部顺利推广CRM的使用。
销售管理
管理商业机会、帐户信息及 销售渠道等方面
服务与 技术支持
管理
捕捉和跟踪服务中出现的问题, 并迅速准确地解决 以延长客户的生命周期
惠普CRM 系统
现场服务
提供了移动的销售和服务解决 方案,允许企业有效地管理他们 领域内各个方面
呼叫中心
通过将销售与服务集合, 使一般的业务代表能够向客户 提供实时的销售和服务支持
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
设计CTM架构
CRM的功能可以归纳为三个方面:对销售、营销和客 户服务三部分业务流程的信息化;与客户进行沟通所需手 段(如电话、传真、网络、E-mail等)的集成和自动化处 理;对上面两部分功能产生的信息进行加工处理、产生客 户智能、为企业的战略决策提供支持。而对于每个企业, 这三方面功能的实现需要结合企业的业务流程细化为不同 的功能模块,然后设计相应的CRM架构,包括确定要选 用哪些软硬件产品,这些产品要具有哪些功能。
阶段四:定制------根据与客户交往经验定制方案
传统的做法:根据大客户的特别要求来定制产品和服 务。发展和执行客户计划。
改进的做法:通过模块化产品,交付和服务流程,进 行规模化的定制产品和服务,通过对客户定期基于需求的 区分,来使用模板处理每个客户。开发和执行客户战略, 包括对客户执行组织中联系人的战略。
①更准确快捷的了解客户的需求,有计划的组织生产; ②提供直销服务,网上查询和预定; ③降低公司库存,根据客户订货组织生产; ④客户个性化服务; ⑤网上故障诊断和技术支持; ⑥降低公司运营成本。
三、DELL公司案例分析
戴尔公司不断改进自己的网站,在比较了传统的B to B模 式后,戴尔提出了自己的B to B模式,即确认---区分--交换---定制模式,也就是B2 B one to one的模式。
企业CRM实施案例分析
目录
01 企业实施CRM的目的
02 客户关系管理的作用
03
案例分析
一、企业实施CRM的目的:
1、CRM通过获得更多 的客户线索,更广泛地 共享客户信息,协同工 作,增加收益,提高给 客户的价值,实现企业
和客户的"双赢"。
2、企业实施CRM系统 能让公司更好的掌握客 户需求,优化管理,并
dell实施客户关系管理的阶段
识别
谁是你的客户
区分
以客户对企业的 价值和需求为标 准进行相应区分
互动
与客户互动
定制
根据与客户交 往经验定制方 案
阶段一:识别----谁是你的客户
传统的做法:通过公司的价值确认最有价值的客户,熟 悉在公司各个组织中的关键联系人。
改进的做法:对该公司的组织中的所有联系人,对应并 记住每个联系人在购买流程中的作用。
dell实施客户关系管理的优势
A.有助于降低企业生产成本,增加企业收入 B.有助Fra Baidu bibliotek提高企业的业务运作效率 C.有助于保留客户,提高客户忠诚度 D.有助于戴尔进一步拓展市场,争取更多的客户
四、惠普公司CRM实施分析
营销管理
分析客户和市场信息、策划 营销活动和行动步骤,更加 有效的拓展市场
惠普CRM 系统
电子商务
包括了:电子商店、电子营销、 电子支付、电子货币与支付
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
评估实施效果 实施CRM系统 设计CTM架构 分析组织结构 阶段目标和实施路线 拟定CRM战略目标
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
分析组织结构
将面对客户的前沿部门按照全球客户部、商务客户部、大 客户部、新经济客户部和电子销售部划分为五个组织,分 别针对企业、商业和消费者市场,负责解决方案的设计、 销售和全面客户服务模式。
二、客户关系管理的作用:
提高市场营销效果
为生产研发提供决策支持 是企业技术支持的重要手段 为财务景荣策略提供决策支持 为适时调整内部管理制度提供依据
优化企业业务流程
三、DELL公司案例分析
DELL公司
www.dell.com
戴尔在线模式 产生目的
B2B one to one
三、DELL公司案例分析
www.dell.com
DELL在自己原有的www.dell.com 的基础上,将自己的 市场,销售,订货系统以及服务和支持能力顾客自己的互联 网络,通过这种方式,得了了公司获得了巨大的成功。
三、DELL公司案例分析
戴尔在线的目的是最大深度的满足客户的需要,市公司更便 捷高效的运转,产生更大的利益,以下是公司网站的主要目 标:
阶段三:互动------与客户互动
传统的做法:仅仅通过销售代表进行联系。相信销售代 表自动化 其他的CRM方案会产生抵触。因为他们把这看 成一种威胁 ,限制于大客户之间的电子数据交换 。
改进的做法:记住通过所有接触点的与客户之间的联系 ,包括网络。对于销售代表对客户接触的记录进行奖励, 将网上销售作为一种电子数据交换可选择的方法。
五、美国State Farm保险公司CRM实施分 析
1、背景:
创建于1922年的State Farm保险公司、是美国 最大的互助保险公司,也是排名第二的保险公 司。全美超过五分之一的汽车都在State Farm 投保。State Farm从成立开始就认识到客户关 系的重要性。因为,金融保险行业的客户关系 是稳定、长久的,有的客户甚至一生只和一家 银行或保险公司做交易。在金融保险行业,客 户关系已经成为所有商业关系中最为重要的一 种。
阶段二:区分-----以客户对企业的价值和需求为标准进行相 应的区分
传统的做法:对待不同的客户使用不同的方法。对最有 价值的客户提供最高级别的服务。对客户表达需求,做出 被动的区分。
改进的做法:通过生命周期价值和战略价值来对客户评 级。针对目前没有利润的客户,开发发展的战略。针对基 于需求的客户分类进行主动区分。
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
实施CRM系统以及效果评析
在实施过程中HPC会提供系统集成、建设基础架构等 服务。此外,HPC还会根据企业的特性、客户的要求做一 些定制化的工作。这一阶段的工作主要由技术人员来完成 ,包括软件开发人员、技术支持人员、技术顾问等。
在CRM项目实施完成后,HPC的专家会协助企业对 CRM项目的实施效果进行评估,这样做是为了在企业内 部顺利推广CRM的使用。
销售管理
管理商业机会、帐户信息及 销售渠道等方面
服务与 技术支持
管理
捕捉和跟踪服务中出现的问题, 并迅速准确地解决 以延长客户的生命周期
惠普CRM 系统
现场服务
提供了移动的销售和服务解决 方案,允许企业有效地管理他们 领域内各个方面
呼叫中心
通过将销售与服务集合, 使一般的业务代表能够向客户 提供实时的销售和服务支持
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
设计CTM架构
CRM的功能可以归纳为三个方面:对销售、营销和客 户服务三部分业务流程的信息化;与客户进行沟通所需手 段(如电话、传真、网络、E-mail等)的集成和自动化处 理;对上面两部分功能产生的信息进行加工处理、产生客 户智能、为企业的战略决策提供支持。而对于每个企业, 这三方面功能的实现需要结合企业的业务流程细化为不同 的功能模块,然后设计相应的CRM架构,包括确定要选 用哪些软硬件产品,这些产品要具有哪些功能。
阶段四:定制------根据与客户交往经验定制方案
传统的做法:根据大客户的特别要求来定制产品和服 务。发展和执行客户计划。
改进的做法:通过模块化产品,交付和服务流程,进 行规模化的定制产品和服务,通过对客户定期基于需求的 区分,来使用模板处理每个客户。开发和执行客户战略, 包括对客户执行组织中联系人的战略。
①更准确快捷的了解客户的需求,有计划的组织生产; ②提供直销服务,网上查询和预定; ③降低公司库存,根据客户订货组织生产; ④客户个性化服务; ⑤网上故障诊断和技术支持; ⑥降低公司运营成本。
三、DELL公司案例分析
戴尔公司不断改进自己的网站,在比较了传统的B to B模 式后,戴尔提出了自己的B to B模式,即确认---区分--交换---定制模式,也就是B2 B one to one的模式。
企业CRM实施案例分析
目录
01 企业实施CRM的目的
02 客户关系管理的作用
03
案例分析
一、企业实施CRM的目的:
1、CRM通过获得更多 的客户线索,更广泛地 共享客户信息,协同工 作,增加收益,提高给 客户的价值,实现企业
和客户的"双赢"。
2、企业实施CRM系统 能让公司更好的掌握客 户需求,优化管理,并
dell实施客户关系管理的阶段
识别
谁是你的客户
区分
以客户对企业的 价值和需求为标 准进行相应区分
互动
与客户互动
定制
根据与客户交 往经验定制方 案
阶段一:识别----谁是你的客户
传统的做法:通过公司的价值确认最有价值的客户,熟 悉在公司各个组织中的关键联系人。
改进的做法:对该公司的组织中的所有联系人,对应并 记住每个联系人在购买流程中的作用。
dell实施客户关系管理的优势
A.有助于降低企业生产成本,增加企业收入 B.有助Fra Baidu bibliotek提高企业的业务运作效率 C.有助于保留客户,提高客户忠诚度 D.有助于戴尔进一步拓展市场,争取更多的客户
四、惠普公司CRM实施分析
营销管理
分析客户和市场信息、策划 营销活动和行动步骤,更加 有效的拓展市场
惠普CRM 系统
电子商务
包括了:电子商店、电子营销、 电子支付、电子货币与支付
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
评估实施效果 实施CRM系统 设计CTM架构 分析组织结构 阶段目标和实施路线 拟定CRM战略目标
惠普公司成功实施CRM的重要步骤:
分析组织结构
将面对客户的前沿部门按照全球客户部、商务客户部、大 客户部、新经济客户部和电子销售部划分为五个组织,分 别针对企业、商业和消费者市场,负责解决方案的设计、 销售和全面客户服务模式。