员工福利管理规范(含表格)[1]

员工福利管理规范

1. 目的:

为给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力，以促进公司的发展，特制定本制度。

2. 适用范围:

适用于公司全体员工。

3. 职责：

3.1 人事行政部：负责本制度的制定修改，及相关福利项目管理、落实、执行。

3.2 总经办：负责公司福利政策、方案的审核审批，重大福利事项呈股东会审批；

4. 福利分类：

5. 社会保险

5.1 定义：公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

5.2 参保标准：依东莞市社保局要求参保。

5.3 新增停缴：新员工15日（含）前入职从当月开始购买社保，15日后入职从次月开始购买社保。

5.4 商业保险：所有员均购买商业保险。

6. 节庆慰问

6.1 国假：

6.1.1 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下：

6.2 带薪年假：

6.2.1 员工公司工龄满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天；

6.2.2 公司根据经营情况，统一安排春节期间休年假，剩余未安排年假由员工自行支配调休。休年假者，须填写《请/休假申请单》，经部门负责人批准后方可休假；

6.2.3 年假统计以4小时为最小单位，不足4小时的以4小时计算；

6.2.4 剩余年假须在当年度（计算期间为每年的1月1日至12月31日）休完，不能跨年度使用，当年未休年假视为自动放弃；

6.2.5当年度已休产假或婚假的员工，当年度不得再享受该年度的带薪年假（公司统一安排调休的年假除外），当年已休的天数按事假处理；

6.2.6 解除劳动合同的人员，其未休年假视为自动放弃。

7. 职务津贴

7.1通讯补助：

7.1.1 基于员工的职位序列和职务等级所涉及的工作内容，发放工作期间的通讯费用补助，具体标准如下：

7.1.2 通讯补助管理规则：

7.1.2.1符合话费补助条件岗位，每月15日（含15日）以前新入职者或新申请者从当月开始发放补助，15日之后入职者或新申请从次月开始发放补贴；

7.1.2.2通讯补助以出勤为计发基础，按月发放；月出勤天数小于13个工作日者，当月应发通讯补助减半；当月未出勤，则当月无通讯补助；

7.1.2.3人事行政部司机、计划部商务科、研发中心技术科通讯补助为100元/月。

7.1.2.4其他有需要通讯补助或调整通讯补助标准以【请示报告】至人事行政部申请调整。

7.2 工龄补助：

7.2.1 基于员工在公司的服务时间给予的补助，具体标准如下：

7.2.2 工龄补助管理规则

7.2.2.1工龄补助以整年数为计发标准，当月满整年数，则从当月开始计发或调整工龄补助；

7.2.2.2工龄补助以出勤为计发基础，无薪假大于11个工作日者，当月工龄工资减半；当月未出勤，则当月无工龄补助；

7.2.3年终年会时，公司向年度内服务满5年的员工颁发“五年员工贡献奖”，并颁发奖品“员工感谢碑”及奖金1000-2000元，视公司当年经营情况由人事行政部申请。

7.3 误餐补贴

7.3.1奥能工程塑料有限公司为职员工提供免费供餐，若管理序列、技术序列、综合序列员工因公外出

或公司原因未能在供餐时间内在含食堂就餐，公司提供相应餐费补贴。

7.3.2厂内误餐：按岗位班次之工作时间内，因公司原因未开餐，给予早餐5元，中餐、晚餐、宵夜10元/餐的餐费补贴；

7.3.4厂外误餐：按岗位班次之工作时间内，因公外出未能在食堂就餐，给予早餐10元，中餐、晚餐、宵夜20元/餐的餐费补贴。

7.3.5天行健塑胶原料有限公司员工因公出差（不在东莞市内），给予早餐10元，中餐、晚餐、宵夜20元/餐的餐费补贴。

7.4高温补贴

7.4.1 职员工每年6-10月享有的高温补贴，发放标准为：

7.4.1.1工作区域没有空调的高温补贴为给150元/月；

7.4.1.2工作区域是在有空调及无空调之间变动的，高温补贴为100元/月；

7.4.1.3工作区域有空调的高温补贴为50元/月。

7.5 技能工资

7.5.2 技能工资由各部门主管提报，人事行政部核对，核对方式以出勤为基础，当月事假超10天，技能工资减半。

7.5.3技能工资涉及岗位职责，若工作职责发生变动，技能工资以变动后的岗位职责为准。

7.6 行为考核工资

7.6.1为提高员工操作规范，针对生产部、计划部仓库组、研发中心实验组进行行为考核。

7.6.2班长考核金额为500元/月，副班长400元月，生产部、计划部仓库组操作员300元/月，研发中心实验组400元/月，考核金额为考核分数乘以100%乘以考核金额。

7.6.3如当月请假超15天，当月无行为绩效考核工资。

7.7效益奖

7.7.1为完善公司激励体检，对日薪制正式员工、月薪制及年薪制入职已满三个月的员工设立效益奖。

7.7.2由公司财务部根据当月有效出货额的产值总额及公司实现产能所投入的人资源，包括全体员工工资、职务津贴、加班费、标准绩效、计件工资等人力成本产值比计算效益奖，计算公式为：

人力成本产值比＝营业额/人力成本

7.7.3奖金标准：当根据职位管理体系中岗位难易和价值高低，设置各职位序列和职等的奖金标准，

体检如下：

7.7.4效益奖金体现单位人力成本的价值创造，故人力成本产值比越高，效益奖金激励越大，所对应的激励系数越高，具体换算关系如下：

7.7.5实际人力成本产值大于基准值80%发放效益奖金，若小于基准值80%则激励系数为0，当月不予以

发放效益奖金。

7.7.6人事行政部根据激励系数，编制《效益奖金汇总表》，依【分权手册】审批后交财务部核算工资。

7.7.7效益奖金与员工当月出勤相关，计算公式为：应发效益奖金/应出勤天数*实际出勤天数。

8.1 为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关在职培训，其采

取的方式主要有内部培训、外部培训、拓展训练、公费进修（含评定职称、学历进修）和研讨考察等。8.2 在职培训依据公司《培训管理制度》及【培训计划】开展执行。

8.3 公司安排员工参加外部培训，单次培训费用在2000元/人以上，将与员工签订【培训协议书】并约定培训服务期，如未服务满期限，按服务时间折算退回培训费用。

9. 文化活动

9.1 集体旅游：

A. 公司每年组织员工至少旅游一次，旅游时间、费用及预算以当年出游方案为准；

B. 公司组织员工旅游，未转正员工可随团参加，但公司只负责其个人50%旅游费用，另50%旅游费用

公司先行垫付，若该员工未服务满一年，则根据服务整月数按比例返还公司垫付的旅游费用部分。

9.2 集体活动：公司依法组建工会委员会，不定期组织企业文化活动，组织全体员工参与。

9.3 部门团队建设：为推动部门团队建设，增进员工之间的交流与情感，公司按部门当季在职人数发放

团队建设经费，经费标准100元/人/季度。

9.4 工衣：