教训：互联网十大倒闭案例(附行业分析)

合集下载

b2c失败典型案例

B2C失败的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
凡客诚品：曾经风光一时的凡客诚品在2011年达到巅峰后迅速陨落。

虽然其品牌定位和市场营销策略一度受到业内和消费者的认可，但由于产品品质不过关、供应链管理不善、库存积压严重等问题，导致用户体验大幅下滑，企业陷入亏损境地。

乐蜂网：作为国内知名的美妆电商平台，乐蜂网一度受到消费者和投资者的追捧。

然而，在市场竞争日益激烈、品牌定位不明确、用户体验不佳等多重因素影响下，乐蜂网逐渐失去了市场份额，最终被唯品会收购。

窝窝团：窝窝团曾是国内最大的团购网站之一，在2011年高峰时期市值一度达到10亿美元。

然而，由于过度扩张、管理不善、竞争加剧等多方面原因，窝窝团在2015年宣布破产清算。

品聚网：品聚网是一家定位中高端的B2C电商网站，曾获得不少知名投资机构的青睐。

然而，由于市场竞争激烈、运营成本高昂、用户体验不佳等问题，品聚网在2014年陷入困境，最终转型为跨境电商平台。

这些案例都表明，B2C电商企业要想取得成功，需要具备市场需求洞察、品牌定位明确、产品品质可靠、用户体验优秀、运营管理高效等多方面要素。

同时，也需要不断调整和优化商业模式，以适应不断变化的市场环境。

企业没有危机意识的案例

企业没有危机意识的案例在当今竞争激烈的商业环境中，危机意识对于企业的生存和发展至关重要。

然而，仍然有许多企业缺乏对危机的认识和警觉，导致在危机来临时无法做出有效的应对，进而造成严重的损失。

以下是我收集的10个企业没有危机意识的真实案例，以供参考。

1. 纸媒行业的衰落：随着数字化媒体的崛起，许多纸媒企业没有预见到这一变化，坚持传统的印刷发行方式，结果导致销售量和广告收入的持续下降，最终面临破产的风险。

2. 网络安全漏洞的被利用：一些企业对于网络安全的重要性缺乏认识，没有及时更新和加强系统的安全措施，导致黑客入侵和数据泄露，给企业带来了巨大的经济和声誉损失。

3. 产品质量问题的忽视：某家食品企业在生产过程中忽视了质量控制，导致产品出现质量问题，引发了大规模的食品安全事件，造成了企业品牌形象的受损和市场份额的下降。

4. 人力资源管理的失误：一家企业长期忽视人力资源管理，导致员工流失率高，人员素质不高，工作效率低下，最终使企业无法适应市场变化，面临业绩下滑和竞争压力增大的困境。

5. 政府政策变化的影响：一些企业没有关注政府政策的变化，没有及时调整经营策略，结果面临了政策的不利影响，例如环境保护政策的收紧导致企业无法正常运营。

6. 竞争对手的新产品威胁：有些企业没有及时关注竞争对手的动态，没有预见到对手新产品的潜在威胁，导致自身产品的市场份额被侵蚀，营收不断下滑。

7. 供应链管理的失误：一些企业没有建立健全的供应链管理系统，无法及时获取到供应商的信息和产品情况，导致生产和销售出现断档，给企业带来了巨大的损失。

8. 没有危机预警机制：一些企业没有建立健全的危机预警机制，无法及时发现和应对潜在的危机，结果导致事态扩大化，损失无法挽回。

9. 没有危机公关能力：一些企业没有建立健全的危机公关能力，当危机发生时无法及时做出有效的公关回应，导致舆论的负面影响进一步加剧。

10. 没有灾难恢复计划：一些企业没有建立完善的灾难恢复计划，当自然灾害或其他突发事件发生时，无法迅速恢复业务，导致长时间的停产和损失的进一步扩大。

腾讯失败案例

腾讯失败案例在中国的互联网行业中，腾讯是一家备受瞩目的公司，其旗下拥有诸多知名产品和服务。

然而，即使是这样一家巨头公司，也难免会遇到失败的案例。

本文将就腾讯的一些失败案例进行分析和总结，以期能够从中吸取经验教训。

首先，我们来谈谈腾讯在社交领域的一些失败案例。

虽然腾讯在即时通讯领域拥有强大的产品，比如QQ和微信，但是在社交网络方面却并没有取得太大成功。

腾讯曾推出过很多社交产品，比如Qzone、朋友网等，但是这些产品并没有像微信那样取得成功。

其中一个失败的原因是腾讯在社交产品上缺乏创新，无法吸引用户持续关注和使用。

另外，腾讯在社交产品上的广告变现能力也不足，这也导致了这些产品的失败。

其次，腾讯在电商领域也曾经有过失败的案例。

腾讯曾推出过多个电商平台，包括拍拍网、微信购物等，但是这些平台并没有取得太大的成功。

其中一个原因是腾讯在电商领域缺乏核心竞争力，无法和阿里巴巴等公司竞争。

另外，腾讯在电商领域也没有建立起足够的信任度，导致用户对其电商平台的使用意愿不高。

此外，腾讯在游戏领域也曾经有过失败的案例。

虽然腾讯在游戏领域有着丰富的资源和经验，但是也曾推出过一些失败的游戏产品。

其中一个原因是腾讯在游戏开发上缺乏创新，无法推出能够吸引用户的优质游戏。

另外，腾讯在游戏产品上的监管和运营也存在一些问题，导致了一些游戏的失败。

总的来说，腾讯作为一家互联网巨头公司，也曾经有过不少失败的案例。

这些失败案例给我们提供了很多宝贵的经验教训，比如要在产品开发上保持创新，要建立起足够的信任度，要提升广告变现能力等等。

相信通过总结这些失败案例，腾讯可以更好地避免类似的错误，取得更大的成功。

教训：互联网十大倒闭案例(附行业分析)

教训：互联网十大倒闭案例（附行业分析）2015年即将结束，回顾这一年，电子商务风起云涌，有商家成了浪尖的弄潮儿，也有商家被拍死在沙滩上。

本文盘点2015年top10电商失败案例。

一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。

依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。

京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。

虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。

二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。

近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO 李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。

我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。

三、p2p跑路成风：2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。

该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。

9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。

11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。

马云的失败——中国互联网行业的“经典失败案例”

•
四、马云在自宫式市场营销中走向失败
•
毫无疑问，马云是个营销高手和传播高手。他在市场营销和公关方面可以说翻手为云、复手为雨，真的是风光无限。无论是阿里巴巴的巨资美国广告宣传、还是淘宝网发起的广告大战、亦或获得YAHOO投资后的媒体宣传战、还有马云倡导的西湖论剑、更有马云创造出的中国网商概念和活动、以及各种媒体场合不断自吹自擂式的演讲，都把中国公众、企业界人士、经济界人士、各种媒体的情绪煽动到了极至，使得全国人民都被马云吸引，形成了庞大的马迷群体。能够在互联网行业借用曾经在药品、保健品屡试不厌的营销手段而集大成者，非马云莫属。可惜的是，马云的市场营销行为象是一个大流士式的行为。不计成本的、侵吞未来数年盈利的市场营销虽然带来了大量的使用群体，可是除了ALIBABA网站带来了收入的增长，淘宝网并没有现实的收入增长。这种市场营销，看起来就象是欲练神功、引刀自宫的大侠，最终连自己的身价性命都赔了进去。由于面对着多个不同的市场，用户交换成为了不可实现的梦想。在此基础上，市场营销的成本越来越高。阿里巴巴原本可以成为的正现金流，成为了淘宝的负现金流。马云每次高调的演出，吸引了无数热情关注的目光，也吸引了无数疑问蜂拥而至。对于马迷来说，马云是英雄，对于马云的疑问者来说，马云却只能说是一个天天吹牛的鼓惑者。2005年6月的一天，马云在公开场合宣称：“2002年我们开始收费，那一年做了100万元，超过了董事会给我们的目标。所以大家就开始努力了，2003年我们提出一天100万元的目标。今年开始到未来几年，我们希望是一天缴纳100万元的税。” 马云每次高调演出后，不知道马云是兴奋还是害怕？总之，我相信任何一个中国高层企业者吹完牛后一定会害怕的。因为这样的目标是万丈高峰，实现不了最终只能是天大的笑话。就象曾经的托普总裁宋如华一样。

著名的企业失败案例

著名的企业失败案例在商业世界中，成功和失败并存，许多著名企业的失败案例也成为了商业史上的经典教训。

本文将就几个著名的企业失败案例进行分析，探讨它们失败的原因以及我们可以从中学到的教训。

首先，让我们来看看诺基亚这个曾经的行业巨头。

诺基亚在手机市场上曾经占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整战略，一直沿用着老旧的操作系统和设计理念，导致市场份额不断下滑。

最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。

从诺基亚的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整战略，跟不上市场的变化，就很容易被淘汰。

接下来，让我们来谈谈思科这个曾经的网络设备巨头。

思科在上世纪90年代曾经是互联网基础设施的主要供应商，然而随着市场的饱和和竞争的加剧，思科却未能及时调整产品线，导致市场份额不断下滑。

最终，思科被迫进行了大规模的裁员和重组。

从思科的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整产品线，满足市场需求，就很容易被淘汰。

最后，让我们来看看曾经的零售业巨头赫尔曼米勒。

赫尔曼米勒在20世纪80年代曾经是美国最大的零售商之一，然而随着电子商务的兴起和线上零售的竞争，赫尔曼米勒却未能及时调整经营策略，继续坚持传统的实体店模式，最终导致了公司的破产。

从赫尔曼米勒的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就很容易被淘汰。

综上所述，这些著名的企业失败案例给我们带来了很多启示。

企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断调整战略，满足市场需求，适应市场变化。

只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望通过对这些失败案例的分析，能够给正在经营企业的人们一些启示，帮助他们避免犯同样的错误，取得更大的成功。

互联网创业失败的十七个案例

后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有人干脆认为“e国1小时”只是炒作。实际上，e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年，中国无论是物流、支付、配送。网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。—
小胡说，如果按照最初打算，胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机老师或者在大型企事业单位维护网络，就业竞争有点激烈。小胡觉得与其和大家竞争就业岗位，不如用创业应对“更难就业年”。
坚持
软磨硬泡终于说动家长注资
9月初，胡兆江把创业想法告诉谭超后，两人当天便开始调查市场。
“最初想开网店，但不知道卖啥。想卖早餐，问了问，加盟费太高。想卖鸭脖，调查下来，永川市场基本饱和。”谭超说，当天，他和胡兆江在文理学院外走东串西，不知不觉走到了不远处的重庆水利电力职业技术学院，发现该校附近还没有一家串串香，便着手准备资金，外出学技术。
重庆晨报永川读本记者钟耕军报道
失恋了，有人喜欢去喝酒，有人喜欢去大吃一顿，有人喜欢去疯狂购物，而文理学院大四男生胡兆江却选择与同学合伙创业。
本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。短短25天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。
互联网创业失败的十七个案例
友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。，

互联网十大失败案例

互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。

然而，"几家欢喜几家愁〃一一在任何时代都是像铁律一般存在。

失败的创业者远远多于成功者。

今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的舞台。

反思这些案例，或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下，走的更好。

1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。

在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战〃是昙花一现。

24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1 月正式关闭网站。

拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3, 也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业; 然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局020等，拉手网的2013年也是阵痛之中。

团购领域的创业，太値得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。

2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。

爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocketinternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。

承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服〃在2013年7月关闭网站。

3、不合理的终归不会长久：街库网存在的是合理的，不合理的不会长久存在。

互联网领域中，020是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期, 如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。

2020年十大典型破产案例

2020年十大典型破产案例1. 美国百货巨头JC PenneyJC Penney是美国最大的百货公司之一，但由于疫情导致销售下滑，于2020年5月宣布申请破产保护。

随后，公司关闭了多家门店，裁员数千人，计划出售其资产以还债。

2. 欧美航空公司全球航空业受疫情影响尤为严重，多家欧美航空公司纷纷宣布破产。

包括英国维珍大西洋、德国汉莎、美国联合航空等，面临着前所未有的困境。

3. 澳洲煤炭公司Whitehaven Coal澳洲煤炭公司Whitehaven Coal也是2020年的一个典型破产案例。

随着全球能源需求下降，其销售额急剧下降，导致公司受到严重打击，不得不宣布破产。

4. 日本奢侈品牌Mitsukoshi作为日本历史悠久的一家奢侈品牌，Mitsukoshi受新冠疫情的影响，销售额大幅下降，不得不宣布破产。

这也让人们深感疫情对经济的巨大冲击。

5. 印度电信公司Vodafone Idea印度电信公司Vodafone Idea也是2020年的一个破产案例。

该公司面临着沉重的债务压力，不得已向印度政府寻求援助，但最终仍无法避免破产。

6. 韩国造船巨头Daewoo Shipbuilding韩国造船巨头Daewoo Shipbuilding在2020年宣布破产。

受全球船舶市场的不景气影响，该公司面临资金链断裂，最终走向破产的边缘。

7. 法国零售巨头Carrefour法国零售巨头Carrefour也是2020年的一个破产案例。

受到疫情的影响，销售额急剧下降，公司不得不宣布破产，为重组寻找出路。

8. 澳洲航空公司Qantas2020年，澳洲航空公司Qantas也宣布破产。

该公司受疫情影响，航班大幅减少，销售额急剧下降，最终不得不向澳洲政府求助。

9. 英国汽车制造商Aston Martin英国汽车制造商Aston Martin也是2020年的一个破产案例。

受到全球汽车市场的低迷影响，公司销售额下滑严重，面临破产危机。

互联网创业的失败案例与教训

互联网创业的失败案例与教训在当今数字化时代，互联网创业成为了许多年轻人的梦想。

然而，与成功创业相对立的是失败案例，它们给人们以重要的教训和启示。

本文将探讨几个互联网创业的失败案例，并总结出一些宝贵的教训，以供创业者们借鉴。

一、“摸摸哒”失去用户信任的教训“摸摸哒”是一家曾经风靡一时的社交网络应用，其特点是通过摸手机屏幕来与陌生人进行互动。

然而，这个应用却因为关于用户隐私泄露的丑闻而付出了沉重代价。

用户发现，摸摸哒未经他们的允许，将他们的私人信息与第三方广告商分享，引发了广泛的公愤和用户抵制。

最终，该应用被迫关闭。

这一失败案例给互联网创业者带来了重要的教训：用户信任是至关重要的，任何侵犯用户隐私的行为都将遭受毁灭性的打击。

创业者需要时刻关注用户的隐私权，遵守相关法规，并制定严格的数据保护政策，以建立和维护用户的信任。

二、“飞越时间”忽视市场需求的代价“飞越时间”是一家旨在提供在线旅游预订服务的初创公司。

然而，该公司在创造了一系列功能复杂、体验糟糕的产品后，却发现市场需求并不如他们预期的那样高。

用户对于简洁、易用的旅游预订平台更感兴趣，而“飞越时间”无法满足这一需求，最终导致了商业失败。

这个案例告诉我们，忽视市场需求是互联网创业的一个致命错误。

创业者应该在产品研发之前充分了解市场需求，进行市场调研和用户反馈，确保他们的产品能够满足用户的实际需求。

只有真正理解和满足用户的期望，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、“共享优酷”缺乏商业模式的教训“共享优酷”是一个试图构建基于区块链技术的在线视频共享平台的创业项目。

该项目声称可以通过共享用户上传的视频，为用户提供更好的观影体验，并激励他们通过平台获得收益。

然而，这个项目的商业模式并未能够真正落地，由于无法形成稳定的盈利途径，最终导致了这个项目的失败。

这个案例给互联网创业者带来了深刻的教训：商业模式是创业过程中不可或缺的一部分。

创业者需要认真考虑产品如何盈利，如何吸引广告商或者是如何通过收费模式获得用户支付等。

公司倒闭案例

公司倒闭案例在当今竞争激烈的商业环境中，公司倒闭已经成为了一个不容忽视的现实。

这种情况可能是由于多种因素导致的，包括管理不善、市场竞争激烈、经济衰退等。

在本文中，我们将探讨一些公司倒闭的案例，以便更好地了解这一现象。

首先，让我们来看一个典型的公司倒闭案例，电子零售公司“ABC电子”。

这家公司曾经是当地最大的电子产品零售商，拥有多家门店和在线销售渠道。

然而，随着电子产品市场竞争的加剧，ABC电子开始面临着越来越大的挑战。

其他竞争对手纷纷推出了更具竞争力的产品和服务，而ABC电子在这方面显得力不从心。

由于市场份额的不断下滑，公司的利润也在持续下降。

最终，ABC电子不得不宣布破产倒闭，所有门店关闭，员工失业。

另一个引人注目的案例是一家名为“XYZ制药”的公司。

这家公司曾经是该地区最大的制药企业，拥有先进的生产设备和一流的研发团队。

然而，由于政府对药品价格的管控以及竞争对手的崛起，XYZ制药的利润开始受到严重冲击。

同时，公司在研发上的投入并未带来预期的回报，导致资金链断裂。

最终，XYZ制药不得不宣布倒闭，数百名员工面临失业。

这些案例告诉我们，公司倒闭往往是由多种因素共同作用所致。

管理不善、市场竞争、政策变化等都可能成为导致公司倒闭的原因。

同时，这也提醒我们，任何一家公司都不应该掉以轻心，应该时刻保持警惕，不断调整自己的经营策略，以适应市场的变化。

在面对公司倒闭的情况时，除了对公司经营状况进行全面的分析外，及时调整经营策略也是至关重要的。

同时，公司还应该与员工、供应商和客户进行及时沟通，尽量减少倒闭给他们带来的影响。

另外，政府和社会各界也应该给予适当的支持和帮助，帮助受影响的员工重新就业，减少倒闭对整个经济的不利影响。

总之，公司倒闭是一个复杂的现象，其原因和影响都是多方面的。

只有通过深入分析和有效应对，才能更好地应对公司倒闭的风险，保障企业的可持续发展。

希望我们能够从这些案例中吸取教训，避免重蹈覆辙，为企业的发展保驾护航。

百度“有啊”、腾讯电商等6个失败案例分析

百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。

从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。

2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。

2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。

不过，百度有啊生活发展未达外界预期。

为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。

但爱乐活并不算成功。

O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败的原因:2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。

选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。

2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。

”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。

随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。

2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。

自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。

2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有1啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。

生不逢时有啊正式上线是在2008年。

赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。

为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。

不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。

互联网十大典型案例

互联网十大典型案例文章属性•【公布机关】最高人民法院,最高人民法院,最高人民法院•【公布日期】2021.05.31•【分类】新闻发布会正文互联网十大典型案例一、陈力等侵犯著作权罪案[（2019）沪03刑初127号，上海市第三中级人民法院] 【基本案情】2017年7月至2019年3月，陈力受境外人员“野草”委托，招募林崟、赖冬、严杰、杨小明、黄亚胜、吴兵峰、伍健兴等人，组建“鸡组工作室”QQ聊天群，通过远程登录境外服务器，从其他网站下载后转化格式，或者通过云盘分享等方式获取《流浪地球》等2019年春节档电影在内的影视作品2425部，再将远程服务器上的片源上传至云转码服务器进行切片、转码、添加赌博网站广告及水印、生成链接，后将上述链接发布至多个盗版影视资源网站，为“野草”更新维护上述盗版影视资源网站。

期间，陈力收到“野草”提供的运营费用共计1250余万元，陈力个人获利约50万元，林崟、赖冬、严杰、杨小明、黄亚胜、吴兵峰、伍健兴等人获利1.8万元至16.6万元不等。

人民法院依法判处陈力等八人有期徒刑，并处罚金，追缴违法所得。

【典型意义】本案是境内外人员分工合作，以境外服务器为工具，专门针对热门影视作品，通过互联网实施跨境侵犯著作权罪的典型案例。

人民法院在判决中对“信息网络传播行为”、海量侵权案件中“未经著作权人许可”做出了准确认定，对八名被告人均判处实刑并处追缴违法所得，特别是处以财产刑，彰显了我国严厉制裁涉网侵犯知识产权犯罪、严格保护知识产权的坚定决心。

【专家点评】当下，借助网络的空间跨越性，犯罪分子大量采取境内外人员合作、行为分配或设施的远程控制等方式实施犯罪，隐蔽性加大，给查处、打击此类犯罪带来一定困难。

本案就属于境内外人员分工合作，以境外服务器为工具，专门针对热门影视作品，通过互联网实施跨境侵犯著作权罪的典型案例，犯罪行为复杂，社会危害性大。

刑法修正案（十一）生效之前，刑法第二百一十七条规定，以营利为目的，未经著作权人许可，复制发行其电影、电视等作品，违法所得数额较大或者有其他严重情节的，构成侵犯著作权罪。

互联网行业失败案例

失败原因6-走上歪门邪道
• 典例：分贝网： • 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意 “一路上发发发”。《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。 • 2004年10月，IDG向其投资200万美元。 • 2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。 • 2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1 月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
经验教训
• • • • • 定位明确适度宣传管理恰当转欢杨凯利
主要内容
• 行业风险 • 失败原因 • 经验教训
行业风险
失败原因1-缺少定位，融资过多
典例：亿唐网 • 专家评价：从1999年至2005年期间，由于定位的不清晰，一直没有找到核心业务的亿唐经历过不计其数的痛苦改版，从最早的包罗一切的综合门户，到后来的全面收缩阵线，再到无数次的转移和失败，它的定位一直在变化中，到最后，连最了解的亿唐的人都不知道亿唐到底是一个什么的网站了。
失败原因7-初创公司不该碰政府敏感领域
• 典例：饭否 • 在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。 • 2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。与名人合作，迅速发展。 • 在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭， 2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”

互联网创业失败的十七个案例

互联网创业失败的十七个案例在互联网创业领域，成功和失败并存。

有些互联网创业公司能够迅速获得巨大成功，而另一些则不幸破产。

以下是一些互联网创业失败的案例，让我们了解一下在这个竞争激烈的行业中，哪些错误导致了他们的失败。

1. Quirky：Quirky是一个开放式创意平台，可以让人们提交创意并获得资金支持。

然而，由于创意品质不高和商业模式的缺失，该公司于2024年宣布破产。

3. Juicero：Juicero是一家提供高科技榨汁机的公司，该产品需要使用特定尺寸的果汁袋。

然而，这个昂贵的产品没有能够吸引足够的用户，并在几年后关闭了。

4. Webvan：Webvan是一家在线食品杂货配送公司，它曾是互联网泡沫时期最大的初创公司之一、然而，由于高昂的运营成本和低利润率，该公司在2001年宣布破产。

6. Friendster：Friendster是一个早期的社交网络网站，它在推出时吸引了大量用户。

然而，由于技术问题和竞争对手的崛起，该公司逐渐失去了用户，最终被淘汰。

7. MySpace：MySpace是一个社交网络网站，曾经是最受欢迎的社交媒体之一、然而，由于没有能够跟上Facebook的竞争，该公司逐渐丧失了用户，并于2024年被新闻集团出售。

8. Vine：Vine是一个短视频分享应用程序，允许用户分享6秒的视频。

虽然在初期获得了很多用户和关注，但由于竞争对手的崛起和缺乏商业模式，该应用于2024年关闭。

9. Yik Yak：Yik Yak是一个匿名社交网络应用程序，它在大学校园中非常受欢迎。

然而，由于滥用和负面内容的问题，该应用于2024年关闭。

10. Rdio：Rdio是一个流媒体音乐服务，与Spotify竞争。

尽管拥有一流的音乐库和用户界面，但Rdio没有能够吸引足够的用户和订阅者，最终在2024年宣布关闭。

11. Fab：Fab是一个在线家居和时尚产品零售商，筹集了大量资金。

然而，由于过度扩张和高昂的运营成本，该公司在几年后宣布破产。

互联网创业案例分析成功与失败的教训

互联网创业案例分析成功与失败的教训在当今数字化的时代，互联网创业已成为众多创业者追逐梦想的舞台。

然而，这条道路并非一帆风顺，既有令人瞩目的成功案例，也有令人惋惜的失败经历。

通过对这些案例的深入分析，我们可以从中汲取宝贵的经验教训，为自己的创业之路提供有益的参考。

成功案例：拼多多拼多多作为一家在电商领域异军突起的企业，其成功经验值得我们深入研究。

首先，拼多多精准地抓住了下沉市场的巨大需求。

在电商市场竞争激烈的环境下，拼多多发现了三四线城市及农村地区消费者对于低价商品的强烈需求，并通过社交拼团的模式，以团购的方式实现了商品的低价销售，吸引了大量用户。

其次，拼多多善于运用创新的营销手段。

比如，通过各种优惠活动、红包补贴等方式，吸引用户参与和分享，迅速扩大了平台的用户规模。

同时，拼多多还与各大综艺节目合作，进行品牌推广，提高了品牌知名度。

再者，拼多多注重技术创新和优化用户体验。

通过大数据算法，为用户推荐个性化的商品，提高了用户的购买转化率。

并且不断优化物流配送等服务环节，提升用户满意度。

失败案例：共享单车 ofo曾经风靡一时的 ofo 共享单车，最终却以失败告终，给我们留下了深刻的教训。

过度扩张是 ofo 失败的重要原因之一。

在短时间内大量投放单车，占领市场份额，但却没有建立起有效的管理和维护体系，导致单车损坏率极高，用户体验下降。

资金管理不善也是关键问题。

ofo 在融资过程中，没有合理规划资金的使用，导致资金链断裂，无法维持公司的正常运营。

此外，ofo 在面对竞争对手和市场变化时，缺乏有效的应对策略。

未能及时调整商业模式，优化服务，逐渐失去了市场竞争力。

成功与失败的教训总结从拼多多的成功和 ofo 的失败中，我们可以得出以下几点重要的教训：市场定位至关重要。

创业者需要准确地把握市场需求，找到未被满足的细分市场，为用户提供有价值的产品或服务。

创新是关键。

无论是商业模式、营销手段还是技术应用，都需要不断创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。

10个精选创业失败案例及分析

10个精选创业失败案例及分析10个精选创业失败案例及分析经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。

刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。

如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。

成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。

在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。

已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。

如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。

已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。

根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。

在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。

创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。

据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。

一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。

已关闭公司的地区分布从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。

中国企业较悲惨的十大失败案例

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

十大失败案例(多数为互联网企业)

亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。

这家公司就是亿唐（）。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。

凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。

直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。

从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。

此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。

随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。

2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。