设计开发评审报告填写说明
设计开发评审报告填写说明
设计开发评审报告
表码：LYF-025A/1 NO:
流动路线：项目负责人→评审人员→部门经理→总经理→部门经理保存单位：研究开发部门
保存期限：10年
设计开发评审报告填写说明
1.填入NO.号，以便查询，建议表单NO.的编写规则采用项目号（任务令号）+年（后两位）+月+日+流水
号。
2.填入产品的名称。
3.填入产品的代号。
4.选择设计开发阶段状态，将相应的阶段状态前“□”涂黑，改为“■”。
5.填入负责人名字。
6.填入评审人员的名字。
7.填入评审人员所在部门。
8.填入评审人员所担任的职务。
9.填入评审的内容。
在相应评审内容前“□”内打“√、？、×”，“√”表示评审通过，“？”表示有建
议或疑问，“×”表示不同意。
10.填入评审内容中“？”及“×”项存在问题及改进建议。
11.填入审核人签名及日期。
12.填入评审的结论。
13.填入批准人签名及日期。
14.填入对评审内容中“？”及“×”项存在问题的纠正、改进措施的跟踪验证结果。
15.填入验证人签名及日期。
TR2评审报告模板
TR2评审报告目录1TR2产品质量评估 (4)1.1评审要素检查情况 (4)1.1.1评审要素检查情况 (4)1.1.2遗留问题改进计划 (4)1.2设计规格的主要冲突点分析 (5)1.3产品配置方案对比 (5)1.4风险分析 (5)2TR2评审结论 (6)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (6)3.1PQA过程评估 (6)3.2本次TR的度量指标 (7)3.37 4PDT核心组成员会签记录 (7)5公司质量部签发纪录 (8)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
TR2评审报告1TR2产品质量评估1.1评审要素检查情况1.1.1评审要素检查情况评审要素检查情况1.1.2遗留问题改进计划遗留问题改进计划在表格中逐一列举每个评审要素的遗留问题。
对于1个遗留问题，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到计划阶段WBS3/4级计划的具体活动。
有些遗留问题不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
问题级别一栏填写：致命、严重、一般、提示（提示问题一般不记录）。
缺陷引入阶段一栏说明此问题是在什么阶段被引入的，例如TR1之前、TR2之前等将跟踪事项纳入项目计划1.2设计规格的主要冲突点分析设计规格的主要冲突点及结论“设计规格的主要冲突点及结论”描述TR2评审会前PDT内部存在的分歧和评审会后大家达成的一致意见。
1.3产品配置方案对比产品配置方案对比表“产品配置方案对比”描述TR2评审会前PDT内部存在的分歧和评审会后大家达成的一致意见。
1.4风险分析风险分析表“风险分析”记录TR2评审会上大家对存在的风险进行评估和分析的情况。
PQA要在TR2评审会结束后，提交LPDT决策，然后刷新该表格。
填写说明：风险是可能发生的、潜在的、对项目实施有影响的事情。
将风险分析表单整合到PDT的风险管理模板中进行跟踪2TR2评审结论此部分在TR2评审会后，根据LPDT的决定填写。
GJB9001设计和开发控制程序
GJB9001设计和开发控制程序1 范围对产品的设计和开发进行控制，以保证所设计开发的产品满足规定的要求。
适用于本公司所有新产品的设计和开发过程。
2 引用文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 研发中心负责设计和开发过程的监督、协调与管理。
3.2 设计研究所负责产品的策划及其输入、输出。
3.3 质量部负责设计和开发过程中产品的检验和试验。
3.4 计划生产部负责样品生产计划的下达、监督与考核。
3.5 生产单位负责样品生产计划的组织实施与落实。
4 控制要求4.1 工作流程4.2 控制要求4.2.1 设计和开发的分类设计和开发分为新研产品和系列扩充产品两类。
新研产品是指以“新产品研制任务书”下达的国家指令性项目、重点工程配套项目等。
系列扩充产品是指以“新产品开发通知单”下达的与现有产品相近、相似的衍生产品。
4.2.2 设计和开发的阶段4.2.2.1 新研产品的设计过程包含本程序的各项内容和各个阶段。
4.2.2.2 系列扩充产品的设计过程，至少应执行本程序中4.3.2.2以及4.4、4.5、4.8条款中的相关规定。
4.2.3 设计和开发的终止根据实际情况和市场变化，设计可在任何一个阶段终止。
新研产品的终止需通过设计评审的方式进行并形成明确的结论，由技术副总经理批准。
系列扩充产品的终止需根据设计研究所下发的“新产品开发终止通知单”执行。
4.2.4 设计人员的资质设计人员资质的评定由人力资源部考核与认定。
4.2.5 特性分级和特性控制4.2.5.1按连接器制造行业的特点，产品特性分为三级：1) 关键特性：某项指标如果超过规定值要求，将导致产品所完成使命的主要系统失效甚至影响整机的安全性，关键特性标注符号为 G；2) 重要特性：某项指标如果超过规定值要求，可以导致产品部分功能丧失或使产品所完成使命的主要系统功能下降，重要特性标准符号为 Z；3) 一般特性：某项指标如果超过规定值要求，将会出现产品功能逐渐丧失，一般特性无标准符号。
工程设计方案评审报告范本
工程设计方案评审报告范本报告编号：2022-001报告名称：XXX 工程设计方案评审报告评审单位：XXX 工程设计评审组评审时间：2022年3月1日评审人员：XXX 、XXX、XXX一、评审背景为了保障工程项目的设计质量，XXX 公司特邀请了专业工程设计评审组对该工程设计方案进行评审。
评审的目的是检验工程设计方案是否符合相关国家标准和规范，是否能够满足工程建设的技术要求，是否存在安全隐患等问题。
二、评审内容1. 工程设计方案是否与项目的实际情况相符，是否满足工程建设的需求。
2. 设计方案中的工程结构、材料选择、施工工艺等是否合理。
3. 工程设计方案中是否考虑了安全、环保、节能等因素。
4. 工程设计图纸的绘制是否规范，是否能够清晰表达设计意图。
三、评审结果1. 设计方案符合工程建设的实际需求，与项目的实际情况相符。
2. 工程结构设计合理，材料选择与工程要求相匹配。
3. 设计方案中考虑了安全、环保、节能等因素，具有一定的可持续性。
4. 工程设计图纸绘制规范，清晰表达了设计意图。
四、评审意见1. 建议在工程设计方案中加入更为详细的工程施工工艺，以确保施工过程的顺利进行。
2. 建议加强对材料的选择原则的说明，以便更好地指导施工过程中的材料采购和使用。
3. 建议在工程设计方案中加入全面的风险评估和应对措施，以解决施工过程中可能出现的安全风险。
4. 建议进一步优化设计方案，提高工程的整体性能和使用寿命。
五、总结XXX 工程设计方案经评审组审核，符合工程建设相关标准及技术要求。
评审组提出的意见可作为设计方案优化的参考，以此确保工程建设的顺利进行。
评审结束后，将会制定相关完善措施，并对工程设计方案进行返工，及时修正和完善相关设计内容。
评审报告起草人：XXX评审报告审批人：XXX日期：2022年3月1日以上是关于XXX工程设计方案的评审报告，期望它可以在实际工程建设中发挥作用，谢谢。
022设计和开发控制程序
1.0目的对设计过程进行控制，确保设计产品满足要求。
2.0适用范围适用本公司依客户及相关法规要求设计的产品，其性能和功能与前不同时。
3.0职责研发部负责组织销售部、品管部、生产部等各部门参与对产品的设计。
4.0工作程序4.1产品设计的策划和有关组织接口、沟通：在销售部接到合同之后，如有设计要求，应依如下工作作出安排：设计阶段职责和接口设计输入销售部、研发部、品管部输入评审研发部设计输出研发部、生产部、品管部输出评审研发部、品管部输出验证研发部、生产部、品管部设计确认研发部、销售部4.2 设计和开发策划4.2.1开发项目确定设计立项的依据，设计和开发新产品来源于以下方面：a、根据顾客提供的样品、产品图纸或与顾客签订的特殊合同；b、根据市场调研或分析，结合销售部反馈的信息；开发项目：由销售部根据市场调查和收集的有关信息，提出新产品设计开发项目，编制《项目开发计划书》，内容应包括：依据的标准、法律法规及客户要求的主要内容、产品的主要功能特点、市场应用场所、设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等），经总经理批准后执行（或由总经理直接提出）。
4.2.2 研发主管负责就以上立项依据，进行设计和开发的策划，组织编制相应的《项目开发任务书》，包括以下内容：a、设计产品图、编制设计加工图、设计评审、模具、样品的制作、设计验证、产品试制、设计确认、设计后的批量生产等各阶段的划分和主要工作内容；b、设计和开发各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门；c、需要增加或调整的资源（如新增设备、仪器、人员等）；d、产品、质量要求、产品结构及原料组成；e、适用的相关标准、顾客的特殊要求、公司自身对产品的要求；f、以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如适用性、经济性、牢固性等方面的要求。
《项目开发任务书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。
4.2.3 设计人员资格要求所委派进行设计和开发工作人员应进行过相关专业知识的培训，经研发主管认可。
产品设计和开发各阶段标准化审查内容
产品设计和开发各阶段标准化审查内容第一阶段：决策阶段市场预测报告1.是否有同类型产品市场供求信息的归纳分析2.是否有市场对产品的品种、规格、性能、质量、价格等的要求3.是否具有产品寿命周期预测4.是否具有产品经济效果初步分析5.是否具有新产品开发的必要性技术调研报告1.是否具有国内外产品水平与发展趋势分析2.是否具有产品功能分析3.是否具有采用新原理、新结构、新技术、新材料、新工艺的叙述4.是否具有市场和用户的要求5.是否具有新产品的设想，以及应执行的标准或法规的内容6.是否具有根据需要提出的公关课题及先行试验大纲可行性分析报告1.是否具有新产品开发的必要性及市场需求量2.是否具有占领国内外市场的能力及其产品寿命周期的分析3.是否具有产品总体方案的设想，及其正确性、继承性和实现的可能性4.产品性能、精度、主要技术参数是否符合使用的产品标准或法规的规定5.是否具有技术可行性分析6.是否分析提出产品设计周期和生产周期7.是否具有企业生产能力和质量保证能力的分析8.是否具有经济效益分析第二阶段：初步设计技术（设计）任务书1.是否具有设计依据、产品的用途及使用范围2.是否具有根据需要提出公关项目研究试验大纲或对关键技术难题提出解决办法3.是否具有产品基本参数及主要技术性能指标，是否符合相关标准的规定4.是否具有总布局及主要结构的概述5.是否具有产品主要工作原理及系统概述6.是否具有国内同类产品水平分析比较7.是否具有标准化综合要求，及其实现可能性分析8.是否具有关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析9.是否具有产品心能、寿命与成本方面的分析比较10.是否提出产品包装和装箱技术要求11.是否具有产品设计、试验、试制周期的估算12.是否具有产品既满足用户要求，又适应企业本身发展的需求13.所设计的产品规格、基本参数、性能指标、寿命，可靠性是否符合有关产品标准及合同的规定总图（草图）1.产品轮廓或成套设备的组成部分的安装位置是否明确2.产品或成套设备的基本特性类别、主要参数及型号、规格等是否符合相关规定3.是否具有产品外形尺寸（无外形尺寸时）。
TR1 Report(Template) TR1评审报告(模板)-03.00.00
TR1评审报告TR1 Report目录Table of contents1TR1产品质量评估TR1 PRODUCT QUALITY ASSESSMENT (3)1.1评审要素检查情况O VERALL C ONDITIONS OF R EVIEW E LEMENTS (3)1.1.1评审要素检查情况Conditions of Review Elements (3)1.1.2遗留问题改进计划Action Plan of Open Problems (3)1.2包需求的主要冲突点分析A NALYSIS FOR M AJOR C ONFLICTING P OINTS OF O FFERING R EQUIREMENTS41.3风险分析R ISK A NALYSIS (4)2TR1评审结论TR1 RESULT (5)3过程规范评估PROCESS ASSESSMENT (6)3.1PQA过程评估PQA P ROCESS A SSESSMENT (6)3.2本次TR的度量指标TR M ETRICS (6)4PDT核心组成员会签记录COUNTERSIGNING RECORD OF THE PDT CORE MEMBERS (7)5公司质量部签发纪录AUTHORIZED RECORD OF CORPORATE QMD (8)xxx（产品R版本）TR1评审报告xxx (Product Release) TR1 Report1 TR1产品质量评估TR1 Product Quality Assessment1.1 评审要素检查情况Overall Conditions of Review Elements1.1.1 评审要素检查情况Conditions of Review Elements1.1.2 遗留问题改进计划Action Plan of Open Problems改进活动是指落实到概念阶段WBS1/2/3/4级计划的具体活动。
评审报告模版
是否别了项目风险？
是否评估了项目风险值及控制措施？
是否确定了所有项目涉众（干系人）？
是否确定了项目各项资源需求？
是否确定了项目各项里程碑？
是否确定了项目开发模式，？
是否明确了项目进度计划完成时间？
是否明确了项目系统测试计划完成时间？
是否明确了项目风险控制计划完成时间？
是否明确了项目质量保证计划完成时间？
用例简述是否明确执行此用例的不同用户和用户通过此用例要达到的最终结事件流是否明确描述了系统所有主要的包括应有的分支动作并指明了触发条件且每个动作都是由应有的具体角色发送或接收的
XX评审报告
1
提示：由开发部项目经理填写此表格。
项目名称
评审类型
[走查/审查/复审]
时间
地点
参加
人员名单
姓名
工作单位（部门）、职务、职称
附录A
主要检查项
评价
实现代码是否完整正确地实现了设计方案？
代码实现方式是否合理、高效？
代码资源消耗、性能、执行效率、日志输出是否符合要求？
是否有重复实现公司已有代码或开源代码的地方？
代码编写是否符合编码格式规范？
代码编写是否符合系统日志规范？
代码编写是否符合安全编码规范？
提交版本时是否填写详细的备注信息？
是否明确了项目配置管理计划完成时间？
附录D
主要检查项
评价
分析包的结构是否与系统用例包结构一致？
是否分析定义出必要的边界类、控制类和实体类，通过其类图和协作图来表现相关系统用例的实现？
必要的类方法和属性是否已经定义？
每个分析类是否在其文本框中描述了真正的类名及其作用，
每个类方法是否描述了真正的方法名或实现类名，以及这些方法或实现类的作用和实现要求？
GJB9001C设计开发控制程序
1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。
3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。
3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。
3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。
由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。
4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。
包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。
也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。
d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。
e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。
4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
ISO13485-2016产品设计与开发程序
更改历史1.0目的为公司的新产品设计与开发拟定相关程序，阐明产品设计与开发的步骤及各部门所承担的责任，以确保程序的有效执行。
2.0范围此程序适用于公司新产品的设计与开发。
3.0职责3.1总经理和管理层3.1.1批准新产品设计与开发项目。
3.2项目团队的组成：3.2.1指各部门指定一位成员加入项目团队，指定的人员要具有相关协调能力，熟悉相关法律法规和风险管理, 协调其所在部门的资源来完成组长所分配的任务，组长由生产技术部负责人出任。
3.3经营部3.3.1根据公司新产品的发展方向，在作充分的市场调研后，提出新产品需求，并将新产品所有设计输入以书面的形式传递给生产技术部及召开新项目启动会议。
3.3.2负责产品上市后风险管理过程中的各项措施的验证收集。
3.4质管部3.4.1主导新产品由设计、验证、转移生产到试产的工作；3.4.2参与新产品的研发工作；3.4.3制定质量文件，例如测试计划和检验规程；3.4.4产品各研发阶段的质量保证，样品测试及分析。
3.5生产技术部3.5.1组织工人完成样品制作和试产；3.5.2组织产品设计开发活动；3.5.3已开发产品的批量生产。
3.5.4负责本部门生产过程中风险管理过程中各项措施的验证。
3.6供应部3.6.1物料询价与寻购；3.6.2处理物料质量问题包括将问题反馈给供应商及提出解决方案等。
3.6.3负责采购物资满足产品技术要求和相关法律法规要求。
4.0程序4.1提出设计与开发的要求4.1.1当公司计划开发新产品时，经营部和生产技术部应在新产品立项前做好充分的调研工作并分别提供《市场可行性调研报告》及《新产品评估报告》。
4.1.2经营部根据质管部提供的《新产品评估报告》填写《产品设计需求书》连同已收集的产品资料（如样版、图纸、材料说明等）发予质管部。
4.1.3生产技术部填写《新产品可行性报告》，内容应包括产品的目标市场、目标价格、产品要求、开发成本、技术能力等方面的资料。
设计和开发评审的管理规定
文件编号WI-RD-004设计和开发评审的治理规定版次页次A/0 1/71.目的：对产品的设计/开发的全过程进展掌握，使设计开发工作有序进展，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。
2.适用范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延长。
3.职责3.1总经理主持重大工程评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术治理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织工程考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设计输入评审》、《工程开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织工程设计阶段评审；负责审批工程开发任务书及工程任务打算调整方案；负责工程设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施工程考评。
3.4副总工程师帮助研发部经理的治理工作，负责编制分管工程的立项、开发设计方案和进度打算筹划文件；负责组织分管工程立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参与其他工程立项评审和设计阶段评审；负责审核分管工程的设计任务；负责审批分管工程设计输出技术文件；组织实施分管工程的开发设计考评。
3.5工程经理帮助研发部经理和分管副总工程师的工程治理工作，审核分管工程设计文件图纸。
3.6工程组负责产品设计/开发和样机的试制工作〔有关部门协作〕，编制设计图纸和设计文件。
工程负责人帮助工程经理完成工程的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计/开发和筹划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反响意见或建议。
NO。
1 2 3 4 5修改申请单号修改修改内容修改人日期修订单位3.9生产部负责所需材料的选购，帮助产品样机的加工试制及生产。
QD8.3.1-2016设计开发控制规范
1对设计开发全过程进行控制，确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。
2范围：适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。
3 定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。
4 职责：4.1市场部4.1.1 市场部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。
4.1.2 新产品交付顾客后，市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。
4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。
组织并协调各阶段的设计开发工作。
4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。
4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。
根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技术数据。
并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。
4.3 品质部4.4.1按照工艺文件，检验技术数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。
4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。
4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。
4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。
4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。
4.5.3计划部合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。
6 文件化信息6.16《文件信息控制规范》《工程规范及变更控制规范》6.3 其它记录表格见附件。
7 修改栏编制：：批准：日期：日期：日期：附件：设计和开发总策划-产品+过程设计-71个表格QR8.1-01运行策划和控制方案QR8.1-02质量计划书QR8.1-03保密检查情况记录。
软件需求评审报告、评审要点、评审准则
可追溯性：软件需求规格说明书中的每一个需求要一一列出并标识，与别的需求区别开来。每项需求只应在软件需求规格说明书中出现一次。
◆正确性：软件需求都是与用户所期望的相符合。与涉及的相关行业技术规范相符合。
◆完整性：软件需求规格说明书中没有遗漏任何必要的需求。
◆一致性：各软件需求之间或软件需求与高层（系统，业务）需求之间不相矛盾。
已实施
XXX、 年 月 日
缺陷修正
验证情况
验证结论：
验证通过
验证人签字
日 期
年 月 日
□ 非正式技术评审（□ Email会签 □ 走查 □其他： ）
评审级别： 部门级 □ 子部门级 □ 项目组内
□暂不评审
原因是：□ 方案不成熟 □ 资料不完整 □ 其他
签 字
日 期
2016年5月31日
技 术 评 审 意 见 及 结 果
评审时间
自 年 月 日 时 至 年 月 日 时
评审
问答
记录
1、考虑用户同名情况，如何处理
软件需求评审报告
项目名称
XX科技有限公司XXXX项目
项目级别
公司级 □ 部门级 □ 子部门级
项目经理
XXX
要求评审的工作产品的名称
《XXXXXXX综合管理系统需求规格说明书》
产品作者
(评审申请人)
XXX
建议评审时间
年 月 日
要求评审的工作产品所属
开发阶段
□规划阶段□ 需求分析阶段 系统设计阶段
□ 实现与测试阶段 □ 系统验收阶段 □ 安装运行阶段□ 其它
建议整改完成时间
2016年6月2日
评审负责人签字
日 期
2016年5月31日
工作报告之开题报告审核意见范例
开题报告审核意见范例【篇一：开题报告评语怎么写(共10篇)】篇一：开题报告指导教师意见参考1毕业设计“开题报告”“指导老师审核意见”一栏的格式要求参考意见指导教师审核意见：指导教师审核意见要能反映以下几点：1.学生开题报告中对选题来源研究现状和发展趋势了解情况；2.学生开题报告中研究的基本内容、研究的主要问题、研究的方向是否明确；3.学生开题报告中研究的方法及措施是否可行；4.学生开题报告中研究工作的步骤、进度安排是否合理，特别要注意学生开题报告中的时间安排与本人下发的任务书规定的时间安排要相呼应；5.是否同意开题；注：以上审核意见及签名均要求指导老师手写，不能电脑打印！（指导教师签名）年月日范例1：该生对于所开课题进行了较为详尽的市场调研，参考了许多文献，最后确定的课题具有一定的实用价值。
本课题是学生所学专业知识的延续，符合学生专业发展方向，对于提高学生的基本知识和技能，对于提高学生的研究能力有益。
研究方法和研究计划基本合理，难度合适，学生能够在预定时间内完成该课题的设计。
同意该课题开题。
（指导教师签名）年月日范例2：该生通过与课题组成员和老师充分讨论，参考了许多文献，确定了具有一定的市场价值的课题。
本课题初步确定的电路原理图合理，设计思路基本明确，通过设计和研究可以提高开发电子产品的能力。
本课题的研究方法和研究步骤基本合理，难度合适，学生能够在预定时间内完成该课题的设计。
同意该课题开题。
（指导教师签名）年月日篇二：开题报告评语模板毕业设计开题报告图片已关闭显示，点此查看篇三：导师对开题报告的评语导师对开题报告的评语该生研究的论文题目为《后现代教育理论的“中国化”》，从后现代教育理论的中国化进程入手，深入剖析后现代教育理论中国化的背景、阶段、途径、表现及影响因素，旨在此基础之上有针对性地提出后现代教育理论中国化的启示。
该论文完成之后在理论上有助于完善教育理论中国化的研究，有助于中国特色教育理论的建设；在实践上对后现代教育理论在中国的吸收、运用、发展有指导意义，并为中国实践的发展提供有借鉴意义的建议。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1.目的对各类新产品的设计和开发、产品变更、生产过程变更的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。
2.适用范围适用于公司新产品的设计和开发，引进产品的转化，定型产品及生产过程、设备的变更等的控制。
3.职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
3.2 销售部根据公司发展规划、市场信息及顾客要求、合同要求等提出“产品开发或变更建议书”。
3.3 总经理负责批准“产品开发或变更建议书”、“产品开发或变更任务书”、“产品开发或变更方案”。
3.4 销售部负责依据“产品开发或变更建议书”下达“产品开发或变更任务书”。
3.5 研发部负责依据销售部下达的经总经理批准的“产品开发或变更任务书”制定“产品开发或变更方案”，经总经理审核批准后具体实施。
3.6 研发部负责本公司范围内产品设计、开发、变更全过程的组织、协调、实施工作，进行产品设计、开发的策划、确定产品设计、开发的组织和技术接口、输入，输出、验证、评审、更改和确认等。
3.7 研发部负责对整个产品开发、变更实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。
3.8 生产部负责对新产品或变更后产品生产过程进行跟踪。
3.9 生产部负责整个公司内新产品设计开发及产品变更的协调、资源支持等工作。
3.10 采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。
3.11 采购部负责新产品包装设计及联系印刷工作。
3.12 生产部负责新产品或变更产品的试产和生产；负责生产过程的技术改进建议的提供。
3.13 研发部负责新产品或变更产品的检验。
3.14 食品安全小组负责对新产品开发及产品变更过程进行危害分析，并提出控制措施。
3.15 研发部负责新产品或变更产品的保质期测试。
3.164.术语和定义4.1产品设计和开发：包括新产品的研发、老产品工艺改造、变更等。
4.2变更：包括产品变更、工艺变更、设备变更、生产过程变更等。
5.工作程序5.1产品设计和开发的策划5.1.1产品设计和开发项目的来源a.销售部与顾客签订的新产品（或产品变更）合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》，经相关人员评审通过后，由销售部提出“产品开发或变更建议书”，报总经理审核批准后，由销售部负责人下达“产品开发或变更任务书”，并将相关背景资料转交研发部。
设计开发[全套]表格样本
![设计开发[全套]表格样本](https://img.taocdn.com/s3/m/49ce5d7ec850ad02de8041a6.png)
项目负责人
结构设计
工艺
中试主管
检验
□材料
参评人员会签
评审内容及输入清单
产品质量评审内容
产品功能性能和可靠性的符合性；
产品批产性能的稳定性；
产品检测/试验记录的完整性和可追溯性；
□其他：
制造过程质量保证
产品结构图纸、产品技术规范及工艺文件的完整性与可追溯性（审批和受控情况等）；
过程监控记录的完整性和可追溯性；
验证记录：
验证方法
□计算验证□对比验证□检测试验验证□其他方法：
产品性能验证内容：
1)电性能是否满足输入要求【□常规检测□高低温测试□振动□老化】
2)外观是否满足输入要求
3)检查产品技术参数是否完善
小结：（附件编号：YZ-XX）
验证结论：
□验证结果表明：设计输出满足设计输入要求，样品可以进入下一阶段生产。
□□本阶段设计结果评审表明：以下几个方面需要改进，建议设计人员重新考虑改进设计，并在月日前重新提交部门主管确认。
改进条目：（附件编号：SJ-XX）
主管领导签名：日期：
改进内容复评：
项目负责人：日期：审批：日期：
设计开发验证记录
JL/R.731-R05
设计编号：
产品型号
验证日期
验证方法
□计算验证□对比验证□检测试验验证□其他方法：
□验证结果表明：下列部分输出条款未能满足设计输入要求，但客户同意让步接收，作为特例可以让步放行，视客户使用效果确定下一阶段是否改进。
不符合条目：
□验证结果表明：下列部分输出条款未能满足设计输入要求，在改进基础上需要重新验证。
改进条目：
其他参与验证人员会签 质量检验□工艺
军工产品设计开发阶段文件和记录要求审批稿
军工产品设计开发阶段文件和记录要求YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】军工产品设计开发阶段文件和记录要求1.设计开发全过程包含：设计开发策划、方案概要设计、详细设计、设计验证、设计确认、设计更改、试制等环节。
2.详细要求：2.1立项根据客户意向立项的，由市场部填写《立项申请表》。
公司内部立项的，由项目发起部门填写《立项申请表》。
研发总监组织立项评审，填写《立项评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》，立项评审由分管技术的副总批准。
根据客户合同立项的，应进行合同评审，填写《合同评审表》，合同评审作为立项的依据。
确定立项后，由项目负责人编制《新产品研制任务书》，任务书由研发总监审核，总经理签发。
2.2设计开发策划设计开发承接部门在收到任务书后，应进行设计开发策划，编写《研制计划》、《质量保证大纲》、《质量计划》，计划和大纲应经过研发总监批准。
如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评审，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》。
2.3方案概要设计在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》、产品规格书、技术条件或技术协议、检验大纲、特性分析报告、研制方案等。
研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》；所有文件应经过研发总监审核、技术副总批准。
2.4详细设计详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审批。
这些设计文件包括：系统框图、分系统框图、原理图、PCB板图、结构图、流程图、软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格式、数据库、设计报告、关键件及重要件明细表、零部件清单BOM 表、配置清单、接线表、安装工艺、调试方法、外协加工要求、测试方法、产品验收规范、使用说明书、技术说明书、用户手册、可靠性报告、维修指南等。
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设计开发评审报告表码：LYF-025A/1 NO:
流动路线：项目负责人→评审人员→部门经理→总经理→部门经理保存单位：研究开发部门
保存期限：10年
设计开发评审报告填写说明
1.填入NO.号，以便查询，建议表单NO.的编写规则采用项目号（任务令号）+年（后两位）+月+日+流水
号。
2.填入产品的名称。
3.填入产品的代号。
4.选择设计开发阶段状态，将相应的阶段状态前“□”涂黑，改为“■”。
5.填入负责人名字。
6.填入评审人员的名字。
7.填入评审人员所在部门。
8.填入评审人员所担任的职务。
9.填入评审的内容。
在相应评审内容前“□”内打“√、？、×”，“√”表示评审通过，“？”表示有建
议或疑问，“×”表示不同意。
10.填入评审内容中“？”及“×”项存在问题及改进建议。
11.填入审核人签名及日期。
12.填入评审的结论。
13.填入批准人签名及日期。
14.填入对评审内容中“？”及“×”项存在问题的纠正、改进措施的跟踪验证结果。
15.填入验证人签名及日期。