家具行业的财务成本核算案例【会计实务操作教程】

理，必须首先加强成本控制，准确可靠的成本核算则是成本控制的先决 条件; 第四，建立相对简单有效的成本核算监控体系。企业应根据自身生产 的特点，管理的基础与目标选择最适合自己需要的成本核算方法，建立 相对简单有效的成本核算监控体系。家具制造业成本核算方法多种，但 绝不能照本宣科，教条主义，照搬其他企业模式。比如，订单作业与非 订单作业，外贸与内销为主的家具生产企业，成本核算方法均应是不相 同的，宜采用品种法就应采用品种法，宜采用分步法就采取分步法，该 综合就应综合，切记因地制宜，具体情况具体分析。 第五，应制定切实可行的成本核算制度，着手建立健全原始记录。由 于家具制造业走向规范化、程序化、大生产化时间较短，大多数企业管 理基础，成本核算基础薄弱，尤其是成本核算所需要的原始资料不准、 不齐、不全甚至没有。企业应根据自身的实况制定成本核算制度，建立 健全各种原始记录，建立并严格执行物料的计量、检验、领发料、进 料、盘点、退库等制度;建立健全各种物料消耗、燃料、动力、工时等消 耗定额的测算、记录、计量、计算制度，并规范成简单标准的表格定期 申报，把复杂抽象的理论尽量简单化，程序化，以适合大多数家具制造 企业文化素质并不高的实际情况，从管理人性化及制度上保证成本核算 的基础信息来源稳定畅通。
核算管理人员，产品定价随意性，一般参照同款式而定，或者按估算的
材料成本系数倒算。在这种成本意识的指导下，导致的结果只能是成本 计算不准确，成本控制水平差，其成本就象橡皮一样，可长可短，无准 确可靠的量化指标。
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事实上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基础。无准确、及 时、可靠、可比的核算资料，就难以知道成本高低、失控的真实原因， 就会直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和持续改善等控制工 作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重要影响。 可见，成本核算对家具制造企业的重要性非同小可。针对目前不少企 业成本核算管理现状，我们认为应从以下几个方面开展成本核算管理工 作： 首先，应清晰认识理会成本核算的概念、实质和目的。成本核算是指 在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的 方法计算成本的过程。其实质是以会计核算为基础，以货币指标的形式 反映出总成本和单位成本，达到成本分析、预测和控制的最终目的。 第二，应正确认识成本的分类方法。成本的分类方法多种，通常按照 经济内容，制造企业可将成本分为制造成本和期间成本，制造成本一般 分为“料工费” ，制造成本又可分为直接成本和间接成本，直接材料、直 接人工属直接成本，制造费用则属间接成本。企业在一定时期内所发生 的成本中除了制造成本，剩余的就是期间成本。期间成本主要是与产品 的生产数量没直接联系，与特定的期间相联系的成本，主要是包括营业 费用、管理费用、财务费用三项。此外，根据计算时间将成本可分成实 际成本和标准(计划、定额或目标)成本;根据成本性态将成本分成变动成
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家具行业的财务成本核算案例【会计实务操作教程】 如何理解家具制造业的成本核算?如何核算?如何达到核算的目的?业界及 管理者们众说不一，见仁见智。有人说，除了赚钱就是本钱，本钱就是 成本;有人说“肉烂了总会在锅里” ，无需在成本核算方面耗费过多的资 源，只需用自已的人管好仓库、现金、门卫就行了;有人则视成本为企业 发展的源动力，企业的核心竟争力之一。无论对成本核算的理解和认识 持何种态度，都不无道理，都与自身环境、管理基础、发展愿景以及管 理者自身素质有密切关系。 不少人说，家具制造业的竟争已进入白热化状态，是否如此严重，同 仁们最清楚，但竟争的确加剧。随着市场的日趋成熟与完善，款式、品 质和营销手法的同质化，家具业的竟争最主要的表现为价格的竟争，价 格的竟争其实就是成本的竟争。然而，不少企业在竟争面前束手无策， 不知所措，感觉迷茫和困惑，对成本的理解和核算往往步入以下误区： 其一，重营销、重生产、重研发，忽视财务及成本核算的重要地位。 其二，把成本核算简单化，仿佛成本核算只是财务部门的事，成本核 算不准主要是会计未算准。而财务部门一般大都做事后核算，忽视其整 体管理职能，忽视其核算方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和 贯彻。 其三，不少规模较小的企业不开展或很少开展成本核算，并无专职的
第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。家具制造业产、供、
销、人、财、物是一个有机的整体，且多属于多品种、多批次、多步骤 式作业，过程较复杂，他们之间存在大量的信息交换。然而手工管理信 息不系统、不完善、不及时、不准确、“信息孤岛”难共享。如果经办
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人变换频繁，交接不清，更易导致信息不连续不正确，基础信息不准不 及时，则核算的结果自然不准不及时。因此，有条件的企业应逐步改善 核算管理的手段，走信息化发展之路。 第七，营造全员成本核算的氛围。家具制造业的成本核算涉及企业运 作的方方面面，涉及到每个细节。成本核算结果的准确率和及时率更多 的是靠全员参与的过程控制。企业应营造全员重视并参与成本核算氛 围，可采取培训、加强制度考核等多种途径，增加全员成本核算的意 识，让他们知道成本核算是什么?还要知道为什么?才能自觉配合并参与 企业的成本核算和考核工作。只有加强源头和过程控制，才能保证最后 的结果是可靠及时的。 最后，成本核算的思想和导向要创新，达成从成本节省到成本避免的 飞跃。传统的成本会计思想是利用准确及时的成本信息，加强变动成本 分析控制，促使单位产品固定成本降低，以使产品单位成本下降，这是 一种单纯地降低成本、节省成本的思路。但小批量、多品种、多功能制 造是目前大多数厂家适应市场需要的必然趋势，单纯地依靠产销量的增 加降低成本越来越困难。这就要求我们成本核算应运用战略眼光，思路 和导向要创新，规避成本核算和控制治标不治本情况，应多从管理的角 度去探索成本降低的潜力，防患于未然，预见和避免不必要的成本发 生。成本核算分析从家具制造供产销全过程考虑的同时，还要对销量、
本和固定成本;根据决策权利又分成可控成本和不可控成本等等;
第三，提高对制造业成本核算认识的高度。企业最高决策者及管理层 应换换脑筋，提高对制造业成本核算认识的高度。企业要做大做强，应 摒弃“肉烂了总会在锅里”的落后成本核算管理观念。企业强化内部管
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