美团项目计划书(最终版)
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）
外卖平台创新创业项目计划书外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖平台创新创业项目计划书1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
美团外卖项目计划书
美团外卖项目计划书美团外卖项目计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是店铺整理的美团外卖项目计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
美团外卖项目计划书1活动背景随着时代发展的日益加快，我们身边每天都在发生日新月异的变化。
不论在哪个行业里，用户几个大的根本需求永远不会变，比如说像省钱、懒。
“省钱”这个需求美团团购已经做到，现在该轮到“懒”这个需求。
外卖一个就足够满足“懒”的需求——吃饭不出门。
在这个维度，我们认为这是一个比较值得做的方向，一个足够大的需求，因为“懒”嘛，“懒”的需求就太普遍了。
另外，O2O的热潮即将爆发，O2O首先波及的，就是是本地生活服务之一——外卖。
外卖是O2O环节中为线下商家带去增量的业务，是一种额外收益。
因为外卖不会占用餐厅的面积，且服务由商家直接提供，美团网可以把它做成轻模式。
外卖的市场规模是不亚于团购市场的，美团外卖将快速扩张，未来三年投资10亿，预计覆盖100个城市，并和各城市当地的外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
为此，我部怀着诚挚的态度筹办西安市场美团外卖推广活动的计划。
一、活动目的：将美团外卖市场推广到整个西安及周边市区，进而提高品牌影响力，使美团外卖在西安市民朋友心中有一个相当不错的口碑。
二、活动名称：西安美团外卖推广活动三、活动时间：暂定四、活动地点：暂定五、主办单位：美团外卖西安办事处六、主要对象：西安市市民七、活动形式：【1】线上活动形式：（1）手机移动端：由专门的微信团队制作微信公众平台号以便西安市民广泛关注，并且实现微信外卖预订等实用功能；由专业APP团队制作针对美团外卖的手机APP应用客户端（IOS系统，Android系统），从而获得更好的客户体验。
（2）PC电脑端：由专门的网站团队每日编辑发送有关美团外卖的最新微博，创建微博互动抽奖，微博推广等活动；并且由网站团队制作编辑美团外卖西安地区官网供消费者了解详情；另外，还可以使用其他类型网上推广营销手段（如百度，google搜索引擎购买广告；视频播放前广告；微电影广告等）。
美团外卖区域市场开发运营计划书
美团外卖配送项目投资计划书市场区域：联系人：联系电话：日期：目录第一章我们要做什么 (3)第一节“美团外卖”释义 (3)第二节“美团外卖”配送合作的价值 (4)第三节项目市场潜力 (5)第二章我们为什么要做这个项目 (7)第一节餐饮020市场分析 (7)第二节运作该项目的商业价值巨大 (7)第三节项目运营市场盈利机会 (9)第三章我们的市场机会 (11)第一节网购痛点与社区020服务机会 (11)第二节项目竞争优势 (12)第三节项目盈利模式可行性分析 (13)第四章我们怎么做这个项目 (15)第一节运营实施计划 (15)第二节项目赢利点选取 (18)第五章项目运营体系规划 (20)第一节项目团队规划 (20)第二节项目运营体系规划 (21)第三节配送体系战略规划 (23)第六章项目投资规划 (26)第一节项目融资方案 (26)第二节资金使用计划 (26)第三节投资方的权利和义务 (27)第四节资本退出 (28)第七章项目预期收益分析 (30)第一节项目收益假设 (30)第二节项目收益假设 (31)第八章风险预估与规避 (35)第一节项目运营风险及规避 (35)第二节项目管理风险及规避 (35)第三节项目资金风险及规避 (35)第四节项目市场开拓风险及规避 (36)第五节项目人才风险及规避 (36)第一章我们要做什么第一节“美团外卖”释义美团外卖是一家专业提供外卖服务的网上订餐平台。
目前覆盖全国两百余个城市。
美团外卖为消费者精心挑选众多优质外卖商家，可以提供快速、便捷的线上订外卖服务。
使用美团外卖，可以让消费者轻松实现网上订餐、手机APP订外卖，在线支付。
美团外卖开创了一个吃货的新时代！美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市，并以几何速度迅速扩张着，为了实现对市场的占领，美团外卖和各地城市本土外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
美团项目策划书
美团项目策划书机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
3、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性4、资源需要列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
5、活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
6、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
7、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
8、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
2写作技巧1、条理一定要清楚，分类要合理，一般包括以下几部分：活动目的、可行性分析、活动内容(这个最重要)、分工(含工作推进)、预算 2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容：宣传(包含宣传形式以及宣传日程)报名(又叫参赛方式，含报名时间、报名方式、参赛要求等等)活动形式(这才是真正意义上的活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都是些什么内容，如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团校园专送策划书3篇
美团校园专送策划书3篇篇一《美团校园专送策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的不断增长，校园市场具有巨大的潜力。
为了更好地满足校园师生的外卖需求，提升美团在校园的服务质量和影响力，特制定美团校园专送策划书。
二、目标群体主要目标群体为在校大学生和教职工。
三、服务内容1. 提供便捷的外卖配送服务，确保食物及时送达。
2. 与校园周边优质商家合作，提供丰富多样的美食选择。
3. 设立专门的客服渠道，及时处理订单问题和客户投诉。
四、运营模式1. 招募校园兼职配送员，进行专业培训。
2. 与学校相关部门合作，获取必要的支持和许可。
3. 制定合理的配送费用和优惠政策。
五、市场推广1. 在校园内开展宣传活动，如张贴海报、发放传单等。
2. 利用校园社交媒体平台进行推广。
3. 与学校社团合作举办活动，提高品牌知名度。
4. 推出新用户注册优惠和老用户推荐奖励。
六、盈利模式通过收取配送费用、与商家合作分成等方式实现盈利。
七、风险评估与应对1. 可能面临竞争对手的挑战，需不断提升服务质量和用户体验。
2. 天气等不可抗力因素可能影响配送效率，需提前制定应对措施。
3. 食品安全问题，严格筛选合作商家并建立监督机制。
八、实施计划1. 第一阶段：完成团队组建、商家合作洽谈和系统搭建。
2. 第二阶段：进行市场推广，逐步扩大业务范围。
3. 第三阶段：根据用户反馈不断优化服务，实现稳定盈利。
九、预算分配包括人员工资、宣传费用、设备采购等方面的预算。
十、项目评估定期对项目的运营情况进行评估和分析，根据评估结果及时调整策略和计划，以确保项目的持续发展和成功。
篇二美团校园专送策划书一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的增长，校园市场具有巨大的潜力。
美团作为知名的生活服务平台，有必要针对校园群体提供更加专业、便捷、高效的配送服务，以满足学生们的各种需求。
二、目标群体主要针对各大高校的学生群体。
三、服务内容1. 餐饮配送：与校园周边的各类餐厅合作，确保学生能及时享受到美味的饭菜。
美团外卖项目计划书
终端店配送辐射周边3公里范围
物流合作 区域市场全覆盖，对接三 方物流企业合作，实行定点定 区域合作计划，保证配送。
自建配送体 系
专用食品周 转箱
干净、安全、 专业、卫生
冷链等三方物流 合作配送体系
项目建设目标：项目初期是重点打造一支专业高效的末端配送队伍，通过对本地客户及商家资源的占领，为项目后期打造“自 己服务品牌创立坚实基础。后期通过建设自己的餐饮服务体系，可以有效保证食品安全与配送及时性，满足顾客消费体验基础 上保证餐品质量有效管控。
菜肴定位“锅”、“汤、煲”、“卤菜、凉菜”“生鲜荤类” 四大类型来调整形态
商业 模式
营销 推广
发展 规划
融资 要求
收益 预期
1美团外卖项目概述 本项目依托“电子商务的市场环境，利用系统集成发展的方式，初期依托“美团外卖”组建配送 团队，长期打造基于本地的餐饮业020中央配送服务平台。目的是为餐饮消费者提供一站式的美食采
项购目及配送服务，在满足餐饮消费者的需求的同时，可以有效解决实体餐饮业目前发展所存在的问题， 简，介在为餐饮企业扩大销售渠道的同时，可以有效的为消费者解决餐品口味、观感、安全卫生等现状。
美团外卖项目服务流程图
餐饮企业
入驻
消费会员
订单
“美团外卖” 餐 饮服务平台
自建微信服务号
美团家政创业计划书模板
美团家政创业计划书模板一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，家政服务行业逐渐成为人们生活中必不可少的一部分。
人们生活节奏加快，工作压力增大，使得家务繁重，时间不够。
因此，家政服务具有广阔的市场前景和巨大的商机。
当前，随着互联网的普及和移动互联网的发展，传统的家政服务模式已经无法满足人们的需求，因此创新的家政服务模式势在必行。
二、市场分析1.市场需求分析随着居民生活水平的不断提高，人们对家政服务的需求不断增加。
尤其是在一、二线城市的高收入群体和白领阶层对家政服务的需求呈现日益增长的趋势。
另外，随着老龄化社会的到来，养老家政服务也迎来了更大的市场需求。
2.竞争对手分析目前市场上的家政服务公司众多，主要有十分到家、58到家、好巧家政等。
这些公司在家政服务领域积累了一定的经验和资源，具有一定的竞争优势。
但是随着互联网技术的不断发展和应用，传统的家政服务模式已经开始受到挑战。
三、创业项目概述根据市场需求和竞争对手分析，我们计划在美团平台上推出一款家政服务APP，通过线上线下结合的方式，为用户提供更加方便、高效、优质的家政服务。
我们将整合优质的家政服务资源，建立一支专业的家政服务团队，并通过技术的帮助提高服务质量，提升用户体验。
四、创业目标1.在市场上树立良好的品牌形象，成为用户心目中的第一选择；2.建立一支专业的家政服务团队，拓展服务范围，提供一站式家政服务；3.打造一个高效便捷的家政服务平台，满足用户个性化的需求。
五、运营模式1.平台建设：打造一个集家政服务信息发布、预约服务、在线支付等功能于一体的家政服务平台；2.服务范围：提供家庭清洁、洗衣熨烫、保姆月嫂、育儿保育、老人陪护等一站式家政服务；3.服务质量：通过严格的服务标准和专业的培训，确保服务质量，提升用户体验；4.用户体验：提供在线咨询、评价反馈等功能，方便用户与家政服务人员沟通和交流。
六、发展规划1.第一阶段：打造系统完善的家政服务平台，建立起一支专业的家政服务团队，实现品牌的初步打造和市场口碑的形成；2.第二阶段：拓展家政服务领域，推出更多个性化的家政服务项目，拓展服务范围，提高市场覆盖率；3.第三阶段：加大市场推广力度，扩大品牌影响力，打造知名的家政服务品牌，占据更大的市场份额。
美团计划书模板
美团计划书模板1. 引言计划书是指为了达成某项目标而编写的详细计划和方案的书面文件。
美团计划书模板是为了帮助美团团队在制定计划时提供一个标准的框架和参考，以便更高效地规划和执行工作。
2. 目的编写美团计划书的目的是为了确保项目能够有一个清晰的方向和目标，并且能够通过合理的规划和有效的执行来达成这些目标。
计划书通过明确任务、分工和时间节点，帮助团队成员理解他们的职责，并且可以作为沟通和协作的基础。
3. 内容美团计划书模板主要包括以下几个部分：3.1 项目概述在项目概述部分，应当对项目的背景、目标和范围进行简要介绍。
同时，还可以对项目的重要性和影响进行分析和描述。
3.2 项目目标项目目标部分应明确具体的项目目标，并制定相应的指标和评估方法，以便后续进行项目评估和追踪。
3.3 项目计划在项目计划部分，应明确项目的关键里程碑和任务，以及各项任务的时间节点和负责人。
还可以编制甘特图或其他工具，以便更直观地展现项目的时间安排。
3.4 风险管理风险管理部分应包含对项目可能面临的各种风险的识别和评估，以及相应的应对措施和预案。
3.5 资源需求在资源需求部分，应明确项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，并进行合理的资源分配和安排。
3.6 监控和评估监控和评估部分应制定相应的监控指标和措施，以便对项目的进展和绩效进行跟踪和评估。
3.7 沟通和协作在沟通和协作部分，应明确团队成员之间的沟通渠道和频率，并确定相应的协作方式和工具。
4. 使用方法使用美团计划书模板时，可以根据实际情况对模板进行修改和扩展。
可以根据项目的特点和具体要求，进行适当的调整和删减。
5. 结束语美团计划书模板是一个帮助团队规划和执行项目的有效工具。
通过合理地制定计划和方案，可以提高团队的工作效率和绩效，并确保项目能够顺利达成预期目标。
希望本模板能够对美团团队在项目管理中提供一些帮助和指导。
美团产品运营项目运营方案
美团产品运营项目运营方案一、项目背景近年来，随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，美团成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为一个综合性生活服务平台，美团集合了外卖、团购、打车、旅游等多种业务，为消费者提供了便利的生活服务。
而在这个过程中，产品运营发挥了重要作用，通过不断优化产品功能，提升用户体验，增加用户粘性等方式，为美团的业务发展注入了新的动力。
二、项目目标1. 提升用户体验：通过产品运营的方式，不断优化美团的产品功能，提升用户体验，增加用户黏性，提高用户满意度。
2. 提高用户参与度：通过产品运营，增加用户参与度，提高用户活跃度，增加用户留存率。
3. 增加用户数量：通过产品运营的方式，扩大用户规模，增加新用户的数量，提高用户的覆盖面。
4. 增加用户消费频次和金额：通过产品运营，提高用户的消费频次和金额，增加美团的收入。
三、项目内容1. 用户行为分析:对用户行为进行深入分析，了解用户的需求和行为习惯，以便针对性地进行产品运营。
2. 产品功能优化:根据用户需求和行为分析结果，不断优化产品功能，提升用户体验，增加用户参与度。
3. 用户沟通:通过各种渠道与用户进行沟通，了解用户的意见和建议，及时做出相应调整。
4. 用户教育:对用户进行教育，让用户了解和熟悉产品的各项功能，提高用户的使用率和满意度。
5. 用户引导:通过各种方式引导用户使用产品，提高用户的参与度和活跃度。
6. 用户增值服务:为用户提供更多的增值服务，提高用户消费频次和金额。
7. 用户活动策划:策划各种有吸引力的用户活动，提高用户参与度和活跃度。
8. 数据分析:通过数据分析，了解用户行为和产品效果，及时调整产品运营策略。
四、项目执行计划1. 第一阶段（1-3个月）(1) 用户行为分析：对用户行为进行深入分析，建立用户画像，了解用户需求和行为习惯。
(2) 产品功能优化：根据用户行为分析结果，对产品功能进行优化，提升用户体验。
(3) 用户沟通：建立用户反馈渠道，及时了解用户意见和建议，做出相应调整。
成都美团运营工作计划范文
成都美团运营工作计划范文一、项目背景美团是中国领先的本地生活服务平台，提供外卖、餐饮、酒店、旅游、电影、丽人满足多元化需求的一站式平台。
成都作为美团的重要城市之一，拥有庞大的用户群体和丰富的本地生活服务资源。
为了更好地满足成都用户的需求，并提升美团在成都的市场份额和品牌影响力，制定了本次运营工作计划。
二、目标和任务1. 目标：提升美团在成都的用户活跃度，增加成交量和订单数量，提高用户留存率和转化率，提升品牌知名度和美誉度。
2. 任务：（1）扩大外卖业务范围，增加餐饮商家入驻数量，提高订单量。
（2）拓展本地生活服务业务，推广酒店、旅游、电影等多元化服务。
（3）加强用户运营，提升用户参与度和留存率。
（4）提升品牌影响力，加强市场推广和品牌宣传。
三、具体工作计划1. 外卖业务拓展（1）寻找新的餐饮商家合作，扩大外卖服务范围。
（2）推动商家入驻，制定合理的合作政策和优惠政策，吸引更多商家加入美团平台。
（3）积极参与本地餐饮行业交流和合作活动，提高美团在餐饮行业的影响力。
2. 本地生活服务拓展（1）推广酒店、旅游、电影等本地生活服务，增加业务种类和覆盖范围。
（2）与本地生活服务商家合作，制定优惠政策和活动策划，吸引用户使用并增加成交量。
3. 用户运营（1）开展用户调研，了解用户需求和使用习惯，制定个性化推广和营销策略。
（2）加强用户互动，开展有奖活动、线上线下活动，提高用户参与度和留存率。
（3）建立用户价值体系，推动用户消费和二次购买。
4. 品牌推广（1）策划、执行多样化的市场推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
（2）加强线下商业合作，提高美团品牌在成都的曝光度。
（3）积极参与本地重要节日和活动，提高美团在成都的品牌影响力。
美团外卖区域市场开发运营计划书
美团外卖配送项目投资计划书市场区域：联系人：联系电话：日期：目录第一章我们要做什么 (3)第一节“美团外卖”释义 (3)第二节“美团外卖”配送合作的价值 (4)第三节项目市场潜力 (5)第二章我们为什么要做这个项目 (7)第一节餐饮020市场分析 (7)第二节运作该项目的商业价值巨大 (7)第三节项目运营市场盈利机会 (9)第三章我们的市场机会 (11)第一节网购痛点与社区020服务机会 (11)第二节项目竞争优势 (12)第三节项目盈利模式可行性分析 (13)第四章我们怎么做这个项目 (15)第一节运营实施计划 (15)第二节项目赢利点选取 (18)第五章项目运营体系规划 (20)第一节项目团队规划 (20)第二节项目运营体系规划 (21)第三节配送体系战略规划 (23)第六章项目投资规划 (26)第一节项目融资方案 (26)第二节资金使用计划 (26)第三节投资方的权利和义务 (27)第四节资本退出 (28)第七章项目预期收益分析 (30)第一节项目收益假设 (30)第二节项目收益假设 (31)第八章风险预估与规避 (35)第一节项目运营风险及规避 (35)第二节项目管理风险及规避 (35)第三节项目资金风险及规避 (35)第四节项目市场开拓风险及规避 (36)第五节项目人才风险及规避 (36)第一章我们要做什么第一节“美团外卖”释义美团外卖是一家专业提供外卖服务的网上订餐平台。
目前覆盖全国两百余个城市。
美团外卖为消费者精心挑选众多优质外卖商家，可以提供快速、便捷的线上订外卖服务。
使用美团外卖，可以让消费者轻松实现网上订餐、手机APP订外卖，在线支付。
美团外卖开创了一个吃货的新时代！美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市，并以几何速度迅速扩张着，为了实现对市场的占领，美团外卖和各地城市本土外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖平台创新创业项目计划书1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
美团项目计划书(最终版)
星影户外文化学生企业项目计划书题目：美团送餐业务项目计划书企业：星影户外文化学生企业时间：2015年4月11日目录一、项目背景 (1)二、商家管理 (1)(一)卫生监制 (1)(二)配餐情况 (1)(三)开发管理 (1)三、美团送餐人员管理 (2)(一)人员招聘 (2)(二)人员培训 (2)(三)人员工资发放 (2)(四)奖惩机制 (2)(五)绩效考核标准 (3)(六)送餐人员自我管理 (3)四、美团外卖优、劣势分析 (6)五、营销战略 (6)六、增设业务 (7)（一）早餐配送 (8)（二）食堂菜打包配送 (8)七、美团校园营销预算表 (10)一、项目背景美团外卖是网上提供订餐的一家平台，依托美团网建设。
美团网成立于2010年，现已稳居行业领先水平，为互联网行业发展最快、潜力最大的企业之一。
美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市，并迅速扩张，2013年内完成全国主要城市覆盖，计划未来3年投资10亿元进行业务拓展，并和城市当地外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
在各高校内，年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。
就我校而言，商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求，而外卖提供了更省时、方便快捷的就餐条件，但由于目前美团入驻我校近一年时间，在我校内没有形成严谨的订餐配送团体，没有确立的负责结构，导致在配送等过程中出现各种失误，使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高，没能实现外卖便捷高效的意义。
现为了对美团的校内服务进行规范化管理，实现高效快捷的服务特点，我们成立了系统规范的管理团队。
二、商家管理(一)卫生监制1.营业商家必须持有卫生许可证，且应悬挂于醒目处，所有上岗人员必须持有有效的健康证。
2.铺面应时刻保持干净与整洁。
3.对于所有的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。
(二)配餐情况1.及时配送:商家在接受订单时按照合适的时间进行配送，以保证食品的味道和时效性。
美团策划方案
美团策划方案美团策划方案1. 简介美团是一家中国领先的本地生活服务平台，提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务。
为了提升用户体验和市场份额，美团需要制定详细的策划方案来推动其发展。
2. 目标与目标受众2.1 目标- 提升用户体验：通过改善产品界面和功能，提供更好的用户体验，使用户更愿意使用美团平台。
- 增加用户留存率：优化用户获取策略和提供优质服务，以提高用户留存率。
- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设和合作伙伴关系，增加用户群体，扩大市场份额。
- 提供个性化服务：通过数据分析和AI技术，为用户提供更加个性化的服务，增强平台竞争力。
2.2 目标受众- 美团用户：各年龄段、各人群类型的用户。
- 商家：餐饮、酒店、旅游等各类本地生活服务商家。
- 合作伙伴：与美团业务相关的合作伙伴，如支付机构、物流公司等。
3. 策略与计划3.1 提升用户体验- 设计更加简洁直观的产品界面，确保用户能够迅速找到所需服务。
- 优化搜索算法和推荐系统，提供个性化的搜索结果和推荐列表。
- 支持更多的支付方式，降低用户下单和支付的难度。
- 增加用户反馈渠道，及时处理用户投诉和建议，改善产品。
- 加强与用户的互动，如举办线下活动、给予用户专属优惠等。
3.2 增加用户留存率- 发放优惠券和积分，奖励用户下单和邀请好友使用美团。
- 推出会员制度，提供更多专属福利，吸引用户成为长期用户。
- 加强与用户之间的沟通和互动，定期发送推送消息、提供个性化的服务建议。
- 优化物流和配送服务，提供更快速、可靠的配送体验。
3.3 扩大市场份额- 加大市场推广力度，利用广告、社交媒体和线下活动等多种渠道宣传美团。
- 与知名品牌合作，推出联名活动或特别推广活动，增加品牌曝光度。
- 与商家建立紧密合作关系，提供优惠政策和扶持措施，吸引商家加入美团平台。
- 拓展新的业务领域，如旅游、电影票等，增加服务种类，吸引更多用户。
3.4 提供个性化服务- 加强数据分析能力，深入了解用户需求和偏好，据此改善产品和服务。
美团创业计划书
美团创业计划书篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于20XX年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是20XX年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网(/)是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
由创办人王兴于20XX年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPa、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段20XX年5月4日至20XX年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线20XX年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！20XX年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金20XX年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
20XX年12月17日单日销售额突破1000万20XX年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团商业计划书
篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字] 美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 (/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线 2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！ 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。