冲床模具工绩效考核
模具绩效考核办法
一.目的:为提高员工的积极性,体现优秀之程度。
特制定绩效考核管理办法，以评估模具工工作能力。
二.范围:模具组三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.因过失致发生工作错误影响生产任务2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识3.同一问题点修改3次以上（含3次）4.0加工异常发生后，未及时处理导致生产线停顿的5.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的6.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者7.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者8.加工出现异常，造成浪费材料者9.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加1分。
10.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。
加2分。
11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者加2分。
12.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加2分。
13.新模制作完后.试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加5分。
（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。
提出节约方案，工作方案等）2>.效率考核:1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分;2.不及时投入工作扣分。
3.在规定完成时间内未完成工作内容扣分。
4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣分。
5.工作态度散漫延长加工时间扣分。
6.不听上司指导，调整加工方法扣分。
7.因自身原因导致各项工作延误者扣分4>.纪律:1.上班前2分钟必须进入工作状态.若闲逛者及逗留车间外扣分.2.上班不穿工衣,工鞋扣分3.离岗超出15分钟扣分;超出20分钟扣分，超过半小时罚款。
若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间4.上班打架斗殴扣20分,严重者扣50分;5.上班不服从管理,顶撞管理人员扣分.6.每月没违反公司规章制度及部门规章制度条例加5分。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。
包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。
2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。
通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。
3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。
准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。
4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。
5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。
通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。
三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。
评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。
2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。
评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。
3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。
评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。
四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。
在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。
五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。
3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、背景介绍模具工厂是一家专业从事模具设计、制造和加工的企业，为了提高员工工作效率和工作质量，切实促进企业的可持续发展，需要建立科学合理的绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促进员工高效地完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核激励，促进员工提高工作技术和质量水平。
3. 强化团队合作：通过考核激励，促进员工之间的相互合作和配合，形成良好的工作氛围。
4. 发展绩效文化：通过考核激励，营造重视绩效的企业文化，激发员工的工作积极性和创造力。
三、考核指标1. 完成目标考核：根据员工所负责的任务和目标，考核其工作完成情况。
考核指标可以包括：完成任务的进度与质量、节约成本的能力等。
2. 工作质量考核：根据员工所提交的工作成果，考核其工作质量。
考核指标可以包括：工艺设计的合理性、零件加工精度、产品质量等。
3. 个人能力考核：根据员工所展现的专业能力和学习能力，考核其个人能力的提升情况。
考核指标可以包括：技术水平的提升、学习进修的积极性等。
4. 团队合作考核：根据员工在团队协作中的表现，考核其团队合作能力和贡献。
考核指标可以包括：与同事的沟通配合能力、帮助他人的意愿和行动等。
四、考核评价1. 考核周期：将绩效考核周期设置为每年一次，考核周期为一年。
2. 考核评价方式：绩效考核采用多维度评价的方式，包括：上级主管评价、同事评价、下属评价和自我评价。
3. 考核权重：考核指标的权重根据岗位的不同而设定，注重岗位职责的核心内容。
4. 考核结果及奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行奖励激励，对不达标员工进行评议和改善措施。
五、考核激励措施1. 绩效奖金：对绩效优秀员工给予绩效奖金，奖金金额根据绩效等级设定。
2. 晋升机会：对绩效优秀员工提供晋升机会，并提供相应的岗位培训和职业发展规划。
3. 荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，例如“最佳员工”、“优秀团队”等。
4. 奖励福利：为绩效优秀员工提供一定的额外福利，例如加班补贴、假期福利等。
模具部门绩效考核方案
模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。
因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。
本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。
二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。
模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。
2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。
3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。
4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。
2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。
2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。
3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。
3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。
2.工作安全，包括工厂安全生产等。
三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。
模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。
2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。
3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。
4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。
四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。
模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。
2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。
模具厂绩效考核方案范本
模具厂绩效考核方案范本一、考核目的。
咱模具厂搞这个绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让咱这厂子里的活儿干得更漂亮，大家的收入也能更合理。
就是想清楚知道谁干得多、干得好，然后论功行赏，同时也能发现哪里有问题，好让大家一起进步。
二、考核对象。
咱模具厂从一线的模具制造工人，到那些搞设计、调试、维修的技术人员，还有负责管理的小领导们，都在这个考核范围里头。
三、考核周期。
1. 月度考核。
每个月咱就来一次小总结。
这就像每个月的小考试，看看这个月大家干得咋样。
主要是针对那些日常工作任务明确，每个月都有稳定工作量的岗位，像一线工人每天做模具部件，一个月下来看看做了多少合格的，效率咋样。
2. 季度考核。
三个月一次的大一点的考核。
对于一些项目性工作比较多的，像技术人员搞个大的模具设计项目，可能一两个月搞不完，就用季度考核来看看成果。
而且这个季度考核也能综合看看这几个月里员工的整体表现，有没有进步啥的。
3. 年度考核。
到了年底，那就是一整年的大盘点啦。
这个考核结果可是关系到大家的年终奖、晋升之类的大事呢。
四、考核指标及标准。
（一）一线模具制造工人。
1. 工作数量（40分）按照每个月给定的模具生产任务量来衡量。
比如说，一个月计划要做20套模具部件，要是完成了20套，那就拿满分40分；要是只做了15套，那就按比例算，15÷20×40 = 30分。
额外加分项：如果超量完成任务，超出部分每套加2分。
这就像是给大家的小奖励，鼓励多干活儿。
2. 工作质量（30分）要是因为质量问题导致模具报废，根据报废模具的价值来扣分。
价值小的扣5 10分，价值大的可就要扣15 20分了，这就好比是做错事要付出点代价。
3. 工作效率（20分）4. 安全生产（10分）如果一个月都遵守安全生产规定，没有任何安全事故，10分到手。
要是被发现一次小的安全违规行为，像没戴安全帽这种，扣3分；要是出现安全事故，不管大小，这10分可就没了，安全可是大事，一点都不能马虎。
工模部岗位绩效考核
XXX电器有限公司
绩效考核
月
编程师
一、职位基本信息
职位名称
CNC编程师
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：加强模具制作加工精度，提高品质与效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.修改模、技改、技革方案
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项，现场管理
开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量 3.设备管理，新模进度跟进 4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣2分
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
冲压部绩效考核标准
冲压部绩效考核标准一.适用人员：:冲压部班组长及员工，模具工。
二.工作职责:1.依据作业指导书进行高效，安全生产。
2.按质量标准生产时, 对该工站产品负主要责任。
3.所负责的机台及指定区域的7S维护，时刻做好材料，产品，工模具的区域摆放和标示。
4.服从领导安排，积极主动地完成上级交办的任务。
三.考核标准:1.效率---40分考核方法:生产效率在85％以下，效率得分为0分。
生产效率在85％---100％，效率得分为40分乘以该百分比，。
生产效率超过100％时则按超产数量给以超产奖励（标准见下表）。
注: 以上效率指当月总的生产效率，月生产效率为当月总工作日效率之均值，日生产效率为当日该员总良品产量除以标准产能所得之结果。
日生产效率在100％以下时则扣除当日相应加班工时，日生产效率在100％以上时按下表标准给以超产奖励（例：某人生产某款产品，标准产能为600PCS/小时，该员当天工作10小时应该完成6000PCS，如果10小时只完成5400PCS，则扣除其1小时的加班工时，如果10小时完成数量超过6000PCS时，则超出数量按下表标准给以奖励）。
2.品质---40分考核方法:制程不良在5%（含）以上时，品质得分为0分。
视情节轻重给以相应处罚。
不良比例在4%---4.9%（含）时，品质得分为20分。
不良比例在3%---3.9%（含）时，品质得分为25分。
不良比例在2%---2.9%（含）时，品质得分为30分。
不良比例在0.1%---1.9%（含）时，品质得分为35分。
注: 以上品质指当月生产过程中因个人原因造成的仅一次的品质不良（不良品留入到下一个部门或造成客诉），出现两次及两次以上时，则该员当月品质得分为0分，并视情节轻重给以处罚，班组长负连带责任。
制程不良以IPQC巡检统计数据为基准，经分析确定为制造者个人责任造成。
不良品数量按超产单价折扣当月超产奖金，如该员当月没有超产奖金则按标准定额折扣加班工时。
冲床加工硬性指标员工绩效考核表
岗位：冲床加工 序 号 1 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 100分 10%
Hale Waihona Puke 领料准确性加强领料管理，提高领 指员工领料过程中准确领 不合格换料程序仓库 料准确性，减少时间浪 料，未出现差错或反复 留存 费
30%
3
每错误一次扣5分
100分
10%
4
物料是否存在 指对存在问题的电缆线、 质量问题，有 铜管等物料及时报告，并 无记录 作记录
每漏报一次扣20分， 加强原材料审查，保障 每发现一次并记录加 100分 物料符合要求 10分
10%
5
每出现一次保养不合 是否按规定保 按照保养要求按时按规定 设备例行检查记录 加强设备管理，保证机 格扣10分，出现一次 100分 养机器设备 保养机械设备 表，设备维修记录表 械设备状态良好 机械故障（因保养不 周造成的）扣100分 是否能够按时 按照生产进度要求完成生 完成工作任务 产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保 每出现一次不能按时 100分 障生产任务按时完成 完成生产任务扣10分
20%
6
20%
综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
每错误一次扣10分
2
指物料的加工工艺和程序 加工符合图纸 《工艺检查记录单》 加强物料加工管理，推 、标准符合图纸、工艺要 、工艺要求 、质检记录 行标准化 求 是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压 加强物料加工管理，保 《质量问题统计表》 线孔 证线缆都可以使用 车间主任反馈
每错误一次扣10分
100分
模具车间绩效考核表
客户/统 计
同一故障维修次数1起
管理部
管理部不定期6S稽核，全月平 均得分不得低于90分
同一故障维修次数每重复1次扣5 分，扣完为止
1）低于90分，每少1分扣1分
统计/管 理部
1）月零安全事故计5分：
2）月出现安全事故扣5分：
3）出现安全事故造成的损失公司
车间全员月度（零）安全事故
承担40%，个人承担60%，如造成 设备及模具损坏，未及时（当班
常州博腾精密机械有限公司---模具车间人员绩效评分标准
序号 1
考核指标名称 客户/车间投诉
考核权 重
考核分 值
数据来源
10%
10分
统计/销 售
绩效目标 0次起
评分办法
有一次扣2分，超过3次该项分数 为0
姓名：
月度得分
1）延期2天内扣3分
2
新模具开发制作
40%
40分
部门主管 /月工作
计划
新开发模具过程节点到模具交 付过程的及时性（TO、T1、T2)
2）延期2天以上扣5分/天 3）模具在没有质量保证的前提下 完成扣10分/次，超出两次该项分
数为0
3 模具维修及时性（含设变模具） 15%
4
模具维修有效性
10%
5
现场6S
5%
6
安全
5%
15分 10分 5分
5分
统计/销 以模具维修申请单批准完成时 1）维修延期一天内扣5分
售
间为准
2）维修质量要求未达标扣5分/次
内）上报，否者所有损失由当事
人承担。
7
服从领导工作按排，不与找借口 推托
15%
15分
部门主管 |
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、背景和目标模具工厂是一个具有高度技术含量和人力密集型的制造企业。
为了促进企业的发展和提高员工的绩效，制定一个科学合理的绩效考核方案至关重要。
2023年的绩效考核方案的目标是提高员工的绩效水平，增强企业的竞争力和创新能力，实现产销两旺，实现可持续发展。
二、考核内容2023年的绩效考核主要包括以下内容：1. 生产绩效：考核制定一套科学、合理的生产指标，包括产量、质量、交付时间等，以实现产量和质量的双提升。
2. 质量绩效：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合市场需求和企业标准，对质量工作进行绩效考核。
3. 创新绩效：鼓励员工提出创新想法和解决方案，对创新成果进行评估和奖励，推动企业创新能力的提升。
4. 安全绩效：加强安全教育和培训，提高员工安全意识，减少事故发生，对安全生产进行绩效考核。
5. 团队绩效：考核团队协作能力、沟通能力和协同效应，鼓励员工主动合作，提高团队工作的效率和质量。
6. 职业发展绩效：评估员工的职业发展能力，包括学习能力、专业技能以及个人素质等，为员工提供适当的职业发展机会。
三、考核方法2023年的绩效考核将采用综合评价和定量评估相结合的方法进行，具体包括以下步骤：1. 设定目标：制定明确的工作目标和指标，与员工共同商定，并明确达成目标的时间。
2. 考核评估：按照设定的目标和指标对员工的工作绩效进行评估，包括定量评估和定性评估两部分。
定量评估可采用考勤数据、工作完成情况等指标进行评估，定性评估可采用360度评估、自评、上级评估等方式进行。
3. 绩效分析：对员工的绩效进行综合分析，将定量评估和定性评估的结果进行综合权衡，得出绩效评级。
4. 绩效反馈：将绩效评级反馈给员工，并给出明确的评价意见和发展建议，鼓励员工优化工作方法和提高自身能力。
5. 奖惩机制：根据绩效评级结果，设定奖励和激励机制，给予高绩效员工适当的奖励，对低绩效员工采取相应的激励和警示措施。
模具月绩效考核方案
模具月绩效考核方案1. 背景模具生产是制造行业中的一个重要领域。
为了提高生产效率和质量，与促进企业管理水平的提高，对员工的绩效进行有效的评估很有必要。
因此，制定一套合理的模具月绩效考核方案，对于企业的发展和员工的激励是至关重要的。
2. 考核指标针对模具生产企业，为了方便绩效考核和管理，可以将各项考核指标分为四个方面：2.1. 生产效率生产效率是制造企业绩效考核的重要指标之一。
在模具生产环节中，应考核以下方面：•准时交付率•模具产量与计划产量比较•模具生产周期2.2. 质量绩效质量是企业立足的基石，也是顾客最为关注的。
在模具生产中，应考核以下方面：•合格率•次品率与废品率•故障率2.3. 成本绩效成本控制是企业经营的重要内容之一。
在模具生产中，应考核以下方面：•设备使用率•原材料消耗率•人员工作效率2.4. 安全环境绩效安全环境是企业生产经营的基本前提，也是企业社会责任的重要内容之一。
在模具生产中，应考核以下方面：•安全事故率•安全培训覆盖率•环保达标率3. 考核流程制定好考核指标后，应明确考核的流程，以便保证考核合法、公正和透明。
具体流程如下：3.1. 绩效目标制定企业应根据自身的情况和市场需求，制定合理、可行的绩效目标，并与员工进行充分沟通和协商。
3.2. 考核周期确定考核周期应该明确、固定，并注重适度。
通常以月、季度为单位进行考核。
3.3. 绩效指标制定根据企业和员工的实际情况，制定合理、科学的绩效指标并进行设置。
3.4. 绩效评估与测量采用合理、科学的方式对员工的绩效进行评估和测量，确保考核结果公正、透明。
3.5. 薪酬激励与激励机制建立根据考核结果，为员工制定个性化的薪酬激励方案，同时建立完善的激励机制，以便提高员工的积极性和自觉性。
4. 考核实施与管理在考核实施和管理过程中，要注重以下几个方面：•责任人要落实好考核任务，确保考核工作的顺利进行。
•建立绩效考核档案，及时存档和备份。
•及时通知被考核人考核结果和评价意见。
模具部绩效考核细则
模具部绩效考核细则一、绩效考核目的和原则二、考核指标1.生产效率：考察员工在单位时间内完成的模具制作工作数量，表现为模具制作数量和交付率。
2.质量控制：考察员工在模具制作过程中的质量控制能力，包括尺寸精度、外观质量、模具寿命等。
3.工作安全：考察员工在工作中的安全操作意识和安全事故发生率。
4.团队合作：考察员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。
5.创新与改进：考察员工在模具制作过程中的创新能力、问题解决能力和改进意愿。
三、评分标准1.生产效率：-优秀：完成数量超过既定目标，并按时交付。
-良好：完成数量达到既定目标，并按时交付。
-达标：完成数量达到既定目标。
-待提高：完成数量低于既定目标。
-不合格：完成数量远低于既定目标或未按时交付。
2.质量控制：-优秀：准确无误地完成模具制作，无质量问题。
-良好：准确完成模具制作，质量问题较少。
-达标：基本准确完成模具制作，质量问题较多。
-待提高：完成模具制作存在较多质量问题。
-不合格：完成模具制作质量低劣，无法使用。
3.工作安全：-优秀：全年无安全事故发生。
-良好：全年无严重安全事故发生。
-达标：全年无重大安全事故发生。
-待提高：全年有轻微安全事故发生。
-不合格：全年有严重安全事故发生。
4.团队合作：-优秀：积极主动与其他部门合作，解决问题、完成任务。
-良好：与其他部门能够合作，解决问题、完成任务。
-达标：与其他部门基本能够合作，解决问题、完成任务。
-待提高：与其他部门能力有限，合作不够紧密。
-不合格：与其他部门不能合作，解决问题、完成任务。
5.创新与改进：-优秀：在模具制作过程中提出有效的创新和改进方案，并实施成功。
-良好：在模具制作过程中能够提出创新和改进方案，并有一定实施效果。
-达标：在模具制作过程中能够提出创新和改进方案，但实施效果一般。
-待提高：在模具制作过程中未能提出有效的创新和改进方案。
-不合格：在模具制作过程中未有任何创新和改进的表现。
四、考核流程1.设定考核目标：上级领导和员工协商确定考核目标，明确工作任务和要求。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案____年模具工厂绩效考核方案一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业绩效考核成为管理者必须面对的重要问题。
模具工厂作为制造业的重要组成部分，其绩效表现直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，制定全面、科学、合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核目的1. 审核个人绩效，激发员工积极性和主动性，推动员工实现自我价值；2. 评价团队绩效，促进团队合作和协作，提高工作效率和质量；3. 指导制定奖惩政策，激励和激劝员工积极投入工作，推动企业持续发展。
三、考核内容1. 个人绩效考核：（1）工作目标完成情况：工作目标是指员工在年初制定的、能够衡量能力和工作表现的具体任务。
考核时，需要按照工作目标的完成情况进行评估，根据完成情况给予相应的分数。
（2）工作质量：考核员工工作流程中的质量，包括产品的质量、工作的准确性和有效性等。
（3）工作态度：考核员工的工作态度和个人素质，包括工作动力、责任心、团队精神等。
（4）职业技能：考核员工的专业技能水平，包括工艺技能、管理能力、沟通能力等。
2. 团队绩效考核：（1）团队目标完成情况：根据团队在年初制定的目标，考核团队实际完成情况，包括生产效率、产品质量、客户满意度等方面。
（2）团队合作和协作：考核团队成员之间的合作和协作情况，包括信息沟通、互帮互助、共同解决问题等。
（3）团队发展和学习能力：考核团队的自我学习能力和持续改进能力，包括学习的主动性、学习成果、知识分享等。
四、考核方法1. 定量考核：根据个人绩效考核内容，设定相应的绩效指标和权重，采用打分的方式对每个指标进行评估，最后汇总总分。
打分范围为0-100分，分数越高代表绩效越好。
2. 定性考核：除了定量考核外，还可以结合定性方式，通过员工自评和上级评价相结合的方式进行综合评估。
员工自评可以更好地了解自己的工作状态和问题所在，上级评价可以客观地评价员工的实际表现。
3. 反馈和改进：绩效考核不仅是对员工工作表现的评价，更是对工作流程和管理制度的检视和修正。
模具工厂绩效考核方案【最新版】
模具工厂绩效考核方案1.0目的:1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
2.0适用范围:本管理办法适用于各车间全体操作员工。
3.0考核原则3.1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
3.2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.3、沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0工作职责4.1、生产技术质量部:负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3、车间:负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
4.4、工段:负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.5、被考核者:以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
5.0人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示:(见附表1)5.2、考核权限的分配如下表所示:(见附表2)6.0考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核:硬指标:指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。
软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。
模具工厂绩效考核方案【最新版】
模具工厂绩效考核方案1.0目的:1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
2.0适用范围:本管理办法适用于各车间全体操作员工。
3.0考核原则3.1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
3.2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.3、沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0工作职责4.1、生产技术质量部:负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3、车间:负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
4.4、工段:负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.5、被考核者:以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
5.0人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示:(见附表1)5.2、考核权限的分配如下表所示:(见附表2)6.0考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核:硬指标:指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。
软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。
模具部绩效考核办法
模具部绩效考核办法严重违反公司规定，造成严重后果者，扣除绩效底分30分。
2.工作中出现重大失误，影响公司利益者，扣除绩效底分50分。
3.工作中出现质量问题，造成经济损失者，扣除绩效底分20分。
4.工作中出现安全事故，造成人身伤害或财产损失者，扣除绩效底分100分。
五、绩效考核结果1.绩效考核结果将在每月月底公布，员工可通过公司内部通讯工具查询。
2.对于绩效考核结果有异议的，可在公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
3.绩效考核结果将作为员工绩效评估、晋升、调整薪资和奖励的重要依据。
为了提高员工工作积极性，加强管理，规范绩效考核，我们制订了以下绩效考核办法，旨在使员工端正心态，更好地履行职责。
绩效将根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评。
绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
以下是具体考核方法：一、适用范围绩效考核办法适用于部门全体员工。
二、绩效奖励1.一次奖励100分，对公司发展做出重大贡献者。
2.不论大小奖励30分，积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者。
3.奖励50分，对工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者。
4.项目工程1）奖励50分/项目（机种），工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案。
2）奖励30分/次/机种，与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行。
5.技术工程1）奖励50分/30分/20分/套，设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）。
2）奖励50分/30分/20分/套，模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）。
3）奖励20分/10分/套，模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）。
4）奖励50分/30分/20分/套，编程工程师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）。
模具部各职位绩效考核方案
模具部各职位绩效考核方案背景与意义随着模具行业的逐步发展，企业对模具部各职位从业人员的绩效要求越来越高。
因此，建立科学、合理的绩效考核方案，对于提高模具部员工的工作积极性、主动性与创造性，更好地促进企业的发展和进步具有重要的意义。
绩效考核要素绩效考核是一个广泛的概念，它包括了各种各样不同的要素。
我们针对模具部各职位人员，确定以下三项要素：•工作量质量•工作效率•团队协作能力1. 工作量质量工作量质量是指从业人员在业务执行过程中所完成的任务的数量和质量。
主要考核范围包括：1.完成了多少个项目，项目的质量如何。
2.产品的制造成本，包括原 materials 廉价，加工成本等。
3.任务的完成情况。
2. 工作效率工作效率是指从业人员能够在规定的工作时间内，完成规定的工作任务的能力。
主要考核范围包括：1.准确地评估自己的工作时间，合理的安排时间并完成任务。
2.对突发事件有应对能力和协调能力。
3.处理工作和任务时的主动性和积极性。
3. 团队协作能力团队协作能力是指从业人员在工作中与其他员工协调配合，完成工作任务的能力。
主要考核范围包括：1.参与团队活动的活跃程度。
2.对团队形成和维护以及分工协作方案的贡献。
3.在处理与他人方面的交流和协调问题时所表现出的主动性和积极性。
绩效考核方式为了落实上述绩效考核要素，我们提出以下几种方式进行考核：1. 个人考核个人考核是对模具部各职位从业人员进行的考核。
评估标准包括：工作量质量、工作效率以及团队协作能力。
个人绩效考核结果占整体评比成绩的 60%。
2. 团队考核团队考核的方式是对整个模具部门每个团队某段时间的总体工作与任务完成情况的评估。
评估标准包括：团队的配合协调度、任务完成度以及所完成工作工时。
团队绩效考核结果占整体评比成绩的 20%。
3. 领导考核领导考核是以领导对员工工作鉴定评估等方式为主要手段，对模具部门各职位人员进行评估。
领导绩效考核结果占整体评比成绩的 20%。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、背景和目标在当前全球经济竞争激烈的环境下，模具工厂需要通过高效的绩效考核来提高企业的竞争力和生产效率。
2023年模具工厂绩效考核方案的目标是通过激励员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，实现企业的长期发展和可持续增长。
二、考核指标和权重分配1. 生产质量和交期准确性（30%）：考核生产过程中的产品质量和及时完成交货的能力。
包括产品的合格率、不良品率、返修率等指标以及交货延误率、交货准时率等指标。
2. 生产效率和成本控制（25%）：考核生产过程中的效率和成本控制能力。
包括生产能力利用率、单位产出的工时成本、原材料浪费率等指标。
3. 团队合作和沟通能力（20%）：考核团队成员之间的协作和沟通能力。
包括员工对团队目标的认同和共同努力程度、团队协作的效果、团队内外的沟通和合作水平等指标。
4. 创新和改进能力（15%）：考核员工的创新和改进能力。
包括员工提出的创新和改进方案的数量和质量、员工参与的技术改进和流程优化项目的贡献程度等指标。
5. 职业素养和个人能力提升（10%）：考核员工的职业素养和个人能力提升。
包括员工参与的职业培训和学习计划的完成情况、个人绩效目标的完成情况等指标。
三、考核周期和方式1. 考核周期：考核周期为一年，从2023年1月1日起至12月31日止。
2. 考核方式：综合采用定期考核、现场检查和自评等多种方式进行绩效考核。
(1) 定期考核：每个季度进行一次绩效考核，针对各项指标进行评估和得分。
评估过程需由相关部门或指定人员进行，评估结果需向员工及时反馈。
(2) 现场检查：随机选取不同时间段，对生产现场进行检查，重点关注生产质量、安全生产和现场秩序等方面的表现。
检查结果将作为绩效考核依据之一，并对发现的问题进行整改要求。
(3) 自评：员工需自评自己在各项指标上的表现和成绩，并将自评结果提交给直接上级或考核负责人。
自评结果将作为绩效考核的参考之一。
四、奖惩机制1. 奖励：对在考核中表现优秀的员工给予奖励和激励，包括但不限于：(1) 绩效奖金：根据考核结果和绩效表现给予相应的绩效奖金。
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上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.职位：冲床部模具工/组长 部门领导：生产经理直属领导：生产经理及车间主管 分管下属：本组操作员工 一：模具工/组长工作职责：1 模具工/组长，（直属与所在车间负责人领导，属于生产部编制人员）。
2 模具工/组长，自觉遵守公司各项规章制度（参照文件/编号： ），严格执行所在车间的各种工作制度（参照文件/编号： ），职业操守，按标准工作流程进行作业。
必需服从领导安排的各项工作任务并认真完成。
（包括机动性工作任务的调派）。
3 模具工/组长，有效做好工作环境，质量监控流程，做好日常设备，工量具的维护，模具的保养工作.4 模具工/组长，自觉形成良好工作气氛，做好学徒工技术上的传授.帮带工作。
文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/1修改状态2012.2.20生产部，人事部编制2012.2.16上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。
1: 工资组成1.1 模具工/组长工资组成为：（月）基本工资+（月）岗位绩效奖 2： 工资2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。
加班另算。
每月发放一次。
2.2 基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力 来定制的。
2.3 岗位绩效奖：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
按评分的方式来考核并发放。
2.4 模具工/组长的等级评定是按装模的技能和所带的组员人数来核定的。
2.5 模具工/组长，岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效工资/对照表。
文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/1修改状态2012.2.20岗位名对应等级 基本工资（月） 岗位绩效工资(元/月)备 注 模具工（组长） A 级2300-2400 500 B 级2000 300 C 级1700 200 模具学徒工E 级1500上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.1： 模具工/组长，岗位绩效工资考核办法：1.1 模具工/组长，的考核以组为单位考核，岗位绩效设定三个考核内容，8个考核指标的分值总和为100，考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。
（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。
如：84分的就按500x84=420元，以此类推。
三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。
1.2 模具工/组长岗位绩效考核表： 被考核月：考核人（1） 车间负责人考核人（2） 生产负责人考核人（3） 人事负责人被考评组：考核内容 考核指标 指标权 重1考核得 分2考核得 分3考核得 分考核平均分考核依据工作质量模具维修，返还率5 （模具管理员）记录表/生产部 模具配件消耗，工具更换率 5 （仓库管理员）记录表/生产部 装模技能调整率30 组员反馈意见书/人事部 自主检查不合格，整改成功率 20 组员计时工资记录表/财务部 机床维修率 5 维修记录表/设备部 工作场地清洁率5 人事现场抽检记录表 工作进度按计划完成率25生产工作统计表（车间主任）文件名称冲床部模具工/组长绩效工资考核办法文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/1修改状态2012.2.20公司制度遵守执行情况 出勤率5人事考勤记录得分被考评组组长确认上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.模具工/组长工作职责-工资考核细则文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/3修改状态2012.2.20行政部，人事部/编制2012-2-10上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.一：考核内容细则：1. （模具维修，返还率要求）指标权重：5分1.1 模具工/组长，严格遵守《模具管理条例》，配合模具管理员做好模具出入库的登记，执行整领出，整返库。
单领出，单返库的原则（包括图纸）。
如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。
1.2 模具工/组长，模具在返回仓库前要认真清理、维护好，方能入库。
如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。
2. （模具配件消耗，工具更换率要求）指标权重：5分2.1 所有使用的配件领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧配件到仓库换取新配件。
如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。
（冲针，螺丝，螺帽，钻头，圆钢，牙条，肖子铁，金刚笔）2.2 所有使用的配置工具领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧工具到仓库换取新工具。
如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。
3. （装模技能调整率要求）指标权重：30分3.1 模具工/组长，在装模过程中，（因自身技能问题）导致时间过长或（擅离职守不予及时配合），而产生组员计时工资发生的由模具工/组长负责。
（如因模具本身结构问题的不予追究）发生一次的扣10分，月发生率超过3次的除当月单项考核全分数。
4. （自主检查不合格，整改成功率要求）指标权重：20分文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次2/3修改状态2012.2.204.1 模具工/组长，在产品生产自主检查过程中发现不合格的如（因自身技能问题）导致时间过长或（擅离职守不予及时配合）而产生组员计时工资发生的由模具工/组长负责。
发生一次的扣5分，月发生率超过3次的除当月单项考核全分数。
（如因模具本身结构问题的不予追究）。
5. （机床维修率要求）指标权重：5分5.1 模具工/组长，在日常中要定期给机床加油，紧固该紧固的部位。
生产中要密切观察机床的运行状况， 发现不正常时应及时停止。
如因麻痹大意，违章操作而导致机床维修的配件费用及（自修，外修）的人工费均由模具工/组长自行承担20%外每发生一次的扣2分，月发生率超过3次的扣除当月单项考核全分数。
率超过3次不合格的扣除当月单项考核全分数。
6. （工作场地清洁率要求）指标权重：5分/此项待《员工制度细则》出台后实施。
6.1 模具工/组长，每天要对本车间的生产现场及机床周围进行有效的管理清理，对车间的物品进行有效的整理工作，保持车间的整洁度。
每发生一次的扣1分，（月）工作场地清洁率超过3次的扣除当月单项考核全分数。
7. （按计划完成率）指标权重：20分7.1 模具工/组长，无法完成领导安排的生产任务，每发生一次的扣6分。
（月）超过3次的扣除当月单项考核全分数。
（因领导没提前告之任务时间的或因模具本身结构问题而延误的不予追究）。
上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.8. （出勤率）指标权重：5分8.1 模具工/组长，要严格约束自己病假，事假的请假率，在正常休息外（月）出勤率统计超过3天的。
扣除单项当月考核全分数。
二. 重点要求 （安全生产监督率）1 模具工/组长，除自己要严格遵守安全生产条例外更有义务严厉要求全体组员做好以下防范措施： ① 生产操作时必需使用安全器。
② 生产操作时必需佩戴隔音耳塞。
③ 生产操作时必需穿戴防砸鞋。
④ 操作以下岗位的：打毛刺，钻孔，铣床，磨床，切割机，砂轮机，打磨机，电焊机，气割机，抛丸机都必需佩戴防护眼罩及手套。
2 模具工/组长，如发现本人或任何一个组员没有执行以上要求的每发现一次扣除考核总分数的10分，超过3次的扣除当月考核全分数。
3 模具工/组长，如因监督疏忽以上规定的的要求而发生工伤事故一次的，扣除当月总考核分数。
三. 重点要求（产品返工，报废率要求）1 模具工/组长，因技术问题导致产品返工的，所产生费用（人工工资，辅助工具）均由模具工/组长自文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号PD/RY-01 版次 B/0页 次3/3修改状态2012.2.20行承担。
发生率超过 3次的除当月考核全分数。
2 模具工/组长，因技术问题导致产品报废的，报废数量（包括试模/整套工序）在内的不得超过15片。
遇到特殊特殊工艺的不得超过40片。
超过额定数量的，所产生费用（产品成本价，人工工资）均由模具工/组长自行承担。
发生率超过1次的扣除当月总考核10分数。
报废品金额较大的扣除当月考核全分数。
公司有权取消其模具工/组长资格并开除。
3 模具工/组长，在调试模具中所产生的不合格产品待正常生产后要及时送至模具保管员处。
不按此规定的每发现一次扣除当月总考核20分数。
四：模具报废要求1. 因模具本身质量问题而在生产过程报废的不追究责任。
但是要有相关人员证明的文件为准。
1.2 因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价要求模具工进行赔偿扣除当月考核全总分数，月累计装模失误而导致模具报废2次的，公司有权取消其模具工/组长资格并开除。
以上文件内容解释权归于公司所有，待相关人员签字后即可实施生效！上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.《冲床部模具工工资评定》是按等级评定的，具体人员等级参见以下表格：以上（等级评定）及（岗位绩效工资）有关人员审阅无异议后签字并生效。
此文件从2012年2月份开始实施。
文件名称模具工/组长等级工资绩效工资文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次3/3修改状态2012.2.20岗位名对应等级 基本工资（月） 岗位绩效工资(元/月)对应人员 模具工（组长） A 级2300-2400 500 杨顺余，余耀进 B 级2000 300 易建平 C 级1700 200 王国成 模具学徒工E 级1500对应人员签字：本人无异议：本人无异议：本人无异议：本人无异议：2012年2月17日。