市政道路工程的成本控制

浅议市政道路工程的成本控制

摘要：近些年，我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高，不过整体来看，仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题，然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。

关键词：市政道路工程成本控制工程质量

中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：

一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题

一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题：1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理；

2.无法动态控制施工成本过程；

3.定额制定脱离现实，成本控制方法不当；

4.不重视管理质量成本；

5.材料、施工等成本细节中浪费严重。

二、市政道路工程的成本控制措施

2.1 重视招投标、科学作出决策

成本控制的起步阶段是招标。先核算而后开干，是控制成本的前提。招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算

必须考虑的重点。投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前，必须综合分析在整个施工过程中，完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,

税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。能否给出一个合理的报价，这关系到企业是否可以中标。假设企业只关注其中标率,而

不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中

标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实

现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最

终也是无济于施。因此，我们建议首先要做好市场调查和研究工作，综合分析企业内部的预算定额，多次核算成本，最终才能确定编制工程预算计划。要保证编制的预算计划，与国家及行业准备相符合，与企业内部经营预算也保持一致。只有符合企业自身发展与行业标准的合理报价才能拿去参加投标竞争。

2.2 注重单项工程的承包施工及定额管理,以控制消耗来降低成

本

建筑市场的竞争日趋激烈, 中标工程获得的方式通常都是多方

压价而成。这就表明，中标的工程项目从一角度上说，它是由投标单位综合考虑、再三计算成本跟利润后才确定的, 因此也就具有一

定的经济合理性, 这样的报价行为不会让企业面临亏本, 一旦项目中标了, 负责该项目的施工企业要实现自身最高经济的效益的方法也只有一个，那就是在成本控制上做文章,注重成本管理，减少消耗。要达到这一要求,首先要重视和做好预算定额。国家对预算定额有相关规定, 企业内部也有自身的预算定额, 针对公路工程而言, 工序的复杂性与技术具体要求, 并不像房屋建筑、水利水电项目那般严格,尤其是土石方基础工程, 只需采用基本的劳动与设备, 就能较好的完成部分项目工程。不过由于市政道路工程的成本控制也存在一定的难度和工程内容复杂性,期间涉及不间断并且层次分明的各个衔接工序, 存在较为分散但相互制约的施工关系,只要其中哪个施工工序落后了,整个项目都可能会延期。不管是其中哪一项成本失控了,对整个成本控制都会有很大影响。因此在中标的项目施工前, 要综合分析预算定额中的相关成本，科学制定施工定额，承包起单项工程, 这也是成本控制的核心步骤。此外,成本控制还必须紧跟科技的步伐，运用先进的科技手段如成本控制软件来监控和分析成本, 在硅施工中掺杂一定量的添加剂, 既能减少水泥用量,同时也可提升碎质量；科学调配机械设备,发挥出机械的最大运行效率等, 这些都能帮助企业更为有效的控制工程成本。

2.3 合理安排工程周期

项目的整个建设周期中都会有项目成本的产生，适当的安排建设周期，能够按照不同的时间段，有针对性的控制分解到各个单项的项目成本。同时也能确保成本控制工作贯穿于工程项目从准备阶

段，施工阶段到工程交付的整个过程中。要科学控制成本，企业就必须在工程进度的基础上，对即将开展的市政工程项目有计划的做好季度、年度详细资金使用规划，要统筹安排施工顺序，使其符合设计要求及施工规范，发挥现有资源的最佳效果来提高工程质量，降低施工成本支出及返工频率，在条件允许的情况下控制好项目工程成本。

2.4 把控好建安成本

建安成本的高低也是影响工程造价的重要因素之一。只有降低建安成本，市政工程项目成本才能更有效的得到管理与控制。实际过程中，尽管有一些项目未能按时按量完成，不过其工程成本却还是超支。要避免这一现象发生，企业必须统一管控招投标、合同、造价等项目，并采取相应的措施来控制建安成本。同时，成本控制贯穿于市政工程的施工前期阶段、施工中阶段以及竣工交付三个阶段，每个阶段都有不同的成本控制重点。企业要始终保持成本控制的思想，切勿走马观花，也不可顾此失彼，只有根据不同的阶段特点，采取不同的成本控制措施，才能真正的减少工程成本，促进企业经济效益的最大化。

2.5 确立以项目经理为核心的成本控制体系。

要推行项目经理负责制。要确保项目经理全程监管、全权负责和跟进项目建设的进度、成本、质量、安全及现场管理标准化需求, 要将成本控制列为第一,避免因成本失控而损害项目的最终效益, 拖延甚至无法完成既定的成本目标。项目动工前，首先要通过签定目

标考核协议来明确项目经理的具体职责。不定期检查并进行绩效考核与评估，做到有奖有罚、奖罚得当。此外，质量是企业的核心, 要控制成本，就必须重视工程质量。要始终秉承质量第一、客户至上的施工理念，坚持以人为本，做好预防工作并严格进行检查,坚持用数据说话, 落实好工程建设所要求的公正守法的职业要求, 同时要有效控制工程中的各个因素如人、材料、机械、施工方法、环境等，让各工程主体各行其职，以质量为本，建设有价值的工程,力争达到质量、成本、进度三者之间的完美统一。

2.6 搞好现场管理，注重资料累积与经验总结

施工现场管理包括施工平面布置管理和现场安全生产管理两个方面。施工现场的平面布置：以综合分析工程特点及场地条件为基础，具有一定的科学参考价值。不过在实际施工过程中，因现场布置不合理，导致人力、物力浪费严重的现象还是很多，如材料、构件放置错误，二次搬运产生的费用；钢模、钢管等周转设备使用完后不整修；排水设备腐蚀、材料变性变质等，都会导致各类人力、物力成本支出增加。另外一点是现场安全生产管理，其目的是确保施工现场的人身安全及设备安全性，尽可能规避安全事故，如：不按安全操作规程施工，导致工伤、设备事故发生，不重视消防，导致火灾发生；忽略饮食卫生。出现食物中毒，危急职工生命安全等问题，，这些都不利于控制项目成本，一旦情况严重，所造成的损失将不可估量。所以，要加大现场管理力度，坚持文明施工，并做好预防工作，采取有效措施将影响工程成本的不利因素降低到最