市政道路工程的成本控制
市政道路工程的成本预算控制
市政道路工程的成本预算控制市政道路工程的成本预算控制市政道路工程对地方经济的发展起到了巨大的推动作用，其预算编制工作及其成本控制的有效与否，关系到道路建设的优质高效、政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
1 当前市政道路工程成本控制中存在的问题长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。
但是，从总体上看，市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。
目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差；三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；四是忽视质量成本的管理；五是浪费现象严重。
2 市政道路工程成本控制应遵循的规则2.1 全面控制原则。
全面控制包括对施工人员的管理和对施工进程的管理。
（1）全员控制：在施工过程中对施工项目费用消耗的统计数据是对利润收益进行总体核算的重要指标，与每个施工单位的项目组及员工的收益有直接的关系，因此推动部门及员工加强成本管理，全体员工都行动起来，增强降本意识，共同降本增效才会有较好的成果。
（2）全过程控制：对费用的控制贯穿于项目实施的始终，即从项目投标开始费用就在产生，一直到工程全面的完工验收到后续的保内维修工作，都在成本控制的过程中。
2.2 动态控制原则。
在施工过程中各个要素都是动态变化的，成本控制就需在此背景下持续的开展各种控制管理活动。
动态控制即在施工的进程中将所用的人工、物料、机械等成本精细的核算出来，与预算值对比，若存在一定的差距，则要找出问题所在，并使用一些方法减少或避免差异。
2.3 目标管理原则。
成本控制必须以目标成本为依据，对各项费用的开支进行规范的管理，并进行督导，将费用的支出控制在计划的区间内，本着节俭适度的原则，尽量花费最少的支出获得最大的收益。
在实施目标管理时，可采用将考核指标分解下去的方式，分解到每个项目部门、工序及员工、个人，使其都有明确的任务值，其目标完成了，组织的总体目标任务也就实现了。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。
然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。
本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。
一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。
市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。
2.成本构成复杂。
市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。
3.成本风险高。
市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。
二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。
成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。
•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。
•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。
2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。
•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。
•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。
•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是确保公共建设项目顺利进行并发挥预期效果的重要环节。
下面是市政工程成本控制的几个有效措施：1. 提前规划和编制详细的投资预算：在项目启动前，应充分调研和了解建设项目的实际情况，确定项目的具体要求和目标，并编制详细的投资预算。
投资预算要尽可能准确地估计物料、劳动力和设备等方面的成本，以便为后续的成本控制提供有力的依据。
2. 强化成本意识：在市政工程项目中，相关的工程人员和管理人员应时刻保持成本意识，明确控制成本的重要性。
每个成本项目都应有专人负责监管，确保项目的实施过程中不超出预算，并及时反馈成本信息，对超出预算的地方进行核查和整改。
3. 加强项目管理与监督：市政工程项目需要建立科学、规范的项目管理制度，并由专业的管理人员负责。
管理人员应对成本控制方面有一定的知识和经验，能够根据实际情况进行调整和决策。
应加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工的质量和进度符合要求。
4. 加强供应链管理：市政工程项目需要大量的材料和设备，供应链管理直接关系到成本控制的效果。
通过优化供应链管理，及时掌握材料和设备的价格变化，选择性价比较高的供应商，以降低成本。
加强供应商的管理，确保供应的品质和数量符合项目要求。
5. 提高施工效率：施工效率的提高可以直接降低市政工程项目的成本。
通过合理的施工组织和计划，充分利用现代化的施工技术和设备，适时进行施工标准化和模块化，减少人力资源的浪费，提高劳动生产率。
6. 加强风险管理：市政工程项目存在各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
在项目实施前应进行全面的风险评估，明确可能的风险和应对措施，并制定风险应急预案。
加强对项目的风险监控和控制，及时处理和应对风险事件，以保证项目的顺利进行和成本的控制。
7. 引入现代技术手段：现代技术手段可以有效提升市政工程项目的成本控制效果。
如采用物联网、人工智能等技术，实时监测和控制项目的各个环节，提高工作的透明度和准确度，减少成本的浪费。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
市政道路成本控制措施
成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析项目施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。
项目的全体人员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
二、技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
三、经济措施1、人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2、材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3、机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。
有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。
本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。
一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。
合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。
市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。
2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。
只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。
3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。
二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。
完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。
2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。
招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。
3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。
优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。
三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。
市政道路建设工程成本控制策略
市政道路建设工程成本控制策略市政道路建设是一项重要的公共工程，为城市的基础设施和交通运输提供支持。
然而，由于工程规模庞大、投资高昂，控制成本是城市规划者和工程管理者面临的重要挑战。
本文将讨论市政道路建设工程成本控制的策略，旨在帮助城市规划者和工程管理者实现经济高效的道路建设。
一、项目需求分析与预算编制市政道路建设的成功开始于项目需求分析和预算编制阶段。
相关部门应仔细研究城市交通发展规划，并根据道路拓宽、交通流量、居民需求等要素确定具体项目需求和规模。
基于需求分析，编制详细的预算，包括土地购置、工程设计、施工人力、材料采购等各项成本。
预算的准确性和全面性将为后续的成本控制提供基础。
二、工程设计与施工方案优化市政道路建设工程的成本控制也在于工程设计和施工方案的优化。
设计阶段，工程师应注重效率和经济性，充分考虑土地利用、道路结构、交通流量等因素，通过合理配置资源和流程，降低成本。
施工方案的优化则需要合理组织施工流程，提高施工效率，减少资源浪费，并确保质量和安全。
优化方案将在一定程度上降低成本，提高工程效益。
三、材料采购和供应链管理市政道路建设工程中，材料采购是直接影响成本的重要环节。
采购部门应积极开展市场调研，与供应商建立长期合作关系，并制定合理的采购策略。
集中采购和批量采购是降低成本的有效方法，同时注重材料质量和性能的平衡。
供应链管理也至关重要，优化供应链布局，减少运输成本，确保材料及时供应，从而实现成本控制的目标。
四、合理施工组织与监控市政道路建设工程的施工组织和监控是确保成本控制的关键环节。
合理的施工组织包括人力调配、作业方式和施工流程等，应优化项目效率，避免资源闲置和效率低下。
同时，采用现代化的施工监控技术，如物联网、无人机等，监测施工进展与质量，及时调整和解决问题，降低额外成本，并确保工程质量与安全。
五、风险管理和变更控制市政道路建设工程中存在风险和变更是不可避免的。
为了控制成本，必须进行风险评估并制定相应的预防和应对措施。
关于市政道路工程施工成本控制浅析
市政道路工程的施工成本控制非常重要，这是制定工程经济控制措施
的重要依据。
施工成本的控制是一种综合性的工程施工活动，是以正
确的方法实现施工成本目标的重要组成部分。
为了更好地控制施工成本，首先应采用有效的施工方案。
该方案应当充分考虑施工性质、施
工环境、施工工期、施工质量和施工安全等因素，使施工成本最小化。
其次应采取合理的工艺流程，减少施工过程中的浪费，促进施工过程
的深入开发。
同时还应采用当前较新的机械材料、新型工艺，减少技
工人工。
这样可以提高施工过程中的生产效率，行之有效地降低施工
成本。
此外，施工成本控制还要注重成本计划和估算，在招标前对招标文件
中的主要成本项目进行彻底审查和估算，以指导投标单位统一报价、
发挥市场竞争作用，准确地估算出施工成本。
再通过工程监理、合同
管理和采购管理等手段，有效控制施工成本的增长。
总之，要想实现施工成本控制，我们必须从技术、经济、管理、人力
等多方面进行综合把握，采取科学合理的措施，彻底节省施工成本。
只有通过不断完善工程施工技术、科学管理、加强施工管理手段以及
要求参与施工企业实施节约施工的措施来努力实现施工成本控制，才
能使施工成本降低，施工质量提高。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制是指在市政工程施工过程中，通过合理的控制手段和管理方法，从而有效地控制和管理施工造价的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、实现投资效益具有重要意义。
本文将从成本控制与成本管理两个方面，介绍市政工程施工造价成本控制与成本管理的主要内容。
市政工程施工造价成本控制主要包括成本预算控制、成本绩效控制和成本监控三个方面。
1. 成本预算控制成本预算控制是在工程施工前，根据项目需求和资金情况，制定合理的施工预算方案。
具体包括：（1）收集和整理工程项目的基本资料，包括土地、设计、材料、设备、劳动力等各方面的信息。
（2）编制施工预算表，明确工程项目的总量和各项费用。
（3）评估施工预算表的合理性，根据项目的具体情况，对其进行调整和修订。
（4）确定施工预算表的最终版本，并由有关部门批准。
（1）定期对施工工程的进度和质量进行评估和检查，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行处理。
（2）对工程项目实际施工情况与预算方案进行对比和分析，找出存在的差异和问题。
成本监控是在施工过程中，通过监督、检查和审核等手段，对施工费用的支出进行监控和管理。
具体包括：（1）建立完善的成本管理体制和流程，明确各个岗位的职责和权限。
（2）建立成本管理数据库和档案，对施工费用进行统一归档和记录。
（3）定期对施工费用进行审核和核对，确保施工费用的准确性和合法性。
（4）对施工费用的使用情况进行监测和分析，及时发现和解决问题。
成本控制是指根据施工实际情况和市场变化，通过一系列的措施和方法，控制施工成本，提高施工效益。
具体包括：（1）建立完善的成本控制指标体系和评价体系，明确各个环节和阶段的成本要求和标准。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）优化材料和设备的采购和使用，降低成本。
（4）控制劳动力成本，提高劳动力的绩效。
成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行核算和结算，确保费用的准确和合理。
关于市政道路工程施工成本控制浅析
关于市政道路工程施工成本控制浅析
市政道路是城市基础设施建设的重要组成部分，正确的施工成本控制有助于提升建设质量和项目质量。
市政道路施工成本控制可以包含以下几个方面：
一、科学合理制定施工方案：施工方案是市政道路施工项目成本控制的重要内容，施工方案的科学合理性，将直接决定施工周期及施工成本。
此外，施工方案还应根据实际情况，结合施工工艺等因素，合理设置施工划分，妥善处理施工组织。
二、完善供材通道：市政道路施工的成本控制有赖于合理的供材通道。
只有改善材料供应的通道，才能降低施工成本，提高施工效率和质量。
三、合理使用材料：施工成本的控制的关键在于合理的使用材料。
在施工中，要推行节能减排的方针，合理分析施工材料的用量、价格和使用寿命，使材料投入经济，提高工作效率。
四、优化组织机构：优化市政道路施工项目的组织机构，完善配套管理、设施、设备等，有利于降低施工组织的各类成本。
五、提出激励措施：采取合理的激励措施，使誉泰参与市政道路施工项目投资，有效地发挥企业的权力，压缩施工成本，降低施工风险，保障质量。
六、引进新技术：健全新技术评审机制，引进现代设备及新型材料，推动市政道路施工项目向现代化、智能化、高效化发展，有利于提升市政道路施工效率，降低成本。
市政道路施工成本控制关乎建设项目的质量安全，只有全面把握上述方面要点，才能有效理顺各项预算，降低施工成本，增强市政道路施工项目的整体水平。
市政道路工程施工成本控制设计方案
市政道路工程施工成本控制设计方案
1. 引言
本文档旨在提出有效的市政道路工程施工成本控制设计方案。
通过合理的构想和策略，能够帮助项目团队降低成本，并确保施工
工程的质量和进度。
2. 准备工作
在开始施工成本控制之前，需要进行以下准备工作：
2.1 项目预算
对市政道路工程进行详细的预算编制，包括人工、材料、设备、机械等成本项的估算，确保预算准确且合理。
2.2 施工计划
制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、资源分配等，以确保施工进度的合理安排。
3. 成本控制策略
本方案提出以下成本控制策略，以降低市政道路工程的成本：
3.1 优化材料采购
通过与供应商的合作，争取更好的材料价格和质量，同时避免过度采购和浪费。
3.2 合理分配人力资源
根据施工计划和工程需求，合理分配人力资源，避免资源闲置和过度投入，从而达到成本控制的目的。
3.3 采用高效的施工技术
选择高效且经济的施工技术，提高施工效率，减少施工时间和人力成本。
3.4 引入现代化设备和机械
通过引入现代化设备和机械，能够提高施工效率，减少人工成本和人力风险。
4. 风险管理
在成本控制过程中，需要考虑到可能存在的风险，并制定相应的措施进行管理和应对。
常见的风险包括材料价格波动、施工工期延误等。
5. 结论
市政道路工程施工成本控制设计方案的实施，能够有效降低项目的成本，提高施工质量和进度，同时减少风险的发生。
团队成员应密切配合，按照方案的要求进行实施，以达到预期的目标。
以上为市政道路工程施工成本控制设计方案的详细内容。
浅析市政道路工程中的成本控制
浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。
关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。
在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。
一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。
（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。
（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。
在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。
（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在保证项目质量和进度的前提下，合理控制市政工程的投资和成本，确保项目能够达到预期的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在项目启动前，制定详细的工程预算计划，明确工程所需的资源和费用，并根据项目特点和规模进行科学合理的分配。
2. 强化设计管理：充分了解工程设计方案，明确工程要求和施工标准，确保设计符合实际需求，并注重设计细节，在设计中避免不必要的浪费。
3. 严格招标采购管理：对于市政工程项目的招标采购，要制定详细的采购计划和标准，按照公开、公平、公正的原则进行采购，选择具有专业能力和信誉的承包商，确保采购过程的透明和合理。
4. 加强施工管理：加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求进行，避免因施工质量问题导致的重复工作和后期维修费用的增加。
合理安排工期，避免工期延误和额外的人工和设备费用。
5. 提高材料利用率：在市政工程的材料采购中，选择质量好、价格合理的材料，并严格按照数量要求进行采购，合理存放和使用材料，避免材料的浪费和损耗。
6. 节约能源和资源：在市政工程的设计和施工中，要注意节约能源和资源的措施，如合理布局照明设施、使用节能材料等，避免不必要的能源和资源消耗。
7. 强化合同管理：市政工程项目的合同管理至关重要，要确保合同的有效性和执行，制定合同管理规定，严格按照合同执行，并对承包商的履约情况进行监督和评估。
8. 加强质量控制：市政工程项目的质量控制是保证工程投资和成本的关键，要加强质量管理，确保工程的质量符合设计要求和施工标准，避免工程质量问题带来的额外费用。
9. 定期项目审查：定期对市政工程项目进行审查和评估，对项目进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取相应的措施解决，确保项目的顺利进行。
10. 建立绩效评估机制：建立市政工程项目的绩效评估机制，根据项目的经济效益和成本控制情况进行评估和奖惩，激发项目参与方的积极性和责任心，提高整个项目团队的工作效率。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程的成本控制对于项目的顺利进行和财务的健康发展非常重要。
为了有效控制市政工程的成本，可以采取以下措施：一、明确项目目标和工程范围在项目初始化阶段，应明确项目目标和工程范围，并与业主进行深入沟通和协商，明确项目需求和各方利益。
在确定工程范围时，应根据项目目标和资金预算制定合理的工程设计方案，避免范围膨胀和无谓的改动。
二、建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系是成本控制的基础。
可以建立一套科学的成本管理制度和标准，明确各级管理人员的职责与权限，确保成本管理的规范和有效性。
还应配备专门的成本管理人员，负责成本核算、监控和分析工作。
三、制定合理的项目预算在项目启动前，应制定合理的项目预算，明确项目的综合经济效益和投资回报率。
预算制定应综合考虑工程实施周期、工程特点和市场行情等因素，合理确定工程造价和资金需求，避免因预算编制不准确导致成本超支和项目搁置等问题。
四、精细化的成本核算和监控通过建立精细化的成本核算和监控机制，及时了解项目的成本情况和发展趋势，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采用成本分析、成本控制表、成本比较等手段，进行成本的分类、分析和对比，为成本控制提供决策依据。
五、加强供应链管理市政工程涉及多个环节的供应商和承包商，加强供应链管理可以更好地把控成本。
可以通过竞争性招标、定点采购等方式选择合适的供应商和承包商，确保材料和工程的质量和价格。
可以与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和效益。
六、加强合同管理合同是市政工程成本控制的重要手段之一。
在与承包商签订合应明确工程的价款、支付方式、工期、质量要求等事项，并约定明确的承包商责任和违约责任。
应加强对合同的执行和监督，确保各方履行合同义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
七、优化施工管理施工管理的水平直接关系到工程质量和成本控制。
可以通过优化施工组织和作业方式，提高施工效率，减少工程周期和成本。
还应加强现场监理和质量检查，确保施工符合规范要求，减少返工和修复的成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，它不仅关乎市民的生活和工作环境，也直接影响着城市的形象和竞争力。
随着城市建设规模的扩大和工程复杂度的提高，市政工程成本也相应增加，成本控制成为了一个亟待解决的问题。
有效的成本控制措施不仅可以保障市政工程的质量和进度，还可以有效提高资源利用效率，促进城市可持续发展。
本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
一、加强前期规划和设计市政工程成本的控制应该从项目的前期规划和设计阶段入手，通过科学合理的规划和设计来降低成本。
应该根据工程的具体情况，确定合理的建设规模和质量标准，避免盲目扩大工程规模或提高质量标准而增加不必要的成本。
应该充分考虑工程的地理环境和自然条件，在规划和设计时合理利用地形地貌、降低地质灾害风险，降低工程建设和维护成本。
前期规划和设计应该注重科学性和可行性，避免出现设计缺陷或施工难题而导致成本的大幅增加。
加强前期规划和设计工作，不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以提高工程的整体质量和可持续性，在市政工程成本的控制中具有非常重要的作用。
二、合理采购和施工管理市政工程的成本控制还需要在采购和施工管理方面下功夫。
在采购方面，应该倡导公开、公平、透明的采购制度，优先选择价格合理、质量可靠的材料和设备。
在材料和设备采购过程中，应该注重成本效益，避免因为贪图便宜而降低质量，导致后期维护和修理成本的增加。
在施工管理方面，应该加强对施工企业的管理和监督，确保施工质量和进度达到预期目标。
还可以通过优化施工流程、采用新技术或新材料等手段，提高施工效率，降低施工成本。
合理采购和施工管理是市政工程成本控制的有效措施，可以有效降低工程建设过程中的成本支出，提高工程的整体效益。
三、加强监督和审计市政工程成本控制的另一个重要举措是加强监督和审计。
监督和审计是确保成本控制有效实施的重要手段，可以有效制约成本增长的过程。
一方面，应该建立健全的监督机制，加强对市政工程项目的全过程监管，及时发现和解决导致成本增加的问题。
市政道路工程财务管理及成本控制
市政道路工程财务管理及成本控制一、引言市政道路工程是城市建设的重要组成部分，对于改善交通状况、提高居民生活品质有着重要的作用。
然而，市政道路工程的财务管理及成本控制是一个非常复杂的任务，需要综合考虑工程的财务需求、工程进度和质量要求等因素。
本文将介绍市政道路工程财务管理及成本控制的基本要点和方法。
二、市政道路工程财务管理1.项目预算项目预算是市政道路工程财务管理的基础。
预算可以包括工程造价、设备费、劳动力成本、运输费、管理费用等各项费用的预测和计划。
在编制预算时，需要充分考虑工程的规模、施工难度、市场行情等因素，以确保预算的准确性和合理性。
2.资金筹措资金筹措是指通过各种途径获得项目所需资金的过程。
市政道路工程的资金筹措可以通过政府资金拨款、贷款、发行债券、引入社会资本等方式进行。
在筹措资金时，需要充分考虑工程的规模、资金需求、市场情况等因素，以制定合理的资金筹措方案。
3.资金使用资金使用是指将筹措到的资金按照预算进行合理支配和利用的过程。
在资金使用中，需要建立完善的财务管理制度，包括资金监管、财务会计、成本核算等各项制度。
同时，还需要加强财务监督和审核，确保资金使用的透明度和合规性。
三、市政道路工程成本控制1.成本预测成本预测是在工程建设初期根据项目需求和相关数据进行成本预估的过程。
在进行成本预测时，需要充分考虑工程规模、建设周期、市场行情等因素，并结合历史数据进行综合评估，从而得出较为准确的成本预测结果。
2.成本控制成本控制是指在工程建设过程中通过各种手段和方法保持工程成本在可控范围内的过程。
在进行成本控制时，需要制定合理的成本计划和控制目标，并采取有效的措施进行控制。
常用的成本控制手段包括合理采购、优化工程进度、降低材料浪费等。
3.成本分析成本分析是指在工程建设完成后对工程成本进行评估和分析的过程。
通过成本分析，可以了解项目的成本构成、成本结构以及成本控制的效果，为后续项目的成本控制提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议市政道路工程的成本控制
摘要：近些年，我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高，不过整体来看，仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。
本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题，然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。
关键词：市政道路工程成本控制工程质量
中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：
一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题
一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。
不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。
现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题：1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理；
2.无法动态控制施工成本过程；
3.定额制定脱离现实，成本控制方法不当；
4.不重视管理质量成本；
5.材料、施工等成本细节中浪费严重。
二、市政道路工程的成本控制措施
2.1 重视招投标、科学作出决策
成本控制的起步阶段是招标。
先核算而后开干，是控制成本的前提。
招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算
必须考虑的重点。
投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前，必须综合分析在整个施工过程中，完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。
所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,
税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。
能否给出一个合理的报价，这关系到企业是否可以中标。
假设企业只关注其中标率,而
不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中
标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。
虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实
现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最
终也是无济于施。
因此，我们建议首先要做好市场调查和研究工作，综合分析企业内部的预算定额，多次核算成本，最终才能确定编制工程预算计划。
要保证编制的预算计划，与国家及行业准备相符合，与企业内部经营预算也保持一致。
只有符合企业自身发展与行业标准的合理报价才能拿去参加投标竞争。
2.2 注重单项工程的承包施工及定额管理,以控制消耗来降低成
本
建筑市场的竞争日趋激烈, 中标工程获得的方式通常都是多方
压价而成。
这就表明，中标的工程项目从一角度上说，它是由投标单位综合考虑、再三计算成本跟利润后才确定的, 因此也就具有一
定的经济合理性, 这样的报价行为不会让企业面临亏本, 一旦项目中标了, 负责该项目的施工企业要实现自身最高经济的效益的方法也只有一个，那就是在成本控制上做文章,注重成本管理，减少消耗。
要达到这一要求,首先要重视和做好预算定额。
国家对预算定额有相关规定, 企业内部也有自身的预算定额, 针对公路工程而言, 工序的复杂性与技术具体要求, 并不像房屋建筑、水利水电项目那般严格,尤其是土石方基础工程, 只需采用基本的劳动与设备, 就能较好的完成部分项目工程。
不过由于市政道路工程的成本控制也存在一定的难度和工程内容复杂性,期间涉及不间断并且层次分明的各个衔接工序, 存在较为分散但相互制约的施工关系,只要其中哪个施工工序落后了,整个项目都可能会延期。
不管是其中哪一项成本失控了,对整个成本控制都会有很大影响。
因此在中标的项目施工前, 要综合分析预算定额中的相关成本，科学制定施工定额，承包起单项工程, 这也是成本控制的核心步骤。
此外,成本控制还必须紧跟科技的步伐，运用先进的科技手段如成本控制软件来监控和分析成本, 在硅施工中掺杂一定量的添加剂, 既能减少水泥用量,同时也可提升碎质量；科学调配机械设备,发挥出机械的最大运行效率等, 这些都能帮助企业更为有效的控制工程成本。
2.3 合理安排工程周期
项目的整个建设周期中都会有项目成本的产生，适当的安排建设周期，能够按照不同的时间段，有针对性的控制分解到各个单项的项目成本。
同时也能确保成本控制工作贯穿于工程项目从准备阶
段，施工阶段到工程交付的整个过程中。
要科学控制成本，企业就必须在工程进度的基础上，对即将开展的市政工程项目有计划的做好季度、年度详细资金使用规划，要统筹安排施工顺序，使其符合设计要求及施工规范，发挥现有资源的最佳效果来提高工程质量，降低施工成本支出及返工频率，在条件允许的情况下控制好项目工程成本。
2.4 把控好建安成本
建安成本的高低也是影响工程造价的重要因素之一。
只有降低建安成本，市政工程项目成本才能更有效的得到管理与控制。
实际过程中，尽管有一些项目未能按时按量完成，不过其工程成本却还是超支。
要避免这一现象发生，企业必须统一管控招投标、合同、造价等项目，并采取相应的措施来控制建安成本。
同时，成本控制贯穿于市政工程的施工前期阶段、施工中阶段以及竣工交付三个阶段，每个阶段都有不同的成本控制重点。
企业要始终保持成本控制的思想，切勿走马观花，也不可顾此失彼，只有根据不同的阶段特点，采取不同的成本控制措施，才能真正的减少工程成本，促进企业经济效益的最大化。
2.5 确立以项目经理为核心的成本控制体系。
要推行项目经理负责制。
要确保项目经理全程监管、全权负责和跟进项目建设的进度、成本、质量、安全及现场管理标准化需求, 要将成本控制列为第一,避免因成本失控而损害项目的最终效益, 拖延甚至无法完成既定的成本目标。
项目动工前，首先要通过签定目
标考核协议来明确项目经理的具体职责。
不定期检查并进行绩效考核与评估，做到有奖有罚、奖罚得当。
此外，质量是企业的核心, 要控制成本，就必须重视工程质量。
要始终秉承质量第一、客户至上的施工理念，坚持以人为本，做好预防工作并严格进行检查,坚持用数据说话, 落实好工程建设所要求的公正守法的职业要求, 同时要有效控制工程中的各个因素如人、材料、机械、施工方法、环境等，让各工程主体各行其职，以质量为本，建设有价值的工程,力争达到质量、成本、进度三者之间的完美统一。
2.6 搞好现场管理，注重资料累积与经验总结
施工现场管理包括施工平面布置管理和现场安全生产管理两个方面。
施工现场的平面布置：以综合分析工程特点及场地条件为基础，具有一定的科学参考价值。
不过在实际施工过程中，因现场布置不合理，导致人力、物力浪费严重的现象还是很多，如材料、构件放置错误，二次搬运产生的费用；钢模、钢管等周转设备使用完后不整修；排水设备腐蚀、材料变性变质等，都会导致各类人力、物力成本支出增加。
另外一点是现场安全生产管理，其目的是确保施工现场的人身安全及设备安全性，尽可能规避安全事故，如：不按安全操作规程施工，导致工伤、设备事故发生，不重视消防，导致火灾发生；忽略饮食卫生。
出现食物中毒，危急职工生命安全等问题，，这些都不利于控制项目成本，一旦情况严重，所造成的损失将不可估量。
所以，要加大现场管理力度，坚持文明施工，并做好预防工作，采取有效措施将影响工程成本的不利因素降低到最
小。
最后，还要积累资料，做好经验总结。
成本控制具有一定的复杂性。
企业在日常工作中要收集资料，做好总结并从中汲取教训。
公路工程施工期限较短，工程量浩大，成本控制程序也比较复杂，所以在施工过程中，要有计划、有重点的去找出成本控制重点．在多次工程实践过程中，不断总结成本控制经验，为企业实现效益最大化打下坚实的基础。
三、结语
市政工程成本控制是一项系统、复杂性工程，包括管理、技术、经济等多方面内容，不管忽略其中哪一方面，都势必影响工程质量及成本。
因此，企业在工程运行过程中，要紧紧跟随控制成本为目标，利用一切可利用的资源来节约成本，以实现工程的最高效益。
参考文献：
[1]丁士昭.《建设工程项目管理》[m].中国建筑工业出版
社,2004.
[2]马健.《关于工程项目成本管理的思考》.当代经理人, 2006( 5)
[3]高秀华.《浅谈市政工程成本控制.》南京市政, 2004( 12)
[4]李文云,周永波,张金英.《某市政道路工程施工成本预测与控制》[j]. 黑龙江水利科技,2007,(2)。