对市政道路工程施工成本控制
市政道路工程的成本控制
浅谈市政道路工程的成本控制摘要：本文论述市政道路工程的造价，以及成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出控制的办法。
市政道路工程的成本控制，是涉及从整个工程从成本控制到施工过程中，是否能组织到位、责任到位、效果到位的重要课题。
关键词：市政道路工程；成本；成本控制；中图分类号：u41文献标识码： a 文章编号：市政道路工程很容易受到环境的影响，因为地理与环境不同，道路修改的难度也不相同，控制好道路工程的成本就是件很重要的工作。
在道路工程的建设当中，先要选择好路线，作好必要的规划，再加强防护，避开坡道与挡墙，在不影响交通与住宅的情况下进行施工，是控制成本的前提，之后，在工期、施工的程序、施工的衔接方面着手可以有效的控制成本。
之后，道路施工的运输、材料的周转、工期与材料的搭配等等，都是控制成本的重要部份。
一、市政道路工程造价中出现的问题工程的造价管理，即让建设项目的造价是为了在建设项目当中，合理的调用人力、物力以及财力，使工程取得较好的投资效益与社会效益，把成本控制在一定的范围之内，在必要的时候纠正成本偏差，它需要运用到科学的方法与技术的原理。
目前，市政道路建设出现以下种种问题：项目建设周期安排不合理；市场不确定性太大；对工程现场不够了解，因此成本无法得到有效的控制。
要控制道路建设的成本，必须解决以上的问题。
二、道路工程成本控制的途径从招标开始控制成本。
成本控制的第一部是先干后算，在招标的过程里，控制和编制施工预算应当重点考虑成本核算与效益目标，投标书是综合单位体现在某个单价上的，它具有很深的隐含性，应该在编制预算以前，以认真调查研究、摸清市场行情、精心测算为原则，结合企业的劳动定额，反复认真的计算成本，然后得出符合国家行业标准，同时又适用于自己企业的预，以自己得出的既合理又符合招标文件的报价作为投标竞争。
控制人力资源与物质资源控制成本。
1）项目开工以前，可以依照设计的图纸计算工程量，再按照施工预算的定额编制各个工程项目的预算，把这份预算作为项目的指导管理依据，施工过程中，如果出现工程变更、施工方法变更等事故，可以让预算员对施工预算作统一的补充或调整，得到项目经理的批准以后，其它人必须依照施工预算进行施工；2）施工队进行任务时，必须签发施工任务单与限额领量单，道路施工时要向施工队进行技术交底； 3）在施工任务单与限额领料单交给施工队之后，要求施工队做好原始记录，其中包括实际完成工程量、实耗、人工、材量、台班数量等等到，作为施工的任务单与限额领料单的结算依据；当任务完成，需要依据回收的施工任务单、限额领料单开始结算，依照结算的内容支付报酬与资金，这样既能确保施工队保质保量的完成任务，也能控制成本支出，为了确保施工任务单和限额领料得到正确的结算，应该对两单的情况进行认真的核查再验收，并与原先的施工预算进行对比。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、照明设施等。
市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。
然而，在建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。
因此，本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
1. 制定详细的预算和计划在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。
预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。
这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。
2. 选择合适的材料和设备市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。
因此，选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。
选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。
因此，应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。
3. 优化供应链管理市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。
管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。
通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。
4. 采用创新技术采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。
例如，使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。
同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。
5. 考虑可持续性和环保市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。
这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。
例如，通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。
总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。
通过制定详细的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市政工程项目。
市政道路工程的成本控制
浅议市政道路工程的成本控制摘要：近些年，我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高，不过整体来看，仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。
本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题，然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。
关键词：市政道路工程成本控制工程质量中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。
不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。
现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题：1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理；2.无法动态控制施工成本过程；3.定额制定脱离现实，成本控制方法不当；4.不重视管理质量成本；5.材料、施工等成本细节中浪费严重。
二、市政道路工程的成本控制措施2.1 重视招投标、科学作出决策成本控制的起步阶段是招标。
先核算而后开干，是控制成本的前提。
招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算必须考虑的重点。
投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前，必须综合分析在整个施工过程中，完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。
所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。
能否给出一个合理的报价，这关系到企业是否可以中标。
假设企业只关注其中标率,而不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。
虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最终也是无济于施。
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：随着城镇化的不断发展，近几年来，公路工程项目的建设越来越多，政府对公路修建的资金投入量也越来越大。
为了减轻政府在对公路修建时的经济负担，就需要在公路工程项目施工的时候做好造价控制与管理工作。
在市政公路工程中建设过程中，应在保证质量的条件下，采取成本控制措施。
确保成本管理控制在合理范围内，有效提高工程建设经济和社会效益效率，同时对业务的发展至关重要。
本文以市政道路项目为基础，分析了成本管理中常见的问题，然后提出了具体的市政公路工程成本管理措施。
关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中，往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。
因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。
1公路工程项目工程造价分析在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。
在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。
公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。
在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。
在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。
2公路工程造价控制常见问题全过程造价控制就是在公路工程的各项目阶段，以项目的估算、概算以及决算为依据，对项目的成本进行偏差纠正，以提高人力物力的利用率以及资金的投资效益为目标的管理方法。
这种管理方法是基于寿命周期成本相关的理论为基础，了解项目成本的组成以及成本变化的因果关系，有针对性的采取有效的措施，可将工程成本控制在合理范围之内。
市政道路工程降低成本措施
市政道路工程降低成本措施一、降低成本基本原则1、健全项目财务成本控制制度，配齐人员，将财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，建立项目成本核算保证体系。
2、推行GB/T19002质量体系，严格按质量控制程序，增强工程自检、互检、交接检和监督作用，开展QC小组活动，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。
3、采用网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料' 材料、机械' 劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。
4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，例题使用，工完料清，合理安排材料朝霞时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。
5、实行每周一次的成本分析会，及时解决问题，降低成本。
二、降低工程成本措施1、原材料采购时，应在交货地点进行验收，保证符合设计要求和合格的材料进入现场，避免二次搬运和损耗，降低工程成本。
2、合理发挥机械作用，提高机械利用率，降低工程成本。
3、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象。
4、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术。
5、加强计划体系管理和原材料采购的质量监督工作，清楚明白图纸设计要求的规格、数量和采购的质量标准要求,严格控制材料的质量、数量检查验收制度, 不符合标准的材料、成品、半成品严禁入库和不得使用到工程。
6、各工种应切实做好施工中的落手清工作，合理解决掉地余料的再用，保证物尽其用，降低材料消耗，加强管理杜绝浪费。
7、各种原材料实行限额领料制，建立各工班用料台帐, 加强项目成本考核，定期进行分项成本分析。
8、严格按照施工验收规范和设计施工图纸施工，合理安排交叉施工程序，做到一次性合格，减少修补投入，做好成品保护，防止人为损坏，降低二次用工用料费用。
9、保证现浇部分的模板支撑刚度，防止造成胀模、鼓模现象，减少材料浪费。
10、加强安全生产管理，确保施工安全，在施工中按操作规程施工，杜绝一切工伤事故的发生，这是降低工程造价最好的效益成本。
如何控制市政道路工程成本预算
浅析如何控制市政道路工程成本预算【摘要】随着社会的不断发展，市政道路的建设成了国家政府首选的建设项目之一。
市政道路工程是一项较大较为复杂的工程，施工的工期长、工序复杂、涉及的施工单位和施工人员也较多，不仅关乎着人们对于交通的正常使用，对于政府财政也有着重大的影响。
因此，做好市政道路工程的成本预算有着非常重要的意义，本文主要介绍关于市政道路工程的成本预算的相关内容，并且提出一些相关建议。
【关键词】市政道路；成本预算；利益一、引言市政道路工程的成本关系着政府财政的支出，对于人们的生产生活也有着一定程度的影响。
因此，市政道路工程建设的成本预算也得到了更多的重视。
由于市政道路工程的复杂性，也使工程预算工作受到很大程度的影响，相对于普通的工程所涉及的范围较广、内容较多并且十分复杂，这也就为工程成本的预算带来了很大的困难。
然而，做好市政道路工程的成本预算却有着非常重要的意义，无论是投资效益还是社会效益都有着较高的汇报，也减少了政府财政的压力。
因此，无论工程成本预算工作有多复杂多困难，都要把这项工作做好。
笔者根据自身多年的相关工作经验和相关资料的总结，提出了一些浅见，供大家参考。
二、市政道路工程施工成本的影响因素分析影响市政道路工程施工成本的因素很多，主要由施工方案、施工工期、施工现场管理水平、施工质量等等相关因素构成，以下通过详细内容来具体说明。
1.施工方案对对工程成本的影响。
施工方案是工程施工的大纲，与施工的成本之间有着紧密的联系。
在施工方案制定过程中，不仅要考虑施工的内容，也要考虑对施工的成本预算。
其中施工的成本预算对于施工的方案有着一定程度的影响，不仅关系着施工的质量，同时也关系着施工的成本节约与施工的进度，两者是密不可分的关系，所以，好的施工方案对工程的成本控制有着很大的影响。
在施工过程中，难免会出现各种突发状况，工程成本的控制就会受到一定的影响，而在施工方案制定过程中，把这些可能出现的意外情况进行罗列，从而加入到成本的预算中，在工作中就能够减少一定的损失，从而能够更好的提高经济效益。
市政道路工程中成本预算控制
试论市政道路工程中的成本预算控制摘要：市政道路工程对地方经济的发展起到了巨大的推动作用，其预算编制工作及其成本控制的有效与否，关系到道路建设的优质高效、政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
关键词：市政工程；成本预算；控制一、影响市政道路工程成本的因素1.施工环境复杂市政道路的建设环境十分的复杂，施工工期必须较短，否则会影响企业、居民的正常工作和生活。
比如，工程建设的周边建筑物会比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡等障碍物也会给施工增加一定的难度。
在这种较为复杂的环境下，市政道路工程的建设必须兼顾好工程进展和居民生产生活之间的利益平衡，避免工期的延长。
2.施工要求更为严格市政道路工程的设计方案针对性较强且施工环境较为复杂，对施工的各种要求会更为严格，对于工程的设计、材料采购、施工环节等也要有着更为细致的把握，因此工程的成本预算应更加科学合理地进行把握，作为施工单位的参考方案，保障工程建设的顺利进行。
3.工程规划难度大在市政道路工程建设的规划过程之中，由于施工环境十分复杂，通常对路线的规划会采取绕线或强拆的方式，这样一来工程的成本必然会超出预算。
为了避免工程的中途换址或工程事故的发生，一般的市政道路工程建设会采取保守的规划方式，而工程造价也会变高，因此，规划方案的保守对工程的预算成本控制影响巨大。
二、市政道路工程的预算编制市政道路工程预算是以关于施工文件的设计为依据，参照国家颁布的预算定额、预算编制方法以及取费标准，并结合实际材料、人力、机械等的价格来进行编制，它记录着道路工程建设所需的人力、物力、财力等内容，是一项非常重要的工作。
为了保证市政道路工程预算编制的质量，工作人员需要熟练掌握其编制过程，做好以下工作：1.透彻分析设计图纸，准确把握设计意图要做好工程预算的编制工作，首先要吃透设计图纸，对设计图纸有着透彻的理解，这样工作人员才能依据图纸准确地计算出相应的工程量。
通过分析图纸，工作人员可以了解到许多隐含在图纸上的信息，比如砌石工程的规格种类以及施工要求、砼砂浆的标号等；另外，还可以核对图纸与实际工程量的一致与否。
市政道路工程施工成本控制论文
浅谈市政道路工程施工成本控制【摘要】市政道路施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多，人为因素对成本的影响较大，财务核算不能起到控制成本的作用。
在施工生产过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。
【关键词】市政道路工程；项目管理；成本控制市政道路工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。
要做好市政道路施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
1 项目部门对成本的控制在市政道路工程建设过程中，对于其项目成本的控制程序主要可以分为以下部分内容：编制项目预测单价、项目预测单价分解、确定项目实施的责任人、施工的安排、资源的供应、施工技术实施、施工原始记录登记、成本的计算、成本的核算以及确定成本核算结果。
项目经理部的组织结构直接影响项目部管理成本的高低。
项目部管理成本分为间接费与管理费。
间接费一般是固定开支，实施过程中变化不大，重要的是制定一个合理的工资标准。
标准太高，会使管理费用加大，不利于成本的控制；标准过低，会影响项目经理部人员的积极性，不利于工程管理。
工程的管理费开支有较大的节余空间，它的确定取决于管理的力度和水平。
项目部管理费用一般按月结算，随时监控费用有否超支，每月管理费用不应超过当月结算工程造价的3%。
市政道路施工单位应根据不同工程的施工特点，制定详细的成本管理方法，突出成本控制内容，如大型土石方工程，应着重机械设备费、油料消耗量的成本控制。
独立大、中桥梁工程、隧道工程应着重现场管理费用的控制等，完善项目成本管理制度，划分各个部门的职责和权限，制定奖惩标准，使项目成本管理落实到具体的部门和负责人，以达到降低工程成本的目的。
市政公路工程的成本管理和控制措施
1452022.06|目组织，成本基数由招标文件确定。
根据有关技术资料和图纸，认真分析技术组织措施、施工方法、设备选用、作业方式等，制定有效的施工方案。
根据具体成本，以部分实际负荷为依据，做好技术组织费与人工费挂钩，对建设计划进行全面的管理。
制定成本计划，根据施工人员和部门的进行分解工作，为成本控制做好准备。
4.2施工期间的成本控制加强市政公路工程施工期间材料和机械设备使用事项的管理。
完成分项的检查验收，核实材料消耗量和工作量，以确保完整的工作表和事项清单，为市政公路成本控制提供依据。
核对数量材料申请、施工任务清单中的所有信息和总预算，分析分项成本差异，并核对存在的差异。
做好月度费用数据的编制工作，计算月度费用，分析实际费用与计划预算的差异。
在核算实际费用的前提下，采用负债制的成本核算策略。
利用初步核算数据，根据实际部门成本，进行结算工作，从责任人或责任部门比较责任成本。
纠正差异的，为责任成本创造良好条件。
定期检查对外合同的执行情况。
如在施工中发现质量不符，必须按照合同提出相应的索赔；必须采取一些策略，确保各方利益不受损失。
4.3竣工验收控制成本市政公路工程结束时的收尾要组织得细致。
根据实际情况，由于一些项目施工过程中的劳动力将转移到必要的项目上，导致工程竣工出现延误，成本将大幅增加，经济效益将逐渐减少。
因此，应提前制订验收工作，以便交付过程顺利进行。
验收时提前准备，做好书面材料和图纸的准备工作，发送相关单位备用；在验收开始时，按照相关各方的意见，按照具体的要求和合同内容，妥善处理。
如有费用问题，必须由各方签字并计入核算。
尽快做好项目设计，通常情况下，设计成本等于施工图的预算加上项目更改。
在施工中，这取决于实际情况。
财务部负责清算，但是会存在负责预算的人员没有信息，计算会有遗漏。
因此，在项目设计完成后，预算人员和成本人员要进行检查。
在质量保证阶段，项目经理应应根据实际情况制定项目管理计划，保证市政公路工程的顺利进行。
市政道路工程造价的控制
市政道路工程造价的控制市政道路工程的施工成本问题影响着整个工程施工的质量和造价,故对市政工程施工的成本问题进行合理有效控制尤为重要。
控制工程造价需要提前找到问题的所在,并对这些问题进行合理的分析和研究,以确保能够提出有效的市政工程施工造价的管理体制和方案,进而对市政工程施工的施工造价进行科学有效的控制。
一、市政道路工程造价的影响因素1.选线困难及地形条件的影响鉴于土地资源的有限性，在近些年的城市市政道路建设当中，特别是在高速及快速公路的建设当中，不可避免的要经过已建成的市政道路区域，因而要在避免不必要的拆迁及不影响原有市政道路的主体功能情况下实现对高速及快速公路的修建，就必须修建相应高架桥使其顺利通过。
其中一些修建部分需要经过一些丘陵地带亦或是水库区域，便会因地形条件的复杂程度加剧导致施工难度的提升，并造成施工材料、人力资源等成本的上升。
2.过高追求不合理的建设标准在一些地方所进行的市政道路建设当中存在盲目追求不合理的建设标准，过于强调施工路面的等级程度，对路缘石的铺设也过于追求高标准，对于市政道路的绿化带过分注重标准要求，在管线、共同沟的选用当中也过于追求高造价。
相关的市政道路建设单位应当注重的核心关键内容，应当是该市政道路工程实际应用的功能性以及相应的服务能力，通常在项目的设立之初往往希望能够得到更多的建设资金，然而对于实际应用过程当中建设成本的节省以及建设标准的确立却往往关注过少。
3.审批环节的控制力较为缺乏依据相关的标准规范要求，对于市政道路的工程造价应当在立项初期就要对其进行预算评估，并且对前期的成本概算要严格的实行控制，采用成本概算来对成本预算进行限制，利用成本预算评估来控制实际决算的具体工程资金的限定额度，但是在实际的工程实施过程中，采用此类控制方式的具体应用效果同预期相比依然存在十分悬殊的差距。
导致此类情况的发生一方面是由于对工程项目，在可行性的研究与设计过程中所进行评估预算的精度严重不足，对工程项目的概算实施也不够细致，设计的预算数额严重偏离了实际情况，此外也可能存在工期时间紧张，施工时间要求较高等条件的影响。
浅析市政道路工程施工的成本控制
浅析市政道路工程施工的成本控制摘要:成本控制是一项复杂、细致的工作。
市政道路工程建设阶段性强,工期紧,周期短,点多面广,质量要求高,受自然环境和施工环境影响大。
在多重影响施工成本的因素下,如何控制施工成本,实现项目效益最大化,是市政企业管理者的重要课题。
关键词:市政道路;施工成本;控制方法项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程。
市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。
本文就市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法进行分析。
1市政道路工程施工成本的影响因素分析1.1 施工方案对工程成本的影响。
施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的关系。
具体而言,施工方案可反映施工技术水平,优秀的施工方案可加快施工进度,节约施工成本。
施工机械的合理选择,可充分发挥机械的使用效率,提高整个施工机群的联合作业系数,降低机械使用费。
合理的劳动组织可提高工人的工作效率,减少用工数量。
合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业,充分利用工作面和空间及时间,在不增加资源的前提下缩短工期。
1.2施工工期对工程成本的影响。
①工期与经济效益的关系。
对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲,缩短建设工期、赢得建设时间往往是建设单位关心的头等问题,不仅能提高项目本身的经济效益,还有利于提高项目的社会效益。
②工期与自然损耗和无形损耗的关系。
设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗,缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产,有利于创造良好的经济效益。
③工期与固定成本的关系。
缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出,从而降低建筑安装工程费用。
建设周期的长短对建设费用有很大影响,在安排施工工期时,要正确处理工期与工程造价的辩证关系,力求均衡和有节奏地施工,以实现建设工期与工程造价的最佳组合,提高投资效益。
市政道路工程施工阶段成本控制研究
市政道路工程施工阶段成本控制研究摘要：随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，市政道路工程项目逐渐增多，对道路施工质量的要求也在逐步提高。
作为施工企业，最重要的是成本控制。
只有做好成本控制，才能保证施工质量，为企业赢得更大的利润空间。
其中，建设阶段是资本投资额最大的阶段，也是市政工程实体与资本货币转换的重要过程。
因此，相关人员在市政道路施工阶段应重视成本控制的重要作用，控制好每一项成本，尽力减少成本损失，保证市政工程的整体质量，促进企业的长远发展。
关键词：道路工程；工程施工；成本控制引言随着我国市场经济的不断发展，行业竞争日趋激烈。
建筑企业要想在如此复杂的市场环境中占据更大的市场份额，就必须做好工程造价的控制。
成本控制水平的高低直接决定着企业的发展和生存，其影响不言而喻。
近年来，我国越来越重视市政工程建设，市政工程在国民经济中的比重也越来越大。
但由于城乡差距大、发展不平衡，行业仍有较大的发展空间，市政工程造价分析也有待完善。
因此，如何在市政工程中获得更多的优势成为企业需要思考的问题。
1市政道路工程施工阶段成本控制问题1.1没有重视动态化的成本管理控制在公路工程项目成本管理与控制的实际实施中，为了从整体上提高成本管理的质量水平，需要从动态成本管理与控制的角度来考虑。
道路工程项目建设资金投入量大，建设周期相对较小。
在这种情况下，项目成本管理也应及时转变方向，实现动态管理控制。
但从实际情况可以发现，相关建设单位在成本管理和控制过程中，不重视动态管理，忽视成本分析，降低了项目建设的效益。
1.2成本管理系统不够系统严谨成本管理是一项系统的工作，作为项目经理，其管理能力将直接决定整个项目管理的效果。
然而，仅仅依靠项目经理的力量是非常有限的。
在施工企业中，从总经理到每一个生产者，它在成本管理工作中都起着举足轻重的作用。
我们必须相互合作，共同努力。
我们不仅要考虑高层管理者的利益，还要照顾一线员工的利益。
要控制好工程造价，必须相互衔接，充分发挥各工序的作用，合理配置各种资源，保证任何一个环节都在可控范围内。
控制市政道路工程施工成本的几点体会
控制市政道路工程施工成本的几点体会谢翠梅(吉林省德惠市市政工程公司，吉林德惠130300)工程技术c}裔要】降低市政道路工程施工成本关键在于：掌握信息、了解市场，工程设计前的数据勘察，工程期及工程后期环境保护殁黾期工程清理等预算，明确工程量，制定合理的施工设计方案及标书、施工合同的签订。
每个环节都要认真审核，这样才能．保证施工戍缸控帝J到最低。
供键词】控制；施工成本；道路工程；市政随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高、建筑市场日益竞争激烈，建筑项目投资日益紧张；人们一方面关心劳动成果的多少，另一方面更要注重劳动耗费的高低。
要想在市场竞争中求得生存和发展，无论是个人、集团、还是企业都会面临着解决控制工程施工成本的速一大难题。
市政道路工程，更羁主意控制成本，尤其是施工成本及工期环境保护尾期工程清理成本的计算。
减少不必要的支出、用最有效的方法和最合理措施，获得最佳的经济效益和社会效益。
是当前乃至今后工作的重点。
因此保证最好的工程质量，嚣挂的环境交受果，同时以最低的施工成本使工程项目顺利完成。
已经成为各施工单位非常关注焦点。
下面就自已在实际工作中找出成本偏差的几方面原因，提出施工过程应采取的有效方法及合理措施，使施工成本控制到最佳程度的实践经验，谈以下几点体会：1施工前准备工作的重要性施工前首先进行工程调查：包括对工程堪测、预算、周围环境的改建、尤其是对周围环境的保护自出，以及旋工结束后所体现出的整体环境的美学构架的预算，各个环节的人力物力的投资、机械设备的使用、旋工工程的先后，各项工种工程操作顺序以及明晰的分工协作的策划，明确每日的施工层次，每日的人力资源投入和机械设备投入的先后、数量、比例等，可以大大地缩短工期期限，也不会因为计划不完善而导致工期拖延等|青况的出现。
—个好的设计师和管理者，要想保证工程质量的完美达标、工程进度如期完成，就要进行以上细致的统筹规划。
制定一套完整精准施工方案。
好的施工设计方案不只是停留在理论的论证上，而是要通过大量的前期市场调查数据的总结，专业技术人员科学的规划设计而形成的—个从实际出发的措施，最终形成的—个因地制宜的施工方案。
浅析市政道路工程中的成本控制
浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。
关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。
在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。
一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。
（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。
（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。
在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。
（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。
市政道路工程降低施工成本提高经济效益措施
市政道路工程降低施工成本提高经济效益措施一、优化设计方案在规划和设计道路时，要充分考虑道路的使用寿命、运输需求、交通流量和地理环境等因素，制定合理的设计标准和施工方案。
通过减少道路宽度、减少或合理布局无用空间、优化减少交通设施的数量和规模等方式，可以降低路基、路面、排水及交通设施的建设成本。
二、降低材料成本在选用材料时，要讲究性价比，选择质优价廉的建材，尽可能采用安全环保、具有可再生性以及寿命较长的材料。
同时，要加强与材料供应方的合作，争取优惠的价格和质保期，通过大宗采购、集中采购等方式压低材料成本。
三、提高施工效率利用先进的施工设备和工艺，提高施工效率，减少施工周期。
选用能够提高工效的施工机械设备，如装载机、推土机、挖掘机等，可以提高道路工程的施工能力。
此外，加强施工管理，合理分工，提高施工人员的业务水平和素质，也能有效减少施工成本。
四、科学控制工时和人力成本合理安排施工工期，避免拉长施工周期导致的人力成本增加。
通过精细化施工管理和流程优化，减少工艺环节、缩短施工时间，合理控制人力成本。
五、采用先进的管理技术和方法运用信息化技术和科学管理方法，加强对施工过程的监控和控制。
通过建立综合管理平台，实时掌握施工进展、成本控制和风险评估等信息，及时发现问题，采取相应的措施。
六、推行工程造价节约措施鼓励企业采用节能环保技术，减少能源和资源消耗。
推行工程施工节约措施，如水泥混凝土拌合料的选用、合理的施工工序安排和减少浪费等，以降低建设成本。
七、加强投入和回报的衡量加强对市政道路工程投入和回报的评估和监督，形成科学的投资回报指标，避免决策盲目，确保投入的合理性和回报的可持续性。
综上所述，降低市政道路工程施工成本、提高经济效益的措施可以从优化设计方案、降低材料成本、提高施工效率、科学控制工时和人力成本、采用先进的管理技术和方法、推行工程造价节约措施以及加强投入和回报的衡量等多个方面入手。
不仅可以降低施工成本，提高经济效益，同时也可以保证道路工程的质量和安全。
市政道路工程施工现场费用控制措施
市政道路工程施工现场费用控制措施1. 引言市政道路工程施工现场费用控制是保证工程项目顺利进行的重要环节，也是保障工程质量和投资效益的关键因素。
本文档旨在提出针对市政道路工程施工现场费用控制的一些措施和建议，以便提高施工过程中的资金使用效率和成本控制能力。
2. 施工材料采购- 市政道路工程施工材料采购要从正规供应商进行，建立合理的供应商评估体系。
- 根据工程进度和实际需求，制定合理的材料采购计划，避免过度的材料库存和损耗。
- 优先选择符合质量要求且价格合理的材料，避免过度追求低价而降低质量标准。
3. 施工人员管理- 合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免加班费用的过度支出。
- 加强施工人员的技能培训，提高施工效率，减少工期延误造成的额外费用。
- 建立健全的施工人员考勤和绩效评估机制，以激励员工提高工作质量和效率。
4. 施工设备管理- 做好施工设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，减少设备故障带来的额外费用。
- 合理规划设备使用时间，实现设备的最大利用率。
- 对于不再使用的老旧设备，及时进行清理和处置，避免占用场地和增加维护成本。
5. 能源管理- 对市政道路工程施工现场的能源消耗进行合理规划和控制，提高能源利用效率。
- 使用高效节能设备和工艺，减少能源消耗和能源成本。
- 加强能源监测，及时发现能源浪费和异常情况，并采取相应措施加以改善。
6. 废料处理- 做好废料的分类和处理工作，减少废料带来的环境污染和处理费用。
- 探索废料资源化利用方式，提升废料的再利用价值，减少处理成本。
- 建立废料处理成本核算机制，控制废料处理费用的支出。
7. 预算编制与控制- 在项目启动阶段制定详细的施工预算，并严格按照预算执行，避免超支现象。
- 加强项目成本的跟踪和监控，及时发现和解决费用偏差，防止成本的不正当支出。
- 定期进行成本分析和评估，总结经验教训，为后续工程提供参考和借鉴。
8. 总结与建议本文档针对市政道路工程施工现场费用控制提出了一系列措施和建议，包括施工材料采购、施工人员管理、施工设备管理、能源管理、废料处理、预算编制与控制等方面。
市政道路工程施工成本控制和管理
浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理摘要：市政工程在施工中的施工成本控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。
只有加强对每个方面的施工成本控制和管理。
通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。
关键词: 管理控制方法on the municipal road construction cost control and managementli huahangzhou luqiao company limitedabstract: in the construction of municipal engineering construction cost control is project of a system, need to undertake whole process, all-around management and control. only strengthen to every aspect of the construction cost control and management. through the control of project management to identify the existing problems and weak links, prompting system ceaseless and perfect, will it be possible to make our construction enterprises move towards a new milestone.key words: management control method一、引言市政道路工程是是城市基础设施建设的重要组成部分，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，市政道路建设问题是关系到国计民生的重要问题，市政道路建设行业的成熟和发展对于维持经济快速发展和改善人民生活具有重要的保障作用。
关于市政道路工程施工成本控制
关于市政道路工程施工成本控制浅析摘要:随着城市交通的日益发展,对市政道路质量提出了更高的要求,而道路路基施工质量直接影响到路面使用品质。
市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。
本文就市政道路工程中的质量通病进行探讨,并提出预控措施及治理方法。
关键词:市政道路工程;路基质量;问题;治理方法一、前言道路工程具有线长、沿线地质水文条件多变、结构物终年外露的特征;其路基的稳定性是道路寿命的关键环节。
由于城市道路范围内有各种管线和地下设施需同时施工;城市交通的需要又不允许工期过长;因此,当年沟槽回填,当年修路成为城市道路的又一特点。
同时,城市道路的地下、地面及空中,由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布,各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设,又加大了工程的复杂性。
二、当前城市道路工程存在的主要质量问题及防治措施(一)雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷由于市政道路工程中辅助设施多,所以,大多数雨水井都设在行车道上,还有不少排水干管及检查井也设在行车道上,因此,当其井背宽度较小时,回填夯实就十分困难,压实度检查也难以进行。
施工中经常发生的疏忽或监控不严,必然使工程出现质量问题,导致常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷,造成行车中出现跳车现象。
对此,施工过程中必须特别关注回填质量,这就要求施工单位采取特殊措施进行回填。
据我们的经验:中等井背缝隙(大于50mm宽)可用灰泥进行充填,每层回填厚度≤100mm分层捣实。
小的井背缝隙(小于50mm宽)可用砌筑砂浆进行充填,每层回填厚度≤100mm也要分层捣实。
为了防止施工疏忽,监理方应加强巡检。
必要时采取旁站方式进行监理。
(二)路基填土、沟槽回填压实度达不到标准要求路基的强度和稳定性是保证路面强度和稳定性的基本条件。
由于城市道路的地下部分铺设了各种不同的管线,因此,其沟槽回填的密实度对道路路基的影响很大;道路路基施工中,路堤填筑和管线沟槽回填是路基施工的关键部位;回填压实的质量通病为超厚回填、倾斜碾压、填土不符合要求,这些均会造成回填土达不到标准要求的密实度。
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对市政道路工程施工成本控制的探讨摘要：本文从工程项目管理的角度，对项目实施过程中的成本控制进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及应采取的措施。
关键词：市政道路成本控制
中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：
近年来，国家在市政工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋于合理。
本文通过泰安市某市政道路工程，探讨在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下如何有效的控制施工成本。
工程规模：0.721km市政道路（含雨污水管道），合同总造价890万元，计划工期为2个月，竣工决算1100万元，成本超支23.6%。
造成成本偏差的原因主要有以下几点：
一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清
投标书中工程量清单中挖土方项目暂定数量为25000m3，实际施工中因设计变更发生工程量为50000m3，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费，可实际施工时，根据业主要求在五一劳动节前整整加班一个月。
目前工程项目招投标均采用工程量清单计价，招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合
同的主要条款。
具体涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的
变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲方供材料和设备，分包工程等等。
以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因此施工单位在投标时应谨慎。
二、实际施工方案与投标采用施工方案不符
本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。
但实际施工时，因施工单位施工水平的局限性，采用了施工简单易行的放坡开挖，增加了土方工程量，施工进度延缓，施工成本增加。
最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。
施工单位编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发，实际施工时又是从最方便的角度出发，所以如果现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。
三、现场施工管理一味追求施工进度
一般情况下，甲方想当然的会认为加快项目进度，提前竣工移交工程项目投入运行，获得最佳的经济和社会效益，但事实上提前竣工不光大大增加施工成本，而且对工程质量有影响。
如果采用赶工的方法缩短工期，施工单位的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。
四、设计变更、现场签证管理混乱
因为工程指挥部属于临时机构，指挥部人员鱼龙混杂良莠不齐，对市政项目施工过程中出现的变更是否可以签证和索赔没有正确
的认识。
故凡有变更之处，施工单位均可设法巧立名目，要求签证。
有的还有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算。
如遇上业务差或不负责的监理或甲方代表，就容易蒙混过关，造成造价失控。
因此现场签证管理混乱与否，直接会造成成本的失控与否。
根据以上几点实例，建议项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。
（一）从实际出发，如实确定成本目标，使目标成本的控制具有可行性。
一般来说，甲方在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。
工程项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
因此，施工单位在制定工程项目建设成本目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是的确定一套切合实际的控制标准和操作步骤，报出合理报价。
（二）正确处理工期与造价的关系。
缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低工程间接费用。
但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，增加工程造价。
（三）正确处理质量与造价的关系。
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性和合同文件的质量要求。
工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入运行和交付使用，才能发挥投资效果。
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去；同时利用价值工程原理，有效避免项目功能的浪费。
设计质量要求为合格，则按照合格标准进行成本投入，而不必按照优良的要求进行成本消耗。
（四）严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度。
在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。
这些问题的产生，导致施工项目改变或工程量增减。
所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。
（五）加强信息管理工作，建立市场询价体系。
市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70％以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。
首先，企业应系统关注当地和外地各机构（如工程造价管理中心）公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。
建立起企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。
其次，运用abc材料分析法，对项目a类和b类材料的采购单价进行控制，同时在系统价格的基础上，定期绘制主要
材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照信息价格的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在实际成本控制环节中。
五、结束语
工程成本控制是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等诸多方面，疏忽哪一方面都会给工程的质量和成本带来不良的后果。
成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。
施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训，从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]厄休特库恩（ursula kuehn）（美国），项目成本与进度综合控制。
[2]姚强，进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[j]，经济管理，2006.3-5。
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