市政道路成本控制措施——公司法务培训资料

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市政工程成本费用的控制措施和方法

市政工程成本费用的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法（1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%以下，实行包干制，尽量减省雇工、计时工的产生。

（2）针对关键、特殊工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包干（包综合单价、包施工范围、包工作内容，包进度、包质量安全及工完场清等文明施工）的原则，并与作业班组签定人工费单价承包合同（协议），以避免人工费控制不严的漏洞。

（3）加强现场的各管理，避免返工、费时、费料、费工现象，充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开支费用。

（4）加强施工任务完量的核算，建立健全的施工单位施工员、预算员、材料员、质检员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝重复开工，禁止乱开工、窜工、混工现象。

2、材料费的控制措施及方法（1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关与发放关，禁止不全格的材料及有缺陷、伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。

（2）加强现场的材料管理，严格控制现场院的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用的计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。

（3）加强现场施工单位施工员和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收加整理可周转使用的材料，将材料损耗到最低程度，杜绝浪费。

（4）加强材料计划、采购，验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

（5）积极推广和应用“四新”技术，编制切实可行的施工方案，最大限度地提高效益，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。

市政公路工程的成本管理和控制措施_3

市政公路工程的成本管理和控制措施发布时间：2022-09-25T02:05:57.364Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月作者：杨少志[导读] 如何有效控制在建公路工程的施工成本是公路企业亟待解决的问题。

杨少志37280119660226****摘要：如何有效控制在建公路工程的施工成本是公路企业亟待解决的问题。

为了使公路工程成本得到控制，促使企业利润最大化，本文对当前公路工程成本管理中存在的问题进行分析，并提出了公路工程施工成本管理的对策及思路，阐述了施工过程中各阶段工程成本管理的具体内容和控制方法，这可为在建公路工程的成本管理控制提供新思路。

关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施中图分类号：U415文献标识码：A引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中，往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。

因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。

1市政公路工程成本管理中存在的问题 1.1材料消耗控制不到位控制材料成本是市政道路成本的重要任务，但在项目建设中，部分管理人员素质低下，成本控制意识薄弱。

虽然强调节约资源和控制成本，但实际并没有严格遵守。

在市政公路工程施工中，材料浪费普遍存在，甚至一些项目部不惜一切代价加快工程建设速度。

由于在材料到达现场前，测试没有严格符合标准。

因此，在使用时有材料质量问题，影响施工进度和成本。

施工过程中材料的损失较为普遍，这与材料使用加工不当相关。

在实际的市政道路建设中，由于一些项目部现场管理混乱，施工时没有合理安排现场，导致现场各环节相互干扰，影响施工速度。

工程设施管理不到位，人员考核不准确，导致工作积极性不高，影响施工的正常进行。

1.2成本缺乏综合管控由于市政公路工程传统管理理念的影响，在成本管理活动中没有进行全面的规划，而只关注涉及到的建设成本，无形中降低了成本效益。

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施葛爽爽上海永合市政建筑工程有限公司摘要：市政公路工程施工项目涉及到大量的资金投入，资金成本的投入和管理直接影响到施工单位对整体工程建设质量的控制，因此在市政公路工程施工过程当中要严格控制成本，通过良好的成本管理和控制保障物资的质量和物资供应的时间，从而有效保证整体工程项目建设工作的进行，提高整体建筑的质量安全。

本文主要分析和研究市政公路工程成本管理和控制各个环节，从招投标成本管理，施工准备成本管理，施工阶段成本控制管理三个角度进行措施分析。

关键词：市政公路；成本管理；质量控制市政道路工程这城市发展过程当中的其实就是想通过建设市政道路工程满足各地区居民的交通发展需要维护各地区正常的经济发展和物资运输。

市政道路工程关系到国民的正常交通和经济发展，市政公路建设过程会采用招投标方式选择承建商，由相关的建设公司招标进行承包，在市政公路工程建设时需要合理的控制和管理施工成本，达到市政公路工程建设成本控制的目的，有效的成本控制可以节约资源，更好的提高成本和资源的利用率。

因此需要重视和加强对于市政公路工程施工的成本控制和管理。

1招投标成本管理首先在建设企业开展市政工程建设之前需要开展招投标工作，通过了解有关招投标的信息资料，而对之后的逐渐准确合理的调研和分析，根据标地价格和项目价格合理计算投标价格，同时通过准确掌握有关的项目市场状况和环境状况等等，可以更好的帮助计划之后的工程预算。

其次在招标文件设计研究过程当中，需要根据相关文件内容设计和分析有利的项目条款，综合考虑项目建设，投入前期资本和后期建设资本所需要花费的资金选择和设计适当的招标价格，找到最佳的报价点。

合理的报价要点涉及内容主要包括对在报价方案计划当中需要早期进行计算支付的工程项目，对项目施工当中，可能会后期增加的项目内容进行较高的报价价格，根据该工程项目进行较高的价格报价，比如土石方项目，桥梁项目等等重要的基础项目。

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。

然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。

本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。

一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。

市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。

2.成本构成复杂。

市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。

3.成本风险高。

市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。

二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。

成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。

•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。

•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。

2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。

•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。

•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。

•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。

•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。

市政工程施工成本控制措施

市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。

施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。

2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。

通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。

3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。

例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。

同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。

4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。

施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。

5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。

施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。

6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。

施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。

7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。

施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。

8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。

市政工程成本控制的有效措施

市政工程成本控制的有效措施一、设计阶段的成本控制：1. 做好前期调研工作，了解工程的基本情况、地理环境等，避免在后期需要进行大规模的设计变更，以减少额外的成本支出。

2. 制定合理的设计方案，充分考虑工程的功能需求、使用寿命、维护成本等因素，并适当考虑可持续发展的要求，避免在后期维护和更新中产生不必要的开支。

3. 采用先进的设计技术和工程规范，以提高工程质量和效率，减少重复施工和整改的次数，从而降低成本支出。

二、施工阶段的成本控制：1. 精确掌握项目的施工进度，确保项目能够按时完工，避免人力资源和材料等成本的浪费。

2. 加强对施工过程中关键环节和难点的控制，提前发现和解决问题，避免因为施工质量问题导致的额外成本支出。

3. 采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力资源和时间的浪费。

三、采购管理的成本控制：1. 严格进行供应商的选择和审核，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商，以避免因产品质量问题导致的额外成本支出。

2. 建立完善的采购管理制度，明确采购的流程和标准，确保采购过程的透明和公正，避免采购成本的浪费和滥用。

四、质量管理的成本控制：1. 建立完善的质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，加强对施工质量的监督和控制，减少因质量问题导致的返工成本和维护成本。

2. 进行合理的质量控制和质量检测，及时发现和解决质量问题，避免因质量问题导致的纠纷和额外成本的支出。

五、项目管理的成本控制：1. 建立完善的项目管理制度和流程，合理规划和组织项目的各个阶段和任务，确保项目按时、按质、按量完成，避免项目延期和重复建设的情况发生。

2. 加强对项目的监督和评估，及时调整项目的进度和计划，合理分配项目资源，减少项目成本的浪费。

在市政工程成本控制过程中，还需要注意以下几个方面：1. 人力资源的合理配置和管理，确保项目中的人员能够充分发挥和利用其专业的技能和经验，减少人力资源的浪费。

2. 加强与相关部门和单位的协调和沟通，避免因信息不对称或者沟通不畅导致的成本的浪费。

市政工程成本控制的有效措施

市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。

有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。

本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。

一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。

合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。

市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。

2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。

只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。

3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。

成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。

二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。

完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。

2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。

招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。

3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。

优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。

三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。

市政公路工程的成本管理和控制措施

1452022.06|目组织，成本基数由招标文件确定。

根据有关技术资料和图纸，认真分析技术组织措施、施工方法、设备选用、作业方式等，制定有效的施工方案。

根据具体成本，以部分实际负荷为依据，做好技术组织费与人工费挂钩，对建设计划进行全面的管理。

制定成本计划，根据施工人员和部门的进行分解工作，为成本控制做好准备。

4.2施工期间的成本控制加强市政公路工程施工期间材料和机械设备使用事项的管理。

完成分项的检查验收，核实材料消耗量和工作量，以确保完整的工作表和事项清单，为市政公路成本控制提供依据。

核对数量材料申请、施工任务清单中的所有信息和总预算，分析分项成本差异，并核对存在的差异。

做好月度费用数据的编制工作，计算月度费用，分析实际费用与计划预算的差异。

在核算实际费用的前提下，采用负债制的成本核算策略。

利用初步核算数据，根据实际部门成本，进行结算工作，从责任人或责任部门比较责任成本。

纠正差异的，为责任成本创造良好条件。

定期检查对外合同的执行情况。

如在施工中发现质量不符，必须按照合同提出相应的索赔；必须采取一些策略，确保各方利益不受损失。

4.3竣工验收控制成本市政公路工程结束时的收尾要组织得细致。

根据实际情况，由于一些项目施工过程中的劳动力将转移到必要的项目上，导致工程竣工出现延误，成本将大幅增加，经济效益将逐渐减少。

因此，应提前制订验收工作，以便交付过程顺利进行。

验收时提前准备，做好书面材料和图纸的准备工作，发送相关单位备用；在验收开始时，按照相关各方的意见，按照具体的要求和合同内容，妥善处理。

如有费用问题，必须由各方签字并计入核算。

尽快做好项目设计，通常情况下，设计成本等于施工图的预算加上项目更改。

在施工中，这取决于实际情况。

财务部负责清算，但是会存在负责预算的人员没有信息，计算会有遗漏。

因此，在项目设计完成后，预算人员和成本人员要进行检查。

在质量保证阶段，项目经理应应根据实际情况制定项目管理计划，保证市政公路工程的顺利进行。

浅析市政公路工程的成本管理和控制措施

浅析市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：市政公路工程的成本管理与工程质量、工程进度之间存在着密切的关系，在进行实际的成本管理工作的过程中，有关的管理人员要注意从多个方面展开自己的研究，从而建立起一套健全的成本管理的控制方法，从而有效地解决目前市政公路工程的成本管理存在的问题，从而推动项目的顺利进行。

关键词：市政公路；成本管理；影响因素引言在当今世界，市场竞争日趋激烈，企业要强化成本控制，降低浪费，进而提高公司的经济效益，提升公司的竞争力，推动公司的全面发展。

公路工程项目的建设，在确保高品质的前提下，还应将费用控制措施落实到位。

将成本管理控制在一个合理的范围之内，有效地提升工作效率，这对公司的长期发展具有重大的影响。

1 市政道路施工成本控制存在的问题1.1 人工费用控制不合理工作人员作为建设的重要组成部分，在市政公路工程的成本中，工作人员所占的比例比较大，所以，一定要按照项目的需要，对工作人员的数量进行适当的调整，并加强对限额的控制，为项目的顺利进行打下良好的基础。

项目班组与项目部门要一起参与到该计划的制定与执行中，保证施工控制计划的科学合理，成本达到预算与合同的规定，并合理配置各个小组的员工，聘用具有较高技术水平与操作熟练的员工。

但在实际中，许多市政公路工程存在着工作流程安排不当，部分团队人员不足，部分团队人员超员，部分团队人员不足，部分团队人员超员，部分团队人员在现场施工中无法满足设计计划及技术规范，造成现场施工混乱，成本增加，影响了工程效益。

1.2 材料浪费，造成成本增加在市政公路工程成本管控中，材料成本管控是非常关键的一项工作。

然而，在项目建设和施工过程中，一些材料管理人员的素质较低，成本控制意识较差，尽管他们对资源节约和成本管控十分重视，但在实践中并没有对其进行严格的执行，材料浪费现象十分严重，有的还会不择手段地加快施工进度，导致了现场材料浪费严重、成本上升，从而给公司带来了很大的经济损失。

市政道路人行道工程施工中如何控制成本

市政道路人行道工程施工中如何控制成本在市政道路建设中，人行道工程是不可或缺的一部分。

它不仅关乎城市的形象和市民的出行安全，同时也在成本控制方面有着重要的考量。

有效的成本控制能够在保证工程质量的前提下，提高资源利用效率，为城市建设节省资金。

下面我们就来探讨一下在市政道路人行道工程施工中控制成本的方法。

一、施工前的规划与设计施工前的规划和设计是控制成本的关键起点。

首先，需要对人行道的使用需求进行详细的调研和分析。

了解人流量、周边环境以及可能的特殊要求，比如是否需要设置无障碍通道等。

这样可以避免在施工过程中因为需求变更而导致的成本增加。

合理的设计方案能在很大程度上节约成本。

选择合适的材料和结构形式，既要满足功能和质量要求，又要考虑成本因素。

例如，在材料选择上，可以对比不同材质的人行道砖的价格、耐久性和维护成本。

如果使用混凝土砖，虽然初始成本可能较低，但长期来看，其维护成本可能较高；而一些新型的环保材料，虽然价格稍高，但可能具有更好的耐久性和更低的维护需求。

此外，优化设计方案，减少不必要的复杂造型和装饰，也能降低施工难度和成本。

在保证人行道基本功能的前提下，简洁实用的设计往往更经济实惠。

二、材料采购与管理材料成本通常占人行道工程总成本的较大比例，因此，做好材料采购和管理至关重要。

在采购环节，要进行充分的市场调研，了解各种材料的价格、质量和供应情况。

通过与多家供应商比价，争取获得最优惠的价格。

同时，要注意材料的质量，不能仅仅为了降低成本而选择劣质材料，否则可能会导致工程质量问题，后期的维修成本将大幅增加。

合理安排材料的采购数量和时间也是控制成本的重要措施。

根据施工进度，精确计算材料的需求量，避免过多采购造成库存积压和资金占用，也防止采购不足导致施工延误。

并且，要关注材料价格的波动，在价格低谷时适当储备一些常用材料。

在材料管理方面，要建立严格的出入库制度，防止材料的浪费和丢失。

对材料的存放要做好防护措施，避免因受潮、受损等原因影响材料的使用性能。

论市政道路工程的成本控制

论市政道路工程的成本控制摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑行业也进一步发展壮大，建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。

怎样减少开支、获取最大收益使得市政道路工程项目的投资逐渐降低，是当今所有市政道路工程企业都应该考虑的问题，而道路项目建设全过程中成本的有效控制是解决这一问题最直接的方法。

关键词：市政道路工程建设成本控制措施Abstract: In recent years, as China’s socialist market economy system has b een improved gradually, and the construction industry also further development and expansion, the construction of market competition between enterprises is also more and more fierce. How to reduce costs, to maximize the revenue makes municipal road project investment gradually reduced, all is the municipal road engineering enterprise should consider the question, and road project construction process in cost effective control is to solve this problem is the most direct way.Key Words: municipal road engineering construction cost control measures一、市政道路工程成本控制的原则1、目标成本管理原则市政道路工程的成本控制必须首先确立目标成本，要以这个确立的目标成本为基础,对企业工程建设中的各项开支进行严格地控制管理,力求将实际成本控制在可允许的目标成本之内,就是争取能以尽量少的成本投入去换取最大程度的经济收益,从而进一步达成目标成本。

市政公路工程的成本管理和控制措施

市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：市政公路工程建设在经济发展中起到了重要的作用，然而，成本管理问题常常存在不合理的情况。

为了确保工程质量并推动市政公路工程的可持续发展，必须加强成本控制。

本文旨在探讨市政公路工程成本管理与控制的概述、原则和要求，并提出解决成本管控中存在问题的有效路径。

关键词：市政公路工程、成本控制、项目管理、成本管理、措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。

因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。

1.市政公路工程成本控制概述由于市政公路的建设标准极其严格，因此其实际的施工成本比普通道路更加昂贵。

这些成本不仅涉及到管理、人力、机械、材料以及设计方面，而且还涉及到使用的各种原材料，因此，在整个施工过程中，必须投入大量的资金。

为了确保工程质量，必须定期检查并维修机械设备，以最大限度地节省维修费用。

同时，施工现场的人手紧缺，也将导致更高的劳动力成本。

因此，必须采取有效的措施，进行科学的成本分析，严格把关，综合考虑各种可能的影响因素，以期达到降低建设成本、提升工程效率的目的。

1.市成本控制的原则在市政公路工程中，成本管理的关键在于提前计算预期收益。

为了实现这一目标，我们需要确立合理的控制目标，并遵循收支平衡原则，以便有效地控制成本，避免资金流动的风险。

同时，我们还需要遵循节约原则，即通过减少人力、物力的支出来提升经济效益和社会效益。

为此，我们需要制定有效的成本管理制度，加强对施工财务的监督，并不断改进建设方案，以最大限度地降低成本。

通过实施有效的系统控制，加强相关单位的基础竞争能力，管理者应当贯彻落实全过程、全员的控制原则，并将成本管理融入到项目的整个实施过程中，以达到最大限度地发挥经济效益，增进对项目的了解，激发各方的积极性，从而实现企业的可持续发展。

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施市政公路工程作为城市基础设施的重要组成部分，日益受到人们的关注。

在市政公路工程的建设过程中，成本管理和控制是项目成功的重要保障。

本文将从成本管理和控制措施两个方面，进行简要探讨。

一、成本管理1. 确定项目预算。

在市政公路工程项目立项之初，应该根据整体规划和项目需求，制定详细的项目预算，包括硬件设施、工程建设、施工管理、监理等各个方面的预算，从而全面把握项目成本。

2. 精细化管理。

通过建立项目成本管理团队和全面落实成本管理制度，利用信息化手段实现成本数据的实时采集、跟踪和控制。

3. 控制成本波动。

在市政公路工程施工过程中，面临着各种形式的风险，如物资供应、人力运输、自然灾害等，这些风险都会导致成本波动。

通过建立成本预警机制，及时发现和掌握成本风险，及时采取措施减少成本波动。

二、成本控制措施1. 物资采购控制。

物资采购是市政公路工程成本的重要组成部分，通过对物资的品质及时性价格进行实时监管和控制，以达到降低成本的目的。

2. 劳务管理控制。

劳务管理是市政公路工程成本的重要体现，通过加强劳务管理，控制劳动力的用工、离岗等行为，利用技术改进和培训提高工人生产效率，从而降低人力成本。

3. 现场协调控制。

市政公路工程是一项资源密集型的工程，建设过程中牵涉到多方利益相关者的合作与协调，如施工人员、监理人员、设计人员、业主等。

通过统一协调，及时调整施工计划，以尽量避免因人为原因的施工延误，并控制成本的增加。

综上所述，市政公路工程的成本管理和控制是项目成功的保障和关键因素。

仅仅依靠经验和直觉来进行成本管理和控制是不可靠的，必须借助计算机化管理和先进的数据分析技术，以便更好地实现成本管控的目标，提高市政公路工程建设的质量和效益。

市政公路工程的成本管理和控制措施

市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：道路工程施工成本控制在工程项目管理中是至关重要的环节，对于成本实施严格、有效的管控能够促进工程项目顺利、积极开展。

从市政公路施工企业自身来看，同行业之间竞争激烈，进行内部体系优化，抓住发展机遇，迎接挑战，抓住发展机遇是市政公路施工企业必须思考的问题。

基于此，本文对市政公路施工企业开展成本管理的必然性、存在的问题以及市政公路工程的成本管理和控制措施进行了分析。

关键词：市政公路施工企业；成本管理；问题；对策1 市政公路施工企业开展成本管理的必然性分析成本控制是通过成本规划、计算成本、成本管理和业绩考核四项主要内容构成。

成本规划是市政公路公司对市政公路工程项目开展成本估计，规定在对于整个市政公路新项目规划的当中，既达到市政公路建筑企业的经济收益，还需要确保工程施工修建的市政公路品质可以满足我国的有关指标值。

计算成本是做好成本规划的前提条件，针对市政公路工程施工企业来说，项目成本控制便是对市政公路工程项目预估完成状况开展精确剖析，制订促进市政公路工程项目圆满完成的措施方案，找寻市政公路工程项目方案存在的问题，同时明确提出处理有关问题的建议。

成本管理乃是市政公路建筑企业依据事先创建的成本控制总体目标，在成本费控制主体的职责范围之中，对危害成本管理的因素开展一系列的调整、防止，以确保成本控制的目标圆满完成。

2城市道路施工成本控制存在的不足2.1人工成本操纵不科学工作人员是工程施工的核心，而工作人员在市政公路工程成本的比重比较大，必须严格执行工程项目必须明确工作人员总数，提升定额管理，为项目顺利推进提供基础。

新项目队组及其新项目单位必须与此同时加入到方案制定、执行的过程当中，确保工程施工管控方案科学规范，成本费合乎费用预算与协议的规定，而且合理布局每一个队组相关工作人员，招聘技术实力高、实际操作娴熟的工作员。

但从具体总体情况，许多市政公路工程项目的管理不善，工作内容设定不科学，有一些队组人手不足，有一些队组工作人员产能过剩，停工损失状况长期存在，施工现场也无法满足方案设计和标准规范的需求，导致施工现场错乱、成本增加，威胁项目经济效益。

市政公路工程的成本管理和控制措施

市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：现如今，各个地区之间的贸易文化往来日渐频繁，为了进一步加强区域间经济联系，有必要进一步改善基础设施建设。

交通运输在促进区域经济发展和通信网络完善方面发挥着重要作用。

由于公路建设项目规模大、工期长，需要投入更多的人力、物力、设备和资源，导致项目成本增加，在这个过程中，要运用一定的成本核算和成本控制手段，减少施工成本和超支，提高资金利用率和公路工程建设的整体效益。

基于此，本文重点针对市政公路工程成本管理和控制措施展开研究。

关键词：市政公路；成本；管理和控制引言现阶段，为推动我国社会主义市场经济的不断完善，提升交通的完善性成为了一项极为必要的工作，公路工程作为当前交通工程的重要组成部分，为了在保证工程质量的基础上，降低工程施工的成本，合理开展项目成本控制工作，已经成为了提升工程内部管控质量，降低施工成本的有效举措。

1市政公路工程成本管理核心要素成本管理要树立“一盘棋”思想，借助信息化系统实现新的提升，重点做好三个层面工作。

1)坚持全面覆盖、责任到人，通过上下联动、一体推进，建立高效的信息化系统推广应用责任体系和实施计划，形成责任到人的“一张图”、分工明确的“一张网”，项目成本管理信息化系统顺利上线运行。

2)树立成本意识、红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，在项目策划、固废利用、二次经营、定额管控、集中采购、全面预算、计划管理等方面下功夫，充分运用信息化手段做好工程结算月报、成本数据分析等工作，千方百计降本增效，稳步有力推进项目建设。

3)狠抓贯彻落实、对标提升，打破传统固化的管理思维，坚持与时俱进的理念，主动借鉴同行业一流管理经验和模式，以攻坚克难的决心、久久为攻的恒心、争创一流的信心，推动整体管理水平迈上更高台阶，培育企业核心竞争力，不断开创高质量、高速度、高效益发展崭新局面。

2市政公路工程的成本管理和控制措施2.1优化施工方案在公路工程建设前期，结合工程实际情况，对施工现场各方面工作进行全面调查和检查，进一步完善施工方案。

市政道路成本控制措施

成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析项目施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。

项目的全体人员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

二、技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

三、经济措施1、人工费控制管理。

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3、机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

市政公路工程的成本管理和控制措施

市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：随着经济的发展，市场竞争比较激烈。

各行业要想可持续发展，必须加强成本控制，以提高经济效益，增强其在市场的竞争力，进一步促进企业的全面发展。

在市政公路工程中建设过程中，应在保证质量的条件下，采取成本控制措施。

关键词：市政；公路工程；成本管理引言加强公路工程建设项目成本管理与控制，既是施工企业经营管理的重要内容，也是提升施工企业竞争力的内在要求。

当前，由于公路工程建设行业市场竞争较为激烈，加之项目投资有限，成本管理越来越受到施工企业的重视。

1市政道路施工成本控制现状1.1施工成本控制体系城市管理局应该根据自己的项目特点，设置具有针对性的管理机构。

然后根据每种工作的不同性质，实施等级化的管理模式。

其中主要包括项目管理层、综合管理处以及施工作业管理层。

项目管理层内应该配备一名专项经理和一名副经理。

另外还应该在管理层内设置相应的辅助管理部门，其中包括技术服务部、设计部、合约造价部、财务部、行政部等。

项目作业层包含施工单位等。

所有施工团队做好自己本职工作，严格执行设计方案与质量管控标准。

认真负责地做好各项工作，项目正式投入施工前，企业做好各项准备工作，明确质量与成本管理原则，制定出管理方案，并且严格落实到实际中。

1.2成本控制做法市政道路在施工过程中主要采用ABC分类法进行成本控制。

ABC分类法是根据不同影响程度将成本合理分析，主要分为主要因素、次要因素、一般因素，其占比是不同的。

在道路工程项目建设施工中，材料、机械、人工这是主要成本因素，而安全施工投入的资金则是次要因素，税费、管理成本等是一般成本因素。

基于此，在道路工程项目施工中，加强材料、机械、人工费用的管理，保证各项成本没有超出合同、预算的标准，合理利用各项施工资源。

加强材料费控制管理，首先需要加强施工材料管理，全面提升材料利用率，落实材料监督管理工作，防止发生严重浪费问题。

所有分项目工程都要发布材料使用计划，根据材料计划领取和使用材料，如果在施工中，发现材料使用量超出定额或者设计方案的要求，管理者和现场人员及时查找形成原因，不断的落实先进工艺、技术与方法，提出整改措施，并且加强现场管理，消除材料利用的偏差和影响。

市政公路工程的成本管理和控制措施

市政公路工程的成本管理和控制措施发布时间：2021-12-24T04:00:21.116Z 来源：《建筑科技》2021年11月中32期作者：李紫硕[导读] 我国城市建设最近几年发展非常迅速，推动我国其它行业发的不断进步，为我国基础建设贡献力量。

现代社会市场竞争比较严重，企业必须加强成本管控，减少浪费的问题，从而可以提高企业经济效益，实现竞争力提升，促进企业全面发展。

市政公路工程建设施工，在保证质量合格的基础条件下，还应该落实成本控制措施。

保证成本管理处于合理范围内，切实提高工作效率，对于企业长远发展有重要意义。

天津市交通运输基础设施养护服务中心李紫硕天津 300170摘要：我国城市建设最近几年发展非常迅速，推动我国其它行业发的不断进步，为我国基础建设贡献力量。

现代社会市场竞争比较严重，企业必须加强成本管控，减少浪费的问题，从而可以提高企业经济效益，实现竞争力提升，促进企业全面发展。

市政公路工程建设施工，在保证质量合格的基础条件下，还应该落实成本控制措施。

保证成本管理处于合理范围内，切实提高工作效率，对于企业长远发展有重要意义。

关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施引言道路建设是城市建设快速发展之根本，是其它行业不断进步之保障，重要性不言而喻，近些年，我国经济发展迅速，基础设施完善，市政公路工程项目建设规模和数量都持续扩增，带动区域经济发展的同时，也满足了人们的日常出行需求。

作为公路管理中的重要部分，成本管理和成本控制的重要性不言而喻，能够减少整体资金投入，实现资源的合理分配。

1成本控制含义工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。

工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误；对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：作为国家交通运输的重要组成部分，公路建设对于国民经济发展有着重要作用。

市政公路工程项目成本管理包含了整个项目全生命周期的成本控制，从项目立项一直到项目完成后的维修和保养的整个生命周期。

公路施工企业必须要从实际情况出发，结合内外环境变化，提高成本管理的意识，建立完善的制度，促使项目成本管理与控制在市政公路工程项目管理中彻底落实，提高企业的经济效益。

文章立足于理论基础，分析市政公路工程项目的特征与成本管理原则，进一步阐述施工企业加强市政公路工程项目成本管理与控制的重点内容，并结合案例总结实践经验，为行业相关人员提供一些可参考建议。

关键词：市政公路工程;施工项目;成本管理;随着我国基础设施建设进程不断加快，越来越多的施工企业成为公路项目的承接主体；与此同时，建设单位对项目质量和安全施工提出了更高的要求。

于施工企业而言，如何在市场竞争机制下控制施工成本、拓宽效益空间，已经成为企业项目管理的重要内容。

一、市政公路工程建设项目成本管理相关概述与普通建设项目不同，市政公路工程项目成本管理有以下特征：第一，成本不确定。

由于工程项目施工周期长、施工环境不稳定、施工线路长。

尤其是一些公里数较长的高速公路项目，其建设施工时间长达3～5年或更长，施工企业面临气候环境变化、市场物料价格变化、行业政策变化等，复杂的外部环境是影响市政公路工程项目成本管理的关键因素；第二，项目风险高。

市政公路工程项目是高风险投资项目，资金回收期长、投资规模大，施工企业的资金周转率和项目成本收益率将直接影响着企业的风险程度；第三，项目管理难度大。

大部分市政公路工程项目的施工地点比较偏僻，位于郊区、野外等，工程项目管理成本高、管理难度大。

以材料供给为例，施工地点偏僻影响材料供给效率、运输成本等，这必然会影响到项目整体的成本利益。

二、市政公路工程建设项目成本管理的重点内容（一）制定科学的成本管理与控制理念树立良好的成本管理理念，在效益、技术和人本的驱动下开展成本管理与控制，是施工企业加强公路项目成本管理的前提和基础。