施工总进度计划和保证措施方案
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一、工期目标计划总工期为90日历天。
二、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；制定试验、检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一、关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：1、确保开工时间。
2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。
3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审工作。
三、施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1、针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施一、施工总体进度计划项目名称：XXXX施工项目项目工期：XX个月1.前期准备阶段（约1个月）a.撰写施工组织设计、施工方案、施工总进度计划等相关文件。
b.确定项目的施工队伍和材料供应商，并签订合同。
c.开展施工现场的勘查、踏勘和测量工作。
d.制定项目施工的安全、质量、环境等管理计划，并进行培训和指导。
e.编制前期准备的时间计划表，确保各项工作按时完成。
2.土建施工阶段（约6个月）a.完成土方开挖和场地平整工作。
b.进行基坑开挖和基础浇筑工作。
c.各个施工单位按照施工图纸进行建筑结构施工。
d.完成地下管线布置和安装工作。
e.进行建筑物的封顶、外墙和室内装修等工作。
f.制定土建施工的进度计划表，动态监控施工进度，确保按时完工。
3.安装调试阶段（约3个月）a.进行设备和管道的安装工作。
b.进行设备的调试和试运行。
c.进行系统的联调和试验。
d.制定安装调试的进度计划表，确保各项工作无缝衔接。
4.竣工验收阶段（约1个月）a.进行竣工验收的各项工作，包括对施工质量、安全状况、环境保护等方面的检查。
b.编制施工总结报告和完工图纸等相关文件。
c.完成竣工验收手续，取得相关部门的验收合格证书。
d.制定竣工验收的进度计划表，确保按时完成。
5.项目交付阶段（约1个月）a.完成项目的交付手续，包括所有必要的文件、合同、保修期等。
b.向业主交付项目，确保项目正式投入使用。
c.制定项目交付的进度计划表，确保按时完成。
二、保证措施为确保施工总体进度计划的顺利实施，我们将采取以下措施：1.精细化计划：针对每个阶段的工作内容，制定详细的施工计划，并分解到每天的具体工作任务，确保施工进度的可控性和可操作性。
2.优化资源配置：合理调配施工队伍和材料供应商，确保施工过程中的人力、物力、财力的充足性和合理性，避免资源的浪费和缺失。
4. Strengthen quality control: Establish a strict quality management system to ensure that all construction activities meet the required standards and specifications. Regular inspections and quality audits will be conducted throughout the construction process to identify and rectify any quality issues promptly.6. Environmental protection: Strictly abide by all environmental regulations and laws, and implement effective measures to protect the environment during the construction process. This includes proper waste management, dust control, and pollution prevention strategies.7. Risk management: Identify potential risks and develop contingency plans to mitigate any negative impacts on the project schedule. Regular risk assessments will be conducted to proactively manage and address potential risks.通过以上的施工总体进度计划及保证措施，我们将确保项目按时完工并达到高质量的要求，为业主提供满意的交付成果。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工总体进度计划保证措施
施工总体进度计划保证措施施工总体进度计划是在项目启动阶段确定的，包括整个项目的施工活动的安排和时间安排。
一个好的施工总体进度计划是项目顺利进行和按时完成的基础。
为了保证施工总体进度计划的执行，需要采取一系列的保证措施，包括以下几个方面：1.组织结构：严格按照项目组织结构，明确各专业责任，设置项目经理和各专业负责人，并确定相应的职责和权限。
项目经理应具备较强的组织协调和时间管理能力，能够有效地解决问题和处理突发事件。
2. 项目管理工具：采用先进的项目管理软件，如Microsoft Project或Primavera等，对施工总体进度计划进行编制和管理。
通过对项目进度的实时跟踪和分析，可以及时发现并解决进度延误的问题。
3.工期分解：将整个项目的施工活动进行逐步细化和分解，确定各项工作的起止时间和关键路径。
同时，根据施工工艺和先决条件，合理设置工期间隔和工序优先级，确保施工活动能够有序进行。
4.风险管理：对施工过程中可能发生的各种风险进行预估和分析，并制定相应的应对措施。
例如，提前准备备用材料和设备，制定应急方案，避免因突发事件导致时间延误。
5.供应链管理：确保供应商和承包商的提供能力和交货期，与供应链上下游建立良好的合作关系和沟通机制。
同时，建立供应链信息平台，加强对供应链的控制，及时调整和协调供应商的进度，以确保项目的按时进行。
6.施工人员管理：合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的身体健康和工作积极性。
培训和提升施工人员的技能和能力，增强他们在施工过程中的工作效率和质量意识。
7.质量管控：建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的验收标准和程序，定期进行质量检查和评估，及时纠正存在的质量问题，避免因质量问题导致的重复施工和进度延误。
8.沟通与协调：建立多方沟通和协调机制，加强与项目干系人的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
及时解决和处理项目中的矛盾和纠纷，避免因矛盾和纠纷导致工期延误。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施作业业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程作业量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织.加大劳动力.机械设备投入.资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理.技术负责人.各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察.协调作业。
3）建立每周两次工程例会准则，及时研究解决影响工期的重点.难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备作业，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源.按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫作业，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的需求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的需求以及资源情况，通过申请.订货.采购.运输.储备等各项作业，保证将材料按质.按量.按时.配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的作业效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、引言在进行施工项目时，施工总进度计划及保证措施是确保项目按时完成的关键。
本文将详细介绍施工总进度计划的编制和实施以及相关的保证措施。
二、施工总进度计划编制1.确定项目里程碑在编制施工总进度计划之前，首先需要确定项目的里程碑，即项目关键阶段或关键目标的时间节点。
里程碑的确定有助于提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施以保证项目的顺利进行。
2.拆解工作分解结构(WBS)WBS是将整个施工项目按照任务的复杂性和相关性进行拆解，以建立详细的项目工作分解结构。
通过WBS的拆解，可以将项目分解为可管理的小任务，为后续的工期计划提供有力支持。
3.评估任务时间根据WBS以及相关资源和人力的可用性，评估每个任务所需的时间。
在评估任务时间时，应考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，并对其进行适当的调整。
4.制定工期计划根据任务时间的评估结果，制定整个施工项目的工期计划。
工期计划应包括每个任务的开始时间、结束时间以及前置任务的关联关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和工序之间的协调，确保项目按时进行。
三、施工总进度计划实施1.监控施工进度在项目实施的过程中，需要对施工进度进行实时监控，并定期进行进度跟踪和更新。
通过监控施工进度，可以及时发现和解决可能出现的延误和偏差，确保项目进展符合计划。
2.沟通与协调沟通和协调是保证项目进度顺利进行的重要环节。
施工方应与业主和其他相关方保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并根据需要进行调整和协调，以确保各方的利益得到最大化的保障。
3.调整计划在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况或问题。
在这种情况下，施工方需要及时调整计划，采取一系列应对措施以确保项目的顺利进行。
调整计划时应充分考虑到时间、资源和成本等因素的影响，并与相关方进行充分沟通和协商。
四、保证措施1.资源管理合理管理项目所需的人力、材料和设备资源，确保资源供应充足，避免因资源短缺而延误项目进度。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。
一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。
这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。
（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。
（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。
在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。
（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。
横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。
（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。
如有必要，进行调整和优化。
二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。
2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。
3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。
（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。
2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。
3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
项目施工总进度计划及其保证措施
项目施工总进度计划及其保证措施一、项目施工总进度计划项目施工总进度计划是指在项目施工过程中，根据项目要求和实际情况，编制出详细的施工进度计划，确定各个施工工序和工作内容的时间节点，以达到合理安排施工进度，并保证项目按时完成的目标。
在编制项目施工总进度计划时，需要考虑到项目的复杂性、施工条件、人员配备等因素，并配合项目的预算、技术要求和质量控制。
下面是项目施工总进度计划的主要内容：1.项目施工总进度计划的编制原则（1）明确施工目标：根据项目的实际情况，确定合理的施工目标，明确项目的建设期望和工作进程。
（2）确定关键工序：根据项目要求和实际情况，确定施工过程中的关键工序，重点安排和控制关键节点的工作。
（3）统筹资源配置：根据项目的要求，统筹考虑施工的技术、人力、财力和物力资源的配置，合理安排施工工序的先后顺序，保证施工的顺利进行。
（4）合理周期划分：根据项目的复杂性和施工条件，合理划分施工周期，并确定每个阶段的工作要求，形成项目施工的总进度计划。
2.项目施工总进度计划的编制步骤（1）确定项目的基本情况：了解项目的背景、目标、要求和约束条件，明确项目的施工周期。
（2）分析项目的可行性：对项目进行可行性分析，确定项目施工总进度计划的实施方案。
（3）编制项目的施工进度计划：根据项目的施工要求和实际情况，结合项目的各个工序和节点，编制项目的施工进度计划。
（4）评审和优化：对编制好的项目施工总进度计划进行评审和优化，确保计划的合理性和可操作性。
（5）发布和宣传：将优化后的项目施工总进度计划发布给项目相关人员，宣传并贯彻执行。
二、项目施工总进度计划的保证措施1.合理安排施工资源：根据项目实际情况，合理安排施工所需的人力、物力、财力和技术资源，确保按照施工总进度计划有序进行。
2.优化施工工序：对施工过程中的关键工序进行分析和优化，合理安排施工工序的先后顺序，保证关键节点的工作能够按时完成。
3.及时调整计划：在项目实施过程中，根据项目的实际情况和变化，及时调整施工总进度计划，确保计划的科学性和可行性。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。
如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明为了确保本项目的顺利施工，我们将按照以下原则制定进度计划：1.根据业主要求的施工时间安排；2.根据现场工作量难易程度进行施工；3.根据现场具备的作业条件进行施工；4.遵循精心组织、精心施工、科学管理、合理安排的精神；5.遵循空间占满、时间占满、纵横交错的施工要求。
二、保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及分布情况，我们将重点控制以下项目的工期：1.项目土建施工；2.污水处理站内机电设备安装。
三、施工进度计划安排我们将按照业主拟定的工期要求日期进场，并抓紧施工准备。
我们将安排三支施工队伍交叉流水作业，以确保工期顺利完成。
具体安排如下：1.前期准备工作完成后，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；2.完成基础施工后，机电安装队伍进场进行安装施工；3.管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。
我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员，以确保工期顺利完成。
四、保证总进度计划实施的措施为了确保本工程的质量和进度，我们将采取以下措施：1.加强计划管理，编制工程总进度计划和月度计划，并以形象进度作为重要考核指标；2.避开恶劣天气施工，保证有效工作时间；3.备足需用的施工机械，并加强机械的维修保养工作，保证机械运行良好；4.安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展；5.加强调度，统一指挥，协调各道工序，避免干扰，减少窝工。
6、为了确保工程进度，我们需要制定材料供应计划并加强采购工作，以确保及时供应、储备充足、及时补充，避免因材料供应不上而影响施工。
7、我们要合理安排后勤生活，尽可能创造良好的生活条件和环境，让施工人员劳逸结合，以饱满的精神和愉快的心情开展工作。
8、我们将密切与设计单位和业主联系，遇到疑难问题及时与有关部门联系并解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。
9、为了加快施工进度，我们将采取以下措施：9.1合理安排各工作面施工，实行流水作业；9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；9.3提高机械化程度并提高机械利用率；9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，避免停工待料；9.5充分准备雨天施工的思想、物质和技术措施；9.6采用新工艺、新材料，选择最优施工方案。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划是工程管理的核心内容之一，它是指对整个项目的各个工程阶段进行合理安排和计划，以确保工程按时按质完成。
在施工过程中，为了保证工程的顺利进行，需要采取一系列保证措施来应对可能出现的问题和风险。
下面将从施工总进度计划和保证措施两个方面来探讨如何确保施工项目顺利完成。
施工总进度计划施工总进度计划是施工管理的基础，它对整个工程的计划和安排起着决定性的作用。
在编制施工总进度计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定工程的关键节点和任务：根据工程的实际情况和要求，确定工程的关键节点和任务，将工程按照不同的阶段分解，合理安排工程的进度和时间节点。
2.合理分配资源：在编制总进度计划时，需要根据工程的规模和要求来确定资源的需求，合理分配施工人力、机械和材料等资源，确保资源的充分利用和协调配合。
3.制定施工进度计划表：根据确定的工程节点和资源分配情况，编制详细的施工进度计划表，明确各项工程的开始时间、完成时间和关键路径，同时制定预案和备选方案以应对可能出现的不确定因素。
4.监控和调整计划：在工程施工过程中，需要不断监控和调整施工进度计划，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
保证措施为了保证施工项目的顺利进行，需要采取一系列的保证措施来规范施工活动，预防和解决施工中可能出现的问题。
以下是一些常见的保证措施：1.建立健全的管理制度：在工程施工过程中，需要建立健全的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和协调配合。
2.加强质量管理：在施工项目中，质量是关键因素之一，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检查，杜绝施工中可能出现的质量问题。
3.保障施工安全：施工现场是一个复杂多变的环境，安全生产是施工项目的首要任务，需要加强施工安全管理，建立健全的安全管理体系，确保施工人员的安全和健康。
4.合理调配资源：在施工过程中，需要合理调配施工资源，确保施工人力、机械和材料的协调配合，提高资源利用率，减少资源浪费。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施施工总进度计划是建设项目中至关重要的一个环节，它不仅能够明确整个工程的施工时间和里程碑，还能够为项目的顺利进行提供有效的保障。
同时，为确保工程进度的顺利进行，施工方需要采取一系列的保障措施，以应对突发情况和不可控因素的影响。
本文将从施工总进度计划和保障措施两个方面，探讨如何确保工程的顺利进行。
一、施工总进度计划1.确定工程的关键节点：在编制施工总进度计划时，首先需要明确项目中的关键节点，例如各个施工阶段的起止时间、重要检修和验收时间等。
这些节点对于整个项目的进展至关重要，因此需要特别重视。
2.编制工程进度计划：根据项目的具体情况，施工方应编制详细的工程进度计划。
这个计划应该包括各个施工阶段的时间安排、工作任务的分解、施工顺序和施工方法的选择等。
通过合理的时间安排和任务分配，可以提高工作效率，保证施工按时完成。
3.协调各方资源：在制定施工总进度计划时，施工方还需要考虑各方资源的协调。
这包括人力资源、物资供应、机械设备等。
只有在各方资源得到合理的协调和利用的情况下，施工进度才能保证得到有效的控制。
4.风险评估和应对策略：当制定施工总进度计划时，施工方还应进行风险评估和制定相应的应对策略。
这可以帮助施工方在面对突发事件或不可控因素时，迅速做出反应，并对进度计划进行必要的调整。
二、保障措施1.人力资源保障：施工方应确保有足够的技术人员和施工人员参与到工程中来，以保障工程的质量和进度。
同时，需要做好人员的日常管理和培训工作，提高整个施工团队的综合素质和工作效率。
2.物资供应保障：施工方应与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
在采购过程中，应注意库存量的合理控制，以免因物资不足而延误工期。
3.机械设备保障：施工方需要对所需的机械设备进行详细的规划和预定，以确保施工过程中的机械设备供应。
同时，需要做好机械设备的维护和保养工作，以防止机械设备故障对施工进度产生影响。
4.安全措施保障：施工过程中，安全措施是至关重要的。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
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施工总进度计划及保证措施一、工期满足要求条件1.工期目标1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准）2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期（二）施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
3.施工进度保证措施4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度；6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划；7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。
11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。
公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
调度措施定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工；划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。
进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。
检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。
工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
15.工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
16.施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
调整工艺方法：组织搭接作业或平行作业；压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
组织措施：调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；调整机械设备、材料的调入。
技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法和方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（七）主要材料设备、构件计划保证措施装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。
专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应；材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要；由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；对材料采用ABC分类法进行管理；材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。
（八）农忙季节及节假日保勤施工措施本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。
农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。
节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。
保证机械设备的完好率。
安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。
全面落实保证工期措施中的各项具体安排。
2.确保工期的组织、技术措施1.施工进度计划管理：为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
（三）施工进度计划的保证措施本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。
时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。
如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。
进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。
重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。
进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。
规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；建立工程施工进度控制领导班组确定本工程施工重点。
编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。
控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。
在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；协调：则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（四）冬、雨季施工技术措施根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。
本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。
施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。
一、施工安排1、人员安排为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。
领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。