详解如何做好积分制管理
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6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高，年内贡献越大， 该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有 饱满的工作热情，通过直接的努力赢得同样的奖励机会。
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务 分配奖分方式，临时性奖分方式。
15、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率 为20%，目前暂定标准为每人不超过5000元。
16、员工总累计分达10万分，可享受买摩托车公司补贴1000元。 17、员工总累计分达20万分，可享受买小车公司补贴1万元以上。
（一）考勤奖扣分
1、出勤奖扣分 a、当月无休息，奖A分50分，B分100分；只休息一天，奖A分
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
25分，B分50分；经理级别管理人员加倍计算。 b、当月休息3天至8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8
天以上部分，扣除日平均工资以外，每天另扣B分20分；病假 超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、春节假、正常 产假（120）天、婚假（7）天，不另扣分。 积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。 说明：公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。病假、事假、 婚假、产假、丧假等一律按平均工资扣除工资，国家规定的法 定假期只扣除平均工资，不扣B分，法定假期以外的假期，除 了扣平均工资外，还有按相关标准扣B分。
7-3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单 位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完Hale Waihona Puke Baidu，对
三、B类分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办 理养老补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者， 可上调一级工资（50元）。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺，公司可增设 海南旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次 进行。（也可选择其它旅游地，但需开支金额基本对等。）
8、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名， 可享有参加国内广告展销会和考察资格，为参加者可领现金 300元。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就 越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累 积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日 开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说， 工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。
5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的 企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出 勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思 想道德、对公司的忠诚度等。
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失， 分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月 工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计 算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶， 下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般 无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损 失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目， 可实行几何倍数扣分。
12、每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前10名， 第二年可使用“顾客专用擦鞋机”和“顾客专用卫生间”。入 选名单根据每年的汇总排位更新一次。
13、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年 全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。
14、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理 模式，建议其主动离开公司；如想改过自新，好好工作和表现， 可向人事部提交书面申请，申请积分归零。
（一）考勤奖扣分
2、上班迟到奖分扣分 月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第
9、公司各部门年内B分排位的1-3名（根据人员比例决定人数。 一般为1/8），可享受市内及周边地区一日游，因公为参加者 领现金100元。
10、管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准，其它一 切活动安排要与B分排位顺序挂钩。
11、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B
三、B类分享受待遇的相关规定
详解如何做好积分制管理
积分管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、 B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励； B分为精神分，强调对员工的精神激励。 A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B
分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
一、A分管理操作方式及说明
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务 分配奖分方式，临时性奖分方式。
15、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率 为20%，目前暂定标准为每人不超过5000元。
16、员工总累计分达10万分，可享受买摩托车公司补贴1000元。 17、员工总累计分达20万分，可享受买小车公司补贴1万元以上。
（一）考勤奖扣分
1、出勤奖扣分 a、当月无休息，奖A分50分，B分100分；只休息一天，奖A分
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
25分，B分50分；经理级别管理人员加倍计算。 b、当月休息3天至8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8
天以上部分，扣除日平均工资以外，每天另扣B分20分；病假 超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、春节假、正常 产假（120）天、婚假（7）天，不另扣分。 积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。 说明：公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。病假、事假、 婚假、产假、丧假等一律按平均工资扣除工资，国家规定的法 定假期只扣除平均工资，不扣B分，法定假期以外的假期，除 了扣平均工资外，还有按相关标准扣B分。
7-3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单 位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完Hale Waihona Puke Baidu，对
三、B类分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办 理养老补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者， 可上调一级工资（50元）。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺，公司可增设 海南旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次 进行。（也可选择其它旅游地，但需开支金额基本对等。）
8、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名， 可享有参加国内广告展销会和考察资格，为参加者可领现金 300元。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就 越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累 积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日 开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说， 工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。
5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的 企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出 勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思 想道德、对公司的忠诚度等。
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失， 分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月 工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计 算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶， 下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般 无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损 失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目， 可实行几何倍数扣分。
12、每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前10名， 第二年可使用“顾客专用擦鞋机”和“顾客专用卫生间”。入 选名单根据每年的汇总排位更新一次。
13、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年 全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。
14、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理 模式，建议其主动离开公司；如想改过自新，好好工作和表现， 可向人事部提交书面申请，申请积分归零。
（一）考勤奖扣分
2、上班迟到奖分扣分 月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第
9、公司各部门年内B分排位的1-3名（根据人员比例决定人数。 一般为1/8），可享受市内及周边地区一日游，因公为参加者 领现金100元。
10、管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准，其它一 切活动安排要与B分排位顺序挂钩。
11、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B
三、B类分享受待遇的相关规定
详解如何做好积分制管理
积分管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、 B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励； B分为精神分，强调对员工的精神激励。 A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B
分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
一、A分管理操作方式及说明