详解如何做好积分制管理
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制度管理
积分制度管理积分制度是一种激励手段，可以有效地管理团队、激发员工积极性、提高工作效率。
下面就积分制度管理进行一些探讨。
首先，积分制度的设计应该注重公平性和奖惩明确性。
每个员工都应该有机会获得积分，而积分的获得应该是公平、透明的。
对于员工的工作表现，既要肯定优秀的表现，也要批评不足之处，奖惩措施要根据实际情况制定，避免出现不合理的误判。
其次，积分制度应该与员工的工作目标相契合。
每个员工都应该明确自己的工作目标，并且知道完成这个目标所需要的积分是多少。
这样做可以让员工明确工作重点，有目标地努力工作。
除此之外，积分制度的管理应该注重激励和培养个人能力的结合。
通过积分制度，可以激发员工的积极性，同时也要注重对员工进行能力培养。
只有把员工的能力培养好，才能更好地完成工作任务，进而获得更多的积分。
再者，积分制度的管理要注意及时性和灵活性。
员工的工作情况是动态的，因此积分制度也需要根据实际情况进行及时调整。
比如，对于突出表现的员工可以给予额外的积分奖励，而对于工作不达标的员工可以采取相应的积分惩罚措施。
这样做可以及时激励员工，也可以促进员工进一步改进工作。
最后，积分制度的管理还应该注重员工的参与和反馈。
员工对于自己的工作表现最为了解，因此应该充分听取员工的意见和建议。
在制定和调整积分制度时，要广泛征求员工的意见，让员工感受到自己的意见和建议被重视。
同时，还要定期地向员工通报积分情况，让员工了解自己的表现，及时调整工作方向。
综上所述，积分制度是一种有效地管理手段，可以激发员工积极性、提高工作效率。
在积分制度的管理过程中，应该注重公平性和奖惩明确性，与员工的工作目标相契合，注重激励和能力培养的结合，同时要及时灵活地进行调整，注重员工的参与和反馈。
只有这样，才能更好地发挥积分制度的作用，实现团队的管理目标。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施积分制管理，作为一种有效管理方法，已经越来越受到企业和组织的重视。
在实施积分制管理之前，需要明确目标以及相关策略，以确保其有效性和可持续性。
本文将从目标设定、制定指标体系、积分计算以及激励机制等方面来探讨积分制管理的实施方法。
1. 目标设定积分制管理的首要任务是明确和设定明确的目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，并且与企业的整体业务目标相一致。
例如，企业可能设定了销售额、客户满意度、产品质量等方面的目标。
确保目标的设定合理，并将其与员工的绩效进行直接关联，将有助于激励员工更好地工作。
2. 制定指标体系在实施积分制管理之前，需要制定一个明确的指标体系。
这个指标体系应该包含公司整体和个人各自的指标。
公司整体的指标可以包括销售额、利润、市场份额等，而个人指标可以包括个人业绩、出勤率、客户满意度等。
确保指标的选择与实际需求相一致，并具有可衡量性和可比较性。
3. 积分计算积分计算是积分制管理的核心步骤之一。
在计算积分时，需要考虑到不同指标的权重和重要性。
一种常用的方法是给不同指标设置不同的加权系数，并结合实际情况进行调整。
例如，销售额可能比出勤率更重要，因此可以给予销售额更高的加权系数。
此外，还可以设置一些奖励和惩罚机制，以激励员工实现更好的绩效。
4. 激励机制为了使积分制管理更加有效，需要激励机制来促使员工积极参与和努力工作。
这些激励措施可以包括物质奖励（如奖金、礼品等）和非物质奖励（如表彰、晋升机会等）。
确保激励机制与目标设定相一致，并能够有效地激发员工的积极性和工作动力。
此外，定期评估和反馈也是激励机制的重要组成部分，可以用来及时发现问题，并对员工进行指导和培训。
总结积分制管理的实施需要做好目标设定、制定指标体系、积分计算以及激励机制等方面的工作。
通过明确目标、合理制定指标、准确计算积分和有效激励员工，可以推动员工工作的有效性和效率。
积分制管理不仅可以提高组织的整体绩效，还可以提高员工的工作动力和满意度。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立一套完整的积分制度，对个人或者团队的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以匡助企业更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 目标设定在实施积分制管理之前，企业需要明确管理目标和预期效果。
目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略和文化相一致。
例如，目标可以是提高员工工作效率、增加销售额或者改善客户满意度。
2. 积分规则制定制定积分规则是积分制管理的核心。
积分规则应该明确、公正、透明，并与企业目标相契合。
积分规则可以包括以下方面：- 工作表现评估指标：根据不同岗位的要求，制定相应的工作表现评估指标，如工作质量、工作效率、创新能力等。
- 积分计算方法：确定不同指标的权重和积分计算方法，可以采用加权平均法、百分比法等。
- 奖惩机制：根据积分结果，制定相应的奖励和惩罚措施，如奖金、晋升机会或者培训机会等。
3. 数据采集与分析为了准确评估员工的工作表现，企业需要采集和分析相关数据。
数据可以包括员工的工作报告、客户反馈、销售额等。
通过数据分析，企业可以了解员工的工作情况，发现问题并及时采取措施。
4. 绩效评估与反馈绩效评估是积分制管理的核心环节。
企业可以根据积分规则，对员工的工作表现进行评估，并及时赋予反馈。
评估结果可以通过面谈、评估报告等形式进行沟通，匡助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
5. 奖励与激励措施为了激励员工积极参预积分制管理，企业需要制定相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
激励措施应具体、有吸引力，并与员工的期望相匹配。
三、细则1. 积分制度的公示与解释企业应将积分制度的相关规则公示于全体员工，并进行解释和说明。
公示可以通过内部通知、企业网站等形式进行，以确保员工对积分制度的理解和接受。
积分制管理实际操作讲解
积分制管理实际操作讲解积分制管理是一种常见的组织管理方法，通过设定积分体系，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
本文将详细讲解积分制管理的实际操作。
一、积分制管理的概述积分制管理是一种以员工的工作绩效为导向的管理方法。
其核心思想是通过积分体系来衡量员工的工作贡献，并根据积分的多少给予相应的奖励。
这一方法可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
二、积分体系的建立积分体系的建立是积分制管理的基础。
建立积分体系需要考虑以下几个因素：1. 设定指标：根据公司的具体需求，确定评估员工绩效的指标，可以包括工作完成情况、质量考核、出勤率等。
2. 权重分配：对不同指标的重要性进行权重分配，以便更准确地反映员工的工作绩效。
3. 积分计算：根据指标的完成情况，按照一定的算法进行积分的计算，得出每个员工的积分数。
三、积分管理的原则与步骤积分制管理在实际操作中需要遵循以下原则：1. 公平公正：确保积分制管理的公正性，避免任何偏见和不公平现象的产生。
2. 可操作性：积分制管理应该简洁明了，易于操作和管理，不给员工和管理者增加额外的负担。
3. 动态调整：根据实际情况，对积分体系进行动态调整和优化，以确保其有效性和适应性。
在实际操作中，可以按照以下步骤进行积分管理：1. 目标设定：根据公司的战略目标，确定员工的工作目标，并将其与积分体系相对应。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据设定的指标进行量化和评分。
3. 积分计算：根据绩效评估结果，按照积分体系的计算方法计算每个员工的积分。
4. 奖励措施：根据积分的多少，给予员工相应的奖励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、培训机会等。
四、积分制管理的优点与挑战积分制管理作为一种管理方法，具有以下优点：1. 激发积极性：积分制管理可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
2. 公平公正：通过明确的指标和评估方法，可以确保管理的公正性和透明度。
3. 弹性管理：积分制管理可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同的业务需求。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、目标和原则1.目标：通过积分制管理，提高工作效率，促进工作质量的提高，激励员工的积极性和创造性。
2.原则：公正、公平、透明、可量化。
二、积分制管理的适用范围三、积分的设定和计算规则1.积分设定原则：积分应根据工作的重要性和成果的贡献程度来设定。
2.积分计算规则：根据岗位的工作要求和目标，设定相应的积分计算公式。
可以考虑绩效、工作量、工作难度、工作质量等因素，以定量的方式计算积分。
四、积分的奖励和惩罚1.奖励机制：根据积分的排名进行奖励，例如前10%的员工给予奖金或特殊待遇。
2.惩罚机制：根据积分的排名进行惩罚，例如前10%的员工视为绩效不佳，可能会被要求重新评估工作能力或进行培训。
五、积分的公示和反馈1.公示：定期公示积分排名和每个员工的积分明细，确保透明和公正。
2.反馈：每个员工定期获得自己的积分反馈，并得到明确的工作目标和改进意见。
六、积分制管理的评估与改进1.评估：定期对积分制管理的效果进行评估，包括工作效率提升、工作质量改进等方面。
2.改进：根据评估结果，及时调整积分设定和计算规则，优化积分制管理的实施。
七、员工培训和沟通1.培训：为员工提供相关的培训和指导，以便他们了解积分制管理的设定和计算规则，提高积分的获得。
2.沟通：定期召开员工大会或小组会议，与员工共享积分制管理的效果和改进措施，听取员工的意见和建议。
八、建立监督机制和争议解决机制1.监督机制：设立专门的监督委员会或监督人员，对积分制管理的执行情况进行监督和评估。
2.争议解决机制：对于员工对积分制管理的不满或争议，设立专门的解决机构，及时解决纠纷。
九、法律法规和伦理教育1.法律法规：积分制管理应严格遵守国家的相关法律法规，确保合法合规。
2.伦理教育：加强员工的伦理教育，引导员工以诚信和专业精神参与积分制管理。
以上是一个积分制管理的实施方案和细则，可以根据具体情况进行调整和补充。
实施积分制管理需要组织和团队的共同努力，同时也需要管理者的有效引导和监督，只有在合理的制度设计和有效的实施下，积分制管理才能发挥其激励和提升工作效率的作用。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过赋予员工积分来激励和奖励他们的工作表现。
本文将介绍积分制管理的实施方案及细则，包括设定积分制度的目标和原则、积分的获取和使用规则、积分制度的评估和调整等方面。
一、设定积分制度的目标和原则：1.1 确定目标：首先，确定积分制度的目标是为了激励员工的工作表现，提高工作积极性和效率。
1.2 公平公正原则：积分制度应该建立在公平公正的原则上，确保每一个员工都有平等的机会获得积分。
1.3 与业务目标相结合：积分制度应与公司的业务目标相结合，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
二、积分的获取和使用规则：2.1 工作表现积分：员工可以通过完成工作任务、达成目标和提升工作质量等方式获得积分。
2.2 学习成长积分：员工可以通过参加培训、学习新技能和取得相关证书等方式获得积分。
2.3 团队合作积分：员工可以通过积极参预团队合作、分享经验和协助他人等方式获得积分。
2.4 积分的使用：员工可以使用积分兑换公司提供的奖励，如礼品、旅游福利或者晋升机会等。
三、积分制度的评估和调整：3.1 定期评估：定期评估积分制度的实施效果，包括员工对积分制度的满意度、积分的分配情况和员工的工作表现等。
3.2 反馈机制：建立积分制度的反馈机制，员工可以提出建议和意见，同时也可以了解自己的积分情况。
3.3 调整和改进：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进积分制度，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
四、积分制度的培训和宣传：4.1 培训员工：对于新加入公司的员工，应进行积分制度的培训，让他们了解积分制度的相关规则和使用方式。
4.2 宣传活动：通过内部宣传活动，向全体员工宣传积分制度的意义和好处，激发员工的积极性和参预度。
4.3 奖励与表彰：定期表彰和奖励在积分制度中表现优异的员工，以激励其他员工的参预和努力。
五、积分制度的监督和管理：5.1 监督机制：建立积分制度的监督机制，确保积分的获取和使用符合规定，避免不公平现象的发生。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施在当今的企业管理中，积分制管理作为一种创新且有效的管理方式，正逐渐受到广泛关注和应用。
积分制管理通过对员工的工作表现、行为规范等方面进行量化积分，以积分来衡量员工的贡献和价值，从而激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
那么，积分制管理究竟如何实施呢？一、明确积分制管理的目标和原则首先，要明确实施积分制管理的目标。
是为了提高员工的工作效率，还是为了提升团队合作精神，亦或是为了改善企业的文化氛围？只有明确了目标，才能制定出符合企业实际需求的积分规则和标准。
同时，要遵循一定的原则。
公平公正原则是积分制管理的基石，确保所有员工在相同的标准下进行积分，避免主观偏见和不公平待遇。
公开透明原则也至关重要，让员工清楚地知道积分的计算方法和奖励机制，能够增强他们对积分制的信任和参与度。
此外，还应注重激励性原则，积分制的设计要能够真正激发员工的积极性和主动性，让他们愿意为获得更高的积分而努力工作。
二、制定积分规则和标准这是积分制管理实施的核心环节。
积分规则应涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务的完成情况、工作质量、工作态度、创新能力、团队协作等。
例如，按时完成一项重要任务可以获得一定的积分，提出一个有价值的创新想法也能得到相应的积分。
在制定标准时，要具体、明确且可衡量。
比如，对于工作质量的评估，可以设定详细的指标，如产品合格率达到95%以上可得多少积分。
对于团队协作，可以根据员工在团队项目中的贡献程度给予积分。
此外，积分规则和标准要根据企业的发展和实际情况进行动态调整和优化，以保持其合理性和有效性。
三、建立积分记录和统计系统为了准确记录员工的积分情况，需要建立一个完善的积分记录和统计系统。
可以利用电子表格软件或者专门的管理软件来实现。
在记录积分时，要做到及时、准确。
每一次员工获得或扣除积分，都要有详细的记录，包括积分的原因、时间、负责人等信息。
同时，要定期对积分进行统计和汇总，让员工清楚地了解自己的积分排名和变化情况。
企业积分制管理思路
企业积分制管理思路一、背景介绍企业积分制是一种通过积分来评估和奖励员工表现的管理制度。
它可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，促进员工个人发展和企业整体发展。
本文将介绍企业积分制的管理思路，包括制定积分规则、积分评估和奖励机制等方面。
二、制定积分规则1.明确积分目标：企业应根据自身发展战略和目标，制定积分目标，如销售额、客户满意度、项目完成情况等。
这些目标应与企业的核心价值观和使命相一致。
2.确定积分权重：不同的工作任务对企业的贡献度不同，因此需要给予不同的权重。
例如，销售人员的业绩积分权重可能更高，而后勤人员的权重可能较低。
3.设定积分规则：根据积分目标和权重，制定明确的积分规则。
例如，每完成一笔销售额可以获得一定积分，每提升一个客户满意度等级可以获得一定积分。
三、积分评估1.收集数据：为了评估员工的表现，需要收集相关的数据。
例如，销售人员的销售额、客户满意度调查结果等。
这些数据可以通过企业内部系统或者调查问卷等方式收集。
2.分析数据：对收集到的数据进行分析，计算每个员工的积分。
可以使用统计方法、数据挖掘等技术来分析数据，得出员工的积分结果。
3.定期评估：积分评估应定期进行，可以是每个季度、每个月或者每个周。
定期评估可以及时发现员工的表现，及时做出奖励或调整。
四、奖励机制1.奖励形式：企业可以根据积分结果给予不同形式的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
奖励形式应与员工的期望和价值观相匹配，激励其继续努力。
2.公平公正：奖励机制应公平公正，避免偏袒某些员工或者产生不公平现象。
可以通过建立奖励委员会、制定明确的奖励标准等方式来确保公平公正。
3.激励机制：奖励机制应具有激励作用，能够激发员工的积极性和创造力。
可以设置奖励级别、设立荣誉墙等方式来增加员工的竞争意识和参与度。
五、监督和改进1.监督机制：企业应建立监督机制，确保积分制的有效运行。
可以通过定期评估、员工反馈、管理层审查等方式进行监督。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施在各个领域中，积分制管理已成为一种广泛采用的管理方式。
它通过对个体行为的评估，将得分与相应的奖励或惩罚挂钩，以激励个体主动参与和提高工作表现。
然而，积分制管理的实施并非易事，需要一系列细致的规划和策划。
本文将探讨如何有效地实施积分制管理。
一、明确目标与准则在实施积分制管理之前，首先需要明确所要达到的目标和准则。
积分制管理的目标往往包括激励员工提高工作质量和效率、促进团队协作、增强员工积极性等。
而准则则是对于评分标准、奖励机制、惩罚措施等方面进行明确规定，确保公平公正。
二、建立评估体系在积分制管理中，评估体系是至关重要的一环。
要确保评估体系的准确性和公正性，可以采用多种评估方法，包括自评、同事评估、上级评估等。
此外，还可以引入客观指标和量化数据，使评估更加客观可信。
三、设立奖励机制积分制管理的核心在于奖励激励。
在设立奖励机制时，需要考虑到不同个体的差异性和特点，确保奖励与绩效之间的关联性。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以满足个体的多样化需求。
四、实施激励措施除了奖励机制，还需要制定相应的激励措施，以激励员工在工作中更加努力和积极。
激励措施可以包括表扬、鼓励、荣誉称号等，通过正面激励来提高员工的工作热情和主动性。
五、适时进行调整与改进积分制管理是一个不断优化和改进的过程。
在实施中需要随时关注方案的有效性和员工的反馈，及时进行调整和改进。
此外，还需定期进行绩效评估和跟踪，以及时发现和解决问题，确保积分制管理的长期有效性。
六、培训与沟通在实施积分制管理之前，需要对相关人员进行培训，使其充分理解积分制管理的原则和操作方法。
此外，建立有效的沟通机制，与员工进行密切互动，及时了解他们的问题和困惑，为其提供帮助和支持。
七、监督与反馈为了确保积分制管理的公正性和透明度，需要建立监督机制，并及时提供反馈。
监督机制可以包括独立的评估机构或专门的管理团队，他们负责对评估结果进行审核和监督，确保评估结果的准确性和公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述积分制管理是一种常见的激励管理方式，通过设立积分规则和奖惩机制，激励员工提高绩效，促进团队合作。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，帮助企业更好地实施这一管理方式。
一、设立明确的积分规则1.1 确定积分获取途径：明确员工可以通过哪些方式获取积分，例如完成任务、提出创新建议、参加培训等。
1.2 确定积分奖励标准：设立不同行为对应的积分奖励标准，让员工清楚知道如何获得积分。
1.3 确定积分使用范围：规定员工可以如何使用积分，例如兑换奖品、参加团建活动等。
二、建立公平公正的积分评定机制2.1 定期评估绩效：设立评定周期，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应积分奖励。
2.2 公开透明评分标准：明确评分标准，让员工知道如何被评定积分，确保评定过程公平公正。
2.3 建立申诉机制：为员工提供申诉渠道，让员工有权利对评定结果提出异议，确保评定结果的准确性。
三、设立有效的积分奖惩机制3.1 奖励激励机制：除了积分奖励外，还可以设立其他激励措施，如员工月度之星、最佳团队奖等，激励员工更加努力工作。
3.2 惩罚机制：对于表现不佳的员工，也要设立相应的惩罚机制，如扣减积分、限制晋升机会等，促使员工改善表现。
3.3 灵活调整机制：根据员工实际情况和公司发展需求，灵活调整积分奖惩机制，保持其有效性和适应性。
四、建立积分管理体系4.1 确定管理责任人：明确积分制管理的责任人，并建立相应的管理团队，负责积分制的实施和监督。
4.2 建立积分管理系统：采用信息化手段，建立积分管理系统，便于员工获取积分、查询积分、兑换奖品等。
4.3 定期评估改进：定期对积分制管理进行评估，发现问题及时改进，提高管理效果。
五、加强员工培训和沟通5.1 培训员工积分制知识：定期开展员工培训，让员工了解积分制的相关知识，提高积分制的执行效果。
5.2 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通，及时反馈员工的表现，鼓励优秀表现，指导改进不足。
详解如何做好积分制管理
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文 化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、 加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司 的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就越大， 表现越好。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
说明：早会即是交班会，安排日常工作的需要，又是公司形象 的展示，同时也是对员工劳动纪律的一次考核，所以，必须有 严格的晨会制度作为保障。
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（一）考勤奖扣分
4、员工大会迟到缺勤奖扣分
公司每隔一周举行一次员工大会，旷会一次扣A分20分，B分40 分；请假一次扣A分10分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分， B分10分；因公外出，因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无 迟到另奖B分30分。干部连续三天无故不参加会议，撤销干部 职务。积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段旷会一 次扣B分500-1000分；请假一次扣B分50-500分；迟到早退一次 扣B分50-200分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分。
积分制管理实施方案细则
积分制管理实施方案细则咱们得明确一下积分制管理的核心目标，那就是通过激励和奖励机制，提升员工的工作积极性和效率，实现公司整体业绩的稳步增长。
下面，我将结合自己10年的方案写作经验，详细阐述积分制管理实施方案的细则。
一、积分制管理原则1.公平公正：积分的获取和兑换要遵循公平公正原则，确保每位员工都有机会获得积分。
2.灵活多样：积分制管理要灵活多样，适应不同部门和岗位的特点，确保积分的合理分配。
3.激励为主：以激励为主，惩罚为辅，让员工在获得积分的过程中感受到成长的快乐。
二、积分获取途径1.工作业绩：根据员工的工作业绩，给予相应的积分奖励。
如：完成项目、达成销售目标等。
2.创新建议：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予积分奖励。
3.团队协作：强调团队协作，对在团队中发挥关键作用的员工给予积分奖励。
4.培训学习：鼓励员工参加培训和学习，对取得证书或成绩优秀的员工给予积分奖励。
5.社会活动：参与公司组织的各类社会活动，如：志愿者活动、公益活动等，给予积分奖励。
三、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可通过积分兑换实物奖品、虚拟货币、优惠券等。
2.积分使用：积分可用于抵扣部分费用，如：餐费、通讯费等。
3.积分商城：建立积分商城，员工可用积分购买商品或服务。
四、积分制管理实施步骤1.制定积分规则：明确积分的获取途径、兑换比例、使用范围等。
2.建立积分系统：开发或购买积分管理软件，确保积分的实时统计和查询。
3.宣传推广：通过内部培训、会议等方式，让员工了解积分制管理的好处。
4.实施积分制：按照积分规则，开始实施积分制管理。
5.持续优化：根据实施情况，不断调整和完善积分规则，确保积分制管理的有效性。
五、积分制管理注意事项1.避免过度激励：积分制管理要避免过度激励，以免影响员工的工作积极性。
2.注意隐私保护：在实施积分制管理过程中，要确保员工个人隐私不受侵犯。
3.加强沟通：与员工保持良好沟通，及时了解他们的需求和反馈，确保积分制管理的顺利进行。
积分制管理实施方案
积分制管理实施方案积分制管理是一种以积分为核心的绩效管理方式，通过将员工的工作绩效转化为积分，并以积分累积为基础进行评价、激励和奖惩的一种管理方式。
积分制管理可以激励员工主动参与工作、提高工作效率、促进团队合作、增强员工的责任感和归属感。
一、积分制管理实施前的准备工作1.明确目标：确定积分制管理的目标，例如提高员工绩效，增强团队合作等。
2.建立积分制管理团队：成立一个由人力资源、绩效管理和行政等相关人员组成的积分制管理团队，负责积分制管理的推进和实施。
3.制定积分规则：根据企业情况和员工的工作内容，制定符合实际的积分规则，明确各项工作和行为的积分值。
4.培训员工：对员工进行积分制管理的相关培训，包括积分制的原理、计算方式以及积分的使用等。
二、积分制管理实施过程1.设立积分账户：为每个员工设立一个积分账户，记录员工的积分情况。
2.明确积分规则：将积分规则详细地告知员工，使员工清楚知道哪些工作和行为可以获得积分。
3.测量绩效：根据事先制定的积分规则，对员工的工作绩效进行测量，将员工的工作绩效转化为积分。
4.评价和激励：根据员工的积分情况进行评价和激励，对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，鼓励其继续保持良好的工作状态。
5.奖惩措施：根据积分制管理的结果，对表现不理想的员工进行相应的奖惩措施，以激励员工改进工作。
6.积分使用：员工可以将积分用于兑换奖品、享受福利待遇或者参加培训，提升自身素质和能力。
7.积分沟通：定期向员工公布积分情况，并与员工进行沟通交流，解答员工的疑问和建议。
三、实施积分制管理的优势1.激励员工：通过积分制管理，员工可以直观地看到自己的工作绩效，激励员工主动参与工作。
2.公平公正：积分制管理相对于传统的绩效评价更加公平公正，不会受到主观因素的影响。
3.提高工作效率：积分制管理可以明确员工的工作目标和绩效要求，促使员工提高工作效率，提高企业的整体绩效。
4.增强团队合作：积分制管理可以鼓励员工间的合作与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施积分制管理是一种通过积分来激励和管理员工行为的管理方法。
它广泛应用于各个领域，包括企业、学校和社会组织等，在激励员工、提高绩效和推动发展方面发挥了重要作用。
本文将从积分设定、考核标准、奖励机制和实施过程等方面，探讨积分制管理的实施方法。
一、积分设定1. 目标设定：在实施积分制管理之前，首先需要设定明确的目标。
目标应该与组织的战略目标相契合，能够激发员工的积极性和创造力。
例如，在销售领域，可以设定销售额、市场份额和客户满意度等作为目标。
2. 指标制定：根据目标，制定相应的考核指标。
指标应该具有可量化性和可衡量性，并与员工的工作职责和角色密切相关。
例如，对于销售人员，可以设定销售额、签约数和客户转化率等指标。
二、考核标准1. 定期评估：根据设定的指标，定期进行评估和考核。
评估可以通过评分、打分或者定性评价的方式进行。
评估结果应该客观、公正，能够真实地反映员工的表现和能力。
2. 绩效反馈：评估完成后，及时向员工反馈绩效结果。
反馈应该包括绩效优点和改进空间，并指导员工如何提升自身的能力和表现。
同时，也要鼓励员工分享心得和经验，以促进员工之间的学习和交流。
三、奖励机制1. 个人奖励：对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和认可。
奖励可以是物质奖励，例如奖金、福利待遇或者升职加薪，也可以是非物质奖励，例如表彰证书、荣誉称号或者学习机会。
2. 团队奖励：在团队合作中，也应该注重团队绩效的奖励。
可以设立团队奖金、旅游活动或者员工聚餐等激励机制，鼓励员工相互合作、分享知识和经验，共同推动团队成长。
四、实施过程1. 信息共享：积分制管理的实施需要全员参与和配合。
在管理过程中，要保证信息的及时共享和透明化，让员工清楚了解自己的目标、指标和绩效评估标准，进一步激发员工的参与和积极性。
2. 培训支持：为了确保积分制管理的顺利实施，组织应该提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括积分制的原理、目标设定方法和绩效管理技巧等，帮助员工理解和掌握积分制管理的要领。
详解如何做好积分制管理
详解如何做好积分制管理积分制管理是一种常见的管理方式，通过设定积分规则和评分体系，对员工、学生或其他个体进行绩效考核和奖惩，以激励其良好表现和提高工作或学习效率。
本文将详解如何做好积分制管理。
一、明确积分制管理目标积分制管理的目标应该明确、具体，并与组织或机构的战略目标相一致。
例如，对于企业而言，可以将积分制管理的目标设定为提高员工绩效、激励员工创造力和团队协作精神，为企业发展贡献力量。
二、建立有效的积分规则和评分体系1. 制定明确的积分规则：积分规则应该具体明确，尽量避免模糊和主观性。
规则可以包括工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面的考核要素。
2. 设定合理的积分权重：不同的考核要素在积分制管理中应有不同的权重，权重的设定应根据具体情况进行合理判断，以反映出要素的重要性和影响程度。
3. 确定公平公正的评分标准：评分标准要公平公正，避免主观随意。
可以采用定量指标、评价表格等方式，将评分标准具象化，以减少主观因素的干扰。
三、建立透明、公开的激励机制1. 奖励措施：对于积分制管理中表现出色的个体，应该给予适当的奖励和认可，如提升岗位、加薪、发放奖金等，以激励他们的进一步努力和持续提高。
2. 激励活动：定期举办激励活动，如员工或学生之间的竞赛、荣誉墙的设立等，可以增加积分制管理的趣味性和吸引力，促使个体投入更多精力。
3. 反馈机制：及时向被评价者反馈评分结果和原因，提供改进的机会，让个体了解自己的优势和不足之处，以便持续改进。
四、灵活运用积分制管理1. 个体差异化：不同的个体有不同的特点和优势，应该根据实际情况进行差异化管理，给予个体更加具体和个性化的考核和激励方式。
2. 阶段性评估：可以将积分制管理分阶段进行，每个阶段设定不同的目标和要求，以逐步提高绩效水平。
3. 适度弹性：在积分制管理中，应该给予一定的弹性空间，允许个体调整和改进自己的工作和学习方式，以求得更好的表现。
五、积极沟通和培训1. 沟通交流：在积分制管理中，需要及时与个体进行沟通，了解他们的需求、困惑和建议，及时解答疑问和提供帮助。
积分制管理如何实施
积分制管理如何实施积分制管理是一种有效的管理方式，可以帮助组织实现目标并激励员工。
它通过设立积分制度，将员工的表现和贡献与相应的积分挂钩，进而激发员工的积极性和工作动力。
本文将对积分制管理的实施方法进行探讨。
一、确定积分制度要实施积分制管理，首先需要确定一个合适的积分制度。
这个制度应该明确积分的计算方式、积分的权重分配、积分的奖励和处罚机制等。
同时，还要考虑到不同岗位和个人的特点，确保制度的公平性和合理性。
二、设立积分奖励机制积分制度的核心是通过给予积分作为奖励来激励员工。
在设立积分奖励机制时，可以根据员工的职位级别、工作难度和绩效目标等因素进行适当的调整。
例如，高级管理人员的积分奖励可以相对较高，而基层员工的积分奖励则相对较低。
三、明确积分兑换规则积分的作用是可以兑换一些实际的奖励或权益，如旅游福利、学习培训机会等。
为了保证积分的公正性和合理性，需要明确积分的兑换规则和相应的兑换价值。
同时，还要保证员工可以根据积分兑换自己感兴趣的奖励，增强积分制度的吸引力和可操作性。
四、建立监控机制为了确保积分制管理的有效运行，需要建立一套监控机制来跟踪员工的积分情况和绩效表现。
这可以通过信息系统来实现，例如建立一个积分管理平台，用于记录员工的积分变动和积分兑换情况。
同时，还可以定期进行绩效评估，将员工的表现和积分挂钩，提高积分制的准确性和公信力。
五、提供培训和沟通在实施积分制管理时，需要向员工提供相关的培训和沟通。
培训可以帮助员工了解积分制度的具体规则和操作方法，提高他们对积分管理的理解和接受度。
同时，通过定期的沟通和反馈，可以及时解决员工的问题和困惑，并根据实际情况做出调整和改进。
六、持续改进和优化积分制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
在实施过程中，可以收集员工的反馈和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，还需要定期评估和监测积分制度的效果，及时纠正存在的问题，确保积分制管理的长期有效性和可持续性。
如何积分制管理制度
如何积分制管理制度一、建立积分制管理制度的基本原则1、公平公正。
建立积分制管理制度的首要原则是公平公正。
制定积分制度时，要尽量避免人为主观因素的干扰，确保每个员工都有获得奖励和惩罚的机会，不偏袒任何一方。
2、科学合理。
积分制度要合理设定，不能过于苛刻或宽松。
要根据企业的实际情况和员工的工作要求，科学确定积分的获得标准和计算方式，确保奖励和惩罚都有相应的依据。
3、透明公开。
建立积分制度时，要做到透明公开，员工要清楚自己的工作目标和积分获取方式，不能让员工感到积分制度的不确定性和不公平性，从而影响员工的工作积极性和团队凝聚力。
二、建立积分制管理制度的步骤1、制定积分制度的目标。
在建立积分制管理制度之前，企业应该确定积分制度的具体目标和意义。
是为了激励员工提高工作绩效，还是为了促进团队协作和互助，还是为了提高企业的整体运营效率等等。
只有明确了积分制度的目标，才能有效地制定相应的措施和规定。
2、确定积分计算方法。
在确定积分计算方法时，可以根据不同的工作内容和工作量，设定不同的积分标准和权重。
比如，对于销售岗位的员工，可以根据其销售额和客户满意度来计算积分；对于生产部门的员工，可以根据其生产效率和产品质量来计算积分；对于行政部门的员工，可以根据其工作效率和工作质量来计算积分。
3、明确奖励和惩罚机制。
建立积分制度时，不仅要设定奖励机制，还要设定惩罚机制。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表扬信、荣誉证书、加薪晋升等；惩罚可以是警告、扣减工资、停职等。
企业要明确奖惩标准，建立起一奖励惩罚平衡的机制，确保员工都能受到公正的对待。
4、建立积分管理制度。
建立积分管理制度时，要建立起一套完善的积分管理体系，包括积分的获取、分配、使用和监督等各个环节。
企业可以通过建立积分管理平台，让员工可以随时查看自己的积分情况和排名，从而激发员工的竞争意识和工作动力。
5、评估和调整积分制度。
建立积分制度后，企业应该定期进行评估和调整，查看积分制度的实施情况和效果，及时发现问题和改进措施，让积分制度更加符合企业的实际需求和员工的工作情况。
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13、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年 全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。
14、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理 模式，建议其主动离开公司；如想改过自新，好好工作和表现， 可向人事部提交书面申请，申请积分归零。
25分，B分50分；经理级别管理人员加倍计算。 b、当月休息3天至8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8
天以上部分，扣除日平均工资以外，每天另扣B分20分；病假 超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、春节假、正常 产假（120）天、婚假（7）天，不另扣分。 积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。 说明：公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。病假、事假、 婚假、产假、丧假等一律按平均工资扣除工资，国家规定的法 定假期只扣除平均工资，不扣B分，法定假期以外的假期，除 了扣平均工资外，还有按相关标准扣B分。
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失， 分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月 工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计 算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶， 下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般 无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损 失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目， 可实行几何倍数扣分。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就 越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累 积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日 开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说， 工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。
6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高，年内贡献越大， 该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有 饱满的工作热情，通过直接的努力赢得同样的奖励机会。
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务 分配奖分方式，临时性奖分方式。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
7-3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单 位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完成，对
三、B类分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办 理养老补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者， 可上调一级工资（50元）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺，公司可增设 海南旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次 进行。（也可选择其它旅游地，但需开支金额基本对等。）
8、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名， 可享有参加国内广告展销会和考察资格，为参加者可领现金 300元。
9、公司各部门年内B分排位的1-3名（根据人员比例决定人数。 一般为1/8），可享受市内及周边地区一日游，因公为参加者 领现金100元。
10、管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准，其它一 切活动安排要与B分排位顺序挂钩。
11、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B
三、B类分享受待遇的相关规定
详解如何做好积分制管理
积分管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、 B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励； B分为精神分，强调对员工的精神激励。 A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B
分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
一、A分管理操作方式及说明
15、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率 为20%，目前暂定标准为每人不超过5000元。
16、员工总累计分达10万分，可享受买摩托车公司补贴1000元。 17、员工总累计分达20万分，可享受买小车公司补贴1万元以上。
（一）考勤奖扣分
1、出勤奖扣分 a、当月无休息，奖A分50分，分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的 企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出 勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思 想道德、对公司的忠诚度等。
（一）考勤奖扣分
2、上班迟到奖分扣分 月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第