中道管理-M理论及其运用试题答案
时代光华中道管理
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 《易经》中的“不易”就是任何学科知识本身是有复杂体系的，都不是√A能掌握的B很难就能掌握的C很容易就能掌握的D很容易就不能掌握的正确答案： C2. “道”就是事物发展的客观规律，在管理学上，要讲究√A M理论B絜矩之道C经权之道D安人之道正确答案： C3. 相机而动，适时而变，最重要的是√A用神B用力C用脑D用心正确答案： D4. 上级的命令是“经”，自己的斟酌是√A经B絜C权D矩正确答案： C5. 判断下属对策好坏的标准在于√A政策是为别人还是为自己B对策是为别人还是为自己C政策是为公还是为私D对策是为公还是为私正确答案： D6. 经权密切配合，要求上下必须目标√A相抵触B一致C不同D背道而驰正确答案： B7. 权不损人，就是√A尽量减少权宜的措施，以减少例外的比重B在权宜变通的时候，不可以损及他人C权不离经D经不离权正确答案： B8. 《易经》中的“变易”是指√A把容易变为不易B把不易变为容易C把难变为容易D把容易变为难正确答案： B9. 经和权合起来，叫做√A安人B絜矩C经权D M理论正确答案： C10. 较长时间、较多轻微的变，叫做√A微调B剧变C聚变D不变正确答案： A11. 变中之常叫做√A经B权C絜D矩正确答案： A12. 所谓中庸就是√A合情B合适C合法D合理正确答案： D13. 经权分离又叫√A权经B经权C经离D离经正确答案： D14. 权不多用，就是√A尽量减少权宜的措施，以减少例外的比重B在权宜变通的时候，不可以损及他人C权不离经D经不离权正确答案： A15. 经权配合的基本原则是√A权可舍本B权不舍本C权不多用D权可多用正确答案： B。
曾仕强-中道管理--M理论及其运用：易知易行的中国式管理
★讲师简介曾仕强☆中国式管理研究院院长,中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总裁、总经理★企业其他各级管理者★政府各级领导★从事其他各种管理工作者★中国式管理的研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．领悟中国式管理的核心智慧2．掌握中国式管理的完整架构3．形成完整的中国式管理思维4．学会用中国式的手法进行管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中道管理的思想体系1.科学不是整全的2.哲学、宗教也不是整全的3.道是整全的学问4.偏道与中道5.中道管理的六个组成第二讲虚以控实—虚以控实的道理（上）1.虚以控实的道理2.管理有两个层次3.管理哲学即是管理之道4.M理论代表管理哲学第三讲虚以控实—虚以控实的道理（下）1.管理以修己为起点、以安人为目标2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急3.从格物致知着手、以诚意来正心4.德本才末，是选用人才的可靠标准5.知变不知常，妄作凶6.把经营理念当做管理的最高指导原则第四讲虚以控实—管理有两个极端（上）1.大家各执一端以自耀2.管理者先求头脑清楚3.最好先要求自己归零第五讲虚以控实—管理有两个极端（下）1.摆脱极端以讲求中道2.执两用中才能够合理第六讲虚以控实—管理的理念导向1.企业管理的历史2.举一隅应该以三隅反3.真理并不在二者之一4.日本率先采用理念导向5.美国企业也陆续跟进第七讲约法三章—约法三章的精神（上）1.人性要受到尊重2.约法三章是重点管理3.约法三章的精神4.约法三章是管理非常重要的法则5.三是一至五奇数中点第八讲约法三章—约法三章的精神（下）1.管理的原则要首先确立2.把管理的原则加以归纳3.管理原则的理想程度4.管理原则的基本要领第九讲约法三章—人性管理的演进（上）1.管理的对象是人员2.X理论的几个假设3.霍桑研究的大启示4.Y理论有新的假定第十讲约法三章—人性管理的演进（下）1.管理人性化的趋势2.人性管理的特性第十一讲约法三章—人性管理的M理论（上）1.人性问题源远流长2.中庸是天人合一论3.中庸表示恰到好处第十二讲约法三章—人性管理的M理论（下）1.M理论即中道管理2.人性管理的M理论第十三讲约法三章—M理论有三个向度（上）1.“情、理、法”与“仁、义、礼”2.仁为安人之道3.义为经权之道4.礼为絜矩之道第十四讲约法三章—M理论有三个向度（下）1.M理论三大要项缺一不可2.M理论源于中国古代哲学3.中国人的行为方式第十五讲约法三章—M理论三大要项（上）1.让合适的人做合适的事2.将心比心3.安有各种不同状态第十六讲约法三章—M理论三大要项（下）1.虚安也是一种手段2.经权为致安的途径3.变时要以安为前提4.随时都应将心比心第十七讲约法三章—M理论的实际运作（上）1.管理必须制度化2.制度一定要合理3.制度要自生自长第十八讲约法三章—M理论实际运作（下）1.制度要适时修订2.依制度权宜应变3.务求人人都能安第十九讲易知易行—M理论合乎人性(上)1.M理论是易知易行的2.人性是可以塑染的3.安宁是人性根本需要第二十讲易知易行—M理论合乎人性(中)1.人性要多求安而应变2.将心比心是人性的需求3.人性喜欢简单明了4.易知易行是人性的需求5.M理论把安人作为最高目标6.M理论讲求合理应变第二十一讲易知易行—M理论合乎人性(下)1.M理论讲求将心比心第二十二讲易知易行—M理论贵在实践1.真正的管理功夫在行2.知识要配合实践3.坚持原则求合理应变4.圆融和谐效果才会好5.知识与实际永远存在差距第二十三讲易知易行—M理论大同小异1.实践的结果各有一套2.行的结果要虚心检讨3.时刻不忘以人为本4.管理无统一的模式5.慎始善终求己安人安★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？☆中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。
B32中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国式管理
★讲师简介曾仕强☆中国式管理研究院院长,中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总裁、总经理★企业其他各级管理者★政府各级领导★从事其他各种管理工作者★中国式管理的研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．领悟中国式管理的核心智慧2．掌握中国式管理的完整架构3．形成完整的中国式管理思维4．学会用中国式的手法进行管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中道管理的思想体系1.科学不是整全的2.哲学、宗教也不是整全的3.道是整全的学问4.偏道与中道5.中道管理的六个组成第二讲虚以控实—虚以控实的道理（上）1.虚以控实的道理2.管理有两个层次3.管理哲学即是管理之道4.M理论代表管理哲学第三讲虚以控实—虚以控实的道理（下）1.管理以修己为起点、以安人为目标2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急3.从格物致知着手、以诚意来正心4.德本才末，是选用人才的可靠标准5.知变不知常，妄作凶6.把经营理念当做管理的最高指导原则第四讲虚以控实—管理有两个极端（上）1.大家各执一端以自耀2.管理者先求头脑清楚3.最好先要求自己归零第五讲虚以控实—管理有两个极端（下）1.摆脱极端以讲求中道2.执两用中才能够合理第六讲虚以控实—管理的理念导向1.企业管理的历史2.举一隅应该以三隅反3.真理并不在二者之一4.日本率先采用理念导向5.美国企业也陆续跟进第七讲约法三章—约法三章的精神（上）1.人性要受到尊重2.约法三章是重点管理3.约法三章的精神4.约法三章是管理非常重要的法则5.三是一至五奇数中点第八讲约法三章—约法三章的精神（下）1.管理的原则要首先确立2.把管理的原则加以归纳3.管理原则的理想程度4.管理原则的基本要领第九讲约法三章—人性管理的演进（上）1.管理的对象是人员2.X理论的几个假设3.霍桑研究的大启示4.Y理论有新的假定第十讲约法三章—人性管理的演进（下）1.管理人性化的趋势2.人性管理的特性第十一讲约法三章—人性管理的M理论（上）1.人性问题源远流长2.中庸是天人合一论3.中庸表示恰到好处第十二讲约法三章—人性管理的M理论（下）1.M理论即中道管理2.人性管理的M理论第十三讲约法三章—M理论有三个向度（上）1.“情、理、法”与“仁、义、礼”2.仁为安人之道3.义为经权之道4.礼为絜矩之道第十四讲约法三章—M理论有三个向度（下）1.M理论三大要项缺一不可2.M理论源于中国古代哲学3.中国人的行为方式第十五讲约法三章—M理论三大要项（上）1.让合适的人做合适的事2.将心比心3.安有各种不同状态第十六讲约法三章—M理论三大要项（下）1.虚安也是一种手段2.经权为致安的途径3.变时要以安为前提4.随时都应将心比心第十七讲约法三章—M理论的实际运作（上）1.管理必须制度化2.制度一定要合理3.制度要自生自长第十八讲约法三章—M理论实际运作（下）1.制度要适时修订2.依制度权宜应变3.务求人人都能安第十九讲易知易行—M理论合乎人性(上)1.M理论是易知易行的2.人性是可以塑染的3.安宁是人性根本需要第二十讲易知易行—M理论合乎人性(中)1.人性要多求安而应变2.将心比心是人性的需求3.人性喜欢简单明了4.易知易行是人性的需求5.M理论把安人作为最高目标6.M理论讲求合理应变第二十一讲易知易行—M理论合乎人性(下)1.M理论讲求将心比心第二十二讲易知易行—M理论贵在实践1.真正的管理功夫在行2.知识要配合实践3.坚持原则求合理应变4.圆融和谐效果才会好5.知识与实际永远存在差距第二十三讲易知易行—M理论大同小异1.实践的结果各有一套2.行的结果要虚心检讨3.时刻不忘以人为本4.管理无统一的模式5.慎始善终求己安人安★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？☆中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。
中道管理—经权之道篇课后测试题目及答案
中道管理—经权之道篇课后测试题目及答案单选题1. 不能违背的道理叫做√A经B权C絜D矩正确答案： A2. 变与不变是√A正确的B不对的C相对的D绝对的正确答案： C3. 相机而动，适时而变，最重要的是√A用神B用力C用脑D用心正确答案： D4. 经权密切配合，要求上下必须目标√A相抵触B一致C不同D背道而驰正确答案： B5. 权不损人，就是√A尽量减少权宜的措施，以减少例外的比重B在权宜变通的时候，不可以损及他人C权不离经D经不离权正确答案： B6. 什么是确立某些经权配合的基本原则√A立经B为人C处事D立项正确答案： A7. 《易经》中的“变易”是指×A把容易变为不易B把不易变为容易C把难变为容易D把容易变为难正确答案： B8. 不易的叫做阳，变易的叫做阴，一阴一阳之谓√A阳B阴C路D道正确答案： D9. 经权中的“经”就是√A常识B共识C经验D经过正确答案： B10. 管理中安人的总原则×A不清楚B可变也可不变C可以随时变D永远不能变正确答案： D11. 经和权合起来，叫做√A安人B絜矩C经权D M理论正确答案： C12. 较长时间、较多轻微的变，叫做√A微调B剧变C聚变D不变正确答案： A13. 所谓中庸就是√A合情B合适C合法D合理正确答案： D14. 经权交集是×A谨守分寸B具有弹性C擅自变更D离经叛道正确答案： C15. 要尽量避免例外，最好的办法就是√A把“权”定得合理B把“经”定得合理C把“絜”定得合理D把“矩”定得合理正确答案： B。
中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国式管理(可编辑).doc
中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国式管理(可编辑) ★讲师简介曾仕强☆中国式管理研究院院长,中国式管理之父英国莱斯特大学管理学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士台湾兴国管理学院校长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授《成功》杂志首席顾问中国统一促进会理事长被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象谁需要学习本课程★企业总裁、总经理★企业其他各级管理者★政府各级领导★从事其他各种管理工作者★中国式管理的研究者★课程目标通过学习本课程您将实现以下转变．领悟中国式管理的核心智慧．掌握中国式管理的完整架构．形成完整的中国式管理思维．学会用中国式的手法进行管理★课程提纲通过本课程您能学到什么？第一讲中道管理的思想体系科学不是整全的哲学、宗教也不是整全的道是整全的学问偏道与中道中道管理的六个组成第二讲虚以控实虚以控实的道理（上）虚以控实的道理管理有两个层次管理哲学即是管理之道M理论代表管理哲学第三讲虚以控实虚以控实的道理（下）管理以修己为起点、以安人为目标管理要分清本末、轻重、先后、缓急从格物致知着手、以诚意来正心德本才末是选用人才的可靠标准知变不知常妄作凶把经营理念当做管理的最高指导原则第四讲虚以控实管理有两个极端（上）大家各执一端以自耀管理者先求头脑清楚最好先要求自己归零第五讲虚以控实管理有两个极端（下）摆脱极端以讲求中道执两用中才能够合理第六讲虚以控实管理的理念导向企业管理的历史举一隅应该以三隅反真理并不在二者之一日本率先采用理念导向美国企业也陆续跟进第七讲约法三章约法三章的精神（上）人性要受到尊重约法三章是重点管理约法三章的精神约法三章是管理非常重要的法则三是一至五奇数中点第八讲约法三章约法三章的精神（下）管理的原则要首先确立把管理的原则加以归纳管理原则的理想程度管理原则的基本要领第九讲约法三章人性管理的演进（上）管理的对象是人员X 理论的几个假设霍桑研究的大启示Y理论有新的假定第十讲约法三章人性管理的演进（下）管理人性化的趋势人性管理的特性第十一讲约法三章人性管理的M理论（上）人性问题源远流长中庸是天人合一论中庸表示恰到好处第十二讲约法三章人性管理的M理论（下）M理论即中道管理人性管理的M理论第十三讲约法三章M理论有三个向度（上）ldquo情、理、法rdquo与ldquo仁、义、礼rdquo仁为安人之道义为经权之道礼为絜矩之道第十四讲约法三章M理论有三个向度（下）M理论三大要项缺一不可M理论源于中国古代哲学中国人的行为方式第十五讲约法三章M理论三大要项（上）让合适的人做合适的事将心比心安有各种不同状态第十六讲约法三章M理论三大要项（下）虚安也是一种手段经权为致安的途径变时要以安为前提随时都应将心比心第十七讲约法三章M理论的实际运作（上）管理必须制度化制度一定要合理制度要自生自长第十八讲约法三章M 理论实际运作（下）制度要适时修订依制度权宜应变务求人人都能安第十九讲易知易行M理论合乎人性(上)M理论是易知易行的人性是可以塑染的安宁是人性根本需要第二十讲易知易行M 理论合乎人性(中)人性要多求安而应变将心比心是人性的需求人性喜欢简单明了易知易行是人性的需求M理论把安人作为最高目标M理论讲求合理应变第二十一讲易知易行M理论合乎人性(下)M理论讲求将心比心第二十二讲易知易行M理论贵在实践真正的管理功夫在行知识要配合实践坚持原则求合理应变圆融和谐效果才会好知识与实际永远存在差距第二十三讲易知易行M理论大同小异实践的结果各有一套行的结果要虚心检讨时刻不忘以人为本管理无统一的模式慎始善终求己安人安★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向但是其核心究竟是什么？☆中道管理是中国式管理最核心的思想体系不掌握中道管理无以掌握中国式管理的精髓和全貌。
中道管理——M理论及其应用
第一讲中道管理的思想体系《庄子〃秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。
但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。
不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。
西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。
现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。
科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。
科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。
科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。
科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。
21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。
在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。
但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。
事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。
这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。
【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。
中道管理——M理论及其应用
第一讲中道管理的思想体系《庄子〃秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。
但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。
不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。
西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。
现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。
科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。
科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。
科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。
科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。
21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。
在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。
但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。
事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。
这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。
【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。
B32中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国式管理
★讲师简介曾仕强☆中国式管理研究院院长,中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总裁、总经理★企业其他各级管理者★政府各级领导★从事其他各种管理工作者★中国式管理的研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．领悟中国式管理的核心智慧2．掌握中国式管理的完整架构3．形成完整的中国式管理思维4．学会用中国式的手法进行管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中道管理的思想体系1.科学不是整全的2.哲学、宗教也不是整全的3.道是整全的学问4.偏道与中道5.中道管理的六个组成第二讲虚以控实—虚以控实的道理（上）1.虚以控实的道理2.管理有两个层次3.管理哲学即是管理之道4.M理论代表管理哲学第三讲虚以控实—虚以控实的道理（下）1.管理以修己为起点、以安人为目标2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急3.从格物致知着手、以诚意来正心4.德本才末，是选用人才的可靠标准5.知变不知常，妄作凶6.把经营理念当做管理的最高指导原则第四讲虚以控实—管理有两个极端（上）1.大家各执一端以自耀2.管理者先求头脑清楚3.最好先要求自己归零第五讲虚以控实—管理有两个极端（下）1.摆脱极端以讲求中道2.执两用中才能够合理第六讲虚以控实—管理的理念导向1.企业管理的历史2.举一隅应该以三隅反3.真理并不在二者之一4.日本率先采用理念导向5.美国企业也陆续跟进第七讲约法三章—约法三章的精神（上）1.人性要受到尊重2.约法三章是重点管理3.约法三章的精神4.约法三章是管理非常重要的法则5.三是一至五奇数中点第八讲约法三章—约法三章的精神（下）1.管理的原则要首先确立2.把管理的原则加以归纳3.管理原则的理想程度4.管理原则的基本要领第九讲约法三章—人性管理的演进（上）1.管理的对象是人员2.X理论的几个假设3.霍桑研究的大启示4.Y理论有新的假定第十讲约法三章—人性管理的演进（下）1.管理人性化的趋势2.人性管理的特性第十一讲约法三章—人性管理的M理论（上）1.人性问题源远流长2.中庸是天人合一论3.中庸表示恰到好处第十二讲约法三章—人性管理的M理论（下）1.M理论即中道管理2.人性管理的M理论第十三讲约法三章—M理论有三个向度（上）1.“情、理、法”与“仁、义、礼”2.仁为安人之道3.义为经权之道4.礼为絜矩之道第十四讲约法三章—M理论有三个向度（下）1.M理论三大要项缺一不可2.M理论源于中国古代哲学3.中国人的行为方式第十五讲约法三章—M理论三大要项（上）1.让合适的人做合适的事2.将心比心3.安有各种不同状态第十六讲约法三章—M理论三大要项（下）1.虚安也是一种手段2.经权为致安的途径3.变时要以安为前提4.随时都应将心比心第十七讲约法三章—M理论的实际运作（上）1.管理必须制度化2.制度一定要合理3.制度要自生自长第十八讲约法三章—M理论实际运作（下）1.制度要适时修订2.依制度权宜应变3.务求人人都能安第十九讲易知易行—M理论合乎人性(上)1.M理论是易知易行的2.人性是可以塑染的3.安宁是人性根本需要第二十讲易知易行—M理论合乎人性(中)1.人性要多求安而应变2.将心比心是人性的需求3.人性喜欢简单明了4.易知易行是人性的需求5.M理论把安人作为最高目标6.M理论讲求合理应变第二十一讲易知易行—M理论合乎人性(下)1.M理论讲求将心比心第二十二讲易知易行—M理论贵在实践1.真正的管理功夫在行2.知识要配合实践3.坚持原则求合理应变4.圆融和谐效果才会好5.知识与实际永远存在差距第二十三讲易知易行—M理论大同小异1.实践的结果各有一套2.行的结果要虚心检讨3.时刻不忘以人为本4.管理无统一的模式5.慎始善终求己安人安★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？☆中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。
中道管理—M理试题2
学习课程：中道管理—M理论及其运用中道管理—M理论及其运用单选题1.下列关于日式管理方式说法错误的选项是回答：正确1. A 习惯于终身雇佣2. B 工作本位3. C 重专业而不重人4. D 强调团队的作用2.中道管理思想体系是以什么为主轴回答：正确1. A 管理2. B 中庸3. C 方法4. D 财务3.在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲民3. C 明明德4. D 止于至善4.对于约法三章理解错误的是回答：正确1. A 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥2. B 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
3. C 法令规定当然不可能只限于三条，但是按照优先顺序，把最重要的三条优先列举，才是掌握重点的管理。
4. D 要100%的掌握5.管理观念产生于回答：正确1. A 管理行为2. B 管理思想3. C 管理理念4. D 管理方式6.美国哈佛大学教授罗斯伯格所做的著名研究是回答：正确1. A 马斯洛研究2. B 桑霍研究3. C 霍桑研究4. D 伊藤诚研究7.经权之道为回答：正确1. A 义2. B 仁3. C 礼4. D 道8.在所有的管理中，要以什么为本回答：正确1. A 人2. B 事3. C 物4. D 钱9.下列关于美式管理方式说法错误的选项是回答：正确1. A 喜欢随时跳槽2. B 习惯于终身雇佣3. C 重专业而不重人4. D 将工作和休息截然分开10.管理哲学是道，管理科学是回答：正确1. A 理2. B 义3. C 仁4. D 术11.当今时代与过去最大的不同就是回答：正确1. A 知识的普及，资讯的丰富2. B 人才的泛滥3. C 科技的发达4. D 交通的便捷12.管理原则是回答：正确1. A 管理观念2. B 安人的根据3. C 管理行为4. D 管理的依据13.在X理论四个大的假设中，人的第一个天性就是回答：正确1. A 胁利诱能促使人达成组织目标2. B 渴望安全保障3. C 不愿担负责任4. D 好逸恶劳，不喜欢工作14.M理论是哪三个字的字首字母回答：正确1. A 人(Man)、方法(Method)与管理(Management)2. B 材料(Material)、中庸(Medium)与管理(Management)3. C 人(Man)、中庸(Medium)与管理(Management)4. D 人(Man)、中庸(Medium)与财务(Money)15.絜矩之道为回答：正确1. A 仁2. B 礼3. C 义4. D 道1.现代管理学起源于回答：正确1. A 中国2. B 日本3. C 德国4. D 美国2.西方管理思想将做人与做事分开，做人叫人际关系，做事叫回答：正确1. A 绩效管理2. B 成本管理3. C 财务管理4. D 成本管理3.中道管理思想体系是以什么为主轴回答：正确1. A 管理2. B 中庸3. C 方法4. D 财务4.在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲民3. C 明明德4. D 止于至善5.对于约法三章理解错误的是回答：正确1. A 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥2. B 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
中道管理—M理试题2
学习课程：中道管理—M理论及其运用中道管理—M理论及其运用单选题1.下列关于日式管理方式说法错误的选项是回答：正确1. A 习惯于终身雇佣2. B 工作本位3. C 重专业而不重人4. D 强调团队的作用2.中道管理思想体系是以什么为主轴回答：正确1. A 管理2. B 中庸3. C 方法4. D 财务3.在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲民3. C 明明德4. D 止于至善4.对于约法三章理解错误的是回答：正确1. A 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥2. B 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
3. C 法令规定当然不可能只限于三条，但是按照优先顺序，把最重要的三条优先列举，才是掌握重点的管理。
4. D 要100%的掌握5.管理观念产生于回答：正确1. A 管理行为2. B 管理思想3. C 管理理念4. D 管理方式6.美国哈佛大学教授罗斯伯格所做的著名研究是回答：正确1. A 马斯洛研究2. B 桑霍研究3. C 霍桑研究4. D 伊藤诚研究7.经权之道为回答：正确1. A 义2. B 仁3. C 礼4. D 道8.在所有的管理中，要以什么为本回答：正确1. A 人2. B 事3. C 物4. D 钱9.下列关于美式管理方式说法错误的选项是回答：正确1. A 喜欢随时跳槽2. B 习惯于终身雇佣3. C 重专业而不重人4. D 将工作和休息截然分开10.管理哲学是道，管理科学是回答：正确1. A 理2. B 义3. C 仁4. D 术11.当今时代与过去最大的不同就是回答：正确1. A 知识的普及，资讯的丰富2. B 人才的泛滥3. C 科技的发达4. D 交通的便捷12.管理原则是回答：正确1. A 管理观念2. B 安人的根据3. C 管理行为4. D 管理的依据13.在X理论四个大的假设中，人的第一个天性就是回答：正确1. A 胁利诱能促使人达成组织目标2. B 渴望安全保障3. C 不愿担负责任4. D 好逸恶劳，不喜欢工作14.M理论是哪三个字的字首字母回答：正确1. A 人(Man)、方法(Method)与管理(Management)2. B 材料(Material)、中庸(Medium)与管理(Management)3. C 人(Man)、中庸(Medium)与管理(Management)4. D 人(Man)、中庸(Medium)与财务(Money)15.絜矩之道为回答：正确1. A 仁2. B 礼3. C 义4. D 道1.现代管理学起源于回答：正确1. A 中国2. B 日本3. C 德国4. D 美国2.西方管理思想将做人与做事分开，做人叫人际关系，做事叫回答：正确1. A 绩效管理2. B 成本管理3. C 财务管理4. D 成本管理3.中道管理思想体系是以什么为主轴回答：正确1. A 管理2. B 中庸3. C 方法4. D 财务4.在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲民3. C 明明德4. D 止于至善5.对于约法三章理解错误的是回答：正确1. A 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥2. B 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
中道管理—M理论及其运用考试答案
《中道管理—M 理论及其运用》1. 在仁义礼三向度中，“仁”即正确答案：D A. “道” B. “制” C. “礼” D.“情” 2. 在仁义礼三向度中，“礼”即正确答案：A A. “制” B. “道” C. “礼” D.“情” 3. 日本的经济发展是正确答案：D A. 日本管理哲学与美国现代化管理科学相结合的成果 B. 日本管理哲学与西方现代化管理科学相结合的成果 C. 中国管理哲学与美国现代化管理科学相结合的成果 D.中国管理哲学与西方现代化管理科学相结合的成果 4. 西方文化归根结底强调的就是正确答案：D A. 共济 B. 和睦 C. 战争 D.竞争 5. 日式管理方式诞生于正确答案：B A. 20 世纪 60 年代 B. 20 世纪 70 年代 C. 20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代 6. 1920 年以后是以什么导向的时代正确答案：C A. 财务导向 B. 生产导向 C. 市场导向 D.销售导向 7. 经权之道为正确答案：A A. 义 B. 仁 C. 礼 D.道8. 20 世纪初期是以什么导向的时代正确答案：C A. 市场导向 B. 生产导向 C. 财务导向 D.销售导向 9. 在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是正确答案：C A. 亲疏有别、长幼无序 B. 亲民 C. 明明德 D.止于至善 10. 美国哈佛大学教授罗斯伯格所做的著名研究是正确答案：C A. 马斯洛研究 B. 桑霍研究 C. 霍桑研究 D.伊藤诚研究 11. 当今时代与过去最大的不同就是正确答案：A A. 知识的普及，资讯的丰富 B. 人才的泛滥 C. 科技的发达 D.交通的便捷 12. 下列关于美式管理方式说法错误的选项是正确答案：B A. 喜欢随时跳槽 B. 习惯于终身雇佣 C. 重专业而不重人 D.将工作和休息截然分开 13. 中道管理思想体系是以什么为主轴正确答案：B A. 管理 B. 中庸 C. 方法 D.财务 14. 管理的最高目标是正确答案：B A. 经权 B. 安人 C. 絜矩 D.M 理论 15. M 理论是哪三个字的字首字母正确答案：C A. 人(Man)、方法(Method)与管理(Management)B. 材料(Material)、中庸(Medium)与管理(Management) C. 人(Man)、中庸(Medium)与管理(Management) D.人(Man)、中庸(Medium)与财务(Money) 16. 下列关于日式管理方式说法错误的选项是正确答案：C A. 习惯于终身雇佣 B. 工作本位 C. 重专业而不重人 D.强调团队的作用 17. 对于约法三章理解错误的是正确答案：D A. 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥 B. 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
中道管理m理论及其运用课后测试答案
中道管理m理论及其运用课后测试答案中道管理 M理论及其运用是在企业管理中重要的管理方法之一，是在中德管理思想基础上发展起来的。
它是中德两国在现代管理学和人口学领域精辟论述和实践总结的。
关于中道管理这一重要管理方法及理论有以下说法：中道管理原则：一切都以效率为目标；一切都以提高工作效率为目的；一切都以责任为中心；一切都在过程中考虑和运用；一切都应以员工需求为核心；一切都应以工作质量为中心；一切都应以工作效率为中心；一切都应以提高工作效率为中心；一切都应以成本为中心；一切皆以利润为中心；一切均应以员工为中心；一切无所不用其极……任何企业都应以员工为本。
关于中道管理这一重要管理方法及其理论所阐述的主要内容有：①以人为中心是管理中一项非常重要的内容；②以绩效为中心是管理中一项非常重要的内容；③以成本为中心是管理中一项非常重要的内容。
其中以价值链为核心。
因此企业应当把价值链作为一个整体来进行规划设计和管理。
企业的成功应以管理为核心理念而展开。
1、所谓价值链，是指企业的活动过程。
其包括价值创造、价值转移和价值分配四个环节，在价值链中扮演着主要角色，对价值链整体产生重大影响。
“价值链”也称价值链、链型或链状结构。
它由产品、原材料、零部件和能源等构成。
每个环节都具有独立的功能目标和组织原则，能够体现一个企业在某一阶段的价值。
各环节都有自己独特的任务、目标和责任。
在价值链中各环节之间相互联系、相互依存、相互制约。
比如：产品从原材料到半成品的加工、装配、组装、销售，以及在生产、销售过程中需要协调各个环节之间的关系。
这些活动都可以看作一个相互依存、相互制约的关系。
因此，价值链也被称为“生命链条”，它包含了组织目标、战略和具体计划、采购和销售行动、客户服务行动等等组成要素，各要素之间相互依赖、相互制约。
2、产品价值链包括原材料、半成品及其生产加工和销售的各个环节。
①成本。
包括产品制造成本、物流、财务管理、营销费用、市场营销管理和库存等。
中道管理—M理试题2
回答：正确 学习课程：中道管理 一M 理论及其运用中道管理一M 理论及其运用单选题1.下列关于日式管理方式说法错误的选项是 回答：正确 1. A 「 习惯于终身雇佣c2.B 工作本位 3.C * 重专业而不重人 4.D r 强调团队的作用 2. 中道管理思想体系是以什么为主轴C1. A 管理2.B 中庸3. C 「方法 r4.D 财务 3.在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是 回答：正确 1. A 厂 亲疏有别、长幼无序2. r B亲民 3. C 明明德4. r D止于至善 4. 对于约法三章理解错误的是 回答：正确r1. A 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥r2. B 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
3. C “ 法令规定当然不可能只限于三条，但是按照优先顺序，把最重要的三条优先列举，才是 掌握重点的管理。
5.管理观念产生于回答：正确 1. A 喜欢随时跳槽1.A “ 管理行为 2.B 厂 管理思想 3.C 厂管理理念 4.D r 管理方式6. 美国哈佛大学教授罗斯伯格所做的著名研究是回答：正确 1.A 「 马斯洛研究 2.B “ 桑霍研究3.C * 霍桑研究 4.D r 伊藤诚研究7. 经权之道为回答：正确义 1. A2.B 厂仁 3. C 厂 礼4. D 厂 道8. 在所有的管理中，要以什么为本回答：正确 1.A 人 2.B 「事r 皿 3.C 物 4.D r 钱9. 下列关于美式管理方式说法错误的选项是回答：正确 2.B “ 习惯于终身雇佣 3.C 「 重专业而不重人4. D将工作和休息截然分开10. 管理哲学是道，管理科学是回答：正确1.A厂理2.B r义3.C r仁4.D术11.当今时代与过去最大的不同就是回答：正确1. A “知识的普及，资讯的丰富2. B 「人才的泛滥3. C「科技的发达r4. D 交通的便捷12. 管理原则是回答：正确1. A「管理观念2. B 「安人的根据C3. C 管理行为4. D 管理的依据13. 在X理论四个大的假设中，人的第一个天性就是回答：正确1. A「胁利诱能促使人达成组织目标r2. B 渴望安全保障3. C 不愿担负责任4.D好逸恶劳，不喜欢工作14.M理论是哪三个字的字首字母回答 :正确1.A r人(Man)、方法(Method)与管理(Management)2.B r材料(Material)、中庸(Medium)与管理(Management)3.C a人(Man)、中庸(Medium)与管理(Management)4.D r人(Man)、中庸(Medium)与财务(Money) 15.絜矩之道为回答：正确1.A r仁2.B礼3.C r义4.D r道1. 现代管理学起源于回答：正确r “1. A 中国r —2. B 日本3. C「德国a4. D美国2. 西方管理思想将做人与做事分开，做人叫人际关系，做事叫回答：正确1. A绩效管理2. B「成本管理r3. C 财务管理4. D " 成本管理3. 中道管理思想体系是以什么为主轴回答：正确r 用中庸 1.A 管理 2.B 3.C 「方法 4.D r 财务4. 在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是回答：正确 1.A 「 亲疏有别、长幼无序 2.B 「亲民 3.C 护明明德4. D ' 止于至善5. 对于约法三章理解错误的是回答：正确 1.A 「 约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥 2.B 「 约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
中道管理—絜矩之道篇+试题答案知识讲解
学习课程：中道管理—絜矩之道篇单选题1.人最喜欢的是自动，而不是回答：正确1. A 变动2. B 不动3. C 自动4. D 被动2.中国人一生只做四件事，即回答：正确1. A 修、齐、养、平2. B 理、齐、治、平3. C 修、齐、治、平4. D 修、齐、治、责3.人生只做一件事，就是回答：正确1. A 在职场中修炼自己2. B 在商场中修炼自己3. C 在情场中修炼自己4. D 在战场中修炼自己4.管理的第一目标是回答：正确1. A 理人之道2. B 絜矩之道3. C 安人之道4. D 经权之道5.中国人强调回答：正确1. A 以人为本2. B 以事为本3. C 以物为本4. D 以神为本6.任何事情都要守规矩却又不能死守规矩，这就是回答：正确1. A 安人之道2. B 成功之道3. C 中庸之道4. D 经权之道7.M理论主张要让员工安心，就是回答：正确1. A 要让员工获得最小的自由2. B 要让员工获得最大的自由3. C 要让员工获得最大的快乐4. D 要让员工获得最小的快乐8.中国人一生中四件事的先后顺序依次是回答：正确1. A 齐家→修身→治国→平天下2. B 修身→齐家→治国→平天下3. C 修身→齐家→平天下→治国4. D 平天下→齐家→治国→修身9.经权的实质就是回答：正确1. A 要有所变2. B 要有所变有所不变3. C 要有所不变4. D 经济和权力10.絜矩之道总是在提醒领导者，从事科技的人更需要有回答：正确1. A 恩心2. B 坏心3. C 仁心4. D 良心11.自动才会回答：错误1. A 勤劳工作2. B 推托工作3. C 敷衍工作4. D 不工作12.很多主管到最后会被下属架空，主要的原因就是回答：正确1. A 主管没有抓住下属的情2. B 主管没有抓住下属的神3. C 主管没有抓住下属的人4. D 主管没有抓住下属的心13.西方人强调回答：错误1. A 以人为本2. B 以神为本3. C 以物为本4. D 以事为本14.絜矩之道的起点是回答：错误1. A 规范化2. B 制度化3. C 成本化4. D 流程化15.人和物不同，物是在人的无意识中自动，而人却应该回答：正确1. A 在自己的无意识中自动2. B 在自己的有意识中自动3. C 在自己的有意识中不动4. D 在自己的无意识中不动中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。
《中道管理—M理论及其运用》测试题答案
中道管理—M理论及其运用课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、现代管理学起源于（6.67 分）✔ A中国✔ B日本✔ C德国✔ D美国正确答案:D•2、中华文化强调的是（6.67 分）✔ A战争✔ B竞争✔ C和谐与融合✔ D作对正确答案:C•3、20世纪初期是以什么导向的时代（6.67 分）✔ A市场导向✔ B生产导向✔ C财务导向✔ D销售导向正确答案:C•4、对于约法三章理解错误的是（6.67 分）✔ A约法三章就是要抓到重点，将不重要的方面让员工自己去发挥✔ B约法三章要让下属容易了解、容易记忆、容易执行。
✔ C法令规定当然不可能只限于三条，但是按照优先顺序，把最重要的三条优先列举，才是掌握重点的管理。
✔ D要100%的掌握正确答案:D•5、安有多种状态，下列分类错误的选项是（6.67 分）✔ A“小安”与“大安”✔ B“真安”与“假安”✔ C“虚安”与“实安”✔ D“寡安”与“众安”正确答案:B•6、在所有的管理中，要以什么为本（6.67 分）✔ A人✔ B事✔ C物✔ D钱正确答案:A•7、日式管理方式诞生于（6.67 分）✔ A20世纪60年代✔ B20世纪70年代✔ C20世纪80年代✔ D20世纪90年代正确答案:B•8、下列关于美式管理方式说法错误的选项是（6.67 分）✔ A喜欢随时跳槽✔ B习惯于终身雇佣✔ C重专业而不重人✔ D将工作和休息截然分开正确答案:B•9、所有分门别类的科学其最高点都叫（6.67 分）✔ A数学✔ B哲学✔ C物理学✔ D社会学正确答案:B•10、1920年以后是以什么导向的时代（6.67 分）✔ A财务导向✔ B生产导向✔ C市场导向✔ D销售导向正确答案:C•11、美国管理科学之父（6.67 分）✔ A泰勒✔ B彼得·杜拉克✔ C亚当·斯密✔ D乔治·华盛顿正确答案:A•12、管理原则是（6.67 分）✔ A管理观念✔ B安人的根据✔ C管理行为✔ D管理的依据正确答案:D•13、M理论是哪三个字的字首字母（6.67 分）✔ A人(Man)、方法(Method)与管理(Management)✔ B材料(Material)、中庸(Medium)与管理(Management)✔ C人(Man)、中庸(Medium)与管理(Management)✔ D人(Man)、中庸(Medium)与财务(Money)正确答案:C•14、在仁义礼三向度中，“礼”即（6.67 分）✔ A“制”✔ B“道”✔ C“礼”✔ D“情”正确答案:A•15、管理的最高目标是（6.62分）✔ A经权✔ B安人✔ C絜矩✔ DM理论正确答案:B。
曾仕强_学习笔记
其大无外，其小无内人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。
三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
一表人材一个人长成什么样是父母给的。
18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。
别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。
不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。
“要使自己从内心来改变外貌”。
将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。
随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。
让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。
从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。
常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。
一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。
做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。
因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。
经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。
成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。
术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。
一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。
不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。
中道管理—安人之道篇 考题及答案 100分
学习课程：中道管理—安人之道篇100分单选题正确1.中国人最重视1. A 真2. B 善3. C 美4. D 伪正确2.企业管理的真正秘诀是1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意正确3.中国式管理的重点是在1. A 无层2. B 高层3. C 中层4. D 基层正确4.对员工的培训有不同的方法，其中采取什么方法效果非常明显1. A 阅读图书2. B 参加公开课3. C 学习课程包4. D 以老促新正确5.谁的态度决定企业的生死1. A 员工2. B 股东3. C 社会4. D 客户正确6.安人之道的第一要项是1. A 建立共识2. B 探究不安3. C 消除化解4. D 讲究方法正确7.安人之道首先要安1. A 社会2. B 顾客3. C 股东4. D 员工正确8.伦理首重1. A 良心品德2. B 良知道德3. C 爱心道德4. D 良心道德正确9.管理的真谛就是1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本正确10.伦理的本质是1. A 一种合理公平的状态2. B 一种不合理公平的状态3. C 一种不合理不公平的状态4. D 一种合理不公平的状态正确11.企业生存的保障是1. A 顾客2. B 员工3. C 技术4. D 资金正确12.企业主要依靠什么人来生存和发展1. A 老顾客2. B 小顾客3. C 散客4. D 供应商正确13.美国式管理的重点是在1. A 中层2. B 基层3. C 高层4. D 无层正确14.有效的安人之道是1. A 互动的2. B 不动的3. C 变动的4. D 颤动的正确15.国有企业和私营企业之间的根本区别是1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
B33中道管理—安人之道篇5.0试卷和答案（满分）
B33中道管理—安人之道篇5.0试卷和答案（满分）B33 中道管理—安人之道篇单选题1.安人之道最后要安回答：正确1. A 股东2. B 顾客3. C 员工4. D 社会2.伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主回答：正确1. A 佛教学说2. B 道教学说3. C 伦理学说4. D 易经学说3.西方人最重视“真”，一切以什么为主回答：正确1. A 真实2. B 虚伪3. C 欺骗4. D 真理4.企业管理的真正秘诀是回答：正确1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意5.中国式管理的重点是在回答：正确1. A 无层2. B 高层3. C 中层4. D 基层6.对员工的培训有不同的方法，其中采取什么方法效果非常明显回答：正确1. A 阅读图书2. B 参加公开课3. C 学习课程包4. D 以老促新7.管理的最高成就是回答：正确1. A 把家人都化成外人2. B 把外人都化成家人3. C 把对手都化成朋友4. D 把朋友都化成对手8.安人之道首先要安回答：正确1. A 社会2. B 顾客3. C 股东4. D 员工9.中国式管理的最大特色是回答：正确1. A 凭爱心经营、凭良心管理2. B 凭良心经营、凭良知管理3. C 凭良心经营、凭爱心管理4. D 凭良心经营、凭良心管理10.管理的真谛就是回答：正确1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本11.企业主要依靠什么人来生存和发展回答：正确1. A 老顾客2. B 小顾客3. C 散客4. D 供应商12.商家的大忌是回答：正确1. A 失去社会的信任2. B 失去供应商的信任3. C 失去员工的信任4. D 失去顾客的信任13.美国式管理的重点是在回答：正确1. A 中层2. B 基层3. C 高层4. D 无层14.股东跟经营者发生矛盾主要因为两个问题回答：正确1. A 一是人的流向，二是钱的来路2. B 一是钱的流向，二是人的来路3. C 一是产品的流向，二是人的来路4. D 一是钱的流向，二是原料的来路15.国有企业和私营企业之间的根本区别是回答：正确1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任。
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中道管理-M理论及其运用试题及答案一.
单项选择题（共20题，共100分）
1.
西方文化归根结底强调的就是[5分]
A. 共济
B. 和睦
C. 战争
D. 竞争
正确回答：D
2.
下列关于美式管理方式说法错误的选项是[5分]
A. 喜欢随时跳槽
B. 习惯于终身雇佣
C. 重专业而不重人
D. 将工作和休息截然分开
正确回答：B
3.
日式管理方式诞生于[5分]
A. 20世纪60年代
B. 20世纪70年代
C. 20世纪80年代
D. 20世纪90年代
正确回答：B
4.
安有多种状态，下列分类错误的选项是[5分]
A. “小安”与“大安”
B. “真安”与“假安”
C. “虚安”与“实安”
D. “寡安”与“众安”
正确回答：B
5.
经权之道为[5分]
A. 义
B. 仁
C. 礼
D. 道
正确回答：A
6.
美国哈佛大学教授罗斯伯格所做的著名研究是[5分]
A. 马斯洛研究
B. 桑霍研究
C. 霍桑研究
D. 伊藤诚研究
正确回答：C
7.
管理观念产生于[5分]
A. 管理行为
B. 管理思想
C. 管理理念
D. 管理方式
正确回答：A
8.
在《大学》的三大纲领中，第一大纲领是[5分]
A. 亲疏有别、长幼无序
B. 亲民
C. 明明德
D. 止于至善
正确回答：C
9.
20世纪初期是以什么导向的时代[5分]
A. 市场导向
B. 生产导向
C. 财务导向
D. 销售导向
正确回答：C
10.
中道管理思想体系是以什么为主轴[5分]
A. 管理
B. 中庸
C. 方法
D. 财务
正确回答：B
11.
中华文化强调的是[5分]
A. 战争
B. 竞争
C. 和谐与融合
D. 作对
正确回答：C
12.
下列关于日式管理方式说法错误的选项是[5分]
A. 习惯于终身雇佣
B. 工作本位
C. 重专业而不重人
D. 强调团队的作用
正确回答：C
13.
？e矩之道为[5分]
A. 仁
B. 礼
C. 义
D. 道
正确回答：B
14.
M理论是哪三个字的字首字母[5分]
A. 人(Man)、方法(Method)与管理(Management)
B. 材料(Material)、中庸(Medium)与管理(Management)
C. 人(Man)、中庸(Medium)与管理(Management)
D. 人(Man)、中庸(Medium)与财务(Money)
正确回答：C
15.
在仁义礼三向度中，“礼”即[5分]
A. “制”
B. “道”
C. “礼”
D. “情”
正确回答：A
16.
管理原则是[5分]
A. 管理观念
B. 安人的根据
C. 管理行为
D. 管理的依据
正确回答：D
17.
美国管理科学之父[5分]
A. 泰勒
B. 彼得？杜拉克
C. 亚当？斯密
D. 乔治？华盛顿
正确回答：A
18.
当今时代与过去最大的不同就是[5分]
A. 知识的普及，资讯的丰富
B. 人才的泛滥
C. 科技的发达
D. 交通的便捷
正确回答：A
19.
所有分门别类的科学其最高点都叫[5分]
A. 数学
B. 哲学
C. 物理学
D. 社会学
正确回答：B
20.
管理哲学是道，管理科学是[5分]
A. 理
B. 义
C. 仁
D. 术
正确回答：D
============ 此处为本试卷底部标志 ============(共20题，共100分)。