【人力资源管理】2020年某公司人事管理制度要点

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(人力资源管理)2020年某公司人事管理制度要点

XX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

人力资源管理制度人力资源管理制度

人力资源管理制度人力资源管理制度进入21世纪第二个十年以来，人力资源开发已经成为世界各国促进社会经济发展的重要战略。

人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。

企业对人力资源管理越来越重视。

人力资源管理的战略地位不断提升，管理重心逐步下移。

21世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此，人力资源的管理在企业的系统管理中具有十分重要的地位。

一家企业要做大，做强，并且基业长青，人力资源的管理就显得相当明显和重要。

一家优秀的企业，必须具有自身独特的组织结构，良好的新型的组织结构模式和组织理论，可以充分地体现以下基本原则：任务与目标原则，专业分工与协作原则，有效管理幅度原则，集权与分权相集合原则，和便于领导原则等。

人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中因人为资源浪费而造成人工成本过高，也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标。

现在，以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。

人本管理理论要求企业在管理中，既要注重生产经营效益，又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。

在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，于是在工作中表现出较强的积极性和创造性。

从而使组织目标与个人发展目标相一致。

企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式，也影响着人力资源管理工作。

企业在确定发展战略目标时，就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。

比如企业生产规模的扩大、产品结构的调整或升级、采用新生产工艺等，会造成企业人力资源结构的调整。

因此，在制定企业人员规划时要着重考虑企业的发展战略，以保证企业人力资源符合企业战略目标的要求。

企业文化对企业的发展有着重要的影响，好的、适合的企业文化，能加强企业的凝聚力，增强员工的进取精神，稳定企业的员工队伍，企业面临的人力资源方面的不确定因素就会少一些，有得于人员规划的制定。

企业人力资源管理系统既包括企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块，这些都对人员规划有着重要的影响。

公司企业人事管理制度(7篇)

公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。

以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。

公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

[最新文档]2020年XX公司人事管理规章制度

人事管理规章制度一、总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第四条公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

二、编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

第六条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第七条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

第八条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

第九条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

第十条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

三、员工的聘（雇）用第十一条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第十三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十四条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。

1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

2024年企业人事管理制度(四篇)

2024年企业人事管理制度第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。

二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。

(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以____元的罚款。

(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。

除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以____元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。

(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。

三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄;(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间务必讲普通话;服装要时刻持续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

公司人事管理规章制度范文(3篇)

公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、组织公司平时考核及年终考核工作。

六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。

2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。

特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。

三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。

初级导购日工资____元另加个人销售提成。

四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

人事部管理制度范文(三篇)

人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。

该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。

以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。

2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。

3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。

4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。

5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。

6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。

7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。

8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。

9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。

10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。

以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。

2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。

3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。

企业人事工作管理制度【六篇】

企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。

为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。

第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。

第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。

第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。

第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。

第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。

2020年(人力资源管理)某公司人事管理规定实务

（人力资源管理）2020年某公司人事管理规定实务（人力资源管理）2020年某公司人事管理规定实务人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1.1-1.制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。

1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合「长期、稳定、发展」策略，持续推动「选、育、用、留」政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。

1-2.1-2.管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设和文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业发展目标提供人力保障。

1-3.1-3.管理原则：公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等。

1-4.1-4.使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间和考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参和管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。

1-5.管理单位：本规定由公司授权管理部负责实施。

第二章：服务2.1公司责任2-1-1.工作机会：公司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。

2-1-2.安全环境：公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。

2-1-3.教育机会：公司大力倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各种教育训练，且为员工提供相应学位教育和技能训练机会。

2-1-4.内部迁调：鼓励内部员工合理流动，但不赞同内部相互挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。

2-1-5.利润分享：公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全依据个人业绩成长和贡献。

2-1-6.规章制度：公司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。

公司人事管理制度大全

公司人事管理制度大全一、引言现代企业越来越重视人力资源管理，人事管理制度的健全与完善对于公司的长期发展至关重要。

本文将从招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面全面介绍公司人事管理制度的内容和要点。

二、招聘1. 招聘流程公司招聘流程主要包括确定需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等步骤，并规定各环节的责任人和时间节点。

2. 岗位职责明确岗位职责和任职要求，配合招聘流程，确保招聘到合适的人才。

三、培训1. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训、技能提升培训等。

2. 培训效果评估建立培训效果评估机制，确保培训的有效性和针对性。

四、绩效考核1. 绩效评估标准设定明确的绩效考核标准，综合考虑员工工作业绩、行为表现等方面。

2. 绩效奖惩机制根据绩效评估结果，激励优秀员工并做出适当奖励，同时对表现不佳员工进行处罚或改进指导。

五、薪酬管理1. 薪酬制度建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的薪酬体系公平合理。

2. 薪酬调整机制根据员工绩效考核结果和市场薪酬水平，规定薪酬调整的标准和频率。

六、员工关系1. 沟通机制建立畅通的沟通渠道，加强企业与员工之间的沟通，及时解决员工关注的问题。

2. 紧急事件处理规定员工投诉、纠纷等紧急事件处理程序，保障员工权益，维护公司形象。

七、总结公司人事管理制度的建立和贯彻执行，是公司持续发展的重要保障。

希望通过本文的介绍，能够帮助企业更好地建立健全的人事管理机制，提升员工工作积极性和企业整体竞争力。

公司人事管理制度（3篇）

公司人事管理制度人事管理制度是一项重要的企业管理制度，它涵盖了公司的招聘、薪酬、培训、绩效评估、职业发展等方面，旨在为公司提供高效的人力资源支持，帮助企业实现长期发展和持续竞争优势。

一、招聘与录用招聘与录用是人事管理的首要环节。

公司人事管理制度应明确招聘岗位的要求和招聘流程，确保招聘的公平、公正和公开。

招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、岗位发布和候选人筛选等环节。

公司人事管理制度还应规定招聘渠道、候选人评估标准和录用程序，确保选择合适的人才加入公司。

二、薪酬管理薪酬管理是公司人事管理的重要一环。

公司人事管理制度应包括薪酬体系、绩效考核和薪酬发放等方面的规定。

薪酬体系应考虑员工的工作职责、工作业绩和市场竞争力等因素，确保薪酬分配合理。

公司人事管理制度还应规定薪酬调整和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。

三、培训与发展培训与发展是公司人事管理的关键环节，旨在提升员工的工作能力和业务水平。

公司人事管理制度应规定培训计划、培训内容和培训资源的配置，确保培训的有效性和针对性。

同时，公司人事管理制度还应明确员工的职业发展路径和晋升机制，激励员工在公司内部发展和提升。

四、绩效评估绩效评估是公司人事管理的重要一环，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。

公司人事管理制度应明确绩效评估的标准和流程，确保评估的公平和客观。

绩效评估可以包括定期绩效评估和临时绩效评估，用于激励员工的工作积极性和提高公司的整体业绩。

五、福利与保障福利与保障是公司人事管理的关注点之一，旨在提供员工的基本保障和福利待遇。

公司人事管理制度应明确员工的福利和保障待遇，包括社会保险、健康保险、企业年金、带薪休假、节日福利、员工活动等方面。

公司还可以根据企业实际情况，制定一些特殊的福利政策，如员工购房优惠、商业保险等。

六、员工关系管理员工关系管理是公司人事管理的重要一环，维护良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要。

公司人事管理制度应规定员工的权责和义务，明确员工与公司之间的权益关系。

有限公司《人事管理制度》

有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。

以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。

第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。

第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。

第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。

第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。

第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。

第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。

第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。

第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。

第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。

第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。

第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。

第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。

企业人力资源管理规章制度（精选5篇）

企业人力资源管理规章制度企业人力资源管理规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

企业人力资源管理规章制度1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。

公司人事管理制度

公司人事管理制度人力资源管理是指管理人员及公司员工的过程，努力提高组织的效率和产出。

制定有效的人事管理制度，有利于公司的稳定发展和员工的绩效提升。

以下是一份公司人事管理制度。

一、岗位职责公司职员需要明确其工作职责，以提高工作效率和减少工作冲突。

公司可以给每个员工制定岗位职责，确保员工明确职责，减少不必要的麻烦。

二、工资及福利员工对于薪资和福利是极为关注的。

公司需要制定薪资及福利政策。

对于基本工资、奖金、年终奖金、加班费、节日福利和附加福利应该有详细的规定。

同时，公司也要制定绩效考核制度，鼓励员工提高自身能力，不断成长。

三、员工社会保障公司应该为员工购买社会保险、医疗保险和工伤保险等。

同时，公司也应该制定相应的管理制度，保障员工权益。

四、培训考核公司应该制定培训及考核制度，以鼓励员工积极学习，提高能力。

为此，公司应该定期开展内部培训、外部培训、技能培训、管理培训等。

五、员工关系公司应该建立健全的员工关系制度。

对于员工关系纠纷，公司应该及时处理，确保员工感到公平和尊重。

同时，公司也应该制定相应的员工纪律和规章制度，以维护公司形象和员工权益。

六、员工档案管理公司应该建立员工档案，记录员工的个人信息、工作历史、薪资情况、社保情况等。

同时，应该定期更新员工档案，保证员工信息的真实性。

七、离职管理离职管理是公司人事管理制度中一个重要环节。

公司应该制定相应的离职流程，以确保员工的离职过程顺畅。

同时，公司也应该建立员工离职档案，保留员工工作记录和工作经历，方便未来的求职。

综上所述，公司人事管理制度是公司制度体系中的重要组成部分。

通过实施和执行人事管理制度，可以优化企业架构、规范管理流程，提高员工的工作效率和绩效水平。

人事管理制度（3篇）

人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。

人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。

四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。

人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。

它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。

人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。

人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。

2020企业人事管理制度

2020企业人事管理制度编制 __________________审核 __________________批准 __________________第一章总则第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。

第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。

第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验了以派任。

第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理一一由董事会任免。

（二）部长、副部长、主任、副主任一由总经理提请董事会任免。

（三）组长、副组长一一由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。

（四）新进人员经试用考核合格后始「正式任用。

第三条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

第四条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；第八条执收单位要依据国家有关法律、法规和规章规定的项目、范围、标准、对象和期限，按照收缴分离、罚缴分离等规定的方式，将收取的财政收入直接缴入国库或财政专户。

（三）受禁治产宣告、尚未撤消者;（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。

第五条新进人员除另有规定外，口到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

第六条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。

第七条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。

第八条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。

某企业人事管理制度

某企业人事管理制度人事管理制度是企业为了有效管理和优化人力资本而制定的一系列规定和制度。

它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面，旨在建立合理的人力资源管理机制，提高企业员工的工作积极性和满意度，实现企业战略目标。

下面是企业人事管理制度的基本框架，供参考。

一、招聘1.招聘目标在确保各岗位能够正常运转的前提下，以符合企业战略规划为导向，精确定位招聘岗位，并制定招聘计划。

2.招聘方法采用多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，并结合面试、笔试、考核等方式进行综合评估。

3.招聘流程明确招聘流程，包括岗位需求确认、岗位描述发布、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。

二、培训1.培训需求分析定期开展员工培训需求调查，以了解员工技能和职业发展需求，并根据需求制定培训计划。

2.培训计划制定根据培训需求和岗位要求，制定年度培训计划，并确定培训方式、时间和地点。

3.培训效果评估通过岗位技能测评、员工反馈表等方式，对培训效果进行评估，并作出相应调整。

三、绩效评估1.绩效目标设定确立明确的绩效目标，既包括业绩目标，也包括个人能力和发展目标，确保员工工作重心与企业战略一致。

2.绩效考核方法结合定期绩效考核和日常绩效管理，采用360度评估、KPI考核等方式进行综合评估。

3.绩效结果处理根据绩效评估结果，对员工进行奖励或处罚，并提供相关培训和发展机会，激励员工提高绩效。

四、薪酬福利1.薪酬制度建立根据企业薪酬策略和市场薪酬水平，建立公正合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2.薪酬福利管理设立薪酬福利管理机构，负责薪酬发放、福利管理、社会保险缴纳等工作，并制定相应的绩效奖励政策。

3.薪酬福利保密性明确员工薪酬福利信息保密原则，确保员工的薪酬信息不外泄，避免职场不稳定因素的出现。

五、员工关系1.双向沟通机制建立健全的员工沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时对员工反馈做出回应。

2.员工关怀机制制定员工关怀政策，包括节日慰问、员工活动组织等，增加员工对企业的归属感和满意度。

(人力资源管理)2020年人力资源部管理规范

HR-M-01岗位职责 (6)HR-M-01-001职位：人力资源总监 (6)HR-M-01-002职位：人力资源总监秘书 (7)HR-M-01-003职位：人事主任 (8)HR-M-01-004职位：人事调配员 (9)HR-M-01-005职位：劳动工资员 (10)HR-M-01-006职位：员工事务主任 (11)HR-M-01-007职位：员工事务管理员 (12)HR-M-01-008职位：员工宿舍清洁工 (13)HR-M-01-009职位：员工设施管理员 (14)HR-M-01-010职位：医生 (15)HR-M-01-011职位：培训主任 (16)HR-M-01-012职位：培训教师 (17)H R-M-02人力资源管理体系.......................................................................................................................... HR-M-02-001业绩评核. (18)HR-M-02-002人员流动分析 (19)HR-M-02-003酒店人员编制 (20)H R-M-03人事管理.......................................................................................................................................... HR-M-03-001人员编制. (21)HR-M-03-002招聘 (22)HR-M-03-003入职 (23)HR-M-03-004转正 (24)HR-M-03-005劳动合同 (25)HR-M-03-006内部调动 (26)HR-M-03-007离职 (27)HR-M-03-008升降职 (28)HR-M-03-009处罚 (29)HR-M-03-010工资 (30)HR-M-03-011福利 (31)HR-M-03-012人事档案 (34)HR-M-03-013入职与离职 (35)HR-M-03-014职位调配与升降 (36)HR-M-03-015奖励与惩罚 (37)HR-M-03-016计划生育管理规范 (39)HR-M-03-017工伤规范 (40)HR-M-04培训管理 (42)HR-M-04-001新员工入职培训规范 (42)HR-M-04-002培训员管理规范 (43)HR-M-04-003培训大纲编制说明 (45)HR-M-04-004培训需求调查规范 (48)HR-M-04-005培训班纪律管理规范 (49)HR-M-04-006培训管理规范 (50)HR-M-04-007员工外派培训管理规范 (51)HR-M-04-008培训的计划管理和动态控制规范 (52)HR-M-04-009交叉培训管理规范 (53)HR-M-05员工事务管理 ................................................................................................................................ HR-M-05-001员工宿舍管理规程 (54)HR-M-05-002医务室管理规程 (56)HR-M-05-003员工设施管理规程 (58)HR-M-05-004员工事务检查规范 (60)HR-M-05-005人事部财物管理规范 (61)HR-M-05-006培训档案、资料、设施设备管理规范 (62)HR-M-05-007员工事务部所涉及的财物分类 (63)HR-M-05-008员工事务部财物管理总则 (64)HR-M-05-009员工事务部财物管理细则.......................................................................................................HR-M-06 安全防范 (66)HR-M-06-001防火意识 (66)HR-M-06-002应急措施 (67)HR-M-06-003设备设施使用 (68)HR-M-06-004安全意识 (69)HR-M-06-005人力资源部安全防范规范 (70)HR-M-06-006人力资源部安全防范检查措施 (72)HR-M-06-007事故事件处理 (73)HR-M-06-008员工突发事故的管理规程....................................................................................................... HR-M-06-009急救规范. (74)HR-M-07 劳动纪律 ........................................................................................................................................ HR-M-07-001酒店劳动纪律要求 (75)HR-M-07-002酒店编班规范 (77)HR-M-07-003部门考勤办法 (78)HR-M-07-004部门劳动纪律要求 (79)HR-M-08 人力资源内务管理 (80)HR-M-08-001酒店培训课程组织规范 (80)HR-M-08-002培训教案管理规范 (81)HR-M-08-003人事部内务管理规范 (82)HR-M-08-004员工事务部内务管理规范 (83)HR-M-09 周期检查表 .................................................................................................................................... HR-M -09-001人事部...................................................................................................................................... HR-M-09-002 培训部. (85)HR-M-09-003 员工事务部 (86)HR-M-10第九章人力资源部组织架构 (87)HR-M-10-001人力资源部概述 (87)HR-M-10-002人事部 (88)HR-M-10-003培训部 (89)HR-M-10-004员工事务部 (90)附件一、《外派员工培训学习期限及附加劳动合同期一览表》 (91)附件二、《培训协议书》 (92)附件四、外语水平达标要求 (93)附件五、《基本培训科目表》 (94)附件六、培训课程评估表 (95)附件七、培训员培训绩效评估表 (96)附件八、《离职约见面谈记录表》 (97)附件九、《工伤范围及认定》 (98)附件十：《员工受伤/意外报告表》 (99)附件十一、《每月离职及流动率分析表》 (101)岗位职责职位：人力资源总监职级：行政级直接上司：总经理管辖范围：人事部、培训部、员工事务部一、主要职责（一）保障日常运行正常。