在学校中层单位负责人聘用合同签约仪式上的讲话稿

在学校中层单位负责人聘用合同签约仪式上的讲话稿

Speech document at the contract signing ceremony of m iddle-level unit principal

甲方：

乙方：

签订日期：年月日

在学校中层单位负责人聘用合同签约仪

式上的讲话稿

小泰温馨提示：聘用合同是劳动合同的一种，是确立聘用单位与应聘

的劳动者之间权利义务关系的协议，指以招聘或聘请在职和非在职劳

动者中有特定技术业务专长者为专职或兼职的技术专业人员或管理人

员为目的的一种合同。本文档根据聘用合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调

整及打印。

今天，我们在这里隆重地举行各学院（系）、直属单位、机关部处负责人聘用合同签约仪式。首先，我代表学校党政领导班子对被聘任的各位同志表示衷心的祝贺！

我校全员聘任制工作，经过了很长时间的酝酿和筹备，

有关职能部门和各学院（系）、直属单位、机关部处等，对于这项工作用心思投入，动脑动心，并且都有一致的共识，都认为全员聘任制这件事情意义重大。今天，我们在这里郑重举行各学院（系）、直属单位、机关部处负责人聘用合同签约仪式，就是其中重要的一步。可以说，整个全员聘任制工作正在正常有序进行之中。利用今天这个机会，我代表学校党委强调三点：一、深刻认识全员聘任制改革的内涵和实质。

我国市场经济体制改革已经进行了很多年，国有企业的

改革整体可以说比较成功，而且国有企业的改革给高校人事改革提供了一些经验。特别是中科院开展的一期、二期知识创新工程，取得了令人瞩目的成绩，激发了科学院队伍的整体活力，很值得我们学习和思考。我们学校这几年发展很快，浅层次的改[:请记住我站域名/]革、容易的改革基本做得差不多了，也取得了一些实效。但是居安思危，大家要有一种危机感，要站在一个更高的高度思考我们的发展和改革。现在高校竞争这么激烈，沉下心来看我们自己，和世界一流大学的差距还比较大，而最根本的差距还是教师队伍的结构和水平，包括我们管理队伍的能力和水平。这就必须逐步进入深水区的改革，必须从人事制度入手进行改革。政策确定之后，干部就是决定因素。我们希望通过这次全员聘任制的改革，在干部管理（按岗位约定管干部）和依法治校（人事管理按协议管理）上取得突破，激发我们的管理队伍，我们的管理骨干，加倍珍惜现在的岗位，把自己的岗位看作学习、锻炼和提高的机会，以高度的责任感和更强烈的使命感，创造性地开展工作，不断提高学校的管理能力和水平。

二、更好地承担自己肩负的责任和使命。

大家都是所在单位的一把手负责人，选择了交大的管理

岗位，就选择了责任。今天的签约对大家来说虽然是一种形式，但我更希望大家通过这次签约，从认识上和思想上对自己提出更高的要求，全新地审视自己的岗位职责和要求，全新地审视自己的不足和差距，对自己、对工作提出一些更高的要求。

治国之道，在于得人。在学校快速发展的情况下，我们

需要一大批具有坚定理想信念，具有世界眼光和宽厚的知识结构，德才兼备的复合型管理人才。大家要加强对问题的研究，要有谦虚的、不断追求卓越的精神；要敢于承担责任，对工作有高度的责任感，有百折不挠的毅力；同时要胸怀开阔，能够听不同的意见，敢于使用和培养比自己更强的人。真诚希望每位同志珍惜自己的舞台，淡泊名利、胸怀开阔、重责轻权，树立一种新的观念、追求和境界，认真锤炼自己，创出一流的业绩。

三、切实保证全员聘任制改革取得成功。

改革是发展的动力。我们通过改革，是要逐步建立和完

善具有交大特色、符合科学发展规律和人才成长规律的人才培养机制，建立和完善以责任和绩效为导向，市场化、社会化、国际化的人才评价机制，建立和完善以公开、公平、公正、竞争择优为基础，有利于人才快速成长的选人用人机制，建立和

完善与社会主义市场经济体制相适应，鼓励人才创新、充分施展才能的人才激励机制。

我们这次改革的宗旨是打破大锅饭，把过去终身制的任职改为有限期的聘任，从而对各个基层单位、每个人有一种触动，有一种危机感。根据教育部的要求，学校对于全员聘任制改革这项工作经过很长时间的酝酿，但学校有再大的决心，有再好的理念，工作的实施还得紧紧依靠在座的每一位同志，需要大家提高工作水平和能力，改进工作作风，深入细致地推进本单位的全员聘任制工作。尤其是在改革的操作过程中，要坚持以人为本，合情、合理，还要合法，有些事情要想得比较周全，真正把好事办好。同时，要学会做一个有智慧的领导，除了按照学校的要求，还要善于结合本单位的实际来做，确立自己单位的工作要求，把发展的理念及目标结合起来，创造性地开展工作，这样，我们工作的空间就会很大，就会通过这次改革有力地促进发展。

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