公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案)

公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案）

一、目的：

为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。

二、范围：

本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。

三、考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

四、试用期考核时间安排及相关规定：

1、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期

考核。

2、职能部门经理级员工试用期一般为3个月，经营部门经理级员工试用期一般为3—6个月。试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。上半月入职者，在入职后第三个月20—25日进行试用期考核；下半月入职者，在入职后第四个月5—10日进行试用期考核。《员工转正审批表》由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。（例如：2013年3月1—15日入职者，需在2013年5月20—25日进行试用期考核；

2013年3月16—31日入职者，需在2013年6月5—10日进行试用期考核）3、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞

退，延长试用期最长不超过三个月。

五、考核计分方式：

考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，直接上级给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，人事部门综合评价满分20分。

六考核内容及标准

A、考核内容：

第1条：由人事部直接考核的内容及标准（满分20分）

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。

2、职业定位及潜力测评，满分10分。

3、职业素质测评，满分5分。

第2条：由直接上级考核的内容及标准（满分40分）

1、基本实际工作能力，5分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，5分。

第3条：所在部门同事考核内容及标准（满分40分）

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，15分。

2、所在部门平级同事和下属的综合印象，10分。

3、工作业绩能否达到基本标准，15分。

B、考核标准：

1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。

考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予

辞退。

七、职能部门员工试用期考核流程

a)被考核人从行政人事部门取得《员工转正审批表》；

b)直接上级即考核人填写试用期评价；

c)用人部门负责人审核并签署意见；

d)行政人事部门签署意见；

e)执行相关人事政策。

八、附件一：试用期考核流程图

附件二：试用期转正表

经理级（含）以上员工试用（见习）期考核表

请指导人评分后将成绩登记在《得月公司试用（见习）人员转正表》上，然后将此表反馈给新员工本人。

新员工试用（见习）期工作总结

得月公司试用（见习）人员转正表