李清泉国学智慧在企业经营管理中的应用
企业管理中的国学智慧
企业管理中的国学智慧企业管理中的国学智慧随着市场经济的发展，将国学中蕴含的哲学智慧与现代管理相结合，已成为当代中国人的强烈呼声，并且在实践上做出了各种形式的有益探讨。
下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
首创置业：文化靠企业来落地首创置业董事长刘晓光在一次会议上指出，抓住文化复兴大势，实现中国的企业的腾飞。
中华民族五千年屹立于世界之林，是伟大民族之一，很重要的是我们的中华文化，因此实现我们民族复兴，根本是要实现中华文化的复兴。
国学是我们中国的根本，也是我们中国企业的文化的根本。
刘晓光认为，文化靠企业来落地，企业靠文化传承来支撑。
文化不是空的，文化是实实在在的，我们的企业也承担了文化落地的功能，我们很多企业靠着企业的文化让企业文化落到企业。
也可以依靠企业的经济功能，社会功能将文化落到各个方面。
刚才讲了我们有中国文化论坛基金，是靠企业家的力量，来支持文化大师出书，也支持他们研究中国的国学。
从另外一个角度来讲企业也是靠文化传承下来的，阿里巴巴的马云的企业文化，实际上我们历史上同仁堂的企业文化，包括IBM的企业文化，这些企业的企业文化使企业百年常青。
刘晓光强调，改革开放30多年中国经济高速增长，靠着改革开放与人口的弘历我们在世界历史舞台上创作了GDP，在这种大的时代背景下有了我们在座各位成为成功的企业家，物质生活丰富的'时候我们精神上也应该要丰富。
天泵集团的“和”思想在现代的企业管理中，制度建设相当于“礼”，文化建设相当于“乐”。
实践告诉我们，完美把握这二者的相辅相成，是建设企业文化、构建和谐企业的基本原理，按此原理操作会使企业受益匪浅。
天泵集团始建于1956年，一直以来是我国螺杆泵业公认的排头兵企业。
2000年前后的六年间，由于重组背上了三个亏损企业的包袱，加之一度频繁更换企业经营者，给企业发展和员工心理造成负面影响。
在这种背景下，天泵集团于2005年实施了从体制到机制的全面深化改革，仅在企业管理层面，精简机构50%，减少中层干部60%，用人用工分配完全绩效制，修订和完善100多项管理制度，再造管理流程。
运用国学智慧促进企业管理
运用国学智慧促进企业管理运用国学智慧促进企业管理运用国学智慧促进企业管理前段时间有幸听了翟鸿教授的”国学之大智慧”系列讲座。
翟教授的讲课语言诙谐幽默、引经据典、妙语连珠，其中关于“沟通、修身养性、成功、团队”等方面的观点新颖而深刻，听后感悟良多、发人深醒，让人久久思索。
作为企业管理人员来说，这些国学大智慧对于我们做好日常管理工作具有很好的借鉴和启示。
华夏五千年文明，中国传统文化国学精粹博大精深、璀璨夺目。
儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋其实国学是包括哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学等学术思想和医学、书画、星相、数术、戏剧、音乐、建筑等等一切中国之传统思想、文化与学术。
实际上，国学更是一门修身养性、治国理民之学，从人性论开始，由修身而达天下治；国学在天下管理、社会管理及自我管理方面的大学问、大智慧至古至今都贯穿于中国社会的行政、经济、文化、军事、家庭及各种组织的各个方面及各个层面。
企业的管理便是管人的工作。
因此在日常工作中，管理人员与员工之间、员工与员工之间的各种沟通是一件非常普遍而常态的事情。
大家也许都曾经遇到由于沟通不到位而影响工作的现象，现在看来主要还是我们对沟通技巧掌握的不够。
我们学习国学的目的在于运用国学大智慧来解决日常管理中的各种问题。
翟教授在讲解关于沟通时说道：人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。
要学习《亮剑》中李云龙的笑。
笑能改变自己，笑能给人以力量。
沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。
沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。
同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
这些观点简单易学、实用有效。
企业管理是一种科学,也是一种艺术,更是一种文化。
在企业内部，不仅需要制度化、标准化的刚性管理，更需要人性化的柔性管理没有文字规定，而人们又能自觉遵守的无形制度，包括企业文化、个人的行为准则等。
国学智慧与企业领导管理决策之道
这是儒家提倡的五常，强调人与人 之间的道德关系和行为准则，是塑 造人格和社会秩序的重要价值观。
国学智慧的历史与发展
历史
国学智慧源远流长，可以追溯到先秦 时期，历经多个朝代的演变和发展， 形成了丰富多彩的文化遗产。
发展
在现代社会中，国学智慧逐渐受到重 视和传承，不仅在学术研究领域有所 发展，还被广泛应用于企业管理、教 育、心理咨询等领域。
同目标。
激励与关怀
通过激励和关怀机制，激发员工 的积极性和创造力，增强团队的
凝聚力和向心力。
03
国学智慧在企业领导决策中的价值
提升决策者的人文素养
培养道德观念
国学智慧强调道德修养，有助于企业决策者树立正确的道德观念， 从而在决策中注重社会责任和道德伦理。
增强文化自信
深入了解国学智慧，有助于企业决策者更好地认识和传承中华优秀 传统文化，增强文化自信。
阿里巴巴的企业文化与领导风格
总结词
阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”的经营理念为核心，形成独特 的企业文化和管理风格。
详细描述
阿里巴巴注重客户需求，通过创新的产品和服务满足客户需求，提升客户满意 度。同时，阿里巴巴强调团队合作和激情，鼓励员工不断学习和成长，为企业 创造更多价值。
万科的企业社会责任与可持续发展战略
强化企业社会责任与可持续发展
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社会责任意识
国学智慧强调社会责任和义务，有助于企业决策 者树立强烈的社会责任感，积极参与公益事业。
可持续发展理念
国学智慧注重人与自然和谐共生，鼓励企业决策 者关注可持续发展，推动企业绿色发展。
3
长期发展观
国学智慧强调长期发展观，有助于企业决策者关 注企业长期利益和社会效益的平衡发展。
国学智慧在商战中的应用：古为今用的智慧
国学智慧在商战中的应用：古为今用的智慧在浩瀚的历史长河中，中华民族积累了丰富而深邃的国学智慧，这些智慧不仅是对古代社会生活的深刻洞察，更是跨越时空、历久弥新的思想瑰宝。
随着时代的变迁，商战已成为现代社会竞争的重要领域，而国学智慧中的许多原则与策略，正逐渐在商战中展现出其独特的价值和魅力。
本文旨在探讨国学智慧在商战中的应用，揭示古为今用的智慧如何助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、道法自然：顺应市场规律《道德经》有云：“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”这一思想强调了顺应自然规律的重要性。
在商战中，企业同样需要遵循市场规律，顺势而为。
市场如同自然界一般，有其内在的运行法则和周期性变化。
企业应当通过深入的市场调研和分析，把握市场动态，预测市场趋势，从而制定出符合市场规律的发展战略。
同时，企业还应注重自身的可持续发展，避免盲目扩张和短期行为，以长远的眼光规划未来。
二、和合共生：构建共赢生态“和合”思想是国学中的重要组成部分，它强调和谐共处、合作共赢的理念。
在商战中，这一思想同样具有重要意义。
企业之间的竞争并非零和博弈，而是可以通过合作实现共赢。
通过建立战略联盟、共享资源、共同开发市场等方式，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
同时，企业还应注重与社会各界的和谐关系，积极履行社会责任，树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定坚实的社会基础。
三、中庸之道：寻求平衡与稳健中庸之道是儒家思想的核心之一，它强调在事物的发展过程中寻求平衡与稳健。
在商战中，企业同样需要遵循中庸之道，避免极端和冒进。
一方面，企业要保持对市场变化的敏感度和反应速度，及时调整经营策略以应对市场挑战；另一方面，企业又要保持稳健的经营作风，不盲目追求高风险高收益的项目，而是注重风险控制和可持续发展。
通过寻求平衡与稳健，企业可以在激烈的市场竞争中保持稳健的步伐和持续的竞争力。
四、诚信为本：树立良好信誉“诚者天之道也，思诚者人之道也。
浅谈国学思想与现代企业管理的融合
浅谈国学思想与现代企业管理的融合摘要：当前，国学热与企业管理创新方兴未艾，作为企业家，要实现国学智慧与企业管理的完美结合还需要不断探索和努力。
我们要积极学习国学思想，不断汲取先哲智慧，进一步提升自身的价值观念、道德意识、人格魅力和领导能力，提高用人、识人之道，增强组织核心凝聚力和竞争力。
关键词；国学思想；现代企业管理；应用1 前言：当今经济全球化、世界一体化的进程不断推进，现代企业应该从国学中汲取营养，传承、弘扬有价值性的思想，从中得到启发，提高市场竞争力、改善管理模式、推进管理创新。
在国学思想中，最耀眼夺目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫属。
其中的管理思想深刻广远，有着超凡的实用价值。
如今，随着市场经济竞争的日益加剧，我国确实有越来越多的企业运用国学寻求创新管理之路。
事实证明，国学在现代企业管理中可以发挥不容忽视的重要作用。
本文以此为主题展开探讨，希望能为促进现代企业发展，促进我国社会经济进步献出绵薄之力。
2 国学思想在现代企业管理中的运用2.1 儒家智慧在现代企业管理中的应用作为中国传统文化的主体，儒家思想是国学的代表，其重要地位不言而喻。
儒学中的诸多思想在现代企业管理中能够发挥不容小觑的作用。
第一，儒家学者明确提出人本和民本思想。
他们指出天地万物中，人最为贵。
个体的生存权和发展权必须得到应有的重视。
这种以人为本的管理思想为现代企业管理员工指出了方向。
进入新世纪之后，人类社会已然从工业化社会跨人了知识经济时代，科学技术的迅猛发展令人叹服，知识信息的增长使人目不暇接。
这就指出现代企业要重视人的作用。
越来越多的学者认为，人力资源在促进企业组织的发展方面能做出巨大贡献。
这就要求现代企业要制定科学合理的人力资源管理规划，使员工笼罩在良好、和谐的工作氛围中，感受到企业组织对自己的关心和尊重，从而降低人才流失给企业发展带来的不利影响。
第二，儒家的太和理论有助于现代企业构筑和谐生态环境。
如今，越来越多的企业为了获取高额利润，开始大肆追求效率，但是过于追求效率，会导致企业内部充斥着紧张、多疑的气氛，使员工的身心承受巨大压力，从而不利于他们发挥工作潜能。
国学思想与现代企业管理的融合
国学思想与现代企业管理的融合当前，国学热与企业管理创新方兴未艾，作为企业家，要实现国学智慧与企业管理的完美结合还需要不断探索和努力。
我们要积极学习国学思想，不断汲取先哲智慧，进一步提升自身的价值观念、道德意识、人格魅力和领导能力，提高用人、识人之道，增强组织核心凝聚力和竞争力。
如何从国学中汲取其合理思想与精髓，为企业发展建构起现代生态管理方式呢?近日，反复研读方尔加先生的《儒家思想讲演录》，其对儒家思想中关于文化、治国安邦、修身之道、人性论等的剖析与解释，深感儒家思想中所蕴含极其丰富的哲学智慧，需要我们深入地挖掘、学习与辩证地接受、借鉴。
结合方尔加先生的《儒家思想讲演录》与《国语》、《诗经》、《孟子》、《论语》《道德真经》、《大学》等国学，提出本人对国学的一些粗浅理解与观点。
一、以“仁”为本，是铸就员工职业发展之根本诸子百家的管理思想尽管不同，但它们对管理的本质都有一个共同的认识，即认为管理学是一门“以人为本”的“正己正人之学”，或者说是一门“以人为本”的“修己治人之学”。
强调管理是始于“正己”(或“修己”)而终于“正人”(或“治人”)的过程;强调管理者必须通过道德修养，提高自己的内在道德素质，树立自己的良好外在形象，实施成功的“形象管理”，可谓“仁”。
在管理场中，管理者是主体。
只有首先管好自己，才能管好他人。
“正己”(或“修己”)是“正人”(或“治人”)的前提和基础。
所谓“正人”(或“治人”)，是指在“自我管理”的基础上，如何提高对他人的管理水平与管理艺术，实施有效的成功管理。
“正己”(或“修己”)是“体”，“正人”(或“治人”)是“用”，这是中国管理哲学的两个不可分割的基本要素。
以“仁”为本，强化以人为本，教化管理者和员工的心智;以柔克刚，柔化具体的经营运作;以异避同，激发决策和预测中的直觉与灵感。
人是管理的主体，又是管理的客体，企业必须以人为核心才能开展工作，对人的尊重，对人的关爱，对人的支持，就是对人的本性和本质的认识。
从国学智慧中汲取企业文化营养
从国学智慧中汲取企业文化营养国学，简言之就是一国所固有学术。
中华国学是中华民族传承久远、历久弥新的优秀传统文化统称。
中华民族有着悠久灿烂的历史，孕育了博大精深的优秀传统文化，不仅对中国发展产生了深刻影响，而且对人类文明进步做出了重大贡献，在世界文明史上很长时期居于先进文化的前列，是中华民族区别于其他民族，中国人区别于其他国家人民的唯一标志。
当代中国是历史中国的延续和发展，当代文化也是中国传统文化的传承和升华。
在全球化快速发展、世界文化交融交锋的当今时代，只有坚持从历史走向未来，从延续民族文化血脉中开拓前进，我们才能做好今天的事业；只有不断发掘和传承国学智慧，我们才能更好地开创人类社会美好的未来，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
一、国学是中华民族的灵魂和实现伟大复兴中国梦的精神支柱人类没有文化，就不会有自己的精神家园。
一个国家，最可怕的不是经济落后和资源短缺，而是文化衰落和信仰缺失。
一个民族如果丧失了自己固有的文化，就会亡种亡国，陷入万劫不复的境地。
中华国学绵延数千年，植根在中国人的内心，以其独特的价值体系，潜移默化地影响着中国人的思维方式、心理契约、审美情趣和行为习惯，其智慧光芒穿透历史，思想价值跨越时空，是确立中华民族精神和信仰的基础，已成为中华民族的基因和独立于世的身份象征。
1997年，美国前总统尼克松在《1999不战而胜》一书中写道：“当有一天，中国人不再相信他们祖先的智慧，不再相信他们的传统文化之时，我们就不战而胜了。
”为此，党的十八大以来，习近平总书记面对世界范围思想文化交流交融交锋形势下价值观较量的新态势，面对改革开放和发展社会主义市场经济条件下思想意识多元多样多变的新特点，从民族振兴和国家安全战略考虑，强调指出：“中华传统文化是我们民族的根和魂。
如果抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉。
中华民族伟大复兴要以中华文化发展繁荣为条件，培育和弘扬社会主义核心价值观，必须大力弘扬中华优秀传统文化。
国学思想在企业管理中的运用
国学思想在企业管理中的运用作者：余锦来源：《中外企业家》 2014年第10期余锦（山东师范大学人口、资源与环境学院，山东济南 250014）摘要：国学是几千年来中国文化、历史的积淀。
源远流长的中国传统文化使中国人重整体、重混沌、重象形、重道德、重关系、重秩序，根植于传统文化的法家、儒家、道家等国学思想影响了中华民族的价值观。
管理需要中华优秀传统文化的丰厚滋养，需要从中国文化的精髓、根本上去寻找方法。
更好地将国学思想精髓运用于现代企业管理，将有助于实现企业与员工的和谐发展，达到理想的管理效果，更好地服务于社会，促进社会的全面进步与繁荣富强。
关键词：国学思想儒家思想法家思想道家思想企业管理中图分类号：F272.9文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0191-03国学是中华民族的文化之根，凝聚了传承久远、历久弥新、博大精深的优秀文化智慧，蕴含着丰富的东方思维，其中的思维观、决策观、用人观和自我观等对企业管理和企业家自我提升具有深远的意义，灵活运用国学，可以打造和谐强大的企业管理模式与文化氛围。
在全球经济一体化的大背景下，现代企业需要从国学中去挖掘、传承和发展有价值的思想，汲取精华、剔除糟粕，培养核心竞争力，提升管理理念，改进经营模式，促进管理创新。
要实现管理现代化，必须继承本国的文化遗产，融汇东、西方管理文化的精髓和智慧，走与民族历史、传统文化相结合的道路。
中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略，特别是孔子倡导的仁、义、礼、智、信、中庸等儒家思想精髓对现代企业管理具有非常实用的指导性、借鉴性和启发性作用。
从国学文化中萃取了“孝悌”、“礼仁”、“信义”作为企业核心价值观，倡导员工做人要“孝悌”，做事要符合“礼仁”，做生意要遵守“信义”。
在国学思想中，应用于企业管理的思想的主要有法家、儒家、道家等哲学思想。
一、法家哲学思想：以法治天下法家的管理学说本质上是一种控制理论。
法家治道以道为本，以国之治强为目标，以法为行为标准，以势为运行力量，以术为操控方法，法、势、术亦相结合、三者互补，构成了法家思想的管理观，韩非子的管理控制思想，偏重于控制体系的设计，对于体制因素的重视，超过对人的素质、能力等主观因素的重视。
中国传统文化智慧在企业管理中的应用研究
中国传统文化智慧在企业管理中的应用研究第一章：前言企业是社会经济的核心力量。
不论是现代企业还是传统企业，都是注重管理的。
管理就是遵循一定规律，对资源进行有效配置和协调，从而实现目标的过程。
而传统文化则凝聚了中华民族几千年的智慧，是中国人的精神宝库。
本文重点探讨，中国传统文化智慧在企业管理中的应用研究。
第二章：中国传统文化智慧1. 儒家文化：儒家强调仁爱之道，是“以人为本”的文化。
企业管理中，体现儒家文化就是要注重员工的情感、心理、文化等多方面的关注，以其为主体。
儒家思想强调道德观念和行为规范，形成了一系列关于领导与员工、员工与同事、员工与顾客等关系的准则，这些准则有助于建立企业的文化价值观。
2. 道家文化：道教强调的是自然和谐的观念，是反对一切刻板的规则、准则和条条框框的。
在企业中，道家文化可以理解为“无为而治”，即创造一个自然而然的氛围，引导员工自由发挥自身能力，达到最大程度地发挥效益。
3. 佛家文化：佛教注重的是个人修养和精神追求。
在企业中，佛家文化强调的是让员工对工作有体验式的感受和体验式的发现，给员工带来一个安静的工作氛围，鼓励员工为更高的目标而努力工作。
同时，企业也要关注员工的个人修养，让员工健康成长，能够更好地实现企业的发展目标。
第三章：中国传统文化在企业管理中的应用1. 领导与员工关系的建立：领导者应该根据儒家文化的“仁爱之道”，尊重员工，注重沟通，关注员工物质和精神上的需求。
同时，借鉴道家文化的“无为而治”，领导者应该允许员工的自由发挥和自我创新，创造一个自然和谐的工作环境。
2. 企业文化建设：对于企业文化的建设，应该以儒家文化的道德观念和行为规范为基础，建立以“人”为本的企业价值观。
同时，应该发扬佛家文化的精神追求，以建立和谐的团队精神和工作氛围。
第四章：案例分析以传媒集团为例，该集团坚持儒家文化的“仁爱之道”，关注员工的物质和精神需求；同时，借鉴道家文化的“无为而治”，鼓励员工自由发挥和自我创新，创造一个自然和谐的工作环境；新闻部门通过精彩的报道实现社会责任和事业任务，发扬佛家文化的精神追求，建立和谐的团队精神和工作氛围。
国学管理：儒家管理思想在现代企业管理中的应用
国学管理：儒家管理思想在现代企业管理中的应用内容摘要：国学是几千年来中国文化、历史的积淀。
随着近几年国学的流行，国学管理特别是儒家管理思想，已被现代企业运用于管理实践之中。
因此，凭借着这股“热风”，有必要重新审视儒家的一些核心思想，这些核心思想主要包括“以德服人”、“以人为本”、“中庸”、“和为贵”等，借此引起企业管理的关注，从而更好地运用儒家思想精髓为现代企业所应用并达到有效的管理目的。
关键词：国学管理儒家思想现代企业管理引言“国学”一说，最初产生于西学东渐、文化转型的历史时期，而当时提出的最根本的目的在于回应“西学”的挑战。
从20世纪末到21世纪初，随着中国经济的强劲发展，在文化上出现了所谓的“国学热”（李中华，2007）。
20世纪80年代末，一批诺贝尔奖获得者面对世界范围内的道德危机共同呼吁：“人类要在21世纪生存下去，就必须到2500年前的中国孔夫子那里去寻找机会”。
因此，在20世纪80年代出现过一时的“文化热”。
经过30多年的改革开放，中华民族已经开始找回文化的自信，中国开始迈向文化复兴与注重软实力建设的时代。
近年来，借助于中央电视台的“百家讲坛”栏目，易中天品《三国》，于丹说《论语》，王立群读《史记》及曾仕强讲《易经》得以迅速热播，出版的书籍也是数以万计，传播范围极广。
时下，随着新《三国》、新《水浒》等四大名著的重拍、热播，在我们被先贤的智慧折服时，我们需要的更多是思考。
或许新一轮的“国学之四大名著”又将在全国波及开来，当然这些还只是国学思想中的冰山一角。
国学管理作为国学热的一个支流，现代在一些企业中已经得到重视，其对现代的企业管理的作用也在逐渐凸显。
国内一些知名高校开办的企业国学管理培训班就反映了国学在企业管理中的地位已得到重视。
所以在我国进行现代化的建设中，尤其是在建设有中国特色社会主义市场经济的过程中，企业作为市场的主体除了学习现在较为流行的西方管理理论以外，还应充分认识到我国传统儒家文化对现代企业管理的重要作用，充分利用我国儒家思想这一传统的文化瑰宝。
管理者如何运用国学文化管理企业
现如今，在经济全球化快速发展的今天，市场企业竞争愈发激烈，传统的商业发展模式经受各大挑战。
当企业经营方式与时代发展不相适应时，企业管理者开始寻求新的企业管理模式，他们不约而同地将目光放在了时下大火的国学文化上，希望将国学中蕴含的思想精髓与企业管理相结合，借助国学文化引领企业持续前进，走出不一样的企业道路。
管理是一门学科，更是一种文化。
从其属性上看，管理不仅需要知识智慧，更需要自身修养。
古往今来，管理都不只是一个永恒不变的法则，需要不断深入探索、不断时间的门类。
从企业管理者层面考量取舍，所谓管理，无外乎管人与管事两大板块。
管人。
老子《道德经》提出的“治大国若烹小鲜”，意为治理大国要像煮小鱼一样，不能多加搅动，多搅容易烂的无为而治思想。
还有“知己知彼，百战不殆”的兵家思想，以及“言行而不轨于法令者必禁”驭人术的法家思想，等等国学文化不仅给予我们战略方面的启迪，又给予我们战术方面的借鉴。
事实证明，企业管理要坚持依法治“企”和以德治“企”相结合。
作为一名卓越的企业管理者，在管人上要注意二者的巧妙结合。
企业管理者要综合运用各种策略和措施，恩威并施，实行宽严相济政策，最大限度的激发员工的潜能，充分调动员工的积极性和创造性。
如此一来，必能形成管理者与被管理者二人同心其利断金，携手划桨风正扬帆的喜人局面。
管事。
管事的目的在于管效率，管事的方式不同，做事效率亦有所不同。
中国经济学界泰斗厉以宁教授曾说过：“效率有两个基础，一个是物质技术基础，一个是道德基础。
物质基础只能产生常规效率，道德基础则能产生超常规效率。
”对于企业管理者而言，既需要一丝不苟、吾必躬亲之的垂范意识，同时更需要一种“运筹于帷幄之间、决胜于千里之外”的大将风范。
如果企业管理者对员工管得太严、太具体，容易抑制属下的主观能动性和创造性。
就像中国传统山水国画一样，其可贵之处在其留白空间，留下空白处给观者足够的想象空间。
因此，企业管理者要学会在管理中留下适当的“漏洞”，让员工查漏补缺，在其空白处自由发挥。
《国学在企业管理中的应用》
国学在企业管理中的应用课程背景：国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。
管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。
国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。
本课程将“企业管理”的触角分别与儒家．道家．佛家．法家．兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用．提升管理能力的目的。
课程目标：1．以前瞻的高度，提升企业全员的职业素养2．以新鲜的视角，提升管理者的实战领导力3．以智慧的论据，提升企业的执行力竞争力课程时间：2天，6小时/天授课对象：职场精英．各级干部课程大纲第一讲：修齐治平与管理的路径1．面对心灵：真诚慎独，敬畏诚信2．面对工作：朝乾夕惕，居敬行简3．面对同事：和而不同，群而不党4．面对上级：先敬其事，后谋其食5．面对下级：正人正己，不令而行6．面对父母：孝为根本，移孝作忠7．面对难题：敬业心斋，工匠精神8．面对礼义：正确做事，做正确事9．面对任务：言以寡尤，行以寡悔案例：演讲大赛冠军的取胜原因案例：范增离职是因为中离间计第二讲：无为有为与管理的艺术1．真实自然，大道至简2．以柔克刚，知止不殆3．和光同尘，融于集体4．推功揽过，荣辱与共5．自化自正，自动运转6．去骄气．态色．淫志7．墨守成规，快马加鞭8．危机意识，危机管理9．无为而治，抓大放小案例：马云的国学精神与阿里巴巴文化案例：普通员工无意中演绎的企业文化案例：墨子教育徒弟化解员工不平心态第三讲：制度文化与管理两手抓1．团队管理的五件大事：道天地将法2．职业化五种美好德行：智信仁勇严3．团队建设的七个项目：主孰有道等4．团队胜则举杯同庆，败则拼死相救5．制度如烈火，法外无情，必罚明威6．流程如渠道，水到渠成，水不漫堤7．企业文化企业制度的明规则潜规则8．三停．十二宫．神骨．正邪相人学9．中国式管理中的相人．用人．管人案例：中国式管理的团队建设案例：陈胜项羽与刘邦的结局案例：曾国藩的如何训练湘军第四讲：知行合一与管理者心法1．阳明心学与知行合一，新三观和方法论2．无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见3．有善有恶意之动，一切利他，方法自来4．知善知恶是良知，做对的事，把事做对5．为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉6．心上学，事上炼，工作和生活就是修行7．优秀就是一种习惯，成功就是一种修为8．不怕神一样的对手，要做狼一样的队友9．从职业化．事业化，到军事化．团队化案例：优秀走向卓越的路径案例：五行健康手指保健操案例：王阳明让刁民变良民案例：稻盛和夫的六项精进杨老师国学学者/中国式管理专家10+年职业高管的成功案例20+年易学应用的专研实践30+年学佛参禅的心路历程40+年四书五经的家学传承禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学班主讲人客座一流大学授课，备受欢迎：长年受邀为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、厦门大学、东北大学、海南大学、中山大学等多所高校及高校总裁班授课，备受学生欢迎。
国学智慧在企业管理中的应用
国学智慧在企业管理中的应用国学智慧在企业管理中的应用“国学”一词由来已久，具体兴于晚清受辱，民族图强之时。
当时有识之士起中西“体用”、“道器”“本末”之争，其中的“中”便是指中学，亦称国学。
国粹派邓实在1906年撰文说：“国学者何?一国所有之学也。
有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。
学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。
”(《国学讲习记》，《国粹学报》第19期)国学应指包括哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学等学术思想和医学、书画、星相、数术、戏剧、音乐、建筑等等一切中国之传统思想、文化与学术。
然而被当时称为立国之本的国学，却是指以儒、释、道、法、兵等为主的中国传统文化，以《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》、《韩非子》、《孙子兵法》等为经典。
从近代至今的百年多来，以儒学为代表的传统文化逐渐成为学术的边缘，无论是精华还是糟粕。
实际上，国学仍是一门修身养性、治国理民之学，从人性论开始，由修身而达天下治，其思想所包涵的大智慧经过千年的积淀，至今仍折射着它的独特魅力。
国学各家学术思想虽有争鸣，然而其目的莫不是为了天下大治而建立理想之国，各行其道而殊途同归。
以老庄为代表的道家学派，贵弱尚柔，崇尚无为，实际上是以“无为而无不为”，强调“天下大事皆作于细，天下难事皆作于易”，认为“上士闻道，勤而行之”，以弱胜强，以柔克刚，方能天下大治。
而以孔孟为代表的儒家倡仁政，循礼教，爱万物，胸怀天下，以修己安人为己任，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，养“地势坤”之厚德，行“天行健”之大道，以养浩然之气而平天下，由此而成中国封建社会两千年来的统治思想。
同时，儒、道、释、兵、法、阴阳思想等相互融会贯通而臻于成熟。
无论是儒、墨、老、庄以及佛教禅宗都极端重视人的感性心理(慧命)和自然生命(身命)。
儒家讲修身内省，亲亲和谐;庄子“物物而不物于物”，实是冷眼热肠，道是无情却有情;墨家重生殖，“兼相爱”;禅宗讲“担水砍柴”，禅法不离生活日用。
课程大纲《国学智慧与现代企业经营管理》
国学智慧与现代企业经营管理课程背景：现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。
但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。
为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。
也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。
中国传统文化当中充满管理智慧。
现代企业经营与管理需要引入智慧资源作为战略管理、人才管理、绩效管理、企业文化管理和团队管理的理念与信念支撑。
而本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的方法与路径，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。
课程收益：●掌握企业战略管理定位的问题，并提升各级管理的战略格局●掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法●学会建构适用企业文化的内容，并使所建构的企业文化更加适用于员工，并强化中国式管理理念与模式●掌握高效的组织架构，建构理念与方法，以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系●掌握企业梳理打造核心竞争力的主线●让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：吴起与魏武候论战管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡故事之二：伟大的元帝国管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：同策咨询公司的员工激励之法基石篇：中国传统文化管理精髓第一讲：姜太公的三大观第一观：“时机观”——时机重要，把握时机更重要——用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑——善战者，见利不失，遇时不疑，失利后时，反受其殃第二观：“领导观”——愿闻为国之大务，欲使主尊人安，为之奈何？爱民而已——祸福在君不在天时第三观：“人才观”——同利天下，则得天下——情义相投，志同道合第二讲：孙子的“战略观”——战略兴则百事兴，战略不兴则诸事不举“战略规划设计”在中国古代经典应用：诸葛亮之《隆中对》解读案例分析：德鲁克、张瑞敏、牛根生、柳传志论战略的重要性——得人才者得天下案例分析：大通集团的人才观第三讲：《吕氏春秋》论“功名”当中的“文化观”——圣王不务归之者，而务其所以归启示：企业文化的高级解读讨论：什么样的企业才能吸引员工案例分析：腾讯公司、华为公司、海底捞第四讲：《史记》当中的“制度观”——缘人情而制礼，依人性而作仪启示：管理的本质是满足员工需求启示：制度的作用在于养人而非管人实操篇：传统智慧在现代企业管理的应用第一讲：中国传统五大思想在现代企业管理的应用一、道家思想道家核心思想：道；太极生两仪；上善若水，道法自然1. 企业文化：企业管理的道2. 企业文化+绩效管理＝两仪（阴阳平衡）3. 上善若水：走正道，做好人，好好做事4. 顺应员工：引导员工成长，助力企业成功案例分析：大通之道二、儒家思想儒家核心思想：仁、义、礼、智、信、忠1. 仁者，爱人也：对别人好，自己会更好案例分析：曾经华人女首富的管理真经2. 义者，宜也：讲义气是做人的原则案例分析：由张飞一声喊看真正团队的力量3. 人无信不立：做人、做事、做企业要讲诚信案例分析：华商领袖之泰国首富谢国民论诚信4. 学而不思则惘，思而不学则怠：建立学习型企业案例分析：芒格论学习5. 企业家要有家国情怀：格局越大，企业越强案例分析：华商领袖之印尼富商陈江和论管理6. 孔子思想与人才选择案例分析：孔子点评子贡的解读三、法家思想1. 管理的本质是人性法家给予现代管理的启示：及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明2. 制度管理：保证企业高效运转的基石3. 人岗匹配4. 分工明确：追求极致，以成就专业化案例分析：刘备团队成员的成败分析四、墨家思想1. 墨家核心思想——兼相爱，交相利，尚贤，亲士——虽天亦不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏，贤者举而尚之，不肖者抑而废之——志不强者智不达，言不信者行不果2. 品牌管理的核心要义：换位思考，相互关爱3. 墨子人才观：平等，实战案例分析：——杰克·韦尔奇：在用人方面，头脑里完全没有桎梏，完全打破等级、门户、辈分之分——德鲁克：把才华应用于实践之中五、兵家思想1. 兵家的核心思想——故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将——兵者，诡道也。
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李清泉国学智慧在企业经营管理中的应用
李清泉是中国国学大师，他对于国学智慧的研究和应用在企业经营管理中具有重要意义。
国学智慧以其深厚的文化底蕴和智慧为企业经营管理提供了宝贵的参考和指导。
本文将从三个方面探讨李清泉国学智慧在企业经营管理中的应用。
李清泉国学智慧注重人的修养和道德品质。
他强调“修身齐家治国平天下”，认为一个人首先要有良好的品德和修养，才能够有效地管理企业。
在企业经营中，领导者的道德品质和修养对于塑造企业文化和价值观具有至关重要的作用。
李清泉提倡“仁义礼智信”的思想，鼓励企业领导者以仁爱之心对待员工，以义正言辞对待供应商和客户，以礼待人，注重团队合作和互信。
这种道德修养和品质的注重将有助于企业树立良好的企业形象，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。
李清泉国学智慧强调经营者的智慧和智慧的运用。
在李清泉看来，一个好的企业经营者应该具备广博的知识和智慧，具备独立思考和创新的能力。
他认为企业经营者应该学习古人的智慧，吸取他们的经验和教训，运用到实际的企业经营中。
例如，在面对市场竞争和变化时，企业经营者可以借鉴《孙子兵法》中的战略思想，制定出有效的竞争策略和市场营销策略。
此外，李清泉还注重培养企业经营者的智慧，提倡学术研究和创新实践的结合，鼓励企业经营者在实践中不断总结经验，不断完善自己的经营智慧。
李清泉国学智慧强调和谐的人际关系和团队合作。
在企业经营管理中，人际关系的和谐和团队合作是非常重要的因素。
李清泉强调“和为贵”，他认为只有在和谐的人际关系和团队合作的基础上，企业才能够有效地运作和发展。
他提倡企业领导者要以身作则，注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展，激励员工的积极性和创造力。
他还强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互配合和支持，以实现企业的共同目标。
通过建立和谐的人际关系和团队合作，企业可以形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
李清泉国学智慧在企业经营管理中具有重要的应用价值。
他的思想和理念为企业经营者提供了宝贵的指导和启示，帮助他们更好地管理企业并取得成功。
企业经营者应该注重自身的修养和道德品质，不断提升自己的智慧和智慧的运用，注重和谐的人际关系和团队合作，才能够实现企业的可持续发展。
通过运用李清泉国学智慧，企业可以更好地应对市场竞争和变化，提高企业的竞争力和创新能力，实现企业的长期发展目标。