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45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
Hale Waihona Puke 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
团队建设和时间管理课程
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank you
Hale Waihona Puke 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
团队建设和时间管理课程
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank you
团队建设时间管理培训PPT
类比分析
三、时间与时间管理概述
原理图示
三、时间与时间管理概述
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求的
结果
强调目的正确、 效果有利
是指在单位时 间里完成的工
作量
充分利用时间， 不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
原理图示
定出时间待会做 淡定从容
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）
一、为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业 有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之 处就是，他们往往都是时间管理的专家。
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合 并了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而 才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。 这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目 标，也可以是工作业绩。
02
时间与时间管理概述
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团队建设 时间管理
“这套方法你愿意试多久就试多久，然后你认为对你有帮助话，就 给我寄张支票，并填上你认为合适的数字。”
舒瓦普通过实践，认为这个思维方式很有用，不久就填了一 张25,000美元的支票给艾维·李。舒瓦普后来坚持使用艾维·李教 给他的那套方法，五年后，伯利恒钢铁公司从一个鲜为人知的小 钢铁厂一跃成为全美最大的不需要外援的钢铁生产企业。舒瓦普 常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为 这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”
16：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工 作，任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的 预期目的，还拖延了时间，一直持续到17：00。
17：00 下属走后，任经理一看已经过了下班时间，已经没有时间来完 成报告，只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中，看样子 今晚上又得加班到午夜了。
提高工作效率
之时间管理
2009.11
时间的特性
供给毫无弹性； 无法蓄积； 无法取代； 无法失而复得；
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。
计算一下我们所剩下的可以用来工作的时间。 时间游戏
时间管理的方法
以目标为导向 六点优先工作制----价值2.5万美金的时间管理方法 如何区分紧急、重要----“四限象”法 时间的合理分配----80/20原则
11：00对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的 报告、建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。
12：00匆匆吃过饭，看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天，猛 然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，明天就要上 交的，于是赶紧冲进办公室。
让我们来看看任经理的一天的活动：
结论
0 -12分：你自己没有时间规划，总是让别 人牵着鼻子走。
团队管理与时间管理课件
联动性
08
五、 现代科学方法
1· 系统论方法 2·信息论方法 3· 控制论方法
系统论方法
信息论方法
控制论方法
困惑
你有过吗？
忙了一天，但 不知道自己做
了什么
•加班到很晚
•计化 DELAY
学 习？ 看资料？
明明做 了很多 事
结果。。。
希望通过本课程学习，能 达到以下：
1 减少浪费时间现象
2、团队具有凝聚功能。
3、团队具有激励功能。
4、团队具有控制功能。
4
5
通过上述图片可得 互补的技能
团队
沟通、信 任、合作
为数不多的 成员
相互承担 责任
共同的目的和业绩目标
三、高效团队的特征
取长补短
充分的沟通
相互信任与尊重
共同的目标
四、团队的构成要素：5P
1
purpose目标
2
people 人员
物之间以及事物内部各要素之间的结构 特点及相互影响，实现领导行为的整体 效应。
结构性思维
任何系统无不具有一定的内
在结构，成功的领导者必须充分
注意领导系统的内在结构并使其
不断优化，才能充分发挥领导系
统的整体性功效。
动态性思维
无论是自然界还是人类社会，任 何一个系统都是始终处在动态变 化中的。马克思曾经说过：现在 的社会不是坚实的结晶体，而是 一个能够变化过程中的有机体。
一、领导方法的含义
领导方法，就是领导者为达到 某种领导目标而进行的认识活动和 实践活动的方式和手段。
二、领导方法的特征
客观性
动态性
条件性
目的性
时效性
三、领导方法的重要意义
08
五、 现代科学方法
1· 系统论方法 2·信息论方法 3· 控制论方法
系统论方法
信息论方法
控制论方法
困惑
你有过吗？
忙了一天，但 不知道自己做
了什么
•加班到很晚
•计化 DELAY
学 习？ 看资料？
明明做 了很多 事
结果。。。
希望通过本课程学习，能 达到以下：
1 减少浪费时间现象
2、团队具有凝聚功能。
3、团队具有激励功能。
4、团队具有控制功能。
4
5
通过上述图片可得 互补的技能
团队
沟通、信 任、合作
为数不多的 成员
相互承担 责任
共同的目的和业绩目标
三、高效团队的特征
取长补短
充分的沟通
相互信任与尊重
共同的目标
四、团队的构成要素：5P
1
purpose目标
2
people 人员
物之间以及事物内部各要素之间的结构 特点及相互影响，实现领导行为的整体 效应。
结构性思维
任何系统无不具有一定的内
在结构，成功的领导者必须充分
注意领导系统的内在结构并使其
不断优化，才能充分发挥领导系
统的整体性功效。
动态性思维
无论是自然界还是人类社会，任 何一个系统都是始终处在动态变 化中的。马克思曾经说过：现在 的社会不是坚实的结晶体，而是 一个能够变化过程中的有机体。
一、领导方法的含义
领导方法，就是领导者为达到 某种领导目标而进行的认识活动和 实践活动的方式和手段。
二、领导方法的特征
客观性
动态性
条件性
目的性
时效性
三、领导方法的重要意义
简洁商务团队建设时间管理图文PPT教学课件
团队的定位包含两层意思:团队的定位，
团
队
在
企
业
中
处
于
什
么
位
置
，
由谁选择 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
体，它 解 决 问 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
合 题
理利用每一个 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
广州海关财务处
广州海关财务处
什么是团队
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
团 队 应 该 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
团队建设和时间管理教材(PPT 51张)
（二）团队向上级和管理部门报告信息的方式
1.定期发送给相关主管的书面报告； 2.由团队领导定期向上级主管口头汇报； 3.上级主管参加团队的会议； 4.向上级展示团队完成任务和进展情况的实物、图表和影像。
三、公平分配团队成员的工作
（一）公平分配团队成员工作的好 处
１.人人工作量公平，任务分配合理，会提高团队成员工作的积极 性。 ２．工作分配公平，而不是把许多工作集中给一个人，将更容易 达到最终期限和目标。 分配工作无法做到绝对“公平”,但是相对的公平、合理的分配工 作是可以做到的,也是可以得到团队成员理解和支持的。
第二节 团队合作
一、建立和维护与同事的良好关系 二、遵守对同事的承诺 三、向同事提供信息和支持 四、正确处理工作关系中的问题和分歧
一、建立和维护与同事的良好关系
（一）目的 1.共同合作 2.互相支持 （二）要求 1.善于建立关系 2.能够维护关系
二、遵守对同事的承诺
四、正确处理工作关系中的问题和分歧
（一）正确识别
1.感情上是否有相互疏远、不信任、不和谐的感觉 2.工作上能否互相配合 3.第三者的评价
（二）从大局出发主动与对方沟通、解决
1.要从大局出发 2.要采取积极主动的态度 3.选择恰当的时间、地点和方法，妥善解决工作中出现的问题和 分歧。 4.超出自己解决能力的范围，应按照单位的程序，及时汇报给上 级，寻求协调和帮助
【职场经验】
大学毕业后第一次入职场试用期间 “试用期满，将在你们中间选一名业务主管。” 要想当上业务主管就必须战胜4个同事！ 我并没有伤害他们，我只是努力提高自己而已。 试用期满，我的业绩果然比他们4个人突出。 总经理的决定却让我大跌眼镜：我被公司淘汰了！ 在我们公司，能跟同事共同提高的人才是最理想的人 选。 “记住，跟同事共同提高比只向同事学习受欢迎。”
时间管理与团队建设PPT课件
为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事 以工作第一，不管个人的死活。军队就 是这种任务型导向，以高压管理，工作 规定非常明确，完全是听命行事，以服 从为导向。这种领导方式，对个人来说， 常会有工作倦怠，职业疲倦，甚至有燃 烧怠尽的感觉，这会使很多人逃离这种 环境。
2020/1/12
21
团队领导者的领导方式
2020/1/12
23
关心同仁
根据员工家庭情况，路途的远近，合理 排班。
时刻了解员工的身体状况、精神状态， 让其更好的投入工作。
经常与员工沟通，了解员工的想法，主 动帮助员工解决问题。
2020/1/12
24
培训到位
给予新近员工认真、全面的培训。 制订培训计划，对员工进行培训。 根据员工实际情况，进行不定期培训。 定期给员工进行技能考核，以根据个人
2020/1/12
14
领导人应具备的能力
学习是一种能力，让我们改掉自己身上 的不良习惯。
要具备一种管理的能力。
复制的能力。
控制情绪的能力
改变的能力。锦上添花的事情谁都愿意 去做，但是很少有人去雪中送炭。
做榜样的能力。
2020/1/12
15
领导人应具备的能力
五比： 比感恩 比付出 比谦卑 比合作 比坚持
2020/1/12
34
时间管理的概念
“时间管理”的分解 时间
管理（管和理）
20℅的管和80℅的理
2020/1/12
35
时间管理的概念
人的一生有多少时间 可以用在工作上？
时间的足迹
寻 找
生命的价值
2020/1/12
36
做对事
1.生活平衡： 时间应用的大前提
企业团队管理培训之时间管理知识培训PPT课件模板学习
掌控时间的消耗
A
E D
B C
总结你的时间掌控
你在时间管理上非常需改进,你需 要重新审视你的时间行动指南,并 且提高时间管理技巧
A
E D
B C
我们每天的工作时间
我们日常的工作时间为上午9： 00～晚上22：00;中午休息两个小 时,工作时间＝13－2＝11小时
掌控时间的消耗
常见时间消耗
不会做计划，工作缺少条理性
团队的力量
善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败， 但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结 局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如 子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻 必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用， 此所以为吾擒也。”
珍惜时间，与君共勉
“赚取”时间最好的办法不是少做事，而是 在同样的时间里做对事、多做事、巧做事。
企业团队管理培训 谢谢您的观赏
智慧引领创新科技发展
About Home Work Our
企业团队精神
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
常见时间消耗
工作繁忙时，不 会 授 权同事
常见时间消耗
面对困难，压力大、心情不好
团队建设时间管理PPT
二、时间与时间管理概述
如何理解时间管理
海上生明月，天涯共此时
时间如水，静静流泻， 它对任何人都是公平的，时间
本身没有任何问题。
本质上其实是自我管理
时间管理的对象不是时间，而是 每一个使用时间的人，做好自我
管理就是管理好时间
有目标才有动力
做好时间管理，实现人生梦想， 追求辛福生活！
时间与时间管理概述
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三、时间与时间管理概述
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标题
请在此处输入您 的文本
请在此处输入入上述图表的描述说明，在此录入上述图
04
四、时间管理的具体实施
事项清单
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
——伏尔泰
二、时间与时间管理概述
资源
做学问的人
债务
做无聊的人
金钱
商人
财富
绝大多数人
生命
活着的人
二、时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
一、为什么需要时间管理
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高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织
工作能力
A C
B D
工作意愿
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
高效团队建设原则：培养相互信任精神
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
高效团队建设原则：开放的沟通
• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度：毫无顾忌
高效团队建设原则：分享成果
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励 •以群体为基础进行绩效评估 •分享团队成果
水的人
风琴箱 能够让团队扩展自己的能力，实现自我超越的人
坑洼 为团队的每次活动都制造麻烦，阻碍团队前进的人
做一名优秀的团队成员:
关心团队的绩效—尾灯 为团队献计献策，贡献自己的力量—汽油 将团队的想法转化为实际行动—轮子 爱护团队，与不利于团队工作的人、信息做斗
争—保险杠、挡泥板 当团队需要时，发挥自己的作用—行李 当团队暂时不需要时，心平气和做好“板凳球
一个团队需要不同的角色，需要特色鲜明、各不相同的团队成员。 可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊“异 端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服；
只认同组织角色，不认同团队角色。官司是官司，兵是兵，不得越 雷池半步。
“地方割据”，只顾局部利益，不顾整体利益。要么“鸡犬之声相 同，老死不相往来”，能不打交道就不打交道；要么沟通不畅，整 天冲突不断，打个不停。