具有较强的组织管理能力和实践能力[我公司具有较强的组织实施能力和技术实力]

具有较强的组织管理能力和实践能力[我公司具有较强的组织实施能力和技术实力]
具有较强的组织管理能力和实践能力[我公司具有较强的组织实施能力和技术实力]

具有较强的组织管理能力和实践能力[我公司具有较强的组

织实施能力和技术实力]

我公司具有较强的组织实施能力和技术实力,一旦我公司中选,我们将在法律框架下根据招标人的要求,全过程、深层次地为本项目提供令招标人满意的专业化服务。

凭借我公司相关的建设工程招标代理经验,我们能够以足够的技术力量、规范的操作、高度的热情为本项目提供优质代理服务。我公司承诺如下:

1、公司服务宗旨:“专业、守法、高效、权威”。

2、在代理期间认真、勤奋的开展工作,为招标人提供具有专业水平的代理业务,公正维护招投标双方的合法权益。

3、在委托人授权的范围内进行招标代理活动。

4、严守“公开、公平、公正、诚实信用”的招标原则,公平对待各投标人,及时披露招投标信息。

5、全面、系统、深入地学习、领会相关的法律、法规和规章并在招标代理过程中全面贯彻,严格按照招投标的各项程序进行招投活动,使招标代理服务规范化,使评标结果就有权威性,具有法律效力。

6、加强自身的业务学习,针对具体招标项目的特点,努力编制出高质量的资格预审文件和招标文件。

7、重视细节,组织好招标工作,确保招标程序合法合规。

招标投标活动是程序性要求很强的事情。一次典型的招标投标活动,历时一般一个月,其间包括公告、资格预审、发布招标文件、踏勘现场、组织答疑、开标、评标、定标、发中标通知书、编制合同文件、签署合同以及合同备案等诸多环节。每一个环节本身又包含很多具体的细节工作,“细节决定成败”的说法对于招标投标活动是非常贴切的。招标投标活动的规范于每个环节的每个细节

的规范,招标投标活动中的任何不规范也必然是在某个环节的某

个细节所表现出来,任何环节或任何细节出现任何差错都将影响招标投标活动的规范甚至导致招标投标活动的失败。招标代理机构在上述每个环节中扮演组织和协调者的角色,应力求每个环节、每个细节都符合法律、法规的要求,必要时与监管机构积极沟通并协调一致,规

范地去履行招标投标活动的每一个步骤,密切配合监管机构对招标投标的每个环节依法实施监督和管理。

8、重视职业道德,确保自身行为规范。做到守法、服务至上、行为正直、诚实、客观、责任心、以客户的利益为重、不谋私利、敢于坚持原则等。

9、项目主要人员手机24 小时开机,保证通信畅通,能与招标人建立高效沟通渠道,并保证及时准确的提供代理服务,随叫随到。

10.根据招标人需要,可无条件增派专业技术人员及办公设施。

11.采取有效措施,确保招标活动各阶段如资格审查、招标人投标控制价上限编制、清标、评标等信息的严格保密。

12.一旦中选,我公司承诺作为中选人,我们将竭尽全力,做好招标代理工作的相关协调、会务组织、后勤保障等工作,营造一个团结协助、沟通良好、高效率的工作氛围。

13、热情对待各投标人,尽情解答各投标人就招标事宜的有关疑问,并将有关问题澄清或修改的内容通知各投标人。

14、充分发挥作为招标人和投标人的桥梁作用,在法律许可的范围内,使各方达到预期的目的和利益。

15、对招标人委托本单位编制标底的,我公司将负责做好保密工作,若因我公司原因造成标底泄漏,我公司将承担由此造成的一切责任。

16、招投标活动结束后,15 个工作日内完成招标的备案和移交;向招标人提供一套完整的工作档案。

17、在招投标活动终止后,我公司承诺不泄漏与本合同有关的商业秘密,亦不泄漏设计人、投标人等提供并申明的秘密。

18、配合招标人进行合同谈判,按照招标人要求的格式和份数准备合同协议书、廉政合同、安全生产合同等,协助招标人签订合同;

19、无偿保存有价值的5 年,随时供招标人调阅。

内容仅供参考

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司研发能力介绍doc资料

公司研发能力介绍

精品文档 公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来,一直坚持科学发展观,将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门,依托亚太集团和荷兰总部的技术支持,拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发,每年在研发上都有非常大的投入,并获得了优异的成果,其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号,并申请了多项专利;在产品研发工作中,公司根据科技发展和市场需求,加强与国内科研院所交流合作,通过技术引进,合作开发等方式,使科研成果转化为生产力,为企业创造效益。 目前,公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置,包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等,适合多种领域,使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系,使我们试验设备的建造设计达到先进水平; 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系,对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发,取得了很好的效果,正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后,组织设计研发小组,确定设计负责人,制作研发设计计划,编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书,按照产品的特点及要求,确定各项技术接口的内容,并将技术接口传达给各设计人员,编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入,进行产品方案设计,由技术副总召集公司相关人员进行方案论证,方案批准后,设计负责人按照已批准的方案进行技术设计,包括图纸及工艺,并组织相关人员对设计进行评审,做好记录,编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果,对产品进行试验及验证,编写《设计开发验证报告》。 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

高新技术企业认定技术创新能力介绍模板综述

安徽砀山兴华电缆有限公司(简称公司)是集科研、生产、销售于一体的现代化、专业化电线电缆,电力电缆,控制电缆、通讯电缆、阻燃电缆等系列产品的高科技民营企业。公司位于中外闻名的“果都”砀山经济开发区内;陇海铁路,310国道、济祁高速十字交汇贯穿全境,交通便捷,环境优美。 公司创建与二○○三年十二月,注册资金4218万元,占地面积近44000平方米;现有生产车间13000平方米,仓库10000多平方米,拥有国际先进的进口cascade大直径高物理发泡绝缘生产线、进口高速轧纹生产线、自动冲槽生产线及Agilent公司矢量网络分析仪、德国R&S公司扫频信号源和测试接收机及自动化漏缆测试系统,职工67人。 公司产品广泛应用于矿业、电力、石油、化工、冶金、国防、通讯、制药等诸多领域。主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、硅橡胶电缆、矿用阻燃通信电缆及系列产品销往我国二十多个省、市、自治区,是宿州电力公司、安徽省电力公司、兖州煤业股份有限公司、神华宁夏煤业集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司、淮南矿业(集团)公司、淮北矿业集团等大型企业的网络供应单位,公司在国内17个省、29个市和41个地区建有销售网络。历年来,产品分别被授予“安徽省高新技术产品”“安徽省名牌产品”“质量信得过产品”等荣誉称号。各类产品均采用国际标准、国家标准或者行业标准。 公司各项制度健全,设备技术先进,管理科学规范,先后通

过了,通过了ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系,GB/T2800-2008职业健康管理体系、煤矿产品安全标志证书和3C国家强制性产品认证。近年来公司先后荣获“省民营科技企业”、“安徽省高新技术企业”、“安徽省明星企业”、“质量、服务、信誉AAA示范企业”“市创新型企业”“中国煤炭工业协会矿用电缆专业委员会会员单位”、“中国工商银行安徽省分行AA+级信用等级”。 主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、矿用阻燃通信电缆、抗干扰电缆、环保型电缆、高温耐油防腐耐酸碱电缆等系列产品属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围,即:八、高新技术改造传统产业、(三)先进制造技术1、先进制造系统及数控加工技术中的具有先进制造技术和制造工艺生产线领域。对照《高新技术公司认定管理办法》和《高新技术公司认定管理工作指引》相关规定,现将我公司认定高新技术公司自评情况介绍如下: 一、公司科技人员情况 公司现有合同员工67人,其中大专及以上学历30人,占到公司人员的44.7%,公司设立砀山兴华特种电线电缆技术研究所(工艺技术部、新产品开发部、质检部、实验部),研发人员12人,占公司人员的17.9%。专业涉及机械工程与自动化、化学工程与工艺、电力系统自动化、机电一体化、网络控制技术等学科,门类较为齐全,知识结构合理。其中高级职称2人,中级职称4

公司技术能力、装备水平和生产能力

公司技术能力、装备水平和生产能力 以下是为大家整理的公司技术能力、装备水平和生产能力的相关范文,本文关键词为公司,技术,能力,装备,平和,生产能力,移动,设备,信号,能,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在综合文库中查看更多范文。 移动设备信号及能量传输解决方案 公司的技术力量、装备水平及生产能力 一、技术力量

我公司为了更好地满足客户的需求,始终坚持“质量第一、用户至上”的宗旨,注重创新发展、不断增强科技开发能力,产品通过了Iso9001:2000国际质量体系认证。目前,公司有各类专业技术人员139人,其中高级工程师7人,中级技术职称员工16人,专科以上毕业人员31人。公司研究所长期以来与中南工业大学和北京科技大学等院校和设计院紧密合作,在生产实践中开发了“无触点信号卷筒”、“矿用隔爆型电缆卷筒”、“开关磁阻电机及调速系统”等拥有自主知识产权的高新技术专利产品十余项,并实现了产品开发的系统化、系列化。特别是公司研制、开发的矿用隔爆型电缆卷筒,填补了国内空白,为矿山机械用户提高产品质量和档次,起到了关键作用。 公司从事产品制作的技术工人大部分是从国有大中型企业技术工人中考核招聘的。从事关键工序如机加、总装、焊接和电气电路等技术工作的技工,大部分都是具有几十年工作经验的技师和老师傅。 二、装备水平及生产能力1、 本公司生产制造下设:机加车间、焊接车间、冷作冲压车间、装配车间、喷涂车间、电气车间。各类大中型设备能满足电缆卷筒及电磁设备的加工制造能力。机加设备能满足单件10吨以下机械加工件的车、铣、刨的加工。载重5吨的绕线机能满足各类电磁产品线圈的绕制。大型烘烤箱能满足4米以下电磁产品的抽真空烘烤灌胶。等离子切割机、二氧化碳和氩弧全自动焊机、交流接焊机能满足电磁产品和其他机械产品的切割和焊接。还有大型卷板机、剪板机等卷筒制作的关键工装设备。2、

管理者应具备的六大能力

管理者应具备的六大能力: 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

企业创新能力介绍图文稿

企业创新能力介绍文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

1.知识产权对企业竞争力的作用(限400字) XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项,主要是6项软件着作权,6项均来自于企业自有技术,帮助企业在技术方面寻找行业制高点,且知识产权皆已用于批量生产,成为公订的利益增长点,提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况(限400字) 公司近三年研发项目数量16项,转化项目16项,新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项,平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100%。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况(限400字) 公司成立了研发中心,且每个项目成立了专门的项目小组,制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项,项目过程管理,项目验收等项目实施管理办法外,还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新,吸引人才、留住人才,与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况(限400字) 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人,占企业职工比例100%。企业设立单独的研究开发机构,组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人,占企业员工的91%,专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等,门类较为齐全,知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构,公司研发部

公司研发能力介绍

公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来,一直坚持科学发展观,将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门,依托亚太集团和荷兰总部的技术支持,拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发,每年在研发上都有非常大的投入,并获得了优异的成果,其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号,并申请了多项专利;在产品研发工作中,公司根据科技发展和市场需求,加强与国内科研院所交流合作,通过技术引进,合作开发等方式,使科研成果转化为生产力,为企业创造效益。 目前,公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置,包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等,适合多种领域,使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系,使我们试验设备的建造设 计达到先进水平; 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系,对空 气过滤器及配套设备进行了深入的研发,取得了很好的效果,正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后,组织设计研发小组,确定设计负责人,制作研发设计计划,编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书,按照产品的特点及要求,确定各项技术接口的内容,并将技术接口传达给各设计人员,编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入,进行产品方案设计,由技术副总召集公司相关人员进行方案论证,方案批准后,设计负责人按照已批准的方案进行技术设计,包括图纸及工艺,并组织相关人员对设计进行评审,做好记录,编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果,对产品进行试验及验证,编写《设计开发验证报告》。 5、产品试验及验证通过后,设计人员绘制产品加工图纸、制作工艺指南,

企业创新能力介绍

1.知识产权对企业竞争力的作用(限400字) XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项,主要是6项软件著作权, 6项均来自于企业自有技术,帮助企业在技术方面寻找行业制高点,且知识产权皆已用于批量生产,成为公订的利益增长点,提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况(限400字) 公司近三年研发项目数量16项,转化项目16项,新软件产品16个, 公司近三年科技成果转化16项,平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100%。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况(限400字) 公司成立了研发中心,且每个项目成立了专门的项目小组,制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项,项目过程管理,项目验收等项目实施管理办法外,还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新,吸引人才、留住人才,与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况(限400字) 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人,占企业职工比例100%。企业设立单独的研究开发机构,组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人,占企业员工的91%,专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等,门类较为齐全,知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构,公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成,具有扎实的理论和丰富的工作经验,是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。

研究开发的组织管理总体情况说明

研究开发的组织管理制度 第一条目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,提高企业研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化,提高公司的核心竞争力,根据我公司具体情况,特制定本制度。 第二条范围 本办法适用于企业所有的研发项目。 第三条职责 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重

要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类: A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B类:在引进消化吸收的基础上进行自主创新,总体技术水平达到国内先进水平。 C类:为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新和技术难度,总体技术水平达到公司领先水平。

公司技术能力装备水平和生产能力

公司技术能力装备水平 和生产能力 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

公司的技术力量、装备水平及生产能力 一、技术力量 我公司为了更好地满足客户的需求,始终坚持“质量第一、用户至上” 的宗旨,注重创新发展、不断增强科技开发能力,产品通过了ISO9001: 2000国际质量体系认证。目前,公司有各类专业技术人员139人,其中高 级工程师7人,中级技术职称员工16人,专科以上毕业人员31人。公司研究所长期以来与中南工业大学和北京科技大学等院校和设计院紧密合作,在生产实践中开发了“无触点信号卷筒”、“矿用隔爆型电缆卷筒”、“开关磁阻电机及调速系统”等拥有自主知识产权的高新技术专利产品十余项,并实现了产品开发的系统化、系列化。特别是公司研制、开发的矿用隔爆型电缆卷筒,填补了国内空白,为矿山机械用户提高产品质量和档次,起到了关键作用。 公司从事产品制作的技术工人大部分是从国有大中型企业技术工人中考核招聘的。从事关键工序如机加、总装、焊接和电气电路等技术工作的技工,大部分都是具有几十年工作经验的技师和老师傅。 二、装备水平及生产能力 1、本公司生产制造下设:机加车间、焊接车间、冷作冲压车间、装配车 间、喷涂车间、电气车间。各类大中型设备能满足电缆卷筒及电磁设备的 加工制造能力。机加设备能满足单件10吨以下机械加工件的车、铣、刨 的加工。载重5吨的绕线机能满足各类电磁产品线圈的绕制。大型烘烤箱 能满足4米以下电磁产品的抽真空烘烤灌胶。等离子切割机、二氧化碳和 氩弧全自动焊机、交流接焊机能满足电磁产品和其他机械产品的切割和焊 接。还有大型卷板机、剪板机等卷筒制作的关键工装设备。 2、年生产能力为2000台套,产值5000多万元。 附:《主要机械加工与检测设备情况》

正确认识管理和管理能力

什么是管理? 管理是一种由管理者组织他人工作的活动。某项工作或工程需要许多具备各种不同技能的人自行各自职能才能完成。管理者就是组织这些具有不同技能的人为完成某一工作目标而进行工作的组织者。这里关键问题是这些具体的技术资本是通过其他人来执行,而不是由组织者自己去完成的。组织者的首要任务是“组织”而不是自己动手干。但这并不排除某些时候组织者为了示范,为了指导下属或者深入现场了解情况也必须亲自动手,但这种亲自动手是组织者的领导方法之一。 管理工作的三个基本特点是 1、管理是有目标的。管理过程就是为实现目标而努力的过程,是为实现目标所采取的手段。 2、管理是一个作用过程,这个过程包括计划、组织、指挥、协调、控制等部分。管理和工程一样都属于应用性的科学。所不同的是管理是应用性的社会科学。管理在一定程度上是一门科学,但在一定程度上又是一种艺术。因为管理领域研究课题的实质是涉及到组织机构和个人的问题。而且,管理的问题和环境错综复杂,千变万化,管理既没有固定的科学方法,又不可能确定全部可变因素之间的因果关系。 3、管理要注重的不是自己所干的工作,而是下属人员的工作情况。如果凡事都要管理者自己动手干,那么,这一局面就足以说明这里不存在成功的管理。 当管理者必须干什么? 每一个中、高层管理者都肩负着三个方面的职责:

1、规划和决策 管理者必须提出自己对具体业务管理的指导思想,包括对管理的信念、价值观和工作标准,必须确立业务工作的具体目标和为达到这些目标所必需采取的近期战略和远期战略。决策是规划的组成部分,它为每个业务发展或工作阶段选择最佳的实施方案,决策须以战略思想和战略方向为指导,其原则是立足于现在,着眼于未来。 2、组织和协调 组织的任务就是把机构总体性的活动分成若干项任务或工作,并明确这些任务之间的关系,即建立职责网络的权力关系。因此,组织结构只是为达到管理目的而采取的手段,是为实现部门业务目标而借用的媒介,也是该部门的工作人员为遵循领导者所提出的指导思想和发展战略策略而通力合作所共同凭借的工具。组织机构在运转中必须顺畅无阻,这就要靠协调在其中起作用。因此,协调是使组织机构高效率自适应运转的保障。 3、控制和调节 控制的职能就是制定工作标准并按标准评价实际工作绩效,对组织的每个分支部进行评价和督促。与此同时,也以标准去衡量计划进度,发现实际进度与原计划的偏差加以调整。调节进度的要点是要有适当的标准和不断的信息反馈。调节是根据标准和反馈的偏差作出的决策。 4、指导和培训 管理者必须用大量的时间来指导和培训下属的工作。这就是要求管理者必须具备一定的处理人际关系的技能,这也就是管理与工程师之间的最大差别。

软件企业研发组织管理制度

中小企业技术研发管理制度设计 目录 1.2 产品研发管理制度 (2) 1.2.5 产品试制管理制度 (2) 1.3 技术开发应用管理制度 (7) 1.3.4 技术引进管理制度 (7) 1.4 技术研发管理流程设计 (15) 1.4.1 产品研发管理流程 (15) 1.4.2 工艺技术管理流程 (16)

1.2 产品研发管理制度 1.2.5 产品试制管理制度 下面是某企业制定的产品试制管理制度,供读者参考。

技术上、经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产。 第18条 样品的技术鉴定 对样品或者小批试制产品组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续,其技术鉴定的结论内容应包含以下两个方面。 1.样品鉴定结论内容 (1)审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制。 (2)明确样品应改进的事项。 2.小批试制鉴定结论内容 (1)审查产品的可靠性,审查生产工艺、工具与产品测试设备,审查各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应、外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产。 (2)明确产品制造中应改进的事项,作好产品生产工程评价。 第19条 顾客测试 1.应将通过技术鉴定的样品投入顾客测试中,在使用测试过程中,将试制出的新产品交给选定目标市场的消费者,让他们免费使用并提出修改意见。一般情况下,可选择企业内部员工来完成测试。 2.在产品使用测试过程中应注意提取消费者对新产品的反应和评价等有效信息,以达到以下5个方面的目的。 产品测试目的图 第20条 样品的修正 按照顾客的建议和偏好,对测试产品进行微小的调整和改进、修正,形成 发现该产品的 设计缺点 评价该产品的商业前景 为制订新产品的市场营销计划提供资料 发现新产品对 各个细分市场 的吸引力 评价其他产 品的配方

企业创新能力介绍

企业创新能力介绍文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

1.知识产权对企业竞争力的作用(限400字) XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项,主要是6项软件着作权,6项均来自于企业自有技术,帮助企业在技术方面寻找行业制高点,且知识产权皆已用于批量生产,成为公订的利益增长点,提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况(限400字) 公司近三年研发项目数量16项,转化项目16项,新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项,平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100%。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况(限400字) 公司成立了研发中心,且每个项目成立了专门的项目小组,制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项,项目过程管理,项目验收等项目实施管理办法外,还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新,吸引人才、留住人才,与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况(限400字) 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人,占企业职工比例100%。企业设立单独的研究开发机构,组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人,占企业员工的91%,专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等,门类较为齐全,知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构,公司研发部

管理学的重要性和必要性及案例分析

管理学概论论文 学院 专业(方向) 班级 学号 姓名 2010年12月21日 管理学的重要性和必要性及案例分析

[摘要]本文从管理学在实际的案例中出发,分析了管理学在企业运转中起到的作用,从中阐述了管理学的重要性和必要性。 [关键词] 重要性必要性 管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性,科学 技术进步决定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。这一点,已为许多国家的发展经验所证明。还有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。19世纪时经济学家特别受欢迎,而20世纪40年代以后,却是管理人才的天下了。这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动调。管理的最基本的特征是:1:管理的载体是一个组织2:管理的基本对象是人3:在管理的资源配置中,人才是第一资源。4:管理的任务:在一般意义上讲,它是通过采取某些具体的手段和措施,设计、营造、维护一种环境,包括组织内部和外部的环境,使所有管理对象在特定的环境中,做到协调而有序地进行活动。 许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。控制的实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并

研究开发组织管理水平证明汇报材料

研究开发组织管理水平证明文件汇总

科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作,规科研项目立项管理规程,特制定本规定。 第一条申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目,可以跨部门组队。 第二条申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义,技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况,预期研究成果有创新性。 第三条项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究,可进入批量生产。第四条项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》,严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审,确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。 第五条项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后,项目负责人须在规定时间填写《科研项目计划表》,报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时,可中止和取消资格,如发现资金使用不当或账目的问题时,视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动,应上报总经理批准备案,未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时,应由项目负责人写出申请报告,经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。 第六条项目结项管理 1、项目完成后,申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份,由技术总监组织

公司技术能力 装备水平和生产能力

公司的技术力量、装备水平及生产能力 一、技术力量 我公司为了更好地满足客户的需求,始终坚持“质量第一、用户至上” 的宗旨,注重创新发展、不断增强科技开发能力,产品通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。目前,公司有各类专业技术人员139人,其中高级工程师7人,中级技术职称员工16人,专科以上毕业人员31人。公司研究所长期以来与中南工业大学和北京科技大学等院校和设计院紧密合作,在生产实践中开发了“无触点信号卷筒”、“矿用隔爆型电缆卷筒”、“开关磁阻电机及调速系统”等拥有自主知识产权的高新技术专利产品十余项,并实现了产品开发的系统化、系列化。特别是公司研制、开发的矿用隔爆型电缆卷筒,填补了国内空白,为矿山机械用户提高产品质量和档次,起到了关键作用。 公司从事产品制作的技术工人大部分是从国有大中型企业技术工人中考核招聘的。从事关键工序如机加、总装、焊接和电气电路等技术工作的技工,大部分都是具有几十年工作经验的技师和老师傅。 二、装备水平及生产能力 1、本公司生产制造下设:机加车间、焊接车间、冷作冲压车间、装配车 间、喷涂车间、电气车间。各类大中型设备能满足电缆卷筒及电磁设备的 加工制造能力。机加设备能满足单件10吨以下机械加工件的车、铣、刨的 加工。载重5吨的绕线机能满足各类电磁产品线圈的绕制。大型烘烤箱能 满足4米以下电磁产品的抽真空烘烤灌胶。等离子切割机、二氧化碳和氩 弧全自动焊机、交流接焊机能满足电磁产品和其他机械产品的切割和焊接。 还有大型卷板机、剪板机等卷筒制作的关键工装设备。 2、年生产能力为2000台套,产值5000多万元。 附:《主要机械加工与检测设备情况》

企业建立能力素质模型的意义_作用

企业建立能力素质模型的意义_作用

企业建立胜任素质模型工作的价值、作用和意义 关于对建立胜任素质模型的思考之一 企业为什么要开展胜任素质模型工作? ----企业建立胜任素质模型工作的价值、作用和意义---- 在面临金融危机的今天,全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。目前,越来越多的研究和实践表明,企业要想获取持续竞争优势必须高度重视人力资源的开发、利用与管理。企业的高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业经营管理决策活动中的特殊地位,其作用显得尤为重要。因此,采用什么标准来科学地选拔、培养和使用企业高层管理者,受到了越来越多企业高层领导(老板)的极大关注和高度重视。在传统的人力资源管理中,一般是通过职位分析来确定中高层管理者所需要具备的任职要求(包括知识、技能、能力和其他特点),这种任职资格是满足岗位的基本要求,而不是取得高绩效的素质能力要求,因此采取任职资格的方式选拨人才已远远不能满足企业在市场竞争和发展中的要求了,将会被在胜任素质模型之基础上进行中高层管理者的甄别、选拔、评价、培养和任用所取代,这将是人力资源管理新理论、新工具和新方法所带来的必然发展趋势。 我国正处在社会经济转型期,面对来自全球金融海啸的巨大冲击,甄别、选拔、任用和培养懂市场、善经营和会管理的高层管理人员已成为企业成功实施战略性的结构调整和市场竞争的关键所在。因此,采用科学的方法来确定高层管理人员的甄别、选拔、评价和任用的标准也就成为当务之急、迫切需要解决的难题。揭示中国企业中高层管理者的胜任素质模型,为企业中高层管理人员的甄别、选拔、培训和评价及任用提供理论和方法的依据。麦克米兰有研究表明,对各行业成功的管理者而言,

企业科研开发能力分析报告

企业科研开发能力 1. 人员构成与技术素质 企业技术中心是工厂科研开发的主体,其术中心有员工346人,直接从事产品开发125人,工艺开发34人,从事投资决策、项目管理31人,从事市场分析、研究11人,从事科技情报、标准13人,试验基地100人。上述人员中,研究生9人、高级工程师53人、工程师127人。中、高级职称人员比重为52%。开发人员中拥有铁道部优秀科技拔尖人才和主要技术带头人14人,平均年龄34岁。 2. 科研技术开发手段及装备 (1)先进的技术开发手段 企业技术中心开发全部采用CAD、CAE、PDM技术,近年来陆续投资1460余万元购置了开发所需的计算机系统,工厂建有Internet,科技人员可上网查询各类信息,能够直接了解国外科技动态。工厂还建立了企业计算机部网,技术中心建有高速局域网。计算机系统装备如下: SGI Origin 2000小型机1台;SGI Origin 200部门级服务器1台;PC服务器 10台;CISCO Catalyst 5505企业级网络交换机1台;CISCO Catalyst 2900·1900部门级网络交换机10台;图形工作站48台;个人电脑452台;三维机械设计及制造软件 Pro/Engineer 37套;有限元分析软件 ANSYS 3套;产品数据管理软件Pro/Intralink 37套;企业级数据库管理软件ORACLE Enterprise Server 16用户;电子设计自动化软件 VeriBest 1套;系统仿真软件 Saber 1套。 企业技术开发人员已能够熟练地应用引进美国的三维绘图软件(Pro/E)进

行设计,大大提高了工作效率和设计质量。在设计中,运用了计算机有限元分析技术,对整机和部件进行电磁、散热、受力等性能进行分析,保证了设计的可靠性。 (2)“产、学、研”结合,增强企业竞争力 在新产品开发工作中,工厂根据科技发展和市场需求,加强与科研院所、大专院校的交流与合作,通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式,使科研成果尽快转化为生产力,为企业创造效益。 ----与铁道部科学研究院、北方交通大学联合组建高新技术产业,成立了“北方华龙公司”。该公司已开发出了客车空调电源和机车空调电源,正在进行电力机车电子控制装置的开发研制。 ----与北方交通大学联合开发研制国家“九五”重点科技攻关项目----200km/h电动车组中的电传动辅助系统、主牵引电动机、主牵引逆变器。该项目的研制成功,标志工厂成为我国动力分散型电动车组电传动系统的主要生产基地。 ----与四方工厂联合开发研制了为我国第一台交流传动燃机车配套的同步主发电机、异步牵引电动机。 ----与同济大学联合开发了机车微机控制系统ACU,车辆微机控制系统XDU。 ----与交通大学联合开发了交流牵引电动机和直流牵引电动机的设计软件。 部分项目还通过聘请国外著名公司,如美国通用电气公司(GE)、日本日立公司等专家来厂工作,以加快开发进程,提高技术水平。

最新整理公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书.doc

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员 岗位职务说明书 新华信管理咨询公司 二月二十二日

结合中国阳光目前状况的组织结构 结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下,但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡

新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集 团有限公司组织结构图

一、职务说明书编写说明 ?职务名称指的是任职岗位的称谓,如投资管理部经理。 ?职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号,如YG-ZC-01:YG为中国阳光集团公司的拼音缩写;ZC为资金财务部的拼音缩写,GL表示管理层;01代表本部门的顺序号。 ?直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是资金财务部经理 ?所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为资金财务部。 ?工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 ?直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 ?岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 ?工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 ?权限:指的是职权范围 建议权:提出建议的权力 监督权:对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权:对计划、报告的审批、核准的权力 指导权:对工作方式进行指导的权力 初审权:对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 ?责任:着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 ?与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式,指导方式可写沟通方式或以功能区分,如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 ?岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 ?岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

公司科技服务能力说明A

公司科技服务能力说明 ××市科技信息研究所: 大连――技术交易有限公司是2014年创建和成立的。本公司是具有咨询、培训、指导、信息、培育、诊断、洽谈和成果转化等综合、创新性科技服务机构。 本公司是培育和扶植高新技术中小企业,社会力量的科技服务机构之一;具有包括为创办或新创办的科技型中小企业提供各方面的可行性服务。本机构系列的服务内容和支持,解决和降低了创业者的创业风险和创业成本;提高了创业的成功率,促进了中小企业科技成果的转化率;根除和解决了科技中小企业的成长与发展中的不利因素;通过本服务机构工作成果,可造就更多成功性科技型中小企业,使更多的中小企业真正具有科技创新能力的高新技术企业和企业家。 本公司目前科技服务的能力: 一、本公司能为所需的中小企业,依据国家政策所允许、支持的中小企业,提供政策解释、讲解、咨询、辅导、培训、编制、设计、汇总、审核等服务。 二、深入到中小企业中,提供国家对中小企业科技创新的相关政策、文件规定;实施对企业科技成果、企业自主产品产权的分析与研究,为企业提供知识产品保护和服务;提供政府创新产品的扶持政策信息,使企业获得更多的创新产品成果转化率;使政府和企业获得较多的利和税;同时扩大社会就业岗位。 三、提供给中小企业国家科技创新的相关政策和要求,分析和识别

高新技术产品市场的目前和未来的发展风险和机遇,指导企业进行产品转型、加速发展;帮助企业进行技术、人才、信息、管理、市场等各个方面因素和资源的分析、策划、决策、协助资源的优化配置与管理整合与集成;保证企业规避可能的重大风险因素,提升较大的发展机遇和成果;达到在高新技术重点领域内,培育出一批市场具有真正核心竞争力、无市场风险的高新技术企业。 四、本公司具有为中小企业解决高新技术产品需协调解决技术相关问题的能力;可为企业高新技术产品投标、技术引进搭建中介服务体系相关服务的能力。 五、本公司可为具有自主知识产权的中小企业获得、提供技术产权的相关交易和活动。 六、本公司运营服务、发展服务和网络服务能力情况: 1、本公司目前拥有办公服务面积为:×××平方米;公司技术服务人员具有大学专科以上人员×人;具有专业项目工程师职称:×人; 2、本公司目前拥有2个邮箱、1个网址网络服务平台; 3、本公司目前均已同科技局、经信局、发改局、高校科研机构及其它中介服务机构等注册建立了10个网络服务平台。 ××――技术交易有限公司 2016年6月25日

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