短期经营决策案例分析
筹资管理案例分析
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司近三年的财务状况续表
财务数据 所有者权益（除资本公积） 资本公积 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 净利润 未分配利润
2002年末 389354 30008 135402 49114 15783 12924 15882
2001年末 396780 0 165629 59120 52374 42947 21429
2．缺点： 发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％上 升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋4．8） 〕，导致公司财务风险增加。 但是，57．86％的资产负债率水平符合公司长期借款 合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采
综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
资料：
中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销售整体 橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起购房和装修热 ，对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛，其销售收入 增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广 阔，销售收入预计每年将增长50％－100％。为此，公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹 措资金5亿元，其中2000万元可以通过公司自有资金解决， 剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月某日，公司总 经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经 理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式资本成本计算； 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。
《管理会计决策分析》
三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要
A产品
B产品 C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P） 20元/件 60元/件 25元/件
单位变动成本 9元
（b）
46元
15元
固定成本总额 18000元（按各产品的销售额比利 分摊）
要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
需考虑专属固定成本，只要对方出价高于单位变动 成本，并能使专属固定成本得到补偿，就可以接受。
贡献毛益计算分析表
摘要 订货数量（X） 销售单价（P） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm）
贡献毛益总额（Tcm=cm•x）
减：专属固定成本
剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元
20+16+8=44元 2元
14000元，则甲零件自制还是外购有利？
解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样， 属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预 期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析：
自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元
外购方案：预期成本 = 28 x 3600
=100800元
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
五个经营决策案例给我们的启示(详细分析：决策)共8张PPT
案例三：
美国国际商用机器公司 大胆决策购买股权。
此例说明:
经营决策正确，可
以使企业在风雨变幻的 市场上独居领先地位， 并可保持企业立于不败 之地。
案例四：
爱奥库卡升为
此例说明:
美国福特公司副总裁兼总经理
决策成功，可以扩
大销售额，降低成本，
提高利润，进而占领市
场。
案例五：日本尼西奇源自这种决策一旦成功，五个经营决策案例 给我们的启示
“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”
无论做什么事情，成功与失败取决于决 策的正确与否。科学的经营决策能使企业充
满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企 业陷入被动，濒临险境。
案例一：
新款汽车“沙格型”
此例说明:
科学经营决策的前提
是确定决策目标。
它作为评价和监测整个
决策行动的准则，不断地影 响、调整和控制着决策活
动的过程，一旦目标错了，就 会导致决策失败。
案例二：
“协和”式超音速民航客机 此机 客 此和威 而例胁 改许能说着 变多源明西 了航危方 对空:机世 在公、界 航司生， 客都态乘 机因危 决“ 科能经能它美科它经“科经能科能“经经它它科能科经 能决它“经策一学源营源作国学作营一学营源学源一营营作作学源学营源策作一营成 着经 危 决 危 为 福 经 为 决 着 的 决 危 经 危 着 决 决 为 为 的 危 的 决危 成 为 着 决功不 营机策机评特营评策不经策机营机不策策评评经机经策 机功评不策，慎 决、正、价公决价正慎营正、决、慎正正价价营、营正 、，价慎正可， 策生确生和司策和确，决确生策生，确确和和决生决确 生可和，确以满 的态，态监副的监，满策，态的态满，，监监策态策， 态以监满，扩盘 前危可危测总前测可盘能可危前危盘可可测测能危能可 危扩测盘可大皆 提机以机整裁提整以皆使以机提机皆以以整整使机使以 机大整皆以销输 是威使威个兼是个使输企使威是威输使使个个企威企使 威销个输使售；确胁企胁决总确决企；业企胁确胁；企企决决业胁业企胁售决；企额定着业着策经定策业充业着定着业业策策充着充业 着额策业，决西在西行理决行在满在西决西在在行行满西满在 西，行在降策方风方动策动风活风方策方风风动动活方活风 方降动风低目世雨世的目的雨力雨世目世雨雨的的力世力雨 世低的雨成标界变界准标准变，变界标界变变准准，界，变 界成准变本。，幻，则。则幻兴幻，。，幻幻则则兴，兴幻 ，本则幻，乘的乘，，的旺的乘乘的的，，旺乘旺的 乘，，的提客市客不不市发市客客市市不不发客发市 客提不市高和场和断断场达场和和场场断断达和达场 和高断场利许上许地地上，上许许上上地地，许，上 许利地上润多独多影影独而独多多独独影影而多而独 多润影独，航居航响响居错居航航居居响响错航错居 航，响居进空领空、、领误领空空领领、、误空误领 空进、领而公先公调调先的先公公先先调调的公的先 公而调先占司地司整整地经地司司地地整整经司经地 司占整地领都位都和和位营位都都位位和和营都营位 都领和位市因，因控控，决，因因，，控控决因决， 因市控，场此并此制制并策并此此并并制制策此策并 此场制并。而可而着着可会可而而可可着着会而会可 而。着可改保改决决保使保改改保保决决使改使保 改决保变持变策策持企持变变持持策策企变企持 变策持了企了活活企业企了了企企活活业了业企 了活企对业对动动业陷业对对业业动动陷对陷业 对动业在立在的的立入立在在立立的的入在入立 在的立航于航过过于被于航航于于过过被航被于 航过于客不客程程不动不客客不不程程动客动不 客程不机败机，，败，败机机败败，，，机，败 机，败的之的一一之濒之的的之之一一濒的濒之 的一之要地要旦旦地临地要要地地旦旦临要临地 要旦地求。求目目。险。求求。。目目险求险。 求目。。。标标境。。标标境。境。标错 错 。 错 错 。 。 错了了了了了，，，，，就就就就就会会会会会导导导导导致致致致致决决决决决策策策策策失失失失失败败败败败。。。。。
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
筹资管理案例分析
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
经营管理决策案例
经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。
通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。
本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。
案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。
为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。
他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。
随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。
案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。
为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。
他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。
随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。
案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。
他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。
随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。
案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。
他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。
随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。
通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。
在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。
因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。
以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。
在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析
假设公司是一家外贸公司，经营的主要业务是出口贸易。
随着国外市场的不断发展，
公司的出口业务受到一定的冲击。
为了改善短期经营情况，公司需要做出短期经营决策。
首先，公司可以及时研究国外市场，根据市场变化情况进行调整，制定针对一些关键
市场的针对性发展策略。
公司应及时跟踪国外市场发展情况，收集信息，研究市场行情，
根据市场变化研究发展趋势和独特性，把握发展机会，给市场注入新活力。
其次，公司要加大产品营销的力度，提高产品的曝光率。
公司要做好网络营销，利用
社交媒体，网络论坛等渠道进行宣传推广，加大对消费者的影响力。
同时公司要制定一系
列有竞争力的定价政策，以吸引国外客户，以实现更好的业绩。
此外，公司要大力开发国外市场，加强与国外客户的沟通活动。
公司可以参加国外的
展会，进行面对面的拜访与交流，建立或加强与国外客户的合作关系，以增加业务量。
最后，公司还要密切跟踪市场动态，注意竞争对手的动向，不断摸索发展规律，及时
调整发展策略，以获得经营上的优势。
总之，公司通过及时研究国外市场状况，采取有效的营销手段，加强与国外客户的沟通，及时跟踪市场动态，有效调整发展策略，可以有效地改善业绩，提升公司的发展速度，推动公司的短期经营决策。
《短期生产经营决策》课件
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
短期经营决策-PPT
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
会计专业《拓展综合案例：项目六 短期经营决策》
工程六短期经营决策案例1：红光机械厂每年生产甲产品40000台。
甲产品的单位变动本钱为50元，单位固定本钱为10元，单位售价为70元。
如果把甲产品继续加工成乙产品，单位售价可以提高到100元。
继续加工乙产品的本钱如下：直接材料800000元，直接人工202100元，变动制造费用40000元，专属固定制造费用60000元。
要求：判断红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品出售合算。
案例2：长江电器厂生产继电器的磁铁以前一直是自制的，年需要量为120210只。
自制磁铁的本钱为：变动本钱24000元，专属固定本钱60000元，分配固定本钱4000元。
现有一专门生产磁铁的厂商愿意以每只075元的价格供给120210只磁铁。
由于磁铁外购，原生产能力可生产另外一种产品1000件，该产品的本钱资料如下：变动本钱4000元，专属固定本钱20210元，分配固定本钱4000元。
该产品的单位售价为29元。
问：该厂磁铁应自制还是外购。
案例3：兴业公司A产品的生产能力为10000件，目前的正常销售量为8000件，销售单价为10元，单位产品本钱为8元，其中单位变动本钱为6元，现有一客户以每件7元的价格向公司追加订货要求。
如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出，可获得租金收入3000元，另需购入专用设备，全年需支付专属固定本钱1000元。
要求：为兴业公司作出是否接受该追加订单的决策。
案例4：兴业公司A产品的生产能力为10000件，目前的正常销售量为8000件，销售单价为10元，单位产品本钱为8元，其中单位变动本钱为6元，现有一客户以每件7元的价格向公司追加订货要求。
如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属本钱。
要求：为兴业公司作出是否接受该追加订单的决策。
案例5：红星公司丙产品的生产能力为1000件，正常产销量为800件，售价为10元/件，单位变动本钱为6元/件，年固定本钱总额为42021元。
现有一客商以每件7元的价格订货300件。
第6章_决策分析——短期经营决策分析
25000
Home
三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法，就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
Home
某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：
Home
（综合题2）设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位 售价为90元，其正常的单位成本如下所示：
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用， 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。
Home
【答案】： 自制方案的成本公式为：y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
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【答案】：
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点：
相关成本分析--短期经营决策
相关成本分析——短期经营决策分析一、什么是短期经营决策分析短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
其决策分析的常用方法有：差量分析法、贡献毛益法等。
二、短期经营决策分析相关概念（1）生产经营能力：在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。
具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。
（2）相关业务量：与特定决策方案相联系的产量或销量。
（3）相关收入：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。
三、短期经营决策分析的类型短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。
主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。
具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
5个企业经营决策案例给我们的启示
5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。
科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。
纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。
从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。
企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。
马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。
经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。
此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。
因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。
此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。
它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。
经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。
十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。
能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。
乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。
但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。
首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。
再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。
这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。
所以，不应大批量投入生产。
但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。
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按完全成本加成法定价 2、信息解释 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元） 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法 角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元 之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和 竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以 降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。 按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是 贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。 根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际， 作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件） 成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60 元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购 买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能 在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售 费用、管理费用）题制造成本 （4）相关成本 单位总变动成本 单位专属固定成本（150000/2000） 单位相关成本合计 其中： 专属固定成本 = 13000+100000+37000=150000（元） 该企业产销量 = 市场总需 求 ×该公司市场占有率 = 200000×10% = 20000 (件)
（3）产品成本资料 直接材料 直接人工 产品成本资料 直接材料 直接人工
元／件 7元 元／件 7 10 电子（4×2.5） 6
测 试（3×2）
变动间接制造成本 电子（4×2） 8 4.5 35.5 电子（4×3） 12 4.5 52 35.5 7.5 43
测 试（3×1.5）
变动成本小计 固定间接制造成本
•
要求： 1、编制一份概括性的信息资料以帮助决策 者制定产品价格。这些资料应包括分派了 辅助部门间接成本后的完全成本法和变动 成本法信息。
2、详细解释如何根据上述信息制定产品价 格。
1.
相关数据计算 （1） 变动间接成本的分配（千元） 电子车间 分配前的变动间接成本 1200 400 1600 800 2元
测 试车间
600 300 900 600 1.5 元
辅助部门 700 （700） 0
分配辅助部门变动间接成本 分配后的变动间接成本小计 工时（千小时） 每小时变动间接成本分配率 其中：
电子车间分配间接成本=700×800 ÷（800+600）= 400（千克）
测 试车间分配间接成本=700×600 ÷（800+600）= 300（千克）
（2） 固定间接成本的分配（千元） 电子车间 分配前的固定间接成本 分配辅助部门固定间接成本 分配后的固定间接成本小计 工时（千小时） 每小时固定间接成本分配率 每小时总间接成本分配率 2000 400 2400 800 3元 5元
测 试车间
500 400 900 600 1.5 元 3元
辅助部门 800 （800） 0
2、信息解释：
（1）按完全成本加成法定价 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元） 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法角度考虑，最 低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元之间。而竞争者同类产品市 场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和竞争者大致相同。如果充分利用生产能力， 产量可超过20000件，成本还可以降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。 （2）按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是贡献边际，用 于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。根据保守估计，若销售量 达到20000件，则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际，作为风险指 标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件） 成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60元至70元之间 选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购买公司的产品，推出的新产 品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能在各种价格下预测出产品需求量那将是很 有用的，价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售费用、管理费 用）题中没有相关信息。
短期经营决策
【案例5】
刘诗韵组
组员：刘诗韵、彭岳宜、卢媛 媛、胡慧、蒋志杰、韦杰文 制作：蒋志杰、韦杰文
AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下：
AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下： 电子车间 测试车间 辅助部门 变动间接成本（千元） 1200 600 700 固定间接成本（千元） 2000 500 800 预算人工工时（千小时） 800 600 在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而 辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分 配。两个车间的最大实际生产能力相等。 AS公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成 的。 AS公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。AS企业希望它的性能超过竞 争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。产品开发工程 主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工工时每件4小时， 测试车间3小时。两个车间的小时工资率分别为2.5元和2.0元。 管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近 购置设备的折旧100000元，广告费37000元。这些固定成本已包括在上述预算 中。另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个 预算。 市场研究表明，AS公司对该产品的市场占有率为10%，按乐观的估计可达到 15%。该产品的市场总需求量为20000件。