医院动员大会发言稿
医院工作动员发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行医院工作动员大会，旨在进一步统一思想、明确目标、凝聚力量，推动医院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年医院取得的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务，医院规模不断扩大，医疗技术不断提高，服务质量持续优化，社会影响力日益增强。
这些成绩的取得，离不开各位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我再次向大家表示衷心的感谢！面对新的一年，我们既充满信心，也面临着诸多挑战。
随着医疗改革的深入推进，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医院的要求也越来越高。
为了更好地满足人民群众的健康需求，推动医院可持续发展，我们必须进一步统一思想，明确目标，振奋精神，再创佳绩。
一、坚定信心，增强责任感和使命感同志们，当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展阶段，医院作为医疗服务的重要载体，肩负着保障人民群众健康的重任。
我们要坚定信心，充分认识到我们所肩负的责任和使命，以更加饱满的热情投入到工作中。
1. 增强责任意识。
我们要时刻牢记自己的岗位职责，把医院的发展和患者的健康放在首位，以高度的责任感对待每一项工作。
2. 提高使命感。
我们要认识到，医院的发展离不开每一个人的努力，我们要以更加饱满的激情，为实现医院发展目标贡献自己的力量。
二、明确目标，聚焦重点任务1. 加强学科建设。
我们要以学科建设为抓手，加大人才引进和培养力度，提高医院整体技术水平，打造一批在国内具有影响力的优势学科。
2. 提升医疗服务质量。
我们要以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量，让患者享受到更加优质、便捷的医疗服务。
3. 深化医改。
我们要积极参与医改，探索创新医疗服务模式，推动医院管理体制机制改革，提高医院运营效率。
4. 强化党风廉政建设。
我们要严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，确保医院各项工作风清气正。
三、强化措施，确保工作落实1. 加强组织领导。
2024年医院动员会发言稿(三篇)
2024年医院动员会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的一名医务工作者，很荣幸能在这个庄严的场合发表我的发言。
首先，我要对各位领导表示衷心的感谢，感谢你们对我们医护人员的关怀和支持。
同时，也要向所有同事们表示崇高的敬意和深深的谢意，正是你们的付出和努力，我们才能在医疗岗位上出色地完成工作。
____年，在全球疫情的严峻形势下，我们所面临的挑战是前所未有的。
但是，我相信，在我们众志成城、同心协力的努力下，我们一定能够战胜困难，守护人民的生命健康。
首先，我想强调的是团结的力量。
医院是一个庞大的家庭，每个人都是这个家庭中不可或缺的一部分。
我鼓励大家要密切合作，相互支持，共同应对挑战。
我们需要建立起一个紧密的团队，通过良好的沟通和合作，共同制定及时有效的应对措施，确保医院的正常运行。
其次，我要强调的是危机意识的重要性。
在面对疫情等突发事件时，我们不能掉以轻心，必须时刻保持高度的警惕。
我们应该加强风险评估和预防工作，做好应急准备，及时应对各种可能的问题。
只有时刻保持警惕，才能做到早发现、早报告、早处置，最大程度地减少人员和财产的损失。
同时，我们也要注重提高自身的综合素质。
医务工作需要我们具备扎实的专业知识和过硬的技术能力，但同时也需要我们具备良好的沟通能力、团队协作能力和应对突发事件的能力。
因此，我鼓励大家要不断学习、不断进步，通过不断提升自己的能力，更好地为病患服务。
此外，我们也要加强与社区和其他医疗机构的合作。
医院作为一个综合性医疗机构，我们不仅要重视内部的管理和工作，还要积极主动与社区、其他医疗机构等外部单位建立起良好的合作关系。
只有通过合作共赢，我们才能更好地提供优质、高效的医疗服务，更好地满足人民群众的健康需求。
最后，我想向全体医务工作者表达我坚定的信心。
我们是一支充满热情和担当的队伍，我们有着强大的专业知识和技术能力，更有着顽强的意志和乐观的精神。
无论面对多大的困难与挑战，我们都不会退缩，只会更加坚定地投身到救治工作中去。
中医院动员发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开我院动员大会，旨在进一步凝聚人心，激发斗志，推动我院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表院领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去的一年，我院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
我们成功举办了多场学术交流活动，提升了医院的知名度和影响力；我们加强了医疗质量安全管理，患者满意度持续提高；我们积极拓展业务领域，填补了多项技术空白。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们也要清醒地认识到，我院发展还面临着诸多挑战。
一是医疗市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身实力，才能在竞争中立于不败之地；二是人民群众对医疗服务的需求越来越高，我们需要不断创新，满足人民群众的健康需求；三是国家政策不断调整，我们需要紧跟时代步伐，把握政策导向，推动医院可持续发展。
为了应对这些挑战，实现我院的持续发展，在此，我提出以下几点要求：一、强化思想认识，提高政治站位。
全体员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的路线方针政策贯彻到医院工作的方方面面。
二、强化责任担当，提升服务质量。
全体员工要立足本职岗位，以患者为中心，以提高医疗服务质量为目标，切实解决群众看病难、看病贵的问题。
三、强化科技创新，推动学科发展。
我们要加大科研投入，鼓励医务人员开展技术创新，推动我院学科建设迈向更高水平。
四、强化人才培养，打造高素质队伍。
我们要加强人才队伍建设，培养一批德才兼备、业务精湛的医务人员，为医院发展提供有力保障。
五、强化内部管理，提高工作效率。
我们要深化内部改革，优化管理流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现我院的持续发展。
让我们携手并进，为人民群众的健康事业贡献自己的力量！谢谢大家！。
创三甲医院动员会讲话稿（3篇）
创三甲医院动员会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，在这个重要的时刻，我非常荣幸站在这里，向各位领导和全体同事们发表讲话。
首先，请允许我代表医院向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们所能获得的成绩和荣誉，源于每一位同行的辛勤努力和默默奉献。
作为一家创三甲医院，我们承载着更多的期望和责任。
我们不仅要为患者提供优质的医疗服务，还要在疾病防控、科研创新等方面成为行业的领先者。
为实现这一目标，我们需要加强团结协作、精细管理、持续创新、提升服务水平。
首先，团结协作是实现医院目标的基础。
一个团结协作的团队，能够形成强大的合力，充分发挥个人的优势，激发出团队的创造力和战斗力。
无论是医生、护士、行政人员还是后勤人员，我们都要以团队的利益为重，相互支持，相互帮助，达到事半功倍的效果。
在工作中，我们要破除局限，跨越部门的壁垒，打破各个科室之间的孤岛效应，形成一个默契而高效的整体。
其次，精细管理是医院发展的重要推动力。
我们要以高效的管理流程和科学的管理理念，提升管理水平，规范工作流程，提高工作效率。
从医院的组织结构设计到各个岗位的绩效评价，我们要逐一梳理分析，精简冗余的环节，优化工作流程，消除管理的盲区和薄弱环节。
同时，我们也要注重人性化的管理，关心员工的成长和生活，激发他们团队的凝聚力和荣誉感。
再次，持续创新是医院长远发展的动力源泉。
只有不断推动科技创新和管理创新，我们才能不断超越自我，实现医院的可持续发展。
在医疗技术上，我们要积极引进先进设备，提升医疗水平。
在科研创新上，我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，推动科研成果的转化应用。
在管理创新上，我们要引入先进的管理理念和方法，不断优化医院的管理模式，打造有竞争力的管理团队。
最后，提升服务水平是我们医院的终极目标。
患者是我们医院存在的原因和目的，我们要把患者放在第一位，提供温暖、高效、安全的医疗服务。
无论是挂号、检查、治疗还是康复，我们都要以“患者至上”为宗旨，时刻关注患者的需求，解决患者的问题。
三级医院动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三级医院动员大会，旨在全面贯彻落实国家卫生健康委员会关于推进分级诊疗制度、加强三级医院建设的决策部署，动员全院上下进一步统一思想，明确目标，强化责任，全力推动我院三级医院创建工作。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我院发展历程。
自建院以来，在党和政府的亲切关怀下，在社会各界的鼎力支持下，我院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，以“救死扶伤、无私奉献”的职业精神，不断提高医疗服务水平，赢得了广大患者的信任和好评。
如今，我院已经成为区域内具有较高知名度和影响力的三级医院。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们也要清醒地认识到，我院在发展过程中还存在一些不足，如：医疗服务能力有待进一步提升、医疗资源配置有待优化、人才队伍建设有待加强等。
为进一步提升我院医疗服务水平，更好地满足人民群众日益增长的医疗健康需求，我院决定启动三级医院创建工作。
下面，我就如何推进三级医院创建工作，讲几点意见：一、提高认识，明确目标三级医院创建工作是一项系统工程，关系到我院的未来发展。
我们要充分认识三级医院创建工作的重要意义，切实增强责任感和使命感。
要以创建三级医院为契机，全面提升我院综合实力，努力打造成为区域内一流的三级医院。
二、强化责任，狠抓落实（一）加强组织领导。
成立三级医院创建工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
（二）优化资源配置。
加大投入，优化医疗设备、药品、人才等资源配置，提高医疗服务能力。
（三）提升医疗质量。
加强医疗质量管理，严格执行各项规章制度，确保医疗安全。
（四）强化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，打造一支高素质的医疗队伍。
（五）改善服务环境。
优化就医流程，提高服务质量，提升患者满意度。
三、加强宣传，营造氛围（一）开展形式多样的宣传活动，提高全院上下对三级医院创建工作的认识。
（二）加强与媒体合作，宣传我院创建三级医院的工作成果，扩大社会影响力。
2023年医院动员会发言稿
2023年医院动员会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的医院动员会，共同探讨我们医院在2023年的发展方向和重点工作。
作为一名医务工作者，我倍感荣幸和自豪能站在这里向大家发表演讲。
回顾过去的两年，我们医院取得了较为突出的成绩。
在恰如其分应对新冠疫情的同时，我们坚持贯彻以人民为中心的发展思想，坚守医疗服务的底线，积极探索改革创新的路径。
在新技术设备投入、医疗服务优化、人才培养等方面都取得了可喜的进展。
然而，面对未来，我们面临着新的挑战和机遇。
全球医疗形势正在发生深刻的变革，社会对医疗资源和服务的需求也在不断升级。
因此，我们要时刻保持紧迫感，积极作为，勇于创新，为更好地满足人民群众对健康的需求而努力奋斗。
2023年，我们将要面对的重点任务有三：首先，提升医疗技术和设备水平。
随着科技的迅速发展，医疗技术也在以前所未有的速度进行创新和突破。
我们将加大对新技术、新设备的引进和使用力度，提高诊疗效率和准确性，为患者提供更为精准、安全的诊疗服务。
同时，我们还将注重培养医务人员的创新能力，提高他们对新技术的应用水平，不断提升医院整体的医疗水平。
其次，加强医院管理和服务质量建设。
在改革开放的浪潮中，我们医院已经站在了许多前沿的管理和服务理念的发展之前。
但仍有不少问题需要我们进一步提升和解决。
在2023年，我们将继续加强科学管理，提高医院运行效率，优化业务流程，提升患者就医体验。
加强医疗质量监控，坚持以质量为核心，为患者提供更加优质的医疗服务。
第三，注重医务人员的发展和培养。
医务人员是医院发展的核心力量，他们的专业素养和服务态度直接影响着医院的形象和声誉。
因此，我们将加强对医务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和服务质量。
同时，也要注重他们的职业发展和心理健康，为他们提供良好的工作环境和精神支持，激发他们的工作激情和创造力。
在2023年的发展过程中，我相信只要我们坚守使命，紧盯发展目标，充分发挥医院集体智慧，就一定能够取得更为辉煌的成绩。
医院管理动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开医院管理动员大会。
首先，请允许我代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作在医院一线的全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，在党和政府的坚强领导下，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就。
我们医院作为其中的一员，也取得了一定的成绩。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们医院的发展也面临着前所未有的挑战。
为了更好地服务人民群众，提高医院管理水平，推动医院高质量发展，今天我们召开这次动员大会，旨在动员全院职工统一思想、明确目标、坚定信心，齐心协力，为医院的发展作出新的更大贡献。
一、认清形势，明确目标当前，我国医疗卫生事业正处于转型升级的关键时期。
一方面，人民群众对健康的需求日益增长，对医疗服务质量的要求越来越高；另一方面，我国医疗资源分布不均，医疗服务能力有待提升。
对于我们医院来说，既要抓住机遇，又要应对挑战。
面对新形势，我们医院的发展目标可以概括为“一个中心、两个基本点、三个提升、四个加强”。
一个中心：以患者为中心，不断提升医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
两个基本点：一是加强医院内部管理，提高运营效率；二是深化医改，推动医院可持续发展。
三个提升：一是提升医疗技术水平，提高医疗服务质量；二是提升医院管理水平，提高医院核心竞争力；三是提升医院品牌影响力，树立良好的社会形象。
四个加强：一是加强人才队伍建设，提高医务人员素质；二是加强学科建设，打造特色优势学科；三是加强科技创新，提高医院科研能力；四是加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
二、强化责任，狠抓落实实现医院发展目标，关键在于落实。
我们要紧紧围绕“一个中心、两个基本点、三个提升、四个加强”的工作思路，强化责任，狠抓落实。
1. 加强医院内部管理，提高运营效率。
我们要以优化服务流程、提高工作效率为突破口，深入推进精细化管理，降低成本，提高效益。
2. 深化医改，推动医院可持续发展。
我们要积极参与国家医改政策，深化医院内部改革，完善医疗服务体系，提高医疗服务质量。
2023年医院动员会发言稿范文
2023年医院动员会发言稿范文各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导能够召开此次医院动员会，我很荣幸能够在这里与大家分享我的想法和观点。
我是XX科室的XX，今天我想与大家讨论的是2023年医院的发展方向和挑战。
首先，我想说的是医院发展的方向。
随着社会的发展和科技的进步，医疗服务已经从“以病人为中心”转变为“以人民为中心”，医院也需要适应这一变革的趋势。
因此，我建议我们的医院在2023年的发展中，应该注重以下几个方面的工作：首先，加强医院内部的合作和协作。
我们医院的各个科室之间应该进行更紧密的合作和协作，共同为病人提供更好的医疗服务。
这样可以避免过多的重复工作，提高工作效率，同时也可以为病人提供更全面的医疗服务。
其次，注重医院的技术创新和人才培养。
在现代医学领域，技术和人才是医院发展的关键。
因此，我们医院应该加强医疗技术的研发和创新，提高医疗水平。
同时，我们也要注重人才培养，培养出更多的高素质医务人员，以应对医疗服务的不断变化和更新。
另外，我们医院还应注重提升服务质量和患者体验。
患者是我们医院的核心，他们的满意度和体验感是衡量医院服务质量的重要标准。
因此，我们应该注重提高服务质量，提升患者体验，为患者提供更加温馨、周到和高效的医疗服务。
最后，我想谈一下医院的挑战。
在2023年，我们面临的医院发展的挑战依然很多，其中包括以下几个方面：首先，人口老龄化和慢性病的增加给医院带来了更大的压力。
随着人口老龄化程度的加深，慢性病的患者数量逐年增加，这对医院的医疗服务能力提出了更高的要求。
我们需要采取更多的措施来加强慢性病的管理和控制，提高医院的服务能力。
其次，医疗技术的更新换代也是一个挑战。
现代医学技术发展迅猛，医疗设备和医疗技术不断更新换代，这就要求医院要不断学习和适应新的技术和设备，提高医院的医疗水平。
同时，医生们也要不断学习和提升自己的技术水平，以适应医疗技术的发展。
最后，医患关系的紧张也是一个挑战。
医院动员大会发言稿（范本）
医院动员大会发言稿医院动员大会发言稿篇一：三甲医院动员会发言稿三甲医院动员会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：“十年磨一剑”，一朝露锋芒。
我们医院将迎来关系到自身发展的一次大考试。
中医院在我们辛勤的工作和努力下，正在逐步走向良性发展。
在医疗市场竞争加剧的今天，中医院要真正自立在河南大地上，形成具有有影响力的中医医疗体系，不仅需要经济发展、设备先进的硬实力，还需要综合管理素质高、服务群众能力强的软实力。
“三级甲等”的牌子就是软硬两种实力的综合体现。
历史经验告诉我们，不发展就会落后，不发展就会贫穷，不发展咱们就会在本地医疗界抬不起头，直不起腰，说话就不硬气。
完成“三级甲等中医院”的国家验收是我院医疗水平发展的必经阶段，它是我院整体发展战略的新部署，是我们与时俱进的奋斗目标，完成“三级甲等中医院”验收是我院能够实现历史跨越的坚实基础。
我们是一支经历了多年的创建历程的磨砺，解决了种种的问题，突破了各种困难的精英队伍。
实现“三级甲等中医院”验收成功是我们在座各位的一个梦想。
验收成功也是我们对自己作出的庄严承诺。
验收在即，我们要有精心准备资料的细心；每天三省吾身，看是否按照标准完成了规定动作的耐心；以及相信经过努力的我们都是一流的必胜心。
中医院三级甲等评审验收的号角已经吹响，前进的旗帜已经高高飘扬。
我相信：我们医技组全体同仁有决心、有信心完成好验收所需的各种文件和资料；有能力、有实力在较短的时间内再次提升我们迎接验收评审的水平。
最后预祝我们三级甲等中医院验收成功。
篇二：医院动员会发言稿董事长、各位领导、各位同仁: 大家好！秋风送爽，丹桂飘香。
在这个金黄的收获季节里，我院即将举办连云港市第一届“大型胎教交响音乐会”，这是打破传统生儿育女观念、创新优生优育模式、从根本处提高人类素质、造福人类的大好创举，我为我院的决策层、领导层的这一创意叫好！“和美家妇产医院”经过一年的筹备，董事会投入了过亿的资金，打造了社会公认的港城一流的产科医院，并于今年初开始营业。
医院工作动员发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开医院工作动员大会，旨在进一步统一思想，明确目标，激发全院上下团结一心、攻坚克难的工作热情。
在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作在临床、医技、行政、后勤等岗位的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，在党和政府的坚强领导下，在上级卫生行政部门的正确指导下，我院全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了显著的成绩。
医院规模不断扩大，医疗技术水平不断提高，服务质量日益完善，社会影响力日益增强。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展阶段，人民群众对健康的需求日益增长。
面对新的形势和任务，我们深感责任重大、使命光荣。
为进一步提高医院综合实力，推动医院可持续发展，今天，我们在这里召开这次动员大会，目的是号召全院上下进一步统一思想，明确目标，激发工作热情，以更加饱满的精神状态投入到医院工作中去。
一、坚定信念，明确目标1. 坚定“以人民健康为中心”的信念。
医院作为医疗卫生服务的主体，必须始终把人民群众的健康放在首位，全心全意为人民服务。
2. 明确医院发展目标。
以创建三级甲等医院为目标，全面提升医院综合实力，努力打造区域内医疗中心，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
3. 强化医院文化建设。
弘扬“仁爱、敬业、创新、奉献”的医院精神，树立良好的医德医风，打造一支高素质的医疗队伍。
二、强化责任，狠抓落实1. 强化责任担当。
每一位员工都要牢固树立“医院兴衰，人人有责”的理念，立足本职岗位，积极履行职责，为医院发展贡献力量。
2. 抓好工作落实。
要切实加强组织领导，明确责任分工，细化工作措施，确保各项工作任务落到实处。
3. 严明纪律要求。
严格执行医院各项规章制度，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
三、提升素质，打造品牌1. 加强人才培养。
加大人才培养力度，通过内部培养、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
2. 提升医疗技术水平。
在医院发展动员大会发言稿
在医院发展动员大会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸能够在这个医院发展动员大会上向大家发表演讲。
首先，我想代表全院职工向各位领导和同事们表示诚挚的问候和良好的祝愿。
作为一所医疗机构，我们肩负着救死扶伤、保护生命的使命和责任。
医院的发展，不仅仅是为了赚钱，更是为了照顾每一个病患，为人民的健康贡献自己的智慧和力量。
因此，本次发展动员大会对于我们全体医务人员来说，意义重大。
一、回顾过去，总结经验首先，让我们回顾一下过去的工作，总结一下我们的经验。
在过去的几年里，本院从小规模的地方医院发展成为拥有1000多个床位、各种高端医疗设备齐全的大型综合性医院，这是所有医务人员共同努力的结果。
我们在过去的工作中经历了不少的挑战和困难。
我们面对着床位不足、医护人员紧缺、物资不足等问题，但是凭借团结和拼搏的精神，我们一一攻克。
同时，我们还积极引进了先进的医疗技术和管理经验，提升了医院的服务质量和技术水平。
我们的努力得到了社会的认可和患者的口碑，成为了人民群众的健康守护者。
二、面对挑战，勇敢突破然而，我们也要面对新的挑战，因此我们必须要有一种勇于担当的精神，用创新和智慧来突破困境。
首先，我们要解决医护人员紧缺的问题。
为此，我们将加大人才引进、培养和留用的力度，建立健全人才激励机制，提高医护人员的待遇和福利，使他们有更好地发展和成长的平台。
同时，我们还要加强团队合作，形成强大的协同效应，提高整体医疗水平。
其次，我们要解决床位不足的问题。
在当前社会的背景下，人民的健康需求越来越大，因此我们必须要加大投入，扩大医疗服务的规模。
我们要积极争取政府的支持和社会的捐助，建设更多的病房和手术室，提供更好的住院环境。
再次，我们要解决物资不足的问题。
医疗设备和药品是医院正常运转的基础，我们要积极争取政府的政策扶持和资金支持，引进先进的设备和药品，确保医疗服务的可持续发展。
三、展望未来，共创辉煌展望未来，我们要立足当前，着眼长远，积极投身医院的发展。
医学动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开医学动员大会，旨在进一步动员全体医务人员，增强使命感和责任感，激发工作热情，推动医学事业的发展。
在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作在临床、医技、行政等岗位上的全体医务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、认清形势，明确使命当前，我国医疗卫生事业发展正处于关键时期，人民群众对健康的需求日益增长，对医疗服务质量的要求越来越高。
在这个新的历史阶段，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
首先，我们要认清国家战略对医疗卫生事业的要求。
党的十九大报告明确提出，要实施健康中国战略，完善国民健康政策，深化医药卫生体制改革，全面提高医疗卫生水平。
这是我们做好医疗卫生工作的根本遵循。
其次，我们要认清人民群众对医疗卫生事业的需求。
随着经济社会发展，人民群众对健康的需求不断提高，对医疗服务的质量、效率、公平等方面提出了更高要求。
我们必须以满足人民群众健康需求为己任，不断提高医疗服务水平。
最后，我们要认清自身肩负的使命。
作为医务人员，我们肩负着救死扶伤、守护人民群众健康的神圣使命。
我们要以人民健康为中心，以提升医疗服务质量为核心，为人民群众提供全方位、全周期的健康服务。
二、强化责任，提升素质面对新形势、新任务，我们要强化责任担当，全面提升自身素质，为推动医疗卫生事业发展贡献力量。
1. 强化医德医风建设。
医德医风是医务人员的立身之本。
我们要以社会主义核心价值观为指导，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚守职业道德，做到廉洁自律，以高尚的医德医风赢得患者的信任和社会的尊重。
2. 提升专业素养。
医学是一门不断发展的科学，我们要紧跟医学发展步伐，不断学习新知识、新技术，提高自己的专业水平。
同时，要加强与其他学科的合作，形成多学科、多领域的协同发展。
3. 优化服务流程。
我们要以患者为中心，简化就医流程，提高医疗服务效率。
加强信息化建设，利用现代科技手段，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
4. 强化团队协作。
院领导三甲动员会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开三甲医院动员大会，旨在动员全院上下，凝心聚力，全力以赴，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动我院创建三级甲等医院工作取得圆满成功。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、同志们表示衷心的感谢！下面，我就创建三级甲等医院工作讲几点意见。
一、充分认识创建三级甲等医院的重要意义创建三级甲等医院，是我院发展史上的一件大事，也是我院全体员工共同的责任。
创建三级甲等医院的重要意义体现在以下几个方面：1. 提升医院核心竞争力。
三级甲等医院是我国医院最高等级，代表着我国医院管理水平、医疗技术水平和医院服务质量的最先进水平。
创建三级甲等医院，有利于提高我院的核心竞争力，更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。
2. 提升医院品牌形象。
三级甲等医院是医院品牌的重要标志，创建三级甲等医院，有利于提升我院的社会知名度和美誉度，树立良好的医院形象。
3. 促进医院可持续发展。
创建三级甲等医院，有利于优化医院资源配置，提高医院管理水平，推动医院实现可持续发展。
二、明确创建三级甲等医院的目标任务根据国家卫生健康委员会的要求，我院创建三级甲等医院的目标任务是：1. 完善医院基础设施。
按照三级甲等医院标准，完善医院基础设施，提高医院整体环境。
2. 优化医疗资源配置。
调整医疗资源配置，提高医疗技术水平，满足人民群众多样化的医疗服务需求。
3. 提升医院管理水平。
加强医院内部管理，提高医院运行效率，确保医院各项工作有序开展。
4. 提高医疗服务质量。
加强医疗服务质量管理，提高医疗服务水平，确保人民群众就医安全。
三、全力以赴，确保创建三级甲等医院工作取得实效为确保创建三级甲等医院工作取得实效，全院上下要齐心协力，共同推进以下工作：1. 加强组织领导。
成立创建三级甲等医院工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入开展自查自纠。
对照三级甲等医院标准，全面排查我院在基础设施建设、医疗资源配置、医院管理水平、医疗服务质量等方面存在的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
院长在2024年创建三级医院动员大会上的讲话
院长在2024年创建三级医院动员大会上的讲话院长在2023年创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，在创建三级医院的关键节点上，我代表医院向大家汇报工作、传达决策、动员全院上下共同努力。
创建三级医院是我们医院的重要使命，也是我们实现发展目标的关键一步。
过去的几年，我们在院内管理、医疗技术、科研创新等方面都取得了一定的成果，为这次创建奠定了坚实的基础。
创建三级医院并不只是一个简单的升级，而是一项系统工程，需要我们全院上下齐心协力。
我们要深入思考和研究创建三级医院的意义和目标。
创建三级医院的意义不仅仅是提升医院的等级和地位，更重要的是提升医院的综合实力和服务水平，为患者提供更高层次、更优质的医疗服务。
我们要从患者需求出发，深入探究患者的痛点和需求，努力打造一所患者满意的医院，成为患者信赖的首选。
我们要进行全面的规划和设计。
创建三级医院需要我们有一个全面、系统的规划和设计方案。
我们要明确医院的发展方向和定位,优化医院的结构和布局，提升医院的功能和设施。
同时，我们要注重人才队伍的建设，吸弓I优秀的医疗人才加入我们的团队,着力提升医院的医疗技术和服务能力。
第三，我们要注重内外联动，加强合作共建。
创建三级医院需要我们充分发挥医联体、科研机构等外部资源的作用，与相关单位建立紧密的合作关系，共同推动医院的发展。
内部方面，我们要加强各科室之间的协作，优化医疗流程，提升医疗质量和效率。
第四，我们要注重创新和改革。
在创建三级医院的过程中，我们要勇于探索，敢于创新，推动医疗技术的革新和管理模式的创新。
我们要主动适应新技术、新模式的发展趋势，积极引进和应用先进的医疗技术设备，提高医院的诊疗水平和服务质量。
我们要加强宣传和号召，凝聚全院力量。
创建三级医院是一项艰巨的任务，需要全院上下的共同努力。
我们要通过广泛宣传和动员，激发全院上下的积极性和创造力。
同时，我们要加强对员工的培训和指导，提高员工的素质和能力，为创建三级医院提供人才和智力支持。
医院医师动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开医院医师动员大会，旨在进一步动员全院医师队伍，强化医师责任意识，提高医疗服务质量，推动医院高质量发展。
在此，我谨代表医院领导班子，向全体医师表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，请允许我简要回顾一下医院过去一年取得的成绩。
过去的一年，在全体医护人员的共同努力下，我们医院取得了显著的成绩，医疗服务水平不断提高，医院综合实力稳步提升。
这些成绩的取得，离不开全体医师的辛勤付出和无私奉献。
一、深刻认识医师队伍建设的重要性医师是医院的核心力量，是医疗服务质量的保障。
医院的发展离不开医师队伍的建设。
当前，我国医疗卫生事业发展正处于关键时期，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医师队伍的要求也越来越高。
因此，加强医师队伍建设，提高医师素质，是医院发展的当务之急。
1. 提高医师队伍的整体素质医师素质是医疗服务质量的基础。
我们要加强医师职业道德教育，强化医师责任意识，培养医师具有良好的医德、精湛的医术和良好的服务态度。
同时，要加强医师业务培训，提高医师的专业技能，使医师能够适应医疗卫生事业发展的需要。
2. 优化医师队伍结构医师队伍结构是影响医疗服务质量的重要因素。
我们要优化医师队伍结构，注重引进高学历、高技能的医师，同时加强对现有医师的培训和培养，提高医师队伍的整体素质。
3. 建立健全医师激励机制医师激励机制是激发医师积极性的重要手段。
我们要建立健全医师激励机制，对表现突出的医师给予表彰和奖励，激发医师的工作热情，提高医师的荣誉感和归属感。
二、明确医师队伍建设的目标和任务1. 提高医疗服务质量医疗服务质量是医院发展的生命线。
我们要以提高医疗服务质量为目标，强化医师责任意识，严格执行医疗规范，确保医疗安全，让患者享受到优质的医疗服务。
2. 加强医师业务培训医师业务培训是提高医师素质的重要途径。
我们要加强医师业务培训，提高医师的专业技能，使医师能够适应医疗卫生事业发展的需要。
3. 优化医师队伍结构优化医师队伍结构，提高医师队伍的整体素质。
2024年医院动员大会讲话稿模版（3篇）
2024年医院动员大会讲话稿模版金坛市人民医院副院长丁需清刚才医务科徐颖科长对近年来我院发生的医疗纠纷进行了全面总结、分析。
我完全赞同。
在此基础上我再强调三点一、提高认识，正视问题我院目前存在的医疗安全隐患主要表现在。
一是《首诊负责制度》、《交接班制度》、《会诊制度》、《危重病人抢救报告制度》、《查对制度》、《手术管理制度》、《病历书写制度》、《转诊转院制度》等医疗核心制度执行不力，以及《临床危急值报告制度》、《手术病人安全核查制度》、《手术分级管理制度》、《分级护理制度》、《处方点评制度》、《患者身份确认制度》《病例讨论制度》、《会议制度》、《学习制度》、《术前谈话制度》等落实不到位，一句话来讲，就是以岗位责任制为中心的医院工作制度落实、执行不力。
二是个别医务人员的医疗服务态度差，责任心不强，没有责任意识与服务意识，表现在工作中就是冷、硬、顶、推，离《执业医师法》、《护士条例》及《医务人员医德规范》的要求相距甚远，不客气的说这种人不配做医务人员。
目前正在进行的公立医院人事分配制度改革，就是要改造这种人，革新这类人，不换脑子就换人，希望大家对此要有清醒的认识。
三是少数医务人员，特别是年轻工作人员，不重视业务学习医疗文书书写不规范，基本功不扎实，知识更新不快，以为是大学毕业生，自以为是，不虚心向上级老师学，不向先进学，不从书本中学。
上班吊儿郎当，下班找不着人影。
工欲善其事，必先利其器，没有扎实的基础，优良的技术，丰富的经验，我们是没有办法履行好职责，谈不上做好工作。
希望大家不断提高自己的综合素质，要树立人生远大的目标理想，不能做庸医，要努力把自己培养锻炼成为一名德艺双馨的人民信任的医务人员。
四是大部分医务人员的医疗安全意识、自我保护意识不强，甚至可以说完全没有自我保护意识，随着《侵权责任法》去年____月____号实施，更加要求我们医务人员知法、懂法、守法，学会用法律、法规，规范自己的医疗行为，做好该做的事，说好该说的话，善于运用法律保护自己。
三甲医院动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，旨在进一步统一思想、明确目标、凝聚力量，激发全体职工的积极性和创造力，推动我院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表院领导班子，向长期以来辛勤工作在临床、医技、行政等岗位上的全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年我院取得的成绩。
过去的一年，我院在全体职工的共同努力下，成功创建为三甲医院，实现了历史性突破。
在医疗、教学、科研、管理等方面，都取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开各位领导的大力支持，离不开全体职工的辛勤付出。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我院在创建三甲医院的过程中，积累了宝贵的经验。
主要有以下几点：1. 领导重视，组织有力。
院领导班子高度重视三甲医院创建工作，成立了专门的领导小组，明确了创建目标、任务和措施，确保了创建工作的顺利进行。
2. 全体职工团结一心，攻坚克难。
在创建过程中，全体职工发扬了“团结拼搏、攻坚克难”的精神，积极参与各项工作，为创建三甲医院做出了积极贡献。
3. 严谨细致，精益求精。
在创建过程中，我们始终坚持严谨细致、精益求精的工作态度，对各项工作进行反复推敲、反复完善，确保了创建工作的质量。
4. 强化宣传，营造氛围。
我们充分利用各种宣传手段，广泛宣传创建三甲医院的重要意义，营造了良好的创建氛围。
二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们要继续努力，推动我院各项工作再上新台阶。
以下是我们的目标：1. 提高医疗服务质量。
以患者为中心，不断提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 加强学科建设。
加大投入，优化资源配置，推动重点学科、特色学科建设，提高我院在国内外的影响力。
3. 深化医改，优化服务。
积极参与国家医改，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
5. 提升医院管理水平。
以精细化管理为抓手，不断提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定坚实基础。
医院业务动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开医院业务动员大会，旨在全面回顾过去一年医院业务发展情况，总结经验，分析问题，明确目标，鼓舞士气，为新一年的医院业务发展凝聚力量。
在此，我代表医院领导班子，向全体参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，在上级党委、政府的正确领导下，在全体医护人员的共同努力下，我院业务工作取得了显著的成绩。
现将过去一年医院业务工作总结如下：1. 业务量稳步增长。
通过优化服务流程、提高医疗质量、加强学科建设等措施，我院业务量稳步增长，门诊、住院病人数量均创历史新高。
2. 医疗质量持续提升。
我们始终坚持“以病人为中心”的服务理念，加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，确保医疗安全。
通过开展各类学术交流活动，提高医护人员的业务素质，使医院整体医疗质量得到明显提升。
3. 学科建设取得新突破。
我们紧紧围绕国家医疗改革和医院发展目标，加大学科建设力度，推动医院向专科化、精细化方向发展。
目前，我院已形成了一批在全市乃至全省有影响力的优势学科。
4. 人才队伍建设成效显著。
我们高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、选拔等方式，打造了一支高素质、专业化的医护团队。
在过去的一年里，我院共有30名医护人员获得国家级、省级荣誉称号。
5. 社会影响力不断提升。
我院积极参与社会公益活动，开展义诊、健康讲座等活动，为社区居民提供优质医疗服务。
同时，加强与国内外知名医院的交流与合作，提升医院的社会影响力。
二、分析问题，明确目标在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，医院业务工作中还存在一些问题和不足：1. 部分医护人员业务水平有待提高。
随着医疗技术的不断发展，部分医护人员在新技术、新业务方面的掌握程度还不够，需要进一步加强学习。
2. 医疗资源分布不均。
我院在优质医疗资源方面与一线城市医院相比仍有差距，需要进一步优化资源配置。
3. 服务意识有待加强。
在部分医护人员中，服务意识还不够强，需要进一步加强医德医风建设。
三甲医院动员会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，旨在进一步动员全院广大干部职工，以高度的责任感和使命感，紧紧围绕医院发展大局，全力以赴推进三甲医院创建工作。
在此，我代表医院领导班子，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市卫生健康委的正确指导下，我院紧紧围绕“建设人民满意的医院”这一目标，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，全面提升医疗服务水平，取得了显著的成绩。
1. 医疗质量稳步提升。
我们始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断加强医疗质量管理，提高医疗技术水平。
目前，我院已拥有一批技术精湛、经验丰富的医疗团队，为患者提供了优质的医疗服务。
2. 医疗环境持续改善。
我们不断加大投入，改善医疗设施，提升医院整体环境。
目前，我院已初步形成了以门诊、住院、医技、行政等为主的现代化医院布局。
3. 医疗服务能力不断提高。
我们积极拓展医疗服务领域，开展新技术、新项目，提高医疗服务能力。
目前，我院已形成了以心脑血管病、肿瘤、骨科、妇产科等为重点的专科特色。
4. 科研教学成果丰硕。
我们积极开展科研教学工作，培养了一批高素质的医学人才。
近年来，我院共承担国家级、省部级科研项目30余项，发表学术论文200余篇。
二、分析形势，明确任务当前，我国医疗卫生事业发展正处于关键时期，三甲医院创建工作是我院发展的重要契机。
我们要充分认识三甲医院创建工作的重要意义，明确任务，抢抓机遇，推动医院实现高质量发展。
1. 深刻认识三甲医院创建工作的重要意义。
三甲医院创建工作是提升医院综合实力、提高医疗服务水平、增强医院竞争力的重要途径。
通过创建三甲医院，我们能够进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 明确三甲医院创建工作的目标任务。
我们要紧紧围绕“硬件、软件、管理、人才”四个方面，全面提升医院综合实力。
具体目标如下：（1）硬件设施：完善医院基础设施，提高医疗设备水平，确保医院硬件设施达到三甲医院标准。
2023年医院动员大会讲话稿
2023年医院动员大会讲话稿各位尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要非常感谢大家能够参加2023年医院动员大会。
作为一名医务工作者，我深知我们的工作关系到人民群众的健康和生命安全，也决定着社会和谐与稳定的基石。
本次大会的召开，旨在总结过去一年的工作，回顾医院改革的成果，并展望未来的发展方向。
我希望通过今天的讨论与交流，我们能够进一步凝聚思想、凝聚力量，共同努力，提升我院医疗服务水平，为人民群众提供更好的健康保障。
回顾过去一年，我院在医疗服务领域取得了显著的成绩。
我们在临床技术、医疗设备、医疗环境等方面进行了全面升级和改善，提升了医疗服务的质量和效率。
同时，我们注重医患沟通，加强了医患关系的建设，使患者能够感受到温暖与关爱。
在疫情防控方面，我院严格按照有关规定，全力以赴，做好封控、检测、救治等工作，为控制疫情发展作出了积极贡献。
这些成绩的取得，离不开全体医务工作者的辛勤努力和无私奉献，也离不开各级领导的正确指导和全体同事的共同努力。
然而，我们也必须直面我院面临的问题和挑战。
当前，我院医疗服务仍存在一些短板，如医患矛盾尚未完全解决，部分科室医疗技术仍有待提升，患者就医难问题仍然突出。
同时，人才队伍建设亟待加强，医护人员的培训和素质提升仍然存在一定的局限性。
此外，社会医疗保障制度尚未完善，导致部分患者无法得到及时有效的医疗救治。
面对这些问题和挑战，我们不能回避，更不能失去信心，必须团结一致，勇往直前。
2023年，是全面建设社会主义现代化国家关键阶段的重要一年。
在国家医疗改革发展的大背景下，我们面临的机遇与挑战并存。
为了适应新形势下医疗服务的需求和要求，我院提出了一系列的发展目标和工作思路。
首先，我们将继续加强医务人员的培训和素质提高，以提供更加专业、高效的医疗服务。
同时，我们将创新医疗技术和服务模式，提高医疗资源的利用效率和服务质量。
我们还将加强与社区卫生服务中心和其他医疗机构的合作，推动医联体的建设和发展，提供更加系统、完整的医疗保健服务。
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医院动员大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：“十年磨一剑”，一朝露锋芒。
我们医院将迎来关系到自身发展的一次大考试。
中医院在我们辛勤的工作和努力下，正在逐步走向良性发展。
在医疗市场竞争加剧的今天，中医院要真正自立在河南大地上，形成具有有影响力的中医医疗体系，不仅需要经济发展、设备先进的硬实力，还需要综合管理素质高、服务群众能力强的软实力。
“三级甲等”的牌子就是软硬两种实力的综合体现。
历史经验告诉我们，不发展就会落后，不发展就会贫穷，不发展咱们就会在本地医疗界抬不起头，直不起腰，说话就不硬气。
完成“三级甲等中医院”的国家验收是我院医疗水平发展的必经阶段，它是我院整体发展战略的新部署，是我们与时俱进的奋斗目标，完成“三级甲等中医院”验收是我院能够实现历史跨越的坚实基础。
我们是一支经历了多年的创建历程的磨砺，解决了种种的问题，突破了各种困难的精英队伍。
实现“三级甲等中医院”验收成功是我们在座各位的一个梦想。
验收成功也是我们对自己作出的庄严承诺。
验收在即，我们要有精心准备资料的细心；每天三省吾身，看是否按照标准完成了规定动作的耐心；以及相信经过努力的我们都是一流的必胜心。
中医院三级甲等评审验收的号角已经吹响，前进的旗帜已经高高飘扬。
我相信：我们医技组全体同仁有决心、有信心完成好验收所需的各种文件和资料；有能力、有实力在较短的时间内再次提升我们迎接验收评审的水平。
最后预祝我们三级甲等中医院验收成功。
董事长、各位领导、各位同仁:大家好！秋风送爽，丹桂飘香。
在这个金黄的收获季节里，我院即将举办连云港市第一届“大型胎教交响音乐会”，这是打破传统生儿育女观念、创新优生优育模式、从根本处提高人类素质、造福人类的大好创举，我为我院的决策层、领导层的这一创意叫好！“和美家妇产医院”经过一年的筹备，董事会投入了过亿的资金，打造了社会公认的港城一流的产科医院，并于今年初开始营业。
半年多以来，在全体员工的努力下，医院的经营逐步走向正轨，也取得了港城广大备孕及已经孕育的准家庭、准妈妈们的认可，作为和美家人，我感到非常欣慰和开心。
在此，我也衷心感谢“和美家”的缔造者们，由于他们的决策，才使得我们港城有了这样一所高、大、上的、造福港城人民的医院。
感谢由于他们的到来，使我们在座的员工们有了学以致用、施展才能的机会，有了学习、提高的平台。
同时也深深感谢他们在医院运营之初，尚处于亏损状态下，不断投入大量资金，让全体员工能够按时领取工薪报酬，且在中秋节之际给大家发放福利。
说实在的，我在拿到节日礼品时非常感慨，并非贵在数量和价值几何，贵在尽管大量投入没见回报，尽管每天还要不断投入资金维持医院运转，仍然没有忘了职工福利，我觉得此处应该有掌声！随着社会的发展、科技的进步和人民群众优生优育意识的增强，市场对医疗服务提出了更新更高的要求，机遇与挑战给医院服务带来了巨大的冲击，可以说谁吸引了医疗需求者，谁就拥有了医疗市场，谁就掌握了竞争的主动权。
开拓市场、加强医院管理、提供优质服务，成为医院提高经济效益的重要途径。
医院做好对广大群众的服务工作，是医院的使命，是一切工作的目的所在。
患者对服务质量的满意度，是评判医院工作的基本标准。
医院要想在竞争中处于优势地位，实现良性发展的目标，就必须不断改善软件和硬件建设，不断提高医疗服务质量，向就诊者提供满意和超值的医疗服务，这样才能吸引更多的病人前来就诊，才能提高经济与社会效益，才能提高员工的经济收入和福利待遇，为此，我倡议大家以主人翁的精神，以饱满的工作热情，以敢于担当的态度，抱着一颗感恩的心，投入到医院的建设与发展中，让我们的医院快速成长、壮大！对于我们“和美家”人来说，医院是根、医院是源，大河有水小河满，只有医院发展了，我们每个人才能更好的进步，只有医院强大了，我们每个人的工作条件、生活条件才能更好的改善。
把每一个细节做完美、做到位，和美家医院的发展壮大就不是梦。
为搞好这次“和美家大型胎教交响音乐会”的活动，院领导非常重视，邀请了各级有关领导单位、电视台、大型乐团等，决心把这次活动搞得轰轰烈烈、扎扎实实。
这次活动是提升医院知名度的一个重要载体，只有全院职工广泛参与，才能形成强大合力，才能产生理想的效果、达到预期的目的。
作为和美家一份子，我们要做到人人关心、人人参与、人人有责，医院是大家的，建设也要靠大家。
从我做起，全体员工齐心协力、齐抓共管，让“和美家”唱响连云港！最后，祝“和美家大型胎教交响音乐会”圆满成功，祝我们和美家妇产医院明天更好!谢谢大家。
携手共进再创辉煌在全院干职工大会上的讲话喻新亚二0一四年二月十七日同志们：大家晚上好！金蛇舞动辞旧岁，天马腾空迎新春。
送走硕果累累的2013年，迎来了满怀希望的2014年。
在这迎新纳福的美好时刻，我谨代表院领导班子，向一年来辛勤工作、无私奉献的全院干部职工表示亲切的问候和诚挚的谢意，向春节期间仍然坚守工作岗位的同志们表示衷心的感谢。
本次大会，我主要讲两个方面的内容。
一、2013年工作回顾过去的一年，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，全院干职工团结一心，坚持以公立医院改革为导向，以“三好一满意”活动为载体，以抗生素和药品整治为抓手，狠抓医疗质量建设，服务能力建设，行风作风建设，突出整改管理漏洞，以质量立院，服务树院，管理强院，科技兴院，医院各项工作得到全面提升，取得社会效益和经济效益双丰收。
各项业务指标完成情况2013年，全院门急诊量79918人次，与去年同比增长9876人次；收治住院病人24108人次，同比增长3419人次；完成手术4880台次，同比增长476台次；完成各类检查279282人次，同比增长43518人次。
全年总收入达到1.0538亿元，其中业务收入1.0256亿元，同比增长2244万元，增幅为28%。
其中儿科完成1321.5万元，检验科完成1240.5万元，妇产科完成1217.2万元，创伤科完成1013.5万元，内一科完成936.8万元，内二科完成745.5万元，急诊科完成727.2万元，普外科完成663.万元，老干科完成628.6万元，泌尿外科完成612.9万元，功能科完成522.8万元，内三科完成467.9万元，手术室完成355.8万元，五官科完成376.2万元，CT室完成367.7万元，放射科完成326.3万元，血透室完成296.6万元，重症监护室完成232.3万元，体检中心完成89.4万元，口腔科完成38.4万元，注射室完成20.2万元，药剂科完成3723.5万元。
业务创收有四个科室突破了1000万元大关，分别是儿科、检验科、妇产科、创伤科。
全年重点工作1、质量立院，吹响管理提升集结号加强核心制度落实。
年初下发了《关于紧急开展“强化基础，苦修内功，全力推进内涵质量建设”活动实施方案》。
在方案指导下，全院上下统一思想，严格落实十四项核心制度，强化“三基三严”培训，改革考试内容；加强首诊负责制，三级医师查房、三次查房、会诊、疑难危重病例讨论、死亡病例讨论等制度的落实，全年共组织死亡病人讨论5例，疑难危重病人讨论50余例；规范环节质控、终末质控，加强院感控制，加强沟通告知，医疗安全形势大为改观，医疗投诉和纠纷明显减少。
加强医疗文书管理。
出台了《岳阳县人民医院病历归档管理规定》，对病历书写的合理性、规范性、及时性从严要求，对不同病历记录完成时间进行了规定，通过与信息系统的有效结合，有效提高病历及时完成率；对病历归档时效进行了重新规定，加强过程监控，强化责任，有效控制医疗安全隐患。
加强抗生素和药品整治力度。
出台了《关于进一步加强合理用药和控制药品使用比例的活动方案》，活动领导小组定期下科室开展抗生素和药品合理使用检查，对抗菌药物使用进行动态监测及超常预警和干预，每半月通报一次科室抗生素使用比例和药品比例情况，严肃处罚、整顿超标科室。
全年抗生素使用比例50.1%，药品比例控制在36.5%的较低水平。
加强人员培训，鼓励技术创新，提升业务含金量。
将岗位培训常态化，把新员工岗前培训制度化，完成了80多人次的岗前培训；选派3人到省内外三甲以上医院进行了为期一年以上的业务培训，安排8人到省级医院和省卫生厅参加了3-6个月的短期培训；安排参加国家级省级各种学术会议40余次，有效促进了我院新技术新项目的开展，今年有30个新项目在我院得到应用，成为新的业务增长点；开展了输卵管妊娠、腰椎间盘突出等八个病种的临床路径管理；调查了近年来排名前十的诊疗疾病，制定科学政策，优化诊疗疾病结构，提升技术含量。
2、服务树院，形成医患和谐新风尚加强护理岗位管理，提高护理服务水平。
修订和完善了《层级护士管理制度》等11项护理工作制度和管理流程。
每周定期组织基础护理技能和专科护理技能操作训练；护理部每天深入护理一线督查护理工作质量，每月举行1次全院性护理质量分析会，增强护理人员工作自律性。
开展头皮静脉穿刺比赛、演讲比赛等多种形式的竞赛活动，以竞赛促提高。
在全院范围推广优质护理服务。
通过规范护理人员着装和言行、提升护理人员道德素养，护理人员观念进一步转变，认识进一步提高，服务态度进一步改善。
提升硬件，改善医疗服务条件。
一是基础建设方面。
向国家发改委申报了门急诊综合大楼建设项目，力争将该建设项目纳入中央财政建设范围，完成了门急诊综合大楼建设的前期工作，今年有望开工建设；完成了手术室的改造和升级；完成了供应室改造的达标验收；完成了功能科的搬迁和CT室的改造，功能检验硬件条件明显改善；同时，将落后的烟煤锅炉更换为天然气锅炉；对门诊楼厕所及环境卫生进行了改造并在门诊楼新增电梯一部，方便患者就医。
二是设备引进方面。
添臵了美国GE16排CT、四维彩超、床旁X光机等设备，为我院的发展注入了新的动力，改善了就医条件。
三是信息化建设方面。
门诊医生站及一卡通系统在儿科门诊试用完成，叫号系统在功能科得到应用，全院门诊医生站即将上线，将有效的提升我院服务功能。
加强作风建设，改善服务态度。
出台了《关于开展“强化作风建设、严抓医德医风、提升服务质量”活动的实施方案》，常态化督查工作人员着装、卫生和接诊行为；加强服务窗口的管理，对收费、药房、医保等窗口单位实行“投诉零容忍”；严格落实中央八项禁令，严肃处罚违反作风建设相关规定的行为。
3、文化兴院，增进医院发展内动力树立人才意识。
重视人才引进和培养，2013年，引进临床专业本科生3人，研究生1人，五年制影像专业本科生4人，检验专业4人，护理专业技术人员30余人，特长生1人，人才队伍进一步充实。
进一步提升人员待遇，完成了所有在岗人员三险一金的缴纳工作；提高人力成本支出，2013年人均人力成本达到59465元，较2012年增长7805元，干部职工薪酬福利体系进一步完善。
树立节约意识。
严格控制水电浪费、严把办公费用、招待费用关；加强耗材物资管理，强化中心库房职能，实行全成本核算，强化科室成本管理意识。