物流企业管理模式
电子商务企业自营物流管理模式
汇报人： 2023-11-19
contents
目录
• 自营物流管理模式概述 • 自营物流管理模式的关键环节 • 自营物流管理模式的优化策略 • 自营物流管理模式的挑战与展望
01
自营物流管理模式概述
自营物流定义和发展背景
定义
自营物流是指企业自主建立并管理的物流体系，包括仓储、运输、配送等全过 程。
多渠道整合
整合线上线下多渠道资源，实现 渠道的互补和协同，提高电子商 务企业的市场覆盖和服务水平。
04
自营物流管理模式的挑 战与展望
行业法规与政策影响
法规遵守
电子商务企业必须遵守国家和地方的 物流行业法规，确保自营物流管理模 式的合规性，否则将面临法律风险和 罚款。
政策变动
政府政策对物流行业的影响不容忽视 ，如环保政策、交通政策等的变化都 将对电子商务企业的自营物流管理模 式带来挑战和机遇。
安全性保障
制定严格的安全管理制度，确 保仓库内货物安全，防范火灾
、盗窃等风险。
配送管理
配送路线优化
运用先进的算法和技术，规划 最佳配送路线，减少运输成本
和时间。
配送时间安排
根据客户需求和配送距离，合 理安排配送时间，提高客户满 意度。
配送员培训与管理
对配送员进行专业培训，提升 服务质量；同时，通过有效的 激励机制，提高配送员工作积 极性。
在面对这些挑战与机遇时，电子商务企业需要时刻保持敏锐的市场洞察 能力，不断创新和完善自营物流管理模式，以应对未来市场的变化。
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运输成本控制
精细化管理运输成本，通过合理的调度和优化的运输方式 ，降低运输成本。同时，与供应商建立良好的合作关系， 争取更有利的运费价格。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式企业物流管理的模式范文物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！企业物流管理的模式1企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
一、物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。
③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。
二、物流外包方案物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。
企业物流与物流企业管理
企业物流与物流企业管理概述物流是指通过合理的运输、储存、包装等手段，以确保物品从生产地点到消费地点的流通和管理过程。
企业物流指的是企业在生产经营过程中，通过物流管理手段实现供应链的高效运作，从而提高企业运营效益和市场竞争力的能力和水平。
而物流企业管理则指的是物流企业在运作过程中需要采取的一系列管理手段和措施。
企业物流的重要性企业物流是企业运营过程中至关重要的一环。
良好的物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的优势：1.降低成本：通过对物流过程的合理规划和优化，可以减少仓储、运输等环节的浪费，从而降低企业成本。
2.提高效率：通过优化物流流程和采用先进的物流技术，可以加快物流速度，提高物流效率。
3.提升服务质量：通过建立高效的物流系统，可以提供及时、准确的物流服务，增强客户满意度。
4.优化库存管理：通过合理的物流规划和库存管理，可以减少库存积压，提高资金利用效率。
5.支持企业战略：良好的物流管理可以为企业战略提供有力的支持，帮助企业实现市场拓展、产品定位等战略目标。
物流企业管理的要点为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要进行有效的管理。
以下是物流企业管理的要点：1. 资源规划和组织架构物流企业管理的第一步是进行资源规划和组织架构的设计。
这包括确定企业的人力资源、设备、仓储设施等方面的需求，以及建立清晰的组织架构和工作流程。
2. 运营流程优化物流企业需要优化运营流程，以提高运作效率和服务质量。
通过采用先进的信息技术和管理工具，物流企业可以实现订单管理、运输调度、仓储管理等方面的优化。
3. 供应链管理供应链管理是物流企业管理的核心内容之一。
物流企业需要与供应商、生产商、分销商等各个环节建立紧密的合作关系，共同协作，实现供应链的高效运作。
4. 成本控制物流企业需要进行有效的成本控制。
这包括对运输、仓储、人力资源等方面的成本进行合理的规划和控制，以确保企业经营的可持续性。
5. 信息技术应用信息技术在物流企业管理中起着重要的作用。
物流管理模式
物流管理模式物流管理是现代供应链管理中至关重要的一环，对提高企业运营效率和降低成本有着重要的作用。
有效的物流管理模式可以确保产品在供应链中的流动性，并通过合理的调度和控制来满足客户需求。
本文将探讨几种常见的物流管理模式，以及它们的优缺点。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式主要侧重于货物的运输和仓储管理。
该模式通常涉及到建立与供应商和分销商之间的物流协调和合作关系，并通过中央库存来支持产品的供应和分销。
传统模式的优点在于成熟稳定，容易实施和控制，能够满足大部分企业的需求。
然而，其缺点是运输成本较高，库存量大，利润率低。
2. 委托物流管理模式委托物流管理模式，又称第三方物流(3PL)或第四方物流(4PL)，指企业将物流操作交由专业第三方服务提供商或第四方物流供应商来管理。
这些服务提供商拥有专业的技术和经验，可以帮助企业实现更高的运营效率和降低成本。
委托物流的优点是有利于企业专注于核心业务，减少运营风险，提高灵活性。
然而，该模式的缺点在于对合作伙伴的管理和控制，以及相对高昂的物流服务费用。
3. 跨界电商物流管理模式随着电子商务的飞速发展，跨界电商物流管理模式也变得越来越重要。
在这种模式下，企业通过与物流供应商建立互联网平台合作，实现商品流、信息流和资金流的高度集成。
跨界电商物流的优点在于提供了全球范围内的商品销售渠道，降低了进出口贸易的门槛，提高了企业的国际竞争力。
然而，由于涉及到国际运输和跨境支付等问题，该模式的复杂性较高。
4. 联合物流管理模式联合物流管理模式即企业之间的合作联盟，通过共享物流运输和仓储资源来降低成本和提高效率。
这种模式适用于规模相对较小的企业，可以通过合作对抗大型企业的竞争压力。
联合物流管理的优点在于共享资源，降低运营成本，提高利润率。
然而，该模式的挑战在于建立合作伙伴间的信任和协作关系，并解决资源分配和决策权的问题。
综上所述，物流管理模式对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。
物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。
在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。
在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。
企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。
这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。
然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。
2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。
企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。
这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。
由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。
然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。
3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。
在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。
信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。
此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。
然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。
4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。
微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。
这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。
企业物流管理措施
企业物流管理措施
一、企业物流管理的基本原则
第一，明确企业的物流目标，提出物流策略，明确企业在物流方面的
核心竞争力，进而制定更专业、科学的物流管理措施，在物流行业上发挥
出最大的生产效益和服务品质。
第二，进行物流资源优化，优化企业的物流系统，降低物流成本，优
化物流线路，提高物流效率，确保货物的有效运输，使运输任务更加高效
快捷。
第三，建立健全物流管理制度，按照运输协议、合同运输承运物品，
做好承运物品的运输跟踪，运输办理在运输过程中的安全管理。
第四，建立物流信息化管理体系，通过应用最新科技的信息化管理技术，充分挖掘经济运输的最大潜力，完善信息化服务，推动物流业的发展。
第五，建立一个安全、高效、可持续的物流网络体系，通过与物流供
应商的合作，建立专门的物流网络架构，保证新产品的及时到达，提高物
流的实时性与准确性。
二、企业物流管理的具体措施
（1）合理规划物流网络。
根据客户的需求，企业的物流网必须要满
足发货和收货的要求，一定要根据企业的实际情况设计合理的物流网络，
在保证货物安全的同时还须保证运输的经济性。
（2）掌握物流资源。
运输仓储一体化的管理模式
根据实际运行情况，对标准化操作流程进行持续改进和优化，提高 物流运作效率和质量。
03
运输仓储一体化技术实 现
物联网技术的应用
实时监控
01
通过物联网技术，实现对运输车辆和仓储设施的实时监控，确
保货物安全和运输效率。
数据采集
02
物联网设备能够自动采集运输和仓储过程中的各种数据，如温
度、湿度、重量等，为后续数据分析提供基础。
02
运输仓储一体化管理模 式
物流信息共享
01
实时数据同步
通过信息技术手段，实现物流信 息的实时同步更新，确保信息传 递的准确性和及时性。
02
信息整合与挖掘
对物流信息进行整合和深度挖掘 ，为决策提供数据支持，提高物 流运作效率。
03
降低信息不对称风 险
通过信息共享，降低物流环节中 的信息不对称风险，减少不必要 的损失和浪费。
总结词
高效协同、智能调度详细描述京东物流通过建立仓储配送一体化模式，实现了商品从入库到出库的高效协同，减少了 中间环节和物流成本。同时，通过智能调度系统，对订单进行快速响应和合理分配，提
高了配送效率。
案例二：顺丰速运的智能调度系统应用
总结词
自动化、智能化
VS
详细描述
顺丰速运用智能调度系统对运输和仓储环 节进行自动化和智能化管理，减少了人工 干预和误差。该系统能够根据实时数据和 历史数据预测未来需求，提前安排运输计 划和仓储空间，提高了运输和仓储的协同 效率。
智能化决策支持
大数据分析
利用大数据技术对运输和仓储数据进行挖掘和分析，为决策提供 科学依据。
人工智能预测
运用人工智能技术预测市场需求和货物流量，优化运输和仓储资 源配置。
我国中小企业物流管理模式
试析我国中小企业物流管理模式摘要：初步探讨了中小企业物流的三种现状，即业务外包、scm 自营物流、tpl自营物流模式中常见的经营方式，以及针对存在问题提出解决策略有：采取供应链管理模式、与其他中小企业形成战略联盟、利用网上交易平台实现电子商务。
关键词：中小企业物流；业务外包；自营物流我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面，都起着主导的作用。
因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视。
与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。
物流是二次世界大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，从目前中小企业物流模式现状出发，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。
1中小企业物流经营模式现状随着招商引资力度的进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。
我国中小企业物流模式发展现状主要有三种：业务外包、scm自营物流、tcp自营物流。
1.1业务外包目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。
提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
企业在选择业务外包后，企业物流服务能力迅速增强，在可以给顾客提供高质量的物流服务的同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势拓展产品市场，实施运用柔性化战略，以达到节省企业物流投入。
中国仓储协会曾对中国家电、电子、日化、食品等具有代表性的450家大中型企业进行过物流调查，调查生产企业分销物流的外包程度，这次调查的结果64%的企业将把所有的综合物流业务外包给第三方物流企业，表明在未来将有越来越多的企业选择物流业务外包。
物流企业经营管理模式
物流企业经营管理模式物流企业的经营管理模式在当前快速发展的物流行业中至关重要。
不同的模式适用于不同的企业规模、业务需求以及市场环境。
以下是一些常见的物流企业经营管理模式：1.传统外包模式：这是物流业中最常见的商业模式之一，其中物流企业承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业可以将与业务无关的物流业务外包给专业的物流企业，集中精力于主营业务。
这种模式适用于大多数物流企业。
2.战略联盟模式：在战略联盟模式中，物流企业通过契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和协作。
这种模式有助于物流企业形成更为强大的物流网络系统，提高整体效益。
电子商务物流企业通常采用这种运营模式。
3.综合物流模式：综合物流模式集成了仓储、运输、配送、信息处理等一体化的物流服务。
物流企业通过提供全面、一体化的物流服务来满足客户需求。
这种模式适用于那些希望一站式解决方案的客户。
4.协同运作模式：在协同运作模式中，物流企业为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略等支持，并与这些企业共同开发市场。
这种模式适用于物流企业专注于提供支持和指导而非直接执行物流业务的情况。
5.方案集成模式：方案集成模式为物流需求者提供整个供应链的运作和管理解决方案。
物流公司与客户成立合资或合伙公司，通过整合和管理资源为客户提供全面、集成的供应链管理服务。
这种模式适用于需要全方位供应链管理的客户。
6.行业创新模式：行业创新模式通过整合供应链的职能，以行业的差异性为依据，为多个行业的客户提供创新的供应链解决方案。
这种模式以核心物流企业为主导，联合其他物流企业，实现整个行业供应链的创新。
7.动态联盟模式：动态联盟模式是在市场机会存在的时期内，由相对独立的服务商和客户等形成的供应链管理联盟。
这种模式的形成和解散取决于市场机会的存在与消失，以及原企业可利用的价值。
这种模式有助于灵活适应市场变化。
每种模式都有其独特的特点和适用场景，物流企业可以根据自身情况选择最符合其业务需求和发展战略的经营管理模式。
物流公司领导管理制度
物流公司领导管理制度
物流公司作为一个集运输、仓储、配送等功能于一体的综合性服务企业，其领导管理制度应当围绕以下几个核心要素展开：组织结构清晰、职责明确、流程优化、决策科学和激励合理。
组织结构清晰
物流公司的组织结构应当设计为扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率。
核心部门包括运营管理部、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等。
每个部门下设相应的职能小组，如运营管理部下设运输组、仓储组、配送组等，以确保各项工作有序进行。
职责明确
在领导管理制度中，明确每位员工的职责至关重要。
从高层管理者到一线操作员，每个人都应清楚自己的工作职责和目标。
例如，运输组负责车辆调度和路线规划，仓储组负责库存管理和货物安全，客户服务部负责解决客户疑问和投诉等。
流程优化
流程优化是提升工作效率的关键。
物流公司应建立一套标准化的操作流程，通过信息化手段实现流程自动化，减少人为错误和提高工作效率。
例如，通过物流管理系统自动分配货物入库、出库任务，实时跟踪货物状态，确保信息透明和流程可控。
决策科学
科学的决策机制是领导管理制度的重要组成部分。
物流公司应建立数据分析团队，利用大数据分析技术对市场趋势、客户需求、运营成本等进行分析，为管理层提供科学的决策支持。
同时，建立快速响应机制，确保在遇到突发事件时能够迅速做出反应。
激励合理
合理的激励机制能够提升员工的工作积极性和忠诚度。
物流公司应根据员工的工作表现和贡献设定合理的薪酬体系，实施绩效考核制度，为优秀员工提供晋升机会和奖励。
同时，组织定期的培训和团队建设活动，增强员工的归属感和团队协作能力。
企业自营物流模式分析
企业自营物流模式分析随着电子商务行业的飞速发展，企业自营物流模式成为当今企业物流管理中备受关注的一个重要问题。
企业自营物流模式是指企业自己组建物流团队和物流网络，并以自营形式完成物流任务。
相比于传统的第三方物流模式，自营物流模式具有许多优势和挑战。
本文将从优势和挑战两个方面对企业自营物流模式进行详细分析。
首先，企业自营物流模式具有以下优势。
首先，自营物流模式可以更好地掌控物流环节。
企业可以直接管理和控制物流团队，可以更好地了解物流过程，从而更好地掌握物流环节中的各个细节和关键点。
这有助于提高物流效率，减少各种物流问题的发生。
其次，自营物流模式可以更好地满足客户需求。
企业可以根据客户需求来制定物流方案，调整物流流程，以更好地满足客户的需求。
相比于第三方物流模式，自营物流模式更加灵活，能够根据客户的需求进行定制化服务。
再次，自营物流模式可以降低物流成本。
企业可以通过自己组建物流团队和物流网络，减少物流环节中的中间环节和费用，从而降低物流成本。
相比于第三方物流模式，自营物流模式的成本更加透明可控，企业可以更好地进行成本管理和控制。
然而，企业自营物流模式也面临诸多挑战。
首先，自营物流模式需要投入大量的资金和人力资源。
企业需要投资建设物流基础设施，组建物流团队，并进行培训和管理。
这些都需要大量的资金和人力资源的支持。
其次，自营物流模式存在一定的经营风险。
随着电子商务行业的竞争越发激烈，物流成为了企业竞争的重要一环。
如果企业自营物流能力不足或者经营不善，可能会导致物流延迟、错发货等问题，从而影响企业形象和销售额。
再次，自营物流模式需要长时间的运营和调优。
企业需要不断优化物流流程，提高物流效率和服务质量。
这需要企业付出长时间的努力和经验积累。
综上所述，企业自营物流模式具有一系列的优势和挑战。
企业在选择自营物流模式时，需要权衡利弊，根据自身情况进行选择。
无论选择哪种物流模式，都需要企业保持高度的专注和投入，以提供更优质的物流服务。
企业物流管理模式的探讨与设计
求 的能 力 。物 流 环 节 安 排 的成 功 与 否 ， 定 了 能 否 决 有效地 在适 当的时 问将适 销对 路 的商 品运 达 适 当 的 市场 ， 满足 特定 的顾 客需 求 ， 响着 企 业 能 否 有 效 地 影 进入并 占领市 场 。物 流运 作 的时 间决 定 了企 业 能 否 为顾客 提供 时 间 和 空 间上 的效 用 来 创 造 顾 客 价 值 ，
（） ２ 物流 管理方 式
①趋 向于从 消费终 端 向上 游需 求拉 动式 的物 流
模 式 ， 产需 求实行 无 订单不 采购 的策 略 。 生 ②库 存 逐渐 实 现 虚 拟 化 或 以虚 拟 化 为 目标 ， 最
收 稿 日期 ：０ ０— ４—２ ２１ ０ ３
作者简 介 ： 张红泽 （９ ３一）男 ， １６ ， 天津人 ， 天津铁道职业技术 学院招生 与就业指 导处讲 师。
第２ ２卷
第 ２期
郑 州 铁 路 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ ｈ ｎｚｏ ａｌａ ｏａ ｏａ ＆ Ｔ ｃｎ ａ Ｃ ｌ ｇ ｏｒ ｌ ｆ ｅｇｈｕＲ ｉ ｙＶ ｃｔ ｎｌ ｎ Ｚ ｗ ｉ ｅｈ ｉ ｌ ｏ ｅｅ ｃ ｌ
Ｖ １２ Ｎ ． ｏ ２ ｏ２ ．
Ｊｎ２ １ ｕ ．００
用， 有效地 提 高企业 的资金利 用率 。
三、 企业 物流 系统 设计模 式简 析 （ ） 一 几种 行业 现有 的物 流模式 简介 １ Ｉ 业 的物流 模式 ．Ｔ行
（ ） 流是 企业 核心 能力 的主要 组成 部 分 一 物
物 流相 对 于 企业 来 说 ， 定 着 企 业 满 足 市 场 需 决
败 。通过 物流 系 统 的高 速 运 转 ， 业 可 以实 现 以较 企 低 的资金 占用 和 即 时 制 供 应 来 满 足 更 多 的市 场 需 求 。 同时通过 物 流 信 息 的实 时传 递 和 交换 ， 以科 可
物流园区企业化运营管理模式分析
２物流 园区运 营管理公司 的管理信 息 ．
系统 的功能模块 。根据对物流 园区运 营管
物 流 园 区 企 业 化 运 营 管 理 的
意 义
（ ） 一 有利 于 实现 物 流 作业 效 率 最 大化
理公司管理信 息系统功 能的需 求分 析 ，系 统的功能模块 主要包括以下部分 ：办公系 统 ；基础信息 系统 ；电子商务系统 ；物流
括： 信息查询类服务 、 货运业务类服务 、 船
是一个空间的概念 ，是一个高标准的物流 节点。 目前我国物流业的发展仍处于起步 阶段 ，非常需要采用物流园区这种形式来 对现有物流资源和物流企 业进行整合。另 外 ，来 自区域 经济发展 的需要 ，改善城市
环境的需要 以及经济一体 化潮流面临的机 遇和挑战也都成 为了发展物流园区的必然
因素。然而 ，要建却不能盲建 ，必须以市 场需求 为导 向，结合 当地的经济条件 ，选 择最恰当的运作模式 ，采用最恰当的信息
技术来开发和建设我国的物流园区。采 用
正确及时地把握市场需求的变化 ，作 出最 优的决策。
（ ）有利 于实现物流成本最 小化 三
物流园区企业化运营管理模式 ，打 造一个 信 息化 、智能化 、专业化 的物 流园区运营 管理公司 ，是实现物流园区信 息化 的一个 捷径 ，而且 有利于整合物流园区的信息技 术资源 ，并形成信息的全 程流通 ，对实现 物流园区的快速 、高效运作将有积极的推
（ ） 利 于 实现 物 流 信 息 流通 双 向化 二 有
办公 系统 。办公系统主要包括 ：政府
公共部 门关联 的电子政务 系统 ，： 内部 企业
结 论
总而言之 ， 物流园区是 一种发展模式 ，
管理 系统等 内容。 例如： 园申请与审批； 入
物流公司制度管理制度范本
物流公司制度管理制度范本一、总则为确立公司内部管理秩序，提升工作效率与服务质量，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本制度管理制度。
本制度适用于公司全体人员，并要求每位员工严格遵守执行。
二、组织结构与职责公司设立明确的组织架构，包括管理层、操作层和支持层，各层级之间应明确职责划分，形成有效的沟通和协作机制。
管理层负责制定战略规划和决策，操作层负责日常物流操作的实施，支持层则提供必要的后勤和技术支持。
三、人员管理公司对员工实施系统化的管理，包括但不限于招聘、培训、考核、激励和晋升等环节。
通过建立科学的人才培养和激励机制，确保公司拥有一支高素质的专业团队。
四、操作流程详细规定了货物接收、存储、分拣、装载、运输、配送以及信息处理等各个环节的操作标准。
每一步骤都需遵循既定程序，确保物流服务的及时性、准确性和安全性。
五、质量控制建立健全的质量管理体系，定期进行服务质量检查和评估。
对于出现的问题要迅速响应，并采取有效措施进行整改，以持续改善服务质量。
六、安全管理强调安全生产的重要性，制定严格的安全操作规程和应急预案。
定期开展安全教育和培训，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
七、信息管理利用现代信息技术手段，建立高效的物流信息管理系统。
保证数据的准确性和实时性，提高物流过程的透明度和管理效率。
八、客户服务树立以客户为中心的服务理念，建立完善的客户服务体系。
对客户反馈进行及时处理，不断提升客户满意度。
九、环境与社会责任注重企业的可持续发展，积极履行环境保护和社会责任。
在日常运营中推广绿色物流，减少资源消耗和环境污染。
十、监督与评审设立专门的监督机构，对公司的运营管理进行定期的审查和评价。
通过内外部审计等方式，确保各项管理制度得到有效执行。
企业物流管理模式创新分析
企业物流管理模式创新分析作者：王文思来源：《当代旅游（下旬）》2017年第10期摘要：科学合理的物流管理模式能够提高企业的经济效益，在目前，我国企业物流管理模式不健全且没有管理目标，在经济快速发展的今天不利于企业的发展，企业应创新管理模式，适应社会发展，以此来提高企业的经济效益，本文对企业物流管理模式的创新进行分析。
关键词：企业物流；管理模式；创新企业的健康发展能够推动我国经济进步，在企业中，物流管理是重要组成部分，想要提高企业的经济效益，就要创新物流管理模式，但目前，我国企业的物流管理还存在很多问题，只有解决这些问题，才能够加快企业转型升级。
一、我国企业物流管理模式存在的问题（一）物流管理观念陈旧近几年我国经济发展呈上升趋势，企业也得到了更好的发展，提高企业效益，加快转型升级是企业的重要目标。
但我国企业在发展过程中对物流的管理观念较为陈旧，缺乏明确的管理目标，且没有意识到物流在企业发展中的重要性，造成企业发展缓慢，物流管理模式还沿用传统的运输方式上，不能够与时俱进，在科技进步的今天，传统的运输模式无法适应社会的发展，这种陈旧的管理观念直接影响到企业的发展速度，造成企业只能钻研生产和经营。
（二）物流管理体系不科学大多企业缺乏物理管理体系，产品在运输过程中只能依靠部门之间的职责分步完成，物流管理体系在企业运输过程中有决定性作用。
尽管有的企业有物流管理体系，但管理体系不科学，不能够在运输过程中减少时间提高效率，会使运输成本增加，降低市场竞争力[1]。
（三）企业物流管理缺乏战略意识企业在经营过程中，将企业效益作为发展的主要目标，忽略了物流管理对企业发展的重要性，缺乏战略意识，企业在物流管理中有较大的盲目性，在市场发生变化时，企业也盲目的改变自身发展变化，没有根据自身发展的设计情况进行改变，会增加企业运营风险，不利于企业的发展和升级。
（四）企业物流管理缺少专业人才我国大多数企业对物流管理不给予重视，认为物流管理在企业发展过程中是可有可无的，造成物流管理缺少管理体系和相关的管理人才。
现代生产制造企业物流管理模式探讨
现代生产制造企业物流管理模式探讨现代生产制造企业选择整体的物流操作模式时，往往都是根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑做出合理的选择，下面是的一篇探究生产制造企业物流开展现状的，欢送阅读参考。
随着物流一体化的开展，目前国内很多企业都在对企业的“第三利润源”――物流系统进行研究和改良，进一步增强企业的物流效劳能力，提高企业竞争力。
当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反响和高质、高效、个性化的效劳是每个企业追求的目标，因此，企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善。
因此制造业生产物流系统也更加复杂，必须通过现代物流管理手段来加强企业自身的物流管理，来满足物流量的增大、流速的提高的要求，到达流程的更加有效。
制造企业物流是以企业经营为核心的现代物流活动，是具体的物流活动的典型领域，它渗透在生产企业经营活动的各个环节。
我国的生产制造企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改良、加工或组装技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反响、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下，这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反响，造成了不良影响。
企业的物流状况直接取决于企业的生产管理模式，也就是企业的生产运作体系。
目前国内外学者对生产型企业的生产管理和物流运作模式进行了很多的研究和改良，但在我国很多生产企业中仍存在诸多问题，比方传统的运营模式不适合企业的经济开展水平造成很多问题的出现：不能迅速对客户订单或客户的个性需求做出反响;供给商管理有缺陷，采购提前期过长;各部门缺少合作，信息共享程度小，传递速度慢，经常失真;车间在制品存量过高，库存时高时低;设备和人员的工作方案不合理，时紧时松，设备和人员出现突发事件。
目前，国内有些企业也引入了兴旺国家的一些先进管理模式，但却没有起到预期效果。
物流企业管理模式
物流企业管理模式涵盖了整个供应链和物流运营的各个方面，旨在提高效率、降低成本、增强客户满意度。
以下是一些常见的物流企业管理模式：1. 第三方物流（3PL）：- 第三方物流公司提供包括货物运输、仓储、配送、供应链管理等一系列服务。
企业委托第三方物流公司来处理物流和供应链的方方面面，以便专注于自身核心业务。
2. 第四方物流（4PL）：- 第四方物流公司在第三方物流基础上更进一步，通过整合多个物流服务提供商，进行更高层次的供应链管理和协调。
4PL公司通常是全球性的供应链管理者，致力于优化整个供应链。
3. 智能物流：- 基于物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术的智能物流系统，通过实时数据监控、预测分析、自动化处理等手段提高运输、仓储和分销等方面的效率。
4. 零库存管理：- 通过实施先进的需求预测、订单管理和供应链协同，企业可以实现零库存管理，减少库存持有成本，提高资金周转率。
5. 快递物流模式：- 针对电商和零售行业，物流公司采用高效、快速的快递物流模式，以满足快速交付的需求，包括末端派送、仓储、跨境物流等。
6. 绿色物流：- 绿色物流注重降低环境影响，包括减少二氧化碳排放、提高能源效率、采用环保包装等。
绿色物流符合可持续发展的理念，也有助于提升企业形象。
7. 共享经济模式：- 通过共享资源、共享车辆、共享仓储等方式，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。
共享经济模式也在物流领域取得了一些成功实践。
8. 端到端供应链管理：- 企业通过整合供应链上下游的所有环节，实现端到端的供应链管理。
这包括从原材料采购、生产制造、到分销和售后服务的全流程管理。
9. 订单履约模式：- 强调根据订单需求灵活配置供应链资源，实现快速、准确的订单履约，以提高客户服务水平。
不同企业根据其特定的业务需求和市场环境，可能会选择或结合多种物流管理模式。
成功的物流企业管理模式需要不断创新和适应市场变化，以确保在竞争激烈的环境中保持竞争力。
物流管理模式
物流管理模式随着全球化的快速发展，物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。
物流管理可以被定义为在供应链中将产品从原始生产点移动到最终用户手中的一系列活动。
它旨在提高货物流动的效率和可靠性，同时降低成本。
在这篇文章中，我们将探讨几种常见的物流管理模式。
一、集中式集中式物流管理模式是指将整个物流过程集中在一个地点进行管理和控制。
这种模式通常适用于大规模生产的企业，特别是那些具有全球范围分销网络的企业。
在这种模式下，企业通过内部的物流中心来管理和协调各个环节，包括采购、生产、储存和配送等。
这种集中式的物流管理模式可以降低成本、提高效率，并更好地掌握整个供应链的运行情况。
二、分散式分散式物流管理模式是指将物流活动分散在多个地点进行管理和控制。
这种模式通常适用于多地分支机构较多的企业，或者是那些需要在不同地区进行定制化服务的企业。
在这种模式下，企业会建立多个物流中心，每个中心独立运作，负责自身地区的物流活动。
这种分散式的物流管理模式可以更好地满足地区化需求，缩短产品运输路径，提高响应速度。
三、第三方第三方物流管理模式是指将物流活动外包给专业的物流服务提供商进行管理和执行。
这种模式通常适用于那些企业自身没有物流能力或者希望专注于核心业务的企业。
在这种模式下，企业通过与第三方物流服务提供商合作，将物流活动交由专业人士来处理。
第三方物流提供商通常具有丰富的经验和资源，可以提供全面的物流解决方案，满足企业的不同需求。
四、跨界随着电子商务的蓬勃发展，跨界物流管理模式越来越受到关注。
跨界物流管理模式是指将不同国家之间的物流活动进行管理和协调。
这种模式通常适用于跨国企业或者在全球范围内进行贸易的企业。
在这种模式下，企业需要处理不同国家之间的关税、清关、海关监管等问题，同时还需要应对不同国家的法律和文化差异。
一个高效的跨界物流管理模式可以帮助企业降低运输成本、缩短物流时间，并提供良好的客户体验。
综上所述，物流管理在现代企业中扮演着重要的角色。
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第四章物流企业管理模式
一、名词解释
1、自营物流管理模式——企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。
在该方式下，企业也会向仓库企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务，但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务。
其有两种表现形式：物流功能自备、物流功能外包。
2、配送——按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。
3、共同配送——是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种配送形式。
几种形式：
1、由一个配送企业综合各用户的要求，在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上，在用户可以接受前提下，作出全面规划和合理计划，以便实现配送的优化。
2、由一辆配送车混载多货主货物的配送，是一种较为简单易行的共同配送方式。
3、在用户集中的地区，因交通拥挤，各用户单独配置接货场或理货场有困难而设置的多用户联合配送的接收点或理货点。
4、在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业，各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送企业的用户共同实行配送。
4、配送中心——指从事配送业务的物流场所或组织
5、第三方物流——由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式
6、电子物流——支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
7、第四方物流——是一个供应性的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提拱一套供应性解决方案。
二、单选题
1一般来说，产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高，往往选择（自营物流）；对大宗工业品原料的供应宜采用（相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流）；对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务，企业往往采用（委托代理）。
P136
2、（集货型）模式是针对上家的采购物流过程进行创新而形成的。
P147
3、模式是对下家的供货物流进行优化而形成的。
（散货型）P147
4、随着电子商务的出现，诞生的物流模式是（第四方物流）
5、目前，在发达国家，（分销配送中心）类型的配送中心比例一般要占到所有物流中心的70%以上。
（B）P143
6、（专业物流配送中心）是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心。
P144
三、多选题
1、物流企业管理大体可分为：配送中心、第三方物流、第四方物流、电子商务
2、配送按配送据点的不同可分为：配送中心配送、仓库配送、商店配送
3、配送按配送商品的种类和数量可分为：单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
4、配送按配送时间和数量分类：定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时配送
5、配送按经营形式不同可分为：销售配送、供应配送、销售-供应一体化配送、代存代供配送
6、配送按加工程序的不同可分为：加工配送、集成配送
7、配送按配送企业专业化程度可分为：综合配送、专业配送
8、按配送中心的运营主体可分为：制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业物流配送中心
9、按配送中心的范围可分为：区域配送中心、城市配送中心
10、配送中心按功能可划分为：分销配送中心、周转配送中心、保管配送中心、流通加工配送中心
11、配送模式的类型按配送承担者划分可分为：自营型配送模式、外包型配送模式、综合型配送模式、共同配送
12、配送模式按集散程度划分可分为：集货型配送模式、散货型配送模式、混合型配送模式
13、第四方物流的内容包括：物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务E管理服务
14、在第三方物流企业的主要业务部门中，可虚拟存在的有：仓储部门、运输部门、配送部门
15、第四方物流的运营方式主要有：协同运作型、方案集成型、行业创新型
四、简答题
1、什么是配送中心，其功能是什么P142 P144
配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。
功能有：保管功能、倒装功能、拣选功能、流通加工功能、运送功能和信息管理功能。
2、根据集散程度的不同，可将配送模式划分为哪几种类型，其各自的特点是什么P147
1、集货型配送模式? 特点：上家量大
2、散货型配送模式? 特点：多品种，小批量
3、混合型配送模式? 特点：符合现代物流配送要求
3、简要阐述一下第三方物流的特点是什么P149
1、相互依赖，强调合作；
2、核心能力专业化；
3、资料整合优势明显；
4、谈谈第三方物流的兴起及原因。
P151
1、源于企业以物流外包的需求。
2、第三方物流是社会分工细化和管理理念的发展；
第三方物流产生于20世纪70年代，物流作为联系客户和消费者的重要环节，其质量和水平直接影响到企业与客户的关系和企业市场地位，社会迫切需要专门的企业提供高水平的专业化物流服务，第三物流在这种条件下产生，并因其适应现代市场经济环境而得到迅速推广，其发展程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水平。
5、第三方物流的作用有哪些P153
1、加快物流产业的形成和再造。
2、为企业注入新的资源，提高企业竞争力；
3、分担风险和降低成本。
6、第四方物流的内容包括哪些P160
物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务、管理服务。
*7、简述电子商务与物流的关系。
P164
电子物流就是支持电子商务的物流和物流电子化、电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
8、在运营过程中，第三方物流企业的主要业务部门及功能是什么P154
1、业务接收部门? 通过电话订货系统、网上订货系统等方式获取需求信息，经过初步处理之后发送信息中心。
2、信息中心? 主要管理订货、仓储、运输等多个子系统的信息，负责所有业务的调度、分配；具有客户资格认证、委托协议签订、财务凭证生成等多种功能。
3、仓储部门? 保管功能、执行流通加配货、更新仓储信息并向信息中心反馈。
4、运输、配送部门? 根据信息中心设计的路线，以最低成本完成实物转移，并将有关信息反馈给信息中心。
9、我国第三方物流发展存在的主要问题是什么应如何解决P155 P158
问题：1、以传统型物流企业为主，经营理念和管理的方法陈旧，2、条块分割的物流管理和流通体制制约着物流业的发展。
3、缺乏信息系统，开发能力，物流技术有待提高，服务质量不高，4、缺乏专业经营管理人才。
解决方法：1、政府加强法规建设，创造良好的市场，2、加强物流宣传力度，树立现代物流理念，3、整合社会存量资源，4、培养物流专业人才。
10、第四方物流的价值体现在哪些方面P161
利润增长、降低成本、提高资产利用率、实现供应链一体化、优化用户企业组织结构；
11、电子商务的出现对我国物流产生了哪些影响P165 、、
1、促使物流需求发生新的变化；
2、拓展了物流服务空间；
3、改变了物流的运作方式；
4、促进物流基础设施的改善和管理水平的提高；
5、对物流人才提出了更高的要求；
12、自营物流管理的优缺点
优点：
1、企业对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其它业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。
2、可合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用；
3、可使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存，零距离和零营运资本。
缺点：
加大了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；企业配送效率低下，管理难于控制；规模有限，专业化程度较，成本较高；无法进行准确的效益评估；配送产品单一，主要配送本企业生产的产品。
13、自营物流管理模式的选择
一般来说产品制造商对渠道或供应链过程的控制能力要求较高，倾向于选择自营物流；对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务，企业往往采用委托代理的方法；对非标设备的制造商来说，企业自营是最有利可图的选择，须交给专业物流服务供应商去做。
14、第三方物流的类型
1、单向型物流企业和综合型物流企业；
单向型物流企业也称多功能型物流企业，仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能，按其主营的业务范围又分为运输企业、仓储企业、流通加工企业。
综合型物流企业是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业，包括从配送中心的设计到物流的战略策划及至商品实物运输等多方面。
企业一般规模大、资金雄厚，有着良好的物流服务信誉。
2、物流自理企业和物流代理企业
物流自理企业是自行完成全部或大部分物流业务的企业。
分综合型物流自理企业和单向型物流自理企业。
物流代理企业分综合型物流代理企业和单向型物流代理企业。
15、第四方物流特征：
1、集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，利用分包商来控制与管理客户公司的点到式供应链运作流程；
2、第四方物流的供应链解决方案有四个层次：执行、实施、变革和再造；
3、通过对整个供应链产生影响的能力来增加价值；
4、强调技术外包；
5、对人的素质要求高。