物流企业管理

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物流企业管理

物流企业管理
物流企业管理是指对物流资源、物流过程和物流信息的统筹协调、计划、组织、实施和控制。

物流企业管理包括生产计划、采购计划、库存控制、运输管理、物流信息管理、客户服务等方面。

物流企业需要通过优化物流流程和资源利用，提高配送效率和服务质量，降低成本，从而获得更好的市场竞争力。

物流企业管理的主要任务包括：
1. 制定物流计划。

根据市场需求，制定物流计划，包括采购计划、生产计划、仓储计划、配送计划等，确保物流资源的合理配置和高效利用。

2. 实施物流操作。

对采购、生产、仓储、配送等各个环节的物流操作进行有效组织、监督和协调，确保物流过程的平稳流畅。

3. 管理物流信息。

建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理、分析和应用，提高物流信息的及时性、准确性和可靠性。

4. 控制物流成本。

通过优化采购、生产、仓储、配送等环节的流程和资源利用，合理控制物流成本，提高企业的盈利能力。

5. 提升客户服务水平。

为客户提供高效、便捷、准确的物流服务，提高客户满意度，为企业创造更大的市场价值。

物流企业管理需要依托先进的物流技术和管理手段，注重团队协作和经验积累，不断探索创新，提高物流管理水平和综合竞争力。

物流企业管理

物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。

物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。

2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。

3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。

4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。

5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。

6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。

7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。

以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。

物流企业管理内容物流企业管理制度

物流企业管理内容物流企业管理制度
物流企业管理制度是指对于物流企业运营的各个方面所制定的规章制度，旨在规范和优化企业的管理运作，确保企业的正常运行和高效运作。

以下是物流企业管理制度的主要内容：
1. 组织架构：明确物流企业的各个部门、岗位和职责，确保职责清晰、协调有序。

2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等，以确保企业各个岗位都能有合适的人员进行管理。

3. 运营管理：包括运输、仓储、配送等环节的规范和流程，以确保货物能够按时、准确地送达目的地，并提高物流效率。

4. 质量管理：建立质量管理体系，包括货物包装、装箱、打包等环节的规范，以确保货物的质量和完整性。

5. 安全管理：制定安全管理制度，包括车辆保险、驾驶员安全培训等，以确保货物和人员的安全。

6. 成本控制：建立成本管理制度，包括物流成本、人力成本和仓储成本等的控制，以降低企业的运营成本。

7. 数据分析：建立物流信息系统，对物流数据进行分析和统计，以帮助企业提高物流效率和服务质量。

8. 经营风险管理：制定风险管理制度，包括运输事故、货物损失等的应急预案，以应对突发事件和减少损失。

物流企业管理制度的内容会根据企业的规模、业务范围和特点而有所不同，但以上内容是基本的管理要点。

企业应根据实际情况进行具体制度的制定和实施，并不断优化和完善管理制度，以适应市场的变化和发展需求。

物流企业管理的概念

物流企业管理的概念物流企业管理的概念物流企业管理是指物流企业在运营过程中，对资源、流程、人员、服务等方面进行有效组织、协调和控制，以达到高效、高质、可持续发展的目标。

物流企业管理涉及了多个方面的内容，包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等，对企业的发展至关重要。

首先，物流企业管理需要进行战略规划。

战略规划是指企业根据市场环境和自身实际情况制定的长远发展目标和实施方案。

物流企业需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略，以确保企业能够在市场中取得竞争优势。

例如，企业可以通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。

其次，物流企业管理需要进行组织设计。

组织设计是指根据企业的战略规划，构建合理的组织结构和人员分工，以实现组织目标的过程。

物流企业需要根据自身的规模和特点来确定组织结构，将各部门和岗位进行合理划分，确保资源的合理配置和协调运作。

同时，物流企业还需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。

再次，物流企业管理需要进行运营管理。

运营管理是指在物流企业的运营过程中，对资源和流程进行有效的管理和优化，以提高效率和质量。

物流企业需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。

同时，物流企业还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。

最后，物流企业管理需要进行质量控制。

质量控制是指通过制定和实施标准和规范，对物流过程和服务进行监督和管理，以确保物流企业的产品和服务符合要求。

物流企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制流程、质量评估和改进措施等，从而提高物流过程的可靠性和稳定性，为客户提供高品质的物流服务。

总之，物流企业管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。

物流企业管理的核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。

物流企业管理

物流企业管理一、概述物流企业管理是指对物流企业的运营、组织、协调和控制等方面进行有效管理，以提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。

物流企业管理涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等多个方面，需要综合运用管理学、经济学、信息技术等知识和方法。

二、物流企业管理的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流管理，可以优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。

2. 提升客户满意度：通过合理的物流规划和管理，可以提供及时、准确的物流服务，满足客户需求，提升客户满意度。

3. 降低物流成本：通过物流企业管理，可以优化物流资源配置，降低物流成本，提高企业利润。

4. 增强企业竞争力：通过物流企业管理，可以提高物流服务质量，提升企业形象，增强企业竞争力。

三、物流企业管理的主要内容1. 供应链管理：包括供应商选择与管理、采购管理、库存管理等，通过优化供应链管理，实现物流资源的高效利用。

2. 仓储管理：包括仓库布局规划、仓库设备管理、库存管理等，通过合理的仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。

3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆管理等，通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。

4. 订单管理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等，通过合理的订单管理，提高订单处理效率，减少订单错误率。

5. 信息管理：包括物流信息系统建设、数据管理、信息共享等，通过信息管理，实现物流信息的高效流转和共享。

四、物流企业管理的关键要素1. 领导力：物流企业管理需要有具备良好的领导力的管理者，能够有效地组织和协调各项工作。

2. 人才培养：物流企业管理需要具备专业知识和技能的物流人才，通过培训和学习，提升员工的综合素质。

3. 信息技术支持：物流企业管理需要借助信息技术，建立和完善物流信息系统，实现信息的高效流转和共享。

4. 供应链合作：物流企业管理需要与供应商、客户建立良好的合作关系，实现供应链的优化和协同。

物流企业管理论文六篇

物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。

【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。

企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。

一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。

根据英国的讨论表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的讨论表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的讨论表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。

据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。

二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理力量。

据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。

1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。

在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。

物流企业管理总结(优秀5篇)

物流企业管理总结(优秀5篇)物流企业管理总结篇1随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，物流企业已成为商业运作中不可或缺的一部分。

在这个竞争激烈的时代，如何提高物流效率、优化运营管理、降低成本成为物流企业面临的重要挑战。

*将介绍物流企业管理的重要性和必要性，探讨如何优化物流企业运营管理，并提出解决方案。

物流企业管理的重要性不言而喻。

在当今的市场竞争中，企业不仅需要关注产品质量、价格等因素，还需要关注物流配送的效率和服务质量。

物流企业管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、仓储、配送、回收等环节。

良好的物流企业管理能够帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，从而提高企业的核心竞争力。

要优化物流企业运营管理，首先要了解物流企业运营的现状。

当前，物流企业普遍存在以下问题：1.运营效率低下：由于管理不善、流程混乱等原因，导致物流企业运营效率低下，无法满足客户的需求。

2.成本高昂：由于管理不善、资源浪费等原因，导致物流企业成本高昂，无法获得足够的利润。

3.缺乏信息化：许多物流企业仍采用传统的人工操作方式，无法实现信息化、智能化管理。

为了优化物流企业运营管理，我们可以采取以下解决方案：1.建立完善的运营管理体系：制定规范化的运营管理流程，明确各个岗位的职责和任务，确保运营管理的有序进行。

2.引入先进的物流技术：采用自动化、智能化、信息化等技术手段，提高物流企业的运营效率和管理水平。

3.建立信息化管理系统：采用先进的信息化技术，实现物流企业各个环节的信息化、智能化管理，提高管理效率和决策水平。

总之，物流企业管理是商业运作中不可或缺的一部分。

为了提高物流企业的运营效率和管理水平，我们可以采取建立完善的运营管理体系、引入先进的物流技术、建立信息化管理系统等措施。

只有不断优化物流企业管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

物流企业管理总结篇2物流企业：管理重塑与未来展望随着全球化和电子商务的飞速发展，物流业已成为现代经济生活中的重要一环。

物流企业的管理问题与解决方案

物流企业的管理问题与解决方案随着全球化的发展，物流业的规模不断扩大，物流企业也如雨后春笋般涌现，而物流企业的成功不仅仅依赖于商品的收发，更需要一个高效、井然有序的管理体系。

然而，在物流企业的经营过程中，管理问题也不时地浮现出来，包括供应链管理、运输管理、库存管理以及安全管理等等。

本文将围绕这些问题，分析出物流企业的管理问题，并提出可能的解决方案。

1. 供应链管理对于物流企业而言，供应链管理是他们的“命脉”，缺少高效、顺畅的供应链管理，将导致企业的生产效率下降，成本不断上升。

所以，提高整个供应链的质量至关重要。

在供应链管理中，有以下几个问题需要解决：（1）信息化建设不足：许多物流企业在管理中仍采用传统方式，如手工记录、纸质文档等，缺少现代化信息化工具，难以快速、精准的进行数据统计和分析，导致供应链中信息传递不畅，效率低下。

（2）供应商收发不及时：供应商对物流企业提供原材料、零配件等物资，但有时供应商不能按时交付或供应数量不足，这将导致物流企业无法按时完成生产任务。

（3）交付问题：物流企业在进行货物的交付时，如果没有建立规范的交付流程，可能导致货物遭遇蒸发、损坏、丢失等问题，从而影响公司的声誉和经济利益。

解决方案：（1）信息化建设：物流企业应尽可能采用信息化的手段，如物流管理软件、ERP等，建立一个互联互通的数据平台，以提高信息传递的效率和准确性。

（2）供应商管理：物流企业应评估和筛选优良的供应商，签订有明确交货时间的合同，并及时与供应商沟通，降低供应商带来的风险。

（3）交付管理：物流企业应建立规范科学的交付流程，利用货物追踪系统、传真、电子邮件等方式跟踪交付情况，及时进行反馈和监控，防止货物损失。

2. 运输管理在物流企业的经营过程中，运输管理也是关键的环节。

物流企业的运输管理问题主要包括以下几个方面：（1）运输网络不完善：有些物流企业运输网络还不够完善，无法快速、高效地运输货物，导致了运输周期的延长，从而影响了企业的生产效率。

物流企业管理优化方案

物流企业管理优化方案物流企业管理的优化方案主要包括以下几个方面：1. 信息化建设：物流企业应加强信息化建设，利用先进的信息技术手段提高管理效率。

例如，可以建立物流管理信息系统，实现对运输、仓储等环节的实时监控和数据分析，优化物流过程。

此外，可以采用电子商务平台，实现物流信息的共享和流转，提高物流运作的透明度和效率。

2. 人员培训与激励：物流企业应注重人员培训和激励机制的建立，提升员工的专业水平和工作动力。

可以通过加强内部培训，提供合适的职业发展路径，激发员工的学习热情和工作积极性。

此外，可以通过薪酬激励、福利待遇等方式，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，保持企业的稳定运营。

3. 供应链管理优化：物流企业需要与供应链上下游企业进行紧密合作，共同优化供应链管理。

例如，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和可追踪性。

同时，可以与销售商建立正常的订单配送机制，减少订单错误和延误的发生。

此外，可以与物流服务提供商合作，共同探索运输、仓储等环节的改进方案，提高整个供应链的效率和服务质量。

4. 资源利用效率提升：物流企业应加强资源利用效率的提升，减少物流成本和时间成本。

可以通过优化运输路径、合理规划车辆调度等方式，提高运输效率。

同时，可以通过合理设计仓储空间、优化货物存放方式等方式，提高仓储效率。

此外，可以合理运用现代化设备和技术手段，提高工作效率，减少人力成本和错误率。

5. 客户关系管理：物流企业应重视客户关系管理，积极与客户进行沟通和互动，增强客户黏性。

可以通过建立客户数据库，了解客户需求和意见，提供个性化的物流服务。

同时，可以建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。

此外，可以加强与客户的合作，开展共同研发和市场推广，增加客户黏性和市场份额。

物流企业管理优化方案的实施需要物流企业高层的重视和支持，同时需要全体员工的积极参与和配合。

只有通过不断的改进和创新，物流企业才能不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。

物流企业管理

物流企业管理物流企业管理是指对物流企业的组织、协调、控制以及规划、决策、分配等方面进行有效管理的过程。

随着全球化的发展以及电子商务的兴起，物流业的重要性日益凸显，因此，物流企业管理变得尤为重要。

本文将从物流企业管理的定义、重要性、关键要素和管理方法等几个方面进行深入分析。

首先，物流企业管理是指对物流企业的各个环节进行统筹规划、有效组织和科学控制的管理活动。

物流企业管理的核心目标是提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力。

物流企业管理主要包括物流战略规划、物流流程管理、物流资源管理、物流绩效评估和信息化管理等方面。

其次，物流企业管理的重要性不言而喻。

物流企业管理的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

一个好的物流企业管理可以帮助企业提高运作效率，减少成本，提供优质的服务，增强企业的竞争力。

同时，物流企业管理也可以帮助企业建立完善的信息系统，提高运作的灵活性和适应性，从而更好地应对市场的变化。

物流企业管理的关键要素包括：战略规划、组织结构、流程管理、人力资源、技术装备和信息系统。

战略规划是物流企业管理的基础，通过制定合适的战略规划可以明确企业发展的目标和方向，为具体的管理活动提供指导。

组织结构是物流企业管理的基础框架，通过合理的组织结构可以确保企业各个部门之间的协调合作。

流程管理是物流企业管理的核心，通过优化流程可以提高效率和降低成本。

人力资源是物流企业管理的关键要素，通过合理的人力资源配置可以保证企业的运转和发展。

技术装备是物流企业管理的基础设施，通过引进先进的技术装备可以提高物流的效率和质量。

信息系统是物流企业管理的重要手段，通过建立完善的信息系统可以实现物流信息的及时共享和传递。

物流企业管理的方法主要包括：资源配置、流程管理、绩效评估和信息化管理。

资源配置是物流企业管理的核心方法，通过合理地配置物流资源可以实现资源的最优配置。

流程管理是物流企业管理的重要手段，通过优化各个环节的物流流程可以提高运作效率。

物流企业管理

物流企业管理物流企业管理是现代企业中至关重要的一块。

在全球化和电子商务的推动下，物流企业扮演着连接生产和消费的纽带，其管理水平直接影响着企业的效率和竞争力。

本文将探讨物流企业管理的相关内容。

物流企业管理的概念物流企业管理是指对物流运作过程中的资源、信息和财务进行统一规划、组织、指挥和控制，以实现高效率、低成本、高质量的物流服务。

其核心是协调各环节，实现全局优化，以满足客户需求并提高企业竞争力。

物流企业管理的重要性1.降低成本：通过合理的物流管理，可以降低运输成本、库存成本和包装成本等，提高企业盈利能力。

2.提高效率：优化物流流程、减少等待时间和交通拥堵，可以加快货物的运输速度，提高交付效率。

3.改善服务质量：物流企业管理能够提供准确的货物信息和可靠的交付服务，增强客户满意度，提升企业形象。

4.降低风险：通过有效的物流管理，可以减少货物丢失、损坏和延误的风险，保障企业供应链的稳定性。

物流企业管理的主要内容1.供应链管理：包括供应商选择、业务合作、库存管理和配送等，以保证物流流程的畅通。

2.运输管理：包括运输方式选择、线路规划、运输车辆管理等，以提高货物的运输效率。

3.仓储管理：包括仓库布局设计、货物存储管理、库存跟踪等，以确保货物的安全储存和快速提取。

4.信息管理：包括信息采集、处理、传递和共享等，以提升物流信息的准确性和时效性。

物流企业管理的发展趋势1.智能化：利用物联网、大数据、云计算等技术，实现物流流程的自动化、智能化，提升管理效率和服务质量。

2.绿色化：推动绿色物流，采用清洁能源、节能减排的手段，降低物流对环境的影响，符合可持续发展的要求。

3.全球化：随着全球经济一体化的发展，物流企业在全球范围内展开业务，跨国物流管理将成为未来的发展趋势。

总结物流企业管理是一个综合性的管理体系，涉及到供应链、运输、仓储和信息等多个环节，其科学、规范的管理能力对企业的发展至关重要。

随着科技的不断进步和市场环境的变化，物流企业管理也需要不断适应和调整，不断优化流程，提高效率，以适应未来物流发展的要求。

物流公司企业管理制度

第一章总则第一条为了加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第二章组织机构第三条公司设立董事会，负责公司的决策和管理。

第四条董事会下设总经理，负责公司的日常经营管理。

第五条公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、运营部、技术部、客服部等，各部门负责人直接向总经理汇报。

第三章员工管理第六条公司实行全员劳动合同制，员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度。

第七条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司业务和规章制度。

第八条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖惩。

第九条公司鼓励员工积极参与公司事务，提出合理化建议，对提出有效建议的员工给予奖励。

第四章运营管理第十条公司制定详细的运营管理制度，包括运输、仓储、配送等环节，确保运营高效、安全、准时。

第十一条公司采用先进的物流管理系统，实现信息化、智能化管理。

第十二条公司加强对运输工具和设备的管理，确保其正常运行。

第五章财务管理第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规、透明。

第十四条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性。

第十五条公司合理配置资源，提高资金使用效率。

第六章安全管理第十六条公司高度重视安全管理，制定完善的安全管理制度。

第十七条公司定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。

第十八条公司加强对运输车辆、仓储设施等的安全检查，确保安全生产。

第七章客户服务第十九条公司秉承“客户至上”的服务理念，为客户提供优质、高效的服务。

第二十条公司设立客服部，负责处理客户咨询、投诉等问题。

第二十一条公司定期对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。

第八章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第九章奖惩第二十四条对遵守公司规章制度、表现优秀的员工，给予奖励。

物流企业管理体系

物流企业管理体系物流企业管理体系是指物流企业为了提高管理效率和服务质量，建立的一套完整的管理体系，包括组织架构、流程规范、人员培训、信息系统等方面。

下面将从以下几个章节详细介绍物流企业管理体系。

一、组织架构物流企业的组织架构应该是合理的，能够有效地将各个部门和职能进行分工和协作，以达到高效的运营和管理。

常见的物流企业组织架构包括总经理办公室、运营部、客服部、财务部、人力资源部等。

在各个部门中，应该设立相应的岗位和职责，明确各个职能的工作内容和工作流程，以便实现协同工作。

二、流程规范物流企业的流程规范是指在各个环节中建立标准化的流程和操作规范，以确保物流服务的质量和效率。

物流企业应该建立完整的流程管理体系，包括订单处理、仓储管理、运输管理、配送管理等方面。

在每个环节中，应该制定相应的流程规范和操作流程，以确保每个环节的工作都能够按照标准化的流程进行。

三、人员培训物流企业的人员培训是指为员工提供必要的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和服务质量。

物流企业应该根据员工的工作内容和职责，制定相应的培训计划和培训课程，包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面。

通过培训，可以提高员工的工作能力和服务质量，提高物流企业的竞争力。

四、信息系统物流企业的信息系统是指为了提高物流服务的效率和质量，建立的一套完整的信息化管理系统。

物流企业应该建立完整的信息系统，包括订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、配送管理系统等方面。

通过信息系统，可以实现物流服务的全程跟踪和管理，提高物流服务的效率和质量。

综上所述，物流企业的管理体系是一个复杂的系统工程，需要从组织架构、流程规范、人员培训、信息系统等方面进行全面的建设和管理。

只有建立完善的管理体系，才能够提高物流企业的管理效率和服务质量，提高企业的竞争力。

物流企业管理制度

物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。

物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。

依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。

收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。

将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。

若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。

第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。

《物流企业管理》课程标准

广西商业学校《物流企业管理》课程标准一、课程性质与任务《物流企业管理实务》是中等职业学校现代物流专业学生必修的专业课。

通过本课程的讲授和学习，使学生了解和掌握物流企业管理、物流企业营销管理、物流企业可户服务管理、物流企业人员管理、物流企业设备管理、物流企业货品管理等基础知识，具有从事物流企业基层管理的初步能力和物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在物流企业基层管理中从事实务操作。

二、课程教学目标（一）知识教学目标1. 了解物流企业的涵义和类型、物流企业管理的定义和要素；2. 了解物流企业营销的含义、任务；3. 了解物流企业客户服务的内涵、要素及衡量；4. 了解物流企业人力资源管理的定义、内容以及绩效评估；5. 了解物流企业设备管理的内容，掌握设备维护与保养的方法；6. 了解物流企业货品管理中常用的分类方法及原则，掌握货品防霉的常用方法；7. 了解物流信息的定义、作用、信息系统的功能以及影响信息系统安全的因素；8. 了解物流企业成本的概念、构成、分类以及成本管理的内容。

（二）能力目标1. 专业能力：具有物流行业管理理论中的基础知识，了解物流企业管理工作规律，具备物流企业基层管理人员应知应会的内容。

2. 方法能力：具有分析和解决物流企业中客户服务、设备维护保养和货品管理分类的能力，具有一定的学习能力和动手能力。

3. 社会能力：具有良好的社会公德和职业道德，有较强的社会主义民主和法制观念；具有良好的人际交流能力，团队合作精神和客户服务意识；具有一定的就业竞争力。

三、教学内容标准（一）基础模块1. 物流企业管理概述（1）物流企业（2）物流企业管理2. 物流企业营销管理（1）物流企业营销概述（2）物流企业营销管理和营销模式3. 物流企业客户服务管理（1）物流企业客户服务的内涵（2）物流企业客户服务的衡量和控制4. 物流企业人员管理（1）物流企业人员管理概述（2）物流企业人员的绩效评估5. 物流企业设备管理（1）物流企业设备概述（2）物流企业设备的保养与维护6. 物流企业货品管理（1）货品分类（2）货品的安全要求7. 物流企业信息管理（1）物流企业信息管理概述（2）物流企业信息安全维护8. 物流企业成本管理（1）物流企业成本概述（2）物流企业成本管理的内容和方法（二）选用模块1. 物流企业管理环境和企业文化2. 仓储中心岗位人员和物流企业运输作业规范与作业流程3. 物流企业的5S管理4. 物流设备的检查与修理5. 货品的虫害、霉变防治（三）实践教学模块1. 物流组织结构设计能力的训练2. 绩效考评方法能力的训练3. 开展5S活动程序的训练4. 作业成本核算方法的训练四、教学实施建议(一)教学建议：1. 以课本为主体，课堂上以释疑，讲解基本原理、重点、难点，让学生掌握基本概念，指导学生明确教学目标。

物流企业管理制度

物流企业管理制度物流企业管理制度7篇在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的物流企业管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物流企业管理制度1一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参加。

会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议：每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容：传达贯彻上级安议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的.安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。

参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。

因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

物流企业管理制度2物流企业消防安全管理制度之相关制度和职责，大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》#大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。

物流企业质量管理

法规和标准变化
利用先进的信息技术和数据分析工具，实现物流服务的智能化和自动化，提高运营效率和准确性。
智能化Biblioteka 绿色化个性化全球化
关注环保和可持续发展，采用绿色包装、节能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。
根据客户需求提供定制化的物流解决方案，满足客户的特殊需求和偏好。
加强国际合作，拓展海外市场，实现物流服务的全球覆盖和标准化。
随着物流行业的快速发展，竞争日益激烈，企业需要不断提升服务质量以保持竞争优势。
市场竞争加剧
客户对物流服务的需求日益多样化，要求企业提供更加个性化和高效的服务。
客户需求多样化
新技术的出现和应用对物流企业的运营和管理提出了更高的要求，如物联网、大数据、人工智能等。
技术更新换代
国内外法规和标准的不断更新和变化，要求企业持续关注并调整自身的管理体系和操作规范。
提升企业竞争力
有效的物流企业质量管理能够降低物流过程中的损耗和浪费，提高物流效率，从而降低企业的运营成本。
降低成本
物流企业质量管理的核心是以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。
以客户为中心
对物流服务全过程进行全面、系统的管理和控制，确保每个环节的质量和效率。
全过程管理
通过对物流服务进行持续的监测、评估和改进，不断提高物流服务的质量和效率。
案例一：某知名快递公司的质量管理实践
该快递公司在质量管理方面采取了一系列措施，包括建立完善的质量管理体系、强化员工质量意识、严格把控物流过程和持续改进质量管理体系等。通过这些措施的实施，该公司的服务质量得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅提高。同时，该公司的业务规模和市场份额也得到了不断扩大。
ISO 9001质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准，通过建立规范的质量管理流程和体系，提高企业的质量管理水平。

物流企业管理专业介绍

物流企业管理专业介绍物流企业管理是一门以物流为主要内容的管理学科，旨在培养学生具备物流企业管理所需的专业知识和实践能力。

该专业涉及到物流的各个环节，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、采购管理等。

下面将对物流企业管理专业进行详细介绍。

一、专业概述物流企业管理专业是以运输、仓储和配送等物流环节为基础，结合管理学科理论和实践，培养具备物流企业管理的专业人才。

学生将学习物流的相关知识和技能，包括物流管理、物流信息系统、供应链管理、运输与配送、仓储管理、采购管理等。

物流企业管理专业是现代经济中非常重要的一个学科，可以培养学生具备应对全球化商业竞争和市场需求的能力。

二、专业课程设置物流企业管理专业的课程设置包括基础理论课程和专业实践课程。

基础理论课程主要包括管理学、物流学、运输学、供应链管理等，旨在为学生打下坚实的理论基础。

专业实践课程则包括物流管理系统、仓储管理、运输与配送、采购管理等，通过实践课程的学习，学生能够掌握物流企业实际操作技能和解决问题的能力。

此外，还有相关的专业选修课程供学生选择，如国际贸易、供应链金融等，以帮助学生全面了解和把握物流市场的动态。

三、专业特色1.国际化视野：物流企业管理专业强调培养学生的国际竞争意识和国际交流合作能力。

学生将学习国际物流管理、国际贸易、海运、航空货运等相关课程，通过国际实践和交流活动，提升跨国企业物流管理能力。

2.综合应用能力：物流企业管理专业注重培养学生的综合应用能力。

学生将学习物流信息系统的使用，能够通过信息技术优化物流运作；同时，还将进行实践课程的训练，培养解决实际问题的能力。

3.实践教学：物流企业管理专业注重培养学生的实践能力。

学生将进行实践实习，通过实际工作经验积累，提升自己的职业素养和实践能力。

四、就业前景总结起来，物流企业管理专业是培养物流专业人才的一门学科，具有重要的社会意义和广阔的就业前景。

专业课程注重实践教学和跨学科的综合应用能力培养，为学生将来从事物流企业管理工作做好充分准备。

物流企业管理制度完整版

物流企业管理制度完整版第一章总则第一条为规范物流企业管理机制，优化资源配置，提高服务质量，加强对企业人员的管理，提高企业整体竞争力，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于物流企业的管理、运营、服务等所有工作。

第三条物流企业管理应以科学、规范、高效为原则，不断提升企业核心竞争力。

第四条企业管理应遵循国家法律法规，遵守企业规章制度，尊重企业员工的合法权益。

第二章组织结构第五条物流企业应按照业务规模和特点，建立相应的组织结构，确定各部门及人员的职责和权限。

第六条物流企业组织结构应包括总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、市场营销部、采购部等主要部门。

第七条物流企业应建立健全的决策机制，明确管理层权责分工，确保企业运营高效稳定。

第八条锼祭物流企业各级职工的要求不同，应设立相应的管理岗位，明确职责分工，形成有效的管理架构。

第九条物流企业应建立健全的沟通体系，确保信息畅通，促进各部门有效协作，实现快速反应和决策。

第十条物流企业应建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

第三章岗位职责第十一条物流企业各岗位应明确职责和权限，确保各项工作的顺利进行。

第十二条总经理办公室主要负责企业整体规划、决策、运营监控等工作。

第十三条财务部主要负责企业的财务管理、资金调配、成本控制等工作。

第十四条人力资源部主要负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。

第十五条技术部主要负责企业技术设备的维护、升级、技术创新等工作。

第十六条市场营销部主要负责企业产品的推广、销售、客户关系维护等工作。

第十七条采购部主要负责企业原材料的采购、供应商管理、成本控制等工作。

第十八条物流企业各岗位人员应加强学习，提升专业技能，不断完善自身能力。

第四章企业文化第十九条物流企业应树立和践行企业文化，明确企业核心价值观和行为准则。

第二十条物流企业应加强员工教育培训，形成积极向上的企业文化氛围。

第二十一条物流企业应注重员工的激励和奖励，营造和谐稳定的工作环境。

物流公司公司管理制度(精选10篇)

物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。

2适用范围适用于物流公司及各下属单位。

3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。

安全工作分管负责人负具体领导责任。

3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。

经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。

并由公司安全管理部门定期检查考核。

4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。

4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。

重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。

4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。

如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。

4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。

办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。

4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。

4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。

4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。

4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。

4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。

4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。

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物流企业管理一、单项选择题1．企业将现有产品成功销售于新的市场，这种策略属于（）A.服务创新B.市场渗透C.多元化D.市场开发标准答案：D2．不属于不确定型决策方法的是（）A.乐观法B.悲观法C.盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C3．库存物资的ABC分类管理法中的A类物资是指（）A.价值高的物资B.价值低的物资C.经常用到的物资D.较少用到的物资标准答案：A4．在使用乐观法进行决策时，是取（）期望值所对应的方案。

A.最大值B.最小值C.中间值D.由决策者根据具体情况决定标准答案：A5．下述机构中，属于非银行金融机构的是（）A.工商银行B.中信证券C.建设银行D.农业银行标准答案：A6．企业采用宽渠道分销策略时，会通过（）中间商来分销企业产品。

A.一个B.多个C.不经过中间商D.以上都不对标准答案：C7．当物流企业的信誉被客户质疑时，企业订单通常会（）A.增加B.减少C.不受影响D.不好说标准答案：B8．信息系统的动态性是指（）A.信息系统一直处于不稳定之中B.信息系统经常由不同的人来操作C.信息系统的主管人员经常变更D.信息系统内的信息经常更新标准答案：D9．特尔菲法属于（）A.定性决策法B.定量决策法C.既可定性决策也可定量决策D.以上都是标准答案：A10．流通加工在于完善物资的使用价值，一般会对加工物品（）A.改变较大B.改变较小C.不改变D.以上情况都存在标准答案：B11．在使用决策树法进行决策时，决策分枝所对应的概率是（）A.未知的B.已知的C.决策者自行决定的D.不能确定的12．库存成本不包括（）A.订购成本B.库存缺货成本C.商品购买成本D.库存持有成本标准答案：C13．一般物流企业所使用的条码扫描器属于（）类设备A.装卸设备B.输送设备C.信息设备D.保管设备标准答案：C14．采用投资回收期法来选择设备时，投资回收期是指（）A.需要投资多少年限B.可以享受回报多少年限C.多少年限可以收回投资D.以上都不对标准答案：C15．属于风险决策法的必备要素是（）A.决策节点B.方案分支C.状态分支D.以上都是标准答案：D16．衡量投资效益的静态指标有（）A.净现值B.内部报酬率C.投资回收期D.现值指数标准答案：C17．将圆木切割成片材一般属于（）A.生产加工B.流通加工C.成品加工D.初加工标准答案：B18．不能用来对市场进行细分的标准是（）A.物品属性B.客户规模C.地理区域D.公司使命标准答案：D19．企业不可以利用物流信息系统进行（）活动。

A.客户管理B.报表统计C.跟踪监视配送员D.财务管理标准答案：C20．不可作为商品验收的标准是（）A.买卖双方约定的商品接收标准B.生产厂家的内部标准C.采购合同或订单所规定的具体要求和条件D.以议价时的合格样品为标准标准答案：B21．人们的宗教信仰会影响到其在企业中的行为表现，此种影响因素属于宏观环境因素中的（）方面。

A.政治B.社会C.经济D.技术标准答案：B22．库存物资的ABC分类管理法中的C类物资是指（）A.价值高的物资B.价值低的物资C.经常用到的物资D.较少用到的物资标准答案：B23．物流企业可采用如下方式来接受订单（）A.电话订单B.传真订单C.电子订单D.以上都是标准答案：D24．以下设备中，属于加工设备的是（）A.牵引车B.防潮加工设备C.电脑D.平板车标准答案：B25．企业在原有市场内提升企业产品占有率，这种策略属于（）A.市场渗透B.服务创新C.市场开发D.多元化标准答案：D26．物流企业向同一顾客群供应不同种类的物流服务。

此种市场策略属于（）A.产品专业化型B.市场专业化型C.产品集中化型D.选择专业化型标准答案：B27．物流企业在选择设备时，除了要注意其的配套性之外，还应注意考虑其（）A.生产性B.经济性C.可靠性D.以上都是标准答案：D28．在对订单时行EIQ分析时，IK分析主要是分析订单的（）A.单张订单出货数量的分析B.订物料项数C.每单一品项出货总数量D.订单数量标准答案：C29．综合物流服务企业主要为客户提供（）服务A.运输B.储存C.一体化服务D.配送标准答案：C30．战略管理层主要利用信息系统来进行（）等管理活动。

A.订单处理B.数据录入C.资产管理D.市场预测标准答案：D31．中远物流与中海物流之间的竞争属于（）A.客户与供应商之间的竞争B.直接竞争对手之间的竞争C.潜在对手之间的竞争D.以上都不是标准答案：B32．管理原则不包括（）A.目标原则B.分工协作原则C.分权原则D.盈利性原则标准答案：D33．按投资期限的长短，投资可分为（）A.对内投资和对外投资B.长期投资和短期投资C.直接投资和间接投资D.对内投资和对外投资标准答案：B34．下列不属于公共关系活动的是（）A.与新闻界沟通B.广告C.公司宣传D.产品宣传35．企业在原有市场内提供新的服务，这种策略属于（）A.市场渗透B.服务创新C.市场开发D.多元化标准答案：C36．控制着物流产生的时间、流动的大小和方向的信息一般是（）A.信息流先于物流的产生B.信息流后于物流的产生C.信息流同步于物流的产生D.以上都对标准答案：A37．下列不属于垂直分销系统的是（）A.公司式垂直分销系统B.契约式垂直分销系统C.管理式垂直分销系统D.网络化分销系统标准答案：D38．排列图法主要用于分析（）A.作业人员的位置排列B.产品的不良项目C.产品的主要不良原因D.管理人员的工作态度标准答案：C39．在对订单时行EIQ分析时，EQ分析主要是分析订单的（）A.单张订单出货数量的分析B.订物料项数C.每单一品项出货总数量D.订单数量标准答案：A40．质量管理工具中的分层法主要是用来分析（）A.企业的不同管理层B.企业不同层级的员工C.企业里不同的质量管理人员D.不同的设备所生产的产品标准答案：D41．自有资金的筹资方式不包括（）A.吸收直接投资B.发行股票C.公积金D.银行借贷标准答案：D42．不属于不确定型决策方法的是（）A.乐观法B.悲观法C.盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C43．按信息的来源，信息可分为（）A.计划信息B.外部信息C.统计信息D.作业信息标准答案：B44．物流的基本功能不包括( )A.运输B.储存C.配送D.工具维护标准答案：D45．管理层次是指（）A.企业人员年龄特征B.企业经理人员数量C.从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节D.企业工作流程的长度标准答案：C46．不良品原因调查表主要用来调查（）A.产品不良原因B.设备故障C.作业人员态度D.管理人员态度标准答案：A47．以下设备中，属于起重设备的是（）A.千斤顶B.叉车C.卡车D.托盘标准答案：A48．管理幅度是指（）A.其手下有多少工作人员数量B.其工作范围的大小C.工作内容的多少D.管理者能够有效地管理下属人员的可能数量标准答案：D49．在使用分层法来分析质量问题时，分析人员可以按照（）标准来进行分类。

A.作业时间B.作业人员C.设备型号D.以上都对标准答案：D二、多项选择题50．可根据下列（）标准对市场时行细分A.客户行业B.客户规模C.公司历史D.地理区域标准答案：A|B|D51．企业的产业环境分析中的几种力量包括（）A.客户的讨价还价能力B.供应商的讨价还价能力C.直接竞争对手的能力D.替代品的威胁能力标准答案：A|B|C|D52．市场细分应遵循（）的原则。

A.因物流对象的损坏而赔偿的损失B.重新发货的损失C.处理损坏所造成的行政支出D.退货所产生的费用标准答案：A|B|C|D57．建立配送中心的基本要求有（）A.主要为特定的客户或末端客户提供服务B.配送功能健全C.辐射范围小D.提供高频率、小批量、多批次配送服务标准答案：A|B|C|D58．按物流活动可以将计划分为（）A.运输计划B.仓储计划C.订货计划D.装卸计划标准答案：A|B|D59．物流企业可分为（）等几种类型A.运输型B.仓储型C.综合服务型D.灵活型标准答案：A|B|C60．设备管理的内容包括（）A.设备的验收B.设备的登记C.设备的保管D.设备的报废标准答案：A|B|C|D61．从从供应链的角度看，物流过程包括（）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流标准答案：A|B|C|D62．决策具有如下哪些特征？（）A.随意性B.超前性C.科学性D.可行性标准答案：B|C|D63．商业信用包括（）A.管理人员信用B.应付账款C.应付票据D.预收账款标准答案：B|C|D64．调查表是利用统计图表来记录和积累数据，并进行整理和粗略分析影响产品质量原因的一种常用图表。

通常可设计为（）A.作业人员调查表B.缺陷位置调查表C.频数分布调查表D.不良品原因调查表标准答案：A|B|C|D65．衡量投资效益的动态指标有（）A.投资回收期B.内部报酬率C.平均报酬率D.净现值标准答案：B|D66．以下哪些因素可以将企业的产品与其他企业的产品区别开来（）？A.名称B.符号C.图案D.标记标准答案：A|B|C|D67．物流企业在进行设备的选择时通常需要考虑设备的（）A.经济性B.可靠性C.便携性D.维修性标准答案：A|B|DA.事前预告B.事后宣告C.产业的公开讨论D.交叉回避标准答案：A|B|C|D69．企业所选的目标市场应具备（）条件A.具有一定的规模B.便于公司对市场进行管理C.有足够的发展潜力和吸引力D.符合物流企业的发展目标和实力标准答案：A|C|D70．企业销售不动产时，应交（）A.营业税B.企业所得税C.增值税D.个人所得税标准答案：A71．企业质量管理人员可以按照作业人员的（）来对产品进行分类，以方便查找问题原因。

A.性别B.肤色C.工资D.技术等级标准答案：A|D72．下列属于包装作业的是（）A.贴标签作业B.运输C.礼品包装D.小包装分装标准答案：A|C|D73．物流企业在进行组织结构设计时，应遵循的原则包括（）A.目的明确原则B.统一指挥原则C.适度分权原则D.控制幅度原则标准答案：A|B|C|D74．商品验收时可采用的标准有（）A.买卖双方约定的商品接收标准B.采购合同或订单所规定的具体要求和条件C.以议价时的合格样品为标准D.以各类产品的国家品质标准或国际标准为依据标准答案：A|B|C|D75．战略管理层主要利用信息系统来进行（）等管理活动。