企业流动资产管理方法探讨
企业流动资产管理方法结论总结
企业流动资产管理方法结论总结企业流动资产管理，简单说就是如何把企业手头上那些短期能动用的资源合理安排，避免让钱闲置又不至于太急着出手，结果反而资金链断裂，或者错失了投资机会。
企业的流动资产主要包括现金、存货、应收账款这类，听起来简单对吧？但要管理得当，可没那么容易。
要是不小心，可能就会陷入现金流紧张的困境，甚至影响到整个企业的健康运作。
企业搞不好这些东西，就像家里有个仓库，东西堆成山，看着不懂，不用还不值钱。
你得整理清楚，知道该卖的卖，该放的放，才能做到有序、有效。
其实吧，流动资产管理就像做家务一样，保持整洁、分类明晰，东西放得对了，心里也舒坦。
比如说，现金这一块，说白了就是企业的“血液”。
这东西得灵活运用，不能过多也不能太少。
要是现金积压过多，流动性差，那就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，可是你也知道，一个不小心篮子摔了，蛋就全没了。
像是太多存货，短期内又卖不掉，不仅占了仓库的空间，还可能腐烂掉，浪费资源。
而现金短缺就麻烦了，生意再好也做不成，客户没货卖，员工没工资，基本上整个企业就会像“死水一潭”一样不动弹。
想清楚这两者的平衡，真不是一件容易的事。
再说到应收账款，它就像是你借给别人钱，但别人一直没有还给你。
你想着，哎，钱总会回来，但实际上，这笔账可能永远也没还上，结果你就成了“无本之木”。
企业的应收账款过多，尤其是那些过期的账款，往往就像是“烧火的柴”一样，烧着了，但你也不太确定能不能换到实际利益。
这就要求管理者必须定期盘点，及时催款，不能任由账款堆积。
否则，一旦出现坏账，损失可能是巨大的，直接影响企业的资金运作，甚至拖垮整个业务。
在流动资产的管理上，有一个很重要的环节就是要有预见性。
我们常说“前事不忘，后事之师”，这一点在企业管理上尤其重要。
尤其是面对市场上各种变化，企业不仅要保证短期的资金周转，还要对未来的需求和风险做出预判。
比如说，市场上出现了新的竞争者，或者原材料价格猛涨，企业就得提前准备好足够的现金流来应对这些突发情况。
中小企业流动资产管理方法探讨
货 币资金不仅是企业 营运资金周转 的衔 接点 ，还是评价企业偿
业资产 的重要组成部分。
２ 中小 企 业 流 动 资 产 管 理 的 内容
付能力 的重要标志 。但企业持有一定 的货币资金就要承担一定
的持有成本 。可 以采用以下方法对货币资金进 行一般管理 ： 利用
（） １ 货币资金 。指 企业 在生产过 程 中由于种 种原 因而持有 的 、 留在货 币型态 的资金 ， 括库 存现金 和存 入银行 的各种 停 包
存款。
货币资金持有量模型 ， 核定现金的最佳持有量 ， 力争现金流 出 与
现金流入 同步 ， 充分利用货币资金浮游量 ， 速收款 ， 迟付款 ； 加 延
改变传统 的还款方式 ， 集中资金提前 偿还资金成本较高 的资金 ，
从而节约部分利息费用等 。
（） ２ 应收及预付款项 。 指在商业信用条件下企业的延期收回 和预先 支付 的款项 ， 如应收票据 、 收账 款 、 应 其他应 收款 、 待摊 费
用 等。
（） ２ 存货 的常规管理 。在 日常的存货管理 中， ＿ 除 ｒ要加强存 货安全性管理 ，最重要 的就是在企业存货 的资金 占用与满足生 产需要两者之 间进行权衡 。最佳经济订 货量 模型为我们提供 了 解决上述问题的好方法 。此模式是 以一些假设 为前提 ， 以使存 货 的进货成本及储存成本最低时 的购人量作 为最佳订货量 。而后
业 ，０７ ７ ． ２０ （）
［ ］ 顾新连． 于加 强 中小企业现金 流量管理 的思考Ｅ ５ 关 Ｊ．中北 Ｊ 大学学报 ，０ ９ ３ ． ２０（ ）
Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｏ ｒ ｅ ｔＡｓ ｅ ｓｉ ｍ ａ ｌａ ｄ Ｍ ｅ ｉ ｍ － ｉｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆＣｕ ｒ ｎ ｓ ｔ ｎ Ｓ ｌ ｎ ｄｕ ｓｚ ｄ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ
毕业论文企业流动资产管理方法探讨【用心整理精品资料】
毕业论文企业流动资产管理方法探讨1 企业流动资产管理方法探讨摘要:企业流动资产主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等的管理.它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担,从而影响企业的盈利能力;相反，流动资金不足，则其资金周转不灵,会影响企业经营.本文主要从流动资产管理有关方法是否有效和合理方面进行了探讨. 关键词：流动资产；流动资产管理；方法资产是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
特别是流动资产，它是企业的经济命脉,企业流动资产不足就会影响企业正常的经营运转。
当前,由于全球金融危机的影响,众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。
所以说，如何加强流动资产管理，提高企业经济效益,是当下企业非常关注的问题。
一、企业流动资产概述(一）流动资产的含义企业的流动资产是指在一年或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。
流动资产是公司进行生产经营的必要条件,在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。
任何公司需要有相当数量流动资产的投入，而且随生产经营规模的扩大，流动资产投入的规模也必然随之增加。
流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营，因此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要的地位。
企业一定的生产周期内所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费的占用量。
（二)企业管理流动资产管理的意义在企业的生产过程中，流动资产有一个不断投入和回收的循环过程，这一过程没有终止的日期,这就是我们难以直接评价其投资报酬率。
因此，流动资产管理的基本2 目标是以最低的成本满足生产经营周转的需要.加速流动资产的循环和周转，既可以提高流动资产的利用效果,同时也可以节约大量的资金占用，在生产经营规模不变的条件下，流动资产占用越少，周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越大，唯有较快的转化为现金，企业才能维持正常的生产经营，才能及时偿还到期债务。
论企业流动资产的管理
论企业流动资产的管理摘要：本文阐述了流动资产的内涵，从加强企业应收、预付账款的日常管理，加强对企业货币资金的管理，加强企业存货的日常管理等方面对如何加强企业流动资产的管理提出了建议。
关键词：企业流动资产管理1 流动资产的含义流动资产是企业资产十分重要的组成部分，指企业在一年内或者一个营业周期内耗用或者能够变现的资产，由实物类资金以及货币资金两部分组成。
实物类资金包括产品、半成品、原材料等，货币资金包括应收款项、银行存款、现金等、待摊或者待处理款项等。
由于这些资产流动性强，变现能力强，所以，流动资产往往在企业生产流通的整个过程中都存在，从原始的货币形态开始改变形态：一部分货币当做固定资金投入到生产实践中，成为产品资金，最终回到货币形态。
一部分资金以储备资金的形式存留了下来。
企业必须加强对流动资产的管理，才能够保证各项经济活动有序、高效的进行，提升企业流动资产的运行效率，让企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，维护企业的信誉。
2 加强企业流动资产管理的策略2.1 加强企业应收、预付账款的日常管理市场竞争的日益激烈，使得企业只有进行合理的应收帐投资才能够提升竞争力，但是应收帐存在着自身的风险，因此，必须加强对应收帐款的管理以及核算工作，才能够保证企业资金正常运转，提高企业的经济效益。
首先，加强对客户的信用管理。
企业应当根据实际需要，成立专门的信用管理部门，对客户的信用情况进行调查、记录与分析，建立一套完善的信用机制。
其次，建立一套健全的应收款、预付款的催收机制。
将责任明确、具体到人，将应收款的回收工作和各部门的绩效考核联系在一起，激励员工积极工作，催收应收款，对预付款项等及时列销。
再次，企业应当编制账龄分析表，对应收帐的账龄等进行科学而全面的分析，对应收款的存量、坏账的可能性、增量等信息进行及时而准确的把握。
2.2 加强对企业货币资金的管理货币资金主要以银行存款和现金的形式存在。
第一，现金管理方面，企业应当充分考虑到生产经营的实际情况，科学、合理的对现金的收支进行规划，定时的编制现金预算表。
流动资产的管理制度
流动资产的管理制度一、引言流动资产是指企业在日常经营过程中能够快速变现的资产，如现金、存货、应收账款等。
有效的流动资产管理制度对企业的经营和发展至关重要。
本文将探讨流动资产管理制度的重要性，核心原则以及实施方法。
二、重要性流动资产管理制度在企业运营中具有以下重要性：1. 风险控制：有效的流动资产管理制度能够帮助企业降低风险，确保企业在面临突发情况时有足够的流动资金储备。
2. 资金流转：流动资产管理制度能够优化企业的资金流转效率，减少资金占用成本，提高资金利用率。
3. 供应链管理：良好的流动资产管理制度可以促进企业与供应商之间的合作关系，确保供应链的稳定和高效。
三、核心原则制定流动资产管理制度时应遵循以下核心原则：1. 管理层的参与：高层管理人员应参与制定流动资产管理制度，明确管理目标和大方向，为顺利实施提供支持。
2. 实时监控：建立完善的监控机制，及时掌握企业流动资产的动态情况，以便做出及时决策。
3. 分工合作：明确流动资产管理的责任与权限，建立健全的内部协作机制，确保各部门之间的紧密配合。
4. 客户信用管理：建立客户信用评估制度，合理确定信用额度，及时跟踪账款回收情况，降低坏账风险。
5. 存货管理：建立科学的存货管理制度，包括合理的订货、采购、储存和销售策略，确保存货周转顺畅。
6. 现金流管理：建立有效的现金流管理制度，包括制定预算、规范财务流程、加强收款管理等，确保企业有足够的现金流。
四、实施方法有效的流动资产管理制度需要以下具体的实施方法：1. 制定管理流程：明确流动资产管理的各项业务流程，包括资金申请、采购、库存管理、应收管理等，确保每个环节的顺畅运作。
2. 信息系统支持：建立流动资产管理的信息化系统，包括ERP、CRM等，提高数据的实时性和准确性，辅助决策。
3. 培训与培养：为相关岗位的员工提供必要的培训和培养，提升其流动资产管理能力和风险意识。
4. 绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制，对流动资产管理的成绩进行评估，激励管理人员和员工的积极性。
流动资产管理的方法
如何高效地管理企业的流动资产？
企业的流动资产是指企业运营过程中容易流动、能够随时变现的资产，包括现金、存货、应收账款等。
如何高效地管理流动资产，是企业保持良好运转的关键之一，下面介绍几种常用的流动资产管理方法：
1. 单位时间管理法：通过计算单位时间内流动资产的周转率来评估企业业务的运营能力。
这种方法可以用来查看企业运营的高峰期和迟滞期，适用于需求相对稳定的行业类型。
2. 应计划管理法：根据财务报表上的应收账款、存货等指标，结合市场走势、销售趋势等数据，将流动资产的数量和品种计入一个管理计划，以确保企业生产销售和资金流的平稳运行。
3. 货币管理法：将企业所有的现金、存货以及应收账款等流动资产，按不同项目划分为不同的预算，进行统一控制和管理。
这种方法适用于企业需要长期资金管理、规范现金使用的情况。
4. 资产优化法：通过不断分析和调整企业的资产结构，将过多的流动资产转化为不动资产，提高企业的财务效益。
同时也有助于企业降低负债风险，增强资产的盈利能力。
在进行流动资产管理时，企业也需要注意以下几点：
1. 防范企业内部的资金盗窃和贪污行为，明确流动资产的使用规定，实行严格的财务管控。
2. 对于老旧的和滞销的存货，需要及时清理、出售或者回收，减少不必要的资金占用。
3. 深入分析市场需求和消费者行为模式，以帮助企业下一步的流动资产投入计划和预算。
总体而言，高效地管理流动资产不仅可以提高企业的财务效益，还可以提升竞争力，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
流动资产管理方法分析
流动资产管理方法分析引言流动资产管理是企业财务管理中的一个重要环节，它关系到企业的经营效益和资金利用效率，对企业的发展起着重要的作用。
本文将从流动资产管理的概念、流动资产管理方法的分类以及每种方法的特点和适用范围等方面进行分析和讨论，旨在帮助企业更好地管理和利用流动资产，实现资金的最优配置和经营效益的最大化。
流动资产管理的概念流动资产是指企业经营中能够快速变现和流动的资产，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
流动资产管理是指企业对流动资产进行有效配置和利用，以提高资金利用效率、降低资金占用成本和风险，从而实现经营效益最大化的一种管理活动。
流动资产管理方法的分类流动资产管理方法可以根据资金利用目标、管理手段和操作方式等方面进行分类。
根据资金利用目标的不同，可以分为利润最大化方法和风险最小化方法；根据管理手段的不同，可以分为定量管理方法和定性管理方法；根据操作方式的不同，可以分为自主管理方法和委托管理方法。
利润最大化方法利润最大化方法是以实现企业经营利润最大化为目标的流动资产管理方法。
这种方法在资金配置上注重投资回报，通过控制流动资产的投资规模和资金运作方式，以追求最高的经营利润。
利润最大化方法适合收益稳定、风险可控的企业。
风险最小化方法风险最小化方法是以降低企业经营风险为目标的流动资产管理方法。
这种方法在资金配置上注重保值和流动性，通过控制流动资产的投资结构和期限，以降低经营风险。
风险最小化方法适合风险敏感、经营环境不稳定的企业。
定量管理方法定量管理方法是以数学和统计方法为基础的流动资产管理方法。
这种方法通过建立数学模型和统计模型，对流动资产的规模、结构和运作方式进行量化分析和管理。
定量管理方法适合数据丰富、风险容忍度高的企业。
定性管理方法定性管理方法是以经验和直觉为基础的流动资产管理方法。
这种方法通过对市场动态和经营环境的观察和分析，对流动资产的投资方向、期限和方式进行主观判断和管理。
定性管理方法适合数据匮乏、判断能力强的企业。
企业流动资产管理问题研究
企业流动资产管理问题研究摘要:流动资产管理主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。
流动资产配置是企业财务管理的重要组成部分, 如果流动资产过多, 会增加企业的财务负担, 从而影响企业的盈利能力;相反,流动资产不足, 则其资金周转不灵, 影响企业的经营。
然而,我国的企业流动资产管理存在各种问题,需要采取相应的管理策略和措施,才能促进企业健康有序发展。
关键词:企业管理;流动资产管理;问题与策略流动资产管理是企业管理的永恒课题,它主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。
它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分, 如果流动资产过多, 会增加企业的财务负担, 从而影响企业的盈利能力;相反,流动资产不足, 则其资金周转不灵, 会影响企业经营。
企业的流动资产在生产经营过程中, 通过供、产、销活动, 在不断地发生着变化,从而改变其占用形态。
流动资产占用形态通过周期性的不断变化, 实际表现为企业再生产过程的不断进行。
经过这种不断的变化过程, 来认识流动资产这一特点, 有助于企业利用物质运动与价值运动的关系来加强流动资产的管理。
一、企业流动资产管理存在的问题在企业的投资过程中, 由于缺乏必要的、真正的市场调查和可行性研究, 致使有些产品不能适销对路;有的投资项目由于缺乏实力, 不能按期投产, 巨额投资变成巨大的包袱, 不但没有能建立起新的经济增长点反而成为企业的沉重负担。
目前,很多企业被上述原因所困扰, 巨额的、变现能力差的流动资产以及不良资产的无效占用和积压, 严重影响了企业的流动资金周转, 增加了企业经营成本, 极大地影响了企业的经济效益。
如要消化这些长期沉积下来的沉重包袱, 必将削弱企业的偿债能力, 形成恶性循环, 甚至难以维持正常的生产经营。
具体而言,当前企业流动资产管理存在如下一些问题:首先,重复建设造成资源浪费。
由于宏观经济对企业的影响,有些企业在进行流动资产投资过程中由于对流动资产的实际需求没有周密计划,所以会出现盲目投资、重复建设的现象。
浅谈中小企业的流动资产的管理
浅谈中小企业的流动资产的管理【摘要】中小企业作为经济发展的重要组成部分，其流动资产管理至关重要。
本文首先介绍了流动资产的定义和作用，然后详细探讨了流动资产的分类以及中小企业在管理中所面临的挑战。
接着提出了一些应对挑战的方法，包括加强内部控制和优化资金运作。
还探讨了现代科技在流动资产管理中的应用，以及流动资产管理带来的效益。
总结了流动资产管理对中小企业的重要性，并展望了未来流动资产管理的发展方向。
通过本文的阐述，可以更好地了解中小企业流动资产管理的重要性和方法，为中小企业的发展提供参考和指导。
【关键词】关键词：中小企业、流动资产、管理、分类、挑战、方法、科技应用、效益、重要性、发展方向1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在推动经济发展和促进就业方面发挥着不可替代的重要作用。
中小企业是经济的重要组成部分，对促进经济增长和创造就业岗位起着至关重要的作用。
中小企业具有灵活性强、创新性强、适应性强等特点，能够快速作出反应，应对市场变化，推动行业的发展。
中小企业也是社会中大量就业人群的主要雇主，为解决就业问题、改善社会生活水平起着重要的作用。
中小企业在推动经济发展、促进就业、促进创新等方面都具有不可替代的作用，是经济社会发展的重要力量。
加强中小企业的管理和发展，促进其健康快速发展，对于经济社会的全面进步具有重要意义。
1.2 流动资产的定义和作用流动资产是指企业持有的可以快速转化为现金或用于支出的资产，通常包括现金、应收账款、存货等。
在中小企业中，流动资产扮演着非常重要的角色，因为它们直接影响企业的经营活动和资金流动。
流动资产的主要作用包括：支持日常经营活动，保障企业的正常运转；帮助企业应对突发情况，如支付紧急账单或处理意外支出；增加企业的灵活性，使其能够快速应对市场变化和机会。
具体来说，现金是最基本的流动资产，可以用于支付短期债务、购买固定资产或应对紧急情况。
应收账款代表企业应收的货款，及时回收可以增加现金流；存货代表企业库存的商品或原材料，对于生产企业来说，及时转化为销售收入至关重要。
流动资产的管理
流动资产的管理简介流动资产是指企业在日常运营过程中可以快速转化为现金的资产，是企业正常经营所必需的。
流动资产管理是企业财务管理的一个重要方面，它直接影响着企业的经营成果和盈利能力。
本文将介绍流动资产的管理方法，包括流动资产组成、流动资产管理的原则以及有效的流动资产管理策略。
流动资产的组成流动资产通常包括现金、存货、应收账款和其他应收款等。
以下将对流动资产的组成做进一步的介绍：现金现金是最常见的流动资产，它是企业日常经营活动的基础。
现金包括企业在银行账户、现金柜台以及其他可随时支配的资金中的存量。
存货存货是企业用于销售或生产的物资，包括原材料、半成品和成品等。
存货的管理对企业的经营成果和现金流量有重要影响。
应收账款应收账款是企业向客户销售商品或提供服务时，由客户欠供应商的款项。
它的管理涉及到信用风险控制和收款周期的管理。
其他应收款其他应收款包括预付款、预付账款和其他与经营活动有关的应收款项。
这些款项通常具有一定的时限，在管理中需要注意控制风险和及时回收。
流动资产管理的原则流动资产管理的目标是最大程度地提高资产的流动性、降低资金成本以及减少资产的风险和损失。
以下是流动资产管理的原则：确保资金充足流动资产管理的首要原则是确保企业的资金充足，以满足日常经营所需。
这意味着需要合理规划资金流动，确保资金的流入和流出平衡。
控制存货成本存货是企业最重要的流动资产之一，它们的管理对企业的运作效率和盈利能力至关重要。
通过制定合理的采购、销售和库存管理策略，控制存货成本是流动资产管理的关键。
加强应收账款管理应收账款的管理关系到企业的现金流和盈利能力。
加强对客户信用的评估，制订明确的收款政策并及时追踪回收款项，是有效管理应收账款的重要措施。
管理其他应收款除了应收账款外，其他应收款也需要合理管理。
预付款和预付账款的管理需要严格把控，以避免资金的滞留和风险的积累。
建立流动资产管理系统建立一个完善的流动资产管理系统是确保流动资产管理有效的关键。
企业流动资产的管理制度与方法
企业流动资产的管理制度与方法在当今市场经济中，企业流动资产的管理对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。
一套科学、完善的管理制度和方法，能够有效提高流动资产的使用效率，降低企业运营风险。
本文将详细介绍企业流动资产的管理制度与方法。
一、企业流动资产管理制度1.明确管理责任企业应设立专门的流动资产管理岗位，明确岗位职责，实行责任到人。
同时，建立流动资产使用、维护、保管、报废等方面的规章制度，确保流动资产安全、合规使用。
2.制定流动资产清单企业应定期对流动资产进行清查，制定详细的流动资产清单，包括资产名称、规格型号、数量、购入时间、使用部门等信息，以便于实时掌握流动资产状况。
3.实行预算管理企业应将流动资产纳入全面预算管理体系，对流动资产的购置、使用、维修等进行预算控制，确保流动资产的投资效益。
4.加强内部控制企业应建立健全流动资产内部控制制度，防范流动资产流失、损坏、闲置等风险。
主要包括：授权审批、职责分离、定期盘点、账务核对等措施。
二、企业流动资产管理方法1.货币资金管理（1）加强银行账户管理，实行收支两条线，确保货币资金安全、合规使用。
（2）合理安排货币资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本。
（3）建立资金预警机制，防范资金风险。
2.应收账款管理（1）建立客户信用评估制度，合理确定信用政策。
（2）加强应收账款催收，降低坏账损失。
（3）定期分析应收账款结构，优化应收账款管理。
3.存货管理（1）制定合理的存货储备政策，避免过多或过少储备。
（2）加强存货周转速度分析，提高存货周转率。
（3）定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
4.短期投资管理（1）合理配置短期投资，实现投资收益最大化。
（2）加强短期投资风险控制，防范投资损失。
（3）定期评估短期投资效益，优化投资结构。
总结：企业流动资产的管理制度与方法是保障企业运营安全和提高经济效益的关键。
流动资产管理策略的理论与实践
流动资产管理策略的理论与实践1. 背景介绍资产管理是在风险管理的基础上，通过科学的方法和技术手段，对不同类型的资产进行有效的配置和管理，以实现财务目标的最大化。
流动资产是指企业拥有的在短期内可以转化成现金的资产，如现金、存货、应收账款等。
流动资产的管理对企业的经营效益和财务状况有着重要的影响。
本文旨在探讨流动资产管理策略的理论与实践，以期为企业提高流动资产管理水平提供参考。
2. 流动资产管理的理论（1）资产配置理论资产配置理论认为，不同种类的资产之间存在着风险和收益之间的权衡关系。
流动资产配置需要在充分估计风险和预测未来收益的基础上，选择合适的投资策略和资产。
（2）成本收益理论成本收益理论是指对于流动资产的收益必须超过成本，否则就会造成亏损。
企业在管理流动资产时，需要适当地平衡成本与收益之间的关系，以确保流动资产的良性运转。
（3）流动资产现金收益周期理论在管理流动资产时，需要考虑流动资产的现金收益周期。
流动资产的现金收益周期越短，企业的现金流量就越稳定，对企业的运营和发展也越有利。
3. 流动资产管理的实践在实践中，要根据企业的实际情况，选择合适的流动资产管理策略。
（1）存货管理企业需要合理节制存货，避免过多的库存造成资金的浪费。
固定存货周转率和存货覆盖期，则可以有效地控制存货量。
（2）应收账款管理企业需要制定合理的信用政策，加强对客户的信用调查和控制，以避免应收账款的拖欠和坏账的发生。
并且需要制定有效的账期管理制度，催收欠款并从根本上缩短账款收回周期。
（3）现金管理企业需要加强现金管理，确保现金流量的稳定，避免资金缺口。
可以采取财务优化手段，如财务预算和预测、精细化财务管理和现金流量管理等。
4. 流动资产管理的优势流动资产管理能够对企业的经营效益和财务状况产生显著的影响，主要表现在以下几个方面：（1）提高资金使用效率，降低成本；（2）减轻财务风险，提高企业的偿付能力；（3）提高经营效益，保证企业的可持续发展。
流动资产管理论文
流动资产管理论文引言流动资产是企业经营活动中最重要的组成部分之一，对于企业的经营效益和偿债能力具有重要影响。
流动资产管理是指企业根据自身经营状况和市场需求的变化，通过合理配置、有效利用和科学管理流动资产，实现流动资金最优化配置，提高企业的经营效益和风险控制能力。
在当今急剧变化的市场环境下，企业面临着日益增长的市场需求和激烈的竞争压力。
一个有效的流动资产管理策略能够帮助企业提高资金利用率、降低存货风险、加速资金周转等，提升企业的竞争力和市场份额。
本文将分析流动资产管理的重要性、原则、方法和案例，并提出相应的建议。
重要性流动资产管理对企业的经营效益和偿债能力具有重要影响。
首先，合理配置和有效利用流动资产可以提高资金利用效率。
通过准确评估和预测流动资金需求，企业可以避免资金占用过多或过少的情况发生，确保流动资金的充足性和合理性。
其次，流动资产管理可以降低存货风险。
对存货的及时监控和管理，可以避免存货过多过少的情况发生，确保存货的正常周转，减少滞销和过期存货的风险。
最后，流动资产管理对于资金周转速度的提升具有重要意义。
通过加强对应收账款和应付账款的管理，可以加速资金的回笼和支付，提高企业的现金流量，并降低资金占用成本。
原则风险收益平衡原则流动资产管理应遵循风险收益平衡原则。
企业在流动资产的选择和配置上，既要注重收益，又要注意控制风险。
不同类型的流动资产风险和收益水平不同，企业应根据自身的经营状况和市场环境，合理选择和配置，以达到风险和收益的平衡。
周转效率优先原则流动资产管理应以提高周转效率为重点。
提高流动资金的周转速度，对于企业来说具有重要的意义。
通过加强对应收账款和存货的管理，减少流动资金占用时间，可以提高企业的资金利用效率和经营效益。
稳健性原则流动资产管理应注重稳健性。
稳健性是企业经营管理的基本原则之一，也是流动资产管理的核心要求之一。
企业在流动资产的选择和配置上，应注重稳定盈利和稳定回报，避免盲目追求高风险高回报，从而保持流动资产的稳健性和可持续经营能力。
流动资产的核算管理方法
流动资产的核算管理方法引言在企业的日常经营过程中，流动资产是企业非常重要的组成部分，也是企业运营的基础。
流动资产的合理核算和管理对企业的财务状况和经营效益有着重要的影响。
本文将介绍流动资产的核算管理方法，包含流动资产的定义与分类、核算的步骤和方法、管理的原则以及常见的管理技巧。
一、流动资产的定义与分类1. 定义流动资产是指企业在正常经营过程中，预计能够在一年内变现或消耗的资产。
它们是企业日常经营必需的资产，能够为企业提供流动性和经营活力。
2. 分类流动资产可以分为以下几类：•货币资金：包括企业现金、银行存款和其他货币性资金•短期投资：包括短期债券、股票等•应收账款：企业向客户销售商品或提供服务而产生的应收金额•存货：企业用于生产经营或商品交易的原材料、在制品和成品•预付账款：企业为购买商品或服务而提前支付的款项•其他流动资产：包括应收利息、应收股利和其他应收款项等二、流动资产的核算步骤和方法1. 核算步骤流动资产的核算步骤通常包括以下几个方面：1.确定核算周期：根据企业的经营特点和需求，确定流动资产的核算周期，一般可以是月度或季度。
2.收集相关数据：收集与流动资产有关的数据，包括货币资金的余额、应收账款和预付账款的金额、存货的成本等。
3.记账核算：根据核算周期，将相关数据进行记账处理，包括收入、支出、应收账款的确认和坏账准备等。
4.统计报表：根据核算结果，编制流动资产的统计报表，如资产负债表、现金流量表等。
2. 核算方法流动资产的核算方法包括以下几种：•货币资金核算：根据现金流量表、银行对账单等，及时更新货币资金的余额，确保账面余额与实际余额一致。
•应收账款核算：对应收账款进行分类管理，定期进行坏账准备核销，及时进行催款和调查账款履约情况。
•存货核算：监控存货的采购、出库和库存情况，定期进行存货盘点，及时处理滞销或过期存货。
•预付账款核算：核实预付账款的收付情况，确保核算准确性，并进行预付账款的跟踪管理。
浅谈中小企业的流动资产的管理
浅谈中小企业的流动资产的管理中小企业的流动资产（包括现金、存货、应收账款等）是企业运营的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。
因此，对流动资产的管理是企业管理中不可忽视的一环。
本文将从中小企业的实际情况出发，浅谈中小企业的流动资产的管理。
一、加强对现金流的控制和管理现金管理是企业流动资产管理的核心，是保证企业经营稳定、避免风险的重要基础。
中小企业在进行现金管理时应注意以下几点：1. 制定合理的现金预算，合理分配资金：根据企业的实际情况，制定适合的现金预算，合理分配企业资金，确保在正常经营过程中不出现资金短缺或流动不畅的现象。
2. 建立严格的进出账户制度：中小企业应建立健全现金进出账户制度，确保现金流的准确、及时记录，对于大额或特殊收支应实行审批制度，严格把关。
3. 注意现金收付的安全性：中小企业应保证现金收付的安全性，对于现金存储和交付应有专人管理和监护，防止财务风险的发生。
二、合理控制存货水平存货是企业运营中的重要组成部分，但过高的存货水平会导致企业资金占用过多，从而影响企业流动性和盈利能力。
中小企业应合理控制存货水平，注意以下几点：1. 制定科学的存货管理制度：中小企业应建立科学的存货管理制度，避免过多的库存和过高的库存周转率。
2. 加强销售预测和库存规划：企业应关注市场动态，通过对市场进行调研和分析，制定合理的销售预测和库存规划，避免存货过多或过少。
3. 实行合理的采购策略：中小企业应根据自身实际情况和需求，制定合理的采购策略，包括采购时间、订购数量、供应商选择等。
三、加强应收账款的管理应收账款是企业的债权，是企业资金的来源之一。
但应收账款的过多或过少都会对企业的经营造成影响。
中小企业应注意以下几点：1.加强对客户信用及付款能力的调查：中小企业在与客户的业务往来中，应加强对客户信用及付款能力的调查。
2. 建立健全应收账款管理制度：中小企业应建立健全应收账款管理制度，制定合理的账期、催收程序及财务制度，提高回收能力。
流动资产管理及财务知识分析
流动资产管理及财务知识分析引言流动资产管理是企业财务管理中的一个重要环节，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
正确的流动资产管理可以提高企业的盈利能力、降低风险和提高流动性。
本文将对流动资产管理及相关的财务知识进行深入分析和探讨，旨在为读者提供有关流动资产管理的综合指南。
什么是流动资产在开始分析流动资产管理之前，首先我们需要了解什么是流动资产。
流动资产是指企业在正常经营活动中所拥有的可以迅速转化为现金或现金等价物的资产，通常包括现金、应收账款、存货和其他流动性较高的资产。
流动资产管理对企业的经营和发展具有重要的影响。
一个良好的流动资产管理政策可以帮助企业实现以下目标：1.提高盈利能力：合理管理流动资产可以减少资金占用成本，提高企业的盈利能力。
通过及时回收应收账款和减少存货周转时间，企业可以将资金更好地运用在盈利性项目上，最大程度地提高利润水平。
2.降低风险：良好的流动资产管理可以降低企业的风险水平。
通过控制存货水平和合理管理应收账款，企业可以减少资金周转的风险和坏账的风险。
这将有助于保护企业的利润和资金安全。
3.提高流动性：流动资产管理的一个重要目标是提高企业的流动性。
通过加强现金流量管理和优化资产负债表结构，企业可以确保自身拥有足够的现金流来支付应付账款和应对紧急情况。
在进行流动资产管理时，企业可以采取以下方法：现金管理现金管理是流动资产管理的核心。
企业应该建立起科学合理的现金管理体系，确保企业拥有足够的现金储备来应对紧急情况，并保持良好的现金流量。
现金管理的一些常见手段包括：•现金流量预测和监控•现金盈余的定期投资•货币资金的充分利用•避免现金流的浪费和滞留应收账款管理应收账款管理包括确保及时回收应收账款和降低坏账的风险。
企业可以采取以下措施来管理应收账款：•严格的信用授予政策和客户风险评估•定期进行应收账款的催收工作•与客户建立良好的沟通和关系存货管理存货管理的目标是确保企业能够适时交付产品，并最大限度地减少存货周转时间。
流动资产管理详细论述
流动资产管理详细论述引言流动资产管理是企业金融管理中的一个重要内容，它指的是企业如何有效地管理和控制其现金、存货和其他流动资产，以实现流动资金的最大化利用，并提升企业的经营效益和盈利能力。
本文将对流动资产管理进行详细论述，包括流动资产管理的基本概念、流动资产管理的意义和目标、流动资产管理的主要方法和策略等。
一、流动资产管理的基本概念流动资产是指企业在日常经营中用于流转、转化和消耗的资金和资产，通常包括现金、存货、应收账款等。
流动资产管理是指企业对这些流动资产进行有效管理和控制，以保持流动资金的充足性和流动性，确保企业正常经营和健康发展。
二、流动资产管理的意义和目标流动资产管理对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，流动资产管理能够确保企业的流动资金充足，保证其正常的运营活动。
其次，流动资产管理可以提升企业的经营效率，减少资金占用和浪费。
最后，流动资产管理也可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
流动资产管理的目标主要包括以下几个方面： 1. 确保流动资金的充足性：通过合理的资金调配和管理，确保企业在日常经营中能够有足够的流动资金支持各项业务活动的开展。
2. 提高流动资金的流动性：通过优化企业的现金管理、存货管理和应收账款管理等，提高流动资金的周转速度和流动性，减少资金占用和滞留。
3. 降低流动资金的风险：通过合理的风险管理和控制措施，降低流动资金的损失和风险，提升企业的抗风险能力。
4. 最大化流动资金的利用效益：通过有效的资金配置和投资决策，使流动资金得以最大限度地发挥其效益，提高企业的盈利能力。
三、流动资产管理的主要方法和策略为了实现流动资产管理的目标，企业可以采取多种方法和策略。
下面介绍几种常见的流动资产管理方法和策略：1. 现金管理现金是企业最重要的流动资产之一，对现金进行有效的管理是流动资产管理的首要任务。
企业可以通过制定合理的现金流量预测和管理计划，加强对现金的控制和监督，确保其充足性和流动性。
流动资产管理的方法
流动资产管理的方法1.现金管理：现金是最流动的资产，也是企业经营中最重要的一种流动资产。
现金管理的目标是确保企业有足够的现金流动性以满足日常经营所需，并最大化现金的利用效益。
具体的现金管理措施包括优化现金流量预测与计划、控制现金流出和流入的速度、合理运用各种现金管理工具、优化现金持有与投资结构等。
2.库存管理：库存是企业经营中常见的一种流动资产，对企业的运作和经营效益具有重要影响。
库存管理的目标是降低库存成本、提高资金周转速度和满足市场需求。
常用的库存管理方法包括合理预测和计划库存需求、优化采购和供应链管理、建立有效的库存控制系统、实行合理的库存定价策略、降低库存风险等。
3.应收账款管理：应收账款是企业的一种重要流动资产，直接关系到企业的现金流和信用风险。
应收账款管理的目标是提高应收账款的回款速度、降低坏账风险和提高现金流入。
应收账款管理的方法包括建立科学的客户信用评估体系、优化应收账款的催收和收款流程、合理制定销售政策和付款条件、建立有效的应收账款风险管理机制等。
4.短期投资管理：短期投资是企业流动资产配置的一种方式，通常用于暂时闲置资金的投资增值。
短期投资管理的目标是实现资金的安全、流动和增值。
短期投资管理的方法包括选择适合企业风险承受能力和流动性需求的投资品种、优化投资组合、灵活运用短期资金管理工具、合理选择投资期限和风险收益比等。
5.资金周转管理：资金周转是指企业流动资金从投入到回笼再到再投入的循环过程。
资金周转管理的目标是提高资金周转速度、降低资金闲置成本和满足资金需求。
资金周转管理的方法包括合理安排资金的投入和回笼、优化现金流量的运作、合理运用融资和还债手段、降低信用风险和流动性风险等。
6.资源配置管理：流动资产的资源配置是指企业根据经营目标和需求，将有限的资金、库存和应收账款等流动性资源配置到各个经营环节和项目中的决策过程。
资源配置管理的目标是实现资源的最优配置、提高经营效益和降低经营风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业流动资产管理方法探讨
摘要
当今社会，市场竞争日渐猛烈。
企业为了让自己健康长久的发展下去，必定要对各方面加强管理，最重要的就是对资产的管理，而它的核心就是对流动资产的管理。
流动资产主要包括了货币资金、应收账款以及存货等，怎样规范的管理流动资产才能把它最大的效益体现出来，这是企业在财务管理中的中心环节。
对于企业的流动资产管理中还存在许多的问题，比如：货币资金的利用效率很低，在管理上也不够严谨：没有建立完善应收账款的管理制度导致应收账款失去控制；在存货的管理上不够严格、管理上花费太多。
本文首先指出了加强对流动资产管理的重要，然后通过它的主要内容来剖析流动资产在管理中的问题，以根据存在的问题，提出相关的解决方案来作为结尾。
主要的解决方案为：健全货币资金的预算；加强力度在货币资金的授权审批管理上；增大货币资金的利用率；谨慎授信；提高内控与催收效率；对存货进行分类管理；将存货的内控做完最佳。
关键词：流动资产管理，应收及预付款项，存货，货币资金
Enterprise current assets management method
ABSTRACT
In today's society, the market competition is becoming increasingly fierce. Enterprises in order to make their own healthy long-term development, we must strengthen management of all aspects, the most important thing is the management of assets, and its core is the management of current assets. Current assets mainly include monetary funds, accounts receivable and inventory, how to regulate the management of current assets in order to bring it the greatest benefits, which is the central part of the financial management of enterprises.
There are still many problems in the management of current assets of enterprises, such as the low efficiency of monetary funds, the lack of rigor in management: the failure to establish a perfect management system for accounts receivable, which leads to the loss of control of accounts receivable. The management is not strict enough to spend too much on management. This paper first points out the importance of strengthening the management of current assets, and then through its main content to analyze the current assets in the management of the problem, according to the existing problems, put forward the relevant solutions as the end. The main solutions are: to improve the budget of monetary funds; to strengthen the intensity of money in the approval of funds management; increase the utilization of monetary funds; prudent credit; improve internal control and collection efficiency; inventory management; inventory of internal control Done the best.
KEYWORDS：c urrent asset management,Inventory management,perfect system,Monetary Fund
目录
1 引言 (1)
1.1 研究背景及意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (1)
1.2 国内外研究现状评述 (2)
1.2.1 国内研究现状 (2)
1.2.2 国外研究现状 (3)
1.3 论文组织结构 (4)
2 企业流动资产管理现状 (5)
2.1 流动资产概述 (5)
2.2 企业流动资产管理的现状 (5)
2.2.1 往来款项管理制度缺位 (6)
2.2.2 成本利润不配比，存货积压或短缺 (6)
2.2.3 投资管理制度不健全，投资无效益 (6)
2.3 流动资产管理目标 (7)
3 企业在流动资产管理方面存在的问题 (8)
3.1 货币资金管理中的问题 (8)
3.1.1 现金管理方面不严格，利用率低 (8)
3.1.2 流动性强，容易被挪用 (8)
3.1.3 收入回收力度不够 (8)
3.2 应收及预付款项管理中的问题 (8)
3.2.1 应收账款失控 (8)
3.2.2 没有严格的赊销政策 (9)
3.2.3 对应收账款账龄、期限管理模糊 (9)
3.3 存货管理中的问题 (9)
3.3.1 存货内部控制有待加强 (9)
3.3.2 存货分类不规范，管理成本过高 (10)
4 企业流动资产管理政策及策略 (11)
4.1 货币资金管理政策 (11)
4.2 应收及预付款项管理政策 (11)
4.2.1 强化客户信誉度的评估管理 (11)
4.2.2 完善企业内部控制制度，加强监督 (12)
4.2.3 完善应收账款的催收制度 (12)
4.3 存货管理策略 (12)
4.3.1 对存货进行分类管理 (12)
4.3.2 完善企业的存货内控制度 (13)
4.3.3 及时采取措施处理积压的存货 (13)
5 奖励机制及绩效措施 (14)
5.1 资金营运与人力资源之间的关系是密不可分的 (14)
5.2 企业账款的清收，理当引起公司高层的重视 (14)
参考文献 (15)
后记 (16)。