(6)追求精益求精,持续改进创新

行为文化——班组活动
不定期地举行班组活动，加强班组成员的沟通，增强班组的凝聚力
弥勒两日游
喜迎十八大，重温长征路
足球比赛
班组目标管理
目标的实现
目标分解——班组按分厂下达的任务指标，签订责任状，将 目标层层分解到个人。
班组分解到各岗位
下达任务指标
分解
目标的实施-绩效考核
严格按照厂和车间的考核制度，开展考核。班组细化考核标准、公 平、合理、奖惩分明。每月评选“明星员工”给予奖励，及时将考核结 果通报给个人。
云南省科技创新强省计划项目
3000吨/年多晶硅产能 优化及节能改造
公司内部项目
三氯氢硅提纯中干法除硼 工艺研究
开展的技术改造项目
废气废液回收技改
截止至2013年12月11日， 共回收氯硅烷约936吨， 共节约成本987万元。
降低三氯氢硅中硼含量技改
2012年一级除轻塔塔釜硼含量 平均值1550ppbm， 2013年硼含量平均值386ppbm， 技改后硼含量降低了75.1%。
目标的完成情况
2013年班组指标完成情况
序号 项目 计划 实际完成 完成率
1 2 3 4
5 6 7 8
三氯氢硅产量 三氯氢硅合格率 重大设备事故率 计划检修完成率
重大设备事故率 设备运行完好率 安全环保事故 职业病及职业病疑似 病例
8235t ≥90% 0 100%
0 ≥90% 0 0
8563t 98.6% 0 100%
0.15
硼浓 平均 3σ 2σ
0.10
0.05
1.2 0.00
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51百度文库
53
55
57
59
1
0.8
0.6
系
0.4
0.2
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5
班组培训
员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严 格遵守“四不伤害”原则。 不 伤 害 自 己 不 伤 害 他 人
3
8
3
7
8
13 7 8 10 6 3
班组成员
班组成员平均年龄27岁， 我们年轻，但不虚浮，工 作努力上进。
班组全家福
班长在团队中的角色
队员 ——参与各项工作 教练 —— 带好新的团队成员一起成长 学者 —— 向优秀的身边人、身边事学习 不断的自我增值 传教士 —— 是一个性格有爱、性情有光 的人在团队中分洒阳光， 传 递正能量
课题现场讨论 QC课题发布
“五小”活动
提出小设计、小创新、小建议等百余项，其中一级除轻塔系统操作压力优 化获得技术类成果一等奖，并有多项获得二、三等奖。
技术成果
班组经过持续的技术创新，现有国家受理专利三项，其中发明专利 2项，实
用新型专利1项，发表论文十余篇。
持续改进产品质量，降低生产成本
光伏市场的严峻，竞争的激烈，降低生产成本，提高产品质量 是唯一的立身之本，2011年至2013年，产品质量稳步提升，生产成 本逐步降低。
600吨
336万
900吨
504万
0吨
0万 225.5万 10.8万 2013年10月 13.1万 1089.4万
1505吨 0.7239 万
合成料 388吨 217万
外购料 894吨 500.6万
回收 料 186 0万
公辅
备品备件
人工
总额
产量 1522吨
单价
225.5万
10.8万
13.1万
967.04万
反歧化
旨在将二氯二氢硅和四氯化硅 转化为三氯氢硅， 提高三氯氢硅的利用率
开展QC活动
课题名称
减少精馏系统废液排放量
课题类型
攻关型
改进分离塔热负荷的连锁自动控制
提高爆破片抗腐蚀性 提高一级精馏釜液泵运行时间 提高三级精馏泵运行时间
现场型
现场型 现场型 现场型
班组成员参与率100%，课题情况已全部完成，并达到预期目标
漂流书屋 为了给大家提供学习平台，在分厂领导的 支持下成立了“漂流书屋”，现有121册书， 范围涉及管理、专业知识、人物传记、历史等。 让大家养成自觉看书的习惯，不断提高自身素 养，加强工作上问题处理能力，更加有效保障 生产。
《金牌班组长管理》 《板式塔及其工艺设计计算》 《中国通史》 《曾国藩家书》 《日本式管理》
班组文化建设
精神文化——以先进的理念引导人
企业文化要素——务实、合作、自省、坦诚、宽容、创新、效率、 求真、奉献、热忱、视野
班组文化——精益求精
员工核心价值观
精神文化——家文化
班组就是一个小家庭，团结一致才能做好每一件事。除了工作上的接触， 生活中互相帮助、互相关心。班组紧密联系党工团，开展了系列活动。如便 利食品站、爱心药箱等。
精神文化——团队交
流
班组内建立有即时通讯微信、QQ平台，方便了大家沟通联络。交流的畅 通，能及时了解掌握团队人员的思想动态，互帮互助，紧密团结。每轮班 一次的”赞美活动“，肯定班组人员的优点和成绩，不断激发班组成员的 工作热情。
标准文化——以标准的制度约束人
健全管理制度，优化管理机制
工作中，班组围绕生产达产达标、安全管理、考核等方面制定管理 办法、技术标准23个，建立健全记录台帐12个，为达成目标奠定基础。
1 2 3
It is our time now!
We are……
我们的团队，我们的骄傲
能说会道
协调做事
暴走狂徒
技术状元
女汉子
岗位能手
千杯不醉
聊不完的话题
自来熟！！！
帅哥美女
端庄姿态
行动派
昆明冶研新材料股份有限公司 一分厂精馏班组
汇报人：余虹呈
2014年3月1日
目录
一 二 班组概况 班组文化建设 班组目标管理
质量、降低生产成本贡献自己的力量。
汇报完毕，谢谢大家！
制作人：郭海丽、余虹呈
司研发中心、1人借调至公司公会。
班组的下一步打算
1、对班组取得的各项成绩，继续深化巩固，争取取得更好的效果。 2、完善班组文化制度建设，强化团队的凝聚力，提升整体操作技能。 3、继续开展深化班组培训，不断提升员工操作技能水平。 4、发挥好党员、班组长先锋作用，积极引导班组人员，开展好QC项目、 五小创新等活动。 5、继续巩固和加强现场设备管理取得的成果；在工艺操作上精细化操作， 加强SDCA，突出指标改进、工艺改进。 6、为适应光伏市场竞争的激烈，不断学习新技术、新工艺，为提高产品
主控操作目视化——主控操作参数目视化
，精细化操作，参数调节标准化、规范化，严把 产品质量每一道关。
主控操作参数调节范围目视化
精细化操作，确保操作平稳
基本统计工具——运用因果图、折线图、散点
图、统计表等基本统计工具，对产品质量、设备故障等 进行分析，确保班组目标的实现
0.35 0.30
0.25
0.20
0.6354 万
班组业绩
近来来，班组先后获得公司“模范班组”、“安全环保生产班组 ”“党员示范岗”等集体荣誉，班组中一名成员先后获得云南省五 一劳动奖章、技术状元等荣誉称号多名成员获得公司“十优员工” , “技术能手” 、“优秀共青团员”等荣誉称号。
班组荣誉
个人荣誉
云南省五一劳动奖章获得者、云南省技术状元、公司 2009年、2010年、2011年“十优员工”赵生艳
• • • • • • • •
12、应急救援演练记录
各司其职
班组按岗位工作流程，明确个人的工作要点、岗位职 责，并以制度形式层层分解责任。
作业指导书的定期更新
每次技改、工艺参数调整、设备更新后，及时更新岗位作
业指导书，以图文并茂的形式指导岗位操作。
行为文化——以有效的活动感召人
明星员工评比 分厂通过对设备、工艺、安全、台帐等方面的检查，设立“安全工 艺奖”、“设备维护奖”。每月对表现突出的员工授予“明星员工”的 称号，并给予奖励，以此激励员工。
安全培训
不 被 他 人 伤 害
保护 他人 不受 伤害
制定安全生产应急预案，通过安全演练，全面促进安全生产，2013 年度荣获“安全环保环班组”。
操作技能培训
为全面提高班组成员的操作技能，不定期地举行对岗位作业指导书 、操作规程、专业知识等的培训。
课外知识视频培训
为全面提高班组成员的自我修养，增长知识见闻，工作之余，组织班组 成员观看视频，不断提升自我。
2013年公司岗位“技术能手” 郭海丽
人才成长
（1）通过自学考试、函授等方式接受再教育，提升学历。2011年至2013年
期间，共有4人获得本科学历。
（2）2011年至2013年期间，共有1人获得工程师职称，8人获得助理工程师
职称，1人获得技师职称，7人获得技术员职称。
（3）2011年至2013年期间，因平时表现优秀，技能突出，有2人借调至公
班组管理制度 班 组 奖 … 金 … 绩 … 效 … 考 … 核 共23个 办 法
相关台帐
1、班前班后会记录 2、班组安全教育台帐 3、班组QC活动记录 4、设备点检记录
巡 检 制 度
交 接 班 制 度
设 备 维 护 制 度
规 范 化 操 作 标 准
激 励 制 度
应 急 预 案
岗 位 作 业 指 导 书
班组质量改进和创新能力
围绕重点指标实施技术攻关，践行PDCA和SDCA攻关思路。以科研项目、 技改、“五小”、合理化建议、QC活动等为载体，持续提升产品质量。
制定指标 全员参与 达产达标
结果验收
绩效考核 成果巩固
参与的科研项目
云南省科技厅省国际科技 合作项目 电子级多晶硅产业化生产 关键技术的联合研究
三
四 班组质量改进和创新能力
五 六
班组业绩
班组下一步打算
班组概况
精馏工序主要为还原工序生产多晶硅提供原料，是产品质量的保 障。 班组主要由班长、主控、现场操作工、安全员四个岗位构成。现有 24 人，党员11人。班组就是一个小家庭。
班组学历、职称、年龄分布图
班组大专以上学历占总人数的75%， 工程师1人，助工8人，技术员7人， 整个班组年轻化，充满朝气，积极向上。
2011年至2013年产品等级分布图：
2011年至2013年成本对比：
2011年6月 合成料 376吨 211万 外购料 1350吨 756万 回收 料 0吨 0万 225.5万 10.8万 2012年9月 合成料 外购料 回收 料 公辅 备品备件 人工 总额 产量 单价 13.1万 1215.96 万 公辅 备品备件 人工 总额 产量 1292吨 0.9411 万 单价
0 96.7% 0 0
104% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
目标管理工具和方法
6s管理——以6s管理工具为突破口，养成良好的习惯（ 好的习惯就是好的文化）。
高问题解决能力。
目视管理——通过目视化管理，有效避免误操作，提
现场易混管道目视化； 危险源目视化； 巡检时间目视化……