房地产项目开发前期策划与定位.pptx
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某地产项目前期分析定位及形象设计展示PPT课件
xx江湾新城特征描述 2015年的xx,未来生活; 十八载城市精耕,土地情感; 启鉴奢华,xx未来地标; 改变冰城生活格局。
xx江湾新城模式 文化+浪漫+情感+未来 都会生活,未来人居
在情感与功能两个层面突破传统 地产项目。
从一线城市的xx城到xx江湾新城,我们总结出 xxxx城的推广模式:
情感诉求
他们的内心状态—— 他们希望生活: 在这个繁华的都会里,寻找情感的栖息, 出则繁华,入则宁静, 他们是一群努力奋斗的都会青年群体, 他们有着对生活的理想和对信念的执著, 他们,即将成为xxxx城的主人。
他们,需要在生活中, 寻找自我,表达自我。
他们需要的方式 时尚生活、情感载体+品质生活、心灵栖居+生活向往、未来人居
梦想+情感+品质+生活方式
3. 项目品牌定位
xxxx城品牌因子: xx未来CBD所在; 时代都会生活 自然宜居,远离喧嚣近于繁华 商业街、酒店、商铺、卖场,时尚生活全覆盖 东北亚土地文化 情感归属(亲情、友情、爱情)
品牌印记 不管是硬件的比拼还是生活方式的推崇,都务求 在消费者心中建立一个独特而清晰的形象。而我 们同样需要回答: xxxx城是什么?
1、爱情着陆地•xx城 等爱的,将爱的,为爱的,此时此刻,都在这里!
实现很简单……
3、友情据点•xx城 聚三五知己,可放肆欢笑,畅谈畅想,无拘束才是真。
4、亲情港湾•xx城 有亲人的地方才是家,给予亲人快乐的所在,说到做到。
创意源点:
情感诉求:(“软”着陆) 梦想、亲情、友情、爱情
2、建立用于表达和传播“xx城”项目的语词和视觉传播管理工具 对“xx城”项目的核心内涵作深入的诠释与演化,形成指导项目在内外部传播的 关键传播信息 (策略判断、项目品牌定位、推广语等),建立一套完整的推广体系。
房地产住宅楼项目前期定位报告(ppt 共40页)
形象高档次
天成佳园
地段好
君临天下
花都艺墅 自由都市
祥和花园 东辉铂领第e特区
我们
白领公寓
锦绣豪门
大德世家
丽景江南
地段差
形象低档次
我们的形象位置
明確區隔,更突顯產品特性,讓目標消費群易於識別
意识感
宁静的
明晰的
Cool
强调生活尊容
高尚的
君临天下
信赖感
正强调統生的活尊荣 东辉铂领
浪漫的
自然的
稳重的
一流的
xx都市花园项目
前期定位报告
2010.1.20
本次汇报的结构
项目自身分析 竞争市场分析 入市时机分析 入市价格预估
形象定位 形象解读
Contents
1. 项目认知 2. 竞争市场研判 3. 入市时机分析 4. 入市价格预估
xx都市花园项目
区位分析:成熟的CLD生活区
339 省
道
长
生态公园
新
白
白 浦
市场推量分析表
一季度
2009年
二季度
三季度
四季度
一季度
2010年
二季度
三季度
汉城国际/429套/高层,目前剩余334套
佑林泰极二期、三期/637/高层、精装小公寓,目前剩余418套
清华名城/140套/小高层、
多层,剩余58套
项
目
竞
晶蓝上城/1031套/高层,剩余987套
争
区
域
佑林高迪约540套/多层、小高层、高层,剩余265套
东辉铂领
主抓客群:
企业白领
广告语: 遥遥领先,铂项领目生推售活示意至图高处
房地产项目定位PPT课件
❖ 价格策略定位——需要根据市场变化经常调整 1、低开高走 2、高开高走 3、控制总价 4、付款方式多样化 5、低首付 6、尾盘抬价或尾盘降价 7、小步快跑或小步慢跑
四、营销主体及品牌形象定位
1、营销主体要紧扣项目独特卖点,大气、新 奇、响亮、鲜明,但不能过分夸张,脱离实 际
——个性鲜明的项目 ——大气响亮的项目 ——新奇独特的项目
——脱离实际的洋项目 ——夸大其辞的项目 ——毫无内涵的项目 ——莫名其妙含糊不清的项目
2、营销主体与广告口号经常是合二为一的 ,可以贯穿使用,也可分段变换,即系列 主体
能快半步,快一步风险都很大
1、规划布局的差异化
行列式——围合式——半围合式——散点式— —组合式
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观
2、园林风格的差异化
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观+私家化园景观
小草树绿化——大树+草地+小桥流水——融入 多元文化、人性化的山水园林设计
❖ 版块定位 ——划分板块,若无约定俗成,则自己命名 ——要化不利为有利,寻找潜在利好 ❖ 社区风格定位 ——封闭还是开放,开放式商业 ——人车混流还是人车分流,人车不完全分流 ——体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发
展的判断、责任感和参与意识
七、价格及价格策略定位
❖ 价格定位——价格定位的基本方法 1、成本加成法(利润预期法) 销售价格=总成本×15% 2、比较定价法(评估定价法) 大项打分——小项打分——加权平均 3、竞争定价法 消费者的价格敏感线约300元/平米
3、营销主体一旦确定,就应当在所有宣传 品、媒体、现场充分展示,形成品牌形象 的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现 。
第五章 房地产开发项目前期工作.ppt
▪ (一)土地使用权出让 ▪ (二)土地使用权转让 ▪ (三)土地使用权划拨
1.土地使用权出让
▪ (1)土地使用权出让的含义
➢ 国有土地使用权出让,是指国家以土地所有者 的身份将国有土地使用权在一定年限内让与土 地使用者,由土地使用者向国家支付土地使用 权出让金的行为。
▪ (2)土地使用权出让的特征
▪ (三)在挂牌期限内无应价者或者竞买人的报价 均低于底价或均不符合其他条件的,挂牌不成交。 在挂牌期限截止时仍有两个或者两个以上的竞买 人要求报价的,出让人应当对挂牌宗地进行现场 竞价,出价最高者为竞得人。
协议出让
▪ 协议出让是指出让方与受让方经过协商, 就土地使用条件及双方的权利义务达成一 致意见的一种出让方式。
▪ (二)一方提供土地使用权,另一方或者多方提 供资金,合资、合作开发经营房地产,而使房地 产权属发生变更的;
▪ (三)因企业被收购、兼并或合并,房地产权属 随之转移的;
▪ (四)以房地产抵债的;
▪ (五)法律、法规规定的其他情形
第五章 房地产开发项目的前期工作
制作:郭金金
房地产开发环节
▪ 投资机会寻找 ▪ 投资机会筛选 ▪ 可行性研究 ▪ 获取土地 ▪ 规划设计与方案报批 ▪ 签署有关合作协议 ▪ 施工建设与竣工验收 ▪ 市场营销 ▪ 物业管理
房地产开发的程序
投资机会寻找 (看地)
项目选址、定 点审批
规划
建设工程规 划许可
▪ 2.竞买,即在拍卖场所,竞投人以拍卖方式 向拍卖人作出应价;
▪ 3.签约,应价高者与出让人签订土地使用权 出让合同;
▪ 4.履约,受让人交付土地使用权出让金;出 让人向受让人交付土地;
▪ 5.并领取土地使用权证书,办理登记手续。
1.土地使用权出让
▪ (1)土地使用权出让的含义
➢ 国有土地使用权出让,是指国家以土地所有者 的身份将国有土地使用权在一定年限内让与土 地使用者,由土地使用者向国家支付土地使用 权出让金的行为。
▪ (2)土地使用权出让的特征
▪ (三)在挂牌期限内无应价者或者竞买人的报价 均低于底价或均不符合其他条件的,挂牌不成交。 在挂牌期限截止时仍有两个或者两个以上的竞买 人要求报价的,出让人应当对挂牌宗地进行现场 竞价,出价最高者为竞得人。
协议出让
▪ 协议出让是指出让方与受让方经过协商, 就土地使用条件及双方的权利义务达成一 致意见的一种出让方式。
▪ (二)一方提供土地使用权,另一方或者多方提 供资金,合资、合作开发经营房地产,而使房地 产权属发生变更的;
▪ (三)因企业被收购、兼并或合并,房地产权属 随之转移的;
▪ (四)以房地产抵债的;
▪ (五)法律、法规规定的其他情形
第五章 房地产开发项目的前期工作
制作:郭金金
房地产开发环节
▪ 投资机会寻找 ▪ 投资机会筛选 ▪ 可行性研究 ▪ 获取土地 ▪ 规划设计与方案报批 ▪ 签署有关合作协议 ▪ 施工建设与竣工验收 ▪ 市场营销 ▪ 物业管理
房地产开发的程序
投资机会寻找 (看地)
项目选址、定 点审批
规划
建设工程规 划许可
▪ 2.竞买,即在拍卖场所,竞投人以拍卖方式 向拍卖人作出应价;
▪ 3.签约,应价高者与出让人签订土地使用权 出让合同;
▪ 4.履约,受让人交付土地使用权出让金;出 让人向受让人交付土地;
▪ 5.并领取土地使用权证书,办理登记手续。
房地产项目定位与策划分析(ppt 50页)
成本加成法
【定价思路】
成本加成法的核心是运用物业类型的成本核算,通过对合理利润空间的修 正,从而得到评估项目最可能实现的合理价格。 目前房地产项目的成本主要包括: - 土地成本 - 前期成本 - 建筑安装成本 - 配套成本 - 其他成本(管理成本、销售成本、不可预见成本、财务成本)
3
三、房地产项目定位与策划分析
地产转型
2、可研报告的结构和内容(5-10)
6.技术方案、设备方案和工程方案:方案选择
7.原材料燃料供应:主要原材料供应方案、燃 料供应方案.
8.总图运输与公用辅助工程:总图布置方案、场内 外运输方案、公用工程与辅助工程方案
9.节能措施:节能措施、能耗指标分析
10.节水措施:节水措施、水耗指 标分析
R2
OA
R1
中档住宅组团
中档住宅
R1
上市时间:2005Q2
上市均价:8002元/M2
主题商街
上市时间:2005Q4
1F均价:22297元/M2
中高档办公、酒店公寓组团
小户型写字楼 上市时间:2006Q4 上市均价:10039元/M2 小户型酒店式公寓 上市时间:2007Q2 上市均价:11734元/M2 集中商业 上市时间:2007Q1 1F均价:23622元/M2
续
26
五、房地产企业融资策略
3、房地产项目风险分析 ①项目的定位风险 房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、 建设环境的品质定位,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案 等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定 了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前 景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者 是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建 设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风 险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
【定价思路】
成本加成法的核心是运用物业类型的成本核算,通过对合理利润空间的修 正,从而得到评估项目最可能实现的合理价格。 目前房地产项目的成本主要包括: - 土地成本 - 前期成本 - 建筑安装成本 - 配套成本 - 其他成本(管理成本、销售成本、不可预见成本、财务成本)
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三、房地产项目定位与策划分析
地产转型
2、可研报告的结构和内容(5-10)
6.技术方案、设备方案和工程方案:方案选择
7.原材料燃料供应:主要原材料供应方案、燃 料供应方案.
8.总图运输与公用辅助工程:总图布置方案、场内 外运输方案、公用工程与辅助工程方案
9.节能措施:节能措施、能耗指标分析
10.节水措施:节水措施、水耗指 标分析
R2
OA
R1
中档住宅组团
中档住宅
R1
上市时间:2005Q2
上市均价:8002元/M2
主题商街
上市时间:2005Q4
1F均价:22297元/M2
中高档办公、酒店公寓组团
小户型写字楼 上市时间:2006Q4 上市均价:10039元/M2 小户型酒店式公寓 上市时间:2007Q2 上市均价:11734元/M2 集中商业 上市时间:2007Q1 1F均价:23622元/M2
续
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五、房地产企业融资策略
3、房地产项目风险分析 ①项目的定位风险 房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、 建设环境的品质定位,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案 等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定 了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前 景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者 是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建 设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风 险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
房地产 第五章 房地产开发项目前期工作.ppt
(二)按照出让合同约定进行投资开发,属于房 屋建设工程的,应完成开发投资总额的25%以上; 属于成片开发土地的,依照规划对土地进行开发 建设,完成供排水、供电、供热、道路交通、通 信等市政基础设施、公用设施的建设,达到场地 平整,形成工业用地或者其他建设用地条件。
3.土地使用权转让的原则
1)房地产一致原则
(一)在挂牌期限内只有一个竞买人报价, 且报价高于底价,并符合其他条件的,挂 牌成交;
(二)在挂牌期限内有两个或者两个以上 的竞买人报价的,出价最高者为竞得人; 报价相同的,先提交报价单者为竞得人, 但报价低于底价者除外;
(三)在挂牌期限内无应价者或者竞买人 的报价均低于底价或均不符合其他条件的, 挂牌不成交。在挂牌期限截止时仍有两个 或者两个以上的竞买人要求报价的,出让 人应当对挂牌宗地进行现场竞价,出价最 高者为竞得人。
投资机会筛选 (草签购买土地 使用权或合作意 向书)
可行性研究 1.市场分析 2财务分析
建设用地规划 许可证
申请用地
核发建设用地批 准文件
规划
土地 管理 部门
勘察设计
报建(同时 准备招投标)
招投标确定施 工企业
核发施工 许可证
开工
竣工
验收
合格 投放 市场
租售 阶段
投资机会选择与分析
获取土地
产品规划、设计、项目报建 建设阶段
和今后有可能发生破坏性地震地区的所有 新建、改进、扩建工程都必须进行抗震设 防。
四、房地产项目的规划设计
(一)房地产项目的规划设计的原则 1.符合城市总体布局,完善城市结构 2.丰富和创造最佳城市空间环境 3.房地产规划设计应满足的其他要求 使用,卫生、安全要求、经济要求、
3.土地使用权转让的原则
1)房地产一致原则
(一)在挂牌期限内只有一个竞买人报价, 且报价高于底价,并符合其他条件的,挂 牌成交;
(二)在挂牌期限内有两个或者两个以上 的竞买人报价的,出价最高者为竞得人; 报价相同的,先提交报价单者为竞得人, 但报价低于底价者除外;
(三)在挂牌期限内无应价者或者竞买人 的报价均低于底价或均不符合其他条件的, 挂牌不成交。在挂牌期限截止时仍有两个 或者两个以上的竞买人要求报价的,出让 人应当对挂牌宗地进行现场竞价,出价最 高者为竞得人。
投资机会筛选 (草签购买土地 使用权或合作意 向书)
可行性研究 1.市场分析 2财务分析
建设用地规划 许可证
申请用地
核发建设用地批 准文件
规划
土地 管理 部门
勘察设计
报建(同时 准备招投标)
招投标确定施 工企业
核发施工 许可证
开工
竣工
验收
合格 投放 市场
租售 阶段
投资机会选择与分析
获取土地
产品规划、设计、项目报建 建设阶段
和今后有可能发生破坏性地震地区的所有 新建、改进、扩建工程都必须进行抗震设 防。
四、房地产项目的规划设计
(一)房地产项目的规划设计的原则 1.符合城市总体布局,完善城市结构 2.丰富和创造最佳城市空间环境 3.房地产规划设计应满足的其他要求 使用,卫生、安全要求、经济要求、
房地产前期策划与产品规划设计定位
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房地产前期策划与产品规划设计定位
一、一些传统的营销理论 ——4Ps理论、10P理论、7P理论与4C理
论
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房地产前期策划与产品规划设计定位
•13
4Ps营销组合:以企业为中心
1960年,杰罗姆·麦肯锡在《 Basic Marketing》中提出4Ps营销组合
n 产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功 能诉求放在第一位。
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房地产前期策划与产品规划设计定位
•策划的九个基本步骤
第八章:策划方案
提出解决方案。方案中包括三部分内容。 1、策略。 2、政策。 3、实施要则。
•第九章:策划实施
策划案必须能够实施,不能实施的策划案就是失败的策划案。 策划实施可以交给对象自己做,但必须对对象进行实施指导。 策划的实施也是反馈和修正的过程。 策划案的实施必须与对象进行理念的沟通。通常这一部分在策划过程
•成功的策划 : •创造性地组合利用 【 信息+资源+专业 】
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房地产前期策划与产品规划设计定位
•策划是一些能力…
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知识和经验的整合能力。 创造性的思维能力。 整体性和整合性思维的能力。 综合分析的能力。 提出创造性地解决方案的能力。
房地产前期策划与产品规划设计定位
•策划的九个基本步骤
•策划是什么?
• 策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。
• ——哈佛企业管理丛书编辑委员会关于“策划”的定义
•“策划”缩写为“S.P”,即“strategy”和“plan”的缩写。
• 计划 是不具备创造性的思维方式。 • 策划 是人们按照超常规的创新的思维方式对事物进行统筹的规划。
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3 市场定位
3.3.4房地产产品调查
房地产市场现有产品数量、质量、结构、性能、 市场生命周期
现有房地产客户和业主对房地产的环境、功能、 格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的 接受程度
新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其 在房地产品上的运用情况
本企业产品的销售潜力及市场占有率 建筑设计及施工企业的有关情况等
房地产项目开发前期策划 与居住小区定位
目标
主要探讨房地产前期策划在房地产开发流程中的 地位和作用,研究房地产前期策划的流程及其相 关环节,掌握一些基本的策划方法以避免和解决 目前国内房地产开发中存在的供大于求、产销不 对路的问题。同时,立足于“居住小区”这个细 分市场的基础上,进一步详细研究房地产前期策 划中“产品定位”这一个环节,结合21世纪住宅 发展趋势,掌握居住小区“产品定位”环节中的 概念设计”理念,以及居住小区规划布局定位、 小区环境定位、住宅套型空间及组合定位等方面 的知识。
实力雄厚的房地产策划公司则主要从事战略策划 和全程策划,而大多数房地产代理公司则从事销 售策划和广告、包装类策划。
目前的房地产项目策划是仅仅处于做市场调研, 然后进行包装、广告形象类的炒作,其市场调研 也是主要是为了在销售过程中有针对性的定价, 其调研范围非常局限。从事的策划主要是销售策 划,称不上前期策划,也不能称为营销策划。
1 策划概述
1.3 策划的作用与原则 1.3.1 策划的作用 1.3.2 策划的原则
2 房地产策划及其前期策划
2.1我国房地产策划发展史
2.1.1房地产策划的概念
房地产策划就是在深入研究和理解区域 房地产市场的基础上,对某个特定的房 地产项目进行整体的评估、设计、包装, 使之领先于市场潮流,符合于目标客户 口味的一种行为过程。
项目定位(包括市场定位、身份定位、功能定位等等) 产品建议(包括规划布局、单体、平面、户型、户型面积
配比、设计、装修、功能等等甚至详细到建筑材料,同时 牵涉到成本核算) 客群分析(包括客群心理、偏好、审美等等), 根据融资能力、渠道、开发规划、开发策略(周期、投资 方式、回收方式)等确定项目开发步骤的综合安排 根据产品和市场的各方面做出价格策略、管理、经营、工 程周期的安排等,同时也要适当考虑推广、销售的策略。
3.2市场调研在市场定位中的地位和作用
房地产市场调研,就是以房地产为特定的商 品对象,运用科学的方法,有目的、有计划 地对相关的市场信息进行系统的收集、整理、 记录和分析,进而对房地产市场进行研究与 预测,为决策者了解房地产市场的变动趋势, 制定项目开发计划,拟订正确项目运营决策 提供参考与建议。
定位不是对产品本身做实质性的改变,而是对市 场的发现;
定位的关键是找出消费者心智上的坐标位置,而 不是空间位置
3 市场定位
3.1.1房地产开发企业的市场定位 房地产开发前期策划来说,就是要确定产品
定位,而产品定位的依据是市场定位。 对于房地产项目前期策划,市场定位的基本
前提就是研究房地产市场,也就是首先要进 行房地产市场调研,并且在市场调研的基础 上,细分房地产市场,寻找房地产市场的空 白点,确定目标市场,从而进行定位。
有一部分房地产项目策划是处于“概念+营销” 阶段
2 房地产策划及其前期策划
2.3房地产开发流程与前期策划
2.3.1前期策划在房地产开发中所处地位 和作用
风险曲 线
潜在节约成本额曲 线
前期策划阶段 勘测设计阶段 工程施工阶段
图2-1 前期策划在房地产开发中所处地位
2 房地产策划及其前期策划
2.3.2 房地产项目开发前期策划内容
1 策划概述
1.1 策划的含义 在激烈的市场竞争环境中,行业或个人随
时都要关注市场的各种变化,并了解、熟悉、 发现、掌握在市场竞争中领先的方式、方法, 在此基础上找到取胜的良计妙策,然后才能获 得成功,这就是人们通常所称的策划。 1.2 策划分类 1.2.1按不同行业划分 1.2.2按手段的不同划分 1.2.3按职业的不同划分
3 市场定位
市场调研 细分市场 选定目标市场
环境、需求、市场竞争等调查 产品、价格、促销、营销渠道等调查 确定细分市场的基础 勾划细分市场的轮廓
确定衡量细分市场吸引力的标准 选定目标细分市场
市场定位
为每个目标细分市场产品定位 为每个目标细分市场制定营销组合
图 3 – 1 市场定位的全过程
3 市场定位
2 房地产策划及其前期策划
2.1.2我国房地产策划的发展轨迹
①产品观念时代:策划找“感觉” ②推销观念时代:策划找“卖点” ③准营销观念时代:策划找“概念” ④营销观念时代:策划找“需求” ⑤市场的社会营销观念时代:策划找“平衡”
2 房地产策划及其前期策划
2.2 我国房地产策划业的现状及存在的问题
3 市场定位
3.3房地产市场调研的主要内容 3.3.1房地产市场环境调查 政治法律环境调查 经济环境调查 社区环境调查
3 市场定位
3.3.2市场需求和消费行为调查 消费者对某类房地产的总需求及其饱和点、
房地产市场需求发展趋势 房地产市场需求影响因素 需求动机 购买行为
3 市场定位
3.3.3 房地产价格调查
影响房地产价格变化的因素,特别是政府价格政 策对房地产企业定价的影响
房地产市场供求情况的变化趋势 房地产商品价格需求弹性和供给弹性的大小 开发商各种不同的价格策略和定价方法对房地产
租售量的影响 国际、国内相关房地产市场的价格 开发个案所在城市及片区房地产市场价格 价格变动后消费者和开发商的反应
3 市场定位
3.3.5房地产促销调查 房地产广告的时空分布及广告效果测定房
地产广告媒体使用情况 房地产广告预算与代理公司 人员促销的配备状况 各种公关活动对租售绩效的影响,以及各
2 房地产策划及其前期策划
2.3.3Leabharlann 房地产项目开发前期策划工作流程市场调研
市场细分
产品定位(概念设计)
确定目标市场
价格定位
图3 -4前期策划工作流程
市场定位 推介策略
3 市场定位
3.1 定位概述
定位是企业根据消费者对某种产品属性的认识、 了解和重视程度,给自己的产品规定一定的市场 地位,培养产品在消费者心目中的特色和形象, 以满足消费者的某种偏爱和需要。