供应链及供应链管理概念的演变

供应链及供应链管理概念的演变

此外，对供应链及其有效治理的研究近几年的空前高涨，要紧缘故还包含了人们对供应链治理在企业生存进展中的作用和地位有了新的认识，麻省理工学院斯隆治理学院的查尔斯·法恩教授按照他最近的个案研究成果和调查得出如此的结论：在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最全然、最核心的竞争力在于对供应链的设计。美国的一项研究显示:许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10%,占国际销售额的40%;由于供应链治理不善,企业每年大约缺失300多亿美元。目前,ＳＣＭ在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际闻名的大企业如宝洁(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、国际商用机器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的实践中获得庞大收益;在中高档时尚用品、办公用品、季节性消费品等行业中,ＳＣＭ也取得了十分明显的成效。

随着知识经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加大。面对变化反复无常、竞争日趋猛烈的市场环境以及顾客需要多样化与个性化、消费水平持续提升的市场需求,企业必须从战略层次上来治理物流,通过供应链治理猎取竞争优势,其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时刻,按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,即“6Ｒ”,并使总成本量最小。其中,物流是从供应商到顾客手中的物质产品流;信息流包括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条件、支付方式以及托付与所有权契约等。它从整体的观点动身,寻求建立供、产、销企业间的战略伙伴关系,最大程度地减少内耗与白费,实现供应链整体效率的最优化。与传统的物流治理相比,供应链治理更强调供应链整体的集成与和谐,要求各成员企业围绕物流、信息流和资金流进行信息共享与经营和谐,

实现柔性的与稳固的供需关系。

因此，ＳＣＭ的差不多目的确实是:一是把握真实需求。在瞬息万变的动态市场中,通过供应链信息网络尽快把握真实的需求与准确的需求量;二是组织快速供应。通过供应链跨企业集成治理的整体优势,使企业能比竞争对手更快、更多、更经济地将产品或服务供应给客户;三是提升竞争力。随着经济全球化、信息化的进展,企业间竞争已在专门大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链中的企业在传统的面向企业内部治理的基础上,向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展,在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系,优势互补,最大限度地培养和发挥各自核心竞争力,使处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。ＳＣＭ的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻,降低物流成本,满足用户需求的多样化,使顾客更加中意。

总之，现代供应链治理理论与方法是在现代科学技术条件下产生的，是当今猛烈的全球市场竞争中生存与进展的一个重要武器，是赢得市场竞争优势的一种最新的手段。

从以上分析得知，供应链的进展是源于两个动力和现代治理理论的推动，是它们相互作用的共同的产物。（以下图示）广泛的后勤学研究和实践是供应链治理进展的内在动力。后勤学领域的研究取得了众多成果，如库存补充，设施布局规划，车辆路由和调度。最近研究开发了许多优秀的算法能够高效地解决具有实际应用价值的NP完全的组合优化咨询题。这些操作层次的研究进展促使人们以集成的方式研究往常分散独立处理的后勤学咨询题，而且推进到企业联盟之中后勤学集成。另一方面，信息技术是供应链治理快速进展的重要外在动力。运算机网络基础结构提供平台支持企业内后勤学能无缝集成，而且正逐步跨过企业的边界。信息技术支持一个企业在目前的虚拟环境中有效治理其合作伙伴和客户。现代治理理论的持续进展也进一步促使了供应链治理的进展。在50年代和60年代，大多数制造企业强调以大规模生产来降低单位产品的成本，并以此作为要紧生产运营战略，生产过程几乎没有了弹性，生产线总是生产单一的产品，新产品的开发是专门慢的。为了保持生产线的平稳运行，不至于显现库存的短缺而

使生产停产，经常用过量的库存来缓冲生产运行中的“瓶颈”制约，因此导致大量的投资在库存半成品WIP（work—in –process）。同时认为与供应商或顾客分享技术和技能是冒风险的，同时是不可同意的，因此，企业专门少同供应商或购买者建立战略合作伙伴关系。到70年代，企业治理者意识到大量的WIP库存阻碍到生产成本、产品质量、产品开发、产品的交货时刻。因此治理者寻求一种死的治理方式来提升生产效率。由此显现了MRP的治理思想，即物料需求打算，80年代以来企业间竞争的加剧，迫使世界级的企业为市场提供低成本、高质量和可靠性的产品，同时这些产品能满足不同的需求，因此制造企业产生了JIT治理思想，即及时制治理理念，目标确实是减少甚至排除从原材料的投入到产成品的产出全过程的存货，建交起平滑而有效的流程,提升生产效率,减少生产周转时刻。在这些先进的治理理念基础上，企业进一步产生了ERP治理方式，即企业资源打算。这种治理方式是把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链，并将企业划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造、市场营销等。可对企业内部业务流程的所有环节如订单、采购、库存、生产制造、质量操纵、运输、人力资源等有效地进行治理，这确实是基于内部供应链的治理思想。企业治理者也由此意识到同供应商和购买者建立战略伙伴关系的重要性和潜在的利益。因此SCM的理念借助信息技术的进展应用而生。到90年代，SCM治理思想进一步在企业治理实践进展，并最终形成包括企业内部和外部供应链治理（SCM）的一个系统的治理理念，而且还在持续完善和在不同类型的企业应用。

二、供应链及供应链治理概念和内涵的进展

1、供应链及供应链治理概念的进展

供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链治理的进展过程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义事实上是在一定的背景下提出的，而且是在不同进展时期上的产物，能够把这些定义大致划分为三个时期：（一）强调是物流治理过程的时期

同一切新生事物一样，人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。马士华教授认为，“供应链治理的研究最早是从物流治理开始的”。起初，人们并没有把它和企业的整体治理联系起来，要紧是进行供应链治理的局部性研究，如研究多级库存操纵咨询题、物资供应咨询题，较多的是研究分销运作咨询题，如分销需求打算（Distribution Requirement Planning, DR P）等。机械工业部设计研究院陈启申认为“Supply Chain”翻译为“供需链”更加确切。认为供应链会使“人们简单地只想到物流、仓库、运输等物料地单方向供应过程”。认为Supply Chain 有供需两个方面地含义。

早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的要紧是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能和谐咨询题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提升经营效率。基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。

此后，随着产业环境的变化和企业间相互和谐重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而，供应商被纳入了供应链的范畴。在这一时期，人们要紧是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来明白得供应链的。在这种认识下，加大与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的“冗余”成分，提升供应链的运作速度成为核心咨询题。

（二）强调是价值增值链的时期

而进入二十世纪九十年代，人们对供应链的明白得又发生了新的变化：第一，由于需求环境的变化，原先被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范畴。如此，供应