薪酬管理——人力资源三级

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薪酬管理

薪酬及薪酬管理

【薪酬管理的基本目标及原则】

（1）对外具有竞争力

（2）对内具有公正性

（3）对成本具有控制性

（4）对员工具有激励性

【薪酬管理的内容】

（1）薪酬制度设计与完善（基础）——策略、体系、水平、结构。

（2）薪酬日常管理（薪酬成本管理循环）——预算、支付、调整

开展市场调查、制定薪酬激励计划、薪酬满意度调查、人本成本核算、薪酬调整（3）企业薪酬水平控制——工资总额、工资总额调整的计划与控制。

（4）工资总额的管理——合理的工资总额。

薪酬体系

1、岗位薪酬体系（最广泛、最稳定薪酬）——岗位相对价值

2、技能薪酬体系——激励薪酬

（1 ）技术薪酬体系（2 ）能力薪酬体系

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3、绩效薪酬体系——高激励薪酬薪酬体系设计的基本要求】

1、薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能

（1）补偿（2）激励（3）调节（4）效益（5）统计监督

2、薪酬体系设计要体现劳动的三种基本形态

（1）潜在劳动（ 2 ）流动劳动（3）凝固劳动薪酬体系设计的前期准备工作】

1、明确企业的价值观和经营理念

2、明确企业总体发展战略规划的目标和要求

3、掌握企业生产经营特点和员工特点

4、掌握企业的财务状况

5、明确掌握企业劳动力供给与需求关系

6、明确掌握竞争对手的人工成本状况岗位薪酬体系设计步骤】

（1）内外部环境分析——是薪酬设计的前提和基础

（2）确定薪酬策略

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（4）岗位评价

（5）岗位等级划分

（6）市场薪酬调查

（7）确定薪酬结构与水平

（8）实施与反馈

【技能薪酬体系设计步骤】同岗位薪酬，但是以“技能”为分析、评价对象。技能分析：（1）技能单元（2 ）技能模块（3）技能种类薪酬管理制度

【内容】

1、薪酬战略——是高管根据经营环境而选择的全部支付方式

2、薪酬体系——指员工从企业获取的薪酬组合

3、薪酬结构——指薪酬的各个构成部分及比重

4、薪酬政策——指企业的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或统一意

向。

5、薪酬水平——指组织对自身的薪酬定位

设计单项薪酬制度的程序】

1、准确标明制度的名称。

2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围

6、薪酬管理——是对薪酬体系运行状况进行控制和监督

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3、明确薪酬支付与计算标准。

4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。岗位或能力工资的制定程序】

1、确定工资总额

2、制定分配原则

3、进行岗位评价

4、确定工资等级

5、进行薪酬调查

6、了解财务支付

7、设定等中点

8、确定等级差距

9、确定工资幅度

10、确定幅度重叠部分大小

奖金制度的制定程序】

1 、制定程序

（1）确定奖金总额

（2）确定奖金分配原则

（3）确定奖金发放对象及范围

（4）确定个人奖金计算办法

2、类别

（1）佣金（2）超时奖（3）绩效奖（4）建议奖（5）特殊贡献奖

（6）节约奖（7）超利润奖（红利）

岗位评价

原则】（1）系统原则（2 ）实用性原则（3）标准化原则（4）能级对应原则功能/作用】

（1）为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。

（2）量化岗位的综合特征。

（3）横向比较岗位的价值。

（4）为企事业单位岗位归级列等奠定基础。

（5）为建立公平更合理的薪酬制度提供科学的依据

岗位评价系统

【主要由四个子系统构成】

（1）岗位评价指标

——五要素：岗位责任、工作技能、工作心理、工作强度、工作环境

（2）岗位评价标准

——分级标准、量化标准、方法标准

（3）岗位评价技术方法

——排列法、分类法、评分法、因素比较法

（4）岗位评价结果的加工和分析

——明确数量关系，体现岗位差异

【岗位评价指标】

（一）岗位评价指标的构成

构成并影响岗位员工工作数量和质量（岗位工作任务）的因素：

（1）劳动责任要素：主要反映劳动者智力的付出和心理状态。

包括：质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任

（2）劳动技能要素：主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。

包括：技术知识要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度。

（3）劳动强度要素：主要反映劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度。包括：体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作轮班制

（4）劳动环境要素：主要反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的

影响程度。

包括：粉尘危害程度、高温危害程度、辐射热危害程度、噪声危害程度、其他有害因素危害程度（化学性、物理性）。

（5）社会心理要素：指社会对某类岗位的各种舆论，对从业人员在心理上产生的影响

（二）确定岗位评估要素和指标的基本原则

（1）少而精的原则（2 ）界限清晰便于测量的原则

（3）综合性原则（4 ）可比性原则

【岗位评价标准的量化标准】

评价指标的计量标准通常由计分、权重、误差调整等三项基础指标组成。

计分标准的制定，可采用单一计分和多种综合计分两类标准

1、单一指标计分

（1）自然数法

（2）系数法A、函数法B、常数法

2、多种要素综合计分

评尺度建立等距水平基础上。

（1）简单相加法

（2）系数相乘

（3）连乘积法