战略地图绘制(ppt文档可编辑修改)

战略地图-说明企业如何创造价值
生产率战略
长期股东价值
财务层面
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
增长战略
提高客户价值
客户层面 内部层面
价格
质量
可用性
产品/服务特征
客户价值主张
选择
功能
服务
关系
运营管理流程
•供应 •生产 •分销 •风险管理
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市
战略地图绘制步骤-确定战略财务目标
战略地图绘制步骤
1
确定战略 财务目标
2
确定业务 增长路径
3
确定客户 价值主张
4
确定内部 运营主题
5
确定战略 资产准备
关 梳理公司战略任 市场细分
键 务系统
客户细分
客户细分 利益相关者价值
企业SWOT分析 内部运营矩阵分
确定战略实施的 资源及风险
确定战略实施的 资源及风险
制定战略实施计 划
明晰公司战略任务系统
使命 价值观 愿景
使命是我们赖以生存的方式
使命是目前我们所经营之业务 的描述、或未来想要经营业务 的描述
英国航空公司飞机维修部门 成为全球最佳和最成功的波音747
机型维修商
价值观是企业文化的重要组成部 分
价值观是我们面临选择时决定优 先顺序的基本出发点
战略地图-战略主题
战略规划所应 提出的目标
战略规划的核心内容， 回答怎么去做的问题
关键战略措施归纳为 各层面战略主题
目录
什么是战略地图 战略地图意义 如何绘制战略地图 战略地图绘制案例
战略地图绘制说明
绘制战略地图，实质是找到实现战略目标的 关键成功素因和内在逻辑关系
战略地图绘制步骤
1
确定战略 财务目标
步 骤
确定股东价值差 距
提取市场战略主题
主张分析 预选战略地图模
析 内部运营主题归
制定战略实施计 划
选择财务战略
板
纳
财务战略举措分 析
分 杜邦分析 析
工
具
产品市场多元化矩 利益相关者价值
阵
主张调查
战略地图模板
行业关键成功因 素分析
SWOT分析工具
内部运营矩阵
机密
战略绩效管理-平衡积分卡体系
战略地图绘制
深圳市万方企业管理咨询有限公司
目录
什么是战略地图 战略地图意义 如何绘制战略地图 战略地图绘制案例
战略地图定义
在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层 面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明晰这 四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就 叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式 来审视自己的战略。 简单说战略地图是一个工具,是一个描述企业战略的工具。
1. 如果不能衡量，就无法管理？ 2. 如果无法描述，就无法衡量？
战略管理＝描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略
战略管理＝SM﹢BSC﹢SCO
战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键 举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系
战略规划
关键领域战略目标
战略定位 战略目标
• 利润 • 销售收入 • 市场份额 • 客户满意 • 分销铺货范围
伙伴关系
品牌
形象
法规和社会流程
•环境 •安全和健康 •招聘 •社区
学习与成长
人力资本
信息资本
文化
领导力
组织资本
协调一 致
团队工 作
某企业战略示意图
目录
什么是战略地图 战略地图意义 如何绘制战略地图 战略地图绘制案例
战略地图的最大益处在于沟通战略
企业制定了新的战略却往往不能得以成功执行，而不能成功执行新的战略在 很大程度上应归因于不能全面、清晰地描述战略，如果不能全面、清晰地描 述战略员工就不了解战略，员工不了解战略你就不能指望他们来执行战略。 战略地图的最大益处在于沟通战略，让员工了解战略。
确定战略财务目标
长期股东价值
财
务
目
增长战略
标
首先确定战略财务目标，如投 资回报率、净利润、EVA、销
售收入。及股东价值差距
生产力战略
其次，根据战略财务 目标，将股东价值差 距分配给增长战略和 生产力战略
增加收入 机会
提高客户 价值
新市场 新产品 新区域 新客户
改善现有 客户的盈利 性
业务增长路径
改善成本 结构
百度文库
提高资产 利用
减少现金 现有资产
支出
管理能力
提升价值 投资机会
链成本竞争
力
价值链优化
确定增长战略、 生产力战略的
实现方式
杜邦分析，评价企业绩效，诊断企业价值过程
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状 况，其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样 有助于深入分析比较企业经营业绩
战略地图绘制步骤
2
确定业务 增长路径
3
确定客户 价值主张
4
确定内部 运营主题
5
确定战略 资产准备
关 梳理公司战略任 市场细分
键 务系统
客户细分
客户细分 利益相关者价值
企业SWOT分析 内部运营矩阵分
确定战略实施的 资源及风险
步 骤
确定股东价值差 距
提取市场战略主题
愿景是企业每一个员工对于企业未 来的共识
愿景是我们未来要达到的图景 愿景在一定时间段内可以变化
通用电气 无界限的行为、速度和伸展性
摩托罗拉 让产品更智能，让生活更美好
财务目标的设定可以从以下五个方面考虑
长期股东价值是怎么样实现的？通过生产力战略还是增长战略？ 如果采取生产率战略，是改善成本结构还是提高资产利用率的策略？ 如果采取的是增长战略，是增加收入机会还是提高现有客户价值的策略？ 如果采取以上策略，我们的有哪些关键举措？ 我们采取的策略跟关键举措会影响到客户维度、内部运营维度的哪些方面？
主张分析 预选战略地图模
析 内部运营主题归
制定战略实施计 划
选择财务战略
板
纳
财务战略举措分 析
分 杜邦分析 析
工
具
产品市场多元化矩 利益相关者价值
阵
主张调查
战略地图模板
行业关键成功因 素分析
SWOT分析工具
内部运营矩阵
确定战略实施的 资源及风险
制定战略实施计 划
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• 供应链整合 • 产品组合的安排 • 生产线的使用 • 员工满意
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深层价值驱动因素
• 提升产品知名度 • 产品概念的独特性 • 严格控制成本 • 渠道伙伴的选择 • 生产与销售的配合
• • •
• 新产品推出的管理 • 品种优化 • 建设分销商管理系统 • 满意度提升计划
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