文明施工考核管理办法

文明施工考核管理办法(试行)

为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效，特制定本办法。

一、考核范围

1.基层各单位：结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。

2.各项目组：LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。

二、考核小组

1.对基层各单位的考核，由QHSE部和项目管理中心成立考核小组，按照考核频次进行考核。

2.对各项目的考核，由QHSE部和基层各单位成立考核小组，按照考核频次进行考核。

三、考核办法

1.考核频次

（1）每月进行考核打分，根据得分情况进行排名；

（2）每季度对三个月的考核情况进行汇总，根据汇总结果进行排名。

2.考核办法

（1）考核内容及打分标准详见附件《文明施工管理标准及考核办法》；

（2）考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异，设定难度系数对考核得分进行修正，即最终考核得分

=考核得分×难度系数。难度系数的设定详见下表：

3.奖惩办法

（1）基层单位和项目组考核分别排序。

（2）奖惩包括单位奖惩和领导班子（基层各单位包括经理、副经理；项目组包括项目经理、副经理）奖惩。

根据季度考核排名结果，扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%，用于奖励排在第二名的单位及领导班子；若考核结果各单位均达到85分以上，即按照《文明施工管理标准及考核办法》考核得分达到A级，表明整体文明施工水平达到较高的水平，对排名靠后的单位原则上不予处罚，但需持续改进，对于连续3个月排在最后一名的单位，仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；

（3）奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核，总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。

质量健康安全环保部

二○一二年六月二十六日海洋石油工程（青岛）有限公司

文明施工管理标准及考核办法（试行）

为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效。依据公司安全生产责任制考核要求和青岛市《建筑施工现场管理标准》，建立此标准和考核办法。

1.该标准用于指导公司现场各施工单位落实安全生产措施，规范人员作业行为和现场文明施工管理，同时作为安全管理制度执行情况的定期及年终考核工具，详见附表。

2.考核办法

（1）考核内容共包含涉及现场管理的17大项，150小项，各小项的打分标准见附表。

（2）考核采用百分制，以最终得分来评价、考核各生产单位的HSE管理情况。考核最终得分 = 各大项实得分数之和×100/ （5×适用的小项数量）；各大项得分为适用小项实得分数之和。

（3）考核分为三个等级：

①A级：考核得分≥85分，表明各项规章制度执行情况较好，处于可控状态，考核中发现的问题应及时进行整改或加以完善；

②B级：70分≤考核得分＜85分之间，表明现场执行情况较差，被考核单位应编制改进计划并进行局部停工整改；

③C级：考核得分＜70分，表明现场安全生产状况极差，发生人员伤害及设备损坏的风险较大，被考核单位应全面停工整顿，对存在的问题进行系统分析并形成专项报告。

附表：

青岛公司现场文明施工管理标准及考核表

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